Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Management


Home » Management
Diez habilidades de gestión que quizás debas mejorar
22 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Diez habilidades de gestión que quizás debas mejorar »

por Raúl Alonso    – Cualquier época es buena para reflexionar sobre la marcha de tu trabajo o de tu empresa, y sobre las habilidades de gestión que tienes o no.
Si lo que haces no funciona, prueba a hacer algo nuevo; si el plan de empresa no se está cumpliendo, revisa los procesos; si no sabes cómo empezar con la digitalización de tu actividad, marca un primer objetivo… Consideraciones mil veces oídas y decisiones otras mil veces aplazadas.
Qué habilidades de gestión tienes
Si las obligaciones diarias paralizan tu capacidad de mejora, saca partido a estas vacaciones. No queremos que renuncies a tu descanso, todo lo contrario, aprovecha ese relax para identificar puntos de mejora que pueden aportar grandes cambios.
Para ayudarte en la reflexión, te proponemos diez palancas de cambio fáciles de accionar, elige las que más te convengan.
1. Optimiza tu empresa con la automatización de procesos
Ya hemos hablado sobre la importancia de revisar los procesos más mecánicos de la empresa para automatizarlos, una de las grandes ventajas de las nuevas tecnologías.
Es un objetivo al alcance de todas las empresas, por ejemplo, con una intranet que permita al cliente autogestionar su pedido, utilizando bots en la web y las redes sociales, que resuelvan las dudas más comunes, integrando los procesos de facturación en el equipo de ventas, etc.

Un mundo V.I.C.A.: cómo adaptarnos para sobrevivir y salir fortalecidos
21 Ene
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Un mundo V.I.C.A.: cómo adaptarnos para sobrevivir y salir fortalecidos »

Por Daniel Colombo – Vivimos en un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (V.I.C.A.).
Esta sigla busca sintetizar el estado actual de las cosas en el mundo a través de esos términos que, de alguna manera, todos los sentimos, vivimos o padecemos.
Si bien hay una raíz en un modelo (V.U.C.A.) que aplicaba el ejército norteamericano, fue el sociólogo Zygmunt Bauman quien acuñó el concepto en base a sus postulados de lo que llamó modernidad líquida, sociedad líquida o amor líquido.
“Estamos en un entorno V.I.C.A.”: así ha definido Bauman este momento de la historia de la humanidad en el que se han desvanecido historias sólidas, como aquellos principios que signaban los matrimonios para siempre, el trabajo para toda la vida,  hacer carrera en un solo lugar o ahorrar para tener algo.
Hoy estamos inmersos en un mundo más veloz y ansioso por las novedades, más precario respecto a la estabilidad de las cosas, vertiginoso en cambios y transformación y agotador por el estrés que significa adaptarse diariamente.
Comprendiendo estos conceptos
Volátil hace referencia a un mundo oscilante. De pronto todo parece haber vuelto a la tranquilidad, y ¡zas!: irrumpe algo que rompe nuevamente con el ansiado equilibrio. Otra vez caos. Las cosas cambian y aumentan en su tipo, crudeza, velocidad, tamaño, cantidad. También aparecen las turbulencias mientras el mundo intenta asentarse por un ratito.

Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’
20 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’ »

Por Javier García y Enrique González
Steve Denning es uno de los mayores expertos en management del siglo XXI. Tiene una amplia y dilatada experiencia como directivo n el Banco Mundial, ha publicado 8 libros, la mayoría best seller indiscutibles y está considerado uno de los pensadores más influyentes en el mundo de los negocios. Es articulista habitual en Forbes y si existe un mínimo común denominador en sus obras es su obsesión por la necesidad de un cambio radical en la forma en la que hacemos las cosas. Su tesis: la reinvención del management es absolutamente imprescindible para crear riqueza en el siglo XXI. Steve Denning está apostando fuerte por la refundación del managememt desde la plataforma del Global Drucker Forum, que cada año reúne en Viena a las principales referencias del management para repensar en grande hacia dónde va la gestión empresarial.
Denning considera que hay que impulsar un cambio radical en la gestión porque las organizaciones, tal y como están diseñadas, tienden a generar incentivos perversos que se pueden venir en nuestra contra como sociedad. Y en este sentido, desde hace mucho tiempo, tiene una cruzada realmente importante: fusilar la creencia de que la esencia de una empresa es maximizar el valor para los accionistas.
Parece una idea contraproducente, cualquiera que esté leyendo este artículo puede pensar que aquí llegan unos locos que defienden que las empresas no tengan como cometido el generar la mayor rentabilidad posible para sus accionistas. Pero, y este pero es muy importante, hay que tener mucho cuidado con lo que se desea. Un mal objetivo puede ser letal hasta para la mejor compañía del mundo.
Maximizar el valor para el accionista de una empresa ha sido siempre una especie de mantra entre los grandes ejecutivos, analistas e inversores. Sin embargo, cuando el Financial Times le preguntó al gran Jack Welch (en medio de la gran crisis de 2009) su respuesta no dejó lugar a dudas:

