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Silver economy: están los centenialls perdiendo terreno frente a los seniors?
28 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Silver economy: están los centenialls perdiendo terreno frente a los seniors? »

por Silvia Lombardo y Andrea Battaglia – Numerosos estudios arrojan como conclusión que los cambios demográficos se acentúan día a día y han invertido la pirámide poblacional tradicional: 2018 fue el primer año en que nacieron menos niños que el año anterior a nivel mundial. Se deduce, entonces, que la extensión de la esperanza de vida viene incrementándose año a año.
La ONU estima que para 2050 la cantidad de personas mayores de 60 años se duplicará.
Estos números deben hacernos reflexionar. El ageing o envejecimiento de la población es una realidad a considerar, en algunas zonas más que en otras, como Europa en general y España en particular que va en camino a convertirse en uno de los países más envejecidos del mundo con casi 9 millones de personas mayores de 65 años.
¿Por qué España? Porque es elegido como el mejor país de Europa para vivir a partir de la jubilación ya que tiene los mejores standares en cuanto a expectativa de vida, edad de la población, costo de vida, índice de criminalidad y valor de los inmuebles,según un estudio realizado por el B.F.M.G. (Blacktower Financial Management Group)
Existe entonces un porcentaje alto de personas que llegarán a edades avanzadas con conocimientos, habilidades, capacidades, predisposición y ganas de aportar su experiencia en pos de generar valor en una organización y, además, con espíritu de consumo. Pues gozan de buena salud, energía, fuerzas, independencia y ganas de disfrutar del sentirse bien.

6 PREGUNTAS A PLANTEAR ANTES DE INICIAR UN PROYECTO
26 Jun
2020
Escrito por juancarlos

6 PREGUNTAS A PLANTEAR ANTES DE INICIAR UN PROYECTO »

por Isabel Carrasco – Antonio Nieto –  Rodriguez y Whitney Johnson en hbr.org del pasado 12 de febrero plantean que el saber cuándo hay que comenzar un proyecto es un factor clave para su éxito.
Los autores sugieren utilizar el modelo de la S Curva, originalmente popularizado por E. M. Rogers para calibrar lo rápidamente que las innovaciones pueden penetrar el mercado. También puede ser utilizado para ayudar a los responsables de la toma de decisiones para saber cuándo se debe iniciar un proyecto y más tarde modelar su progreso.
La base de la curva S es una fase de crecimiento lento y bajo y representa el periodo de investigación con pocos recursos comprometidos. El propósito de esta etapa es comprobar si realmente existe una oportunidad en una idea. En ella es cuando se deben buscar las respuestas a 6 importantes preguntas:
1.- ¿Se ha realizado ese proyecto con anterioridad?

Claves para resolver cualquier problema con efectividad
24 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Claves para resolver cualquier problema con efectividad »

por José  Miguel Bolivar – En mi «vida anterior» como profesional de RRHH, una de las cosas que más me llamaba la atención cuando trabajaba con grandes directivos era su claridad de ideas y su efectividad a la hora de enfrentarse a un problema.
La claridad de ideas es una competencia estrechamente asociada a la efectividad personal. Esta competencia permite aislar lo esencial de lo anecdótico y centrar la atención en lo accionable, es decir, en aquello sobre lo que se puede actuar para resolver el problema, también conocido como «zona de influencia».
El análisis y toma de decisiones es una de las competencias centrales en un rol directivo. Precisamente por eso es tan difícil que personas con un locus de control externo alcancen posiciones de este tipo en su carrera profesional.
Al igual que ocurre con la efectividad, la claridad de ideas también se puede aprender y para ello voy a compartir contigo en las próximas líneas el proceso que sigo yo.

Jim Collins: ¿Cómo tener éxito en medio del caos?
23 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Jim Collins: ¿Cómo tener éxito en medio del caos? »

 por Marcelo Berenstein – Avanzar hacia la grandeza en épocas de agitación y crisis es un reto, afirma el experto Jim Collins; el influyente especialista del área de gestión publica.
El que quizá es el pensador de administración -vivo- más influyente, Jim Collins, se ha referido a las razones por las que algunas empresas tienen éxito o fracasan en libros de gran éxito como Good to Great y Built to Last. En su nuevo libro, Choice: Uncertainty, Chaos and Luck — Why Some Thrive Despite Them All, Collins y su co-autor Morten T. Hansen estudian el liderazgo en tiempos turbulentos, un tema que eligieron en 2002 pero que no podría ser más relevante hoy en día. A continuación, un extracto exclusivo:No podemos predecir el futuro.
Pero podemos crearlo.Regresa tu pensamiento a hace 15 años, y considera lo que ha pasado desde entonces: los acontecimientos desestabilizadores -en el mundo, en tu país, en los mercados, en tu trabajo, en tu vida- que desafiaron todas las expectativas. Podemos estar sorprendidos, confundidos, impactados, atónitos, encantados, o aterrorizados, pero rara vez somos proféticos. Ninguno de nosotros puede predecir con certeza los giros y vueltas que la vida tendrá. La vida es incierta, el futuro desconocido.

El error de confundir tecnología con efectividad
20 Jun
2020
Escrito por juancarlos

El error de confundir tecnología con efectividad »

por Jose Miguel Bolivar – Un error frecuente y generalizado en la actualidad es dar por sentado que cualquier mejora tecnológica va necesariamente asociada a una mejora de la efectividad. Esto no solo no es así sino que —en muchas ocasiones— ocurre justo lo contrario.
El motivo de este error es que gran parte de la sociedad —y lo que es peor, gran parte de las personas que dirigen las organizaciones— siguen viendo el mundo a través del paradigma caduco de la era industrial.
En un entorno de producción industrial la aportación de valor procede mayoritariamente de «hacer bien las cosas» —que diría Peter Drucker—, es decir, de optimizar el uso de recursos para maximizar la producción.
En este tipo de entornos, el valor que procede de pensar y decidir para «hacer las cosas correctas» es marginal. Al ser entornos estables y predecibles, lo que hay que hacer ya suele estar definido y simplemente hay que hacerlo bien.
Por eso, las mejoras tecnológicas que tradicionalmente se han venido aplicando a entornos de producción industrial han servido principalmente para acelerar procesos.