Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


Home » Empresas Familiares
Empresa familiar: trabajar de dueño
21 Ene
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Empresa familiar: trabajar de dueño »

Por Eduardo Press – ¿Qué es trabajar de dueño de una pyme? ¿Cómo reconvertir las tareas que marcaron el comienzo del camino emprendedor en funciones que tracen el rumbo de la empresa?
Llevo muchos de años de consultor en empresas familiares. Conocí y trabajé con infinidad de fundadores o segundas generaciones que ya llevan más de treinta o cuarenta años al frente de una empresa fundada por alguno de sus padres. Sigue vigente el espíritu emprendedor aunque con cierto cansancio y algunos interrogantes.
¿Cómo sigo? ¿Para qué sigo? ¿Cómo es ahora que ya puedo no trabajar más? Es así, podrían no trabajar más y, sin embargo, lo siguen haciendo. Casi con la misma práctica emprendedora de los comienzos, realizando tareas del día a día, y como ellos dicen, “trabajando de dueños”.
¿Qué es trabajar de dueño?
No existe una sola manera de ser dueño de una empresa familiar. Depende de quién esté al frente, si es el fundador, la segunda o la tercera generación. También del tamaño y la antigüedad de la empresa. Si es una sociedad unipersonal, si tiene socios ya sea de la familia y/o socios extrafamiliares. Voy a poner entre paréntesis el tema patrimonial (ser dueño en el sentido de ser propietario) y centrarme en la persona en el sentirse dueño.
Un factor común es que trabajan en lo que saben hacer, que es lo mismo que los llevó como emprendedores a desarrollar su empresa. Fueron emprendedores antes de ser empresarios, y sigue siendo así a través de los años a pesar del crecimiento de la empresa.

No hay un plan de sucesión en 60% de las empresas familiares colombianas
15 Ene
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

No hay un plan de sucesión en 60% de las empresas familiares colombianas »

Por Heidy Monterrosa
En Colombia, seis de cada 10 empresas familiares no cuentan con un plan de sucesión para pasar la administración o la propiedad del negocio a las nuevas generaciones. Este es uno de los hallazgos del estudio ‘Empresas Familiares en Colombia: Un legado que trasciende’, el cual fue publicado por PwC y analiza las respuestas de altos directivos de empresas familiares de Colombia y de más de 2.900 compañías de 53 países.
Este porcentaje de las empresas colombianas contrasta con el alcanzado por las empresas encuestadas a nivel global, donde baja a 32%.
Los planes de sucesión en las empresas familiares son muy importantes cuando se quiere que su legado trascienda. Si bien, en el largo plazo, 96% de las empresas familiares colombianas desea proteger su negocio, 80% tiene como objetivo generar dividendos a los miembros del grupo familiar y 70% asegurar que el negocio permanezca en la familia; únicamente 22% tiene un plan de sucesión sólido, formalizado y comunicado, y 12% cuenta con un plan menos formal.
Gustavo Dreispiel, presidente de PwC Colombia, señaló que si se compara con otros países de la región y con las cifras globales, en Colombia hay un retraso en la adopción de este tema.
“Por más complejo que sea, los planes de sucesión deben ser realizados con suficiente anticipación y ser revisados constantemente, según los acuerdos que la familia establezca”, expresó.
En el país, 30% de las empresas encuestadas tiene planeado otorgar la dirección o la propiedad de los negocios a sus próximas generaciones; 10% va a conceder la dirección y la propiedad, 16% la dirección y 4% la propiedad. En cambio, 57% de las empresas familiares en el mundo tiene planeado conceder la dirección o propiedad de sus negocios a las siguientes generaciones y 37% tanto la administración como la propiedad.

