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Trabajo en Equipo


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Cómo crear un equipo cohesionado y que trabaje bien
5 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Cómo crear un equipo cohesionado y que trabaje bien »

por Juan Luis Manfredi        – Por mi profesión, asisto a multitud de reuniones y encuentros con empresarios y emprendedores de distinta naturaleza. Tienen una buena idea, cuentan con algo de financiación y están dispuestos a arriesgar.
En ese camino están -a menudo- más solos que acompañados y necesitan captar talento, motivar a los recién llegados y seducir a quienes van a incorporarse al proyecto.
No es una tarea menor, porque las personas conforman la verdadera ventaja competitiva de los proyectos.
En los primeros meses, contar con un equipo entregado a la causa es fundamental para aterrizar el producto o servicio, crear la red comercial y cerrar las ventas. Un equipo dubitativo resta valor, tiempo y energías en un proyecto emprendedor.
En una fase media, el equipo constituye la garantía de consolidación y expansión de las redes de comercialización, de modo que el producto alcance nuevos mercados, nuevos clientes.
En una tercera etapa, cuando la propuesta emprendedora está asentada en el mercado, el equipo es clave para la sostenibilidad a medio plazo, la innovación interna, la relación con gigantes de la industria.
Así las cosas, sea cual sea el momento en el que se encuentra la pyme, la motivación del capital humano es la primera garantía para el éxito profesional.
Cuatro ideas para crear equipos

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo
7 Mar
2020
Escrito por juancarlos

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo »

Si preguntáramos a un colectivo amplio de personas su opinión sobre el trabajo en equipo, lo más probable es que la mayoría de sus respuestas fueran de contenido positivo. Esto es bastante lógico, ya que el trabajo en equipo suele asociarse normalmente a valores como la cohesión, el compañerismo o la solidaridad.
En el ámbito concreto de los Recursos Humanos, la capacidad para trabajar en equipo – aunque a menudo no se tenga del todo claro qué significa exactamente eso – es una competencia muy valorada, lo que se traduce en que los intentos por lograr que las personas trabajen en equipo se parezcan mucho a la búsqueda del Santo Grial, tanto por lo aparentemente noble de su propósito como por lo inútil de la búsqueda.
Por desgracia, existe un gran desconocimiento sobre las distintas formas de trabajo, lo que da lugar a que con frecuencia se confundan los términos y se termine llamando a las cosas por un nombre que no les corresponde. Por ejemplo, la gran mayoría de lo que comúnmente se llama trabajo en equipo, o incluso trabajo colaborativo, suele ser en realidad trabajo distribuido.
Sin embargo, distinguir estos tres tipos de trabajo, es decir, el trabajo en equipo, el trabajo distribuido y el trabajo colaborativo, es muy sencillo, ya que cada uno de ellos tiene unas características concretas. Veamos cuáles son:
Trabajo en equipo

ENDO-COACHING: LA HERRAMIENTA PARA POTENCIAR INTERNAMENTE EL DESEMPEÑO DE EQUIPOS
5 Ene
2020
Escrito por juancarlos

ENDO-COACHING: LA HERRAMIENTA PARA POTENCIAR INTERNAMENTE EL DESEMPEÑO DE EQUIPOS »

POR DANIEL COLOMBO
El endo-coaching es una modalidad específica, que propone llevar metodologías y herramientas de coaching al nivel de cada persona hacia dentro de la organización, con el fin de que, ellos mismos, luego compartan sus herramientas, experiencias y aprendizajes.
Usualmente cuando en una empresa incorporan coaching convocan a profesionales externos, o alguien interno que sea experto formado en el tema, y se organizan algunos encuentros, coaching personalizado o formatos de capacitación a corto, mediano o largo plazo. El resultado es visible a partir de la experiencia e información que entrega el coach/facilitador, y es responsabilidad de cada persona utilizarla -o no- para mejorar tanto en el ámbito profesional como personal.
El endo-coaching es una instancia posterior, y va un paso más allá: motiva que cada persona sea el propio facilitador de sí mismo y de sus compañeros, invitándolos a ir  exactamente al revés de lo que muchas personas hacen en el trabajo: de ser “complicadores” a asumir el rol de “facilitadores” internos.
En esta infografía conocerás cinco pasos para conformar equipos exitosos en poco tiempo; el endo coaching contribuye a lograr una mayor cohesión, entendimiento y a mejorar sustancialmente la comunicación entre sus miembros 👇

