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Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo
12 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raúl Alonso – El verdadero motor del cambio no es la tecnología; es la capacidad de transformación de las personas. La digitalización ha puesto en jaque nuestra habilidad para adaptarnos, obligándonos a aprender y desaprender a un ritmo exigente pero democratizador. Aunque inacabada, la digitalización laboral es hoy una apabullante realidad para aquellos que no asumieron este reto personal, pero la pregunta es hasta cuándo pueden esperar. Mi opinión es que el tiempo se agota, y ese proceso de exclusión pronto incluirá al ejecutivo no digitalizado.
“Sólo existen dos tipos de directivos en las organizaciones de éxito, los que ven venir el cambio y deciden ser proactivos, y los que ven venir el cambio y deciden no adaptarse a él. Aquellos directivos que hoy muestren incapacidad digital serán directivos en desempleo en el futuro inmediato. De nuevo, la cuestión no es si el cambio es bueno o no, la cuestión esencial es qué haremos cuando la necesidad de cambio llegue a nuestra industria u organización”.
La advertencia es de Pascual Parada, director del programa Executive MBA in Digital Transformation de la escuela de negocios IEBS. Aprovechando el lanzamiento de este máster diseñado para ejecutivos concienciados de la importancia de la digitalización, me intereso por cuáles son las debilidades que impiden digitalizarse al directivo español. Una realidad que -me temo- pesa de forma decisiva sobre la lenta digitalización de la mediana y pequeña empresa española.
Y la afirmación es una licencia que me permito tras muchos años entrevistándolos. Han sido muchas las ocasiones en que he constatado que cuando los máximos responsables no practican con el ejemplo, es muy difícil que la transformación se produzca, y aún menos de forma satisfactoria. A continuación una respuesta que invita a la reflexión.

NO DEJES QUE TE HUNDAN LOS COSTES HUNDIDOS
9 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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El sábado pasado volvía de hacer algo tan exótico como comprar huevos (y de paso un montón de cosas más que me encargaron mis hijos) cuando me encontré a un buen amigo que estaba disfrutando de un café en una agradable terraza.
Como hacía tiempo que no nos veíamos me invitó a sentarme con él para ponernos al día.
Tras hablar de lo divino y de lo humano me comentó que estaba pasando por un momento delicado en su empresa ya que tenía que decidir que hacer con un proyecto que no solo no estaba obteniendo los resultados esperados sino que, además, se estaba convirtiendo en un auténtico quebradero de cabeza.
Logicamente le dije que si el proyecto era tan desastroso que lo abandonara, a lo que me contestó que es que había invertido mucho dinero y esfuerzo en el mismo….
Entiendo, le dije,… déjame que te cuente una historia….
Una vez vi unos zapatos que me gustaron y, a pesar de que no eran precisamente baratos sino más bien caros, raudo y veloz me los compré. El primer día que me los puse me destrozaron literalmente los pies (rozaduras, ampollas… un desastre)…. Al cabo de una semana, cuando ya me había recuperado, volví a ponérmelos con idénticos resultados….. No contento con el resultado, insistí una tercera vez…. con el mismo desastroso resultado. Tomé conciencia de que jamás los domaría y, obviamente, no me los he vuelto a poner y ahí están, en el armario, cogiendo polvo…. desde hace 5 años….

¿Cómo potenciar sus recursos empresariales?
8 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ruth Remesnitzky – Arrancó febrero y crece entre las pymes la esperanza y expectativa de que se reactive el movimiento comercial. Y aparece la gran pregunta. ¿Qué podemos hacer mientras tanto? Si usted piensa que quedarse de brazos cruzados mirando la situación, ¡no es una opción! Lo invito a desafiar paradigmas para estar preparados a accionar inmediatamente. Todos sabemos que los números macro del país no son optimistas, pero en la micro, trincheras adentro en el día a día, tenemos que seguir adelante sin desmotivarnos. ¿Pero cómo podemos hacerlo sin dejarnos llevar por el desánimo cuando las obligaciones y las presiones nos dejan sin aire?
Primero y antes que nada, es importante que esté instaurado en su Pyme un nivel de compromiso y responsabilidad en cada uno de sus integrantes. Donde todos vean que son parte de un mismo barco porque los intereses individuales son enemigos del resultado conjunto de la empresa.
¿Pero cómo podemos lograrlo? Sabiendo que las personas son diferentes, que la comunicación entre los perfiles de personalidad afloran los egos individuales que se defienden por miedo e inseguridad y que la gran perjudicada siempre es, lamentablemente, la empresa. Trabajando en un ambiente cálido con relaciones humanas cordiales y de colaboración conjunta, porque la energía debe estar focalizada en pensar ideas creativas para ser más eficiente y generar mejores resultados. A continuación, detallo algunas acciones que han generado excelentes resultados en diversas empresas para este y otros problemas.

CEO ¿Qué es y qué hace?
6 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Como fundador de una startup, todo empieza contigo. Desafortunadamente, muchos emprendedores no tienen idea de lo que significa ser un gran líder. Fui el fundador y director ejecutivo de mi propia empresa a los 22 años. Me sentía como un CEO, pero después de ocho años me di cuenta que no lo era y me sentí perdido.
Era demasiado joven y no tenía mentores de negocios. Entonces me entablé en una búsqueda que eventualmente me permitiría entender mi verdadero rol.
Decidí unirme a un grupo de emprendedores en mi comunidad. Por primera vez estaba rodeado de CEOs que lo habían sido por mucho tiempo y que eran más exitosos que yo; personas que estaban a la cabeza de empresas que obtenían ingresos de 5 a 500 millones de dólares anuales. Fue en este punto que empecé a ver ejemplos reales de liderazgo. Y esto cambió radicalmente mi perspectiva sobre quién pensaba que era y qué quería ser.
Mi primera y más importante tarea era definir correctamente cuáles eran mis responsabilidades como directivo y fundador. Con la ayuda de mis colegas, encontré que eran estas ocho:
1. Conectar el exterior con el interior
El primer punto de mi descripción de trabajo fue inspirado por un artículo en Harvard Business Review escrito por el CEO de Procter & Gamble, titulado What Only the CEO Can Do (Lo que sólo el CEO puede hacer). Así lo interpreté: debes ser la conexión entre el exterior y el interior de tu empresa.

¿QUIÉNES SON LOS PROFESIONALES CLAVE PARA UNA ORGANIZACIÓN?
26 Feb
2019
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – Eric J. Mc Nulty en strategy+business blogs del pasado 30 de enero plantea que es esencial conocer quiénes son las personas más valiosas para la organización. Normalmente se considera que son:
a).- Los altos directivos ya que son los que reciben las compensaciones más elevadas. El problema de utilizar este criterio como guía es que con frecuencia está mediatizado por medidas competitivas ya que ninguna compañía quiere ofrecer a sus ejecutivos más senior retribuciones por debajo de la media del mercado para no correr el riesgo de atraer o retener talento. Al final lo que ocurre es que las compensaciones suben cada vez más sin tener un efecto claro sobre el valor que aportan los directivos.
b).- Los profesionales considerados de alto potencial que se considera que son el futuro de la organización y que se reclutan y tratan cuidadosamente para que respondan a esa expectativa.