Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

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El 50% de los empresarios de las pymes tiene más de 60 años
30 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

El 50% de los empresarios de las pymes tiene más de 60 años »

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Por Vicente Donato – Existen 853.886 pymes en la Argentina, según datos del Ministerio de Producción (alrededor de 608.000 empleadoras). De ellas, la mitad están registradas. El 97% de las empresas son pequeñas y microempresas y generan el 70% del empleo en la Argentina, con 4.200.000 trabajadores registrados, sobre un total de 6.327.000 asalariados en el sector privado registrado. Pero hay una voz de alerta: quienes forman parte del sector advierten que se crean pocas empresas de estas características y que el recambio generacional es escaso.
Según datos del Banco Mundial, por cada empresa formal que nace, la Argentina tiene 2326 habitantes; Brasil, 347, y Chile, 124. El promedio en América Latina es de 505 y en los países líderes desciende a 185. Además, el 80% de la informalidad laboral se concentra en empresas con menos de 10 ocupados (2.000.000 de personas). El problema está a la vista: se necesitan de manera urgente más empresas en la Argentina para que pueda crecer el empleo. Es una de las conclusiones de la conferencia anual de la fundación Observatorio Pyme (FOP), llamada “Sin empresas no hay empleo y no hay futuro”.

Las Pymes sí compiten con los grandes
24 Nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jonatan Loidi –
Si usted es una pequeña o mediana empresa, tiene grandes oportunidades de competir con las grandes, pero requiere de mucha disciplina, inversión y profesionalismo.
Si usted es un empresario Pyme y ve a la gran empresa como su principal enemigo; si usted se sienta a ver cuál será la próxima gran innovación para intentar copiarla; si usted se queja por no contar con esos enormes presupuestos para marketing de las grandes; si usted es uno de ellos… ¡hoy le alegraré el día!
Me animo a hacer una predicción: “En no muchos años, veremos entrar en crisis a muchas grandes corporaciones y sus clientes serán captados por Pymes, que trabajarán de manera asociativa con soluciones a la medida de un consumidor cada vez más exigente y selectivo”.
Si usted es una pequeña o mediana empresa, tiene grandes oportunidades de competir con las grandes, pero requiere de mucha disciplina, inversión y profesionalismo. Ahora enumeraré las tres ventajas competitivas en las que, creo, deben poner foco las Pymes:

Crecer, duele…
4 Jul
2017
Escrito por juancarlos

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por Ana Victoria García – Estoy viviendo una etapa del emprendimiento que es positiva pero a su vez te incomoda, molesta y te hace sufrir: se llama crecer.
Los conocidos “growing pains” han tocado la puerta de mi empresa y a diferencia de lo que creí que podía hacer para evitarlos o aprender a pesar de ellos, me doy cuenta que son inevitables.
Es muy normal, lo podemos ver hasta en el ciclo natural de vida; duele la adolescencia, duele el envejecimiento. ¿Por qué?, porque estamos pasando por un momento de cambio radical, de transformación, de metamorfosis. Y el cambio tiene siempre una reacción, no pasa inadvertido. Y si lo pensamos bien, es completamente necesario.

Pequeñas empresas que compiten con las grandes
25 May
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Lucía Martín – Cuando uno es pequeño, tiene que darle doblemente al coco para poder competir y destacar en un mundo de grandes. Y en esto cada maestrillo tiene su librillo, pero si pudiésemos resumirlo en dos palabras serían: trabajo y calidad.
Hoy contamos cómo algunas pymes españolas, de sectores muy variados, se diferencian y compiten en un mundo de grandes. No es fácil, pero si ellos lo han conseguido, ¿por qué no lo puede hacer tu empresa?
¿Cómo vender tablets cuando otras marcas son mundialmente conocidas? Competir en el sector de la tecnología de gran consumo no es sencillo: hay actores internacionales con cantidades ingentes dedicadas a publicidad. Entonces, ¿cómo brillar?

¿Por qué hacer un diagnóstico de una PYME?
2 May
2017
Escrito por juancarlos

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por Claudio Pizzi – Algunas empresas creen que realizar un diagnóstico organizacional es un “pecado” teniendo personas que conocer su funcionamiento y que trabajan en ella. Los titulares de una empresa dirán, ¿para qué pago un gerente de finanzas, producción, ventas, recursos humanos?, ¿acaso no están capacitados para hacerlo?, ¿si un externo que no sabe quiénes somos y que hacemos, nos tiene que venir a dar una mano, entonces qué sentido tiene mantener a estos profesionales en sus puestos?
Nada más alejado de la realidad que estas preguntas. Es una interesante oportunidad para poder contestarlas.