¿Qué es lo que necesitamos como empresa PYME familiar?

¿Qué es lo que deberíamos hacer y no hacemos?

¿Cómo será la sucesión/continuación de los negocios?

Estas son las preguntas que tarde o temprano, todo fundador de Pyme se hace… 

 “No todas las Pymes son iguales, pero comparten  algunos rasgos en común.”

Sabido es que el motor fundamental de crecimiento de las economías, en los países más avanzados se sustenta en el desarrollo y crecimiento de las empresas Pymes. Estas son las que ocupan la mayor cantidad de puestos de trabajo.

La estructura propietaria de estas empresas en nuestro País está mayoritariamente compuesta por empresas de familia. 

Ventajas y desventajas de las empresas PYMES. 

Algunas de las ventajas a resaltar son:

–      Poseer dirección centralizada.

–      Lograr una gran rapidez de reacción.

–      Tener un trato directo y personalizado, tanto interno como externo.

–        Gozar de una gran simplicidad estructural. 

Resultan sus desventajas más significativas:

–      Su gestión predominantemente familiar.

–      Baja profesionalización.

–      Renuente a los cambios.

–      Altamente individualista.

–      Baja conceptualización (escasa imaginación de escenarios futuros).

–      No tener una clara estructura de manejo financiero. 

En general, los fundadores de este tipo de empresas, brillantes y exitosos, quieren que su gente cambie y los siga en su desenvolvimiento, pero no incluyen cambios en su comportamiento como lideres.

Muchas veces se  basan en la confianza familiar, en vez de la capacidad y profesionalismo. 

Desafío Pyme 

El desafío es crear nuevos vínculos ajenos al familiar, con distintos niveles de jerarquía y asignación explícita de responsabilidades.

No se debe superponer el organigrama de la empresa con el de la familia.

Para ello es muy útil contar con instrumentos escritos, que surjan del consenso de las partes y  rijan la relación de los individuos dentro de la organización.

Esta especie de carta orgánica, debe incluir entre otras cosas: 

–      La forma de distribución de utilidades y  la remuneración correspondiente por función desempeñada.

–      La forma de transmisión del mando.

–      Asignación clara y precisa de tareas con especificación de dedicación horaria requerida por la organización.

–      La forma de incorporación de nuevos miembros (hijos, hijos políticos, nietos, etc.), a fin de evitar el desequilibrio o interrupción en la conducción.

–      La posibilidad de incorporar cláusulas restrictivas a la incorporación de nuevos socios. Inclusión de opción de compra privilegiada. Así en caso de retiro de algún socio, los restantes tendrían preferencia en la compra de la parte del que egresa. 

Aún cuando el ideal es confeccionar esta carta intención, al momento de creación de la empresa NUNCA ES DEMASIADO TARDE PARA HACERLO… 

Más que un proceso de redacción, la confección de la carta orgánica resulta ser un verdadero proceso de comunicación familiar, donde se ponen en juego las visiones personales y compartidas de cada uno de los miembros involucrados en la gestión, con vista a sustentar su perduración en el tiempo. 

Y para finalizar otro de los pilares del funcionamiento, resulta la capacitación continua y motivada en todos los niveles de la Organización, recordando que SIEMPRE ES MAYOR EL COSTO DE LA IGNORANCIA QUE EL DE LA CAPACITACIÓN. 

Autora : Dra. C.P. Graciela Susana Waingortin –  Asesoramiento patrimonial – para empresas de familia de Epogé Servicios de Counseling

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.

Además, puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en la opción de suscripción en la página principal. Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos.

Puedes encontrar más material relacionado al presente, en nuestro Blog Grandes Pymes http://jcvalda.wordpress.com