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Visión en liderazgo: Su ausencia mantiene a la empresa sin rumbo
17 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Hugo Landolfi – En el siguiente artículo voy a analizar las características del funcionamiento de una empresa u organización, que carece de visión o que no la tiene lo suficientemente explicitada.
Quiero que tengan en cuenta, que una de las funciones principales del líder (en una organización bajo la cual funciona el liderazgo multifocal) es mantener conectado a las personas con la visión de la empresa, pero tambien con la visión que cada una de las personas tienen de sí mismas para la vida; y mantener viva esa conexión. Por supuesto, además de ayudar a explicitar las visiones (tanto de la empresa como de las personas).
Si nosotros trazamos 2 ejes, y en uno de los ejes consideramos poner eficiencia (como un modo de medir el grado de consecución de los logros y objetivos de la empresa como de las personas) y en el otro eje consideramos el tiempo pasado.
Podemos observar que a un determinado valor, una organización o una persona que no tienen lo suficientemente clara la visión bajo la cual funcionan, lo que se logra es que a través del tiempo, su eficiencia va a ser errática. Esta curva que observamos, es la típica curva de eficiencia de una organización o de una persona donde los lideres o el liderazgo, no solamente no han explicitado la visión tanto de la empresa como de las personas individuales, sino que no han sabido ser capaces de mantener viva esa conexión con la visión (además de explicitarla).
Probablemente, las organizaciones y las personas que funcionan con esta línea de eficiencia errática (que son la mayoría) funcionan bajo el antiguo modo de liderazgo, el cual es muy ineficiente pero que de todas maneras sigue dominando en las empresas, este es el liderazgo unifocal (del cual ya profundice en otra lección).

Construir visión: la enseñanza fundamental de Victor Frankl
15 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Lucas – Construir visión se suele transformar en un mandato, en un mantra de los consultores. Pero cómo podemos valorar su importancia.
Construir visión es una práctica que podemos vincular con un futuro que queremos construir, una identidad que queremos tener para nuestros clientes. Esto implica por supuesto constituirnos como una oferta particular. Comenzamos a construir dicha oferta a partir de declararla como posibilidad. Obviamente nos comprometemos con esa posibilidad porque la encontramos significativa. Construir visión para un proyecto es un caso particular de la capacidad de dar un sentido trascendente a lo que hacemos y es un aspecto central de esa capacidad de sobreponerse a la adversidad, que solemos llamar resiliencia.
Un ejemplo revelador de la importancia de construir visión en nuestras circunstancias, es el de Victor Frankl, quien sobrevivió a los campos de exterminio nazis. Borysenko, en su libro “Pase lo que pase no es el fin del mundo”, cuenta con estas palabras la disposición que permitía a Frankl encontrar fuerzas en aquellos momentos oscuros:
¨Cuando estuvo a punto de perder las esperanzas en los campos de exterminio, encontró una razón para vivir imaginándose que daba seminarios sobre la resiliencia al terminar la guerra. Estaba decidido a utilizar positivamente las duras lecciones que estaba aprendiendo. ¿Cómo cambiaría tu vida si tuvieras esta actitud aún en las circunstancias más terribles?¨
Lo cierto es que Victor Frankl sobrevivió y se convirtió en un psiquiatra prestigioso y fue el autor de un clásico como “El hombre en busca de sentido”. Este autor fue una persona muy plena y feliz y se convirtió en una influencia inspiradora para millones de personas en todo el mundo. En su obra, Frankl plantea dos aspectos que él interpreta como constitutivos de los humanos.

Esta es la cualidad que Steve Jobs exigía de cada nuevo empleado
13 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Chelsea Ritschel – Genio y poco convencional a menudo van de la mano, especialmente en el caso de Steve Jobs.
Incluso desde los primeros días de Apple, Jobs sabía que quería crear algo especial, pero aún no sabía quién podría ayudarlo a convertir su visión en realidad.
Ahora, un video de los años 80 ha resurgido en el que un joven Jobs describe los primeros errores que cometió al contratar empleados, y el único atributo que eventualmente consideró como requisito definitivo en sus empleados.
Jobs dice que sus primeras contrataciones de los que llamó “profesionales” no le fue bien, “No funcionó en absoluto. La mayoría de ellos eran incompetentes. Sabían cómo administrar pero no sabían cómo hacer nada.”

Programar o planificar tus proyectos. ¿Qué es más eficaz?
12 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Uno de los agujeros para la productividad de una persona es la forma de planificar. El exceso de entusiasmo y energía dedicado anticipar lo que se debe hacer engancha debido a la ilusión de control y progreso que genera.
La certeza nos hace sentir seguros pero planificar definiendo cada detalle de la actividad a realizar no es el camino, sólo es un sucedáneo convincente a nivel emocional que nos aleja de la realidad.
Una planificación intensiva siempre termina con la sensación de plenitud por haber definido los límites aparentes del proyecto y dibujado un camino para alcanzar el resultado.
¿Por qué no funciona?
No puedes saber que pasará mañana con la información que tienes hoy. En un proyecto de cierta complejidad pueden pasar mil cosas que te desvíen de la planificación inicial.

Las 7 competencias de los managers
12 Abr
2019
Escrito por juancarlos

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Por Eduardo Sánchez – Si quisiéramos definir lo que es management, diríamos que es el arte de crear relaciones dinámicas y creativas entre un individuo, su entorno y las situaciones que debe enfrentar, para desplegar un conjunto de actitudes y comportamientos, permitiendo a las personas imaginar y aplicar las soluciones más satisfactorias en un medio incierto.
Y mientras que el motor que inspira al manager es la intención estratégica, sus competencias esenciales son:
1. La flexibilidad
Una empresa, un hombre, sólo puede desarrollarse dentro de un entorno imprevisible cuando poseen aptitudes para el cambio.
Cambio de estrategia, de estructura, de estilo, de “don de mando”, para la compañía, revisión de los valores y de los estereotipos culturales.
Cuanto más importantes y numerosas sean las fluctuaciones, más grande es la flexibilidad que se requiere para hacer frente.