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Recursos Humanos


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3 herramientas esenciales para teletrabajar
28 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniela McVicker – La situación actual de pandemia ha obligado a que el mundo entero recurra al teletrabajo.
En febrero de 2020, el número de teletrabajadores en América era de 3,9 millones. Ahora, este número podría, con facilidad, haberse triplicado.
En una entrevista con la CNBC, Kate Lister, la presidenta de Global Workplace Analytics, dijo que el mundo ha visto un crecimiento del 10% en la tasa de teletrabajadores en los últimos diez años. Sin embargo, el Coronavirus podría acelerar significativamente esta tendencia, e incluso, ella supone que podría provocar un cambio permanente a favor del teletrabajo.
A medida que el mundo pasa por este abrupto cambio, las personas, obligadas a hacer cambios en su estilo de vida, se enfrentan a una serie de retos. Uno de ellos es mantenerse productivo cuando se está rodeado de las distracciones de nuestra propia casa.
Un problema común para los primerizos

Mejorar la experiencia de los empleados con la ayuda del Design Thinking
23 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Mejorar la experiencia de los empleados con la ayuda del Design Thinking »

por Xavier Camps – Existe una demanda creciente para que los equipos de recursos humanos se enfoquen en la “experiencia del empleado”. La experiencia del empleado, se refiere a las percepciones de un trabajador al interactuar con diferentes aspectos de la organización para la que trabaja. La percepción de la experiencia es un itinerario que abarca desde los días en que se es candidato a un puesto, hasta la salida de la organización e incluso más allá. El concepto de EX (experiencia del empleado) es muy amplio, e incluye, por ejemplo: cómo las empresas seleccionan, capacitan, involucran y evalúan a las personas.
¿Cómo puede afectar a tu negocio?
Diferentes investigaciones sugieren que una experiencia de empleado satisfactoria conduce a diferentes efectos positivos, incluidos los siguientes:

​Del compromiso de los directivos y trabajadores
19 Feb
2021
Escrito por juancarlos

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por Jose Enebral Fernandez – Al hablar del grado en que cada uno de nosotros contribuye a los resultados de su organización (y partiendo de una suficiente sintonía entre el puesto y la persona que lo ocupa), parece que lo relacionamos muy directamente con elementos como la responsabilidad, la motivación, la inteligencia, la satisfacción profesional, el talento, la diligencia y, entre otros, el compromiso. Estamos ante conceptos complejos e interrelacionados que han de interpretarse con rigor, sin adulterarlos; en estos párrafos vamos a detenernos en el último citado: el compromiso. Consistente en la asunción profunda de una obligación que es preciso definir, parece materializarse en una actitud proactiva tras las metas compartidas en la empresa; pero caben muchas reflexiones ante este elemento alentador y orientador de nuestros esfuerzos.
No se trata —el compromiso— de una habilidad o destreza personal, innata o a adquirir, sino, más precisamente, de un sentimiento a cultivar o desarrollar, generador de positivas actitudes y conductas. Algo indefinido en el pasado, el compromiso parecía venir marcando la frontera entre el “nosotros” y el “ellos” en las organizaciones; pero quizá hoy debamos pensar en un compromiso compatible con el cuestionamiento del statu quo y, desde luego, definible. En un compromiso extensible a toda la organización. En un compromiso con algo concreto: las metas explícitas y compartidas.

La Empatía no es Simpatía
9 Feb
2021
Escrito por juancarlos

La Empatía no es Simpatía »

por Dolores Rizo
Todos hemos oído hablar de la Empatía, y en muchos casos, nos lo habrán explicado como “la capacidad de ponerse en el lugar del otro”.
Sin embargo, esto no suele funcionar muy bien en la práctica. Si bien es cierto, que a veces nos ponemos en el lugar del otro, en la mayoría de los casos lo hacemos únicamente porque coincidimos con la persona que tenemos delante, es decir, simpatizamos con ella.
Simpatía
Por tanto, podríamos decir que Simpatía supone COINCIDIR, y compartir los valores de la otra persona, simpatizamos con los amigos y con las personas que compartimos algo en la vida, y por eso, nos resultará fácil “ponernos en su lugar”.
Si bien, no nos resultará tan fácil “ponernos en el lugar” de aquella persona con la que no tenemos nada en común. Es éste, precisamente, el punto débil de ésa escueta definición de empatía.

Sentirse vivo en el trabajo
3 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Sentirse vivo en el trabajo »

por Isabel Carrasco
Daniel M . Cable en “Alive at work. The neuroscience of helping your people love what they do”, ayuda a los líderes a comprender los factores que intervienen en el compromiso para poder ayudar a los profesionales a recuperar su ilusión por el trabajo.
Según diversas encuestas recientes, entre ellas las de Gallup, aproximadamente el 80% de los profesionales sienten que no están mostrando todas su posibilidades en el trabajo y un 70% manifiestan que no se encuentran comprometidos con éste. Esto significa que una mayoría aplastante de la fuerza laboral no se siente involucrada, ni entusiasmada ni comprometida con su trabajo y un 17% de este grupo se siente activamente desconectados. Estas cifras son alarmantes pero, desgraciadamente no son sorprendentes y aunque puede ser frustrante cuando los trabajadores no se muestran comprometidos y no encuentran que su labor tenga un significado no podemos olvidar que, normalmente,  los profesionales no sucumben a estas respuestas negativas sin tratar de evitarlas. Los profesionales buscan encontrar el sentido de su trabajo pero algunas de las realidades de la vida en las organizaciones están evitando que se sientan vivos en su trabajo.