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Del bienestar de los empleados a su felicidad laboral: nuevos retos para las empresas
26 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Belén Espejo González
El mundo laboral está cambiando continuamente pero lo cierto es que, en los últimos años, lo ha hecho de manera radical. Dos años de pandemia y restricciones sanitarias, implantaciones aceleradas de modelos de trabajo a distancia y el cambio de hábitos de los trabajadores son algunas de las causas de esta pequeña gran revolución de las formas de trabajo. En los últimos meses a todo esto se suma, además, un nuevo y necesario objetivo: la búsqueda del bienestar de los empleados.
En efecto, algo nuevo está sacudiendo el mundo laboral más allá de la preocupación sanitaria. Un buen ejemplo es lo que está sucediendo en Estados Unidos: un fenómeno inusual al que han denominado “La gran renuncia” (Big quit). Consiste en que empleados de todas los sectores y diferentes profesiones renuncian de manera masiva y voluntaria a sus empleos. En este sentido y según datos del departamento de trabajo de EE.UU., durante el segundo trimestre de 2021 lo hicieron casi doce millones de trabajadores, algo más del doble de lo habitual.
Razones de “La gran renuncia”
Son muchos los expertos que han buscado las causas de este fenómeno. Quizá, la teoría más extendida es la de Anthony Klotz, psicólogo y profesor de la Escuela de Negocios de Texas, que acuñó el término y que justifica esta tendencia por cuatro motivos:

La renuncia silenciosa: a esto deben prestar atención las empresas
22 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Victor Rivera – Un fenómeno al que deberán atender las empresas es al de la renuncia silenciosa, pues cada vez es más común para cualquier marca.
La renuncia silenciosa es un aspecto que responde a la falta de interés de los empleadores por proporcionar entornos justos de trabajo.
México es uno de los países que más sufren de depresión y ansiedad, según el reporte ‘Health at a Glance’.
En el país, el 34 por ciento de la población trabajadora menciona que se limitaría a hacer únicamente el trabajo que corresponde a su puesto.
Para las empresas, en la actualidad, el fenómeno de la renuncia silenciosa ha sido cada vez más difícil de combatir. El mediar entre el rendimiento del trabajo y entre la salud de los trabajos ha sido una tarea titánica.
Este particular caso se desprende de muchos factores, entre los que destacan la depresión, la falta de crecimiento laboral, sueldos poco competentes y, en general, abusos laborales. Es por ello que muchas personas han optado por presentar un bajo rendimiento. A esto, se le suma la problemática de las empresas en torno a la rotación laboral, pues de poco conviene contar con incertidumbre en cuanto a quienes dan forma y resultado a todo cuando conforma a una marca.

“El ser humano se esfuerza más si lo aprecias que si lo vigilas”
17 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Lluís Amiguet – Samuel Bowles, investigador del desarrollo, fue asesor económico de Nelson Mandela
Fui al cole en India y vi que mis compañeros allí eran más listos que yo, pero más pobres, y aún investigo, soy joven.
Cooperamos y competimos
Si trabajamos solo por necesidad, cuanto más pobres seamos, más nos esforzaremos. Ese principio guió la economía en los setenta hasta que Bowles y otros comprobaron que es al revés: las sociedades que logran ser cada vez menos desiguales, como los tigres asiáticos, prosperan; en cambio, las de mayor desigualdad, como las sudamericanas, se estancan en la pobreza. Por eso, los tigres asiáticos y los escandinavos lideran los índices de igualdad y también los de tecnología, prosperidad y bienestar. En las empresas lo mismo: las más horizontales con menos capataces son más productivas, porque los humanos nos esforzamos más cuando aprecian nuestro esfuerzo que cuando lo controlan. Cooperamos compitiendo por el reconocimiento de los demás.
Imponer un salario mínimo no frena al empresario que va a crear empleo?
Esa mentalidad es paleocapitalista, cree que la igualdad desincentiva el esfuerzo y que un trabajador bien pagado rinde menos, pero es al revés. No es la escasez la que nos motiva, sino sentirnos útiles y valorados.

“Hay que verificar un buen match entre la estrategia de trabajo remoto y los perfiles del equipo.
14 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

“Hay que verificar un buen match entre la estrategia de trabajo remoto y los perfiles del equipo. »

Por Valeria Fratocchi
¿EL TELETRABAJO LLEGÓ PARA QUEDARSE?
Una vez superado el confinamiento que obligó al teletrabajo este año, la permanencia de este esquema de trabajo desde casa dependerá del impacto en el bienestar de las personas una vez que haya desaparecido el riesgo de contagio. Habremos de sopesar los efectos del cambio de las operativas, las mejoras en las condiciones de higiene de los lugares de trabajo, la prevalencia de las telerrelaciones, la reducción de tiempos de traslado y del tiempo fuera de casa por viajes de negocios, así como por el aumento de oportunidades laborales para trabajadores del conocimiento.
La pandemia ha probado que el teletrabajo es posible, pero aún tenemos poca información para rebatir algunas posiciones que van fortaleciéndose en torno a los efectos negativos en el ámbito de las relaciones interpersonales y de la productividad. En definitiva, podemos afirmar que habrá más teletrabajo que antes, que será bajo la forma de flexibilidad, con la alternancia de presencial y a distancia que beneficie a los colaboradores y que su generalización dependerá, en gran medida, de las seguridades jurídicas que logremos construir y de los resultados de negocio que se logren.

Valores organizacionales: sin acciones, no valen nada
8 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jorge Urrutia –
La coherencia es una de las cosas más difíciles de conseguir en la vida, creo, además, que la coherencia absoluta no existe, o si acaso podría estar reservada para algunas cuantas personas muy “evolucionadas” intelectual o, aún más, espiritualmente. ¿Cuántas incoherencias podemos notar en lo cotidiano alrededor de nosotros?, es más, ¿cuántas incoherencias somos capaces de percibir en nosotros mismos? Si dices que ninguna, sospecharía una falta de autocrítica. Es normal ser incoherente, normal, porque vivimos en un sistema social en el que hasta para hacer sostenibles muchas de nuestras relaciones, nos vemos forzados a sostener cierto nivel de incoherencia. No hablo de niveles patológicos, está claro, pero sí de ciertas inconsistencias normalizadas y hasta cierto punto necesarias. Ejemplos fáciles. Alguien podría decir: “Odio la mentira. Por encima de todo hay que ser sincero pase lo que pase”; de pronto, un domingo a las nueve de la mañana llega por sorpresa a casa un familiar, toca el timbre, nos despierta, nos ponemos de mal humor, abrimos la puerta y le decimos: “¡Qué sorpresa, qué gusto verte después de tanto tiempo!”. Uno más, alguien dice: “La ley tiene que ser respetada por todos, cualquier acción deshonesta debe ser castigada”; y al día siguiente, se descarga una película de estreno en una página sospechosa de la cual puede dudarse que haya haber pagado derechos de autor. La coherencia absoluta es quizá utópica.