Management
La inesperada clave para incrementar la productividad »
por Paula Latorre Folch
¿Alguna vez has pensado secretamente que te gustaría ser una máquina? A la gran mayoría de nosotros nos puede haber pasado, pero quizás sea importante reconocer que somos humanos y también tenemos emociones. Para una productividad efectiva es tan importante saber utilizar las herramientas como implicarse emocionalmente en aquello que hacemos, siempre y cuando gestionemos correctamente las emociones. A través de la plataforma TED, el empresario y escritor Dan Shipper, nos da las claves para hacerlo correctamente.
Actualmente, Dan Shipper es Cofundador y Director Ejecutivo de Every, un medio de comunicación digital en formato de boletín diario sobre negocios, inteligencia artificial y desarrollo personal. Es leído por casi 75.000 empresarios, profesionales e inversores.
Las emociones son un elemento que diferencia a las personas de las máquinas. Para ser más productivos a la hora de trabajar, es crucial saber reconocer dichas emociones.
Los pecados del ejecutivo que lidera el crecimiento »
por Gustavo Amoza
Sin lugar a dudas, a todo aquel (empresarios, empleados, consultores o gobierno) que se le pregunte qué prefiere entre una empresa en crecimiento o una empresa estancada, la respuesta será la misma y obvia: en crecimiento.
Sin embargo, ese estatus que coloca a las empresas en un nivel de atracción especial, de deseadas, también las pone en un entorno de riesgo que los responsables deben manejar.
Una vez que uno está allí participando o decidiendo en la estrategia de esas empresas hay errores o pecados que no debería cometer.
En mi opinión, uno de esos pecados —pensando siempre desde el punto de vista financiero— es creer que el crecimiento es consecuencia de atributos que podríamos identificar como buen producto, buena estrategia, buena publicidad o la capacidad de quienes gestionan esa empresa. Seguramente es una sumatoria de todas o de varios de esos atributos que he mencionado, pero no podemos olvidar que detrás de cada uno de ellos está el dinero que permite financiar todos esos atributos.
Las ventajas competitivas que genera tener un gobierno corporativo »
Por Mario Rizo Rivas
Entre los principales beneficios de un gobierno corporativo destaca el hecho de establecer reglas claras sobre la toma de decisiones, gestión y administración del negocio que evitan conflictos entre los accionistas.
Por lo general, las empresas (ya sean grandes, medianas o pequeñas) no se cuestionan si debieran contar con un consejo de administración o no. Muchas veces, este órgano existe como parte de la estructura corporativa, pero no figura, en realidad, como un consejo actuante; y las asambleas de accionistas sólo se elaboran en papel. El gobierno corporativo es un marco de gobierno que facilita el funcionamiento del consejo de administración.
Es importante preguntarse si resulta conveniente o no, contar con un Consejo de Administración, especialmente en el caso de las empresas medianas, ya sean éstas negocios familiares o compañías conformadas por unos cuantos socios no familiares. Clasificaremos a las anteriores en dos tipos:
Qué es la gamificación y cómo puede beneficiar a tu empresa »
por Daniela Ramos
Con una vida cada vez más centrada en lo digital y la acelerada adopción de esquemas laborales a distancia o híbridos, las compañías se han enfrentado al reto de mantener el compromiso y motivación de sus empleados. Esto a pesar de no compartir en lo absoluto o solo coincidir en pocas ocasiones en un mismo espacio físico. Es por ello que recurrieron a técnicas como la gamificación.
También conocida como ludificación, está tendencia consiste en utilizar mecánicas de juego en contextos que, hasta hace no mucho, se creía no estaban hechos para eso. Tal es el caso de la vida empresarial. Aunque la gamificación no es exclusiva de los ambientes digitales, la acelerada migración hacia estos entornos han decantado su aplicación.
Beneficios de implementar la gamificación en las empresas
Los corporativos han recurrido a esta técnica para, por ejemplo, mejorar procesos internos como las capacitaciones u onboardings.
Ponerle el cascabel al gato: Cómo aprender a correr riesgos en la empresa »
por Mario Rizo Rivas
A lo largo de mi trayectoria profesional, he encontrado que es muy difícil para una empresa familiar exitosa implementar nuevas ideas en su trabajo, este artículo se lo dedico a un gran amigo empresario Don Pepe de quien escuché repetidas veces esta conocida frase en nuestras juntas de Consejo ¿Quién le va poner el cascabel al gato? Aunque los líderes saben que los peligros son inminentes, prefieren seguir por un camino seguro, sin tomar en cuenta que cerrarse a nuevas perspectivas puede ser fatal. Se trata de un dilema similar al que nos presenta la siguiente fábula clásica:
Había una vez un grupo de ratones que vivía intranquilo: eran constantemente acechados por un gato. Los ratones sabían con claridad cuál era el problema y eso les ayudó a encontrar un buen plan: colocarle un cascabel al gato para estar un paso adelante de él. Sin embargo, tras la alegría de hallar una alternativa, se dieron cuenta que ninguno estaba dispuesto a tomar el riesgo de llevarla a cabo.
