Empresas Familiares
𝗠𝗲𝗿𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿- 𝘀𝘂 𝗹𝗲𝗮𝗹𝘁𝗮𝗱 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼 »
por Rosa Nelly Trevinyo
Los directores en la empresa familiar tienen un lugar especial. Y es que, sean o no parte de la familia propietaria, se les aprecia y valora. Lamentablemente, no todos pagan con la misma moneda. Existen ocasiones en que, con tal de ganar dinero o inflar sus egos, echan por tierra la ética y el profesionalismo, y estropean la cultura organizacional.
Cuando los directivos están en el negocio solamente por dinero; cuando no tienen ilusión ni están pensando en ser mejores profesionales; cuando no saben enseñar ni desarrollar gente, la empresa sufre. Los directivos se convierten en mercenarios.
Un mercenario busca el beneficio personal, ya sea económico, de imagen, relaciones, estatus profesional. Su trabajo es una transacción. Su lealtad tiene precio. Los mercenarios laborales son más comunes en bandas salariales altas. De hecho, aquellos directivos capaces de crear espejismos, manipular los números y las situaciones de la empresa con tal de cobrar el bono son un claro ejemplo de ello.
𝗟𝗮𝘀 𝘀𝘂𝗰𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿: ¿𝗰𝘂𝗮́𝗹 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿 𝗽𝗮𝘀𝗼? »
por Guillermo Monroy
Las empresas familiares son un elemento del ecosistema de negocios con grandes aportaciones a las economías de los países; no solo por el segmento donde se desempeñen, sino porque debido a su constitución, encierran la promesa de generar riqueza a largo plazo, en beneficio de su comunidad.
En el caso de los negocios donde la familia está involucrada en la operación, la estrategia tiene aspectos positivos como la resiliencia, la solidaridad y el compromiso hacia lazos como al patrimonio.
El lado oscuro reside en potenciales distorsiones, como pagar sueldo a los hijos por arriba o por debajo del mercado; la falta de claridad en el uso de recursos, y el más peligroso de todos: la falta de un plan de sucesión.
La empresa familiar y el riesgo de no planear las sucesiones
¿𝗤𝘂𝗲́ 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿? »
Por Carlos Folle
Muchas veces se da por sobrentendido el significado de profesionalizar. En el ámbito de las empresas familiares ocurre que, en la etapa de fundación, no existen procesos demasiado aceitados, gran parte de los involucrados —familiares y no familiares— se sienten polifuncionales y hacen lo que se precise, a cualquier hora y cualquier día, con el objetivo de sacar el negocio adelante. La supervivencia manda. Y está bien que así sea.
¿Cuándo hay que profesionalizar?
Al comienzo de cualquier emprendimiento, el fundador le pone toda su capacidad y toda su energía. El éxito normalmente se manifiesta en el crecimiento. Sin embargo, con el tiempo, empiezan a aparecer los dolores del crecimiento: discusiones, conflictos, dilaciones. Muchos derivados de la propia impronta del fundador, que era lo que distinguía a la empresa en sus comienzos.
𝗟𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗴𝗿𝗼𝗽𝗲𝗰𝘂𝗮𝗿𝗶𝗮𝘀 »
Por Claudia Martínez (*)
Las empresas tienen un doble objetivo: además de ser rentables, deben mantener la armonía entre sus integrantes. Ambos propósitos son equivalentes en importancia. Sin rentabilidad se acaba la empresa; pero sin armonía, la rentabilidad suele verse erosionada rápidamente. Ahora, en las empresas familiares todo lo que no se conversa sale aún más caro en términos de honorarios de abogados y contadores.
En la vida familiar muchas veces se obtiene una respuesta luego de una pregunta sin que se genere ningún cambio. Para que exista una conversación y un compromiso verdaderos, necesitamos efectuar algunas distinciones que en la empresa familiar suelen no ser consideradas. A menudo, las cosas no se conversan porque se dan por supuestas; por ejemplo, cuando se da por sentado el hecho de que el hijo mayor -varón- debe ser el sucesor del fundador o actual gerente general de la empresa.
En esta situación, es necesario habilitar un supuesto que a veces no se genera y es el siguiente: ¿querés heredar la empresa? ¿Te interesa? ¿Te gustaría realmente trabajar en ella?
𝗠𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿: 𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹, 𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝘆 𝘀𝗼𝗻 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 »
por Ricardo Cuevas
Existen grandes metáforas de la organización y comunicación empresarial hasta en las actividades más triviales. Lo podemos comprobar con un sencillo ejercicio de manualidades: si cogemos una tira de papel y le damos media vuelta a uno de sus extremos para después pegarlo al otro extremo, obtendremos una cinta de Möbius.
Se trata de una superficie que a los matemáticos siempre les ha fascinado porque tiene características topológicas muy interesantes: en esencia, cumple con la paradoja de ser una cinta que se ha convertido en bidimensional, con una sola cara y un solo borde. Estas propiedades son las que llevaron al profesor Reginald A.Litz de la Universidad de Manitoba y a otros académicos como Arist von Schlippe del International Family Enterprise Research Academy (IFERA) a comparar la cinta con las dinámicas de una empresa familiar, tal y como describió Marta Elvira, profesora titular del IESE. En este caso, la metáfora plantea esta pregunta: ¿Dónde termina el ámbito familiar y dónde empieza el ámbito empresarial en esta cinta de Möbius?
