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Empresas Familiares


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Hay vida fuera de la empresa familiar
10 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mercedes Korin – Supongamos que se llama Marcelo y más allá del nombre que use para contar lo que tiene para contar, el tema es que es el mismo nombre que tiene su padre. Ya desde antes de nacer iba a ser él quien llevara adelante la empresa de productos impermeabilizantes que Marcelo padre había fundado. A toda la familia le parecía lo más natural pero a Marcelo (hijo), más o menos: “Me tentaba porque era un futuro asegurado y además de chico me había gustado mucho visitar a papá en la fábrica y verlo trabajar. Pero cuando soñaba un futuro no me veía ahí sino construyendo puentes”. Y fue esa herencia anticipada la que lo llevó a estudiar Administración de Empresas, que era lo que se esperaba de él.
Mientras cursaba las primeras materias comenzó a trabajar en la fábrica y entró como cadete: su padre quería que conociera el negocio desde abajo. Fue hacia el final de la facultad cuando empezó a ascender, escalón por escalón, rotando por las distintas áreas, dos o tres años en cada puesto. Pasó el tiempo; llegaron los cuarenta y, con ellos, la crisis de la cual parece que, poco antes o poco después, nadie zafa.

Para entonces el padre ya estaba grande y el retiro, que era un tema sobre el que antes no se hablaba, apareció de forma incipiente.

Cómo preparar la sucesión de padres a hijos sin hundir la empresa familiar
29 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Liascovich – El abuelo la funda, el hijo la expande, el nieto la quiebra. Esta maldición sobre las empresas familiares es, claro, exagerada. ¿Pero cómo lograr que la sucesión sea exitosa?
José María Quirós y su hijo Martín no suscriben el proverbio “en casa de herrero, cuchillo de palo”. El padre lleva más de 30 años como consultor especializado en pequeñas y medianas empresas, donde es una suerte de rock star como conferencista. Mientras que Martín, paso a paso, fue tomando funciones en la consultora fundada por el padre. Tanto es así que meses atrás publicaron un libro juntos llamado, justamente, “Pasar la posta” (Editorial Granica, 2016), que describe el proceso de transición de una generación a la siguiente. Sobre la base de lo hecho con sus clientes, pero también recordando el cuchillo de hierro en casa.
Preguntados por los tiempos para iniciar el traspaso generacional en una firma familiar, José María enfatiza primero la importancia de un nuevo líder: “Es clave saber que la continuidad de la empresa necesita de un liderazgo, ya sea de uno o de más hijos o hijas.

¿Por qué mueren las empresas familiares?
19 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard Agustín – Las estadísticas demuestran que conseguir la continuidad de los negocios familiares no es algo fácil o que todas las empresas consigan. Según datos aproximados del Instituto de la Empresa Familiar, actualmente solo un 30% de las empresas familiares sobrevive a la transición de la primera a la segunda generación de la familia (30 de cada 100 empresas). Y, de estas, solo un 50% (15 de cada 30 empresas) consigue pasar de la segunda a la tercera generación familiar.Lamentablemente, el sector de la ferretería no se salva de estas elevadas cifras de mortalidad empresarial que muestran una acusada dificultad para conseguir la continuidad de los negocios familiares. Las principales razones que lo explican son la falta de planificación del relevo generacional, los problemas vinculados a la relación familia-empresa y las dificultades en la gestión del negocio.
La necesaria planificación del relevo generacional
El cambio de liderazgo que tiene lugar con el relevo generacional es un momento crítico para las empresas familiares, aunque evidentemente no es lo mismo afrontar el relevo generacional de la primera a la segunda generación que hacerlo en negocios más longevos.

Decisiones en la Pyme Familiar
5 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Nestor Rabinovich – Como se toman decisiones en la empresa familiar, que factores influyen? Podemos decir, que según como se combinen dichos ingredientes, resultaran en consecuencias que mejoren los resultados, o que inhiban el crecimiento en el tiempo. Presento un simple ejemplo a partir del cual revisar ciertas cuestiones, con el objeto de colaborar en el tema.
En vísperas de tomar personal para el área de compras, miembros de la familia empresaria, y personal del staff, analizan las diferentes opciones. Se trata de un rol a desempeñar por primera vez en la vida de la empresa.
Escena 1: el padre recomienda contratar una persona full time, en virtud del grado de diversificación en la cartera de productos y servicios, más otras tareas en las que podría colaborar, de orden administrativo. Además, recomienda buscar hombres, por el tipo de actividades físicas involucradas en el control de stock. Parte del staff coincide con su propuesta, argumentando ventajas a favor.
Escena 2: el hijo propone buscar alguien de sexo femenino, minimizando cuestiones de esfuerzos físicos requeridos.

Conversaciones en las empresas. Su importancia
29 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Eduardo Press – Pienso a las empresas como un sistema social humano. Sistema porque esta formado por diferentes “partes” relacionadas entre sí de tal forma que se influyen y son influidas recíprocamente. Social porque sus “partes” son seres vivos y humano porque los seres vivos son personas.
Esto significa que el funcionamiento de la empresa se caracteriza (entre cosas) porque acciones y decisiones tomadas en cualquier área incidirá más tarde o más temprano en el conjunto de la organización.
Las conversaciones son los hilos que sostienen los sistemas sociales humanos.
En una organización las diferentes personas participan en múltiples conversaciones por cumplir diferentes funciones (se puede ser superior, subalterno, par, proveedor, cliente)
Cada uno participa en una interacción dinámica entre sus singularidades (función, creencias, conocimientos, aptitud, experiencia, …..

Longevidad y felicidad en las Empresas Familiares
24 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Folle – Tiene que ver la felicidad en la perduración de las empresas? Algunas características de las empresas familiares y de las relaciones entre sus miembros explican su longevidad.
Mucho se habla de la baja tasa de supervivencia de las empresas familiares y de lo difícil que es llegar con éxito a la segunda, más difícil a la tercera generación (cerca del 15%), y mucho más aún a la cuarta generación (menos del 5%).
La pregunta que naturalmente surge es ¿cómo comparar esta longevidad con la de las empresas no familiares? Resulta un tanto engorroso sacar una estadística limpia. Lo cierto es que se pueden observar tendencias: hay estudios que muestran que la longevidad promedio de una empresa (familiar o no) es de aproximadamente dos décadas —y este promedio está cayendo—. Algunos indicadores: en 1958 la permanencia promedio de una empresa en el índice Fortune 500 era de más de 60 años. En 2012 esa permanencia promedio cayó a 18 años. Lo que nos indica que hay cosas para aprender de las empresas familiares longevas.