Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


Home » Empresas Familiares
Cuando los dilemas aparecen en las empresas familiares
7 Dic
2021
Escrito por juancarlos

Cuando los dilemas aparecen en las empresas familiares »

por Manuel Pavon
Dentro del mundo empresarial es posible ser testigo de cómo las cabezas de compañías y sus familias se enfrentan a verdaderos ‘cruces de caminos’ cuando tratan de darle forma a algunos de los aspectos claves en sus organizaciones.
Plantear y proponer alternativas a los dilemas que se presentan en sus empresas familiares resulta, para los máximos responsables, un verdadero arte que con el tiempo se aprende a dominar, tal como lo han hecho los miles de empresas en el mundo que han logrado superar los obstáculos en sus propios procesos de crecimiento.
Manuel Pavón, doctor en Economía de la empresa, en el área de empresas familiares por la Universidad Abad Oliba CEU, y autor del libro Los dilemas de la empresa familiar con Caixabank, en el 2012, explica que normalmente, en cualquier compañía, un cambio importante desencadena situaciones que empujan a sus protagonistas hacia decisiones que intentan garantizar el éxito del nuevo rumbo. Por lo general, la renovación es consecuencia de una estrategia orientada a generar un cambio, pero dentro de las formas de hacer habituales. “Renovar no es igual a revolución”, afirma el experto.

Solo el 37% de las empresas familiares cuenta con una estrategia de sostenibilidad
6 Dic
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Solo el 37% de las empresas familiares cuenta con una estrategia de sostenibilidad »

Según un estudio de PwC, más del 80% participa en actividades de responsabilidad social uPersiste una concepción desfasada de cómo han de responder a la sociedad
En un año en el que las empresas han tenido que transformar la forma en que satisfacen las necesidades de la sociedad y el medio ambiente, las empresas familiares corren el riesgo de quedarse atrás, según una nueva encuesta global de 2.801 propietarios de empresas familiares.
Mientras que más de la mitad (55%) de los encuestados vieron el potencial de su negocio para liderar en sostenibilidad, sólo el 37% tiene una estrategia definida en su lugar. Las empresas europeas y americanas están retrasando a sus homólogos asiáticos en su compromiso de priorizar la sostenibilidad en su estrategia.

El Plan estratégico familiar, imprescindible para dar continuidad
1 Dic
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

El Plan estratégico familiar, imprescindible para dar continuidad »

por Manuel Pavon
El plan estratégico familiar es la consecuencia de un proceso de reflexión de la familia empresaria para definir su futuro escenario de continuidad.
La familia empresaria es un grupo de individuos con vínculos de sangre o políticos y un legado emocional y económico en común. Por empresa familiar entendemos la conjunción de tres sistemas: familia empresaria , empresa y propiedad orientados a materializar objetivos comunes y cuyas interrelaciones condicionan la orientación estratégica de la misma
El fin de la empresa familiar vendrá condicionado por las voluntades individuales ( los “Yo”) y colectivas de la familia empresaria.
Tipos de empresa
En la 1ª Generación, el fundador/a determina la voluntad a partir de sus necesidades vitales, personales y económicas. Será determinante la influencia de ésta voluntad para definir la estrategia de la propiedad, el modelo de gestión de la empresa y la gestión de la familia nuclear ( la pareja conyugal ).

Empresas familiares: el avance de la nueva generación
29 Nov
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Empresas familiares: el avance de la nueva generación »

Por Sofia Quilici
Las pequeñas y medianas empresas de origen familiar son grandes protagonistas de la actividad económica argentina. De qué modo organizan la transición general. La mirada de los más jóvenes.
Hay un momento en toda compañía familiar en donde lo inevitable sucede: las nuevas generaciones asumen el rol de mando. Las diferencias de visión según los plazos y los objetivos que se quieren lograr y cómo, así como las responsabilidades que se asumen y el rol que se adjudican, se convierten en los principales desafíos a afrontar. Del total de empresas que existen en nuestro país, el 90% son empresas familiares, mueven el 70% del empleo privado y generan el 68% del PBI. Sin embargo, apenas el 4% sobrevive a la tercera generación y apenas el 1% a la cuarta, según datos del Club Argentina de Negocios de Familia (Canf).
Juan Manuel Barrero es Managing Partner en Barrero & Larroudé, una empresa fundada por su padre, Carlos Barrero, en 1977, especializada en brindar servicios de consultoría, auditoría e impuestos, y asesoramiento a aquellas firmas que se desempeñan en la cadena agro-alimentaria.
“Con la experiencia laboral que obtuve en otras compañías, observé que hacía falta incluir un mayor enfoque estratégico a todo el management del agro. Fue ahí que, ocho años atrás, le propuse a mi padre y a su socio, Alejandro Larroudé, abrir un estudio en la Ciudad de Buenos Aires, trabajar durante tres semanas al mes con el proyecto, y una semana para ellos en Trenque Launquen donde nació la empresa- para afrontar mis gastos fijos de $ 5000 que tenía en aquel entonces”, recuerda Barrero y afirma que puso como objetivo ser una firme líder a nivel nacional para el sector agroindustrial.

Ventajas e inconvenientes de una empresa familiar
23 Nov
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Ventajas e inconvenientes de una empresa familiar »

Antes de hacerte a la idea de que las empresas familiares solo benefician a los miembros de la familia involucrados, piénsalo de nuevo. Las empresas familiares exitosas benefician tanto a las economías locales como a las globales, y en gran medida. Sin embargo, ¿cómo puede ser que menos del 10% sobreviva a la tercera generación y menos del 10% de los propietarios sean financieramente independientes de sus negocios cuando se jubilan?
Las empresas familiares vienen con su propio conjunto de ventajas y desafíos únicos. Para tener éxito, las ventajas deben ser capitalizadas y los retos superados.
Las ventajas de las empresas familiares:
Estabilidad: la posición de la familia generalmente determina quién lidera el negocio y, como resultado, generalmente hay una longevidad en el liderazgo, lo que resulta en una estabilidad general dentro de la organización. Los líderes suelen permanecer en la posición durante muchos años, hasta que llega una situación vital inevitable como una enfermedad, la jubilación o la muerte.
Compromiso: dado que las necesidades de la familia están en juego, existe un mayor sentido de compromiso y responsabilidad que es casi imposible de generar en empresas no familiares. Este compromiso a largo plazo conduce a beneficios adicionales, como una mejor comprensión de la industria, la organización y el trabajo, relaciones más sólidas con los clientes, y unas ventas y un marketing más eficaces.