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Aspectos fundamentales de la administración del talento humano
27 Sep
2020
Escrito por juancarlos

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¿Qué Software es apto para su empresa?
Las personas no son recursos que la organización consume, utiliza y produce costos. Por el contrario, constituyen un factor de competitividad, de la misma forma que el mercado y la tecnología. En consecuencia, es mejor hablar de Administración de talento para resaltar la administración de recursos humanos con las personas.
Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular, conocimientos, destrezas y competencias. Son los elementos vivos e impulsores de la organización, capaces de dotarla de la inteligencia, talento y aprendizajes indispensables para su constante renovación en un mundo lleno de cambios y desafíos.
Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla al éxito y la excelencia. Todos los gerentes son elementos del talento humano, pues todos participan en actividades como reclutar, entrevistar, seleccionar y capacitar.
Los recursos humanos son un elemento esencial e importante para el buen funcionamiento de las organizaciones.

La transformación de la función de personas en 2020
19 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

La transformación de la función de personas en 2020 »

Desde hace algunos años escribo, en estas fechas, un post haciendo referencia a los retos que el ámbito de RRHH o gestión de personas tiene que afrontar. Aquí va el de este año.
Un post al que directamente pongo como título “la transformación de RRHH en 2020” porque ahí estamos. Sobre la necesidad de transformación de esta función nadie tiene ninguna duda. Otra cosa es ¿en qué dirección? y ¿cómo hacerla?
En cualquier caso, antes de abordar este proceso de transformación, hemos de reconocer que las organizaciones tienen que tomar consciencia de que hay habilidades y valores que sólo son atribuibles al ser humano. Unas habilidades y valores como: Creatividad, Emoción, Empatía-Asertividad, Imaginación e Intuición. Una reflexión recurrente que ya formaba parte de los argumentos que incorporé en el post que escribí hace aproximadamente un año titulado “2019.
El área de personas debe de colaborar en crear las condiciones para que la transformación adquiera la dimensión y la profundidad necesaria, promoviendo espacios y entornos que la favorezcan.
Y para ello fomentar la colaboración y el aprendizaje continuo y promover los cambios en el liderazgo que la hagan posible. En definitiva, nada nuevo probablemente, pero que resulta si cabe más exigente conforme los procesos de transformación van sido más relevantes en todos los entornos organizativos.

5 estrategias para enfrentar el peligro del ‘boreout’ de los empleados aburridos.
15 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

5 estrategias para enfrentar el peligro del ‘boreout’ de los empleados aburridos. »

Por Daniel Colombo. – “¿Qué podemos hacer frente a empleados sin rendimiento laboral?” Esta es una pregunta muy frecuente en mi trabajo junto a empresas como coach ejecutivo y de equipos. Se trata de un síndrome que mezcla desgano, desánimo y apatía generalizada en el ámbito del trabajo.
Hay colaboradores que siguen en un trabajo por inercia o por falta de oportunidades en su mercado, o por miedo a perder esa aparente seguridad que han encontrado. Lo cierto es que el desánimo laboral puede sintetizarse en una corta frase: El cuerpo se queda, pero el alma se fue.
“Boreout”, estrés por aburrimiento
Si bien confluyen varios factores, el estado de aburrimiento en el trabajo desencadena una nueva forma de estrés llamado “boreout”, en el que no hace falta tener una actividad excesiva y que extenúe al empleado, como se caracteriza el síndrome de Burnout, el estrés al límite durante más de un año continuado.
En este caso, la persona ha entrado en un sinsentido por tareas rutinarias, falta de motivación interna y externa y posiblemente también por la ausencia de objetivos claros y que los entusiasmen.
El estado de aburrimiento crónico en las tareas laborales provoca apatía, falta de relacionamiento con los demás: la persona se encierra; nula participación y colaboración; apenas se sigue una rutina casi burocrática; no hay aporte de ideas; se anula toda posibilidad de encontrar soluciones a los problemas cotidianos; al empleado le cuesta ir a trabajar, y hay mayor ausentismo

6 temas que frenan la empatía
12 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

6 temas que frenan la empatía »

La empatía es una habilidad social que nos permite sentir o percibir lo que otra persona experimenta en una situación determinada, y esto se debe a que nos identificamos mental y afectivamente con su estado de ánimo.
Para el autor de la teoría de la Inteligencia Emocional, Daniel Goleman, la empatía es un componente fundamental para el desarrollo profesional dentro del ámbito laboral, ya que esta capacidad de entender y ponerse en el lugar del otro nos permite anticipar y solucionar conflictos interpersonales, tener una mayor influencia en los demás, lograr una mayor conexión emocional con las otras personas, ser más persuasivos y aumentar la probabilidad de que los demás confíen en nosotros.
Una persona puede incrementar su capacidad empática observando detalladamente a los demás mientras habla con ellos. Será necesario que preste toda su atención y observe el lenguaje no verbal que esta persona transmite, esforzándose en tratar comprender lo que está sintiendo en ese momento.
Sin embargo, la empatía es mucho más que saber lo que el otro siente, también implica responder de una manera apropiada a la emoción que la otra persona está expresando, demostrando un genuino interés de apoyo, comprensión y ayuda.
Entre los principales errores que comúnmente se cometen y obstaculizan la capacidad empática son:

10 Tendencias de RRHH en la Nueva Realidad
8 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mireia Ranera – Hoy escribo mi post 100 en el Blog Mujeres Consejeras. Un Blog que orgullosamente comparto con Elena Gomez del Pozuelo y Joana Sánchez, amigas especiales y colegas de profesión. Un espacio en el que cada una -desde nuestro ámbito de expertise, profesión y como empresarias que impulsamos negocios y equipos-, aportamos nuestra visión, opinión, tendencias, casos y experiencias.
Han pasado ya 10 años escribiendo en el Blog, buscando tiempo siempre escaso, pero sin perder nunca la energía, la ilusión y el compromiso por compartir de forma generosa.
Los que me conocéis sabéis que mi tema y pasión es escribir sobre innovación y transformación digital en RRHH, hablando de tendencias, nuevas fórmulas y estrategias, de casos reales con clientes… de todo aquello que pienso puede inspirar y ayudar ante los retos de la organización con el impacto digital, desde el ámbito de las personas, empleados, colaboradores.
Poco imaginaba vivir un momento #COVID’19 como el actual, un escenario inesperado e impredecible, en el que tenemos que prepararnos para un futuro incierto y una nueva realidad, y en donde la mentalidad digital, el teletrabajo y los canales digitales, se han vuelto de repente claves e imprescindibles.
Tenemos que prepararnos para un futuro incierto y una nueva realidad, en donde la mentalidad digital, el teletrabajo y los canales digitales, se han vuelto de repente claves e imprescindibles.