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Gestión financiera: 7 puntos para evaluar
5 Ene
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Luchetti – Para perdurar, toda pyme necesita una gestión saludable de sus finanzas. Qué elementos no podés dejar de medir.
La pyme que pretenda mantenerse o crecer de manera rentable debe medir la gestión financiera sistemáticamente en el tiempo. Mirar la foto del pasado que trae el contador luego de tres meses nos puede colocar en una situación de vulnerabilidad. Si bien las finanzas modernas deben tener en cuenta a los clientes, los procesos y los empleados, la medición financiera propiamente dicha debe contar con un tratamiento más intenso y veloz. Debido a la gran importancia que tiene observar los datos financieros, quien deba confeccionarlos debe ser una figura que se desenvuelva en equipo junto con otros sectores y no solamente liquidando impuestos…
Puntos básicos de un plan de medición:

Por qué hace falta un asesor externo en una crisis de empresa
29 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Por qué hace falta un asesor externo en una crisis de empresa »

Por Yago González – Los consejeros externos combinan los conocimientos económicos y los psicológicos.
Las empresas, tanto las grandes multinacionales como el pequeño negocio familiar, son terreno frecuente de conflictos en sus cúpulas directivas: enfrentamientos entre socios, decisiones impulsivas del máximo responsable, estrategias poco meditadas, incertidumbre en la plantilla… A veces la compañía cuenta con recursos propios para solucionar sus problemas. Pero en ocasiones, como en tantos ámbitos de la vida, lo más aconsejable es ponerse en manos de un asesor externo, una especie de psicólogo empresarial cuyos consejos aúnan los conocimientos económicos y el del comportamiento humano, una rama académica conocida como economía conductual (behavioral economics), cuyas raíces se remontan hasta Adam Smith y su famosa obra Teoría de los sentimientos morales (1759).

La orientación al logro, otro desafío para el éxito gerencial
28 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jose Manuel Vecino – La gestión gerencial en las organizaciones requiere un alto sentido de compromiso con los resultados, de tal manera que lo primero que debería recibir quien es nombrado o seleccionado para ocupar un cargo de dirección es la llamada “descripción del cargo” que le permita conocer desde el principio los entregables sobre los cuales será juzgado al momento de hacer la evaluación del desempeño.
La diferencia entre una gestión promedio y una sobresaliente reside en la capacidad de identificar la mejor manera de usar los recursos de los cuales dispone y su habilidad para desarrollar en el equipo de trabajo una rutina capaz de producir resultados sobresalientes y diferenciadores. La cotidianidad laboral que puede llevar a la rutina no es necesariamente sinónimo de aburrimiento por la condición repetitiva de la tarea. Aquí es donde aparece la importancia el sentido que tiene hacer la tarea para la cual hemos sido contratados.

Elige tu punto de partida de transformación digital
28 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Empresa digital – ¿Sabías que tus posibilidades de sobrevivir a un ataque al corazón son mayores en Copenhague (Dinamarca)? 
Esto se debe a que los servicios de emergencia en esta capital europea ahora usan un agente virtual para ayudarlos a identificar los paros cardíacos.
Aunque los recursos humanos reconocen el 73% de los paros cardíacos, los datos iniciales muestran que el agente virtual más un operador humano reconoce los paros cardíacos el 95% de las veces. Este es un ejemplo de cómo la inteligencia artificial (IA o AI) puede ser un punto de partida para la transformación digital que permite que las máquinas entreguen valor para una organización.
Historias como esta pueden ayudar a cambiar lo que las personas piensan que será el negocio en el futuro. Según la investigación realizada, el 66% de los responsables empresariales quieren transformarse, pero solo el 11% lo está haciendo hacia negocios digitales.
Para determinar si tu organización ya está transformada, hazte preguntas como: “¿Cambiamos la manera en que ganamos dinero?” o “¿Hemos cambiado la forma en que damos valor? Si la respuesta es ‘No’, todavía hay trabajo por hacer.

No pidas peras al olmo. La administración mata la innovación y las creencias limitantes hacen el resto
27 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Casco – Vivimos buena parte del tiempo contándonos mentiras, haciéndonos trampas en el solitario, diciéndonos medias verdades, hablando de lo superficial, postergando lo importante, procrastinando (aplazando los deberes y las decisiones), dominados por emociones paralizantes. Sin salir de este círculo vicioso no podemos abrirnos a la innovación, el liderazgo y el emprendimiento; en un entorno institucional que en lugar de favorecer el progreso es un lastre para el avance económico y social.
Poder, institucionalidad e innovación. Las instituciones actualmente son un freno al progreso.
La innovación necesita un ecosistema  favorable para su desarrollo, y eso es incompatible con el celo de las administraciones por tenerlo todo bajo control.