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Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión
12 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión »

Por Marcelo Berenstein – Martha Stewart es considerada una de las entrepreneurs más importantes en todo el mundo, como tal fue incluida en la lista de las cien personas más influyentes de la revista Time en la categoría de constructores y titanes. Como parte de su obra ha escrito un libro donde comparte sus principios creativos, ideas prácticas y todos los secretos de su éxito.
Denominado “The Martha Rules: 10 essentials for achieving success as you start, grow, or manage a business”, este es un manual de negocios repleto de consejos escrito por una mujer potente entrepreneur y manager.
De aquel texto desprendimos una lista con las 10 reglas redactadas por Stewart, que según muchos expertos serán muy útiles para la gestión al éxito empresarial.
Las diez reglas refieren a la pasión por el trabajo que cada uno hace, a la necesidad de concentrarse en una gran idea, invitan a desarrollar un plan de negocios sólido pero flexible, sugieren compartir el conocimiento con los clientes, elaborar promociones que sean costo-efectivas, luchar constantemente por la calidad, contratar empleados talentosos y construir equipos de trabajo de excelencia, obtener lo mejor de las situaciones desafiantes, asumir riesgos y hacer la vida de los clientes más significativa y también más hermosa.

6 pasos para ser productivo sin trabajar de más
11 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

6 pasos para ser productivo sin trabajar de más »

Por Jordi Greenham
¿Cuántas veces has salido tarde del trabajo porque no terminaste a tiempo las tareas? Seguramente llegas a casa sin ganar de saber nada de trabajo, y cuando despiertas, en lo único que piensas es en la cantidad de pendientes para resolver llegando a la oficina, y que se acumularán junto con las actividades que se den durante el día.  Antes de empezar a trabajar, detente un momento para organizar todo lo que tendrás que llevar a cabo.
Lo más importante que he aplicado a lo largo de la historia de Homie y como emprendedor es la jerarquización de las actividades, delegar responsabilidades y saber discernir las habilidades de mi equipo de trabajo. Fijar objetivos específicos y alentar para su cumplimiento son herramientas que nos ayuda para que cada uno explote al máximo sus habilidades en el menor tiempo posible.
Hay que recordar que una de las ventajas que tienen las startups es la habilidad de realizar cambios sin un proceso burocrático complejo o bien una serie de aprobaciones que destruyen el dinamismo de cualquier empresa. Es por ello que maximizar el tiempo de respuesta ante cualquier situación es de vital importancia para la supervivencia del negocio.  Emprender implica tiempo y aprovecharlo al máximo te llevará a buen puerto.
Maximiza el tiempo de trabajo

6 IDEAS SOBRE LA CREACIÓN DE ORGANIZACIONES QUE VALORAN IDEAS.
10 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

6 IDEAS SOBRE LA CREACIÓN DE ORGANIZACIONES QUE VALORAN IDEAS. »

Por Ricard Lloria Llaurado – “No entiendo por qué las personas se asustan de las nuevas ideas. A mi me asustan las viejas.” John Cage
Esta idea me golpeó en la cabeza mientras estaba viendo un documental sobre Charles Darwin, quien tenía, y desarrolló, una de las mayores ideas del mundo, que, incluso ahora, crea muchos diálogos y conversaciones animadas, cada vez que se habla de él.Supongo que en ese contexto (y en aquellos tiempos) había mucho miedo. Después de todo, la gran idea de Darwin fue una que desafió a la gente a replantearse toda su existencia, la evolución de los seres vivos incluyendo al ser humano.  No obstante, era importante para el crecimiento y el entendimiento del ser humano para entender, porque sin la exploración de la creación  de nuevas ideas, yosospecho que simplemente todo se hubiera fundido a un color  negro con el tiempo… o morir de aburrimiento. Es decir, el hecho de pensar en nuevos colores, nuevos conceptos, le llevó a uno de los mayores descubrimientos del ser humano y de la historia.
Todo esto me llevó de nuevo a a releer un antiguo artículo que compartí para aumentar las ideas, la creatividad etc,
Creo que esto también es cierto, que podríamos ya, extrapolar lo de llevar las ideas dentro de las organizaciones empresariales.

Los siete tipos de conflictos en la empresa
8 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los siete tipos de conflictos en la empresa »

Los conflictos forman parte de la vida de la organización, es más, hay quien postula que sin ellos no es posible avanzar, seguir adelante. Pero algunas veces son tan intensos que ponen en peligro ya no sólo el trabajo diario, si no también la propia estructura de la empresa.
Una suspicacia, una instrucción mal dada, procedimientos poco claros, pueden llegar a producir, si no se tratan con rigor y rapidez, problemas estructurales en la empresa que minen su potencial productivo y den al traste con las relaciones humanas. Además, si a la tradicional competencia departamental se le suman agravios salariales, una mala relación con la Dirección, o problemas derivados de la autoridad, nos encontramos inexorablemente con un conflicto de dimensiones preocupantes para el funcionamiento de la empresa. Es bueno que se manifieste un conflicto cuando este está en fase de latencia o incluso en sus primeros momentos, por la oportunidad de tomar medidas y resolver el problema antes de que alcance mayores dimensiones.
Cuando analizamos los conflictos desde el punto de vista de la cultura organizativa, aparece el concepto de subcultura, que podemos definir como una parte de los miembros de la organización que interactúan identificándose como un grupo distinto y diferenciado de la empresa.

“El director general es quien fija el rumbo de una empresa”
6 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Antonio Dávila – La persona que desempeña el rol de director general debe fungir como el estratega de la empresa. Es el responsable de que la organización tenga definido su propósito, rumbo y visión. Esto es lo que afirma José Antonio Dávila, catedrático de Emprendimiento, Estrategia de Negocios y Gobierno Corporativo en IPADE Business School.
El experto sostiene que la dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, en la cual se gestionan los recursos productivos de la organización para alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia posible.
Dávila, maestro invitado de Barna Business School para debatir temas como estrategia de negocios, resalta la importancia que tienen en una empresa tanto el director general como su agenda, para el desarrollo de una buena estrategia.
¿Qué es un director general?
Es uno de los personajes más importantes dentro de la empresa, es el responsable de todo lo que acontece en la organización y realiza tareas que nadie más puede hacer por él. En ese sentido uno de los factores que no deben faltar es la agenda del director.
¿Cuál es rol del Director General dentro de la empresa?
El director general tiene tres roles fundamentales dentro de la empresa. El primero es de estratega, el segundo como constructor y el tercero de operador de la organización.
¿Por qué el director general es el estratega de la organización?