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Pymes familiares: casos de éxito y claves para organizar la transición
14 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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Por Romina Smith – Las pymes familiares siguen siendo protagonistas de la economía y la industria argentina. Cuentan historias, tradiciones, llevan décadas marcadas por bonanzas y crisis y en muchos casos representan generaciones enteras que cuentan hasta un siglo del país. Muchas de las grandes firmas locales empezaron como empresas familiares. Entre el éxito y el legado, hoy se enfrentan al doble desafío de la profesionalización y la reconversión para poder trascender de la mano de hijos y nietos. 
Según algunos datos del sector (no oficiales), el 90% de las empresas radicadas en el país son empresas familiares. Ledesma, Banco Galicia, la Bodega Goyenechea (como otras bodegas tradicionales del país como Luigi Bosca, Augusto Pulenta y Catena Zapata), los laboratorios Casasco, Testorelli, Grimoldi, Assist Card, Giesso, Chungo y la cadena Lucciano’s son ejemplos de empresas en las que conviven lazos de negocios y familiares. 
Sin embargo, por fuera de estos casos y nombres, muchas de las pymes familiares se enfrentan a estadísticas que alertan:

Empresas familiares: padres ricos, hijos pobres y nietos fundidos
6 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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por Andrés Hatum – Robert Kiyosaki, quien estuvo recientemente en el país, escribió en 1997 el best seller Padre Rico Padre Pobre . Luego de leer el libro, uno no puede más que pensar dos cosas: “me mato ya que nunca seré rico” o “mato al autor para que no escriba más idioteces”.
El menosprecio al estudio y al trabajo duro hace que personalmente considere al libro en la categoría panfleto basura. Pero el título me inspiró a escribir este artículo con varias variantes a las ideas de Kiyosaki. Yo apunto a los mortales, Kiyosaki a los dioses del Olimpo que pueden hacerse ricos.
Muchos conocen familias que hablan de que en otra época eran ricos, pero que con el tiempo ese dinero se dilapidó. Esto sigue siendo en la actualidad un problema en muchas empresas familiares donde la tercera generación funde la empresa, además de terminar sus miembros en bancarrota.
¿Por qué sucede que la mayoría de los emprendimientos o empresas familiares no pasan de la tercera generación? Los fundadores de una empresa son aquellos que tuvieron una idea, la pusieron en práctica y han centralizado todas las decisiones.

Las emociones en las empresas familiares
29 Jun
2020
Escrito por juancarlos

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por Eduardo Press – Cuando me llama un miembro de una familia que maneja una empresa familiar habitualmente es por problemas en las relaciones entre los miembros de la familia. Discusiones, desacuerdos y peleas que dificultan la marcha del negocio e influyen negativamente en el clima de trabajo.Muchas veces, las dificultades relacionales se convierten en una barrera para ir resolviendo los temas habituales de la marcha del negocio
De este modo y en forma muy resumida tenemos los ingredientes informales que conforman una empresa de familia: circulación intensa de las emociones con problemas en las relaciones y dificultades en la marcha del negocio.
Las dificultades relacionales se convierten en una barrera para ir resolviendo los temas habituales de la marcha del negocio; aunque este funcione, lo hace con mucho sufrimiento para la mayoría de los miembros de la familia.
En este camino, la gestión de las emociones es fundamental. La discusión sobre cualquier tema está atravesado y “fogoneado” por cuestiones emocionales, la mayoría de ellas de vieja data. La memoria emocional está fuertemente arraigada en todos nosotros.

Profesionalizar la empresa familiar o morir en el intento.
23 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Profesionalizar la empresa familiar o morir en el intento. »

En los comienzos de la empresa familiar, muchas de ellas Pymes, cuando hablamos de primera generación existe un fundador que es el impulsor de la idea, persona con una inicitativa y capacidad de decisión muy por encima de la media. Se caracterizan por ejercer un fuerte y en ocasiones desmedido control sobre los costes, y a la vez acometen inversiones con poco rigor en el análisis de la conveniencia de las mismas, lo que puede acarrear la asunción de un riesgo excesivo.  En la segunda generación empiezan a incorporarse profesionales del control de gestión, y ya empieza a tomar peso el objetivo de rentabilidad. En la tercera generación, están profundamente arraigados los criterios de mercado y de eficiencia que gobiernan toda empresa profesionalizada y competitiva.
Es esa unión inicial entre propiedad y gestión, lo que hace que los fundadores se encuentren con una implicación y autoexigencia tal, que son capaces de vislumbrar formas de aprovechar las oportunidades y recursos, y detectar situaciones de despilfarro que otros hombres de negocio no ven. Pero no sólo hay que centrarse en lo bueno; esa forma de sentir la empresa familiar como suya, también les lleva a confundir entre el patrimonio de la empresa y el personal.

Fórmula para el cuidado de la salud financiera en tiempos de crisis
18 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Fórmula para el cuidado de la salud financiera en tiempos de crisis »

Si queremos que una empresa familiar perdure, es muy importante cuidar su salud financiera, sobre todo en tiempos difíciles.
Piensa en una empresa familiar y describe según tu juicio, qué cualidades debería presentar para considerarse como una empresa financieramente sana: 
Que tenga utilidades, que tenga capital de trabajo para operar e invertir, que tenga un nivel alto o bajo de endeudamiento, que tenga alta rotación de inventarios, que venda sólo en efectivo, que muestre crecimiento en ventas de 15% anual. Si está en crecimiento puede que no tenga suficiente capital de trabajo o su nivel de deuda sea alto, de este ejercicio pueden resultar distintas combinaciones como propuesta de la empresa familiar financieramente ideal, al final del día cada empresa es única y su receta debe ser muy particular para mantenerla sana y con larga vida.
Para lograr optimizar de manera eficiente los recursos y obtener buenos resultados a mediano y largo plazo, no es necesario ser un especialista en finanzas, basta con tener claridad de los ingresos y egresos, ver si queda un residual para ahorrarlo o invertirlo, o de lo contrario, si el resultado es negativo, buscar nuevas fuentes de ingresos o disminuir más los gastos, inversiones en activos o fugas de efectivo.