Management
Cómo hacer una cadena de valor paso a paso »
por Diego Santos
Mantener a un proyecto de negocios vigente en medio de un mercado altamente competitivo puede ser un gran reto para las empresas. Hoy en día, alcanzar el éxito no es algo que dependa únicamente de ofrecer un buen producto, sino también de la capacidad por ofrecer diferenciadores exclusivos, experiencias únicas y un gran servicio a la clientela.
Todos estos elementos son factores que suman al valor final de tus ofertas y, por ello, son factores que afectan su nivel de éxito en el mercado, así como las ganancias que obtienes de su venta.
Si quieres sacar el mayor provecho de tus ventas, reduciendo el costo de producción y generando el margen de ganancias más alto, has llegado al mejor lugar. Te hablaré de la forma en la que puedes crear tu propia cadena de valor y promover el éxito de tu negocio.
Cómo hacer una cadena de valor
Ciencia vs. Sentido Común: Todo es obvio si conoces la respuesta. »
Por Amalio Rey.
Apelar al “sentido común” es una consigna tan corriente que uno pensaría que hay poco que reflexionar sobre ella, pero el sociólogo de la Universidad de Columbia Duncan J. Watts no pensaba lo mismo y por eso publicó en 2011 “Everything is obvious: How common sense fails us”, un libro de más de 300 páginas dedicado de cabo a rabo sólo a este asunto.
Terminé de leerlo hace unos meses, y aquí va mi reseña sobre un tema que da mucho más juego del que uno pueda suponer.
En la Wikipedia se refieren al ‘sentido común’ como: “la facultad para orientarse en la vida práctica” (Henri Bergson) que “se atiene a lo que puede funcionar y no es perfeccionista, sino que prefiere lo razonable” (Lin Yu Tang). Es conocimiento tácito colectivo o “inteligencia social” que se ha embebido en las normas y prácticas sociales.
7 tips para llevar las finanzas de tu empresa o PYME »
por Alberto López
Según los datos generales, el número de PYMES en España en general ha aumentado un 0,21% respecto al año anterior. Sin embargo, si vamos a leer los números específicos, veremos que no es tan así.
El número de empresas pequeñas, sin asalariados ha aumentado y se ha mantenido firme durante todo el año. Por el contrario, las pequeñas con asalariados, medianas y grandes ha sufrido un descenso importante este año, aunque de a poco están empezando a recuperarse.
Hemos oído mucho a lo largo de los años que quienes realmente mantienen al país son las PYMES y es verdad. Sobre todo las pequeñas y medianas, son quienes crean empleo, enriquecen el tejido industrial del país y pagan impuestos para que todo pueda funcionar bien.
Sin embargo, también son las que más sufren con las crisis o vaivenes económicos. A menudo son llevadas por gente que no sabe manejar ni llevar una empresa. Simplemente se trata de gente que realiza una actividad y por cuestiones de números, se ha visto obligado a montar una PYME.
Benchmarking: una estrategia clave para el éxito empresarial »
por Jorge Rivero
En un mercado tan dinámico como el actual, todas las empresas buscan obtener ventajas competitivas de manera ágil. Para impulsar tu organización, es crucial realizar un estudio de benchmarking. Este análisis comparativo puede acelerar el rendimiento de tu empresa al identificar oportunidades de mejora al observar a quienes obtienen excelentes resultados. En este artículo, te proporcionamos una comprensión completa del benchmarking, incluyendo sus características, beneficios y cómo implementarlo efectivamente en áreas como marketing, ventas y atención al cliente.
Qué es el benchmarking
El benchmarking es una estrategia de gestión empresarial que se basa en la identificación de las mejores prácticas, tanto internas como externas a una empresa, mediante la comparación de técnicas, procesos y servicios con otras organizaciones.
El secreto para el éxito de Jeff Bezos (y todo jefe debe saber) »
El secreto del éxito de Jeff Bezos es un consejo que multimillonarios como Bill Gates también han compartido.
Jeff Bezos reveló a su pareja un hack de cómo aprovechar las juntas y que considera, es el secreto del éxito.
Medir el éxito con base en recomendaciones de grandes personalidades, se vuelve un rol clave en la capacidad de las empresas.
Un aspecto que destaca en este ejercicio es la formación con la que los grandes directivos se forman e incluso establecen referentes de gestión de talento.
Gestionar talento es un reto patente en el mercado y las corporaciones se han convertido en ejemplo de lo valioso que es para ellas poder destacar en el mercado, sobre todo en un momento en que se han vuelto determinantes las actividades de peso ante el consumidor, como las que miden el potencial que tiene un directivo con base en su desempeño y el valor de la marca que encabeza.
