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Los 9 errores de los empleados (y cómo corregirlos)
11 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los 9 errores de los empleados (y cómo corregirlos) »

Por Daniel Colombo
Como ya estamos viviendo, el mundo del trabajo que conocimos hasta hace dos o tres años ya no existe ni existirá más.
La revolución tecnológica, la volatilidad de los mercados en prácticamente todo el mundo y las transformaciones de las habilidades más requeridas para los empleos del futuro determinan un escenario completamente diferente, en el que millones de personas no encontrarán su lugar, a menos que se preparen y adecuen para seguir en carrera.
Estos aspectos que, para muchos, pueden ser desalentadores, abren una inmensa oportunidad de desarrollo sólo para quienes, con la mente abierta y el espíritu constructivo dispuesto, se animen a explorar en sí mismos para encontrar sus facetas que aún no han puesto a prueba.
La palabra “prueba” no es casual aquí, ya que cada vez más en el mundo del trabajo, y más allá de lo que podamos imaginar, todos estaremos siempre en estado latente de observación: no habrá empleos para toda la vida, y cada uno deberá buscar las alternativas que mejor vayan con su perfil
Ranking de los 9 errores 
Para los que están dentro del mundo laboral activo, hay algunos errores que, por torpeza, desidia o intencionalmente, están a la vista cada día. Se trata de acciones de diverso impacto que deterioran severamente no sólo el perfil profesional del empleado, sino de la productividad de la compañía que le da trabajo.

Malditos ladrones de energía.
6 Nov
2019
Escrito por juancarlos

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por Juan Carlos Casco
 Y no me estoy refiriendo a los mangantes que roban gasoil, ni a los que realizan conexiones eléctricas clandestinas… No, no, nada de eso, estoy hablando de otros tipos mucho mas peligrosos, esos que cuando se acercan a ti, te amargan la vida y roban la esperanza allí donde se hacen presentes.
Estamos rodeados de personas y ambientes que limitan nuestro crecimiento, por eso debemos generar mecanismos para identificarlos y blindarnos ante ellos, so pena de quedar atrapados en sus redes y condenar nuestra existencia a la mediocridad. Y lo tenemos que hacer porque el mundo está lleno de personas inspiradoras y espacios sociales fértiles donde poder desplegar nuestro potencial y ser felices.
No podemos decidir el lugar ni el tiempo donde nacemos, nuestra familia, comunidad, religión, país o creencias. Eso lo traemos de serie. Lo que sí podemos elegir es a las personas con las que decidimos vivir y “cambiar las cartas” que la vida nos entregó para jugar nuestra propia partida y construir nuestro destino.
Si vives influenciado por personas tóxicas es porque quieres, no estás obligado a hacerlo (aunque sean de tu propia familia). Únicamente de ti depende romper los lazos que te atan a ellas. El peor enemigo para la realización personal no son los reveses que tenemos en nuestro caminar, al contrario, los fracasos son aprendizajes que nos regala la vida para seguir creciendo; lo peor son los ladrones de energía que nos chupan la fuerza y nos dejan agotados  y exangües.

¿Cómo prevenir el Burnout?
4 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Esmeralda Salinas
El síndrome de burnout, habitualmente traducido al castellano como síndrome del trabajador quemado, es un trastorno de tipo emocional asociado a una respuesta de estrés crónico dentro del ámbito laboral y que afecta preferentemente a emprendedores, trabajadores autónomos o por cuenta ajena, que normalmente desempeñan su labor profesional en sectores que exigen altas demandas sociales, tales como personal sanitario, policías, docentes, servicios sociales, etc.
Las condiciones del trabajo en cuestión (carga excesiva, los turnos,  etc.) o las relaciones laborales suelen ser los principales causantes del burnout, aunque también afectan variables ajenas al ámbito laboral como pueden ser los problemas familiares o personales (elevada autoexigencia, baja autoestima, etc.)
Síntomas del Burnout
Los principales síntomas que se asocian al síndrome del trabajador quemado son los siguientes:
Sentimientos de fatiga emocional e ineficacia debidos a las demandas del trabajo.
Sensación de despersonalización, sentimientos de irritabilidad, indiferencia o apatía.
Sensación de sentirse poco realizada/o a nivel profesional y baja autoestima.

