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¿Qué relación existirá entre los millennials y las empresas familiares?
22 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por juanma@nestrategia.com –
No es extraño hablar sobre los millennials aunque la sociedad haya intentado descifrarlos y parece que es un reto complicado. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo ya es un hecho que debemos incluirlos en la empresa familiar.  
En España la situación laboral para los jóvenes se vuelve cada vez más cuesta arriba. La Fundación Europea de Estudios Progresistas ha revelado en un análisis que las personas nacidas entre 1980 y el 2000 vivirán peor que sus padres. 
Entre las causas mencionadas acerca de esta situación futura, el acceso al mercado laboral es una de las grandes dificultades. Ante este panorama, se hace necesario saber cuál es la relación que se debe generar entre estas personas y las empresas familiares. Entendiendo que esta es una vía para evitar que las proyecciones se cumplan. 
¿CÓMO ENTENDER A LOS MILLENNIALS?

10 principios de la gestión exitosa en una empresa familiar
18 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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​Por sus características, las empresas familiares requieren una gerencia que tenga en cuenta sus fortalezas y debilidades. Diez aspectos centrales para cumplir este objetivo.
El mundo empresarial está cambiando su opinión sobre las empresas familiares. Contrario a la visión fatalista con la que usualmente la han tratado, nuevas publicaciones con un mayor entendimiento de su funcionamiento sostienen que su potencial es mucho mayor que sus debilidades. Este es el enfoque de Managing For the Long Run. Lessons in Competitive Advantage From Great Family Businesses, de Danny Miller y Isabelle Le Breton-Miller. Este reciente best seller de Harvard Business School Press demuestra que las empresas familiares sortearon con mayor éxito las crisis corporativas de los últimos años que las empresas comerciales tradicionales. De hecho, estos autores plantean que es posible identificar en ellas las mejores prácticas en gerencia. La amplitud de temas que deben tener en cuenta aumenta su capacidad de gestión.

3 Conversaciones ¿difíciles?en tu empresa familiar
15 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por Mónica Ortolani – ¿Sabías que el 70% de las empresas familiares desaparece en la primera generación y sólo alrededor del 5% llega a los nietos? ¿De QUÉ hay que hablar para lograr empresas exitosas , saludables y trascendentes, como la familia que la conforma?  Te revelo 3 conversaciones claves que es vital tomar coraje y poner primera. Vamos, te acompaño a hacerlas fáciles. 
1- CONVERSAR de la SUCESIÓN 
Los porcentajes que te compartí al inicio,  nos dicen muy claramente que la mayor causa de mortalidad de las empresas familiares habitan en su propio creador.  La sucesión a la segunda generación, es uno de los problemas más difíciles que afectan a su supervivencia.
En las empresas familiares agropecuarias, la problemática se agudiza por la subdivisión de los establecimientos, que hace  inviable desarrollar la actividad desde el punto de vista económico, y terminan vendiendo o subarrendando.

El empresario familiar en tiempos de crisis
9 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por Arturo Virosque – La sucesión es la cuestión más tratada, debatida y estudiada de cuantas afectan a la empresa familiar. En estos tiempos convulsos de profunda crisis económica, las empresas familiares tienen un doble reto: sobrevivir a las turbulencias financieras que afectan a toda la actividad económica y, además, afrontar con éxito el proceso sucesorio en el que se pondrá de manifiesto la madurez de la organización y de la familia, el asentamiento de la empresa en el mercado y la adecuación del proyecto empresarial a las aspiraciones, deseos y circunstancias vitales de la familia empresaria. Todo un reto que requerirá la máxima dedicación de la familia implicada en la gestión de la empresa.
Todo tiempo de crisis conlleva oportunidades de replanteamiento del negocio

Cuando la historia de la empresa familiar se acaba…
2 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard Agustín – Cada vez hay más consciencia entre las familias empresarias de que planificar la sucesión con tiempo y buscando el consenso familiar es una de las claves para llevar a cabo el relevo generacional con éxito, anticiparse a los posibles conflictos y garantizar la supervivencia del negocio en el tiempo. No podemos olvidar que se trata de un momento especialmente sensible para las empresas familiares, puesto que requiere tomar decisiones trascendentes, que generalmente quedarán plasmadas en un Protocolo familiar, e implica un cambio de liderazgo. Sin embargo, en algunos casos, pese a la voluntad de que la siguiente generación tome las riendas del negocio, esto no será posible, dejando sin relevo generacional el negocio familiar.
La falta de relevo puede deberse a que no se tienen sucesores (hijos o sobrinos) o bien a que los que serían los sucesores del negocio tienen otras inquietudes profesionales u otras vocaciones alejadas de este sector.
Tampoco habrá relevo generacional en aquellos casos en que la siguiente generación, a pesar de que sí que tiene interés en continuar con la empresa familiar, no dispone de las capacidades o del espíritu emprendedor necesario para ello, o de la voluntad de invertir en un negocio en un sector tan maduro y con tantísima competencia como es el sector ferretero