𝗥𝗮𝘇𝗼́𝗻 𝗲 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼: 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝟵 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀 »

Por Mario Rizo Rivas

Todos los negocios se tratan de instinto y razón en un balance, si confías en tu instinto, también tienes que confiar en que estás respaldado por la información disponible y técnica.
¿Tu negocio en aprietos? La omisión de algunos detalles contribuye más a la falta de rumbo, el hundimiento del negocio y, en ocasiones, la pérdida de estabilidad familiar. Es común que los negocios se encuentren en apuros, ya sea como consecuencia de una mala administración, por factores propios del mercado, por la configuración de condiciones macroeconómicas existentes o por una combinación de las situaciones anteriores. No quieras cambiar el mundo o buscar justificaciones, mejor te invito a que reflexiones si esta situación no es en realidad la semilla de algo increíblemente bueno. ¿Sabes por qué? Porque lo cierto es que estos problemas son la condición del éxito y del crecimiento.

𝗟𝗮 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗭 𝗼𝗱𝗶𝗮 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗷𝗲𝗳𝗲𝘀 𝘆 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝟵 𝗮 𝟭𝟳: 𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 »

La generación Z, conformada por aquellos nacidos entre 1997 y 2012, ha mostrado un enfoque diferente hacia el trabajo en comparación con las generaciones anteriores. Según recientes estudios de Santander Reino Unido, una gran parte de ellos prefiere ser su propio jefe y rechazan el modelo tradicional de trabajo de 9 a 17 horas.

Los jóvenes de la generación Z valoran la flexibilidad, la autenticidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Muchos de ellos están emprendiendo o buscan hacerlo, motivados por el deseo de tener control sobre su tiempo y trabajar en lo que les apasiona.

La generación Z redefine el éxito en el trabajo

En un mundo laboral que cambia rápidamente, las prioridades de la generación Z difieren de las de los millennials y los baby boomers. De acuerdo a BI España, para esta nueva generación, el éxito ya no se mide en términos de estabilidad a largo plazo en una sola empresa. En cambio, la autonomía, la posibilidad de emprender y la flexibilidad son más importantes. Según un estudio de Gallup, más del 42% de la generación Z tiene la intención de iniciar su propio negocio.

𝗘𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝗿𝗲𝘁𝗼 𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 »

por MBA. Martín Taype Molina

Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, en la tercera década del siglo XXI, nos encontramos en un mundo multipolar con un adverso e inestable contexto económico y geopolítico en el mundo, una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mas eficientes. Las organizaciones entonces deben de adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades.  
Es bajo este contexto que numerosos expertos del management recomiendan modos de dirección más sensitiva, resaltando la importancia del capital humano, con una aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones

𝗢𝗳𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗲𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗮𝗹𝗲𝗷𝗮 𝗮 𝗣𝘆𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 ‘𝗺𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗱’ »

por Mónica Valladolid

Otorgar un salario emocional, aquel adicional a las compensaciones económicas, se ha vuelto un factor que aleja de la “mortandad” a las empresas, principalmente a las Pymes, de acuerdo con Fernanda Prendes, Chief Growth and Marketing Officer en la compañía de soluciones de recursos humanos Up Sí Vale.
“El salario emocional se ha vuelto uno de los diferenciadores más importantes al momento de elegir un empleo, y las pequeñas empresas que han comprendido la importancia de dar este ‘pago’ tienen menos riesgos financieros”, sostuvo la directiva.
Explicó que las compañías pueden perder unos 70 mil pesos cada que renuncia un empleado, y que si la situación ocurre en pequeñas empresas, el riesgo es más elevado.
Al ser cuestionada sobre el costo que implica a las Pymes otorgar un salario emocional, Fernanda Prendes aclaró que esta inversión se trata de un presupuesto el cual se ajusta para que las compañías aun siendo pequeñas logren otorgar este beneficio.

𝗔𝗻𝗮́𝗹𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗦𝗶𝗴𝗹𝗼 𝗫𝗫𝗜 »

Por Martín Taype Molina

Encontrándonos en la tercera década del Siglo XXI en un mundo multipolar con un entorno incierto y cambiante en el ámbito económico y geopolítico,
organizaciones deben adaptarse a los cambios, como el trabajo remoto, que
habiendo adquirido relevancia durante la pandemia del Covid-19 ha llegado para quedarse, ahora bajo la modalidad del Teletrabajo, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el compromiso de su recurso más valioso, el recurso humano, además de un sólido conocimiento y aplicación de los fundamentos de la Ciencia Administrativa. Es ahí donde toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero que debe ser de principal interés en las organizaciones, el Análisis de Puestos.
En base a diversos estudios sobre el Análisis de Puestos, podemos establecer los siguientes lineamientos sobre el marco conceptual, la importancia, los objetivos, las actividades gerenciales vinculadas, los requisitos, sus partes, los métodos existentes y las etapas del Análisis de Puestos.