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La gestión de la empresa familiar en tiempos de crisis
16 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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La ausencia de un plan de relevo generacional, los retos que conlleva la gestión de un negocio, así como los problemas vinculados con la relación familia-empresa son las principales dificultades a las que se enfrentan este tipo de organizaciones, según el fundador de Family Business Solutions, Ricard Agustín
Aumentar su dimensión, garantizar la continuidad y el relevo generacional, proporcionar oportunidades de trabajo y una forma de vida adecuada a los miembros de la familia, además de elevar el beneficio. Estos son los objetivos estratégicos de las empresas familiares en el contexto actual, marcado por la crisis sanitaria y económica, según han manifestado estas compañías en una encuesta elaborada por el Instituto de la Empresa Familiar.
Casi un 70% de ellas considera que el crecimiento de la economía en el corto y medio plazo será frágil y no favorecerá la creación de empleo. De esta forma, tienen que lidiar con las dificultades de recuperarse de los estragos provocados por la pandemia y las restricciones, al tiempo que tienen que continuar gestionando los problemas familiares y el relevo generacional. DIRIGENTES entrevista al fundador de Family Business Solutions, Ricard Agustín, quien detalla cómo están viviendo las empresas familiares este momento

Francisco Vallejo: «El apellido no te da el puesto, sólo te otorga la propiedad de tu empresa»
13 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Francisco Vallejo: «El apellido no te da el puesto, sólo te otorga la propiedad de tu empresa» »

Por Isabel Domingo
El presidente del Instituto Valenciano de la Empresa Familiar (Ivefa) asegura que sucesión y profesionalización son los grandes retos
Integrado por 175 socios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar ( IVEFA) cumplirá el próximo año 25 años con el objetivo de seguir asesorando a las empresas familiares. Al frente de la entidad desde 2018 está Francisco Vallejo, consejero delegado de Pinturas Isaval
-¿Cómo han afrontado empresas familiares la crisis del Covid?

Diez beneficios del protocolo familiar
8 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Leonardo J. Glikin
En este artículo exponemos los valores más importantes que están involucrados en el Protocolo Empresario Familiar, considerado en conjunto y en cada uno de sus capítulos. En la medida en que tales valores coincidan con las expectativas de los integrantes de la familia empresaria, estaremos dando un paso más para la difusión de este instrumento y su adopción por un número mayor de empresarios.
El protocolo familiar es un instrumento con valor moral y legal, a través del cual se formalizan los grandes acuerdos entre los integrantes de una familia empresaria, con vistas a la consolidación de la empresa, el retiro de los integrantes de la generación que actualmente ejerce el poder, y el traspaso del poder a las generaciones siguientes.
Si resaltamos el valor moral del protocolo es, justamente, porque en la filosofía que lleva a su elaboración, resulta dominante la idea compartida de contar con una guía para la conducta de personas que tienen la vocación de cumplir con su palabra y sus compromisos.

El relevo generacional (con FP Dual) en España
4 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Antoni Ruiz
Existen diversos factores de éxito en las pymes y empresas familiares de España, organizaciones empresariales que son generadoras de empleo, pero que afrontan el relevo generacional como uno de sus principales retos. En primer lugar, actualmente crean el 67 % del empleo privado, con un total de más de 6,58 millones de puestos de trabajo, y son responsables del 57,1 % del PIB nacional del sector privado.
Además, presentan una gran flexibilidad de adaptación a los cambios sociales y económicos: diversificando productos y servicios e internacionalizándose, en el caso de aquellas que están más estructuradas. La perpetuación del potencial competitivo de las empresas familiares y pymes se fundamenta en el compromiso del fundador/es, o actual/es responsable/es en la planificación de su proceso de sucesión.

El papel clave del Consejo de Familia
1 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Durante mi práctica como consultora de Empresa Familiar cada vez soy más consciente del papel clave del Consejo de Familia para garantizar la continuidad del negocio.
Para garantizar la evolución de la Empresa Familiar o determinar su involución casi siempre miramos al Consejo de Administración y para mí, es el Consejo de Familia es que tiene el poder de asegurarla.
La estructura de una Empresa Familiar resulta de la combinación de tres sistemas:
Familia
Empresa o Negocio
Propiedad
Esta tríada de sistemas tiene diversidad de reglamentaciones. Cada uno de los sistemas tiene un desarrollo que depende del otro. Los inputs que se emiten son tanto positivos como negativos y es por esto que es necesario tener las competencias necesarias para liderar estos retos de una forma integradora y no parcial.
Cada sistema tiene sus propias dinámicas y normas. El primer paso es entenderlas para poder alinearnos y poder reforzar así cada uno de estos sistemas.