Recursos Humanos
¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲́𝘀? »
La transformación digital y tecnología se ha implantado en nuestro día a día. Las nuevas tecnologías nos han permitido cambiar nuestra forma de trabajar en cualquier aspecto y han comportado numerosos beneficios para nuestra vida. Sin embargo, el auge en el uso de las tecnologías también ha generado algunos problemas para los usuarios. Hoy, desde Melt Group, os contamos todo sobre el Tecnoestrés y cómo este afecta ala calidad de vida y el bienestar de los empleados.
¿Qué significa Tecnoestrés?
Tecnoestrés es el término que define el estado psicológico negativo que se genera en una persona debido a un excesivo uso de la tecnología. Este trastorno provoca efectos psicosociales negativos a raíz del uso de las Tecnologías de la Información y la comunicación (TIC).
El término fue acuñado por el psiquiatra estadounidense Craig Brod en 1984. Él lo define como «una enfermedad de adaptación causada por la falta de habilidad para tratar con las nuevas tecnologías del ordenador de manera saludable».
Hoy en día, no es necesario que exista una “falta de habilidad” para que se produzca el tecnoestrés, sino más bien se produce cuando existe una incorrecta relación entre las necesidades del empleado y los recursos disponibles.
𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 «𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮 𝗲𝗱𝗮𝗱» 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 »
por Isabel Carrasco
Rebecca Knight en Physician Leadership News del pasado 28 de mayo plantea que todos hemos experimentado momentos en los que nos hemos preguntado si estamos trabajando en la organización adecuada. Este malestar se produce preferentemente cuando nos enfrentamos al ecuador de nuestra vida laboral y como mantiene Gianpero Petriglieri, profesor de comportamiento organizacional en INSEAD, es mucho más que un episodio momentáneo de frustración o dudas ante un proyecto de trabajo poco atrayente.
Se trata de un sentimiento que nos hace cuestionarnos si nos estaremos perdiendo algo y si realmente estamos haciendo lo que nos gustaría. Si nos encontramos en esta situación la autora propone las siguientes recomendaciones:
𝗔𝗻𝗮́𝗹𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 »
por MBA. Martín Taype Molina
Encontrándonos en la tercera década del Siglo XXI en un mundo multipolar con un entorno incierto y cambiante en el ámbito económico y geopolítico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, como el Teletrabajo que habiendo adquirido relevancia durante la pandemia del Covid-19 ha llegado para quedarse, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el compromiso de su recurso más valioso, el recurso humano, además de un sólido conocimiento y aplicación de los fundamentos de la Ciencia Administrativa. Es ahí donde toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero que debe ser de principal interés en las organizaciones, el Análisis de Puestos.
En base a diversos estudios sobre el Análisis de Puestos, podemos establecer los siguientes lineamientos sobre el marco conceptual, la importancia, los objetivos, las actividades gerenciales vinculadas, los requisitos, sus partes, los métodos existentes y las etapas del Análisis de Puestos.
MARCO CONCEPTUAL DEL PUESTO
Constituye el segmento de una organización, por la cual es directamente responsable un individuo, este resulta una unidad organizacional importante y básica.
𝗦𝗼𝗳𝘁 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀: ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗦𝗼𝗻? ¿𝗦𝗼𝗻 𝗜𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀? »
El mundo laboral está en constante evolución, es por ello que las empresas deben buscar a aquellos candidatos capaces de adaptarse a cualquier cambio. Cada vez es más frecuente escuchar el término soft skills y es que estos cambios en el mercado laboral afectan también a las competencias necesarias para optar por un puesto de trabajo.
Hoy en Melt Group te contamos en qué consisten estas nuevas competencias y por qué favorecerán a tu empresa.
¿Qué son las soft skills?
Su traducción literal es “habilidades blandas” y hace referencia a las competencias sociales de una persona adquiridas durante su vida, es decir, que son las cualidades que se relacionan con la forma de ser de un candidato.
Las soft skills se relacionan con la manera de interactuar del candidato con los demás. Se centran más en las habilidades emocionales o interpersonales.
𝗟𝗼𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗷𝗼́𝘃𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 »
Este es el tercero de una serie de artículos que analizan los sentimientos entre los segmentos clave de la fuerza laboral, según la “Encuesta Global Workforce Hopes and Fears 2022”. Los artículos anteriores analizaron los datos sobre las mujeres trabajadoras.
Cuando los líderes empresariales miran hacia el futuro, necesitan considerar factores externos como las fuerzas del mercado que dan forma a su industria. Pero también deben observar de cerca un factor interno importante: los jóvenes que representan la fuerza laboral del futuro. Comprender los deseos y necesidades de los trabajadores más jóvenes puede dar a las empresas una clara ventaja de talento.
¿Qué quieren los trabajadores más jóvenes hoy? Según la “Encuesta Global Workforce Hopes and Fears 2022” de PwC, sus principales prioridades son la capacitación, el desarrollo, la flexibilidad, la autonomía y la transparencia en cuestiones sociales.
