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Liderazgo


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Los líderes se deben centrar en garantizar la dignidad humana en el entorno laboral
31 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los líderes se deben centrar en garantizar la dignidad humana en el entorno laboral »

Theodore Kinni en strategy+business del pasado 28 de noviembre comenta las ideas planteadas por Donna Hicks en su último libro “Leading with  dignity. How to créate a culture that bringsout the best in people” sobre el poder de la dignidad.
En él la autora destaca que los conflictos se exacerban por la violación de la dignidad. Cuando las personas sienten que su dignidad se viola en el entorno laboral experimentan las mismas reacciones instintivas que las partes implicadas en conflictos internacionales sienten, esto es un deseo de venganza hacia aquellos que les han violado. Las personas queremos que nuestras quejas sean escuchadas y reconocidas. Si esto no ocurre el conflicto original se incrementa lo que profundiza aún más las divisiones.
Los líderes juegan un papel importante en estas violaciones de dignidad y sobre los resultados que se producen. El grado en que sean capaces de prestar atención, reconocer y entender las preocupaciones sobre la dignidad que subyacen a las quejas de las personas va a tener una gran influencia en las posibilidades de resolución de los conflictos.
La autora pone de manifiesto que si observamos a los líderes actuales no nos sorprenderemos de constatar que éstos  y todos nosotros también, tenemos un sentido muy subdesarrollado de lo que implica la dignidad por lo que no somos conscientes de nuestra valía inherente y no sabemos cómo reconocerla en los demás.

Técnicas de liderazgo transformacional: los líderes del cambio
28 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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No importa cuál sea el estilo adoptado, ninguna de las técnicas de liderazgo que existen se adapta a todas las situaciones. Quienes entienden esto son conscientes de que, cuanto mayor sea su conocimiento acerca de los diferentes marcos de liderazgo, más eficaz será la adaptación del enfoque escogido que puedan realizar para amoldarse a cada circunstancia.
Sin embargo, entre las técnicas de liderazgo que mejores resultados suelen dar se encuentran las asociadas al liderazgo transformacional.
Los principios sobre los que se sustentan las técnicas de liderazgo transformacional
A finales de los setenta se planteó por primera vez este enfoque que no logró consolidarse hasta mediados de la década de los ochenta. Los principios clave detrás de las técnicas de liderazgo transformación son los siguientes:
Consideraciones individualizadas
Estimulación intelectual
Motivación inspiradora
Influencia idealizada
Este estilo de liderazgo nada tiene que ver con otros como el autoritario o el transaccional, donde las personas, sus objetivos individuales y sus motivaciones no son tenidas tan en cuenta. Podría decirse que está más en línea con uno de los 6 tipos de liderazgo que define Daniel Goleman, el del líder coach (University of Nebraska – Lincoln).

EL LIDERAZGO REBELDE
24 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Francesca Gino en “Rebel talent. Why it pays to break the rules at work and in life”, plantea que en todas las organizaciones existen normas que hay que seguir y que si no se siguen pueden ocasionar problemas o hasta el caos. Por esta razón los profesionales “rebeldes” son sólo  tolerados o llegado el caso expulsados. Pero con frecuencia el rebelde siente una gran pasión por su trabajo y si esta rebeldía se gestiona adecuadamente puede ser muy útil y ayudarnos a progresar.
La autora en sus investigaciones ha identificado 5 elementos centrales de lo que llama el “talento rebelde”. Éstos son:
a).- La novedad. La búsqueda de nuevos retos y de lo nuevo.
b).- La curiosidad. No perder el impulso que teníamos de pequeños de preguntar “por qué” constantemente.
c).- La perspectiva. La habilidad de ampliar continuamente la visión del mundo y de verlo como lo ven los demás.
d).- La diversidad entendida como la tendencia a desafiar los roles sociales predeterminados y llegar a aquellos que pueden parecer diferentes.
e).- La autenticidad. Los rebeldes la incorporan a todo lo que hacen, manteniéndose abiertos y vulnerables para poder conectar con los demás y aprender con ellos.

Cinco habilidades de Liderazgo especialmente difíciles de desarrollar
20 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Cubeiro – Ayer aprendí muchísimo del equipo (No hay líder sin equipo ni equipo sin líder) de la Fundación A la par, de integración de personas con discapacidad intelectual (www.alapar.org). Mi profundo agradecimiento a Marcos, Valle, Cuca, Nora, Salva, Dionibel y el resto del equipo. La Fundación Carmen Pardo-Valcarce (que cambió su nombre por A la par) es una de las 85 ONGs del mundo (sólo dos españolas) de mayor confianza para fundar alianzas con empresas. Tras más de 65 años, la Fundación tiene como Misión “trabajar por los derechos y la participación de las personas con discapacidad intelectual en nuestra sociedad”. Su Visión es “continuar siendo referente y generador de transformación social en el ámbito de la discapacidad intelectual”. Para ello, “buscan la excelencia en la gestión. Un crecimiento que les permita sostener a todos los que forman parte de esa familia. Y siembre para el sostenimiento futuro“. Y sus valores son la Justicia, la Igualdad, la Sostenibilidad y la Diversidad. Desde esta visión, misión y valores estratégicos ayuda a más de 1.000 personas con discapacidad intelectual cada año a través del Colegio de Educación Especial Niño Jesús del Remedio (200 alumn@s), Díem (Centro de Día), CAMPVS (Formación Superior), Oficina de Empleo (50 inserciones al año), el Programa de Vivienda, el Club Deportivo (más de 100 deportistas), el Club de Ocio, el Programa de Cooperación Internacional (8 países de Iberoamérica), el Centro de Investigación en Discapacidad, la Unidad De Atención a Víctimas, el Centro Ocupacional (134 plazas concertadas y 11 privadas) y tres Centros Especiales de Empleo (111 personas). Una labor maravillosa.
He estado leyendo en la web de Psychology Today el artículo del Dr. Ronald Riggio, profesor de Liderazgo y Psicología Organizativa en Claremont, ‘Las cinco habilidades de Liderazgo más difíciles de aprender’. Son:
Dar feedback honesto y constructivo.
Reforzar a las personas (Consideración Individualizada).

EL PODER “SABIO”
18 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Marc le Menestrel en INSEAD Knowledge del pasado 26 de septiembre plantea que una de los errores de concepto más dañinos y comunes al hablar sobre liderazgo es la confusión entre poder y control externo. Con demasiada frecuencia pensamos sobre el poder como la capacidad para dirigir o influir en el comportamiento de los demás o como conseguir que el curso de los hechos se adapte a un esquema preconcebido.
Pero existe otro tipo de poder, igualmente importante que es aquel que se ejerce hacia dentro ya que el poder es tanto la habilidad de adaptarnos al mundo que nos rodea como el moldear el mundo.
El equilibro armonioso entre el poder dirigido hacia dentro y hacia el exterior es lo que el autor llama poder sabio. Los líderes que desarrollan este tipo de poder centran su atención en las fuerzas que subyacen moldeando el entorno y a sí mismos. No se ciegan fácilmente ante las amenazas o retos y como su pensamiento no está dominado por prejuicios y patrones de comportamiento pueden concebir soluciones más eficientes.