Management
“Es importante tener una identidad fluída, que nos permita adaptarnos, cambiar de opinión y no quedar aferrados al pasado” »
por Nicolás Jodal – CEO de Genexus
¿CÓMO TE DEFINIRÍAS A NIVEL PERSONAL Y QUÉ TANTO DE ESOS RASGOS ESTÁ PRESENTE EN TU FORMA DE LIDERAR GENEXUS?
Es difícil autodefinirse, pero digamos que fundamentalmente me considero un constructor. Ese es mi rasgo número uno. Lo que me gusta es construir cosas, algo bastante típico de los ingenieros. Otro rasgo bien mío es la curiosidad. Soy muy curioso. Me interesan desde el origen del universo y la inteligencia artificial, hasta los líos políticos en Argentina.
En la esencia de GeneXus está, también, el ser constructor. Somos constructores y es nuestra naturaleza adaptarnos a los cambios que surgen en nuestro sector y a los que nos exigen nuestros clientes. A lo largo de estos 30 años, hemos tenido competidores fenomenales, pero casi ninguno sobrevivió a la siguiente generación tecnológica.
Muchos de nuestros competidores de la época de Windows ya no están más; ahora tenemos otros. Creo que nuestra habilidad para anticipar y adaptarnos rápidamente a los cambios ha sido clave. En esta industria, tenés que cambiar muy rápido. Y algo que te permite cambiar muy rápido es que tu identidad sea lo más “chica” posible. Si cuando nos preguntan, “¿cuál es tu esencia?” respondemos con una lista de 20 elementos, quedaríamos enquilosados en alguno de ellos, porque uno no quiere cambiar lo que es.
Las técnicas de control financiero »
por Sandra Teruel
La persona responsable de controlar las finanzas de una empresa o el administrador puede usar distintas técnicas para desempeñar su trabajo. A continuación vamos a ver cuáles son estas técnicas: presupuestos, análisis y auditorías.
Los presupuestos
En el ámbito del control financiero, cuando hablamos de presupuestos nos referimos a la planificación de resultados para un tiempo determinado. Generalmente, en los presupuestos se incluyen las partidas de ingresos y gastos estimados.
Para que el cálculo presupuestario sea de utilidad para el control financiero debe hacerse con planes detallados, objetivos, exhaustivos, bien coordinados y fiables.
Los análisis
Los análisis sirven para revisar y evaluar programas financieros. Gracias a ellos se detectan conexiones e interrelaciones entre las diferentes áreas y departamentos de las empresas y permiten anticipar cómo unas decisiones económicas determinadas impactarán al resto.
Diseñando trabajos que sean atractivos »
Marcus Buckingham en la edición de mayo – junio de Harvard Business Review plantea que los profesionales están abandonando los trabajos y las organizaciones intentan cubrir las vacantes tomando todo tipo de medidas que van desde subidas de sueldo a beneficios múltiples y diversos. Pero estas intervenciones no están teniendo los resultados esperados porque no se está abordando el verdadero problema.
Según investigaciones realizadas por el autor y sus colaboradores en ADP Research Institute (ADPRI) antes de la pandemia, solo el 18 % de los encuestados se sentían totalmente comprometidos con su trabajo y solo el 14% confiaban en sus líderes y jefes inmediatos. El Centro para el Control de Enfermedades informaba en 2018 que el 71% de los adultos padecía al menos un síntoma de estrés en el trabajo, como por ejemplo, dolores de cabeza o ansiedad.
La pandemia ha añadido más presión a esta situación. El compromiso y la resiliencia se encuentran en niveles aún bajos y una cuarta parte de la fuerza laboral estadounidense abandonó sus trabajos en 2021.
Estar donde está tu negocio »
Estaba desayunando con Erin, una antigua alumna, recién llegada de un vuelo nocturno desde Nueva York. Ha creado una empresa de 65 personas que vende software empresarial al sector de los servicios financieros. Erin que ya trabajó en Nueva York en ese sector tenía una reputación estelar. Como era de esperar, la mayoría de sus clientes, hedge funds y bancos, tenían su sede en el área metropolitana de Nueva York.
¿DÓNDE ESTÁN SUS MAYORES NEGOCIOS?
Con la mirada un poco perdida, Erin explicó: “A los clientes les encanta nuestro producto y creo que hemos encontrado el perfecto encaje entre producto y mercado. Personalmente, ya he cerrado los primeros grandes contratos. Además, he contratado una vicepresidenta de Ventas quien está creando un equipo de ventas en Nueva York. Las cuentas y el tamaño de los acuerdos no hacen más que aumentar pero parecemos más una empresa pequeña que crece mucho, que un proyecto escalable de crecimiento exponencial. Sé que estamos ante una oportunidad mucho mayor, pero no consigo entender qué está fallando”. Las cuentas y el tamaño de los acuerdos no hacen más que aumentar pero parecemos más una empresa pequeña que crece mucho, que un proyecto escalable de crecimiento exponencial. No consigo entender qué está fallando. Mis inversores se impacientan y nos comparan con otra empresa del sector de crecimiento mucho más rápido. Tanto la vicepresidenta de Ventas como yo vamos a toda pastilla, pero me temo que si no somos capaces de escalar más rápidamente, pronto seré la ex-CEO”.
La inesperada clave para incrementar la productividad »
por Paula Latorre Folch
¿Alguna vez has pensado secretamente que te gustaría ser una máquina? A la gran mayoría de nosotros nos puede haber pasado, pero quizás sea importante reconocer que somos humanos y también tenemos emociones. Para una productividad efectiva es tan importante saber utilizar las herramientas como implicarse emocionalmente en aquello que hacemos, siempre y cuando gestionemos correctamente las emociones. A través de la plataforma TED, el empresario y escritor Dan Shipper, nos da las claves para hacerlo correctamente.
Actualmente, Dan Shipper es Cofundador y Director Ejecutivo de Every, un medio de comunicación digital en formato de boletín diario sobre negocios, inteligencia artificial y desarrollo personal. Es leído por casi 75.000 empresarios, profesionales e inversores.
Las emociones son un elemento que diferencia a las personas de las máquinas. Para ser más productivos a la hora de trabajar, es crucial saber reconocer dichas emociones.
