Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

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La Gestión en las Empresas: Superman ya murió
11 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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En muchas ocasiones los dueños (o emprendedores) se sienten solos y no tienen la seguridad de ver las cosas con objetividad ni de verlas en toda su amplitud. Los titulares de una empresa, aún cuando tengan la capacidad de abstraerse de sus prejuicios actúan en direcciones interesadas, consciente o inconscientemente. Es por ello que todo empresario necesita consejos, necesita a alguien que pueda entender la dinámica de su negocio y la dinámica de su mente, necesita el complemento de objetividad que pueda potenciar su entusiasmo creativo, necesita ayuda para recordar sus limitaciones en sus negocios, necesita de alguien que le de seguridad de que los colaboradores a los que embarca en sus proyectos van a encajar con él, y necesita que si las cosas no salen como se esperaba alguien le ayude a afrontar la crisis con realismo y energía.
Y este consejo ha de venir de fuera, de alguien con capacidad e independencia. Las características principales que deben reunir estos consejos es la de ser capaces de ver la empresa con una cierta perspectiva, desde una cierta distancia.

Cuatro preguntas que todo directivo debe hacerse
9 Nov
2020
Escrito por juancarlos

Cuatro preguntas que todo directivo debe hacerse »

por Beogña Serra – Para conseguir una empresa competitiva y productiva que pueda hacer frente a la actual crisis económica, todo directivo tiene que hacerse 4 preguntas esenciales que marcarán la salud de su organización.
La actual situación provocada por la pandemia y el colapso económico está generando mucha incertidumbre y más preguntas que respuestas. Todo el mundo habla de que nos enfrentamos a una nueva realidad, que los hábitos de los consumidores han cambiado, que tenemos que instaurar el teletrabajo, que son necesarias nuevas habilidades de liderazgo, que tenemos que generar confianza,… y todo eso genera más presión y mayor incertidumbre.
En medio de toda esta vorágine y desde mi experiencia como coach transaccional, pienso que hay 4 preguntas que todo empresario o directivo debe hacerse SI o SI.

La agilidad influye en la productividad y la competitividad
8 Nov
2020
Escrito por juancarlos

La agilidad influye en la productividad y la competitividad »

por Raul Salgado – No es cuestión de zigzaguear, saltar la rayuela, levantar la pierna a la altura del hombro o realizar malabares. Pero el ecosistema actual ha obligado a las empresas a mejorar su agilidad, que se ha convertido en la principal palanca para triunfar en la mayoría de las organizaciones. Se trata, fundamentalmente, de trabajar con ritmo y rapidez, un componente crítico en el rendimiento empresarial moderno.
En este sentido, tan cierto es que las organizaciones quieren empleados ágiles como que no suelen tener éxito a la hora de medir la agilidad. Al menos, según el último estudio de Morgan Philips, del que se desprende que el 86% de las empresas cree que la agilidad es crucial y que únicamente el 28% la mide en las evaluaciones de sus empleados.
Actualmente, en un contexto empresarial tan ferozmente competitivo y cambiante, la búsqueda de oportunidades requiere equipos ágiles, capaces de adecuarse rápidamente a los retos que vayan surgiendo.

Haciéndolo Real: la forma más inteligente, rápida y fácil de construir Organizaciones 2.0
7 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Haciéndolo Real: la forma más inteligente, rápida y fácil de construir Organizaciones 2.0 »

Por José Cabrera – Creo que estaremos de acuerdo en que, con el paso del tiempo, hemos llegado a construir organizaciones excepcionalmente complejas, llenas de departamentos y jerarquías, llenas de instrucciones y reglas, de procesos de negocio y de tomas de decisiones muy complejas. En el escenario actual, marcado por el cambio acelerado, la competitividad y el flujo constante de información, nuestras organizaciones se han vuelto ineficientes, lentas, burocráticas y, lo que es peor, mortalmente aburridas, capaces de matar la pasión y creatividad del más ferviente de nuestros colaboradores.
La buena noticia es que la Web 2.0 nos está mostrando cada día nuevas formas de hacer frente a estos límites, característicos de las organizaciones tradicionales: desde el aprovechamiento de la inteligencia colectiva para la creación de un sistema operativo abierto como Linux o una enciclopedia de contenido libre que todos podemos editar como la Wikipedia, hasta la construcción de redes sociales como Myspace, Xing o Facebook, donde cientos de millones de personas pueden compartir, crear y colaborar en comunidades globales que hace sólo dos años ni siquiera existían.
Siguiendo las pautas de estas y otras experiencias innovadoras, a la hora de crear conjuntamente con Agustín Cuenca y Xavier Noria, nuestra propia empresa Web 2.0 – ASPgems – elegímos como marco de referencia el modelo de 37Signals, una compañía ágil e innovadora que se ha convertido en un referente mundial en el desarrollo de aplicaciones Web 2.0. 37Signals ha desarrollado toda una filosofía a la que ha llamado “Getting Real”. Según nuestra propia experiencia, puede ser considerada como la forma más inteligente, rápida y fácil de construir Organizaciones 2.0.

El empresario en apuros
6 Nov
2020
Escrito por juancarlos

El empresario en apuros »

por Mauricio Lefcovich – Correr para cubrir una cuenta bancaria, tratar de ponerse en contacto para superar un problema con un cliente, problemas con organismos estatales, correr hacia un lado y hacia otro, conseguir fondos, corrigiendo productos, atendiendo quejas o pagando multas, esta es la vida diaria de un empresario en apuros.
La característica de su manera de operar es mediante la reacción, o sea reaccionando ante los imprevistos y cambios, cuando lo mejor es actuar de manera predictiva, lo cual implica predecir los cambios y adelantarse a los mismos. Hoy ya ello no basta para ser un empresario de éxito. Para lograr ser exitoso se requiere ser proactivo, o sea no sólo adelantarse a los cambios y sucesos, sino provocarlos.
Una eficaz labor administrativa burocrática no es suficiente, pues no sólo debe contarse con información, sino además saber interpretarla y hacer un uso competitivo de ella, generando tácticas y estrategias destinadas a la mejora continua de los distintos parámetros organizacionales.