Management
La epidemia de la multitarea »
por Roberto García
Reconozco que se me da mal eso de hacer varias cosas a la vez, y que envidio a quien es capaz de hacerlo con soltura. En el trabajo veo gente capaz de responder correos mientras participa en una reunión y encima te genera un acta con las notas que ha ido tomando durante ella, mientras que yo soy de los que pierde el hilo de lo que está diciendo si veo una alerta de correo mientras hablo.
Para mi consuelo, leí hace poco un artículo de Gloria Mark, doctora en Psicología por la universidad de Columbia, que venía a decir que eso de la multitarea es algo totalmente antinatural y de hecho, subraya que más que aumentar la productividad, la disminuye, porque lo que se provoca al hacer dos cosas a la vez es desplazar nuestra atención de una cosa a otra.
Tu cerebro viaja en segundos de la reunión en la que participas al correo que me acaba de entrar, luego otra vez a la reunión, luego al nuevo correo… y como ambas tareas requieren pensar y formar lo que se conoce como un modelo mental de esa tarea, es imposible hacer ambas cosas a pleno rendimiento.
Metodología Agile »
De nuevo son los trabajadores los que ocupan el centro de todo en la metodología Agile. Del mismo modo que ocurre con el Design Thinking es el empleado el que está en un lugar prioritario, tomando decisiones y mejorando la productividad laboral notablemente. En este caso nos olvidamos de las jerarquías para mejorar el compromiso del trabajador con la empresa.
Reducir costes es clave en este método de trabajo. La metodología Agile surgió para desarrollar proyectos concretos que debían de finiquitarse con celeridad. Con el paso del tiempo se han ido sentando las bases de un método que ya forma parte del ADN de muchas empresas. Los departamentos de Recursos Humanos conocen este método y suelen aplicarlo en diferentes contextos.
Desde Melt Group te vamos a contar qué opciones existen para implementar la metodología Agile en la empresa y cómo sacarle partido a esta forma de trabajar.
¿Qué es la metodología Agile?
Qué es un roadmap empresarial y cómo hacerlo en 7 pasos »
Los roadmap empresariales se han convertido en una herramienta fundamental para las compañías. De qué se tratan, cómo se crean, para qué sirven y cuál es su relevancia para las empresas.
Los roadmaps empresariales permiten realizar una planificación estratégica de una organización. Son documentos que proporcionan una representación visual y estructurada de los objetivos clave, hitos y actividades que la empresa, organización o las personas que trabajan en ellas, quieren lograr, tanto a nivel individual como colectivo, a largo plazo.
Esta herramienta no solo sirve como una guía interna para los equipos, sino que también facilita la comunicación con stakeholders (partes interesadas) externos como inversores y clientes. Además, al incorporar metas específicas, fechas límite realistas y consideraciones de recursos, esto permite impulsar la toma de decisiones informadas y la alineación estratégica.
Además, impulsa desafíos y aprovecha oportunidades, asegurando la adaptabilidad continua de la organización mediante actualizaciones periódicas.
¿Nuestra organización esta en un momento de autosabotaje interno? »
por Ricard Lloria
¿Nuestra organización está en un momento de autosabotaje interno? Más de 120 formas de poder mejorar el trabajo en equipo, que vamos a descubrir a lo largo de la entrada.
A lo largo de estos años, ya sea en entradas que hemos compartido, como por ejemplo “Liderazgo y colaboración dentro de las PYMES para seguir innovando” junto a la experiencia tanto a nivel profesional, como personas siempre nos podemos preguntar tanto a nosotros mismos como a las personas del equipo las siguientes preguntas: «¿Cómo es un buen trabajo en equipo?» y “¿Qué necesitamos de nuestros compañeros de trabajo?; ¿Qué necesitamos en términos de satisfacción personal?; y ¿Qué necesitamos en referencia a un trabajo digno para que nuestro trabajo sea más positivo, productivo y alegre?”
La productividad es cada día más importante. Básicamente, significa hacer mucho más con mucho menos. Y, sin duda, hay margen para hacer más eficiente no sólo a los trabajadores, sino también al entorno en el que trabajan.
Qué es un gestor de proyectos y qué es lo que hace »
por Alejandro Lenis
Si alguna vez has tenido que liderar un proyecto empresarial, es probable que ya conozcas el gran trabajo y responsabilidad que recae en los gestores de proyectos. Pero, ¿realmente sabes en qué consiste su labor?
La coordinación de proyectos es una tarea compleja que requiere una amplia gama de habilidades y competencias. Su gestión implica el manejo de equipos de trabajo, la programación y planificación de tareas, la diligencia en presupuestos y recursos, la toma de decisiones y la resolución de problemas, entre otras responsabilidades.
En este contexto, un profesional capacitado es esencial para garantizar el éxito. No obstante, el papel del gestor de proyectos va más allá de la simple coordinación y planificación de tareas. Este líder debe ser capaz de identificar riesgos y oportunidades en cada etapa, tomar decisiones rápidas y efectivas y comunicarse de manera efectiva con los interesados.
En este contenido, te diremos cuál es el papel crucial de una gestora o gestor de proyectos, destacando las habilidades y competencias clave para liderar equipos y garantizar el éxito de cualquier proyecto.
