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Los Milennials en la Empresa familiar
6 Feb
2023
Escrito por juancarlos

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por Ramon y Asociados  – Una de las principales claves de la Empresa Familiar, como hemos visto muchas veces en este blog, está en el relevo generacional. Ese momento en que el fundador de la empresa deja el negocio en manos de la siguiente generación, y ésta en la siguiente, y la siguiente en la siguiente…. Actualmente, el futuro de los negocios familiares pasa por contratar a la generación de la que tanto se ha hablado en los medios de comunicación. En el año 2025, los millennials supondrán el 75% de la población activa mundial, con lo cual es importante analizar el papel que tendrán los millennials en la Empresa Familiar.
Los millennials en la Empresa familiar
Los milennials, aquellos nacidos entre los ochenta y los noventa, serán, en gran medida, el futuro de la economía. Y en este caso, el futuro de las pymes y de las empresas familiares. Pero los defectos de los que tanto se ha hablado en los medios de comunicación sobre los millennials pueden convertirse también en virtudes. Se dice que son poco comprometidos, impacientes y narcisistas. Pero también son nativos digitales, disfrutan de su trabajo y tienen mucha formación. Además, están mucho más conectados con el cliente potencial de la empresa porque lo entenderán y serán como él. Por esta razón pueden ser un gran valor en una empresa familiar. Eso sí, si conseguimos que quieran seguir trabajando con nosotros… ¿Cuál es el futuro de los millennials en la empresa familiar?
El papel de los millennials en la empresa familiar:

Es hora de renovar el Protocolo familiar
2 Feb
2023
Escrito por juancarlos

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Si estáis leyendo esto, muy probablemente es porque ya disponéis de uno y ahora os estáis planteando si es el momento de renovar el Protocolo familiar. Solo por ello, ya os merecéis nuestras más sinceras felicitaciones. No todas las familias lo consiguen ni están concienciadas sobre la importancia de que el Protocolo sea un documento “vivo” y dinámico y de que evolucione junto con la empresa familiar.
Cuando ayudamos a las familias empresarias, intentamos hacer el trabajo de pedagogía para que sean conscientes de que, en determinadas circunstancias o transcurrido un tiempo, es necesario renovar el Protocolo familiar. Sin embargo, no todas las familias lo acaban haciendo. A veces, cuesta encontrar el tiempo necesario para tratar estos asuntos que tienen tanto calado y tantas derivadas en empresa y familia o, simplemente, porque no son conscientes de que “ya toca”.
En este artículo, queremos señalaros, a grandes rasgos, algunas pistas que indican al Consejo de Familia que ya es momento de actualizar o renovar el Protocolo familiar para que éste no quede obsoleto.

El comité de Dirección, una pieza clave en la Pyme familiar
25 Ene
2023
Escrito por juancarlos

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Por Carlos Soto – ¿Tienes dudas sobre para qué sirve un Comité de Dirección? ¿Desconoces las diferencias entre un Consejo de Administración y un Comité de Dirección? ¿Tu Comité de Dirección no está funcionando correctamente y no sabes por qué? ¿Necesita una empresa familiar un órgano de estas características?
En este artículo vas a encontrar una reflexión sobre el valor del comité directivo como órgano de gestión coordinada y espacio de comunicación entre familiares y colaboradores no familiares.
¿Qué es un Comité de Dirección?
Es un órgano de gestión en el que el director general se reúne con su equipo inmediato, de manera que están representadas las diferentes áreas de la empresa. Tiene una triple finalidad:
Desempeñar una labor asesora y consultiva de la dirección general
Coordinar las actividades de las diferentes áreas o departamentos de la empresa
Establecer las pautas de una dirección participativa y con capacidad de delegar

Gestionar el patrimonio de la empresa familiar con buena cabeza
22 Ene
2023
Escrito por juancarlos

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por Mario Rizo Rivas – Existe una fábula china sobre un viejo “tonto”. Se le menciona de esa forma porque en la historia decide que va a remover las montañas que tiene que rodear cada vez que va de su casa hacia el pueblo más cercano. Con 90 años encima, organiza a toda su familia y algunos de sus vecinos para rascar arena, acarrear piedras al mar y desgajar laderas, una cubeta de tierra a la vez. Otro anciano, mencionado aquí como el “sabio”, se burla de él, señalándole que jamás verá el trabajo terminado y que está perdiendo el tiempo. Así que el anciano le recuerda que, aunque eso suceda, su descendencia se encargará de continuar el trabajo y, a la larga, aprovechar la ventaja de librarse de las montañas y tener un camino directo al pueblo. “Las montañas no crecen”, remata, “¿por qué no podríamos acabar con ellas?”.
Esta historia me recuerda, en ocasiones, a la forma en que una empresa familiar gestiona el patrimonio familiar. El punto de vista menos inteligente —siguiendo el tono de la fábula— lo presenta, por cierto, el sabio porque se parece a la mentalidad de los dueños de empresas que olvidan que deben dejar un legado para las siguientes generaciones, y por lo tanto no se preocupan por preparar procesos, dejar lineamientos para que el patrimonio familiar continúe creciendo.
Para que la gestión del patrimonio sea eficiente y tampoco se convierta en la causa de controversias dentro de la empresa familiar, recomiendo que se tomen en cuenta los siguientes consejos que bien pueden aplicarse a cualquier organización de este tipo, sin importar su giro.

Las PYMES frente al dilema de la continuidad
18 Ene
2023
Escrito por juancarlos

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Un sondeo revela que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tiene diseñado un protocolo de sucesión.
Una de las principales causas es que pasar la posta a las segundas generaciones de empresarios es impensado y porque no pueden imaginar el día después.
Consultados sobre la sostenibilidad de sus empresas, 280 dueños de PYMES dijeron no tener planeado o haber pensado muy poco en cómo será el traspaso de mando de sus empresas a sus familiares directos.
La encuesta fue desarrollada por la Asociación de Directorios Asociados (Adiras).
El destino de la compañía
Como primer resultado, se destacó que para el 95% de los dueños de pequeñas y medianas empresas, la transición y sucesión empresarial son temas importantes y estratégicos, pero no prioritarios.
Sólo un 33% tiene diseñado un plan que favorezca la continuidad de las empresas, ya sea a través de protocolos familiares o de estructuras organizacionales con roles establecidos.
Por una especie de sensación de impotencia de los dueños que aún prevalece en algunos ámbitos, por los incendios que hay que apagar en el día a día y, fundamentalmente, por una planificación deficiente en relación con los protocolos de sucesión, es un hecho que los fundadores de las empresas tienen serios problemas para poder superar la transición de la primera barrera generacional.