Empresas Familiares
𝗟𝗮 𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮: 𝗻𝗮𝘃𝗲𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝘆 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀 »
por Mario Rizo Rivas
«La verdadera elegancia en la toma de decisiones se encuentra en el equilibrio entre la razón y la emoción. En el ámbito familiar, la serenidad no debe confundirse con apatía, sino entenderse como una herramienta estratégica para el éxito sostenido.»
En el mundo de las empresas familiares, donde el tejido de relaciones personales y profesionales se entrelaza, mantener la serenidad ante decisiones críticas es un reto monumental. Las decisiones suelen estar cargadas de implicaciones emocionales que van más allá de lo empresarial. Cuando, por ejemplo, un sobrino recibe un ascenso esperado, la reacción puede ir desde la frustración hasta la aceptación serena. En estas situaciones, la capacidad de pensar fríamente es invaluable.
El control emocional como estrategia
𝟭𝟮 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿: 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼𝘀 ‘𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀’ 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗻 »
Por Mario Rizo Rivas
La comunicación en la familia es un aspecto esencial para la salud de cada uno de sus miembros, así como del grupo familiar en su conjunto.
Como dijera Emma Thompson, “Cualquier problema en una familia, grande o pequeño, siempre parece comenzar con una mala comunicación: alguien no está escuchando”. La familia tiene que disponer de canales de comunicación limpios, sin ruidos ni interferencias que malogren la comunicación y, por lo tanto, la salud del grupo familiar. La comunicación eficiente es un factor especialmente importante cuando la familia es además dueña de un negocio y responsable de su conducción.
Crear una empresa no es un proyecto que se lleve a cabo muy fácilmente, y cuando se trata de un negocio familiar, es aún más complicada la tarea, pues los intereses particulares de cada uno de los miembros de la familia pueden ser no solo divergentes, sino totalmente opuestos. Por lo tanto, la comunicación es un aspecto clave para la unión y armonía de la empresa, así como el uso de las herramientas necesarias para asegurar la continuidad y éxito de la empresa.
𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀: 𝗘𝗹 𝗽𝗮𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 »
Empresas Familiares: El paso de las generaciones .- El proceso de sucesión debe comenzar con la educación de las nuevas generaciones y la profesionalización de la compañía, medidas que no pueden retrasarse ni ignorarse.
Normalmente de lo único que podemos estar seguros es de un acontecimiento que se va a dar independientemente de nuestra voluntad: vamos a morir. Si el problema de cuidar de la familia más allá de la propia vida natural es un tema que se debe enfrentar en lo personal, por ejemplo, a través de un testamento a buen tiempo, la necesidad se vuelve más grande cuando se incluye a una empresa familiar.
En una empresa familiar conviven dos realidades: la empresarial, con todos sus stakeholders, operación y etapas de desarrollo, y la familiar con más o menos miembros y sucesivas generaciones. Lógicamente, el tema de la sucesión es preponderante para ambas. Si este trabajo no se lleva cabo en su debida forma, la empresa puede desaparecer y, al mismo tiempo, traer muchos conflictos a los miembros de la familia.
𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗲𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀: 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗹 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲 »
por Mario Rizzo Rivas
«El conocimiento es poder. La información es liberadora. La educación es la premisa del progreso, en cada sociedad, en cada familia.» -Kofi Annan
En los confines de un frondoso bosque, florecía una pequeña aldea habitada por una familia de astutos zorros. Aunque su liderazgo era indiscutible, enfrentaban desafíos constantes para mantener la armonía y prosperidad entre todos los habitantes del bosque. La familia Zorro, encabezada por el sabio Viejo Zorro, entendió que para asegurar la continuidad y el éxito de su comunidad, debían prepararse más allá de sus habilidades naturales. Así, decidieron iniciar un proceso de capacitación integral que transformaría no solo su liderazgo, sino también la dinámica de toda la aldea.
En el mundo empresarial, especialmente en las empresas familiares, la capacitación juega un papel crucial en asegurar su crecimiento con rentabilidad y continuidad por generaciones.
𝗟𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼𝘀 𝘁𝘂𝗿𝗯𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 »
por Leonardo J. Glikin
Con una elevada inflación, el anuncio de una recesión que parece inevitable y un plan económico que todavía no ha sido explicitado con total claridad, las empresas familiares tienen mucho para hacer.
Después de la gran crisis del 2001, cuando yo entrevistaba a un empresario que se proponía organizar su empresa y su familia, indefectiblemente le hacía una pregunta: – ¿Cómo atravesaste la crisis?
Aunque las respuestas eran variadas, yo fui sacando algunas conclusiones que quiero compartir, porque nos pueden enseñar cómo manejarnos en el futuro.
Los empresarios exitosos no abandonaron su visión
El primer dato relevante es que tenían una visión y una misión definidas. No eran una hoja al viento, sino que sabían con claridad cuál era el camino que se proponían recorrer.
