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¿Las organizaciones híbridas necesitan un nuevo conocimiento de los roles?
1 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Las organizaciones híbridas necesitan un nuevo conocimiento de los roles? »

Por Begoña Viña
Una organización híbrida se caracteriza por el hecho de que en ella coexisten diferentes sistemas operativos organizacionales. Las organizaciones híbridas exitosas anclan sistemática y conscientemente la pluralidad de los diferentes principios en su estructura organizacional, su control, sus roles y procesos, así como en su liderazgo y cultura.
¿Cómo surge una organización híbrida? Las propias organizaciones a menudo encuentran difícil entender cómo su organización ha cambiado de una clásica a una híbrida.
A menudo, solo se necesita un rol único recién introducido en una unidad de negocios, lo que constituye el impulso de desarrollo inicial hacia una organización híbrida.

3 formas de capacitar a una fuerza de trabajo híbrida
25 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

3 formas de capacitar a una fuerza de trabajo híbrida »

Por Graham Glass
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
Hace solo unos años, el coaching en entornos corporativos era típicamente un ejercicio cara a cara. Los entrenadores o gerentes pueden reunirse con los empleados para ayudarlos a prepararse para un hito, como una presentación al cliente o una llamada de ventas. El entrenador podría incluso observar a los empleados durante su presentación y sentarse después para revisar el desempeño y pulir las habilidades clave.
En los últimos años, sin embargo, el entrenamiento ha experimentado un cambio dramático. Si bien el coaching remoto se usaba antes de la pandemia, no menos del 83 % de los coaches han aumentado su uso de plataformas de audio/video desde entonces en respuesta a los modelos de trabajo desde casa, según la Federación Internacional de Coaching . Y es probable que estas dinámicas laborales lleguen para quedarse: de hecho, más del 70 % de los trabajadores encuestados en el Índice de tendencias laborales de 2021 (más de 30 000 personas en 31 países) indicaron que quieren opciones laborales flexibles para continuar después de la pandemia.

Reimaginar el futuro para reinventar el presente de los RR.HH.
17 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Reimaginar el futuro para reinventar el presente de los RR.HH. »

Por Patricia Santoni
Durante los últimos dos años, la crisis sanitaria ha marcado un punto de inflexión en todas las organizaciones y, sobre todo, en la transformación de la función de los Recursos Humanos. La tecnología, y en concreto las soluciones Cloud HCM, han demostrado ser un elemento imprescindible para superar los múltiples retos a los que las compañías han tenido que enfrentarse para poder dar continuidad al funcionamiento de sus negocios. Todas las áreas de las organizaciones han tenido que modificar sus procesos y ajustarse a nuevos parámetros que la sociedad estaba demandando “a gritos” tiempo atrás.
La reinvención de las compañías y de sus procesos de Recursos Humanos para adaptarse a este nuevo contexto las hará más resilientes y preparadas para el futuro. Y, aunque la incertidumbre continúa, existen numerosas tendencias y herramientas tecnológicas que ayudarán a enfocar las estrategias de RR.HH. a partir de ahora.
Reajustar: nuevas mentalidades y enfoques
En primer lugar, podemos afirmar que definitivamente se acabaron los trabajos mecánicos de los empleados del pasado. Las organizaciones se esforzarán por ofrecer trabajos dotados de un significado que sean capaces de motivar a los profesionales que los desempeñan, un aspecto fundamental para el bienestar y la realización de las personas hoy en día, al mismo nivel que la autonomía, la conciliación laboral y personal, así como las interacciones sociales. Todo ello respaldado por una cultura organizacional sólida y un liderazgo transformacional.
Otro de los factores fundamentales para el reajuste a este nuevo contexto es el valor del dato. Durante mucho tiempo, los RR.HH. han tenido acceso a una gran cantidad de datos, sin embargo, ha quedado patente que la recopilación de esta información no es un objetivo en sí mismo. Existe un valor increíble escondido en su interior esperando a ser desbloqueado. El mayor desafío radicará en descubrir cómo recopilar los datos correctos y en determinar qué hacer con ellos. 2022 es el año para ajustar los datos de RR.HH. y transformarlos en un valor añadido y real tanto para los empleados como para la organización.

6 cosas que NO debes hacer si quieres generar compromiso (basado en una historia real)
12 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Alejandro Delobelle
Gerenciar un proyecto no es fácil y menos aún lo es el inspirar a sus miembros para que no abandonen el compromiso a mitad de camino. Si de por sí eso ya es difícil, peor es cuando la inexperiencia, el capricho y el orgullo del manager, CEO o dueño, entran en juego…
Basado en observaciones reales, en proyectos reales y con gerentes reales, quiero advertirte sobre seis ‘puntos de observación’ que, sutil o explícitamente, minan en la gente el deseo de alcanzar un objetivo propuesto.
La mayoría de los libros que todos leemos nos dicen qué es lo que hay que hacer para que los empleados se agrupen en proyectos y lleguen a formar un ‘agile performance team’. Sin embargo, no abundan aquellos textos que, en base a experiencias, estimulen al lector con un caso testigo breve, que despierte la atención y provoque una reflexión generadora de algún tipo de cambio. Y todos sabemos que de la comparación y las polaridades también se aprende.

Seguridad psicológica: ¿un antídoto para la “gran renuncia”?
11 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por D. Reyero
Vivimos en una época de disrupción radical de los modelos económicos, sociales y políticos clásicos.
Ante esta compleja situación muchos esperan que el cambio se produzca de afuera-adentro. Es decir, que la tecnología o la inteligencia artificial eviten el colapso de los modelos imperantes. Tenemos la esperanza de que pronto surgirán los líderes que necesitamos para rescatarnos de esta situación. Hay otros que no creen en el rescate y propugnan que el cambio sea un proceso simultáneo de crecimiento interior y de transformación exterior. Desde este punto de vista, será la comunidad la que identifique e implemente las soluciones híbridas que construyan un mundo mejor para todos (tecnología, humanismo, compasión, sostenibilidad ecológica, altruismo, IA, ciencia y conciencia…).
Necesitamos cuestionar nuestros modelos para asegurar nuestra supervivencia. Y debemos completar esta transición rápidamente para afrontar los crecientes niveles de contaminación acuífera, atmosférica, política, social, familiar, relacional y económica. Si no lo hacemos, vivir en este planeta sólo será posible a medio plazo para unos pocos afortunados (léase millonarios).