Pymes
Pymes Argentinas: Características Generales »
Las PyMes son predominantemente empresas familiares. Una alta proporción de las PyMEs son firmas concebidas y administradas por grupos familiares, tanto en cuanto a la propiedad de la empresa como por el tipo de gestión empresarial.
El carácter familiar de las empresas repercute en diversos aspectos del funcionamiento económico y productivo de la firma como, por ejemplo, el nivel de centralización en la toma de decisiones, en la incapacidad de expansión enfiliales de difícil control personalizado, en el carácter familiar que asume el patrimonio de la firma, en la importancia asignada a la experiencia personal en temas vinculados con la gestión comercial y productiva, etcétera.
La mayoría de las PyMes industriales no son empresas recién llegadas al mercado, sino firmas con un vasto desarrollo e importante conocimiento técnico incorporado. Una proporción muy significativa de los establecimientos PyMEs tiene una antigüedad mínima de 20 años.
Claves para que su pyme sobreviva a la marcha de un socio »
por Ignacio Bolea – Lo importante para que la compañía no salga perjudicada es evitar los enfrentamientos personales, encontrar la mejor fórmula para el relevo en el accionariado y tener una buena comunicación con la plantilla y los clientes.
La empresa especializada en marketing digital Grupo Viko sufrió en 2013 la marcha de su fundador debido a sus diferencias sobre la estrategia de internacionalización. La negociación de su salida consumió mucho tiempo y energías y perjudicó notablemente al buen funcionamiento de la compañía. Finalmente, se llegó a un acuerdo y la organización consiguió reestructurarse para seguir creciendo.
Al igual que en este caso, la marcha de uno de los socios suele ser un momento muy complicado para la mayoría de pequeñas y medianas empresas. Si el proceso no se realiza de forma cordial y bien estructurada, es fuente de conflicto e incertidumbre. En muchos casos, la imagen de marca queda muy perjudicada ante los clientes, proveedores y otros colaboradores.
Ocho estrategias empresariales para aumentar el rendimiento de su pyme »
POR JOANNA NELSON ULLOA / pymes@elfinancierocr.com – Defina en qué es bueno y dedíquese a ello: establezca un catálogo de cuáles son sus productos y servicios. Además, busque aliarse con otros negocios.
¿Quiere tener una pyme con un ADN ganador? Hay varias medidas que puede empezar a aplicar en el ámbito de planeación estratégica y de mercadeo, que marcarán la diferencia.
Repasemos algunas de ellas.
1-Diagnostique su negocio
Conozca cuáles son sus principales debilidades y fortalezas y defina, con el apoyo de expertos, planes anuales realistas de lo que quiere alcanzar en las diversas áreas de trabajo de su negocio.
Pymes: hacer mas con menos »
Por Paulo Ramos – Hoy en día, uno de los mayores retos para las Pymes dedicadas al sector de la producción es encontrar una forma de incrementar sus ingresos y ampliar su negocio sin tener que aumentar significativamente la plantilla.
No obstante, para mantener su independencia y crecer orgánicamente, las Pymes deben instaurar un modelo de negocio que maximice el uso de los recursos y minimice los costos fijos. Las Pymes se encuentran en franca desventaja frente a las compañías de mayor tamaño, que por lo general disponen de un mayor apoyo financiero y de más recursos en general (empleados, equipos, contratistas, proveedores), para llevar a cabo nuevas iniciativas.
El malabarista: Una pyme podrá crecer tanto como se desarrolle su empresario »
por Alicia Verna – “Hacer muchas cosas, tan distintas y en tan poco tiempo…”, éste es el desafío que tiene todo empresario pyme hoy en Latinoamérica.
En general, tiene la última palabra en casi todas las decisiones que se deben tomar en su empresa: define compras, contrataciones, cómo cubrir el saldo del banco, y hasta el plan de mantenimiento del depósito o el diseño de un aviso para un banner o una revista.
