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Empresas Familiares


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Empresas familiares, cuando la inestabilidad afecta la sucesión
21 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Los hijos de David Álvarez, fundador de Grupo Eulen, empresa española de servicios a empresas con una fuerte presencia en América Latina, y los de María Teresa Rodríguez, matriarca de Galletas Gullón, protagonizan por estos días una auténtica guerra abierta por el control de ambas compañías. Desafortunadamente, no son los únicos que han intentado desalojar a sus padres de las compañías que han erigido durante las últimas décadas. Es lo que pasa cuando la sucesión no entra dentro del calendario de gestión empresarial.
De cada 100 empresas familiares, sólo 30 llegan a manos de la segunda generación y apenas cinco son gestionadas por los nietos, según la mayoría de los estudios llevados a cabo en España. Como ejemplo, el apellido alemán Merckle, ligado a la industria farmacéutica, que, tras cuatro exitosas generaciones de empresarios, finalmente acabó en un conflicto familiar, cuya principal pérdida fue el suicidio del patriarca, agobiado por las deudas y en el traspaso al laboratorio de genéricos Ratiopharm, su medicamento estrella, al gigante israelí Teva.

El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares
18 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Santiago Dodero – El ciclo de vida de la Empresa Familiar -EF- pretende explicar las crisis a las que se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la clave de su futuro éxito está en cómo la familia se involucra en la empresa, es decir, en cómo se preparan para superar las crisis propias que les tocará superar por el sólo hecho de ser EF.
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR
Primera etapa: La del fundador, emprende el negocio
Es la etapa inicial de la vida de la empresa, en la que el que inicia el emprendimiento –hombre o mujer– pone el acento en aprovechar una oportunidad de negocio que percibe y se entusiasma por llevarla adelante. El fundador es emprendedor, asertivo, pasional y tiene gran capacidad para superar dificultades. Se podría decir que el fundador “ve la oportunidad donde los demás viendo no la ven”.

La convivencia en una empresa familiar
15 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Hay ciertos consejos de convivencia que pueden ayudarlos a llevarse bien
Marcela trabaja con sus padres, pero no les dice papá ni mamá. Al menos no dentro de la oficina. También trabaja con sus dos hermanas y con su esposo, con los que sucede lo mismo: evita nombrarlos por el parentesco cuando están en horas de trabajo, sobre todo si está enfrente de empleados externos.
No es un comportamiento azaroso, sino que es uno de los esfuerzos por institucionalizar a la empresa que fundó hace casi 10 años y a la que invitó a su familia a formar parte. Es también una forma de manejar el día a día y de prevenir los conflictos.
“Aquí no decimos ‘oye dile a mi papá’, sino que es el señor Edgar, la arquitecta, el licenciado, la señora Lupita, así es en el transcurrir diario. Al principio es difícil, pero luego te acostumbras, sobre todo cuando te relacionas con otro colaborador externo, entre más institucionalizada ve la compañía, es mejor”, explica Marcela. Además, ésta también es una medida de prevenir pleitos. “Si le dices a tu papá ‘señor’ dentro de la empresa es difícil que te agarres del chongo con él. Le das un trato diferente”, dijo Marcela Velez, directora ejecutiva y fundadora de Forza Transportes, una empresa familiar que desde el inicio estableció reglas claras y que ha crecido sus utilidades cerca de 1000% desde su fundación.
Del universo de las MiPyMEs que existen en el País, el 99% corresponden al modelo familiar, según el estudio “Empresas familiares en México: El desafío de crecer, madurar y permanecer” realizado por la consultora KPMG.
Mezcla mexicana pierde 1.38 dólares, cierra en 24.96 dpb

Sucesión empresarial: un asunto de vida o muerte
11 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Reynaldo Espinosa – Una empresa exitosa es el resultado de una idea cuidadosamente implementada y ajustada a las realidades del mercado a lo largo de los años. El principal responsable de su éxito, particularmente durante el inicio, es su propietario o quien haga las veces de gerente. El líder por excelencia es quien es el dueño de la idea, tiene la visión de futuro y las habilidades para sacarla adelante. La sucesión empresarial es el proceso de cambio desde este líder a otro que sea capaz de dar continuidad al negocio.
En empresas familiares, este importante personaje es quien acompaña a la empresa durante la primera etapa y por quien pasan todas las decisiones corporativas fundamentales. Se conoce el negocio al revés y al derecho, distingue lo bueno de lo malo y es capaz de elegir acertadamente a lo largo de los años.
Con el tiempo el presidente, dueño o fundador debe pasar su bastón de mando. Los años pasan y las prioridades cambian, y en algún momento de su vida, el líder siente que ya no puede continuar trabajando al ritmo que la empresa demanda. En muchas oportunidades, es acá cuando comienzan los problemas.

Los cinco retos a los que se enfrenta una pyme familiar
8 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Clarisa Sekulits – El cambio de mentalidad del fundador, el relevo generacional, la profesionalización de la empresa, la transparencia con socios y empleados, y la igualdad de género son los grandes desafíos que afrontan los negocios familiares.
En 1963 un joven emprendedor hacía sus pinitos en el mundo de la moda. Lanzaba una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir, que confeccionaba en su propia casa con ayuda de su mujer. Al principio se centraba en batas y albornoces, pero con los años fue ampliando el repertorio. Hoy este pequeño negocio familiar se ha convertido en un gigante que cuenta con 7.442 tiendas en todo el mundo. Es la primera empresa por valor bursátil en España (74.500 millones de euros) y su fundador, Amacio Ortega, figura entre los 10 hombres más ricos del mundo.
Más resistentes
El ejemplo de Inditex es el paradigma del éxito en la empresa familiar. Pero no es el único. El 89% de las empresas españolas (en su inmensa mayoría, pymes) son propiedad, total o parcialmente, de un grupo familiar.