Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Recursos Humanos


Home » Recursos Humanos
Reconocé y motivá a tu equipo
23 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Reconocé y motivá a tu equipo »

Por Miguel Alfonso Terlizzi – El reconocimiento es una de las claves para lograr mantener a los colaboradores motivados e incrementar sus niveles de desempeño.
Cuando no existe el reconocimiento caemos en “un juego peligroso” donde no solo atentamos contra la falta de motivación y por ende de productividad, sino que no hacemos diferenciación entre aquellos colaboradores que, con actitud protagonista, se orientan a resultados, de quienes simplemente y en cierta medida cumplen con una tarea.
Cuando hablamos de motivación, nos referimos al proceso por el cual la necesidad insatisfecha de una persona genera energía y dirección hacia un objetivo cuyo logro se supone habrá de satisfacer dicha necesidad.
Existen 3 tipos de motivación:
Intrínseca: se refiere a la realización de acciones por la mera satisfacción de hacerlas, sin necesidad de ningún incentivo externo.

21 impactos del Covid en el futuro del trabajo
15 May
2020
Escrito por juancarlos

21 impactos del Covid en el futuro del trabajo »

por Virginio Gallardo – Los cambios en el entorno de trabajo están siendo disruptivos. Hemos aprendido de forma “forzosa” cosas que no vamos a olvidar. La nueva normalidad no será la vuelta a modelos creados en el SXIX.
Un inesperado accidente biológico ha acelerado fenómenos en las formas de trabajo que todos esperábamos. Pero a una velocidad que era inimaginable tan solo dos meses atrás.  El futuro ya llego.
Veamos las 21 consecuencias que este experimento social sin precedentes puede tener en las nuevas formas de trabajo y en la gestión del talento humano:
Espacio de trabajo virtuales con diseño de experiencia de empleado
El lugar trabajo deslocalizado virtual Dónde trabajamos no parece relevante y nuestro comfort con lo virtual ha avanzado de forma radical en dos meses.

Cómo mantener la motivación en home office: 10 claves para equipos de trabajo en cuarentena
12 May
2020
Escrito por juancarlos

Cómo mantener la motivación en home office: 10 claves para equipos de trabajo en cuarentena »

por Daniel Colombo – En tiempos de cuarentena, el home office exige que los líderes se transformen en coachs motivacionales. De eso depende el éxito de la gestión a distancia y, en especial, la continuidad en el cargo post pandemia
En plena cuarentena  por coronavirus , el home office y otras formas de teletrabajo han puesto de relieve la importancia de los líderes de equipos: de ellos depende en gran medida el éxito de la gestión a distancia. Además de la cooperación que se espera de los colaboradores, es su habilidad de conducción la que se pone a prueba, ya que no es lo mismo estar en la oficina que conectados online y manteniendo el ritmo de trabajo lo mejor posible dadas las circunstancias excepcionales de confinamiento 24×7 debido a la pandemia.
Existen técnicas de facilitación que se pueden aplicar para obtener resultados superadores. La clave es que el foco del líder debe estar puesto no sólo en los resultados y las tareas a alcanzar sino en la gestión emocional de los miembros de su team. Es decir que, además de contemplar la dinámica organizacional, le corresponde esforzarse por estar aún más cerca de cada uno de los colaboradores. 

CÓMO TRATAR CON PERSONAS DIFÍCILES
1 May
2020
Escrito por juancarlos

CÓMO TRATAR CON PERSONAS DIFÍCILES »

por Isabel Carrasco
Roy Lilley, en “Dealing with difficult people. Fast, effective strategies for handling problem people” , plantea que determinadas personas complicadas son capaces de ocasionarnos situaciones horribles y embarazosas que debemos estar preparados para  superar y para ello tenemos que procurar entender las razones por las que actúan así, para lo cual hay que utilizar abordajes que se centren más en la razón y menos en las emociones.
La estrategia es sencilla. No vamos a cambiar a una persona difícil siendo nosotros difíciles, ya que no les importamos al preocuparse solo por ellos mismos. Por tanto debemos decidir qué es lo que queremos obtener de nuestra relación con ella y prepararnos a maniobrar para conseguir lo que deseamos.
Lilley destaca que existen 7 tipos básicos de personalidad que se pueden considerar complicados y difíciles de tratar. Éstos son:
TIPO 1: HOSTIL, BELIGERANTE, AGRESIVO Y OFENSIVO
Se reconoce por su comportamiento atemorizante y suelen ser los bullies. En esta categoría tenemos tres tipos de personalidades principales:
1.- EL “TANQUE”: se caracterizan por atacar. Son abusivos, intimidantes, abruptos y arrolladores. Cargan contra comportamientos individuales y características personales. Bombardean con críticas y argumentos incesantes. Con frecuencia obtienen sus objetivos a corto plazo pero con el coste de pérdida de amistades y la erosión de las relaciones a largo plazo.
Robert Bransom , autor de “Coping with difficult people” hace una serie de recomendaciones para tratar con estas personalidades.

Renuncia psicológica: cuando el empleado “se fue” un año antes de renunciar
21 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Renuncia psicológica: cuando el empleado “se fue” un año antes de renunciar »

por Daniel Colombo
La renuncia psicológica es una realidad en empresas y organizaciones de todo tipo y tamaño, aunque hace apenas unos años se ha visibilizado este concepto.
Empieza cuando se percibe que la persona “se fue” muchos meses antes de renunciar.
Lo que sucede es que se ha roto el “contrato psicológico” entre el empleador y el empleado, y así, aparecen reacciones y comportamientos que toma un individuo que lo llevan a la evitación de sus tareas, compromisos y responsabilidades. Así se convierte en una persona complicada que entorpece ya gestión diaria.
Generalmente asociada con lo que percibe como un trato poco equitativo e insatisfacción laboral, esta renuncia anticipada puede empezar aproximadamente un año antes de desembocar en un despido justificado o injustificado, una renuncia bajo presión, y cualquier otra forma de desvinculación.
Por lo general es un comportamiento inconsciente, aunque, llegado cierto momento en la línea de tiempo de ese año de anticipación, puede especular con este círculo negativo para tomar algunas ventajas.
Respecto a los motivos, es importante saber que el rol del jefe o líder es fundamental, ya que en un alto porcentaje las personas no renuncian por el trabajo en sí, sino por su superior.