Recursos Humanos
Como cultivar la felicidad en la vida empresarial. »
Por Daniel Sachi
El tema de hoy es algo que seguro nos hace pensar en nuestras empresas de manera diferente. ¿Alguna vez te has dado cuenta de que en la vorágine de los negocios, nos perdemos esas pequeñas alegrías diarias? ¡Pues eres bienvenido al mundo de la valoración consciente en la vida laboral!
Así es, en ese trajín constante de lograr metas y éxitos, a veces olvidamos apreciar las cosas buenas que nos pasan cada día, y reconocer la felicidad en la vida empresarial.
Al igual que en la vida personal, en el mundo de los negocios también hay momentos que merecen una palmadita en la espalda o un gesto cariñoso, porque no todo debe ser solo trabajo y números.
5 cosas que pueden favorecer y perjudicar la productividad de los empleados »
por Indiana Lee –
El éxito de tu empresa depende de la productividad de tus empleados, y si no estás alcanzando tus objetivos es posible que tengas que hacer algunos cambios. El problema es que no puedes aplicar un cambio sin tener en cuenta cómo puede afectar a tu equipo. Hay muchos factores que pueden favorecer o perjudicar la productividad. He aquí cinco cosas que pueden causar problemas o llevar a tu equipo a un nuevo nivel.
1. Las relaciones entre los empleados
Las personas de tu equipo deben ser capaces de llevarse bien. Deben poder encontrar puntos en común, hablar entre ellos en la sala de descanso y trabajar juntos como parte de un mismo equipo en un gran proyecto. Tus trabajadores pueden incluso hacerse amigos. Estas amistades en el lugar de trabajo pueden fomentar la familiaridad y las relaciones, y esto puede ayudar a las personas a aumentar su productividad.
Costos ocultos de una alta rotación de personal en las organizaciones »
por Elena Varela Cepeda –
La rotación de personal, comúnmente conocida como “turnover”, es un desafío constante para las organizaciones en todo el mundo. Si bien es natural que los empleados ingresen y salgan de una empresa, una alta rotación de personal puede tener consecuencias profundas y costosas. Más allá de los gastos directos de reclutamiento y capacitación, existen costos ocultos que a menudo pasan desapercibidos pero que pueden minar la rentabilidad y la estabilidad de una organización. En este artículo, exploraremos en detalle los costos ocultos asociados con una alta rotación de personal.
Costos de Reclutamiento y Selección
El proceso de reclutamiento y selección implica tiempo y recursos significativos. Publicar vacantes, revisar currículums, entrevistar candidatos y realizar pruebas de selección representan costos tangibles. Sin embargo, cuando la rotación es alta, estos costos se multiplican, y el tiempo y los recursos que podrían haberse utilizado de manera más eficiente se desperdician constantemente en la búsqueda de reemplazos.
Pérdida de Productividad
Cuando un empleado se va, la productividad puede disminuir temporalmente, ya que el nuevo empleado necesita tiempo para familiarizarse con su rol y la organización. Además, los compañeros de trabajo y los supervisores pueden verse obligados a asumir una carga de trabajo adicional, lo que puede afectar su propia productividad.
La Importancia del Onboarding Efectivo en las Organizaciones: Maximizando el Éxito desde el Primer Día »
por Elena del Rosario Varela Cepeda
El proceso de incorporación o onboarding en las organizaciones es una etapa crítica que marca el inicio de la relación entre un empleado y una empresa. A menudo subestimado, este proceso desempeña un papel fundamental en la retención de talento y el rendimiento a largo plazo del empleado. El onboarding efectivo no es simplemente una formalidad, sino una estrategia clave para el éxito organizacional. En este artículo, exploraremos la importancia del onboarding y sus beneficios tanto para las organizaciones como para los empleados.
El Onboarding como Inversión Estratégica
Retención de Talento: Un proceso de onboarding sólido contribuye significativamente a la retención de empleados. Cuando los nuevos miembros del equipo se sienten valorados y se integran adecuadamente, tienen menos probabilidades de buscar oportunidades en otros lugares. Esto ahorra a las organizaciones tiempo y recursos que, de lo contrario, se gastarían en la contratación y capacitación de reemplazos constantes.
Actitud Vs Exito en un proceso de selección »
por Elena Varela Cepeda –
Tanto para un proceso de selección como en cada acción de tu vida cotidiana, La actitud lo es todo. Cuando gozas de una buena actitud los resultados son más fáciles de alcanzar, tus sueños más fáciles de cumplir y tus acciones más fáciles de entender.
Hoy en día desde los procesos de selección, se contrata por las habilidades que tienes y te suelen despedir en muchos casos por tu poca o nula actitud.
Las habilidades son fáciles de adquirir, el saber es entrenable y alcanzable pero la actitud la tienes o no la tienes.
Como encargados del proceso de selección en las organizaciones, durante la entrevista necesitamos ver esa chispa, necesitamos ver tu carisma, necesitamos ver tu esencia y si sabes hacer bien el proceso y hacer las preguntas adecuadas, créeme que podrás ver eso en el candidato. Ojo muchas veces existen candidatos astutos que saben vender humo, muestran en la entrevista lo que no son. muestran eso que sabes que quieres ver pero que en la realidad carece de ello.
Como entrevistador la experiencia te va a ir dando esas destrezas para no comprar humo y poder realmente desnudar esa personalidad del candidato y no ver más que la realidad.
