Liderazgo
Los líderes que necesita la Inteligencia Artificial. »
Por Nora Quiroz
Nos encontramos inmersos en una era de rápidos avances tecnológicos, y es la inteligencia artificial – IA- uno de los elementos clave de esta revolución. En este contexto, los líderes al interior de las organizaciones, en donde se incluyen también a las bibliotecas, desempeñan un papel crucial en el éxito y la adaptación de estos cambios. Los líderes de la revolución tecnológica no necesitan controlar a sus colaboradores, ahora son conscientes de la importancia de motivarlos. Este es uno de los aprendizajes que trae la inteligencia artificial frente al liderazgo en las organizaciones. Sin inteligencia humana no existe inteligencia artificial.
Si hay algo que caracterice a un buen líder es su mentalidad flexible para abrazar la naturaleza cambiante del liderazgo, la cual es fundamental en la era de la inteligencia artificial – IA – que llega también a transformar las formas de liderar; enfocándose en nuevas estrategias disruptivas, una cultura organizacional coherente y el desarrollo de habilidades del ser de sus colaboradores, pues en escenarios donde esta presente la innovación, la creatividad, la motivación, y el trabajo en equipo a través de redes de apoyo la IA difícilmente será competencia.
El concepto de liderazgo gerencial »
>b>por Raúl Timerman –
La eficacia del liderazgo se logra con la adecuación a parámetros que se transforman de acuerdo a los contextos micro y macroeconómicos de la empresa. Algunos de estos principios pueden vislumbrarse en esta recorrida por el pensamiento de destacados especialistas internacionales.
Parafraseando a Oscar Wilde, podríamos decir que escribir un artículo que contenga en su título una palabra no definida, es realmente desafortunado, pero si las dos palabras desafían su definición, pueden resultar totalmente desgraciado. Si existen dos palabras controversiales en el ámbito del estudio organizacional, esas son “líder” y “gerente”. A pesar de las dificultades que un comienzo de esta naturaleza plantea, trataremos de bucear en la comprensión del Liderazgo Gerencial.
El tema del liderazgo está siempre presente en los estudios sobre Comportamiento Organizacional y ha sido encarado desde hace años por sociólogos, psicólogos, antropólogos y expertos en temas de management. Sin embargo, y curiosamente, es un tema muy poco hablado dentro de las organizaciones. A diferencia de las modas, como Calidad Total, Trabajo en Equipo, Reingeniería, Empowerment, Right Sizing, Intrapreneurship, Networking, Benchmarking, entre tantas otras que son diferentes formas que adquieren las herramientas de gestión, el liderazgo se refiere específicamente a la calidad de la persona y su modo de conducción.
Llamados de atención para revisar tu liderazgo »
por Lucía Amaya Martínez
Me encanta leer sobre liderazgo, no solo porque me ayuda a crecer en mi trabajo, sino también porque me proporciona herramientas para mi propio desarrollo y el de las personas con las que trabajo y a las que sirvo. También tengo la suerte de recibir información, textos y videos que sin duda me ayudan a pensar en qué puedo compartir en este espacio. En estos días, mi jefe me envió un post de LinkedIn que me hizo reflexionar: “12 Llamados de atención que todo líder necesita escuchar”. Espero que lo encuentren tan valioso como yo. Aquí les comparto algunos de ellos junto con mis reflexiones:
Si tu equipo está fallando, mírate en el espejo. Eres el problema
Los equipos pueden fallar por diferentes motivos, pero definitivamente no hay ninguno en el que como líder no estés involucrado. Te compartiré un par de reflexiones.
Si no estás entregando resultados, revisa si has dado claridad sobre lo que se requiere, si has acompañado lo suficiente, si has compartido tu conocimiento y experiencia, aclarado dudas o buscado recursos que puedan ampliar la visión y ayudar a reorientar hacia el logro.
El mundo no desaparece cuando cerramos los ojos. »
Por Fernando Daniel Peiró
La Visión de un Nuevo Líder”
El presente artículo es un fragmento del Libro “10 Roles para un Nuevo Líder” / 4ta. Edición)Autor: Lic. Fernando Daniel Peiró.
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El mundo no desaparece cuando cerramos los ojos. Sigue estando allí, en el mismo lugar, esperando que respondamos a todos los estímulos que la vida nos ofrece. En este sentido, el mundo nos da la posibilidad de convertirnos en seres humanos con habilidad de dar respuestas; esto es lo que se conoce como “respons – habilidad”.
Abrir los ojos nos otorga el desafío del “despertar”, de ser conscientes. Los ojos abiertos del rostro se predisponen a ver realidades, aunque estas sean ilusorias, ya que están sustentadas por un sinnúmero de creencias personales.
He escuchado decir, muchas veces, que es de relevante importancia, el hecho de que un Líder tenga más de una visión, aunque sostengo lo significativo que es tener una sola visión concreta. Para ello debe abrir los “ojos de su poderoso corazón”.
¿Sabe Usted como se denomina al hecho de tener dos o más visiones?
Liderazgo Estratégico y Líder Coach: Un Tándem Vital en las Organizaciones Modernas »
por Elena del Rosario Alvarez Cepeda
En el mundo empresarial en constante evolución de hoy, el liderazgo efectivo ya no se limita a la toma de decisiones estratégicas desde la cima de la jerarquía organizativa. En cambio, se ha convertido en un proceso de apoyo y desarrollo constante, donde los líderes desempeñan el papel de entrenadores, mentores y guías estratégicos. Este artículo profundiza en la importancia del liderazgo estratégico y el papel crucial que desempeña el líder coach en el éxito y la adaptabilidad de las organizaciones modernas.
El Liderazgo Estratégico: Mirando Más Allá de los Objetivos a Corto Plazo
El liderazgo estratégico se trata de mirar más allá de los objetivos a corto plazo y enfocarse en la visión a largo plazo de la organización. Los líderes estratégicos identifican oportunidades y amenazas en el entorno empresarial, desarrollan planes para el futuro y guían a sus equipos hacia un objetivo compartido. Esta perspectiva estratégica es crucial en un mundo donde la incertidumbre y la volatilidad son la norma.