Cómo trabajan y qué quieren las 4 generaciones de hoy
29 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Montse Mateos
Los ‘Baby Boomers’, los ‘X’, los ‘Millennials’ y los más jóvenes, los ‘Z’, configuran el panorama empresarial, una diversidad a la que aún no se ha logrado sacar partido. Todos ellos comparten espacio, obligaciones y responsabilidades laborales, pero trabajan de manera diferente. El gran desafío es aprovechar su potencial en un nuevo entorno en plena transformación digital.
Dicen de los X que están menos preocupados por los cargos y más porque su trabajo tenga sentido. Muchos identifican a este colectivo, que abrió los ojos entre los últimos sesenta y 1980, como la generación puente, porque viven entre dos de las grandes, los Baby Boomers y los Millennials. Han sido estos últimos los más mediáticos en los últimos años: su desparpajo, su desapego a las normas y las habilidades digitales les han convertido en objeto de deseo para las organizaciones, un atractivo que está mutando en desencanto. Tampoco olvidemos a los más jóvenes de la familia empresarial de hoy: los Z. Nacidos a mediados de los 90, ya empiezan a hacerse un sitio en el mercado laboral. Es la primera generación del siglo XXI, son autónomos por naturaleza y la tecnología forma parte de su vida desde su infancia. Todos ellos conviven en las organizaciones de hoy y de su gestión y encaje depende su futuro profesional y el de las compañías.
El Observatorio Generación & Talento, junto con la Universidad Pontificia de Comillas -su socio académico-, ha celebrado en el último año una docena de encuentros entre trabajadores de las distintas generaciones para analizar qué aportan y cómo están transformando estas cuatro generaciones la manera de hacer las cosas. A esta muestra cualitativa ha sumado los resultados de una encuesta, realizada a 3.697 trabajadores. Con todo ello ha elaborado el Diagnóstico de la diversidad generacional, un informe que adelanta EXPANSIÓN en exclusiva y que constituye un profundo análisis del talento intergeneracional en las empresas. Según Ángeles Alcázar y Elena Cascante, impulsoras y socias directoras de Generacciona, artífice de dicho observatorio, la realidad generacional se hace estratégica para las organizaciones y todavía son muchos los desafíos por resolver:

Cinco tendencias para retener talento en el 2019
26 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Francisco Ceballos
El capital humano es una parte fundamental para el desarrollo y crecimiento de industrias como el turismo; por ello la retención del talento es clave y debe adaptarse ante un entorno digital.
Mucho se habla acerca del crecimiento que está teniendo el turismo a nivel mundial y de cómo la tecnología (comercio electrónico, aplicaciones móviles, realidad aumentada, Big Data, etc.) ha sido clave para impulsar a este sector en los últimos años.
Sin embargo, pocos saben que detrás de la tecnología, hay mentes maestras que hacen que las cosas sucedan y es cuando nos damos cuenta de la importancia que tiene el capital humano, no sólo para la industria turística, sino para cualquier otro sector.
En el caso del turismo, hoy en día es sencillo tomar nuestra laptop o celular y armar un paquete de viaje a Nueva York o Puerto Vallarta; pues hay agencias de viaje online que le permiten a los usuarios crear sus viajes y que ellos mismos elijan el vuelo, hotel, auto e incluso las actividades que van a realizar, todo en un mismo lugar y con la opción de pagarlo a meses sin intereses. Y aunque este proceso se puede hacer en menos de cinco minutos, detrás de todo esto hay un equipo de personas trabajando en crear la mejor experiencia de compra. Unos, por ejemplo, se encargan de establecer alianzas con aerolíneas y cadenas hoteleras nacionales e internacionales; otros, generan acuerdos con los principales bancos para conseguir las mejores tarifas y por supuesto, no pueden faltar, los que se encuentran desarrollando soluciones tecnológicas, enfocadas en mejorar la experiencia del viajero y analizando datos para crear ofertas personalizadas, de acuerdo con el comportamiento y preferencias de los usuarios.