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Reingeniería


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¿Cómo optimizar los procesos en una organización?
18 Mar
2017
Escrito por juancarlos

¿Cómo optimizar los procesos en una organización? »

por Octavio Padilla – La optimización es una labor constante que se debe implementar en organizaciones y según el proceso será nuestro beneficio.
A continuación, les presento una metodología de optimización.
Metodología de optimización:
La “Matriz de análisis”, es una herramienta que ayuda a identificar las actividades, los responsables, los flujos de información en función de entradas y salidas en cada actividad, la calidad determinada en los riesgos, reprocesos y métodos de trabajo, los tiempos en función de cuellos de botella, duplicidades y trabajo repetitivo de volumen, y los costos discriminados en las actividades que no generan valor y competencias necesarias para el desarrollo de las actividades del proceso.

Los procesos críticos
20 Nov
2016
Escrito por juancarlos

Los procesos críticos »

por Christian Joanidis – Siempre nos parece vital la trinchera que defendemos, es parte de nuestra naturaleza. Pero en una organización no podemos permitirnos que esta creencia comprensible y natural determine la forma en que se asignan los recursos. Por eso es fundamental comprender cuáles son los procesos críticos de un modelo de operaciones, para asegurarse que están bajo control.
Los procesos que podemos calificar como críticos son aquellos que de alguna forma hacen que nuestro negocio siga funcionando. Distingamos aquí entre procesos estratégicos y críticos. Los estratégicos son los que hacen que nuestro modelo de negocios exista. Un ejemplo de proceso estratégico es el de investigación y desarrollo para una empresa tecnológica. Sin embargo, ese proceso no es crítico, porque el negocio puede seguir funcionando a pesar de que la gente de investigación y desarrollo desaparezca por un día o incluso una semana. El concepto de criticidad está vinculado a la operación y no necesariamente al largo plazo.

La necesidad de la gestión por procesos
9 Mar
2016
Escrito por juancarlos

La necesidad de la gestión por procesos »

por Sandra Teruel – La gestión por procesos se confirma como uno de los mejores sistemas de organización empresarial para conseguir magníficos índices de calidad, productividad y excelencia. Sus excelentes resultados han ido extendiendo la aplicación de este enfoque de gestión en empresas y organizaciones de todo tipo, independientemente de su tamaño o sector de actividad.
En un contexto empresarial y económico tan complejo, globalizado y competitivo como el actual, la gestión de procesos se ha convertido en una necesidad de las empresas, no ya para tener éxito, sino incluso para subsistir.
Pese a su incuestionable éxito y la experiencia positiva de la innumerables compañías y empresas que lo están adoptando, la implantación de una gestión por procesos puede resultar complicada fundamentalmente por dos motiv

Características de los procesos en la empresa
27 Ago
2014
Escrito por juancarlos

Características de los procesos en la empresa »

por Ing. Carlos Mora Vanegas Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve. Drucker Resumen Es muy significativo que la gerencia este atenta con todo lo concerniente a la gestión de procesos, su integración, operatividad, eficiencia de tal forma que ellos permitas alcanzar los objetivos establecidos. De aquí entonces la [...]
Cómo influye la reingeniería en la gestión de cambio en la empresa
2 Jul
2014
Escrito por juancarlos

Cómo influye la reingeniería en la gestión de cambio en la empresa »

 por Roberto A. Oropeza

Muchas organizaciones buscan introducir cambios significativos en la forma en que hacen las cosas. Su personal  y Leer más…