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Toma de Decisiones


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La intuición es más que un algoritmo
29 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

La intuición es más que un algoritmo »

Por José Miguel Bolívar
En este post me gustaría reflexionar contigo sobre por qué la intuición es más que un algoritmo.
Creo que el éxito de GTD se debe mayoritariamente a la popularización de su diagrama para procesar el flujo de trabajo, es decir, la representación del «paso» Aclarar.
Para el «paso» Ejecutar también propone un proceso similar, aunque mucho menos conocido al ser Ejecutar, el paso peor entendido de GTD.
Estoy entrecomillando la palabra «paso» para dejar constancia de que, en sentido estricto, ninguno de los dos son realmente «pasos» de ninguna secuencia.
Me refiero a que nunca haces los cinco «pasos» Capturar, Aclarar, Organizar, Reflexionar y Ejecutar a la vez. Por tanto, llamarles «pasos» es, además de impreciso, engañoso.
No deja de ser paradójico que sean precisamente las mayores falsedades de GTD —«procesos» y «pasos» que no lo son— las que más hayan contribuido a su éxito.

Influencias y sesgos en el proceso de toma de decisiones.
23 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Influencias y sesgos en el proceso de toma de decisiones. »

Por German Gorriz.
Cada día nos enfrentamos a miles de decisiones, algunas programadas y otras espontáneas. Todo proceso de toma de decisiones tiene algo en común y aunque difiera en su intensidad, deseamos maximizar resultados, y minimizar conflictos e insatisfacción.
A veces podemos recurrir a experiencias previas para acelerar este proceso, aunque lo más probables es que nos veamos influenciados por los sesgos cognitivos y desde luego nuestras emociones. Lo importante siempre es conocer a que nos enfrentamos, y procurar un entorno y condiciones propicias para la toma de decisiones, minimizando los sesgos.
Los sesgos cognitivos son desviaciones del proceso del pensamiento una alteración en el procesamiento de la información captada por nuestros sentidos que nos lleva a un juicio inexacto o a una interpretación ilógica de los eventos vividos. Alguno de los sesgos más habituales son:

¿”Cómo tomar decisiones estratégicas”?.
19 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿”Cómo tomar decisiones estratégicas”?. »

La incapacidad de percibir que hemos cometido un error es la clave para entender por qué solemos aceptar de buenas a primeras el resultado de nuestro pensamiento intuitivo y espontáneo.
El desafío de evitar los sesgos
De acuerdo con los cientistas cognitivos, hay dos modos de pensamiento: intuitivo y reflexivo En el pensamiento intuitivo o Sistema Uno, las impresiones, asociaciones, sentimientos, intenciones y preparaciones para la acción fluyen sin esfuerzo.
El Sistema Uno produce una representación constante del mundo que nos rodea y nos permite hacer cosas como caminar, evitar obstáculos y contemplar otras cosas, todo al mismo tiempo. Solemos estar en este modo cuando nos cepillamos los dientes, bromeamos con amigos o jugamos tenis. No nos concentramos conscientemente en hacer esas cosas, sólo las hacemos.
En cambio, el pensamiento reflexivo o Sistema Dos, es lento, trabajoso y deliberado. Este modo funciona cuando llenamos una declaración de impuestos o aprendemos a manejar.

La toma de decisiones y racionalidad en las organizaciones.
14 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

La toma de decisiones y racionalidad en las organizaciones. »

Por Raúl Mercado Pérez.
En el presente trabajo se pretende vincular el rol ejercido por los actores dentro de una estructura organizacional con el papel que juega el fenómeno de la toma de decisiones, representado en las estrategias de acción y los resultados obtenidos en el desarrollo cotidiano.
El fenómeno de la toma de decisiones ha sido analizado desde diferentes ángulos y perspectivas por numerosos autores y disciplinas en distintas épocas. Los enfoques han destacado diversos elementos como centro de discusión, siendo estudiados principalmente por la Psicología y la Administración.
Últimamente, la Sociología de las Organizaciones ha ido cobrando fuerza como corriente teórica, teniendo como eje de análisis principal el estudio de los grupos sociales como unidades complejas de organización y un nivel de desarrollo relativamente alto (Luhmann y De Georgi, 1993).
Bajo estas consideraciones iniciales, procederemos a definir lo que entendemos por toma de decisiones.

Los valores y la toma de decisiones
9 Jul
2022
Escrito por juancarlos

Los valores y la toma de decisiones »

Por Martín Olivar
Desde hace muchos años se escucha en la Argentina de manera repetida y, milagrosamente casi sin que se produzca una grieta, que estamos frente a una crisis de los valores de la sociedad. Lo curioso es que a pesar del alto grado de coincidencia en el diagnóstico, cuesta tanto encontrar un tratamiento y una salida a una cuestión tan sensible.
Cuántas veces nos ha sucedido que nos encontramos leyendo o simplemente hablando con otra persona sobre situaciones que entendemos como equivocadas, incluso a veces absurdas, que involucran conductas y decisiones de otros.
Las personas tomamos decisiones en forma constante en nuestras vidas, desde las más cotidianas como el horario en el cual nos levantamos, qué desayunar y en qué medio de transporte movilizarnos para llegar al trabajo, como otras quizás más determinantes para nuestro futuro como qué carrera universitaria estudiar; en dónde hacerlo o cambiar de trabajo.
Casi sin percibirlo en cada una de estas decisiones se pone en juego nuestro sistema de valores.