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Empresas Familiares


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Los cinco retos de las empresas familiares
21 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ana Medina – Russell Reynolds ha analizado la gobernanza de las empresas familiares españolas, definiendo los retos a los que se enfrentan en materia de gobierno corporativo.
Las empresas familiares son fundamentales para la economía (son dos tercios de los negocios a nivel mundial y en Europa el 60% de las compañías y la mitad del empleo) pero deben avanzar para resolver una ecuación que optimice tres variables: legado, rentabilidad y su relación con el entorno y sus grupos de interés.
Russell Reynolds, en colaboración con el Círculo de Empresarios, ha presentado el informe El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares españolas cotizadas: Generación de valor y sostenibilidad, en el que analiza su gobernanza y define los retos a los que se enfrentan.
En España, las empresas familiares (donde una o varias familias tienen más del 30% del control) son el 90% de los grupos privados, el 67% del empleo y el 57% del PIB. Se ha analizado a 40 cotizadas (20 familiares y 20 no familiares), del Ibex y del Mercado Continuo.
Radiografía del consejo
Según el informe, la selección de los primeros ejecutivos y consejeros suele venir influenciada, en ocasiones, por motivos emocionales, lo que provoca que las empresas familiares, sobre todo en el Mercado Continuo, tengan menos consejeros independientes.

Pyme familiar: cómo fijar honorarios, sueldos y dividendos sin caer al abismo
14 Sep
2020
Escrito por juancarlos

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por Leonardo Glikin – Dice un famoso chiste sobre los argentinos: hay que comprarlos por lo que valen, y venderlos por lo que ellos dicen que valen. Las ganancias serán enormes. ¿Puede pasar lo mismo en la empresa familiar si cada uno pretende valer más que los demás? Un caso ayudará.
Dice un famoso chiste sobre los argentinos: hay que comprarlos por lo que valen, y venderlos por lo que ellos dicen que valen. Las ganancias serán enormes. ¿Puede pasar lo mismo en la empresa familiar si cada uno pretende valer más que los demás? Un caso ayudará.
Juan y Pablo son los hermanos fundadores de una fábrica de calzado que distribuye en todo el país y tiene varios locales minoristas. Siempre usaron un criterio para retirar dinero de la empresa: según la necesidad. Luego, una vez por mes, compensaban las diferencias y, si alguno había hecho un retiro importante, se establecía un plazo lógico para volver a equilibrar.
Este sistema funcionó bien entre ellos cuando estaban solos, pero no es aplicable a la realidad de la siguiente generación. Juan tiene tres hijos, de los cuales sólo una trabaja en la empresa, y Pablo tiene dos descendientes, uno de los cuales será el futuro gerente general, en tanto que el otro, contador, está empezando a dar servicios a la firma.
Es decir que, de los cinco miembros de la segunda generación, tres van a estar involucrados con la empresa, y otros dos van a estar totalmente afuera, pero todos ellos van a ser accionistas.

Cambio generacional en la empresa: la continuidad o el declive
11 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jesus Gonzalez – Como dice Jim Collins en su libro Cómo caen los poderosos:
“Todas las empresas pueden caer y la mayoría lo hace con el tiempo; una organización puede parecer solida por fuera, pero estar ya enferma por dentro, parada peligrosamente, y sin saberlo, al borde de un precipicio. Hay más formas de caer que de alcanzar la grandeza”.
Muchas de las grandes compañías del mundo tuvieron su origen en una empresa familiar; incluso, se busca un modelo para crear armonía.
Este tipo de negocios se maneja con una administración poco profesional y de alta informalidad, pero lo más importante es que tienen una elevada tasa de mortalidad: El 90 por ciento de las empresas en México son familiares, pero ausentes de algún tipo de gobierno corporativo; de ese grupo, 30 por ciento llega a la segunda generación y solo un 15 a la tercera.
Las empresas familiares comparten tres características:
El total o la mayoría del capital accionario está en poder de una familia
Alguno o algunos de los miembros están involucrados en la dirección de la empresa
Existe la voluntad de continuidad, de perdurar en el tiempo, pero difícilmente se establece un proceso de cambio. Este es probablemente su mayor desafío

Cinco errores a evitar en la empresa familiar
7 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Walmart, considerada la mayor empleadora privada del mundo, es una empresa familiar. Pese a que el concepto de empresa familiar suele asociarse a una tipología muy concreta de compañía, no tiene nada que ver con el tamaño ni con el hecho de cotizar en bolsa o no. Depende de la voluntad de la familia propietaria y, por supuesto, de su capacidad de mantener el control de las grandes decisiones.
Esta particularidad da pie a la principal amenaza a la que se enfrentan las empresas familiares: la unidad de la familia propietaria. Saber dónde empieza una y termina la otra, y salvaguardar esos límites, es uno de los grandes cimientos sobre los que se erige la supervivencia de ambas, según el profesor del IESE Josep Tàpies.
Su experiencia al frente de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, con más de 30 años de historia, le ha permitido identificar los cinco deslices que se repiten con más frecuencia en este tipo de compañías. Conocerlos ayuda a prevenirlos, como explica en el libro Empresa familiar: 30 años de preguntas con respuesta, un “manual de bolsillo” para entender y dirigir mejor una empresa familiar.
1. Padecer el síndrome del ADN
Las capacidades de dirección y de gobierno no se transmiten genéticamente, así que los hijos de un buen empresario no tienen por qué ser buenos empresarios.

Empresas familiares: cuando las emociones pueden más que la razón
31 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Enrique Cárcamo Cárcamo
Un negocio familiar será rentable y sostenible en el tiempo siempre que se establezcan límites y reglas en el accionar de los integrantes de la familia. También se requiere capacitarlos y prepararlos para los roles que les corresponda, sea como accionistas, directores, gerentes o ejecutivos.
La mayoría de las empresas peruanas son familiares y aportan a cerca de la mitad del producto bruto interno (PBI). Aunque el 55 % de ellas tenían un plan de sucesión establecido al 2016, según PwC, muy pocos negocios duran hasta la tercera generación. Aunque parezca contradictorio, el éxito acarrea su mortalidad. Al incrementar sus ventas, incorporan más personal y pierden el control. Además, el cambio generacional, el relevo de los fundadores por sus hijos o parientes genera conflictos y problemas que repercuten en su gestión. 
Conflictos familiares en la gestión empresarial
Los conflictos suelen surgir en diferentes circunstancias, como al tomar decisiones empresariales. Los jóvenes se esfuerzan por destacar para lograr ascensos y mejoras, proponen cambios, no temen arriesgarse y manejan recursos tecnológicos, lo que genera problemas con los familiares de mayor edad.
Este grupo generacional se opone a los cambios, no desea arriesgarse y ve a los jóvenes como sus hijos o sobrinos, por lo que desconfía de su criterio y experiencia.