Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

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Virginio Gallardo
17 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Virginio Gallardo »

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“La mayoría de personas que te dicen que no puedes hacerlo en realidad te están diciendo que ellas no podrían”.

Virginio Gallardo

Cómo mantenerte enfocado »

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Por  Beatriz Blasco

Hoy quiero hablarte de cómo puedes vivir tu vida más enfocado.

La dispersión es un dolor generalizado hoy en día. Leer más…

ERP para Pymes: qué cosas tenés que saber para elegir la mejor opción
4 Ene
2024
Escrito por juancarlos

ERP para Pymes: qué cosas tenés que saber para elegir la mejor opción »

por Diego Erben

¿Qué es un ERP? Es un software de gestión empresarial que integra todos los procesos de una organización para mejorar el control, la eficiencia y la información para la toma de decisiones.
Existen diversos softwares en el mercado (nacional e internacional) creados por distintos proveedores que focalizan en distintas fortalezas, buscando diferenciarse y alinear con necesidades concretas de la gestión.
Pasado
En la década de los ’70, un proveedor de tecnología desarrolla una solución integral ante la necesidad de las grandes empresas en integrar todos sus procesos de negocio en un solo sistema y en una única base de datos. En ese momento, los desarrollos eran a medida, departamentales y específicos, pero casi no tenían conexión unos con los otros.
Realmente logró un cambio de paradigma en la tecnología para negocios, logrando así una explosión de soluciones que llevaban muchos beneficios a la gestión empresarial.

Jeff Bezos
28 Ago
2022
Escrito por juancarlos

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 “Creo que tienes que estar dispuesto a ser incomprendido si vas a innovar”.

Jeff Bezos

El impacto de la agilidad: cómo dar forma a su organización para competir
7 Ago
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

El impacto de la agilidad: cómo dar forma a su organización para competir »

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La agilidad está en boca de todos: las búsquedas en línea de “transformación ágil” arrojan alrededor de 100 millones de resultados, y las historias de pioneros conocidos circulan ampliamente. Pero, ¿es esto solo una exageración o hay beneficios reales que se pueden obtener? ¿Es la agilidad solo ruido del departamento de TI o una oportunidad que merece una atención seria por parte del equipo superior? Y si perseguir la agilidad produce beneficios, ¿Cuál es la receta para el éxito?
Para encontrar las respuestas, llevamos a cabo una encuesta global de McKinsey que llegó a 2190 encuestados en todas las industrias y geografías.1 Queríamos ir más allá de la pelusa, por lo que les preguntamos a los encuestados qué hicieron sus empresas en la práctica, si es que hicieron algo, para promover la agilidad, y qué números que lograron con respecto al impacto comercial.
Sus organizaciones se dividieron en dos grandes grupos: el primer grupo estaba formado por organizaciones sin esfuerzos de transformación ágil en proceso; el segundo grupo estaba formado por organizaciones en movimiento, que buscaban o que habían completado recientemente una transformación ágil más allá de unos pocos equipos individuales Sin embargo, dos tercios de los que buscaban una transformación dijeron que sus organizaciones solo estaban flotando en el agua, sin tomar medidas decisivas y, en consecuencia, logrando poco o ningún impacto comercial.