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Elimina el sesgo emocional en tu empresa familiar
18 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Tomar decisiones exclusivamente con el corazón terminará por destruir la razón, a la familia y al propio negocio”.
Las peculiaridades que caracterizan a las empresas familiares, consecuencia del solapamiento que se produce entre los tres distintos sistemas que la componen (familia, empresa y propiedad), pueden ser el motivo de que éstas se planteen alcanzar el crecimiento y la rentabilidad por razones distintas a las de las empresas no familiares.
La mayoría de las empresas de carácter familiar tienden a durar menos de veinticinco años. De aquellas que lo consiguen, apenas el 30 por ciento alcanza a sobrevivir al primer cambio generacional. Esto casi siempre sucede porque, cuando hay lazos de sangre, también hay sesgo emocional, y este tiene injerencia en las decisiones empresariales.
Acabemos con los obstáculos afectivos
Quiero ser contundente en este aspecto: no importa si tú y tus familiares cuentan con la mente más brillante o con los grados académicos más altos.

Por qué las empresas familiares se quedan sin herederos
15 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Por qué las empresas familiares se quedan sin herederos »

Por Ferran Fisas
Durante los últimos 30 años los expertos en empresas familiares han aconsejado que se planifique concienzudamente la sucesión. Son muchos, para no decir todos, los consultores que han dado por buena la decisión de preparar a los hijos al máximo dotándoles de conocimientos en las mejores universidades y escuelas de negocio porque en sus protocolos familiares exigían que éstos, los sucesores en el gobierno y en los puestos ejecutivos, tuvieran años de experiencia previa en otras empresas grandes, MBA’s, idiomas y una retahíla de cualidades como condición.
La consecuencia de estas recomendaciones es alarmante. Ahora tenemos a un montón de empresarios exitosos con hijos de gran potencial trabajando en empresas mucho más exitosas, internacionalizadas y hasta mejor pagadoras que de ninguna forma quieren regresar al nido paternal de la empresa familiar. Son empresarios de empresas familiares huérfanos de hijos y empresas familiares huérfanas de herederos…
La solución pasa por prepararlos, por supuesto que sí, pero hacerlo mientras los entusiasmas en el proyecto común, pero entusiasmarlos MUCHO, que no es fácil, porque la competencia de tu empresa familiar ahora es Google, Apple, Coca-Cola, IBM, o cualquier otra empresa internacional capaz de detectar, apreciar, alentar, potenciar y usar el talento oculto de nuestros hijos antes que nosotros mismos.

Sucesión exitosa en la empresa familiar
10 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Alberto Dosal
Con frecuencia, las sucesiones en este tipo de entidades se ven demoradas hasta que se convierten en situaciones de máxima urgencia, lo que puede poner en riesgo su estabilidad y continuidad.
Las empresas familiares enfrentan diversos retos para sobrevivir, crecer y transcender; sin embargo, su principal punto de inflexión radica en las sucesiones generacionales. Se trata de un momento crítico que debe ser abordado de forma particular, de acuerdo con las características propias de la organización y la familia en cuestión.
Para hacer de este un proceso exitoso, sugerimos tomar en cuenta algunos elementos:
Anticiparse:
Con frecuencia, las sucesiones en este tipo de entidades se ven demoradas hasta que se convierten en situaciones de máxima urgencia, lo que puede poner en riesgo su estabilidad y continuidad.

El Protocolo Familiar: Un proceso por etapas
2 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mario Rizo Rivas
Escuchar y atender las necesidades particulares de cada familia empresaria garantizará una aplicación provechosa y atinada que permita la continuidad de la empresa y la armonía en la familia.
La empresa familiar goza de unas características particulares que la distinguen del resto, ya que coinciden en ella dos realidades totalmente contrapuestas, como son la familia y la empresa. Mientras que en el mundo empresarial todo tiende a medirse, con la meta de alcanzar ciertos objetivos, como puede ser la generación utilidades para los accionistas, la familia se guía por vínculos consanguíneos, sentimientos, emociones, respeto y valores de índole normalmente subjetiva. Por tanto, cuando ambos sistemas se unen bajo la figura de la empresa familiar es necesario diseñar un instrumento que sea capaz de prever y anticiparse a cualquier fuente futura de problemas entre los miembros de la familia empresaria. A esta herramienta la denominamos protocolo familiar.
Básicamente, un protocolo familiar es un documento que establece las reglas internas de la empresa para facilitar la relación entre la familia y el negocio. Por tanto, es bien sabido que se trata de una valiosa herramienta para favorecer la continuidad y el éxito de la empresa familiar, cuya eficacia dependerá en buena medida de una la correcta elaboración y aplicación de su protocolo.

Cómo preparar la sucesión de padres a hijos sin hundir la empresa familiar
26 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Liascovich
Y MAÑANA SERÁN DUEÑOS
Recomiendan planear la transición con tiempo y entrenamiento previo. La profesionalización es otro elemento clave. Consejos de consultores y 2 casos en primera persona.
El abuelo la funda, el hijo la expande, el nieto la quiebra. Esta maldición sobre las empresas familiares es, claro, exagerada. ¿Pero cómo lograr que la sucesión sea exitosa?
José María Quirós y su hijo Martín no suscriben el proverbio “en casa de herrero, cuchillo de palo”. El padre lleva más de 30 años como consultor especializado en pequeñas y medianas empresas, donde es una suerte de rock star como conferencista. Mientras que Martín, paso a paso, fue tomando funciones en la consultora fundada por el padre. Tanto es así que meses atrás publicaron un libro juntos llamado, justamente, “Pasar la posta” (Editorial Granica, 2016), que describe el proceso de transición de una generación a la siguiente. Sobre la base de lo hecho con sus clientes, pero también recordando el cuchillo de hierro en casa.