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Empresas Familiares


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La relación entre la empresa y la familia
25 May
2020
Escrito por juancarlos

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por Manuel Pavón – La principal característica que distingue a la empresa familiar de la que no lo es radica, precisamente, en la participación de la familia en la propiedad y, mayoritariamente, también en la gestión. Esto es lo que le confiere su fuerza, puesto que se trasladan a la empresa los principios, valores y lazos que unen a los miembros familiares
Los lazos familiares entre los propietarios y gestores de una empresa familiar, tienen el potencial de generar una mayor motivación en la empresa, especialmente en el caso de las segundas generaciones, donde los familiares han compartido una educación, un mismo techo y experiencias similares, generando una cultura de relaciones por todos compartida. 
Esta propiedad está estrechamente relaciona con la capacidad de la familia para permanecer unida como un sistema de individuos interrelacionados por fuerzas no sólo de co-dependencia (como las afectivas o las económicas), sino por un proyecto común que entrega la promesa de un futuro mejor tanto para el individuo como para el grupo.
Tradicionalmente, la familia propietaria y la empresa son entidades separadas en cuanto a estructura, objetivos y tareas. La familia por un lado y la empresa por otro, fomentan una dualidad excluyente.

Empresas familiares: “La sucesión hay que pensarla desde que nacen los hijos
20 May
2020
Escrito por juancarlos

Empresas familiares: “La sucesión hay que pensarla desde que nacen los hijos »

por Lic. Paula Martínez – El Dr. Santiago Dodero, especialista en empresas familiares estuvo en el CPCE de Córdoba y dialogó con La Gaceta on line. Destacó la importancia de esta temática, analizó las principales causas del fracaso y remarcó que el fundador debe formar a sus hijos para que estén en condiciones de liderar el negocio en el futuro.
Proveniente de Mendoza, el director del Instituto de la Empresa Familiar de Aden (Alta Dirección Business School, con sede en distintas ciudades del mundo), estuvo en Córdoba y disertó sobre “Renovación y profesionalización generacional”, en una conferencia organizada por la Comisión Asesora de Administración del Consejo.
-En países como los nuestros, donde la mayoría de las empresas son familiares ¿qué temas son los que más preocupan?
-En Argentina y en Córdoba hay casos muy importantes, como Arcor o Roggio, y son motivo de estudio, pero lo que no se suele analizar es porqué fracasan tanto. La alta tasa de mortalidad de las empresas familiares (incluso en aquellas que parecían verdaderos imperios, como el caso del Grupo Di Tella), ha despertado gran inquietud en el ámbito académico.
-¿Cuáles son las causas para esta elevada mortalidad?

¿Cómo puede sobrevivir la empresa familiar a los cambios de generación?
18 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Digamos que el fundador de una empresa familiar ha determinado que es momento de pasar la estafeta, algunos de sus hijos quieren quedarse, otros, no. Normalmente, los que no desean trabajar para la empresa quieren vender sus acciones y dedicarse a otra cosa, pero, ¿cuánto valen esas acciones? ¿quién decide cuánto deben valer?
Cuando el fundador o los fundadores se retiran del negocio que vieron nacer y crecer, normalmente buscan ceder a sus hijos la propiedad de la empresa y en ocasiones, la dirección de la misma. Sin embargo, una de las principales razones por la que las empresas familiares no sobreviven a los cambios de generación, se debe a que la mayoría de las veces los hijos no comparten los mismos intereses, ni el compromiso, ni la visión que sus padres tuvieron al momento de crear la compañía y mucho menos desean involucrarse en la inversión, la dirección, la operación y la continuidad del negocio; es así como ellos mismos deciden vender su participación, pero sin tener en cuenta que algunos propietarios quieren vender; otros quieren retener su participación y comprar la de los otros.

Hay vida fuera de la empresa familiar
12 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mercedes Korín – Supongamos que se llama Marcelo y más allá del nombre que use para contar lo que tiene para contar, el tema es que es el mismo nombre que tiene su padre. Ya desde antes de nacer iba a ser él quien llevara adelante la empresa de productos impermeabilizantes que Marcelo padre había fundado. A toda la familia le parecía lo más natural pero a Marcelo (hijo), más o menos: Me tentaba porque era un futuro asegurado y además de chico me había gustado mucho visitar a papá en la fábrica y verlo trabajar. Pero cuando soñaba un futuro no me veía ahí sino construyendo puentes. Y fue esa herencia anticipada la que lo llevó a estudiar Administración de Empresas, que era lo que se esperaba de él.
Mientras cursaba las primeras materias comenzó a trabajar en la fábrica y entró como cadete: su padre quería que conociera el negocio desde abajo. Fue hacia el final de la facultad cuando empezó a ascender, escalón por escalón, rotando por las distintas áreas, dos o tres años en cada puesto. Pasó el tiempo; llegaron los cuarenta y, con ellos, la crisis de la cual parece que, poco antes o poco después, nadie zafa.

Familias empresarias: cómo definir el sueldo de cada uno de los hermanos
30 Abr
2020
Escrito por juancarlos

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Por: Facundo Sonatti
Ya lo decían las abuelas: hablar de dinero en la mesa es de muy mala educación. Sin embargo, para las empresas familiares, donde la línea que divide los roles entre aquellos que ocupan una posición operativa, un puesto en el directorio o acceden a los dividendos puede llegar a ser tan delgada que establecer pautas de cobro permite ahorrar varios dolores de cabeza.
Para Cinthia Kaplun, consultora especializada en empresas de familia, el tema de las remuneraciones es uno de los dos más importantes, sólo superado por la sucesión e incorporación de las nuevas generaciones. “Cuánto hay que pagar a los familiares puede convertirse en un tema complejo a medida que la familia crece demográficamente”, asegura Kaplun
La consultora explica: “La primera pregunta que deben hacerse es si aplicarán el concepto de igualdad o de equidad para los miembros familiares. El primero consiste en que dos familiares, dentro de la compañía, con muy diferentes posiciones, responsabilidades e incluso preparación, reciben igual remuneración. Mientras que equidad es basar las remuneraciones en el valor que su trabajo tendría en posiciones similares dentro del mercado, pero en otras compañías”.
Si uno de los nietos del fundador buscara acceder a un trabajo en la empresa, deberá superar previamente algunos desafíos, como completar sus estudios universitarios y sumar algún tipo de experiencia laboral en compañías ajenas al patrimonio de la familia. Para la especialista, una vez ingresados en la empresa, “la remuneración percibida puede fluctuar sobre la base de criterios cualitativos tales como liderazgo, capacidades analíticas, comunicación u otras capacidades que tienen alta ponderación en escenarios empresariales”.