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El impacto de la agilidad: cómo dar forma a su organización para competir »
La agilidad está en boca de todos: las búsquedas en línea de “transformación ágil” arrojan alrededor de 100 millones de resultados, y las historias de pioneros conocidos circulan ampliamente. Pero, ¿es esto solo una exageración o hay beneficios reales que se pueden obtener? ¿Es la agilidad solo ruido del departamento de TI o una oportunidad que merece una atención seria por parte del equipo superior? Y si perseguir la agilidad produce beneficios, ¿Cuál es la receta para el éxito?
Para encontrar las respuestas, llevamos a cabo una encuesta global de McKinsey que llegó a 2190 encuestados en todas las industrias y geografías.1 Queríamos ir más allá de la pelusa, por lo que les preguntamos a los encuestados qué hicieron sus empresas en la práctica, si es que hicieron algo, para promover la agilidad, y qué números que lograron con respecto al impacto comercial.
Sus organizaciones se dividieron en dos grandes grupos: el primer grupo estaba formado por organizaciones sin esfuerzos de transformación ágil en proceso; el segundo grupo estaba formado por organizaciones en movimiento, que buscaban o que habían completado recientemente una transformación ágil más allá de unos pocos equipos individuales Sin embargo, dos tercios de los que buscaban una transformación dijeron que sus organizaciones solo estaban flotando en el agua, sin tomar medidas decisivas y, en consecuencia, logrando poco o ningún impacto comercial.
Juan Carlos Valda »
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