Jack Ma: historia, riqueza y sus polémicas 9 reglas para el éxito
19 Ene
2020
Escrito por juancarlos

Jack Ma: historia, riqueza y sus polémicas 9 reglas para el éxito »

Jack Ma es considerado el hombre más rico de China. Es empresario, fundador de Allibaba Group. Apasionado de la meditación en movimiento o el arte Tai Chi.
Su vida ha inspirado a miles de personas debido a su extraordinaria persistencia, pese a los contundentes fracasos que tuvo que soportar a lo largo de su historia.
Actualmente, también es una figura polémica por su apoyo al sistema de trabajo 996 que explicamos más abajo.
En este artículo conoceremos un poco sobre su inspiradora constancia y sobre las 9 herramientas que le han permitido tener el mayor éxito empresarial en su país.
¿Por qué la historia de Jack Ma es tan inspiradora?
La vida de Jack Ma constituye una verdadera historia de superación personal llevada al extremo. Resulta inspiradora porque muestra cómo fue sobreponiéndose ante fracasos personales y de negocios que hubieran aniquilado hasta al más optimista.
Entre ellos:
Las dificultades económicas. Jack Ma nació en una familia muy humilde de China. Debido a las dificultades económicas de su infancia tuvo problemas familiares y se le hizo difícil conciliar los estudios con las necesidades de su entorno.
Fue muy mal estudiante. De hecho, sufrió varios rechazos antes de poder acceder al sistema educativo. Sin embargo, Jack Ma no se rindió cuando fue reprobado en la escuela primaria, secundaria y fue rechazado en la universidad muchas veces. Según sus propias palabras: “Reprobé exámenes clave de primaria dos veces, no pasé exámenes de secundaria tres veces y no fui aceptado a la Universidad en 4 ocasiones diferentes…”

El ritual que Jeff Bezos exige a los líderes de Amazon antes de cada lanzamiento
17 Ene
2020
Escrito por juancarlos

El ritual que Jeff Bezos exige a los líderes de Amazon antes de cada lanzamiento »

El CEO de Amazon, Jeff Bezos, inició un ritual único que pocos líderes empresariales requieren de sus equipos. Es un hábito que los ex ejecutivos de Amazon dicen que es fundamental para la innovación de Amazon.
Desde los primeros días de Amazon, Bezos ha requerido que los equipos creen un “futuro comunicado de prensa” mucho antes de lanzar un nuevo producto o iniciativa. Es una técnica que ayuda a crear soluciones innovadoras y superar la competencia.
Cuando el ejecutivo de Amazon, John Rossman, se unió a la compañía en marzo de 2002, se le pidió que escribiera un comunicado de prensa para Amazon Marketplace, una empresa que representa más del 50 por ciento de todas las unidades vendidas en Amazon en la actualidad. Rossman escribió su comunicado de prensa seis meses completos antes de lanzar el nuevo negocio. El documento no estaba destinado al público. Fue escrito para motivar, comprometer y capacitar a su equipo interno.
“Escribir ideas y propuestas en narrativas completas da como resultado mejores ideas, más claridad y una mejor conversación sobre las ideas”, me dijo Rossman durante una entrevista para su nuevo libro, Think Like Amazon.
Las cuatro reglas de Rossman para escribir una futura gacetilla de prensa le darán a usted y a su equipo una ventaja competitiva, sin importar en qué etapa de desarrollo se encuentre su empresa, producto, servicio o iniciativa.