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Cómo la tecnología puede ser un factor de salario emocional.
15 Mar
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo la tecnología puede ser un factor de salario emocional. »

Al priorizar el bienestar de los empleados, las empresas construyen una identidad positiva y fomentan una cultura organizativa sólida.
En un mundo cada vez más digitalizado, el trabajo híbrido se ha convertido en la nueva norma. Ante esta realidad, es evidente que el mundo laboral ha evolucionado, y junto con él, las expectativas de los trabajadores, así como la perspectiva sobre el salario, sus variaciones y su impacto.
Más allá del aspecto económico se encuentra el llamado “salario emocional”, que de acuerdo con la BBC, es un concepto que abarca todas aquellas remuneraciones y aspectos que enriquecen tanto nuestra vida personal como profesional.

Empoderar a los empleados no significa desempoderar a la dirección
4 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Empoderar a los empleados no significa desempoderar a la dirección »

por José María Garrido

El salario incorrecto (por bajo) es fuertemente desmotivador. Las personas se centrarán en las injusticias que perciben, a menudo sobre cantidades relativamente triviales, a expensas de hacer bien su trabajo y ejecutar sus responsabilidades.
Pero lo contrario no es cierto, ya que percibir un salario más alto del debido no es un agente motivador. Y lo que es más importante, aumentar el salario no es un mecanismo suficiente para superar la insatisfacción sobre otros aspectos del trabajo. Si el aumento de sueldo fuera “la piedra filosofal” de la moral de los empleados, a nadie le molestarían las condiciones de trabajo inseguras, el acoso sexual, los viajes excesivos, el ejercicio del mando deficiente, la falta de comunicación, la vacilación estratégica o las reducciones de personal.
Pero, la última vez que pregunté, ciertamente había gente molesta por esos y otros aspectos.
Hay organizaciones en las que los valores (y el liderazgo detrás de esos valores) son realmente importantes. Y cuando hablas con los empleados de cualquier nivel, notas que la visión e incluso la estrategia se comparte y está presente.

¿Es la gestión del talento otra moda pasajera?
16 Feb
2024
Escrito por juancarlos

¿Es la gestión del talento otra moda pasajera? »

por Carlos Herreros

Con el comienzo del nuevo curso muchas empresas retoman sus actividades de entrenamiento y de formación , sin duda con las mejores intenciones, y “centradas en el negocio”. Quiero presentar en estas líneas mis  humildes reflexiones sobre si está más cercana al negocio la búsqueda , formación y retención del talento o la mejora de la consciencia de todas las personas y del conjunto de la organización.
He buscado   el origen del “desarrollo del talento” en las empresas y creo que lo he encontrado  en un artículo de MCKinsey en 1998 titulado “The war for talent”; y luego en un libro publicado por tres consultores de esa firma. Tomo la cita siguiente de un artículo que publicó Malcom Gladwell en “The New Yorker” titulado “The Talent Myth ” el 22 de julio de 2002 en el que glosa el mito del talento:
“ Los autores citan y aprueban lo que dice un ejecutivo de alto nivel de General Electric: “no tenga miedo a promocionar estrellas aunque aparentemente no tengan la experiencia relevante, o que el puesto les sobrepase”; en la economía moderna, el éxito requiere la “mentalidad del talento”

Cómo crear una encuesta de satisfacción laboral
15 Feb
2024
Escrito por juancarlos

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por Melissa Hammond

Saber cuán satisfechos están tus empleados te ayuda a saber si estás haciendo las cosas bien o si hay áreas o aspectos a mejorar para garantizar su estabilidad y permanencia.
La finalidad es continuar fomentando el crecimiento de tu negocio gracias a colaboradores comprometidos y más productivos, y para ello se vuelve indispensable medir el nivel de entusiasmo que tienen tus empleados actualmente. Una de las formas para lograr lo anterior es, sencillamente, desarrollar e implementar una encuesta de satisfacción laboral.
Hay muchas personas en tu empresa que podrían estar odiando lo que hacen o simplemente no se sienten motivadas. Esto, a largo plazo puede acarrear consecuencias en tus operaciones diarias.
Por lo tanto, es esencial descubrir cómo medir y mejorar la satisfacción laboral mediante una encuesta y así asegurarte de qué piensan los empleados de tu empresa y cuáles son los puntos que podrías optimizar para tener un ambiente más agradable y productivo.

6 claves de una buena propuesta de valor para los colaboradores
11 Feb
2024
Escrito por juancarlos

6 claves de una buena propuesta de valor para los colaboradores »

“Para mantener el compromiso y la productividad de los empleados, las empresas están reconfigurando sus propuestas de valor considerando aspectos como flexibilidad, tecnología, desarrollo de carrera, bienestar, cultura organizacional y nuevas formas de otorgar la compensación y los beneficios”.
La pandemia de Covid-19 cambió el mundo laboral de manera significativa, desencadenando modificaciones que llegaron a niveles más profundos en la gestión de Recursos Humanos. Al respecto, podríamos considerar algunas que influyen, en el tema que nos ocupa ahora, la Propuesta de Valor al Colaborador (EVP, Employee Value Proposition, por sus siglas en inglés).
Adopción del trabajo remoto: La necesidad de trabajar a distancia ha acelerado la digitalización de las empresas. Ahora, los departamentos de Recursos Humanos deben gestionar equipos virtuales, lo que implica nuevos desafíos en liderazgo, comunicación, seguimiento de desempeño y mantenimiento de la cultura corporativa.