Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Management


Home » Management (Page 3)
¿Quién y como se toman decisiones en la Empresa?. ¡¡..El Modelo de Gestión..!!
18 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Quién y como se toman decisiones en la Empresa?. ¡¡..El Modelo de Gestión..!! »

Por Jorge Inostroza Sánchez
Modelo de Gestión
¿Quién toma decisiones?, ¿En qué nivel se toman unas u otras? ¿Qué responsabilidades existen asociadas a la toma de decisiones?, ¿Cuál es el sistema de información y de control que sirve a la toma de decisiones? ¿Cómo se consigue mayor eficiencia en la toma de decisiones?
Como Modelo de Gestión entenderemos entonces a la estructura (forma y fondo) del proceso de toma de decisiones en una Organización, sin duda alguna el proceso más relevante para el desarrollo, sostenibilidad y crecimiento de una Empresa.
I. ¿Cómo funciona el Modelo de Gestión en una Empresa “estándar”?
En lo general y sin estar necesariamente obligadas a cumplir ciertas normativas, la mayoría de las Empresas adopta los criterios que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), aplica y exige a las compañías que adoptan legalmente el formato de Sociedades Anónimas (Ley 18.046 y Norma 385)

Y después nos nos volvemos a organizar.
18 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Y después nos nos volvemos a organizar. »

Por Ricard Lloria
Cada vez lo tenemos más claro, al final nos afecta a la personas, sean capital humano, trabajadores, colaboradores, personas, clientes etc. Y cuando todo está “ardiendo” empezamos hacer las cartas a los Reyes Magos, a Papa Noel, para que lo apague lo antes posible y suceda menos veces de las que queremos o que nos ocurren.
Podríamos hablar de tantos ejemplos que creo que todos y cada uno de nosotros podríamos hacer la “lista de la compra entera” para todo el año, quizás los 5 siguientes años, más cuando se aproximan las fechas después del mes de setiembre cuando empezamos a intentar hacer todo lo que no hemos podido hacer durante el año para poderlo cerrar con beneficio. (Atención, es largo)
El otro día a raíz de entrar en el blog de Manuel Gross, me encontré un artículo titulado Michael Goldhaber, la economía de la atención, relacionado con el tema de Economía de la atención: “la abundancia de la información da lugar a la pobreza de la atención” de Javier Velilla. En él cita un artículo de Michael Goldhaber en First Monday que merece la pena tener en cuenta: The Attention Economy and the Net .

Menos escritorio y más vuelta por la fábrica.
14 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Menos escritorio y más vuelta por la fábrica. »

Gerentes, jefes y dueños de proceso harían bien en ponerse el casco blanco y dar una vuelta por sus fábricas más seguido, preferentemente todos los días.
Cada vez que participo de una iniciativa de mejora de procesos en una organización suelo encontrar un escenario que resumo de la siguiente manera: de a poco, sin darse cuenta, y probablemente sin quererlo, el dueño del proceso se ha retirado de “la fábrica” —el espacio físico donde ocurren los procesos principales de producción y servicio de lo que sea que se venda—. Y en su lugar, quienes están directamente en la operación —los idóneos, los encargados, los operarios, los vendedores, los administrativos— resuelven como mejor les parece.
En todo proceso hay al menos una “fábrica”: puede tratarse de una fábrica propiamente, de un centro logístico, un salón de ventas, cualquier sala de espera, el área de atención primaria en una policlínica, una sala de embarque, un call-center, las oficinas de administración y hasta las aulas de una institución educativa y sus patios de recreo… En definitiva, todos los espacios donde se produce y se atiende clientes.
Tres grupos de pistas sirven como evidencia para sugerir este diagnóstico. Para empezar, ante preguntas muy específicas sobre cómo y por qué el proceso funciona de tal o cual manera, en algún punto llegamos a “no lo tengo muy claro, llamemos al encargado para que nos explique”.

¿Qué es el propósito empresarial?
10 Dic
2022
Escrito por juancarlos

¿Qué es el propósito empresarial? »

Por Arianne Lira
Hablemos sobre qué es el propósito empresarial. En palabras de Felipe Cajiga, experto en RSE, por mucho tiempo se ha creído que el propósito de los negocios es maximizar los rendimientos para los accionistas (utilidades para los Shareholders).
Sin embargo, de acuerdo con un artículo publicado por The Washington Post, ideólogos de los negocios y líderes de empresas de gran éxito están cayendo en la cuenta de que esta forma de pensar es imperfecta e incluso perjudicial no solo para la sociedad, sino que también para la empresa. Se requieren marcas con propósito.
Y es que dotar de un propósito a la empresa y a sus negocios es ya un imperativo para subsistir en los tiempos modernos. ¿Qué es el propósito empresarial?

Qué es un diagnóstico empresarial, sus tipos y cómo hacerlo
2 Dic
2022
Escrito por juancarlos

Qué es un diagnóstico empresarial, sus tipos y cómo hacerlo »

Por Nancy Rodrigues –
Imagina que tu empresa es un gran organismo. Podríamos decir que tus colaboradores y colaboradoras son como pequeñas células que llevan a cabo todas las funciones necesarias para su supervivencia. Cuando una célula no lleva a cabo sus funciones, el organismo empieza a fallar y enferma.
Así como nosotros asistimos al médico para que nos trate cuando tenemos un padecimiento, las empresas también deben ser sometidas a un escrutinio constante para detectar irregularidades y evaluar si tiene una buena salud o si es necesario tomar alguna medida para mejorar su estado. Esto es algo que conocemos como diagnóstico empresarial.
Si quieres saber más sobre este apasionante tema continúa leyendo, pues en este artículo hablaremos de la importancia de realizar diagnósticos a tu empresa, algunos métodos de evaluación comunes e ideas generales para su aplicación.