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Sistemas de Información y Tecnología


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12 recomendaciones para mejorar la calidad de la información
11 Abr
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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En la mayoría de las organizaciones, la calidad de la información es gestionada por equipos independientes que utilizan diversas herramientas de gestión de información para la integración de datos, la calidad, la determinación de perfiles, etc. Se forman estanques o silos cada uno de los cuáles elabora conclusiones parciales de lo que está sucediendo.
Sin embargo, existe una tendencia hacia la gestión de la información empresarial (o enterprise information management – EIM), una práctica que coordina equipos e integra herramientas y que busca mejorar la calidad de la información.
Calidad de la información: 4 «C»
Gracias a la colaboración en equipo y la interoperatividad de las herramientas, la gestión de la información empresaria (EIM)procura mejorar los datos y por lo tanto, la calidad de la información, tanto estructurados como no estructurados, basándose en las “cuatro C”:

Desempeño Organizacional mediante Inteligencia Empresarial (BI)
25 Mar
2020
Escrito por juancarlos

Desempeño Organizacional mediante Inteligencia Empresarial (BI) »

Por División consultoría Evaluando Software
La evidencia del valor competitivo de la Inteligencia Empresarial (BI-Business Intelligence) y de las soluciones analíticas son cada vez mayores. El alcance de la integración de BI es un indicador estadísticamente importante de la competitividad y el desempeño de la organización, y la toma de decisiones basadas en hechos concretos se extienden hoy en día a todas las organizaciones comerciales.
Un número creciente de compañías está actualmente implementando herramientas de Business Intelligence y de funcionalidad analítica, para ponerlas a disposición de cada vez más personas encargadas de tomar decisiones dentro y fuera de la empresa. Internamente, las soluciones de BI más difundidas llevan a una mayor responsabilidad por parte de todos los empleados y a una mayor consistencia en la gestión del desempeño. Externamente, las relaciones con el proveedor y los socios pueden fortalecerse al compartir efectivamente los indicadores claves de rendimiento.
No obstante, tener integrado el uso de estas funciones implica algo más que distribuir las herramientas adecuadas. Con el fin de integrar de manera adecuada las soluciones de BI, las organizaciones deben centrarse en los 5 factores claves que pueden influir directamente para aumentar su implementación.

Los errores más comunes en la implementación de un proyecto
18 Mar
2020
Escrito por juancarlos

Los errores más comunes en la implementación de un proyecto »

Por Damián Szulman,
Parte de la actividad de un consultor, consiste en asesorar a  la empresa sobre los muchos aspectos que pueden contribuir al éxito o  al fracaso en la implementación de un proyecto, de modo que éste se realice de la forma convenida y en los tiempos acordados (el tiempo es una variable sumamente importante, ya que en paralelo la empresa debe seguir funcionando). Pero en la tarea cotidiana vemos factores que atentan contra el éxito, que podrían evitarse fácilmente de ser tenidos en cuenta. Los errores más comunes en la implementación son:
1. Errores en la asignación del personal interno adecuado para el proyecto
En las etapas preliminares del trabajo, los consultores solemos bromear con el empresario sobre cómo seleccionar a quienes deben trabajar en la implementación. Habitualmente les decimos que deben elegir a alguien “que les duela”. Con esto nos referimos a esas personas sumamente eficientes, que conocen en profundidad el manejo de la empresa y cómo se llevan a cabo los procesos, con todas sus particularidades y posibles conflictos. Son aquellos a quienes todos consultan cuando surge una duda, y que justamente por eso resultan difícilmente reemplazables. Si bien es cierto que para el empresario puede resultar complicado seguir con el “día a dia” sin ellos (y por eso decimos “que les duela” su ausencia en sus puestos habituales), también es verdad que en la implementación debe haber gente que realmente sepa de la operatoria y las necesidades de la empresa, para que el producto final sea lo que todos esperan y necesitan.

El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital.
5 Feb
2020
Escrito por juancarlos

El trabajo cada vez es más irrelevante. El futuro de la transformación digital. »

por Julen Iturbe
Antes de nada: estoy convencido de que quien no tiene un empleo no estará en nada de acuerdo con lo que voy a intentar explicar. Así que no estoy aquí para sentar cátedra de nada.
Lo que quiero compartir en este artículo es –en términos globales de este supuesto primer mundo en que vivimos– que la naturaleza del trabajo está cambiando.
En ello tiene que ver, por supuesto, la transformación digital: las máquinas son capaces de hacer muchísimas cosas mejor que los seres humanos. En un mundo con una inmensidad de datos disponibles, las máquinas y sus algoritmos nos superan en la carrera por la eficiencia.
Quizá, a fin de cuentas, los humanos no debamos obsesionarnos tanto por la eficiencia. Daniel Kahneman y Amos Tversky, unos de los padres de la economía conductual–, ya argumentaban que «los seres humanos estamos plagados por una serie de limitaciones cognitivas fundamentales que restringen nuestra capacidad para acertar con nuestras decisiones»
(La cita está tomada del libro La reinvención de la economía: El capitalismo en la era del big data, de Viktor Mayer-Schönberger y Thomas Ramge).
Así que puede que sea más simple reconocer que si el trabajo exige eficiencia máxima, nosotros no somos la materia prima más indicada para ponernos a ello.
La maldición bíblica de que nos ganaríamos la vida con el sudor de nuestras frentes llega a su fin. Como quiera que hemos encontrado a quien lo hace mejor y en menos tiempo, no tiene sentido que acudamos cada mañana a trabajar.

Tendencias globales que van a cambiar la forma de trabajar
24 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Tendencias globales que van a cambiar la forma de trabajar »

por Raúl Alonso    
Reinventar la capacidad de aprender, repensar la experiencia laboral para mejorar la productividad, desarrollar nuevos modelos de liderazgo o definir los supertrabajos son algunas de las tendencias que dominarán pronto las organizaciones.
No es el momento de hacer cambios superficiales. Las empresas deben utilizar la tecnología para redefinir su organización, empezando por evolucionar en la relación con sus empleados, pero buscando un cambio integral que las acerque a un modelo de empresa social.
Pero, ¿qué es una empresa social? “Una organización cuya misión combina su crecimiento económico y la generación de utilidades con la necesidad de respetar y apoyar a su entorno y red de grupos de interés. Y para ello debe escucharlos, invertir en ellos y gestionar activamente las tendencias que están delineando el mundo actual”.
Así lo explica la consultora Deloitte en Tendencias globales de capital humano 2019, un estudio que resume en diez tendencias un cambio capital para posicionar la empresa en el medio y largo plazo.
El futuro del trabajador
1. Freelance, de fuerza laboral alternativa a estructural
Durante muchos años se ha considerado a los trabajadores freelance o los contratados para tareas y proyectos concretos como una alternativa para completar y cubrir los equipos.