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Liderazgo


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La empatia como herramienta de liderazgo
21 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Maica Lanero
La empatía como herramienta nos ayuda en nuestras relaciones personales y laborales, para desarrollarla las claves son saber escuchar y observar, comprender los “mapas mentales” del otro, conocer los filtros internos y saber dar feedback, con un adecuado uso del lenguaje.
¿Qué es la empatía?
Una definición de empatía dice, que es la habilidad para reconocer o sentir emociones y sentimientos propios o ajenos, y reaccionar para entenderlos y ayudar a los otros y a nosotros.
Otras definiciones dicen, que es la capacidad del ser humano para ponerse en la situación del otro o la habilidad para tratar a las personas de acuerdo con sus reacciones emocionales.

La irracionalidad de nuestros líderes
14 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Esteve
Daniel Kahneman, el psicólogo Premio Nobel de Economía de 2002, ha recapitulado buena parte de su larga carrera de investigaciones acerca de cómo pensamos los humanos en un libro, Pensar rápido, pensar despacio, en que muestra cómo los humanos podemos recurrir a un doble sistema a la hora de tomar decisiones.
Contamos con lo que él llama Sistema 1, rápido y emocional, el sistema o método que nuestro cerebro nos ofrece de modo inmediato cuando hay que decidir algo y que se compone de un conjunto de atajos mentales (“heurísticas”) que simplifican y facilitan las elecciones.
Y tenemos también otro sistema, el Sistema 2, lento, parsimonioso, racional…y difícil y caro de instrumentar, pues exige del uso de complejos procesos mentales de ponderación y evaluación de pérdidas y ganancias.

Proactividad: la actitud que todo líder debe tener
7 Feb
2021
Escrito por juancarlos

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por Cristina Perez
En esta ocasión hablemos de proactividad, me llama la atención que este término, al igual que proactivo, los cuales  son muy utilizados en las empresas, y sin embargo, no están aceptados e incluidos en la Real Academia de la Lengua Española.
La palabra proactividad se atribuye a Viktor Frank un neurólogo y psiquiatra austriaco.
Proactividad la podemos definir como la actitud en la que uno no es víctima de sus  circunstancias, sino libre de elegir sus reacciones con las personas y los acontecimientos. No quiere decir con esto que una persona puede controlar su entorno, sino que entiende lo que puede controlar y lo que no. (1)
¿Por qué un líder debe ser proactivo?
Steven Covey, uno de los gurús de liderazgo que más éxito ha tenido en los  últimos  diez  años, en su libro  “Los  siete  Hábitos  de  la  Gente Altamente Eficaz”, ha definido como el primer hábito “Ser proactivo”

Los líderes son innovadores, positivos ¿y felices?
1 Feb
2021
Escrito por juancarlos

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Por Virginio Gallardo
Desde la guardería hemos sido duramente entrenados para memorizar, para ser ordenados, para no cometer faltas de ortografía o resolver funciones matemáticas… Enseñanzas que más tarde se complementaron con una especialización técnica profesional.
Pero se  olvidaron de enseñarnos aspectos básicos sobre nuestra motivación y emociones, de cómo aprendemos de nuestra realidad en función del filtro de nuestro cerebro, de nuestras atribuciones, de nuestra capacidad de cambiar, de crear y adaptarnos a nuestro entorno cambiándolo.
“Es tan importante saber que no sabemos.”
La psicología (especialmente la denominada psicología positiva) en los últimos años nos está dando pistas sobre cómo estos aspectos tan relevantes para nuestro éxito profesional, como la creatividad y la innovación, extrañamente se relacionan con nuestro éxito personal y nuestra felicidad.

Cuando los directivos y ejecutivos descargan su estrés sobre sus colaboradores
26 Ene
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Sabina Nawaz
Adam tenía un negocio de $500 millones. La compañía estaba en una fuerte trayectoria ascendente, el mayor competidor estaba muy alejado de sus cifras.
Pero había un problema. A pesar de que su compañía tenía un buen desempeño, la productividad de sus empleados parecía lenta. Los diseños requerían innumerables interaciones, el desarrollo estaba plagado de retrasos y el control de calidad encontró errores en la víspera de los principales lanzamientos de sus productos.
Lo que es más, cuatro altos ejecutivos habían dejado la compañía en el último año. Todos dijeron públicamente que sus razones eran oportunidades profesionales que no podían dejar pasar u obligaciones familiares.