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La nueva era de RRHH post covid
24 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por Mar Calvo – La Covid-19 ha marcado un antes y un después a todos los niveles. En el entorno laboral ha habido que hacer ajustes en todas las áreas, pero donde más se está notando es en el departamento de Recursos Humanos. En este artículo anterior ya dábamos unas pinceladas sobre las tendencias en Recursos Humanos. Hoy hablaremos de las novedades.
¿Cómo van a afrontar los HR Managers esta nueva era post covid? La respuesta a esta pregunta no es fácil, ni corta. Tras leer entrevistas con directivos de grandes empresas, noticias, publicaciones en blogs y entradas en redes sociales, la conclusión está clara: debe haber una transformación digital en Recursos Humanos, el trabajo en remoto tiene que potenciarse y el perfil de los trabajadores tendrá que adaptarse a la nueva situación.
Si la gestión de recursos humanos en la era digital ya había traído consigo cambios importantes, ahora ha llegado el momento de variar de nuevo el rumbo. Puede que no sea el que las empresas esperaban cuando a principios de año diseñaban sus estrategias para 2020, pero es el que el contexto actual demanda.  

Nueve pautas para gestionar el talento ‘millennial’
16 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por Stein, Guido; Mesa, Rafael; Martín, Miguel – “Los millennials tienen mucho que decir, y el resto, mucho que escuchar”. Con esta premisa se ha escrito Los millennials, el trabajo y la empresa: políticas de gestión y estilos de liderazgo.
Se trata de un documento en el que el profesor Guido Stein, Rafael Mesa y Miguel Martín, con la colaboración de Marta Bartolomé y Pilar de Nicolás, describen las particularidades de la generación nacida entre 1980 y 2000.
Los autores ofrecen las claves para que las empresas adecuen sus políticas de recursos humanos y estilos de liderazgo a la realidad de una generación que en 2025 supondrá el 75% de la población activa en el mundo.
Su trabajo parte de las conclusiones de otro anterior -El liderazgo de los millennials: rasgos de una generación-, que ofrecía un contenido más sociológico y descriptivo de la idiosincrasia de los millennials.

La Era de la Colaboración: 10 imperativos de gestión
2 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Cabrera – En nuestra primera conversación, hace ahora dos años y medio, hacía referencia a los retos y las realidades empresariales que, a mi modo de ver, definían la nueva Era de la Colaboración. Destacaba, entre otros, los siguientes: la llegada a nuestras organizaciones del nuevo talento – el de los digitales nativos-, la colaboración masiva como medio imprescindible para mejorar la productividad, y las enormes posibilidades que las redes sociales ofrecen para construir nuevos modelos de creación de valor colectivo.
En aquella conversación también hacía un hincapié muy especial en la necesidad -hoy exigencia- que tenemos de construir nuevas organizaciones 2.0: organizaciones ágiles y con capacidad para adaptarse a un mundo cada vez más incierto, más cambiante y complejo; organizaciones en las que el liderazgo y la innovación no pueden continuar siendo, como hasta ahora, la prerrogativa de unos pocos -siempre situados en lo alto de la pirámide- sino fruto del trabajo y la colaboración de todos. Hoy podemos decir que la emergencia de estos retos se ha consolidado.
Todas estas tendencias han dejado de ser las audaces prácticas de un puñado de pioneros del software libre y de un grupo de voluntarios de la Wikipedia para convertirse en una realidad social y económica.

Gestión ágil de personas en entornos VUCA
28 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Miguel Bolívar – «Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.» Principio del Manifiesto Ágil
A pesar de que el Foro de Davos identifica la «flexibilidad cognitiva» como una de las diez competencias clave para 2020, la realidad es que a la mayoría de las personas y de las organizaciones les sigue costando mucho cambiar.
En su sentido más amplio, la flexibilidad cognitiva se describe como la capacidad para ajustar la forma de pensar a las nuevas situaciones, junto a la capacidad de superar las respuestas o pensamientos automáticos a los que estamos acostumbrados y adaptarlos a la nueva realidad. En consecuencia, si una persona es capaz de dejar atrás antiguas creencias y viejos hábitos para adoptar otros más acordes a las nuevas circunstancias, diríamos que esa persona es cognitivamente flexible.
Uno de los ejemplos más evidentes de esta falta de flexibilidad cognitiva es el apego a la «planificación», entendida en su versión tradicional, aspecto en el que la brecha actualmente existente entre las organizaciones que operan en distintos paradigmas es realmente espectacular.
Por una parte, las organizaciones que han ido surgiendo en esta nueva economía del conocimiento, han abrazado en su mayoría enfoques ágiles de gestión. Por otra parte, organizaciones que, por la razón que sea, padecen de una mayor incapacidad evolutiva, siguen ancladas en los viejos modelos de gestión tradicionales.

¿Cómo retener el talento en tu empresa?
26 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Begoña Serra – Todo directivo busca trabajadores que sean valiosos, buenos profesionales, competentes en su trabajo, que sean leales y estén comprometidos con los objetivos de la organización.
Por ese motivo, en una época de gran competitividad y en la que el talento escasea, los empresarios quieren asegurarse la fidelidad de los empleados más valiosos y competentes.
Por talento, no sólo me refiero al conjunto de conocimientos técnicos y a la experiencia profesional, sino también a todas aquellas habilidades personales (inteligencia intrapersonal, interpersonal, habilidades comunicativas y gestión emocional) y, sobre todo, a la actitud
Todos conocemos a personas brillantes, muy inteligentes con su licenciatura y tal vez algún máster que no consigue superar una entrevista de trabajo o que no se desempeña bien en la empresa porque no sabe trabajar en equipo, no conecta con los compañeros, no aporta soluciones, carece de creatividad y de iniciativa.