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Quiénes serán los analfabetos digitales del futuro, según el MIT.
26 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Quiénes serán los analfabetos digitales del futuro, según el MIT. »

Por DerBlaueMond – El MIT parece tener muy claro quiénes van a ser los analfabetos del futuro, y tratándose de tan reputada institución, no podemos sino valorar sus puntos de vista, y tratar de incorporar en nuestros sistemas educativos y en la educación de nuestros hijos lo mejor de sus ideas.
Aunque es cierto que el analfabetismo siempre es una terrible amenaza socioeconómica que resta progreso y potencial económico y social a cualquier país, lo cierto es que hay otros factores socioeconómicos y educativos igual (o incluso más peligrosos todavía) que el analfabetismo.
Porque algunos de nuestros abuelos podían ser analfabetos, pero al menos tenían muy claras ciertas cosas que hoy brillan por su ausencia, y que están derribando nuestros sistemas socioeconómicos y todo el progreso que habíamos conseguido al haber llegado hasta donde estamos.
El analfabetismo es cosa del pasado gracias al esfuerzo de nuestros abuelos
A lo largo del siglo XX se puede decir que, al menos en el mundo más desarrollado, se fue dando un importante salto socioeconómico hacia adelante. Conforme avanzaba el mortífero siglo, los países occidentales y los de su entorno socioeconómico más inmediato acabaron tomando conciencia de la importancia para la estabilidad que suponía permitir que emergiese una amplia clase media, fuente de estabilidad y progreso para el conjunto de la socioeconomía.

Una implementación exitosa, una dirección comprometida
20 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Una implementación exitosa, una dirección comprometida »

Por Pablo M. Fornera – La alta dirección debe involucrarse y para ello resulta fundamental la conformación de un comité de seguimiento de ejecución del proyecto con criterios bien definidos y con directrices claras. El compromiso pleno de la Dirección con el proyecto debería verse plasmado en un seguimiento y acompañamiento cercano del plan de implementación haciendo cumplir el cronograma en fecha y abogando junto con el Gerente del proyecto por la optimización de los tiempos y resultados.
Realizar una identificación plena de los beneficios que conlleva una implementación de ésta índole para el negocio.
Un factor preponderante que influye directamente en la performance de un proyecto resulta de la buena selección del gerente de proyecto, por lo cual el mismo debe ser una persona con un alto grado de experiencia en la gestión y un vasto conocimiento de la operatoria organizacional.

G Suite: Herramientas a la medida de tu marketing
12 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

G Suite: Herramientas a la medida de tu marketing »

Entre las primeras frases que aprenden los que estudian marketing digital están, por ejemplo, “Google es Dios”, “lo que importa es el algoritmo”… y cosas por el estilo. Lo cierto es que, en la actualidad, es muy difícil –sino imposible– separar al motor de búsqueda de Google del corazón del marketing. En tiempos de transformación digital, quien aspire a la permanencia debe aparecer en el motor de búsqueda más potente de la web.
Muchas de las soluciones de Google se han vuelto imprescindibles para los profesionales del marketing: Search Console, Keyword Planner, Suggest, Alerts, Trends y, por supuesto, Analytics, Ads y, más recientemente, Google Shopping, una herramienta ligada estrechamente con la conversión de leads y la concreción de ventas.
Pero Google proporciona muchas otras soluciones alineadas con los objetivos del marketing para generar contenidos y conversiones, administrar y optimizar el SEO; y también para la comunicación, el almacenamiento de datos, la colaboración y productividad de los equipos de marketing. Entre ellas…

Las diez principales tendencias tecnológicas para 2019 según Gartner.
10 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Las diez principales tendencias tecnológicas para 2019 según Gartner. »

Por Marta Nieto – Dispositivos autónomos, analítica aumentada, IA, Edge Computing, experiencias inmersivas, blockchaing, ética digital y privacidad, o computación cuántica, marcarán, según Gartner, el ritmo de las TIC el año que viene
El 2019 está a la vuelta de la esquina y las predicciones sobre qué nos traerá comienzan a multiplicarse. Dentro del marco tecnológico nuestra curiosidad ha comenzado a saciarse gracias a Gartner. La consultora, dentro de su encuentro Symposium/ITxpo celebrado esta semana en Orlando (EE.UU.), nos ha presentado cuáles serán las principales tendencias tecnológicas que marcarán las disrupciones del sector TIC en el próximo año.
Las diez principales tendencias tecnológicas para 2019
1. Dispositivos autónomos:
Se trata del uso de la inteligencia artificial (IA) para automatizar funciones que previamente eran realizadas por nosotros, las personas. Desde robots hasta vehículos autónomos. Según la consultora, este tipo de autonomía superará en 2019 la automatización basada en sólido modelos de programación para descubrir, a través de la IA, nuevos tipos de comportamiento que interactúen de forma más natural con nosotros y nuestro entorno.
2. Analítica aumentada:

Transformación o renacimiento digital. 4 criterios fundamentales.
6 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Transformación o renacimiento digital. 4 criterios fundamentales. »

Por Xavier Ferrás – En todo proceso de transformación digital, deberíamos ser capaces de interpretar en profundidad la tecnología (de ahí, la importancia de los “tecnománagers”, aquellos directivos especialmente sensibilizados con el potencial transformador de la tecnología), deconstruir nuestra realidad actual desproveyéndonos de todo aquello que nos ancla al pasado (especialmente de las restricciones físicas), y reconstruir nuestros procesos, inmersos en una realidad amplificada soportada por nuevas capacidades digitales.
Sin embargo, posiblemente la palabra “transformación” es incorrecta. En muchas ocasiones, deberíamos hablar de “renacimiento digital”. ¿Se podría haber transformado Walmart en Amazon? ¿General Motors en Uber? ¿Marriot en Airbnb? ¿Disney en Netflix? Con toda seguridad, este nivel de transformación, sobre una discontinuidad tecnológica y de modelo de negocio, es imposible.
No se trata siempre de transformarnos. Pero tampoco de obviar la realidad y las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías. La gran paradoja del management moderno es porqué esos viejos líderes (que cuentan con grandes recursos en I+D, y posibilidad de hacer prospectiva, o de contratar a los mejores consultores), no alumbran las empresas que les pueden substituir.
Un gran ejercicio de consultoría es diseñar la empresa digital que te puede matar. Y, una vez diseñada, crearla y lanzarla al mercado. Mejor que te amenaces tú mismo, que permitir que alguien externo desarrolle la empresa asesina y disruptiva que liquidará tu modelo de negocio actual.