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A vueltas con los costes…
28 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jesús L. Cortiñas – ostes, costes, costes… con la situación actual, en la que la tormenta se nos viene encima, debemos ser conscientes de las medidas a tomar para paliar sus efectos. Como en todo momento de apuros toca apretarse el cinturón y reducir costes. Sin embargo ¿dónde debemos reducir y como debemos hacerlo son dos cuestiones básicas que pueden afectar a tu productividad y tu ventaja competitiva?
Si no quieres equivocarte a la hora de hacerle un agujero más al cinturón puedes tener en cuenta estas 4 medidas:
1. Productividad: Uno de los problemas de las épocas de bonanza es la facilidad con la que se reducen las exigencias productivas. Olvidamos lo importante que es ser productivos y nos dejamos arrastrar por la marea de buenos resultados. El problema llega cuando ante situaciones adversas salen a relucir estos descuidos…entonces cobra sentido el refrán a perro flaco todo pulgas…. Conseguir mejorar la productividad global supone un buen recorte al gasto final.

Organizaciones duales: acelerando la transformación digital
27 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Cabrera – La transformación digital como desafío adaptativo.
La mayoría de los programas de transformación digital fracasan porque parten de una misma premisa errónea, que no es otra que el pensar que podemos abordar el cambio como un problema técnico que debe gestionarse, como cualquier otro problema operativo partiendo de la cúpula de la pirámide organizativa, en modo cascada a través de la jerarquía y en base a programas de comunicación masiva e iniciativas de cambio que pretenden llegar a todos los rincones de la organización.

La cruda realidad de los datos, mas del 70% de los programas de cambio organizacional no consiguen sus resultados, nos muestra que cualquier transformación organizativa o cambio cultural es un desafió adaptativo. Es decir que su éxito esta vinculado al cambio de hábitos y conductas fuertemente arraigados en la organización.
Así como hay iniciativas de cambio de tipo operativo y mejoras incrementales concretas de procesos de negocio son posibles y pueden abordarse a través de la jerarquía en modo cascada en base al “ordeno y mando”, cuando queremos acelerar la estrategia y hacer cambios realmente significativos en nuestro modelo de negocio, nuestra cultura organizativa, o cambiar nuestra aproximación al cliente, es decir cuando nos enfrentamos a desafíos adaptativos donde las personas son parte del problema y de la solución, la estructura jerárquica no es la mejor forma de abordar estos cambios.

Los principios productivos y las buenas prácticas
25 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jose Miguel Bolívar – Los principios productivos y las buenas prácticas son aspectos de la efectividad personal y organizativa a los que estoy prestando mucha atención estos últimos años.
Todo empezó con los primeros pasos del proyecto de escribir un libro sobre OPTIMA3®.
Pronto me di cuenta de que —para facilitar la comprensión de cualquier metodología de efectividad— es recomendable identificar por separado sus elementos.
Mezclar los principios productivos y las buenas prácticas es, en mi opinión, un error, ya que los «qué» y los «cómo» terminan fagocitando a los «por qué» y los «para qué», volviéndolos invisibles.
Por otra parte, durante este proceso de reflexión y maduración, también ha cambiado mi concepción y definición de principio productivo y de buena práctica.
Lo comento porque en este post observarás diferencias significativas en comparación con cómo he venido usando hasta ahora estos conceptos en el blog.

Los 7 consejos de productividad de Elon Musk a sus empleados
23 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Christiane Drummond – Elon Musk tiene un horario terriblemente ajetreado. Cuando no está lanzando cohetes al espacio con SpaceX está fabricando coches eléctricos que aceleran de 0 a 100 km/h en 1,9 segundos con Tesla o construyendo túneles bajo tierra para descongestionar el tráfico con The Boring Company.
Algunos piensan que Musk es un genio, otros le definen como un loco por sus ideas, pero de lo que no cabe duda es de que el CEO por excelencia es muy productivo…y quiere que sus empleados también lo sean.
Tesla se enfrenta a un gran reto los siguientes meses: fabricar 6.000 Model 3 por semana en junio. Desde sus inicios la compañía se ha enfrentado a problemas con la producción de su modelo más barato, y ahora Musk reconoce que la excesiva automatización de las fabricas Tesla fue un error y reconoce que el valor está en las personas.
El CEO anunció que ampliaría la plantilla y organizaría turnos para estar operando 24/7 desde la fábrica de Tesla en California – a la vez que se enfrentan a investigaciones por la seguridad del trabajador.

13 cosas que la gente productiva NO hace
21 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Omar Carreño – A veces es muy complicado entender todo lo que tenemos que hacer para ser una persona más productiva y poder hacer tiempo para lo que es importante en nosotros, entonces una nueva ruta de acción radica en entender aquellas cosas que no deberíamos para poder ser productivas
En esta ocasión me he puesto a la tarea de realizar un análisis de lo que la gente más productiva que conozco hace para que sus días sean mucho más productivos y así poder ocuparlos en aquellas cosas que les importan, así sea simple y sencillamente sentarse a ver la telenovela de la tarde.
He escrito este artículo con la sana intención de que tengamos un escenario más real de lo que no se tiene que hacer para ser más productivo, entretanto, me viene a la mente la idea de mi gran amigo y mentor Jeroen Sangers, quien en alguna ocasión decía que la productividad se ha inventado no por las personas más “profesionales” sino por aquellos que queremos tener que hacer menos cosas.
Diciéndolo de una manera un poco más personal, más casual, la gente productiva somos los que menos cosas queremos hacer, y las que hacemos es porque realmente son importantes para nosotros, entonces inventamos métodos y estrategias para hacer aquello que realmente importa.