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Empresas Familiares


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¿Empresa familiar o familia empresaria?
24 Mar
2020
Escrito por juancarlos

¿Empresa familiar o familia empresaria? »

por José María Vásquez
Las pocas estadísticas disponibles permiten afirmar que la vida de las empresas, en general, no suele ser muy larga. Esto afecta a todo tipo de empresas: familiares y no familiares. Sin embargo, algunos casos de empresas muy conocidas a nivel internacional contradicen esa afirmación: Codorníu, nacida en 1551; General Electric, creada en 1878; editorial Bertelsmann, fundada en 1835; o grupo Ford, nacido en 1903.
De hecho, en los últimos tiempos, aparecen cada vez con mayor profusión datos acerca de la supervivencia de las empresas familiares. Fred Neubauer y Alden G. Lank afirman que sólo entre el 5% y el 15% continúan hasta la tercera generación, siendo gestionadas por la familia fundadora, y el 95% de las empresas familiares no sobreviven a esa tercera generación (Neubauer y Lank, 1998).
En fechas más recientes, destaca el trabajo de Arie de Geus The Living Company, publicado en 2007. De Geus había sido directivo de la Royal Dutch Shell durante más de 30 años, y en aquel libro trataba de descubrir el secreto de la larga vida de Shell. Se preguntaba desde un objetivo amplio qué patrones, valores o factores permiten a las compañías disfrutar de una esperanza de vida larga y provechosa. Su pregunta era: ¿cómo y por qué sobreviven las empresas? La investigación destacó que más del 30% de las compañías que formaban el ranking Fortune 500 en 1970 no existían 13 años después, en 1983. De Geus cifraba la vida media de una empresa entre 30 y 40 años.

Los sueldos en la empresa familiar: lo bueno, lo malo… ¡y lo justo!
9 Mar
2020
Escrito por juancarlos

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por Mario Rizo Rivas
Atraer y retener el talento en la empresa cuesta. El precio a pagar es el establecimiento de una política institucional y equitativa de sueldos y prestaciones, pero ¿cómo equilibrar el mérito sin generar tensión en la familia?
El principal reto para las remuneraciones en una empresa familiar se relaciona con los problemas emocionales generados por la existencia simultánea de dos sistemas: la empresa y la familia. Cuando ambos se interceptan y no existen criterios claros, la zona se convierte en una de guerra.
Las normas familiares se rigen por el principio de igualdad. Eso se debe a que, en general, la función de la familia es ayudar solidariamente a todos sus miembros y con mayor atención a los más débiles.
En contraste, las reglas de la empresa institucionalizada dictan que las compensaciones deben ser establecidas a valor de mercado y, si se hiciera alguna diferencia, debiera ser estrictamente por cumplimiento de objetivos. El principio de mercado también es de igualdad, pero en el sentido de que no hay privilegios y cada cual tiene que ganarse su retribución según sus habilidades.

Cláusulas de protección en el protocolo familiar
4 Mar
2020
Escrito por juancarlos

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por Dr. Leonardo Glikin
Hay un momento, en el proceso de elaboración del Protocolo Familiar, en el que indefectiblemente nos ponemos serios: es cuando pensamos en las contingencias, y cómo habrá de enfrentarlas el Grupo Familiar, en caso de que ocurran.
Aquella mañana encontré una sorpresa en el living de la casa de la familia : sentado en un sillón había un gran muñeco blanco.
– Te presento a Ermenegildo, va a ser parte de la familia por hoy – me dijo Daniel, el fundador de la empresa familiar.
Daniel sabía que ese día íbamos a hablar de contingencias: fallecimiento de un miembro del grupo familiar, incapacidad (por ejemplo, producida por un accidente), y había llegado a la conclusión de que era muy difícil hablar de esos temas pensando en que podían ocurrir a sus seres más queridos. En lugar de “tocar madera”, o aclarar permanentemente “Dios no permita”, Daniel había tenido la excelente idea de que, frente a cualquier hipótesis, la víctima fuera el oso Ermenegildo.
La idea funcionó: todos pudieron imaginar las hipótesis más tristes o trágicas, y, en cada caso,  si habría alguna manera efectiva de prevenirlas o amortiguarlas.
El dolor de pensar que cualquiera de esas contingencias le pudiera ocurrir a un miembro del grupo familiar (que, a veces, resulta paralizante) en este caso quedaba superado, porque, en última instancia…a Ermenegildo acababan de conocerlo!.
¿Qué le puede pasar a Ermenegildo?

Seis modelos de participación de los hijos en la empresa familiar
26 Feb
2020
Escrito por juancarlos

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por Leonardo Glikin
¿Libertad absoluta de elección, para la siguiente generación, o férreo mandato para continuar la empresa familiar? Entre ambos extremos, hay diferentes modos de transmitir a la siguiente generación sus opciones y sus responsabilidades.
La cuestión del deseo es central, en la transmisión cultural de una generación a otra, y en el modo como cada uno va a tomar sus decisiones.
En las familias empresarias hay diferentes modelos, que, a su vez, evolucionan de una generación a otra.
Básicamente, podemos resumirlos en los siguientes modelos de continuidad en la empresa familiar:
1.- Como una responsabilidad/mandato indiscutible.
En estos casos, si algún miembro de la familia empresaria decidiera emprender otro camino, probablemente se lo consideraría transgresor de las expectativas familiares,  y ello podría ser fuente de consecuencias patrimoniales y afectivas.
Habitualmente este modelo es fruto de la cultura del inmigrante, o del Fundador que creó la empresa en condiciones adversas, y que, por lo tanto, concibe como un gran logro la realidad actual, y proyecta en la siguiente generación la tarea de continuar el crecimiento y la consolidación de la obra iniciada.

Dos nuevas generaciones, desde tres puntos de vista.
25 Feb
2020
Escrito por juancarlos

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TEMAS DE EMPRESA Y FAMILIA presenta tres excelentes artículos, acerca de Millenials y Centennials: su relación con el marketing, sus costumbres en Internet, y sus características en relación al trabajo.
Creemos que es un aporte indispensable para un pacto intergeneracional, que lleve a conocernos mejor y respetarnos más.
Así son los centennials: la generación que está revolucionando la forma de hacer marketing… y vender
Los centennials constituyen el grupo generacional más joven, que toma el relevo a los millennials como la generación digital más experta. Suponen un salto generacional con respecto a sus predecesores y se prevé que en unos años sean el conjunto demográfico más goloso para los anunciantes.
Son la generación de jóvenes que están empezando a incorporarse al mercado laboral y, junto a los millennials, representarán a la mayoría de la población mundial allá por 2020. Por eso queremos que los conozcas en detalle.
La generación ‘X’, la generación ‘Y’… y la generación ‘Z’
El término ‘centennials’ fue acuñado en 2015 por la consultora de Kantar Group, The Future Company, para diferenciar a los adolescentes que habían nacido en plena eclosión digital, concretamente entre 1994 y 2009. Hasta ese momento eran conocidos como la generación Z: los siguientes después de la generación Y (millennials) y la generación X.
A pesar de que comparten rasgos con los millennials – ambos son nativos digitales-, sería un error considerarlos desde la misma perspectiva. Hay que tener en cuenta que los centennials, a diferencia de los millennials, no conocen la vida sin smartphones o Internet, y esto influye mucho en la manera en la que ven su existencia y también en su modo de consumir productos y servicios.