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Un rol en el ojo de la tormenta: ¿cómo retener a los mandos medios?
12 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Un rol en el ojo de la tormenta: ¿cómo retener a los mandos medios? »

En un contexto laboral en el que las empresas tienden a tener pirámides organizacionales más chatas, los mandos medios se multiplican y se vuelven esenciales. Sobre ellos recaen responsabilidades múltiples, entre las que se destaca el tener a los equipos de trabajo incentivados y con el ritmo productivo que de ellos se espera. Estos jefes y gerentes están muchas veces en el ojo de la tormenta, ya que absorben los reclamos de la línea operativa y, también, experimentan la presión de la alta dirección.
“Los mandos medios tienen el desafío de llevar adelante las estrategias de la dirección y transferirlas a sus subordinados. A esto hay que sumarle que tienen mucho personal a su cargo, que muchas veces están sindicalizados. Entonces, como líderes necesitan estar a la altura para recibir y buscar soluciones a los reclamos”, advierte Nicolás Luzuriaga, director de programas del Instituto Madero, especializado en la formación de mandos medios. “Es una tarea ardua, y las herramientas las van adquiriendo con la experiencia, por eso es tan importante que acudan a capacitaciones”, agrega
“Por su función de nexo, son el agente imprescindible de cambio, aunque a veces quedan invisibilizados:

5 ideas para combatir la desmotivación
9 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

5 ideas para combatir la desmotivación »

Pot Berto Pena – Uno de los mayores retos a los que yo y mis socios nos enfrentamos cuando montamos doctorSIM fue el largo tiempo de desarrollo del proyecto. Meses y meses donde todo fue trabajo y más trabajo que nos permitía avanzar, por supuesto, pero en los que hubo muchos días donde costaba pedalear.
La desmotivación fue uno de los principales enemigos que tuvimos que vencer. No la falta de inversión externa, no la falta de medios humanos o materiales sino los días en los que todo parecía ir cuesta arriba y nos faltaba chispa, energía y empuje… motivación.
No hace falta estar en un gran o largo proyecto para sufrirla. Puede asaltar —de hecho lo hace— en cualquier momento, en cualquier actividad y la sufre cualquier persona. Hay muchas formas de combatir la desmotivación pero yo te voy a dar algunas de las claves que mejor me han funcionado a mí.
1Recuerda el porqué
Detrás de cada tarea, de cada golpe de clic, de cada tecleo hay un porqué. Puede ser la puesta en marcha del proyecto de tu vida, ….

La Estupidez Funcional: Estrategia para producir empleados autómatas.
4 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La Estupidez Funcional: Estrategia para producir empleados autómatas. »

Por Isabel Soria del Río – A medida que me hago mayor y voy trabajando más y más, no deja de sorprenderme el como en una sociedad inundada de personas altamente cualificadas y de empresas que pueden permitirse contratar personas tan bien preparadas, la empresa está plagada de borregos que ejecutan decisiones cuando menos estúpidas e incomprensibles y lo peor, que las aceptan y las ejecutan sin rechistar.
Nada en el mundo es más peligroso que la ignorancia sincera y la estupidez concienzuda. -Martin Luther King
Por suerte, en medio de mis cavilaciones, me he “tropezado” con un magnífico artículo científico titulado: “A Stupidity-Based Theory of Organizations” (Una teoría basada en la estupidez de las organizaciones), escrito por Mats Alvesson, profesor de la School of Economics and Management (Lund University, Suecia), y por Andre Spicer, profesor de comportamiento organizacional en la Cass Business School (City University of London)
En el artículo los autores desarrollan un concepto súper interesante denominado: La Teoría de la Estupidez Funcional.
¿Qué es la estupidez funcional?

8 formas en las que la compensación económica puede desmotivar
30 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

8 formas en las que la compensación económica puede desmotivar »

Victoria Griffith, en el volumen 7 de 2016 de Korn Ferry Briefings, plantea que las organizaciones deben tener cuidado a la hora de diseñar las compensaciones económicas de sus profesionales, especialmente de los de más alto nivel para evitar el que éstas, si son muy elevadas, en lugar de actuar como factor motivador ejerzan el efecto contrario.
Un estudio de la Universidad de Utah analizando los resultados obtenidos por los altos directivos en Estados Unidos en el periodo comprendido entre 1994 y 2013 mostró que los que estaban mejor pagados fueron los que obtuvieron peores resultados. La razón de este sorprendente bajo desempeño, según los investigadores, se encontraba en el exceso de confianza y arrogancia. Los salarios exorbitantes, teorizaban, hacia que los ejecutivos no prestasen atención a las opiniones de sus colaboradores y que con frecuencia ignorasen la evidencia que no apoyaba sus planes.
Los investigadores que estudian el comportamiento en el lugar de trabajo mantienen que las recompensas económicas pueden ser desincentivadoras y que esto puede ocurrir en todos los niveles de la organización. Tom McMullen, destaca que las  organizaciones se tienen que preguntar qué es importante y diseñar una estrategia de compensación.

Gestión ágil de personas en entornos VUCA
27 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Gestión ágil de personas en entornos VUCA »

Por José Miguel Bolívar – «Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.» Principio del Manifiesto Ágil
A pesar de que el Foro de Davos identifica la «flexibilidad cognitiva» como una de las diez competencias clave para 2020, la realidad es que a la mayoría de las personas y de las organizaciones les sigue costando mucho cambiar.
En su sentido más amplio, la flexibilidad cognitiva se describe como la capacidad para ajustar la forma de pensar a las nuevas situaciones, junto a la capacidad de superar las respuestas o pensamientos automáticos a los que estamos acostumbrados y adaptarlos a la nueva realidad. En consecuencia, si una persona es capaz de dejar atrás antiguas creencias y viejos hábitos para adoptar otros más acordes a las nuevas circunstancias, diríamos que esa persona es cognitivamente flexible.
Uno de los ejemplos más evidentes de esta falta de flexibilidad cognitiva es el apego a la «planificación», entendida en su versión tradicional, aspecto en el que la brecha actualmente existente entre las organizaciones que operan en distintos paradigmas es realmente espectacular.

La Proactividad: Primer Hábito de la Gente Altamente Efectiva.
25 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La Proactividad: Primer Hábito de la Gente Altamente Efectiva. »

Por Santiago Rivas – La palabra proactividad significa que somos responsables de nuestras propias vidas. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. En la palabra “responsabilidad”, se encuentran las palabras “responder” y “habilidad”: habilidad para elegir la respuesta.
Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad. La persona proactiva toma la iniciativa y está alerta para influir en las soluciones. El libro profundiza en los siguientes aspectos relacionados con ser proactivo
Principios de la visión personal:
Mientras lee el libro de los “7 hábitos de la gente altamente efectiva”, trate de hacer “autoconciencia”, que es pensar en sus propios procesos de pensamiento distanciándose y examinando el modo en que se ve a sí mismo/a, haga este ejercicio:
Trate mirarse a sí mismo casi como si fuera otra persona.
Piense en el estado de ánimo en el que se encuentra.
¿Cómo describiría su presente estado mental?