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Management


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Maximizando tu capacidad de focalización
18 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Torné – Ser capaz de focalizar es una habilidad más compleja de lo que parece a priori. Intervienen muchos factores, y nuestra incapacidad para dominarla a menudo deja en evidencia muchas de las carencias de nuestra forma de gestionar-nos y de trabajar. El siguiente post repasa algunos de los aspectos a tener en cuenta para acondicionar la mente y la forma de hacer para facilitarnos la concentración en el trabajo que tengamos entre manos. Más allá de decidir lo que debes hacer, debes prepararte para estar en las mejores condiciones para hacerlo.
Si no has experimentado nunca el concepto la mente como el agua, introducido por David Allen en organízate con eficacia, puede resultar algo lejano. Es mucho más fácil de lo que parece, y es el primer paso para conseguir el control de tu actividad, y aumentar tu capacidad de focalización.
El primer paso reside en el ámbito funcional, saber lo que tienes que hacer cuando se presenta una interrupción o un imprevisto, contar con una metodología que te provea de unas pautas para administrar tus acciones y compromisos. Ya sea GTD, Autofocus o un método propio, tienes que ser capaz de externalizar esa preocupación o input a tu sistema de flujo de trabajo. Así desaparecerá de tu subconsciente y tu mente queda al 100% libre para hacer lo que realmente importe, lo que habías previsto hacer en ese momento.

Gestiones estratégicas en tiempos de crisis
16 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Félix Campoverde

“Los tiempos de turbulencias preparan el futuro, donde, la creatividad, disciplina, y proactividad, son los aditivos del motor empresarial ante Leer más…

Empresario Pyme: ¿Está la empresa mejor sin mi?
15 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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Recomiendo sinceramente la lectura del libro de Javier Fernández Aguado, un top ten del management made in spain, Patologías en la Organizaciones (aquí tenéis un artículo). Lo he leído y repasado unas cuantas veces, porque es un libro que cada vez que lo coges y lo abres, sea cual sea su lugar, siempre encuentras algo nuevo y sorprendente que ayuda a meditar.
En una de las páginas del libro sale una anécdota como esta (me he permitido el lujo de cambiar cosas, pero la esencia permanece):
– Estoy realmente muy intranquilo,- comenta el director comercial de una pyme a un amigo – la empresa está mucho mejor desde que el gerente acude a un curso de Liderazgo, “leadership & high performance for SMB”.
– Sorprendido el amigo pregunta – ¿Cómo puede ser que si la cosa va mejor estés preocupado?

– Y responde – Estoy preocupado porque el curso de 3 semanas en EEUU, terminó ayer y hoy por la tarde volverá a la empresa.

Descubre el mejor secreto para crear una empresa exitosa
14 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Todo emprendedor y líder de negocios que conozco, está tratando de descubrir el mismo secreto: ¿Qué les ayudará a hacer crecer su base de clientes y mantenerlos fieles? En Virgin, tuvimos nuestra justa parte de historias de éxito en los últimos años, pero también algunos fracasos. Siempre busqué patrones en ambos casos, en nuestros logros y en nuestros tropiezos, y traté de aprender de ellos.
Aunque puede ser difícil comparar empresas de todos los sectores, teniendo en cuenta también los tamaños y las circunstancias, creo que las empresas exitosas tienen una serie de cualidades en común. Las siguientes preguntas, enviadas por los lectores de la revista Entrepreneur y del American Express Open Forum, suma dos dilemas claves que enfrentan los diferentes tipos de empresas.
P: Estoy comenzando mi propia empresa y no tengo mucha experiencia en contratación o gestión de empleados. Como uno de los emprendedores más reconocidos en el mundo, ¿Qué tipo de enfoque me sugeriría?
– El Harem Hennawy, El Cairo, Egipto

¿El entorno está afectando a tu empresa? No lo permitas, desarrolla estrategias de éxito
13 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por Johana López T. – Todas las empresas están expuestas a la dinámica del entorno
Los cambios políticos, económicos, el mercado, la competencia, las regulaciones, la tecnología, que avanza aceleradamente, entre otros factores, afectan a las organizaciones, por lo que es necesario desarrollar estrategias de éxito.
Ante tales cambios del entorno las empresas deben buscar la manera de anticiparse, para poder manejarlos adecuadamente.
Los líderes de las organizaciones deben anticiparse al futuro incierto, para que puedan tomar decisiones de manera apropiada y enfrentar los riesgos de forma correcta.

Cada día se evidencian cambios en el mundo, en algunas regiones se notan más los impactos políticos y económicos que afectan a las organizaciones.
En otros países más sólidos a nivel político o económico igual las organizaciones se enfrentan a otros factores del entorno como por ejemplo la evolución de la tecnología, por lo que las empresas deben pensar en su futuro.