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¿Qué es el síndrome de burnout o síndrome de quemarse por el trabajo?
13 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué es el síndrome de burnout o síndrome de quemarse por el trabajo? »

Por Antonio Ledezma – Se considera que el Estrés laboral es una de las principales fuentes de riesgo a nivel psicológico y social en las organizaciones en general y en las de servicio en particular, siendo el Síndrome de Quemarse por el Trabajo o Síndrome de Burnout una de las maneras más habituales y peligrosas de materializar este riesgo.
El Burnout no es sinónimo de estrés psicológico, sino más bien una respuesta a fuentes de estrés crónico (estresores) que se originan la relación profesional-cliente, y en la relación profesional-organización. Prácticamente todos los estudios le consideran una respuesta al estrés laboral crónico “para el psiquiatra Herbert freudenberg burnout es un conjunto de síntomas médico-biológicos y psicosociales inespecíficos, que desarrollan en la actividad laboral, como resultado de una demanda excesiva de energía” (BOSQUED, 2008).
Lo que Bosqued quiere decir que el burnout no desaparece simplemente eliminando los estresores que le originaron, sino que, una vez incorporado, se deberán utilizar una serie de acciones combinadas para facilitar la recuperación de la persona afectada.
El burnout se ha entendido como una respuesta al estrés laboral crónico fue estudiado inicialmente en el sector sanitario, pero más tarde se comprendió que el fenómeno también alcanza a todas aquellas profesiones que llevan a cabo el contacto directo con las personas, en su papel de usuario, clientes, pacientes, etc. El síndrome de Burnout es un problema psicosocial relevante porque el trabajador pierde su capacidad de motivación por el trabajo, su rendimiento laboral es bajo y se deteriora su salud física.

Conozca Informe Tendencias de Capital Humano Deloitte 2020
7 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Conozca Informe Tendencias de Capital Humano Deloitte 2020 »

Solo el 19% de los líderes empresariales latinoamericanos indica sentirse realmente preparado para enfrentar exitosamente los desafíos de transformación en materia de talento y organización
Las inversiones y esfuerzos “significativos” previstos para cambiar esta realidad en los próximos tres a cinco años también son bajos.
En el contexto COVID 19 el impulsar audazmente la reinvención marca la supervivencia de las empresas y el empleo de las personas.
Deloitte presenta la Décima Edición del Estudio Tendencias Globales de Capital Humano.
Julio 2020. El estudio de Tendencias Globales de Capital Humano de Deloitte 2020 revela un bajo nivel de preparación de las empresas latinoamericanas para enfrentar con audacia y resiliencia el proceso de transformación y los desafíos en materia de capital humano que la pandemia está imponiendo, esta baja calificación nos encuentra en un momento crítico en el cual la reinvención es indispensable para asegurar la supervivencia empresarial y el bienestar de las personas.
Con el surgimiento del COVID-19, las organizaciones se ven obligadas a tomar medidas inmediatas como reacción a la pandemia, por ejemplo, cambiar al esquema de trabajo remoto y virtual, implementar nuevas formas de trabajo y re direccionar la fuerza laboral en actividades críticas. Ahora, las organizaciones deberían pensar en cómo sostener estas acciones integrándolas en su cultura organizacional y su ADN, o esencia de transformación.

Consejos prácticos para mejorar las habilidades digitales de tu equipo
1 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Consejos prácticos para mejorar las habilidades digitales de tu equipo »

Habilidades digitales
Con la transformación digital como una prioridad para las organizaciones modernas, la inteligencia digital de tu equipo es la clave para esforzarse en esta era de la tecnología.
A continuación, descubrirás qué es exactamente el coeficiente intelectual digital, por qué es importante y cómo mejorarlo dentro de tu equipo.
El coeficiente intelectual digital (DIGITAL IQ), por definición, es la medida de la capacidad de una organización para aprovechar y rentabilizar la tecnología. También representa la mentalidad de que, a diferencia de muchas influencias tecnológicas, tenemos control sobre la forma en que configuramos la experiencia humana en nuestros negocios.
Podemos y debemos desarrollar un enfoque flexible y sostenible de la innovación en una era de cambios constantes. Capacitar a tu equipo con sus respectivos conocimientos es su oportunidad de mantenerse al día o incluso por delante de la competencia.
El desafío es que siempre habrá formas nuevas e inteligentes de realizar tu trabajo y mejorar tu negocio. Según la Ley de Moore, el crecimiento de la tecnología es exponencial, por lo que cada vez es más difícil hacer un seguimiento de las oportunidades emergentes y actualizar tu conjunto de habilidades.

8 Competencias que todo profesional de recursos humanos debería tener
29 Jul
2020
Escrito por juancarlos

8 Competencias que todo profesional de recursos humanos debería tener »

por Felipe Cristancho Dueñas   
La organización y las buenas practicas adoptadas por los integrantes de los departamentos de recursos humanos son claves para el éxito de cualquier compañía. La gestión correcta del bienestar, la productividad y la experiencia de los colaboradores requieren desarrollar un exigente conjunto de competencias y habilidades.
Por esta razón, y tomando en cuenta la experiencia propia dentro de nuestra compañía, hoy les traemos una lista con las 8 competencias más importantes que un profesional de recursos humanos debería desarrollar para destacarse en su organización:
Dominar la multitarea
Pagar la nómina, planificar estrategias de reclutamiento, organizar los procesos de onboarding, fomentar el compromiso de los colaboradores y asegurar el bienestar del equipo. No hay ninguna de estas funciones que el departamento de recursos humanos no haga.
Por ello, cualquier profesional de área debe estar en capacidad de gestionar todas estas tareas al mismo tiempo para mantener al día sus diferentes responsabilidades y solucionar los problemas que puedan surgir durante la jornada laboral.

Cómo sentirnos bien en el trabajo
24 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Cómo sentirnos bien en el trabajo »

Bruce Daisley en “The joy of work. 30 ways to fix your work culture and fall in love with your job again”, plantea, una serie de recomendaciones como hemos empezado a ver en una entrada anterior,  para reponer energías y poder llegar a mejorar en nuestro trabajo. Además de dedicar momentos específicos para la reflexión propone:
1.- Realizar reuniones dando un paseo
Cuando estamos sentados en nuestra mesa de despacho o encerrados en una reunión esforzándonos en generar nuevas ideas el pensar en levantarnos e ir a dar un paseo puede interpretarse como una distracción, ya que pensamos que al estar inmersos en nuestro trabajo el hacer una pausa solo va a tener un efecto negativo y terminaremos con el mismo trabajo por hacer pero disponiendo de menos tiempo para ello.
Pero algo mágico parece que ocurre cuando nos ponemos en movimiento y muchas personas es la mejor forma de liberar su pensamiento y ser más creativos. Por ejemplo, J. K. Rowling mantiene que no hay como un paseo nocturno para obtener ideas o Carlos Dickens trabajaba en bloques de cinco horas de intensa concentración de 9 a 14 horas todos los días y luego daba un paseo de 10 o 12 millas.