Sistemas de Información y Tecnología
Implementaciones fallidas de ERP: 9 casos de fracasos y decepciones »
Puede descubrir cuán crucial puede ser el despliegue de un software de planificación de recursos empresariales (ERP) para una empresa a partir de una sola frase: demandas de miles de millones por implementaciones fallidas de ERP.
Greg Crouse, director general de Navigant Consulting, ha aprendido todo sobre implementaciones fallidas de ERP desde dentro del vientre de la bestia litigante, sirviendo como un experto testigo de la corte o consultor después de pasar 25 años administrando proyectos a gran escala.
El 21% de las empresas que respondieron a una encuesta de Panorama Consulting Solutions describió su lanzamiento de ERP más reciente como parte de las implementaciones fallidas de ERP.
Lo que está en juego en estos proyectos ha hecho que estos escándalos sean menos visibles. Cuando las demandas se hacen públicas, es una señal de que hay una historia jugosa sobre las implementaciones fallidas de ERP, pero las necesidades legales a menudo significan que los detalles completos de la disputa nunca salen a la luz. “Tendría dificultades para encontrar a alguien que lo mencionara; los casos litigarán para siempre o se arreglarán y sellarán”, dice Crouse.
Factores comunes de falla en la selección e implantación del ERP »
Tendiendo en cuenta los diferentes modelos de evaluación de un ERP, es posible identificar los errores más comunes en los que se incurre al seleccionar un ERP. En este artículo escribiremos sobre ellos.
Vale la pena dar una lectura a los Métodos existentes para evaluación y selección de sistemas de gestión en donde hemos descripto 5 métodos diferentes.
Inadecuada definición de los lineamientos del proyecto
Una incorrecta definición de los tiempos y costos asociados al proyecto, puede llevar al fracaso. La minimización de los costos, no siempre es bienvenida durante un proyecto de esta magnitud, ya que puede provocar la reducción de la capacidad productiva de la empresa. De igual manera ocurre con la disminución de los tiempos, esto no siempre es lo ideal ya que se estipula que se puede tardar varios años en realizar una traspaso exitoso a un nuevo sistema.
Inadecuada definición de los requerimientos funcionales
¿Cómo Saber si Necesito un Sistema ERP? »
Con el acelerado desarrollo de la tecnología de información en el ambiente empresarial este recurso se ha vuelto estratégico al grado de marcar diferencias y preferencias en el mercado por quienes se mantienen al día. En estas condiciones los empresarios y ejecutivos se preocupan por mantenerse al día en materia de sistemas de información. Las empresas tienen en los ERP las herramientas más modernas para la administración de la información y la consolidación de todos los datos pero tienen un gran problema y ese es su elevado costo.
Ante el deseo de contar con uno de estos sistemas quien tomará la decisión debe conocer primero cómo está su empresa y si está preparada para un ERP. En este artículo se describen algunas etapas en el desarrollo de la integración de información para que se pueda ubicar el estado actual de una empresa y saber qué tan largo es el camino por recorrer, además de saber hasta qué punto de ese camino le permitirá llegar su presupuesto.
Introducción
La hipótesis de que las empresas necesitan sistemas de información para agilizar sus procesos administrativos y para mejorar los procesos productivos ya está más que probada por todos los empresarios y ejecutivos.
Recuperación de una implementación fallida de ERP »
No es secreto que la implementación fallida de ERP no se da a conocer. De hecho, Gartner Research estima que entre el 55 y el 75 por ciento de todos los proyectos de implementación de ERP son fallidos. Si piensa que este último número es un poco alto, la idea de que más de la mitad de estos proyectos se considere una falla es bastante aterradora. No solo eso, sino que es algo de lo que puede que tenga que recuperarse.
Por eso es crucial que tenga un plan de rescate en su lugar y listo para funcionar. Entonces, si algo sale mal y todos le preguntan qué se supone que sucederá a continuación, tendrás algo con lo que guiarlos.
Hemos hablado bastante acerca de los pasos que puede seguir para ayudar a evitar una implementación fallida de ERP, pero ¿qué sucede si usted es uno de los que están mirando a su alrededor sabiendo que su solución ERP no está funcionando adecuadamente?
Si su organización acepta el hecho de que está tratando con una implementación fallida de ERP, entonces es hora de comenzar a planear un regreso. Los siguientes pasos lo ayudarán a comenzar el camino hacia la recuperación.
Factores comunes de falla en la selección e implantación del ERP »
Tendiendo en cuenta los diferentes modelos de evaluación de un ERP, es posible identificar los errores más comunes en los que se incurre al seleccionar un ERP. En este artículo escribiremos sobre ellos.
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Inadecuada definición de los lineamientos del proyecto
Una incorrecta definición de los tiempos y costos asociados al proyecto, puede llevar al fracaso. La minimización de los costos, no siempre es bienvenida durante un proyecto de esta magnitud, ya que puede provocar la reducción de la capacidad productiva de la empresa. De igual manera ocurre con la disminución de los tiempos, esto no siempre es lo ideal ya que se estipula que se puede tardar varios años en realizar una traspaso exitoso a un nuevo sistema.
Inadecuada definición de los requerimientos funcionales
