Pymes
En medio de la tormenta: la crisis condiciona la competitividad de pymes »
El tipo de cambio, los costos internos y la incertidumbre por la crisis condicionan la competitividad de las pymes locales. Las industrias de los juguetes, la indumentaria, el calzado y los productos electrónicos son algunas de las afectadas.
inka, la única fábrica de bolitas de vidrio de América del Sur, está ubicada en la Argentina. Cinco personas producen unas 400.000 bolitas por día en las instalaciones ubicadas en San Jorge, provincia de Santa Fe. Hasta hace dos años, la historia de esta empresa creada en 1953 llegaba periódicamente a diarios, revistas y portales interesados en mostrar los entretelones de una producción peculiar.
Pero, en 2016, Tinka comenzó a aparecer en las secciones de economía como uno de los casos de pymes afectadas por los aumentos de tarifas de servicios y de la inflación. Desde entonces, parece una muestra de los vaivenes de la economía argentina: cuando hay un respiro de la crisis, las notas que nombran a la fábrica mencionan su recuperación; en los momentos en los que la producción nacional tiembla, Tinka vuelve a aparecer en las páginas económicas preocupada por las abultadas facturas de gas y el precio de las bolitas que llegan desde Asia, bastante menor al de las propias. No es para menos: según Juguetes B2B, el 73 por ciento de todos los juguetes que se compraron en el mundo entre 2011 y 2015 fueron fabricados en China.
Las pequeñas empresas y el hacha del abuelo »
Por Roberto García – “Esto es como el viejo hacha del abuelo” es una expresión anglosajona para referirse a que algo está completamente reformado, pero mantiene su esencia, es decir, que el hacha del abuelo, pese a haber tenido cuatro filos y tres mangos nuevos, aún sigue siendo el viejo hacha del abuelo y conserva su utilidad y esencia.
Douglas Adams, el autor de “El autoestopista galáctico” contaba una anécdota relacionada con esto: El señor Adams, durante un viaje a Japón, se maravillaba de lo bien conservado que estaba un templo de Kioto del siglo XIV. El guía le explicó que, de hecho, el templo se había quemado por completo dos veces en los últimos cien años. Entonces, el señor Adams observó que, en ese caso, no se trataba del edificio original, a lo que el guía respondió algo sorprendido que por supuesto que era el edificio original. Por supuesto que se quemó y que fue reconstruido dos veces con materiales completamente nuevos, pero seguía siendo el mismo edificio histórico importante, porque la finalidad del mismo y su diseño continuaba inmutable. Preocuparse de los materiales originales es quedarse solo con recuerdos sentimentales del pasado y es no saber apreciar el edificio.
Esta paradoja sobre lo que es nuevo y lo que no lo es aplica a cualquier negocio. Es indispensable pare ellos adaptarse a los nuevos tiempos y afrontar la transformación digital como única manera de sobrevivir, pero todo ello puede hacerse sin perder la esencia del negocio, su finalidad y lo que le hace ser útil y diferente para los clientes.
Por qué fracasan las Pymes? »
Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier país que se analicen. Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años. Para los dueños de Pymes, las razones del fracaso es necesario buscarlas fuera de las empresas, pero los analistas empresariales se orientan más a identificar las causas del fracaso en las propias Pymes y, en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables.
Existen datos que corroboran este segundo punto de vista.
Cifras alarmantes
Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier país que se analicen. Como es lógico, las mismas varían según el país, pero se mantienen en altos niveles negativos muy similares. Así, por ejemplo, en España, para García Ordóñez, de la Universidad de Cadiz, “el 80% de las empresas quiebran en los primeros cinco años”. Estas cifras son confirmadas por “Emprendedor XXI”, de La Caixa, que advierte que “las estadísticas nos hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creación: según datos de 2003, más del 70% de los negocios no llegan a los cuatro años de vida”. De acuerdo con la CEPAL “en los países subdesarrollados entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres años”.
Pymes: “Los gobiernos no alientan su crecimiento” »
El analista económico devotense lanzó su tercer libro, “Economía Pyme”, donde propone recetas para desarrollar el sector en nuestro país.
Damián Di Pace es de los pocos especialistas que se dedica a la microeconomía y los canales minoristas. Aparece habitualmente en diferentes programas de televisión y radio realizando análisis de la actualidad. Podemos verlo con Pamela David o Mariana Fabbiani, en América 24 o en C5N. El ex alumno del Copello y titular de la consultora Focus Market acaba de presentar en la Feria del Libro su tercer obra, “Economía Pyme”, y lo entrevistamos para conocer detalles sobre su contenido.
“Mi último libro tiene una mirada diferente a los anteriores ya que no hago diagnósticos, por decirlo de alguna forma, es más propositivo. En los previos (NdelaR: se refiere a “El Futuro del Comercio Minorista” y “Márketing Extraordinario”), publiqué análisis de diversas condiciones de la micro y macro economía argentina o del márketing aportando ejemplos y referencias del exterior. En el nuevo, “Economía Pyme” fui en búsqueda de las oportunidades y las posibles soluciones al sector de la pequeña y mediana empresa (pyme).
Economía pyme: cómo crecer y ser grandes »
Por Damián Di Pace – Las pequeñas y medianas empresas representan en la Argentina el 97% del volumen empresario, generan el 70% de los empleos y participan con el 52% de nuestro producto bruto interno (PBI). El economista canadiense (por nacimiento) y estadounidense (por decisión) John Kenneth Galbraith decía: “Si no piensas en tu porvenir, no lo tendrás”. Para ser una pyme , hoy es necesario transformar el modo de producir, distribuir y comerciar los bienes y servicios. Pero transformar algo implica primero transformarse y pasar de ser empresario “vigesímico” a uno del primer siglo del tercer milenio, el XXI
Según el informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) “Transformación digital de las pymes en Argentina”, en 2018 los principales medios de contacto con sus clientes son: Facebook (39%); sitio web (34%); mail (19%); otros (8%). Consultadas sobre las tendencias claves de digitalización, el 38% sostiene que serán los teléfonos inteligentes; el 23%, la optimización del uso de tecnologías digitales, y el 12%, dar participación al consumidor (el resto de las respuestas fue por otras opciones). Entre soportes de medios y necesidades de la propia empresa hay coincidencias.
