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2019: Nuevos retos para la gestión de personas
5 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

2019: Nuevos retos para la gestión de personas »

Uno de los mayores retos para RRHH, hoy, es el de ser el motor del cambio cultural que las organizaciones precisan para garantizar su supervivencia.
Se trata de estar al frente del cambio, tomar en cuenta que lo más relevante para que este se produzca son los factores culturales, ejercer el liderazgo de todos los procesos relacionados con las personas y desarrollar una gestión centrada en el cumplimiento de los objetivos organizativos. Nada nuevo (porqué en el fondo son los principios básicos que deben de guiar a la función) pero, por esta vez, más centrados en la relevancia de los que podemos definir como factores “soft”.
En el post que escribí hace un año sobre los retos para 2018 (y en el que como imagen incorporaba la de una bailarina), accesible en http://pauhortal.net/blog/retos-en-capital-humano-para-2018/ afirmaba que íbamos a vivir la consolidación de un proceso de reinvención del área. Un proceso que pasaba por cambiar su denominación (personas, talento, peoplefirst etc) pero sobre todo precisaba responder a las nuevas demandas organizativas. El foco no podía ser otro que el de la creación de los entornos culturales, organizativos y funcionales capaces de atraer, retener y gestionar adecuadamente al talento, haciendo uso de las nuevas herramientas de las que hoy disponemos (y entre ellas la Inteligencia Artificial).
Análisis del entorno.
El entorno en el que estamos inmersos de lleno y en el que, al margen de otros factores estrictamente operativos (en los que debe de primar la eficiencia y los costes) las cuestiones claves son las siguientes: ¿Cómo impulsamos los procesos de digitalización y transformación?, ¿Cómo guiamos a los empleados para que los asuman como algo consustancial en sus roles organizativos? 

Razones para generar compromiso en los colaboradores
31 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Razones para generar compromiso en los colaboradores »

Por Ángel Álvarez – Aunque ya he tratado este tema en artículos anteriores, en El compromiso de los empleados es un compromiso de liderazgo y Cuida a tus empleados o se irán, puede ser conveniente darle otra vuelta y añadir algo nuevo a la reflexión anterior.
El compromiso es el lazo psicológico con el que los trabajadores reflejan su implicación intelectual y emocional con su empresa, y está directamente relacionado con su contribución personal al éxito de la misma. El compromiso es una relación de doble dirección e interés entre la empresa y el trabajador y engloba los siguientes conceptos:
Satisfacción. Es el grado de conformidad del empleado con respecto a su entorno y al clima y las condiciones de su trabajo: tareas estimulantes, retos constantes, recompensas equitativas, posibilidades reales de promoción, condiciones ambientales, de salud y de seguridad idóneas y una buena relación con jefes y compañeros.
Cuando estamos satisfechos y con estados de ánimo positivos es cuando conseguimos una mayor productividad empresarial porque nuestros cerebros mejoran su rendimiento y somos capaces de trabajar más duro, más rápido y de forma más inteligente, debido a que la dopamina, que inunda el sistema cuando estamos contentos, tiene dos funciones: hacernos más felices y activar el proceso de aprendizaje para poder adaptarnos al mundo de una forma diferente.

La ilusión de la retención de talentos
18 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La ilusión de la retención de talentos »

Mis queridos amigos, lo lamento. A pesar de la enorme oferta de modelos y estrategias que nos indican cómo saber quiénes son los mejores e indispensables y descubrir qué podríamos darle para que se permanezcan, para siempre a nuestro lado, debo decirles que, la Retención de Talentos, no existe.
No es que sea imposible hacer un esfuerzo y buscar la manera que las personas valiosas de la compañía sigan aportando valor al proyecto.
Tampoco es irreal que en determinado momento contemos con colaboradores cuyo expertise o competencias tengan un impacto importante en el aquí y ahora de la empresa. Ni siquiera es mentira que no se pueda influir en una decisión y generar condiciones de permanencia respecto de quienes hemos detectado como “potenciales” o “actuales” recursos [talentos] necesarios.
Lo que resulta una fantasía es la idea de “retención” y lo que resulta relativo es el concepto de “talento”.

Una nueva forma de entender la empresa: Potenciar a las personas.
24 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Criado – “Una vida sin examen no merece la pena ser vivida”. Maestro Sócrates (Apología de Sócrates, s.V a.C)
Acompaño a las empresas en un camino lento desde algo que saben que tienen que cambiar. A menudo ignoran qué es y frecuentemente permanecen distraídos. Parafraseando al maestro Facundo Cabral las organizaciones no estan deprimidas, están distraídas.
Esta distracción se convierte con el paso del tiempo en resistencia. Alimentan una inercia inconsciente que perpetúa hábitos y creencias arraigadas. Por lo general la forma en la que se obsesionan con atender los árboles no les permite divisar ni comprender el bosque.
Existen una gran cantidad de modelos de cambio con los que los agentes de cambio y facilitadores trabajamos para acompañar esta transición hacia la nueva forma de entender la empresa. Más en concreto y como muestra, yo personalmente he estudiado y tengo en mente cuando trabajo con mis cliente más de treinta modelos diferentes de cambio cultural incluido el mío propio…
Pero ¿Existe alguna idea básica que te permita comprender esta nueva forma de entender la empresa?, ¿Hay algo que caracterice a todos estos nuevos modelos de relaciones laborales?. Sin duda creo que sí. Hoy aportaré el pilar básico que caracteriza a esta nueva forma de comprender la empresa. Comenzamos.

Tips básicos para mejorar el clima laboral
21 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Tips básicos para mejorar el clima laboral »

Por Idalia Salazar – Para Mejorar el clima laboral es importante que sepas lo que vas a leer a continuación, no es magia, no es hechizo, no sucederá si tú no lo tomas como algo que depende de ti. Así que si solo estas acostumbrado a leer y a identificar a los demás en lo que lees, éste artículo no es para ti. Si en cambio deseas crear tú el cambio en tu organización, si crees que depende de tí, si tu quieres iniciar el cambio, entonces sí, este artículo es para ti. Si vas a ponerlo en práctica, bienvenido. Hagamos que suceda. Veamos estos Tips básicos para mejorar el clima laboral.
Si perteneces a una organización donde hay falta de credibilidad en los jefes,  donde hay desconfianza,  donde ves que no hay congruencia con lo que se dice y hace. Perfecto. Imagina todo eso fuera de ti y tú solo estas observando, solo eres espectador. Ahora imagina que tú quieres crear la diferencia, imagina que al observar te dan ganas de hacer algo diferente, imagina que quieres volver entrar ahí donde esta todo pero esta vez entrarás con nuevas acciones y serás quien marque la diferencia, quien detone el cambio. ¿Lo crees posible? Si es así, continua leyendo para que seas alguien que promueva el Mejorar el clima laboral.