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Trabajo en Equipo


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El secreto para lograr equipos de alto rendimiento
3 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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El ideal de cualquier directivo/a o dueño/a es lograr que su equipo descubra lo que necesitan para llegar a ser un equipo de alto rendimiento, perdurable en el tiempo manteniendo la confianza, respeto y camaradería entre sus integrantes. Para lograrlo, la clave es generar un equipo con alta positividad y productividad.
¿Cuáles son las claves para lograr un equipo de alto rendimiento?
Alta productividad
Alineación: Existe un sentido de misión o propósito común. Se valora la cooperación, la cohesión, y la interdependencia. El equipo colectivamente es dueño de sus resultados.
Metas y Estrategias: El equipo tiene objetivos desafiantes claros; existe alineación en las estrategias y prioridades. Los objetivos están vinculados al reconocimiento, la recompensa y la compensación. El equipo es altamente resiliente y no es fácilmente derrotado en sus metas.
Responsabilidad: Existe claridad en los roles y responsabilidades con alto grado de seguimiento. Cuando aparecen los problemas, el equipo responde. Los miembros del equipo se hacen mutuamente responsables por mantener los acuerdos del equipo.

10 fundamentos para construir un equipo de alto rendimiento
27 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Cubeiro – Primera de las dos jornadas de Coaching de Equipo con el Comité de Dirección de una multinacional del sector de la alimentación en Sant Vicenç de Montalt, a 30 minutos de Barcelona. Hace años tuve el honor de trabajar con el DG, en una empresa anterior, y he comprobado cómo ha crecido profesionalmente. Con respecto a este Comité de Dirección hay dos buenas noticias: su cohesión actual (no es casual que sea una empresa de éxito en España, la filial del grupo con mejores resultados) y su enorme potencial para los próximos tres años.
Los 10 fundamentos para construir un equipo de alto rendimiento son:
– Liderazgo colaborativo. “No hay equipo sin líder ni líder sin equipo”. El Comité de Dirección necesita de un/a líder insporador/a, integrador/a, imaginativ@ e intuitiva. La Alta Dirección ha de funcionar como un “equipo de líderes”, que genera sinergias.
– Clima positivo. El clima (ambiente de trabajo) es el 44% de los resultados del equipo, y depende en más de dos tercios (en un 70%) de la calidad directiva de quien lo dirige. Puede ser Fontaineblau en primavera o Calcuta en verano (Sumantra Ghoshal).

6 claves para conseguir un equipo de alto rendimiento
23 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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El rendimiento de un equipo será bueno si dicho equipo consigue los resultados para los que fue creado y diseñado. A grandes rasgos, hay 4 grandes variables que cualquier equipo ha de contemplar:
Objetivos que se quieren conseguir, las tareas que se tienen que llevar a cabo, las funciones que se tienen que realizar y los roles que hay que desempeñar.
Para que el equipo rinda tiene que haber una alineación total entre estas 4 variables. Estas variables están manejadas por personas, con lo cual, la actitud de las mismas hacia ellas será fundamental. Como todos sabemos, la relación entre personas no es fácil y no responde a criterios racionales. Entre otros aspectos también importantes (motivación, nivel de formación, etc.), depende mucho de la personalidad de cada una de ellas. Tener un buen clima está comprobado que impacta de forma positiva en los resultados.
Como las diferentes tareas, funciones y roles suelen requerir de personalidades también diferentes, es necesario en muchos casos tener a personas con distintas maneras de ver la vida y enfocar su trabajo. Si queremos que cada uno puede dar lo mejor de sí mismo, tenemos que estar dispuestos a exigir diferente a cada persona y a convivir con diferentes personalidades. Entramos entonces en fase de comparaciones y en muchas organizaciones se tiende a no querer comparar porque las diferencias no conviven muy bien entre ellas.
Si queremos sacar lo mejor de cada persona, tendremos que conseguir que cada uno se dedique a lo que mejor sabe hacer y así,  las posibles carencias de cada cual, estén contrarrestadas con las fortalezas de otro miembro del equipo.

CARACTERÍSTICAS DE LOS RED TEAMS
18 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Bryce G. Hoffman,  en “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy” que estamos comentando, plantea que ésta metodología se puede organizar de forma informal o formal, según que los responsables sean miembros del equipo de liderazgo senior, comités creados “ad hoc” formados por miembros del staff seleccionados por sus habilidades de pensamiento crítico o por un equipo “rojo” dedicado exclusivamente a facilitar perspectivas frescas en el examen de las estrategias y planes de la organización. Pueden ser dirigidos los equipos por un experto interno o un facilitador externo. Existen diferentes modelos de abordaje y cada enfoque tiene sus ventajas y desventajas. La elección del más adecuado va a depender de lo que se espere obtener a través de red teaming y de los recursos que se vayan a dedicar.
1.- Red teaming informal. En lugar de constituir un red team, el equipo de líderes más senior o el staff dedicado a planificación puede utilizar simplemente alguna de las técnicas de la metodología red teaming para analizar en profundidad un plan o estrategia antes de implementarla. No es recomendable porque carece del rigor analítico y la objetividad que un enfoque más formal ofrece.

20 elementos de las claves y ventajas de la gestión del trabajo en equipo.
9 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raúl Alonso – Sumar el talento multiplica los resultados. Muchos están convencidos de que el trabajo en equipo es una de las competencias trasversales más valoradas por el mercado, sin embargo, siguen siendo mayoría las empresas que anteponen el éxito individual sobre el colectivo, y muchos los profesionales que reservan su mejor hacer y más brillantes ideas para beneficio propio.
Vivimos años de profundos cambios en la gestión empresarial y una de las decisiones que se debe tomar es por qué modelo o modelos de trabajo apostamos.
De cara a la galería no hay duda, “la interdependencia es un valor superior a la independencia”. Así lo explicaba Stephen R. Covey, al incluir el trabajo en equipo como esencial en su influyente Los siete hábitos de la gente altamente efectiva (Planeta, 2015).
Y así lo defendió el divulgador John C. Maxwell en su brillante Las 17 indiscutibles leyes del trabajo en equipo, donde define el equipo ganador con leyes como la de la perspectiva (el fin es más importante que el puesto de cada miembro en la empresa) y la ley del vínculo (para que el miembro más débil no distorsione el resultado final).