Empresas Familiares
Lo importante es el camino, no el destino: el Protocolo como proceso. »
Por Julio Diéguez
Uno de los aspectos clave que define una empresa familiar como tal, es su deseo de continuidad en el tiempo, y hay numerosas situaciones que pueden poner dicha continuidad en entredicho. Hay empresas familiares en los que no se tiene claro cuál es el rol que va a jugar cada uno de los hijos -hermanos- después de la etapa del padre-madre fundador/a; se jubilan los actuales gerentes familiares y no se sabe si contratar a profesionales externos y cómo se les va a retribuir; no hay consenso en cómo incorporar a las generaciones venideras a la empresa y qué requisitos deben cumplir para ello o sobre cuál debe ser el papel de los miembros de la familia sin vínculos de sangre. Estos son sólo algunos de los múltiples retos que debe ir dirimiendo la empresa familiar a lo largo de su vida, que pueden dar lugar a conflictos tan persistentes que acaben incluso con la vida de la empresa, y lo que es aún peor, con la armonía en la familia.
El capital semilla más paciente es el familiar »
Por Diana Moreno
Entrevista a Luis Miguel Beristain: 35 años transformando vidas de emprendedores en el Tecnológico de Monterrey
Desde la consolidación del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey (IFEM), Luis Miguel Beristain ha sido uno de actores clave que han impulsado el objetivo del IFEM de ayudar a las familias a alcanzar su propósito de trascendencia que perdure múltiples generaciones. Después de más de 30 años transformando vidas de cientos de emprendedores en el Tecnológico de Monterrey, hoy se retira de esta institución. En esta ocasión buscamos honrarlo compartiendo con los lectores de la revista LEGADO una mirada a su amplia experiencia.
El doctor Beristain ha sido cofundador de más de veinte empresas a lo largo de su trayectoria, apoyado a más de seiscientos emprendedores a concretar su visión de negocio y ha sido inversionista ángel en una veintena de proyectos. Del 2017 al 2022 fue director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera de la Región Sur del Tecnológico de Monterrey.
DIANA MORENO: ¿Cómo define el emprendimiento en familia?
Dilema de dueños: cómo dejar la empresa sin dejar la vida »
por Leonardo J. Glikin
Todas las firmas -sean de familia, de socios o de propietarios únicos- necesitan organizar la salida de los fundadores. Las claves para que sea exitosa.
– Estar guardado en casa por la cuarentena me demostró que no soy imprescindible, y que mis hijas ya están maduras para quedar al frente – cuenta Horacio, fundador de una firma de comercio exterior, con 50% de orgullo y 50% de resignación.
– Yo no me banco otra crisis – dice Edgardo en su constructora- Apenas la cosa se normalice, buscaré un comprador para la empresa.
– El tiempo pasa, pero nosotros seguimos a cargo de todo – se quejan Adriana y Rafael, la pareja creadora de una exitosa cadena de indumentaria.
Los tres casos tienen algo en común: ninguno quiere morir con las botas puestas.
Los 7 pecados capitales que evitan que tu empresa familiar llegue al paraíso »
por Mario Rizo Rivas
“No somos castigados a causa de nuestros pecados, son ellos los que nos castigan”. Jennifer Donnely
El formar una empresa familiar puede convertirse en el paraíso: lograr la abundancia de lado de los que amamos haciendo algo en lo que creemos. ¿Qué puede ser mejor? Lamentablemente, pocos empresarios que lanzan un negocio familiar llegan ahí. Se estima que únicamente el 10% de los negocios familiares llegan a su tercera generación.
Así como los pecados que en vida cometemos nos niegan la entrada al paraíso, los pecados que realizan los empresarios (ya sea por acción o por omisión) evitarán que nuestras empresas lleguen al paraíso. ¿Y cómo se ven estos pecados? Sorpresivamente, muy parecidos a los que ya conocemos.
El primero y, quizás uno de los más obvios, es la avaricia. Hablar de avaricia en el contexto empresarial es complejo. Ningún empresario se encontraría en medio de problemas relacionados a fundar y mantener empresas si no hubiese un incentivo económico. Sin embargo, la búsqueda de la rentabilidad solo puede ser uno de los varios pilares de la empresa.
Tres factores que dificultan a las empresas familiares planificar una estrategia de transición generacional. »
Por C. Camacho, M. Vega
En la última encuesta mundial de empresas familiares realizada por Price Waterhouse PwC en el 2021, donde se encuestaron a 2801 empresas familiares en 87 territorios, se encuentra que el 82% de las empresas familiares dice querer proteger el negocio como el activo familiar más importante y el 64% desea crear un legado familiar.
Si este es el deseo de las empresas familiares, ¿por qué no se planifica con tiempo la transición generacional?
En nuestra propia investigación hemos encontrado que hay 3 factores que se repiten y que dificultan esta planeación:
Primer factor: ausencia de visión sobre la transición generacional
Aquí juega un papel muy importante el fundador, porque nos parece que es quien necesita propiciar la estrategia de transición generacional. Sin embargo, muchas veces esto no sucede porque hay de fondo unas cuestiones psicológicas que le impiden hacerlo, por ejemplo:
