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Empresas Familiares


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«La clave para perdurar está en tener visión a largo plazo y saber adaptarse»
10 Jun
2021
Escrito por juancarlos

«La clave para perdurar está en tener visión a largo plazo y saber adaptarse» »

Un 91,5% de las empresas extremeñas son familiares. En conjunto, generan el 85,2% del empleo y el 84% del PIB del sector privado, según los datos facilitados por la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF), un colectivo que actualmente integran 89 familias empresarias. Entre todas ellas suman 325 sociedades y una facturación agregada que representa el 20% del PIB privado regional, dando empleo a más de 16.000 personas. Desde mediados del año pasado, su presidente es Miguel Ángel Leal (Oliva de la Frontera, 1980), que es también el CEO de la división industrial y miembro del consejo de administración del Grupo Industrial CL, el mayor conglomerado empresarial extremeño. Fundado por su padre, Ricardo Leal, a inicios de la década de los ochenta, a día de hoy esta compañía con sede en Jerez de los Caballeros cuenta con alrededor de 2.900 empleados y una previsión de ventas para el 2021 de 1.300 millones de euros.
Si tiene que citar los tres elementos que a su juicio definen mejor a la empresa familiar y que la diferencian del resto, ¿cuáles escoge?
Pues el primero es que busca ser perdurable en el tiempo, mientras que en otros casos puede tratarse más de proyectos de carácter especulativo o de inversiones financieras. 

En la empresa familiar no hay piezas sobrantes
7 Jun
2021
Escrito por juancarlos

En la empresa familiar no hay piezas sobrantes »

por Mario Rizo Rivas – Lograr una sucesión familiar exitosa es un proceso que debe comenzar desde que tus hijos son pequeños o inclusive no han nacido.
Todo empresario sabe que, tarde o temprano, deberá ceder el control a la siguiente generación. Es un tema difícil de abordar para cualquiera, pero más aún en las empresas familiares, donde al miedo de cerrar este capítulo de nuestra vida se suman las susceptibilidades, sentimientos e intereses de nuestros seres queridos.
Si tu empresa pasa por un periodo de transición, ante todo quiero felicitarte por este importante paso, es la mejor forma de honrar tu trabajo de años y salvaguardar el patrimonio de tu familia. Y segundo, quiero abordar las relaciones que a veces pasamos por alto, pero son tanto o más importantes que la dinámica fundador/sucesor o heredero. Hoy hablaremos de la madre y los hermanos del sucesor.
Para que todo encaje bien

Empresas familiares, by un millennial
31 May
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Facundo Eneas Garriz – Si los millennials llegamos a este libre albedrío muchas veces mal interpretado como “no sabe lo que quiere”/“no se compromete”/“no sabe lo que es el esfuerzo” y varios peyorativos más, es porque a generaciones anteriores les fue bien con sus proyectos venidos en empresas familiares; o al menos a una parte de la sociedad, en la que hoy me enfocaré.
La empresa familiar sería como el anti-hábitat para un millennial. Porque justamente se trata de un negocio que heredará con la aparente obviedad de que es lo más lógico que haga el que fue a estudiar, hizo un master y una pasantía (como si alguna de todas esas etapas no le hubiese generado sueños o deseos ajeno al mandato asociado al apellido).

‘Succession’ y la sucesión en la empresa familiar
24 May
2021
Escrito por juancarlos

‘Succession’ y la sucesión en la empresa familiar »

por José Luis Luceño Oliva,
– Succession es un drama de HBO que ha venido a ser el sustituto, al menos en cuanto a calidad se refiere, de Juego de Tronos, hasta el punto de haberse alzado con el Emmy a mejor serie dramática en 2020.
La historia de la familia Roy y de su conglomerado empresarial Waystar Royco han conseguido la unanimidad de la crítica y el público en una serie que nos estimula a seguir la sucesión del patriarca familiar, Logan Roy, maravillosamente interpretado por Brian Cox, por uno de sus cuatro hijos, así como las operaciones financieras y escándalos en los que el holding empresarial familiar se ve envuelto.
Como puntos fuertes de la serie se encuentran su espectacular diseño de producción y las localizaciones escogidas que incitan al espectador a sumergirse como un voyeur en la vida de los multimillonarios, y las interpretaciones de sus principales protagonistas, los hermanos y candidatos a presidir el grupo empresarial familiar

La visión de un empresario que con sólo 38 años ya apuesta a la nueva generación en la empresa familiar agropecuaria
13 May
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

La visión de un empresario que con sólo 38 años ya apuesta a la nueva generación en la empresa familiar agropecuaria »

Jorge Saenz Rozas se hizo cargo de la empresa familiar agropecuaria de su padre a los 27 años y planteó estrategias a largo plazo. Ahora, el objetivo es hacerla más atractiva para que sus hijos y sobrinos se incorporen.
Jorge Saenz Rozas, con apenas 27 años, tomó las riendas de la empresa familiar en 2009. Su impronta fue “profesionalizar” la empresa familiar. Y hoy, con 38 años, y con el respaldo de ser parte del grupo Crea, ya está apostando a que la nueva generación de la familia se empiece a integrar en las decisiones comerciales y productivas.
Jorge nació y se crió en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Pero todos los veranos se iba al campo familiar situado en la localidad bonaerense de Tres Arroyos. Desde ahí que la actividad comenzó a “picarle el bichito” por el sector.
Es así que se perfiló por alguna carrera relacionada al sector agropecuario. En 2005 se recibió de Ingeniero en Producción Agropecuaria y la primera experiencia la hizo en un campo de Pergamino. Estuvo 4 años hasta que se metió de lleno en la empresa familiar en 2009 que era comandada por su padre.