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Toma de Decisiones


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Las 7 etapas del proceso de toma de decisiones y resolución de problemas.
12 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Las 7 etapas del proceso de toma de decisiones y resolución de problemas. »

Por José Antonio García Higuera. – La toma de decisiones es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano. En esta página se presenta el proceso de toma de decisiones más estudiado en psicología y que tiene aplicación en la terapia cognitivo conductual.
Se explica con detalle que hay que plantear los objetivos que se desean, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se van alcanzando.
Introducción
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004).
En esta página se va a dar una visión muy sucinta de este modelo junto con el clásico de toma de decisiones.
Definiciones clásicas de los procesos de toma de decisiones.

Los decisores lentos son mejores estrategas. 
4 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Los decisores lentos son mejores estrategas.  »

Por Mariano Morresi.  – Compartimos la traducción de un artículo de Mark Chussil sobre decisores estratégicos. Se trata de una búsqueda de clasificarlos, a través de estadísticas y sobre la base de dos ejes originales. 
Plantea cómo influye la confianza y la velocidad al decidir en la constitución de modelos mentales y los resultados obtenidos.
Los decisores lentos son mejores estrategas 
Hay muchas maneras de dividir dos grupos de personas. Jóvenes y viejos. Ricos y pobres. Nosotros y ellos. El 98% que puede resolver aritmética y el 3% que no puede. Los que dividen a las personas en dos grupos y los que no lo hacen.
Luego está la gente que toma buenas decisiones de estrategia competitiva, y los que no lo hacen.
No es fácil de dividir a la gente en decisores estratégicos buenos/malos. Los antecedentes son útiles pero son discutibles, y los que están empezando no tienen antecedentes. La inteligencia general y los grados de negocios parecen ser buenas señales, pero las personas inteligentes con grados de negocios no están de acuerdo en lo que funciona en la estrategia.

Buscar problemas. Pensamiento productivo vs. pensamiento reproductivo. 
30 May
2020
Escrito por juancarlos

Buscar problemas. Pensamiento productivo vs. pensamiento reproductivo.  »

Por Montse Vila – Pensar es fundamental para solucionar un problema. Pensando, se ordenan y reorganizan los elementos que componen una cuestión hasta lograr dar con una solución satisfactoria. Sin embargo, no todos somos capaces de resolver cualquier problema.
Para dar con la respuesta adecuada a una cuestión, será necesario poseer una comprensión de su estructura, tener el suficiente conocimiento de los elementos que lo configuran y estar preparado para dirimir una solución.
El pensamiento reproductivo 
Con frecuencia nos enfrentamos a problemas que no nos son desconocidos. Son problemas cotidianos o muy parecidos a otros que ya se nos han planteado con anterioridad. En estos casos, llegamos a la solución reproduciendo conductas o maneras ya conocidas.
A este tipo de pensamiento el psicólogo Wertheimer le llamó “pensamiento reproductivo”. Esta clase de pensamiento nos resulta muy útil para llevar a cabo tareas cotidianas que no representan ningún reto. Sin embargo el pensamiento reproductivo nos puede llevar al encasillamiento y a la mediocridad. Hacer siempre lo mismo nos lleva a obtener siempre los mismos resultados.

Montañas de ego: anatomía del sesgo más dañino de la historia.
15 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Montañas de ego: anatomía del sesgo más dañino de la historia. »

Por Sebastián Campanario – El exceso de autoconfianza puede llevar a tomar malas decisiones y a hacer decidir mal a los demás; es un factor que estudia la neuroeconomía, por su incidencia en la sociedad
Joaquín Navajas tiene 31 años, un título de físico de la UBA, un doctorado en neurociencias en Leicester y un posdoctorado en cognición colectiva en el University College de Londres. Da clases en la Di Tella, investiga en el Conicet, diseñó y ejecutó experimentos cognitivos a escala masiva (durante las charlas TED), la revista Nature habla de sus estudios y está por publicar una investigación junto a varios académicos, entre ellos Dan Ariely, una de las estrellas pop del momento en la economía.
A pesar de este currículum, Navajas no se la cree. Si lo hiciera, no sería coherente con su principal objeto de estudio: el físico se especializó en la dinámica por la cual personas o grupos forman la “confianza” con la que toman decisiones.
El exceso de ego, o de confianza, es el sesgo más analizado por la economía del comportamiento (la disciplina que toma enseñanzas de las ciencias cognitivas).

Cómo tomar mejores decisiones. 7 técnicas que funcionan
23 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Cómo tomar mejores decisiones. 7 técnicas que funcionan »

¿Cómo tomar buenas decisiones? Siendo emprendedores en un contexto cada vez más incierto, la habilidad para tomar mejores decisiones es fundamental.
Y como toda habilidad, se puede cultivar. Veamos cómo.
CÓMO TOMAR BUENAS DECISIONES SEGÚN UN PREMIO NOBEL
Daniel Kahneman es premio Nobel de Economía y, además, autor de uno de los libros más interesantes sobre toma de decisiones y funcionamiento de nuestro cerebro: Pensar rápido, pensar despacio.
En él, nos introduce en los dos sistemas que conviven en nuestro cerebro y pelean constantemente por ver quién está a cargo de nuestras decisiones. Ese conflicto nos puede inclinar a cometer errores y tomar elecciones nada óptimas.
Por eso, nos vamos a basar en sus trabajos, pero también vamos a incluir otros métodos interesantes y efectivos, como los que usa Jeff Bezos en Amazon.
LOS 2 SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES DE NUESTRO CEREBROSegún Kahneman, estos 2 sistemas son:
EL SISTEMA 1, AUTOMÁTICO E IMPULSIVO