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Trabajo en Equipo


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Katzenbach y Smith: Los 6 atributos de los equipos de trabajo efectivos.
3 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Katzenbach y Smith: Los 6 atributos de los equipos de trabajo efectivos. »

Por Luis Escartín Navarro – El concepto de equipo. Introducción
Todos nosotros estamos familiarizados con la palabra equipo. Sin embargo, todavía existen muchas interpretaciones erróneas acerca del mismo. Una de las historias que se repiten cada vez que visitamos una organización para hablar sobre los equipos es la falta de claridad en el concepto.
Muchas organizaciones invierten tiempo y dinero en programas de entrenamiento para que los miembros de sus áreas o departamentos adquieran las habilidades y conocimientos necesarias para trabajar en equipo.
Al final de estos esfuerzos se dan cuenta de que los resultados que esperaban nunca llegaron. Que aquello que se les prometió como una forma de enfrentar la complejidad y la competitividad dio pocos resultados. Esto trae como consecuencia frustración, enojo, desencanto y criticas severas hacia el concepto de equipo.
Una de las historias que se repiten cada vez que visitamos una organización para hablar sobre los equipos es la falta de claridad en el concepto.

TRABAJO EN EQUIPO: LA ESENCIA DE NUESTRA PRODUCTIVIDAD
13 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard Lloria – No soy producto de mis circunstancias, soy producto de mis decisiones». Stephen Covey
Meses atrás mirábamos qué quería decir Equipo-logia, para mirar los equipos del futuro, hoy vamos a ir al presente a nuestro día a día, porque si no trabajamos en nuestro día a día poco vamos a poder modificar en el futuro, poco vamos a poder innovar y mucho menos poder implantar Sistemas Thinking, si hay algo, que todos sabemos es que sin creatividad no hay innovación, a lo que podemos decir, que sin ideas no podemos innovar, sin nuevos pensamientos tampoco.
Pero aún menos si no hay el trabajo en equipo, y de aquí que volvemos hacía atrás, hacía el fracaso nuevamente. Por mucho que estemos ajustando los Kpi’s para la medición de la productividad de las personas, fallarán.
¿Podemos imaginarnos a nosotros mismos trabajando en un proyecto, solos en la oficina, sin nadie para apoyarnos y ayudarnos? La primera reacción siempre sería, definitivamente ¡no!

La piedra angular del trabajo en equipo
6 Ago
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Cuando se trata de comprender las claves del trabajo en equipo, suele ponerse el foco en el andamiaje racional que forman aquellos factores que creemos que activan la mecánica de la colaboración.
Así pue, es habitual que se haga referencia a la necesidad de que exista un objetivo común, a la distribución de unos roles funcionales entre las personas, a disponer de unos mecanismos claros de seguimiento y reparto de las cargas de trabajo, a la orientación a facilitar el trabajo del otro, a la necesidad de un liderazgo que haga emerger y sepa poner en valor la diversidad de talentos, etc., todo ello, sin lugar a duda, importante y muy necesario para cualquier grupo humano que pretenda trabajar de manera colaborativa y mínimamente organizada.
Pero, la práctica nos indica que, aunque muy necesarios, estos factores distan mucho de ser suficientes ya que, desafortunadamente para aquellas mentalidades que pretenden identificar la clave del trabajo en equipo en la disposición ordenada de estos factores, lo que es considerado como “racional” no suele poner el foco en el todo, sino tan sólo en la parte instrumental, manejable y cuantificable de las relaciones de colaboración, dejando en ….

Cómo formar un equipo de trabajo que consiga sus objetivos
24 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Nadie es perfecto pero un equipo sí puede serlo. Para construir con éxito grupos de trabajo, u optimizar el rendimiento de los ya existentes, es preciso considerar ciertos factores que determinarán que los empleados puedan o no trabajar juntos para cumplir un objetivo.
Hay dos tipos de factores, estructurales y dinámicos, que determinan el que los empleados puedan trabajar en equipo. Primero, habría que realizar un diagnóstico sobre las variables estructurales:● Cultura de empresa. De nada sirve impartir formación sobre cómo trabajar en equipo si la empresa no favorece esta metodología. En efecto, resulta muy difícil tratar de crear equipos de trabajo cuando la empresa es muy tradicional. Estas organizaciones suelen tener culturas en las que impera el ordeno y mando, donde el trabajador no es lo suficientemente autónomo como para aportar ideas, tomar decisiones.
● Organización interna. La estructura de ciertas empresas dificulta el trabajo en equipo. Son organizaciones donde el peso de los departamentos y de los niveles de los puestos es muy fuerte. Las diferencias de categoría, las jerarquías, crean diferencias insalvables, incluidas las barreras arquitectónicas que dificultan la relación entre los empleados.

Los problemas crecen: ¿cómo se gestiona un equipo que no hace más que crecer?
18 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Kat Boogaard – Muchas empresas, entre las que se incluyen algunos de los gigantes tecnológicos, como Facebook o Google, empezaron de forma humilde. Todo suele empezar con un grupo básico muy unido que comparte pasión y deseo. A continuación, tras varios años de arduo y minucioso trabajo, además de algo de buena suerte, ese equipo familiar puede llegar a convertirse en una legión. Y, aunque esta es la marca del éxito, también presenta una nueva serie de dificultades para los equipos de dirección de estas organizaciones que tanto crecen.
Crecimiento consciente
Crecer rápidamente es tan importante como hacerlo correctamente para satisfacer las exigencias del propio crecimiento.
De hecho, según un estudio realizado por Clear Company, el 97 % de los empleados y los ejecutivos cree que la armonía del equipo influye en el resultado de una tarea o un proyecto. Por lo tanto, si introduces nuevos miembros rápidamente, puede que pongas en peligro tus proyectos e incrementes el tiempo que lleve armonizar el equipo.