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Trabajo en Equipo


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Las 10 principales diferencias entre grupos y equipos
28 Ene
2022
Escrito por juancarlos

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por Daniel Colombo – Cotidianamente se habla de ‘equipo’, aunque, por experiencia como coach ejecutivo y empresarial, por más que en muchos casos quisieran que así lo sea, lo cierto es que han conformado un ‘grupo’.
Hay diferencias muy notables entre ambos, y si no se las tiene en cuenta, es posible que las empresas o cualquier tipo de agrupación de personas cometan errores que les pueden costar caro: dinero, tiempo, discusiones, pérdidas de foco y, sobre todo, que no logren los resultados que buscan.
Las 10 principales diferencias 
A modo de síntesis, a continuación podrás conocer las distinciones entre grupos y equipos, con el fin de que puedas orientar mejor la conformación de proyectos y la gestión que se lleve adelante:

Cómo crear equipos de alto desempeño
23 Dic
2021
Escrito por juancarlos

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Liz Wiseman en strategy+business del pasado 26 de octubre plantea que para crear un equipo de alto rendimiento hay que construir el entorno adecuado y seguir unas recomendaciones para desarrollar a sus miembros como individuos y como equipo:
Generar un entorno de seguridad que permita crecer. Los mejores líderes cultivan un clima que es a la vez cómodo e intenso. Eliminan el miedo y facilitan la seguridad que permite que las personas piensen y al tiempo establecen un entorno lleno de energía que demanda los mejores esfuerzos de las personas. Los profesionales tienen un mejor desempeño y crecen más cuando existe un equilibrio entre la seguridad y el reto.
Para conseguirlo la autora propone las siguientes acciones:
1.- Definir lo que es importante ahora (W.I.N.). Si queremos que las personas de nuestro equipo se aventuren más allá de los límites artificiales de su trabajo y que hagan lo que es necesario en cada momento tenemos que hacerles ver lo que es importante en cada momento. Compartir estrategias u objetivos anuales es un buen comienzo pero estas metas suelen variar al cambiar el entorno

Síntomas de un equipo en peligro
19 Nov
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Pablo Adan
Grupos y equipos
La diferencia entre grupos y equipos no solamente se establece por el resultado de su trabajo sino por la propia organización, y eso seguramente ya lo sepas.

También que es posible construir grupos de trabajo y no equipos para determinados proyectos, por ejemplo, relacionados con la investigación o el análisis de la información. En estos casos es la individualidad, que no el individualismo, la base de la eficacia.
Los grupos de trabajo comparten información, pero no tienen sinergia ni responsabilidad colectiva, y sus habilidades son aleatorias y diversas.
Mejor en equipo
En equipo, el desempeño es coordinado a través de sinergias positivas y responsabilidades compartidas con habilidades complementarias, o eso quisiera Belbin.

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones.
9 Nov
2021
Escrito por juancarlos

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Por Teresa Niubó.
Siempre he pensado que conseguir crear un equipo de alto rendimiento es uno de los retos más difíciles de cualquier líder. Estoy convencida que la calidad de los equipos de una organización, es una excelente manera de predecir el éxito de una compañía.
Actualmente estamos inmersos en una multitud de cambios y debemos aprender a vivir en ese nuevo entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Cualquier líder que se proponga conseguir los resultados que el negocio requiere en ese nuevo entorno, el primer paso que debe dar es construir su equipo.

Como este es un tema que ya hace tiempo me tiene fascinada, este verano me apetecía leer uno de los clásicos en estos temas: “Las cinco disfunciones de un equipo” de Patrick Lencioni.
En este libro, Lencioni hace un análisis sobre las dinámicas existentes en los equipos a través de una entretenida fábula sobre la vida de un equipo de dirección. ¡Te lo recomiendo! A medida que van teniendo lugar los acontecimientos en ese equipo, Lencioni nos va analizando lo que él denomina las cinco disfunciones de un equipo. Veamos cuales son.

Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño
22 Oct
2021
Escrito por juancarlos

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Por Victoria Holtz.
Trabajar por un objetivo en común y dejar a un lado los individualismos también depende de la política empresarial de reconocer el esfuerzo en grupo. ¿Trabajar en equipo? Se dice fácil pero cuántos realmente pueden decir que lo hacen por encima de de su ego y el de sus líderes. Maxwell te dice cómo lograrlo.
Está comprobado que trabajar en equipo es crucial para lograr mejores resultados, más eficiencia e innovación en las empresas. Sin embargo, en nuestra cultura no se nos enseña ni se nos motiva a hacerlo, la mayoría de las organizaciones premian los resultados individuales más que los grupales y todos sabemos que lo que se recompensa, se refuerza y se mantiene.
Para comenzar a cambiar esta tendencia debemos conocer y poner en práctica las leyes que han probado ser efectivas para construir equipos ganadores, algunas de ellas sugeridas por John C. Maxwell, presentadas a continuación