Empresas Familiares
El fideicomiso un traje a la medida para la sucesión exitosa de la empresa familiar. »
Por José Mario Rizo Rivas
“La única riqueza que conservarás para siempre es la riqueza que has regalado”. Marco Aurelio.
Es común que los negocios se encuentren en aprietos, ya sea como consecuencia de una mala administración, por factores propios del mercado, por la configuración de condiciones macroeconómicas existentes o por una combinación de las situaciones anteriores.
En nuestra cultura, hablar de dinero sigue siendo tabú. Y cuando no se habla de dinero, resulta imposible aprender a administrarlo de manera saludable. La educación financiera, sin embargo, debería ser enseñada en las escuelas desde edades tempranas, pues el dinero es una bestia particular: si no aprendemos a domarla, ella nos controlará a nosotros. Hay una fábula china que habla justo de eso, de cómo un anciano sumamente rico urdió una estrategia para evitar que el dinero lo dominara, y va más o menos así:
Los secretos del éxito de las empresas familiares: ¿Qué hacer cuando un integrante de la familia ya no quiere participar en la organización? »
Por José Mario Rizo Rivas
El liderazgo debe poner manos a la obra para que las diferencias no menoscaben la estabilidad familiar ni la prosperidad de una compañía .
En mi experiencia profesional he tenido la oportunidad de acompañar a muchos empresarios exitosos en su camino. Esto me ha permitido conocer con detalle cómo alcanzaron la continuidad en el mundo de los negocios, historias que he compartido en mi libro Los secretos mejor guardados del empresario familiar.
Un aspecto trascendental para la estabilidad de una compañía es tomar en cuenta que, aunque las organizaciones familiares están unidas por lazos no solo financieros, sino sobre todo emotivos, nunca se encuentran exentas de conflictos que pueden poner en peligro su legado y patrimonio. Tomemos en cuenta la enseñanza de la siguiente fábula para acercarnos al tema:
El valor de la mujer en el fortalecimiento del posicionamiento organizacional. »
Mucho nos hemos demorado en discutir, analizar e instalar como tema de agenda la representación y el rol de las mujeres en la toma de decisiones empresariales y en el sector público.
La representación de CEO mujeres de las principales compañías en Estados Unidos es del 8.2% (Standard & Poors’s 500). De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), desde la década de los noventa las mujeres han ido incorporándose a cargos directivos con más rapidez que los hombres, en particular en los países desarrollados. Sin embargo, los datos indican que falta mucho para que las mujeres estén en esos cargos en igual número que los hombres, y en Latinoamérica no parece haber mejorado tanto dicha proporción, existiendo disparidad entre los distintos países del subcontinente
Protocolos de familia: ¡imprescindibles! »
Por Guillermo Carmona Molano
Qué preocupación para las familias y para el sector educativo cuando aún encontramos personas con cédula, pero sin norte o proyecto de vida; qué susto para los bancos y para los indicadores macroeconómicos cuando todavía existen organizaciones familiares y empresariales sin “protocolos de familia” ni planes estratégicos de largo plazo; qué arriesgados son la banca, los organismos internacionales de crédito y las calificadores de riesgo, cuando avalan la deuda pública de los gobiernos solo con sustento en reformas tributarias y marcos fiscales de largo plazo, generadores de ingresos que soporten el pago de la deuda, sin exigir la formulación de acuerdos sociales y un direccionamiento estratégico y sostenible de largo plazo.
¿Cuáles son y cómo prevenir los conflictos más comunes en las empresas familiares? »
El Lic. Claudio Lomello, de la Universidad Siglo 21, explica cómo resolver las problemáticas de este tipo de Pymes y salir adelante con éxito.
La Empresa Familiar, a diferencia de cualquier empresa no familiar, está conformada por dos sub sistemas con intereses, muchas veces contrapuestos, uno el empresarial y el otro familiar: en el primero es imprescindible la rentabilidad y en el otro la armonía y la solidaridad.
El hecho de existir dichos intereses contrapuestos, en ocasiones, lleva a provocar conflictos o grandes dilemas:
¿Qué está primero: la rentabilidad o la familia?
¿Qué debe primar: la calidad de vida o la cantidad de horas dedicadas a la empresa?
¿Se debe remunerar exactamente igual a todos los familiares o se debe hacerlo en función de las responsabilidades o resultados?
¿Se deben tomar buenas decisiones de negocios, a pesar de, que generen conflictos internos por puntos de vistas diferentes o se deben evitar las mismas con el propósito de mantener la armonía?
