Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Management


Home » Management (Page 2)
Cómo evitar secuelas de la pandemia en la reputación de las empresas
9 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo evitar secuelas de la pandemia en la reputación de las empresas »

Por Carlos Bonilla – Por lo general los problemas se agravan al no ser detectados, dimensionados o no se hace algo por resolverlos. En todos estos casos la comunicación puede ayudar a paliar los daños a la reputación de la empresa.
La crisis del COVID-19 traerá severos daños en los campos de la salud y la economía. Otra importante secuela que no se está evaluando suficientemente es el daño reputacional que esta situación contingente acarreará a las empresas.
El funcionamiento anormal de muchas compañías está provocando que caigan en riesgos para su reputación, que traerán consecuencias en el mediano y largo plazos. Por ejemplo, si una empresa ha disminuido su eficiencia, ya sea por falta de insumos o por pedidos adicionales que rebasan su capacidad de respuesta, invariablemente verá mermada su reputación, aunque ello obedezca a cuestiones coyunturales. El juicio de los clientes es implacable, ya que no están satisfaciendo sus necesidades en la medida de lo esperado.

15 principios de gestión según Arthur Gensler
7 Abr
2021
Escrito por juancarlos

15 principios de gestión según Arthur Gensler »

por Amalio del Rey – Gensler es la firma de arquitectura y diseño más grande del mundo, con casi siete mil empleados y más de 46 oficinas repartidas en todo el mundo. Es conocida sobre todo por rediseñar espacios interiores, desde las Apple Stores originales hasta las oficinas centrales de gigantes tecnológicos como Facebook y Airbnb, o periódicos de la talla de The New York Times y The Washington Post. Sus últimos proyectos incluyen la Torre de Shanghái, el Centro Financiero de Abu Dabi y el Aeropuerto Internacional de San Francisco, entre otros.
Arthur Gensler es el fundador de la compañía, y coautor junto a Michael Lindenmayer del libro “Principios de Art(e)”, publicado por Ediciones Asimétricas en 2016. “Art’s Principles” (su título original en inglés) es un librillo que se lee muy rápido. Tal como se reconoce en el prólogo, no contiene “teorías sofisticadas” sobre organización, sino “enfoques sensatos y de sentido común” para construir una empresa de servicios profesionales que esté muy centrada en los clientes.
Debo reconocer que este señor era un perfecto desconocido para mí, así que después del libro estuve investigando en otras fuentes, incluidos artículos y entrevistas, para capturar más ideas sobre su filosofía de gestión, que he intercalado en el post para enriquecer la reseña. Ahí dejo las 15 citas que me parecieron más útiles e interesantes del pensamiento de Gensler:

Metodologías Agiles: Cuestión de Principios y Valores
4 Abr
2021
Escrito por juancarlos

Metodologías Agiles: Cuestión de Principios y Valores »

por excelencemanagement – Las empresas que apuestan por una Transformación Digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costes y tiempos mucho más reducidos.A pesar de la revolución digital y los cambios tecnológicos a los que nos enfrentamos, en la actualidad, numerosas empresas se han quedado a la cola de la innovación y no responden a las exigencias que está demandando el mercado.
Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad.

El camino hacia la Organización Dual
3 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

El camino hacia la Organización Dual »

Por José Cabrera – En la primera parte de esta conversación hemos compartido los dos primeros pasos hacia la organización dual: (1) la necesidad de cuestionar las premisas sobre las que hemos construidos las organizaciones durante los últimos cien años y (2) la necesidad de crear nuevas organizaciones duales, capaces de aprender, adaptarse y abordar la complejidad de una sociedad digital, sin sacrificar su capacidad operativa actual.
En la reflexión de hoy compartiremos algunas ideas y conocimientos que te ayudarán a convertir tu organización en una organización dual, capaz de interactuar y de innovar constantemente, sin interrumpir sus operaciones diarias. Empezaremos describiendo en qué consiste la reingeniería de la dimensión social; a continuación compartiré un marco de transformación, dispuesto en tres sencillas etapas iterativas que cualquier organización puede seguir para avanzar en el camino hacia la organización bimodal. Por último, veremos la redarquía como motor de los cambios.
La reingeniería de la dimensión social

Carta abierta a las organizaciones que no han implantado el teletrabajo
29 Mar
2021
Escrito por juancarlos

Carta abierta a las organizaciones que no han implantado el teletrabajo »

por Julen Iturbe-Ormaetxe –
Este post no va dirigido a aquellas organizaciones cuya labor exige, sí o sí, la presencialidad. Las hay y seguramente lo están pasando mal porque, sobre todo si hay contacto directo con el público, saben que están exponiendo a sus trabajadoras y trabajadores a un riesgo serio. No, este post no va con ellas. Este post va dirigido, por poner un ejemplo, a esa administración pública, sea del ámbito que sea, que casi un año despúes del primer confinamiento, no ha sido capaz de ofrecer una solución de teletrabajo a su plantilla. Allá vamos.
Estimadas y estimados colegas en esto de gestionar personas y organizaciones:
Sé que lo estaréis pasando mal. Quién nos iba a decir que 2020 sería el año en que un virus nos iba a poner contra las cuerdas. Según los datos oficiales, a fecha de hoy nos dirigimos ya a los 60.000 muertos, pero cualquiera sabe hasta dónde llegaremos. Sí, la gente se muere. Se contagian y algunas personas mueren.