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Sistemas de Información y Tecnología


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Neil Gershenfeld: “Hasta los zapatos serán inteligentes algún día?
5 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Neil Gershenfeld: “Hasta los zapatos serán inteligentes algún día? »

Hay quien promete que los ordenadores doblarán su potencia de procesamiento en pocos años, pero hay quienes, como Neil Gershenfeld, no se conforman con esa minucia: él asegura que las mesas, las paredes y hasta los lavabos serán inteligentes y podrán tratar información y enviarla a través de Internet. Él mismo nos explica cómo su grupo de investigación ha conseguido los primeros éxitos en tan ambicioso objetivo.
-¿Es cierto que quiere hacer realidad la computación ubicua, pero sin ordenadores?
-Pretendo que, en cierta forma, no haya ordenadores en ningún sitio. No quiero ver en mi entorno pantallas, teclados ni botones; quiero estar rodeado de cosas bellas y ayudar a resolver los problemas del medio ambiente. Mi objetivo es integrar los ordenadores en todos los objetos de tal forma que, al final, acaben desapareciendo.
-¿Cómo se consigue eso?
-Los que investigan en la computación ubicua se centran en miniaturizar los chips; nosotros realizamos una investigación más fundamental sobre los mecanismos de la física que afectan a la computación. Por ejemplo, trabajamos en programas informáticos que interactúan con expresiones biológicas, para que puedan llegar a sintetizar máquinas moleculares. Así, cualquier cosa podrá ser un ordenador. Al mismo tiempo, investigamos con usuarios poco habituales de los PC para entender sus necesidades.
-No parece que le gusten a usted demasiado los ordenadores, al menos los que utilizamos hoy.

Cuatro Maneras en que la Inteligencia Artificial Cambiará Prácticamente Todo
30 Dic
2019
Escrito por juancarlos

Cuatro Maneras en que la Inteligencia Artificial Cambiará Prácticamente Todo »

por Enrique Ortegón
La película Volver al Futuro predijo de manera acertada muchas cosas que el día de hoy son realidad. Y aunque nos faltan algunas, hoy podemos contar con autos que se conducen solos, robots, y bots que responden preguntas de manera humana, recomendaciones inteligentes sobre cuando dejar un lugar para llegar a tiempo al otro tomando en cuenta el clima y el tráfico.
Muchas de las marcas que utilizamos en nuestro día nos conocen perfectamente bien y nos dan recomendaciones proactivamente.  Google predice tus palabras en la barra de búsqueda, Facebook te ofrece noticias personalizadas, Amazon conoce todas tus preferencias detalles de compra (desde libros hasta artículos personales), Netflix es capaz de inventar géneros completamente nuevos de acuerdo a tus preferencias (sin importar que tan nostálgicas sean).
Todas esas tecnologías están impulsadas por la inteligencia artificial (IA): sistemas complejos que logran procesar y analizar todos los datos que nuestra sociedad genera y almacena. Estos sistemas son capaces de aprender, responder y predecir en base a la cantidad más grande de datos en la historia, y la cual solo seguirá creciendo.
No fue fácil llegar hasta aquí. Como lo comenta el artículo del New York Times “Artificial Intelligence Swarms Silicon Valley on Wings and Wheels” [1] , el interés en la IA en los años 80 dio lugar a un pequeño boom. Sin embargo, debido a que carecía de un uso viable para los negocios, se produjo el “invierno de la IA”. Hoy, la mayor cantidad de datos y el inmenso poder de procesamiento han hecho posible la IA —esta vez en serio. Como resultado, las inversiones en IA están en auge. Como menciona The Times:

Los usuarios finales del ERP se revelan
23 Dic
2019
Escrito por juancarlos

Los usuarios finales del ERP se revelan »

por Oscar Alvarez Rubado
Ante el cambio de un software ERP viejo a uno más moderno, con mucha frecuencia, usuarios finales del ERP, lejos de alegrarse, se quejan. Especialmente en el primer período de puesta en marcha ¿Es esto razonable? La respuesta es rotunda: si. En este artículo nos proponemos explorar los motivos de tales reclamos.
Los sistemas viejos versus los nuevos
¿Qué es lo que ha cambiado en los nuevos ERP (Enterprise Resource Planning) como para dejar de usar el que está implementado? varias cosas. En principio la tecnología. Es usual que al día de hoy haya empresas aún saliendo de sistemas en MS-DOS, prácticamente sin uso del mouse y con monitores monocromáticos. En los temas funcionales los ERP actuales son mucho más abarcativos de las actividades de la compañía, así como sus interacciones con organizaciones externas tales como los bancos, las agencias de control impositivo, los proveedores, los que realizan la logística, etc. De hecho, 20 años era un mero auxiliar operativo y hoy el ERP es, en general, el eje que articula toda la información de la empresa .
¿Todavía no está seguro si debe cambiar el software de gestión? He descubierto este artículo “El momento adecuado para actualizar el ERP” en EvaluandoERP que lo ayudará a reflexionar.
En el sistema viejo los usuarios finales del ERP cargaban muchos menos datos y funcionaba
Este es uno de los grandes puntos de reclamo de los usuarios finales del ERP, y la verdad que es exactamente así. Los sistemas más viejos, al ser mucho menos abarcativos y realizar menos funciones, requerían de menor registro de datos.

El valor estratégico de los servicios en la nube
19 Dic
2019
Escrito por juancarlos

El valor estratégico de los servicios en la nube »

¿Qué Software es apto para su empresa?
Para establecer una dirección clara que esté alineada con la estrategia de la empresa, los miembros del consejo deben comprender cabalmente los beneficios de la computación en la nube y cómo se los puede maximizar, a través de prácticas de gobierno eficaces e implementadas en todas las etapas. Esto exige que el consejo considere a la computación en la nube no como un proyecto de TI, sino más bien, como una estrategia tecnológica de negocio. Esta comprensión ayuda a asegurar que se consideren y se satisfagan las necesidades de las partes interesadas, a la vez que se optimiza el riesgo y la utilización de recursos.
Para poder lograr una comprensión clara, se proponen las siguientes preguntas, con el fin de identificar el valor estratégico que los servicios en la nube pueden aportar a la empresa y el impacto que ésta podría tener sobre los recursos y los controles de la empresa:
1. ¿Los equipos de gestión tienen un plan para la computación en la nube? ¿Han sopesado el valor y los costos de oportunidad?
El riesgo de la adopción de la nube puede ser irrelevante si se lo compara con la pérdida de la oportunidad de transformar la empresa, mediante el uso eficaz y estratégico de la computación en la nube. La pérdida puede ser especialmente significativa cuando las empresas de la competencia adoptan medidas para aprovechar esas mismas oportunidades. Desde una perspectiva estratégica, la computación en la nube puede ser un vehículo para:

5 síntomas de una deficiente gestión de la información
17 Dic
2019
Escrito por juancarlos

5 síntomas de una deficiente gestión de la información »

En el mundo que viene las personas tomarán decisiones de otra manera. Si no entienden los datos que generan, las empresas se hundirán. Si los políticos no toman decisiones a partir de los datos, la gente se les echará encima. Si la medicina no acelera sus procesos de investigación automatizando el tratamiento de los datos, no conseguiremos aplacar enfermedades como el cáncer. Datos, datos y más datos, pero ¿cómo sabemos si sufrimos una deficiente gestión de la información?
En muchos ámbitos estos cinco síntomas describen malos hábitos en la gestión de la información que llevan a retrasar decisiones, perder cuota de mercado o dedicar ingentes cantidades de tiempo de personas clave en la organización tratando de resolver cuestiones que pueden automatizarse y obtenerse en tiempo real.
Tanto si ya utilizas herramientas de análisis de información (BI, Business Intelligence) como si estás valorando comenzar a usarlas, cada uno de estos síntomas son reveladores de la necesidad de un nuevo enfoque de inteligencia empresarial.
1) Se dedica demasiado tiempo de las personas clave de la organización preparando y analizando datos.
Auditorías internas demuestran que las empresas consumen el 30% del tiempo de los equipos de administración y comercial realizando informes (alrededor de 1,5 jornadas a la semana), por tanto, automatizar este proceso supone ahorros de miles de euros anuales.