13 Estilos de Liderazgo en Dirección de Equipos
10 Dic
2019
Escrito por juancarlos

13 Estilos de Liderazgo en Dirección de Equipos »

Por Ricard Lloria Llauradó
 “Los barrotes de mi prisión están construidos por todas aquellas conversaciones que no estoy teniendo” – Jonás Gómez Barrenechea
Estilos de Liderazgo
13 Estilos de Liderazgo en dirección de equipos
La semana pasada os hablaba de los 6 tipos de estilos de Liderazgo según Daniel Goleman, por lo que esta vez haciendo más hincapié, a los estilos, creo a mi forma de ver las cosas que hay más estilos.
Un líder es una persona que influye en un grupo de la gente hacia el logro de un objetivo mientras el mando es el arte de motivar un grupo de la gente para actuar hacia el alcance de un objetivo común. Los estilos de mando diferentes causarán el impacto diferente a la organización. El líder tiene que elegir el enfoque más eficaz del estilo de mando según la situación porque el estilo de mando es crucial para un éxito de equipo. Entendiendo estos estilos de mando y su impacto, cada uno se puede hacer un líder más flexible y mejor.
1. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional es un término que se utiliza para clasificar a un grupo de teorías de liderazgo que investigan las interacciones entre líderes y seguidores. Este estilo de liderazgo comienza con la premisa de que los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo en. La “transacción” es por lo general que la organización paga a los miembros del equipo, a cambio de su esfuerzo y cumplimiento. Como tal, el líder tiene el derecho a “castigar” a los miembros del equipo si su trabajo no cumple con el estándar predeterminado. Los miembros del equipo pueden hacer poco para mejorar su satisfacción en el trabajo bajo el liderazgo transaccional.

“Un equipo es un rompecabezas y a veces los mejores no son la pieza adecuada”
10 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Joe Llorente
“Hasta en la derrota puedes encontrar satisfacciones: la de tu esfuerzo máximo, la del deber cumplido o la expectativa de que la próxima vez lo has mejor porque has aprendido mucho de la experiencia. Y es que la próxima ocasión está a la vuelta de la esquina…”. Ésta es una de las muchas claves que puedes aprender con ‘Espíritu de Remontada’, de José Luis Llorente, más conocido en el mundo del baloncesto como Jou Llorente. Jou tiene pedigrí Gento, una familia muy vinculada al Real Madrid y al deporte profesional. Toda una estrella del baloncesto, que fue medalla olímpica en Los Ángeles de 1984. Nos trae un libro espléndido, con ideas directas, trabajadas, experimentadas. Remontar es complejo, a veces es épico, tiene mucho de mente, de esfuerzo, de entrenamiento, de soledad, de fortaleza. Ese espíritu de remontada es una de las claves para crecer como personas y profesionales, totalmente recomendable. Tras hablar con Jou hemos podido reflexionar sobre algunas de las claves de este libro en esta entrevista.
:: José Luis, ¿Cómo ha surgido tu necesidad de escribir este ‘Espíritu de Remontada’?
Tenía que resumir mis certezas acerca de la motivación, esa gran desconocida
:: Sentencias que “no hay quien se libre de pasar por el aro de la derrota” y nos dices que “te haré reflexionar y conducirte a la acción”. Sobre la derrota: 
1.- ¿Cómo se conecta una derrota deportiva con una derrota en nuestra vida diaria?