Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Recursos Humanos


Home » Recursos Humanos
Las 5 Claves Para “Retener” el Talento en tu Empresa
13 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Las 5 Claves Para “Retener” el Talento en tu Empresa »

Por Oscar Guilà – Una empresa durante su existencia se enfrenta a mil y un retos pero quizás el mayor de todos es el de reconocer y retener el talento. De hecho, esa es una de las cuestiones más peliagudas a las que se enfrenta un departamento de RRHH. Puede, incluso, que tú te hayas encontrado en ese brete en más de una ocasión. Si es así, sabes de sobras lo complicado que es diseñar, implantar y llevar a cabo una buena estrategia de retención de talento. Y precisamente por ello, a continuación, repasaremos algunos puntos clave que te ayudarán a retener el talento en tu empresa.
En primer lugar, antes de explicarte un posible ABC para retener talentos, me gustaría que reflexionases sobre la connotación negativa que tiene la palabra “RETENER”. De hecho, etimológicamente hablando y con el diccionario en mano, ésta tiene diferentes acepciones diametralmente opuestas la una a la otra. Por ejemplo, una de ellas dice que retener puede significar: Conservar, guardar, preservar… Mientras que la otra reza: Impedir que algo salga, se mueva, se elimine o desaparezca.
¿No te sorprende que la misma palabra pueda interpretarse de un modo u otro?

Claves para la gestión del talento en 2019
6 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Claves para la gestión del talento en 2019 »

A menudo olvidamos el origen latino del concepto de talento –talentum- un término que se usaba vinculado a los conceptos de aptitud e inteligencia.
Una definición del término talento sería la de “la capacidad para ejercer una ocupación o desempeñar una actividad” A menudo el concepto de talento aparece vinculado al concepto de inteligencia emocional y se habla de talento innato y de talento adquirido. Recordemos para terminar que el “talento” fue durante muchos años una unidad de valor monetario.
La importancia de la gestión del talento desde el punto de vista organizativo es hoy ampliamente destacada por todos los especialistas: Atraer, Retener, Impulsar y Motivar el talento es un elemento básico para alcanzar los objetivos organizativos. De hecho, incluso he llegado a afirmar en mi blog que “la gestión del talento es hoy uno de los elementos determinantes del éxito empresarial”
A mi particularmente, la definición de talento que más me gusta es la que utiliza Luis Conde y que resume en la fórmula:
Talento = (Competencias + Valores)* Actitud
Volveremos sobre esta definición más adelante. En todo caso me reitero en la necesidad de gestionar adecuadamente el talento. Un elemento clave de las organizaciones y de la función de RRHH y que ya muchos empiezan a denominar como área de talento. Sin saber dar respuesta a las demandas internas, gestionar la innovación, y sin capacidad ni poder para asumir riesgos RRHH quedará como un mero gestor administrativo…. algo necesario pero que aporta poco valor.

Etapas de un plan de carrera laboral y cómo gestionarlas
1 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Etapas de un plan de carrera laboral y cómo gestionarlas »

Crear un plan de carrera laboral para tus empleados es una de las actividades más importantes en la gestión de recursos humanos. Un plan de carrera es un recurso sumamente valioso ya que permite ofrecer a los colaboradores una idea de lo que será su recorrido y crecimiento profesional dentro de la empresa, les motiva a mantener un buen rendimiento y a permanecer dentro del negocio por mucho más tiempo; por eso, es muy importante que como responsable de esta actividad te asegures que sus etapas se cumplan correctamente para evitar un efecto contrario.
En este artículo te explicamos un poco las etapas de un plan de carrera laboral y cómo gestionarlas correctamente. Al mismo tiempo te platicamos como un software de desarrollo y carrera puede ayudarte a monitorear y llevar a cabo cada una de estas etapas, comencemos:
Etapas de un plan de carrera laboral
Etapa #1: Realiza un análisis exhaustivo de la situación
Un plan de carrera ideal es aquel que significa una victoria para los empleadores y empleados. Su finalidad principal es satisfacer las necesidades de crecimiento de los empleados dentro de la empresa mientras contribuyen y trabajan en pro del cumplimiento de objetivos y crecimiento de la organización. Por lo anterior, es importante que antes de implementar un plan de desarrollo laboral lleves a cabo un análisis de la situación actual de la empresa, haciendo énfasis en las necesidades y expectativas del futuro.

Empleo: “La generación millennial odia el doble discurso”
28 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Empleo: “La generación millennial odia el doble discurso” »

La especialista Paula Molinari asegura que la transparencia es clave. Advierte que también deberán cambiar los sindicatos.
En el año 2025, el 75 por ciento de la fuerza laboral del mundo estará compuesta por millennials, la generación nacida en los últimos 20 años del siglo pasado.
Llegan con una nueva mentalidad y con una concepción del trabajo que choca con la de las generaciones anteriores. Y empujan una transformación cada vez más fuerte a medida que crece su número en universo laboral y, además, comienzan a tener roles de gestión en las organizaciones.
Paula Molinari, fundadora y presidenta de la consultora Whalecom, estudia las transformaciones en el mundo del trabajo a partir de los cambios generacionales y tecnológicos.
En diálogo con La Voz, antes de disertar en el Pre Coloquio de la Unión Industrial de Córdoba (organizado en Villa María por la Asociación de Empresarios de la Región Centro Argentino), la autora de libros como Turbulencia generacional, El salto del dueño y Desencajados dijo que estos nuevos trabajadores son optimistas, pragmáticos y colaborativos. Se mueven en grupos, y su red de contención está en los afectos y en los amigos.
Advirtió además que no conciben el trabajo como una misión de vida a la que deben apegarse. Son más independientes y se sienten libres de cambiar el rumbo. Por eso, pueden dejar todo en cualquier instante para irse a dar la vuelta al mundo en moto.

La estrategia son las personas
14 May
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La estrategia son las personas »

Por Xavier Marcet – A mediados de los noventa, con Jaume Pagès como Rector y Francesc Solà como gerente, se planteó hacer un plan estratégico de la Universidad Politécnica de Cataluña. Yo ejercía de Jefe de Gabinete del Rectorado y tuve la suerte de que para inspirarnos me enviaran a ver qué estaban haciendo en las universidades de Oxford y de Cambridge al respecto. En Oxford me encontré un plan estratégico de universidad bien hecho, convencional si se quiere, pero con un aspecto asociado no menor. Eran capaces de vincular una campaña de captación de donaciones económicas al plan estratégico de dimensiones extraordinarias, de miles de millones de libras esterlinas. En Cambridge, simplemente, cuando pregunté por el plan estratégico me dijeron que no tenían, que desde el siglo XVIII intentan captar a los mejores talentos y éstos ya saben lo que tienen que hacer. Me hubieran podido dar el 1209 como fecha de la fundación de la Universidad, pero fueron discretos.
Desde entonces me persigue esta mirada sobre la estrategia. Las ideas sobre hacia dónde queremos ir como empresa, como universidad o como país, no se pueden desligar del talento que las debe hacer realidad. La estrategia son las personas. Las ideas no andan solas. Pueden ser importantes, inspiradoras, pero su impacto depende de quién las ejecuta, de su competencia, de su ética, de su compromiso. Muchas veces nos preguntamos cuando elaboramos un plan estratégico cual es la visión, en qué consiste el futuro que queremos construir. Y hablamos también del “Know how” para llegar a nuestras metas, pero no podemos olvidarnos nunca del “know who”, de las personas. Si estas personas además de un “qué” estratégico tienen un “porqué”, un propósito consistente, es mucho más fácil que las estrategias se hagan realidad.