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Toma de decisiones: el rol de las emociones en la empresa familiar
4 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Toma de decisiones: el rol de las emociones en la empresa familiar »

Por Dr.Néstor Braidot – La gran mayoría de las empresas familiares no logran atravesar la primera generación. Y, en gran medida, esto se debe a la interferencia de las emociones en las decisiones de negocio. ¿Puede la neurociencia brindarnos herramientas para superar estas dificultades?.
200 de las 500 empresas más grandes del mundo (nada menos que el 40%) son propiedad de familias o están controladas por ellas. Y, sin embargo, la mayoría de las organizaciones fundadas como familiares (entre el 70% y el 90%) no han logrado atravesar la primera generación.
Gran parte del fracaso se explica por conflictos emocionales que afectan negativamente la toma de decisiones. Pero este problema no ha sido resuelto (o lo ha sido sólo parcialmente) por el management tradicional.
En la actualidad, y con base en el desarrollo de la neurociencia afectiva, el neuromanagement investiga cómo las emociones afectan la toma de decisiones y, a su vez, cómo pueden evitarse sus efectos devastadores en las empresas familiares.

Protocolo familiar: a veces iniciar el proceso lleva a… no firmarlo
1 Mar
2021
Escrito por juancarlos

Protocolo familiar: a veces iniciar el proceso lleva a… no firmarlo »

por Leonardo Glikin
Hace unos años, tras haberme reunido con los dos linajes de una familia empresaria dueña de una firma importante, convoqué a todos y les dije: “Acá no puede ni debe haber un Protocolo. Porque la parte A de la familia va a vender sus acciones, y la parte B va a comprarlas. Lo que nos queda es encontrar un precio justo”.
¿A qué viene esto? Ocurre que quienes están pensando en hacer un Protocolo Empresario-Familiar suelen preguntarnos a los consultores acerca de nuestra tasa de éxito. Es decir, ¿qué porcentaje de empresas que intentan construir un Protocolo llegan a firmarlo?
Mi respuesta es que la tasa es muy alta. Por la sencilla razón de que, por más que una familia manifieste que quiere hacer un Protocolo, el proceso de elaboración sólo comenzará si, tras la etapa inicial de diagnóstico, se determina que no implicará riesgos excesivos.

Empresas familiares en un mundo digital
22 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Empresas familiares en un mundo digital »

por Mercedes Blanco
El escenario económico actual solo mantiene una constante, el cambio. Las empresas familiares transmiten su legado de generación a generación. Mantener la continuidad, impresa en el ADN de las empresas familiares, y adaptarse a los imperativos de la economía digital son verbos de difícil conjugación. ¿Cómo lo están haciendo las nuevas generaciones?
Hijos, nietos… el legado de las empresas familiares
En España el 90% de las empresas privadas son familiares, según datos del Instituto de Empresa Familiar, generan casi el 70% del empleo privado y aportan aproximadamente el 60% del PIB.
Dirigir una empresa familiar requiere un delicado equilibrio entre los dictados comerciales, los vínculos emocionales y los valores de cada familia

9 Tips Garantizados Para Asegurar la Permanencia Exitosa de su Empresa Familiar
18 Feb
2021
Escrito por juancarlos

9 Tips Garantizados Para Asegurar la Permanencia Exitosa de su Empresa Familiar »

por Enrique Gomez Gordillo – Sobran ejemplos de grandes negocios, inclusive imperios, quebrados por sus herederos. Conozca aquí nueve tips concretos que pueden ayudarle a que su negocio familiar permanezca con éxito durante muchas generaciones.
Fundar una empresa exitosa involucra muchos elementos interesantes. Desde el temperamento y carácter del fundador o fundadora, hasta el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuición o suerte.
Sin embargo, hacer que la empresa perdure y sea exitosa a lo largo de varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado desde la madurez del liderazgo. Requiere cabeza fría y visión de futuro

Mitos y realidades de profesionalizar la empresa familiar
15 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Mitos y realidades de profesionalizar la empresa familiar »

Cuando hablamos con familias que están planteándose profesionalizar la empresa familiar, nos encontramos con que, a menudo, ya tienen ideas preconcebidas sobre este tema. Si bien algunas son ciertas, muchas de ellas son falsas y erróneas. Por ello, en este artículo intentaremos arrojar un poco de luz sobre la profesionalización y diferenciar, según nuestra experiencia, lo que es un mito de lo que es realidad.
Mitos de profesionalizar la empresa familiar
Profesionalizar la empresa familiar es algo que solo incumbe a las generaciones familiares avanzadas
FALSO. Nosotros creemos que cuanto antes se empiece a profesionalizar la empresa familiar, mucho mejor para la continuidad. De hecho, ya en generaciones tempranas es posible empezar a dar pasos hacia la profesionalización