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Trabajo en Equipo


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Una visión revolucionaria para aprender a trabajar en equipo.
7 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Una visión revolucionaria para aprender a trabajar en equipo. »

por Juan Carlos Casco – La coordinación humana y el trabajo en equipo, una asignatura pendiente desde hace 2,5 millones de años.
El ser humano no es el único animal que trabaja en equipo, basta con echar un vistazo a hormigas, abejas, orcas, chimpancés o leones en plena la caza, para entender que muchas especies son más eficientes que los humanos en la coordinación de sus acciones, habiendo desarrollado complejos lenguajes para su desempeño.
Sin embargo, en el lenguaje animal no existe la noción de actos, es decir, los animales no se piden y prometen cosas, ni hacen juicios, afirmaciones o declaraciones. Y en este matiz es posible que radique la diferenciación y sofisticación de la especie humana respecto al resto de animales, porque el desarrollo de la inteligencia y la civilización están muy vinculadas con estas capacidades.
En los lenguajes animales no existe la función de prometer o pedir.
Sin embargo, todos los idiomas del mundo tienen en común la invención y el uso de palabras para pedir y prometer, cuestión que hace posible coordinar actos, confiriendo al lenguaje un poder generativo (crear nuevas realidades, transformar el entorno e inventar futuros). Cuando una persona promete o pide algo valioso a otra, se pone una semilla para que algo inédito ocurra, un nuevo futuro está en camino, algo nuevo nace y el mundo cambia.

¿Tu jefe hace esto? Las peores formas de liderar un equipo de trabajo
8 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Tu jefe hace esto? Las peores formas de liderar un equipo de trabajo »

La mala actitud de un superior puede hacer que todos los proyectos de una empresa se tambaleen. ¿Cómo corregirlo y crear un buen ambiente de personas que cooperen entre sí y estén satisfechas?
Te puede gustar más o menos el trabajo, pero lo que está claro es que si no existe un buen ambiente entre las personas que lo conforman, los lunes se te harán un suplicio nada más salgas de casa. Y los martes y los miércoles. A fin de cuentas, mucha gente que considera que no ha tenido buena suerte con sus jefes darían lo que fuera por estar en un trabajo peor, pero en el que se respire tranquilidad y buen rollo. Por ello, si eres uno de esos afortunados que mantienen una relación sana con sus superiores a la par que con el resto de la plantilla, disfrutando todos de un buen ambiente, tal vez este artículo sea un compendio de actitudes por las que no te gustaría pasar en la vida.
Las fórmulas laborales están cambiando y con ellas las formas de liderar una organización. Ahora prima más el desempeño de ‘soft skills’, es decir, la empatía o la habilidad para la resolución de conflictos en grupo, que otras competencias más técnicas. Y lo cierto es que los que están a la cabeza de los equipos deben estar a la altura si no quieren quedarse atrás. La revista ‘Fast & Company’, referente editorial internacional en todo lo concerniente a la cultura laboral, ha reunido algunas de las peores formas de dirigir a un equipo de trabajo, así como las consecuencias a las que se enfrentan algunos malos jefes como sigan actuando de esa forma con sus empleados.

Los equipos que pueden decirse lo que piensan a la cara son Invencibles
4 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Hoy has estado muy mal. Tu puntuación es muy deficiente “
¿Te imaginas que un empleado pudiera decir eso a su jefe o jefa sin que hubiera consecuencias negativas para la persona que lo manifiesta? ¿Y que pasara todo lo contrario? que está “puntuación” sirviera para que su superior pudiera mejorar o cambiar algún aspecto negativo suyo.
Esta forma de “sinceridad brutal” no es lo habitual en el mundo laboral. Más bien al contrario. Nos movemos en un “buenismo” donde solemos decir cosas para no incomodar a los que nos rodean, y por supuesto no molestar a los jefes, no ser que tenga consecuencias desastrosas para nuestro futuro laboral en la empresa

Consejos para manejar distintos conflictos en un equipo de trabajo.
15 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Kat Boogaard
En un mundo ideal, tu equipo trabajaría de forma armoniosa. Festejarían las victorias de los demás, apoyarían el crecimiento de cada uno y disfrutarían pasar tiempo juntos (ya sea en persona o de forma virtual) fuera del horario de trabajo.
Eso sería en un mundo ideal, pero esta es la realidad: casi todos los equipos tienen diferencias, y el 85 % de los empleados de todos los niveles informa que tiene que lidiar con conflictos de alguna índole.
Es una pena derrumbar tu fantasía sobre el ambiente laboral, pero por suerte, no todo son malas noticias. Los conflictos en el trabajo son inevitables, pero también pueden ser algo positivo. “Los conflictos generan cambios”, escribió Christine Carter en un artículo para el Greater Good Science Center de la Universidad de California, Berkeley. “Los conflictos son absolutamente necesarios para el crecimiento intelectual, emocional e, incluso, moral”.

Equipos exitosos: ¿Mejor sin  “Superestrellas”?
15 Mar
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Isabel Carrasco
Ben Lyttleton en strategy+business del pasado 29 de noviembre plantea que el “funcionamiento colectivo” es el núcleo de cómo operan los equipos modernos y los individuos con el mejor desempeño, tanto a nivel deportivo como en el resto de entornos.
El papel de la superestrella dentro de un equipo deportivo, y hasta en deportes individuales tales como el tenis o el golf, está sufriendo un cambio interesante. Por ejemplo, el equipo italiano de futbol, sin estrellas destacadas, ganó la copa de la UEFA. El capitán del equipo atribuyó el éxito a que todos pusieron los intereses del equipo antes de los individuales.
Si observamos dos traspasos de jugadores que se han producido, también, este verano, vemos que en el caso de Cristiano Ronaldo: en 2018 fichó por el club italiano Juventus y ayudó al equipo a incrementar sus beneficios comerciales y a ganar la liga italiana durante dos años consecutivos, pero no consiguió que su equipo ganase la liga de campeones europea. Este verano se ha incorporado al Manchester United y los comentarios sobre su estancia en el equipo italiano destacaban que no había establecido lazos con sus compañeros ni coaches y que el resto de jugadores sentían que tenían que jugar no como un equipo sino para que Ronaldo marcase goles. Un caso un poco distinto es el de Lionel Messi en el Barcelona CF; según Simon Kuper, autor de “The Barcelona Complex”, el equipo parasitó A Messi hasta que éste empezó a comerse el equipo. Sin Messi, en la actualidad, el Barcelona languidece.