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Los valores organizacionales: no quieras talar el árbol que sembraron tus ancestros.
23 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Los valores organizacionales: no quieras talar el árbol que sembraron tus ancestros. »

Por José Mario Rizo Rivas

Los valores son el ADN de toda empresa, sientan las bases para construir una identidad, una cultura organizacional y, en el caso de las empresas familiares, un código de conducta para las generaciones presentes y futuras.
Cuenta la historia que hubo una familia que debió aprender la forma de continuar con los sueños de sus abuelos: se trata de una familia de topos que vivía en un pino. El árbol les daba cobijo por las noches, sombra al mediodía y, como alimento, unos deliciosos piñones. Sin embargo, como todo árbol, el pino crecía y crecía, así que los topos tenían que trepar cada vez más alto para alcanzar sus frutos.
Los topos más viejos temían trepar muy alto para alcanzar los piñones, por lo que dejaban esa tarea a los topillos, pero ellos, que tampoco estaban conformes con tener que batallar más por la misma comida, decidieron que lo mejor sería cortar el árbol para obtener todos los piñones en un solo día. Recibe nuestras noticias en tu correo

El espíritu del león: forja el carácter de tu empresa familiar.
16 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El espíritu del león: forja el carácter de tu empresa familiar. »

Por Mario Rizo Rivas

Toda empresa familiar tiene retos y problemas: el carácter define la manera en que los enfrentamos, tanto el éxito como el fracaso.
La empresa familiar tiene unas características y retos específicos, como son las relaciones entre propiedad y gestión, el relevo generacional, el poder, el control o los conflictos familiares.
Todos los seres humanos sabemos que no hay un camino de vida que no tenga obstáculos, retos, pasajes difíciles. Lo mismo sucede con el trabajo que realiza una empresa familiar a lo largo del tiempo: siempre se presentan momentos álgidos donde la organización, el equipo de trabajo y sus líderes son puestos a prueba. La forma en que una persona o una compañía enfrentan tales situaciones no siempre es la misma, como explica, con suma claridad, la siguiente historia:

Un propósito superior, la guía para construir empresas familiares conscientes.
9 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Un propósito superior, la guía para construir empresas familiares conscientes. »

Por Mario Rizo Rivas

Las empresas conscientes con un propósito superior generan un vínculo con la sociedad que los rodea y le aportan valor para preservar también su legado: ganar-ganar.
Vivimos en una época donde, afortunadamente, son cada vez más importantes ideas y valores como el respeto, la inclusión, la igualdad o la equidad. Esta forma de entender el mundo donde todos tenemos cabida y todos tenemos los mismos derechos también ha trascendido al mundo de las empresas.
En los últimos años ha crecido el número de organizaciones que trabajan con la propuesta del capitalismo consciente, cuyo objetivo es poner al ser humano en el centro de su actuar y que plantea que las compañías busquen no solo el beneficio propio, sino una sostenibilidad que aporte a cada elemento de la comunidad: colaboradores, clientes, proveedores, medio ambiente y la sociedad que las rodea.

La empresa familiar: cómo conseguir que pase de generación en generación
6 May
2024
Escrito por juancarlos

La empresa familiar: cómo conseguir que pase de generación en generación »

Las empresas familiares son un pilar fundamental de la economía global, representando un porcentaje significativo del tejido empresarial y del PIB en muchos países. Según datos del Instituto de Empresa Familiar, en 2023, estas empresas representan el 90% del tejido empresarial español, generan el 60% del PIB, crean el 70% del empleo privado y dan empleo a más de 6,7 millones de personas. Este tipo de empresas tienen una serie de características que las hacen especiales.
Características de la empresa familiar
Tienen una visión a largo plazo, apostando por reforzar constantemente la reputación de la marca.
Tienen un propósito como empresa que es conocido y compartido por todas las personas que trabajan en ella. La cultura, por lo tanto, es compartida.
Están comprometidas con el territorio donde operan, buscando ofrecer un legado que perdure en el tiempo.
Tienen un fuerte compromiso social y una gestión donde priman los valores y la proximidad, como fuente de ventaja competitiva.
Suelen ser más innovadoras que las empresas no familiares, fruto de un espíritu emprendedor, que intentan transmitir de generación en generación.

El riesgo de la sucesión: cómo convertir este proceso en una fortaleza para tu empresa familiar.
2 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El riesgo de la sucesión: cómo convertir este proceso en una fortaleza para tu empresa familiar. »

Por Mario Rizo Rivas

Para dejar de ver la sucesión de tu empresa como un problema, pon manos a la obra en su planeación.
En la empresa familiar, además de tomar decisiones apropiadas con respecto a los negocios, se debe evaluar las dinámicas que rigen las conductas de su fundador, siguientes generaciones, la familia, los accionistas y la propia organización. Por lo tanto, se deben desarrollar habilidades especiales que les permita identificar y resolver las dificultades que planteen estas dinámicas y adoptar estrategias para fomentar su crecimiento, transferir el poder y el control, buscando generar valor para la misma. Una de las problemáticas más importantes que aquejan a este tipo de empresas es la sucesión.
La sucesión en la empresa familiar es considerada como una etapa decisiva para su continuidad