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Sistemas de Información y Tecnología


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Conoce tres mitos que impiden a toda pyme automatizar sus negocios
15 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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El impacto de las nuevas tecnologías en el sector retail ha contribuido con el crecimiento de diferentes empresas, pues existen herramientas digitales que optimizan y mejoran sus procesos de producción y organización.
Un reciente informe de la Comisión Europea indica que, en el Perú, las medianas y pequeñas empresas pueden doblar su facturación anual gracias a la digitalización.
No obstante, existen pequeños negocios que aún son reacios a la implementación de elementos digitales.
Según la Asociación de bodegueros en el Perú, en el país existen aproximadamente 500 mil tiendas, de las cuales solo 5% utilizan tecnología en sus negocios.
Para Carla Follegati, gerente comercial de Bsale Perú, uno de los motivos por el que los emprendedores se resisten a implementar nuevas tecnologías en sus negocios es por el desconocimiento de los beneficios en el corto y largo plazo, y por algunos temores sobre la digitalización de sus servicios.
A continuación, la especialista detalla los principales mitos que frenan a los microempresarios en el proceso de automatizar sus emprendimientos:
1. “La tecnología es muy compleja” 
Para Follegati, muchas pymes consideran que la implementación de tecnología requiere de procesos largos y complicados, por lo que perciben que tendrán que contratar un personal especializado.

¿Cómo crear una tienda online?
8 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Anatolii Riabyi.
Hablar sobre compras online y decir que están creciendo es lo mismo que forzar una puerta abierta. Está claro que no paramos de hacer compras en esta era digital. Queremos tener la oportunidad de visitar nuestra tienda favorita en cualquier momento y a través de casi todos los canales.
No obstante, ¿cuál es el camino hacia el mundo digital? ¿Cuál es la forma de tener un negocio en línea, una tienda virtual?
Estos son los 9 pasos para lograrlo.
9 Pasos para comenzar a vender en Internet
1.  Elige un creador de tienda en línea
Es posible crear una tienda online de muchas maneras. Existen numerosos servicios con interfaces grandes y amigables, por ejemplo: WordPress, Shopify, Jimdo o Wix, y su manejo en línea es muy fácil. Puedes encontrar una comparación de las plataformas más populares aquí. Para que los clientes potenciales tengan confianza, el sistema debe caracterizarse por su fortaleza y seguridad.

¿Cómo se debe elaborar un RFP para elegir ERP?
1 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Muchas empresas dejan la tarea de crear un RFP para elegir ERP a consultores externos de tipo generalistas. Eso no siempre es una buena idea.
El valor del RFP del software ERP
Si usan profesionales de conocimientos genéricos sobre administración general, pueden encontrar que esos profesionales consumen una gran cantidad del presupuesto para crear un documento que en realidad tiene un valor muy limitado. Además, muchos de esos consultores tienen relaciones cercanas con proveedores de ERP específicos y se verán tentados a escribir especificaciones que guíen al cliente hacia el sistema de su socio de negocios.
Las empresas deberían escribir el documento por sí mismas, aunque es una buena idea contratar a consultores ERP especializados para que les den un consejo inicial sobre cómo escribirlo y luego refinarlo y respaldarlo durante el proceso de selección.

Consejos prácticos para mejorar las habilidades digitales de tu equipo
26 Nov
2019
Escrito por juancarlos

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Redacción CepymeNews | @CepymeNews
Habilidades digitales
Con la transformación digital como una prioridad para las organizaciones modernas, la inteligencia digital de tu equipo es la clave para esforzarse en esta era de la tecnología.
A continuación, descubrirás qué es exactamente el coeficiente intelectual digital, por qué es importante y cómo mejorarlo dentro de tu equipo.
El coeficiente intelectual digital (DIGITAL IQ), por definición, es la medida de la capacidad de una organización para aprovechar y rentabilizar la tecnología. También representa la mentalidad de que, a diferencia de muchas influencias tecnológicas, tenemos control sobre la forma en que configuramos la experiencia humana en nuestros negocios.
Podemos y debemos desarrollar un enfoque flexible y sostenible de la innovación en una era de cambios constantes. Capacitar a tu equipo con sus respectivos conocimientos es su oportunidad de mantenerse al día o incluso por delante de la competencia.
El desafío es que siempre habrá formas nuevas e inteligentes de realizar tu trabajo y mejorar tu negocio. Según la Ley de Moore, el crecimiento de la tecnología es exponencial, por lo que cada vez es más difícil hacer un seguimiento de las oportunidades emergentes y actualizar tu conjunto de habilidades. Una encuesta realizada por PwC descubrió que la barrera principal para una digitalización exitosa es la falta de equipos de trabajo adecuadamente capacitados.
Si bien algunos solicitantes a un puesto de trabajo aún pueden resaltar la competencia de MS Office y Outlook en su currículum, en 2018 estamos más allá de las habilidades informáticas. La lista total de competencias digitales modernas sería demasiado larga para compilar, ya que hoy en día es “todo digital”. Pero podemos dar algunos ejemplos de qué conocimiento digital puede necesitar tu empresa:

En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión? Herramientas para medir el impacto de un ERP
20 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión? Herramientas para medir el impacto de un ERP »

Por Karl Brenner Román
Un ERP no es simplemente un software de gestión que se compra, instala y usa. La implantación y adopción de una herramienta de Planificación de Recursos Empresariales consiste en una revolución tanto cultural como operativa, la cual debe ser antecedida y precedida de una extensa y, muchas veces, demorada reevaluación de todos los departamentos.
Un ERP (Enterprise Resource Planning) deberá ser conducido a través de un conjunto de estrategias y tácticas de mejoramiento de procesos, con un método de documentación que considere todas las premisas y consideraciones, así como con expectativas y métricas válidas del retorno sobre la inversión (ROI).
Herramientas para medir el impacto del software de gestión
Existen ciertas herramientas de calidad que permiten una transición menos tediosa y un seguimiento sistematizado capaz de eliminar tiempos prescindibles y esfuerzos en vano en el caso del software de gestión. Concurren además, otras herramientas que permiten administrar de mejor manera el ingreso y manejo de información, data y registros de los diferentes módulos del software de gestión ERP.
Este pequeño recuento de la metodología utilizada para la implementación e integración de un ERP, en una empresa de mediano tamaño que brinda servicios profesionales y consultoría pretende, entre otras cosas, establecer el método que se utilizó para el cálculo de la TIR, el porcentaje real de utilización de los módulos del software de gestión, la estructuración de los parámetros ingresados y el aprovechamiento de la información contenida en el ERP.