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A favor del salario emocional
9 Dic
2019
Escrito por juancarlos

A favor del salario emocional »

Creo que toca hablar del salario emocional. La actualidad manda.
Se está escribiendo mucho en los últimos días sobre el tema, y, como viene siendo tendencia en nuestra sociedad, desde posturas muy polarizadas. Es la era de la confrontación, ¡más madera! Cuando el objetivo más extendido parece ser avivar el fuego que nos separa, en lugar de utilizar el extintor que tenemos al lado en la pared ( o en el muro sí somos más literales y hablamos de redes sociales), el objetivo de este post, que podríamos considerar desde ya demodé, será algo tan alocado como intentar acercar posturas en este debate, o por lo menos añadir escala de grises.
Seré conciso para empezar: Estoy a favor del concepto salario emocional y de su aplicación, estoy en contra de que surja como compensación a un salario económico deficiente o pretenda sustituirlo en parte.
Lo importante aquí, como en tantos otros temas, es fijarse en el contexto.
En los niveles más bajos de la famosa pirámide de Maslow es inevitable que hablar de salario emocional suene a cachondeo, en los niveles más altos es sin embargo el aire fresco que puede impedir a muchos morir de asfixia (ansiedad, estrés).

La vida ‘millennial’ explicada a un ‘baby-boomer
4 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La vida ‘millennial’ explicada a un ‘baby-boomer »

Por  Martin LaMonica
“El hecho de que muchos de nosotros no nos sintamos adultos es una de las características más salientes de mi generación y uno de sus principales problemas”. Meredith Haaf
El término “generación” sitúa a las personas que nacieron en un mismo intervalo de tiempo dentro de un tramo del ciclo vital –juventud, vida adulta, madurez y vejez–. A los millennial no les gustan las etiquetas, pero tienen en común la aspiración de cobrar un sueldo de más de tres cifras o abandonar la casa de los padres antes de llegar a la treintena.
¿Pero cómo explicar de forma breve la realidad millennial a un baby-boomer sin que parezca que sólo están reprochando a la sociedad los problemas que viven?
Diferencias generacionales
Los millennial más jóvenes hoy están acercándose a la veintena y los mayores rozan la cuarta década en sus vidas (nacidos entre 1983-2002). Los baby-boomers en España son la generación que vivió la transición a la democracia, las primeras elecciones en 1977 y el referéndum de la Constitución (1977-78) cuando tenían entre los 15 y 35 años, además de la Guerra Fría y el Telón de Acero, los atentados de ETA, la reforma política, y toda una época de pactos y grandes acuerdos.

Millennials: ¿cómo procesar el recambio generacional en las empresas?
30 Nov
2019
Escrito por juancarlos

Millennials: ¿cómo procesar el recambio generacional en las empresas? »

por José Alvis Cuti.
Actualmente, se puede observar cómo el mundo evoluciona cada vez más rápido; las tecnologías se vuelven obsoletas con mayor rapidez y el ritmo de vida en las ciudades es cada vez más impersonal y dinámico. Es, en este mundo cada vez más cambiante, que nos enfrentamos a una transformación generacional, que exige a las organizaciones asumir el reto de “manejar” a los nuevos grupos “del aquí y  ahora”.
Según El Comercio (2018), en el Perú existen actualmente cerca de ocho millones de millennials. Para el bicentenario, más del 50% de los puestos claves (primera línea de decisión) estará en manos de los llamados millennials. (Rubio, s.f.). Por eso, es de vital importancia determinar qué estrategias se deben adoptar para realizar este recambio generacional que en la actualidad se ha hecho necesario.
Ahora, buscaremos dar una explicación respecto cómo nos enfrentaremos a este cambio intergeneracional. Primero, se definirá el concepto de millennials, luego se dará a conocer cuáles son las principales características de este nuevo grupo generacional, así como su comportamiento y aspiraciones para conocer los retos que deben asumir las organizaciones con estos jóvenes; y, en la tercera parte, se buscará responder ¿cuáles son las  estrategias idóneas para poder integrar a los millennials dentro de las organizaciones? y, ¿qué aspectos se deben flexibilizar en las organizaciones para poder aprovechar el potencial de este nuevo mercado laboral, y así obtener un beneficio mutuo y sostenible en el tiempo?
¿Quiénes son los millennials?

La cultura de la confianza como motor de la transformación
18 Nov
2019
Escrito por juancarlos

La cultura de la confianza como motor de la transformación »

por  Andrés Ortega Martínez
No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.
En este contexto de consciencia de transformación generalizada, las organizaciones y sus ejecutivos tratan de ganar velocidad de crucero en la contra reloj que supone adaptar sus modelos de negocio a los nuevos hábitos de sus consumidores.
Transformarse, evolucionar, cambiar, se ha convertido en uno de los pilares fundamentales en la estrategia de negocio de cualquier empresa, y en particular, uno de los retos de los profesionales del área de RR.HH dado el innegable impacto que la gestión del cambio tiene en las personas de la organización.
Para añadir más dificultad al siempre complejo proceso de cambio de una organización, en la actualidad confluyen varias circunstancias propiciadas por el contexto social y tecnológico.
La convivencia en paralelo de varias generaciones, las cuales, hu

Rotación de personal: cinco tips para reducirla
16 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Rotación de personal: cinco tips para reducirla »

Perder un empleado resulta carísimo, pues los costos directos e indirectos son muchos, entre ellos puede ser la contratación de empresas de recursos humanos o head hunters.
La rotación de personal es un problema común en las empresas, sobre todo en aquellas que contratan personas jóvenes, cuyos argumentos son ganar más o cambiar de ambiente.
En México el índice de rotación es del 16.75% el más alto de Latinoamérica. La razón para muchos es simple, el desarrollo económico en comparación de ciertos países es superior (ej. Contra Salvador, Venezuela, o Nicaragua)
Hoy sabemos que perder un empleado resulta carísimo, pues los costos directos e indirectos son muchos:
Algunos de ellos pueden ser la contratación de empresas de recursos humanos o head hunters, la disminución de productividad mientras no se ocupa el puesto, la indemnización si la vacante fue por despido o el gasto administrativo de contratar uno nuevo y capacitarlo.
De acuerdo con un estudio de la American Center for Progress el reemplazar un empleado único, puede generar costos de hasta el 300% de su salario base. Así que si lo que quieres es reducir tu rotación de personal aquí te comparto cinco tips si para lograrlo:
Integra mejor a tu equipo de trabajo y dales armas de comunicación efectiva. Uno de los principales problemas por lo que las personas renuncian a sus empleos es el roce que tiene con compañeros de trabajo, jefes o subalternos del mismo rango. No cabe duda de que tener un equipo que se lleve mejor puede hacer la diferencia.