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Trabajo en Equipo


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5 principios para formar un gran equipo
18 Abr
2019
Escrito por juancarlos

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por  Fernando Grosso – Primer Principio: NO SE FORMA UN GRAN EQUIPO SINO A TRAVES DE INDIVIDUOS PREDISPUESTOS A HACERLO
La constitución de un gran equipo nunca es en sus inicios un fenómeno “espontáneamente colectivo”, el trabajo inicial se desarrolla sobre los individuos, en la transformación de su modelo mental y en el fortalecimiento de su autoconfianza: en general quienes más resistencia presentan a trabajar en equipo son las personas inseguras que temen que su individualidad quede subordinada a los designios del resto.
La seguridad personal de u individuo en su puesto de trabajo –y a partir de allí su disposición cooperativa- depende esencialmente de un conjunto de elementos respecto de los cuales la gerencia tiene que convertirse en el principal garante:

7 consejos para desarrollar a tu equipo de trabajo
23 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Una de las labores más importantes de un gerente es desarrollar habilidades en su equipo de trabajo, las cuales les permitan tener un excelente desempeño laboral. Un líder debe ayudar a cada uno de los miembros de su equipo a establecerse objetivos que sean alcanzables, que estén alineados con los de la empresa y que incrementen su motivación y éxito a nivel profesional.
Desarrollar a tu equipo de trabajo es una labor estratégica y muy importante para tu organización, ya que contribuye a que tu empresa sea más sólida y competitiva. Sin embargo, en ocasiones algunas compañías no tienen claridad sobre qué pueden hacer para apoyar el desarrollo laboral de sus empleados. Por ello, en este artículo de PeopleNext te compartimos algunos consejos para que puedas lograr desarrollar a tu equipo de colaboradores, tanto para su beneficio personal como para el de tu organización.
7 consejos para desarrollar a tu equipo de trabajo

Cómo construir un equipo multigeneracional fuerte: 7 claves.
13 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Guido Cattaneo – La mayoría de las organizaciones cuentan con equipos multigeneracionales. Aunque, todavía, muchas otras se resisten a contratar, para algunos puestos o equipos, personas de una determinada edad. El miedo a que no encajen en un equipo en el que predomina una generación, impide a estas organizaciones beneficiarse de la ventaja que aporta tener fuerza de trabajo multigeneracional.
Liderar talento multigeneracional es todo un reto, pero también una gran oportunidad para construir un equipo fuerte y equilibrado.
Ventajas de un equipo multigeneracional
Imagina un equipo de marketing de una compañía con varios productos orientados a consumidores de todas las edades. En este caso, las ventajas se ven claramente, será más fácil para un equipo multigeneracional entender a los consumidores de diferentes edades, porque entre las filas del equipo hay personas de la misma generación que los clientes.
Pero no solo los equipos orientados a trabajar con consumidores de diferentes generaciones se beneficiarán de contar con miembros de distintas edades.
Los distintos puntos de vista, actitudes y formas de ver el mundo de las distintas generaciones suelen ser un desafío, pero también son una ventaja que aporta grandes beneficios al equipo y a la organización. Esta diversidad bien gestionada favorece la creatividad y la resolución de problemas.

5 maneras inteligentes de lograr que tu equipo crezca
4 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Robert Glazer es el fundador y director general de la agencia de marketing de rendimiento global, Acceleration Partners, comparte 5 tips para mejorar el espíritu de tu equipo.
La próxima vez que esté en una reunión de la empresa, mire alrededor de la sala. Es probable que dos de cada tres personas no estén contentas con el trabajo. Este pensamiento aleccionador proviene de una reciente encuesta de “State of the American Workplace” realizada por Gallup, que informó que solo el 33 por ciento de los empleados de los EE. UU. están comprometidos con su trabajo.
¿Qué significa para una empresa tener a la mayoría de sus empleados desconectados? Normalmente, los equipos se desmoronarán a medida que los trabajadores descontentos difundan su inconformidad. Si nadie toma medidas, eso puede llevar a un rendimiento deficiente y una alta tasa de desgaste.
De acuerdo con los cálculos de Gallup, hay un alto costo para la retirada: hasta el 34 por ciento del salario de una persona. Eso significa que un gerente que gana $ 100,000 está gastando $ 34,000 simplemente porque no está invirtiendo psicológicamente en la misión, visión o cultura de la organización. Esa es una razón convincente para reexaminar su plan de juego para motivar a los empleados.
Ir más allá de un cheque de pago más grande

15 ESTRATEGIAS PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
27 Feb
2019
Escrito por juancarlos

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por Daniel Colombo – Las empresas y organizaciones de todo tipo solamente pueden crecer a través del trabajo en equipo. Esta sinergia bien conducida produje un resultado virtuoso no sólo para la compañía, sino que enriquece desde adentro a cada colaborador, aprendiendo del proceso, entendiendo las diferencias, flexibilizando paradigmas y ayudando a cambiar creencias limitantes.
Cuando el desafío es fomentar el espíritu de equipo es fundamental delinear un plan sólido, consistente y sostenido para que se puedan visualizar los resultados. Los esfuerzos aislados no generan la pregnancia e impacto necesarios, por eso muchas iniciativas fracasan.
Si necesitas desarrollar un team cohesionado, con alta motivación, enfocados en los resultados y, a la vez, en el bienestar dentro de la organización y fuera de ella, estas quince estrategias pueden ayudarte. Hay que eslabonarlas, como si fuese una cadena fuerte, íntegra y consistente para que, paso a paso, se construya la transformación que necesitan: