El problema de la Delegación
Los 10 pasos de preparación de un proceso efectivo de delegación de funciones. »
Por Juan J. F. Valera Mariscal.
En las Artes Marciales japonesas se denomina kata (literalmente: “forma”) a una serie de Leer más…
Cómo aumentar la eficacia de los colaboradores en el proceso de Delegación »
Es muy difícil que tú como gerente o dueño, puedas llevar a cabo todas las actividades Leer más…
Auto-Diagnóstico de la delegación empresarial »
Como te lo prometí en el articulo “Cómo aumentar la eficacia de los colaboradores en Leer más…
¿Qué, cómo y cuándo delegar? »
Por Tatiana Gutiérrez – Delegar es la clave del desarrollo y crecimiento de las empresas, aseguran los expertos; sin embargo, llevar la teoría a la práctica puede ser uno de los retos más difíciles de los ejecutivos y directivos en las empresas.
“Lo primero que un ejecutivo o directivo debe de saber es aprender a diferenciar entre delegar y “aventar” responsabilidades. Para delegar hay que saber hacerlo y para eso, se necesita una estructura, hay que tener un sistema y procesos establecidos, hay que saber que es necesario tener reglas para una buena supervisión”, comenta Adolfo Tuñón, fundador y director de Mesa Consultores.
De acuerdo con el experto, cuando se delega de manera estructurada, existe una garantía de que sea para beneficio de la empresa, ayudando en el desarrollo del personal, así como en la creación de procedimientos y mejores ejecuciones de los mismos.
Cinco ideas prácticas a tener en cuenta cuando delegás »
Cuando planifiques delegar tareas y autoridad, tené en cuenta esta simple guía de verificación. Seguro que te ayudará Leer más…