Toma de decisiones: el rol de las emociones en la empresa familiar
7 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Toma de decisiones: el rol de las emociones en la empresa familiar »

por  Nestor Braidot
La gran mayoría de las empresas familiares no logran atravesar la primera generación. Y, en gran medida, esto se debe a la interferencia de las emociones en las decisiones de negocio. ¿Puede la neurociencia brindarnos herramientas para superar estas dificultades?
200 de las 500 empresas más grandes del mundo (nada menos que el 40%) son propiedad de familias o están controladas por ellas. Y, sin embargo, la mayoría de las organizaciones fundadas como familiares (entre el 70% y el 90%) no han logrado atravesar la primera generación.
Gran parte del fracaso se explica por conflictos emocionales que afectan negativamente la toma de decisiones. Pero este problema no ha sido resuelto (o lo ha sido sólo parcialmente) por el management tradicional.
En la actualidad, y con base en el desarrollo de la neurociencia afectiva, el neuromanagement investiga cómo las emociones afectan la toma de decisiones y, a su vez, cómo pueden evitarse sus efectos devastadores en las empresas familiares.
Pregunta para comenzar: ¿qué significa “empresa familiar”?
Para un buen comienzo en el abordaje de este tema, es importante atribuir un significado a la expresión “empresa familiar”.

Como heredar una empresa familiar
27 Dic
2019
Escrito por juancarlos

Como heredar una empresa familiar »

Los procesos para heredar una empresa familiar a un sucesor o a toda una nueva generación es uno de los puntos cruciales de este tipo de negocios. Cuando un negocio familiar ha sobrevivido los primeros años de su gestión, ha crecido, se ha desarrollado y consolidado entre los clientes, es vital que el cambio de gestores no signifique una transformación tal que se pierdan los antiguos consumidores leales o la organización interna se debilite y, por lo tanto, la vida de la empresa esté en riesgo. Por eso, la herramienta central con la que hay que contar es la capacitación organizacional tanto de los próximos herederos como de los actuales dueños y/o directores.
Es decir, la capacitación para heredar una empresa es un trabajo en equipo, porque no sirve de mucho que sólo los más jóvenes asistan a cursos empresariales para sus labores de gestión si los actuales individuos en los puestos que cambiarán de representante no los amparan. Por eso, en este artículo conocerás los elementos clave para heredar una empresa lo más pacífica y prudentemente posible.
Principales conflictos al heredar una empresa
El líder, quien está próximo a dejar su puesto, es quien controla a la mayoría y el único que conocer a cabalidad los procesos y necesidades de la empresa. No tiene documentado su trabajo ni las actividades a desarrollar descritas con minuciosidad, por lo que instruir a otra persona para tomar esa posición es complicado.

El relevo en la empresa familiar: el reto de poner la razón sobre la emoción
21 Dic
2019
Escrito por juancarlos

El relevo en la empresa familiar: el reto de poner la razón sobre la emoción »

por Belén Rodrigo
Implantar protocolos claros, fijar las metas de futuro y analizar los perfiles adecuados, claves en la sucesión en este tipo de compañías
Confianza y buena comunicación son, según los expertos, dos aspectos fundamentales que deben estar presentes en las familias empresarias que quieran dar continuidad a su negocio. A decir por los números, el relevo generacional de las empresas familiares sigue siendo una asignatura pendiente para la gran mayoría. Sólo el 44% de dichas empresas llegan a la segunda generación, el 7% apenas a la tercera y el 3% hasta la cuarta. Un reciente estudio sobre sucesión en la empresa familiar elaborado por KPMG junto con el IESE y Russell Reynold analiza dicha cuestión como un elemento clave, determinante para su futuro, pero al mismo tiempo recuerda que se trata de un tema que genera incertidumbre, y que en numerosas ocasiones cuesta afrontar dadas las características intrínsecas de este tipo de compañías, «donde las emociones y las relaciones familiares pueden influir en decisiones de calado como la sucesión».
Los datos facilitados por el Instituto de Empresa Familiar, relativos al 2015, reflejan la importancia de la empresa familiar en España. El 89% de las empresas privadas españolas son de carácter familiar, lo que supone un total de algo más de un millón de compañías. El peso de la empresa familiar en la actividad económica equivale al 57,1% del Valor Añadido Bruto del sector privado y esta tipología de empresa genera el 67% del empleo del sector privado, equivalente a 6,58 millones de puestos de trabajo, frente a los 3,28 millones de empleos de las empresas no familiares.