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Pyme: cómo lograr que las cosas sucedan ….
26 Jun
2022
Escrito por juancarlos

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por Patricio Guitart – porque…. Las buenas ideas no son suficientes. Los mercados se ganan con buenas implementaciones. ¿Cómo lograrlo?
¿Tiene su organización una estrategia simple que transmita una propuesta de valor única al mercado? ¿Todos los miembros de su organización conocen el modo en que sus tareas cotidianas contribuyen a esa estrategia única y diferenciadora? ¿Realiza reuniones periódicas de seguimiento para conocer cómo se está implementando la estrategia en su organización? ¿Su organización tiene realmente la capacidad de ejecutar una estrategia ganadora?
Estas son sólo algunas de las preguntas que el líder se plantea para comprobar si realmente él, su equipo y el resto de la organización tiene realmente la capacidad de lograr que las cosas sucedan. Pero esto no es tarea sencilla.
Hace algunos años, un estudio de la revista Fortune reveló que nueve de cada diez empresas falla a la hora de implementar su estrategia. Así, brillantes (y quizá revolucionarios) planes de negocio terminan frustrados por las dificultades de implementación.

5 desafíos para el crecimiento empresarial.
24 Jun
2022
Escrito por juancarlos

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Por Javier García – Reconozcámoslo, emprender es una palabra de moda. Que eres un brillante profesional que has tenido una carrera relevante trabajando por cuenta ajena, en algún momento te surge el gusanillo para ‘trabajar para ti’ y lanzarte a la aventura de emprender.
Que te has quedado en paro, ahí surge una oportunidad para buscar vías con las que ganarte la vida, y crear un negocio puede ser una opción. Que eres un joven con miles de ideas y pocas ganas de ‘tener jefes’, qué mejor que juntarte con otros colegas y lanzar tu propia empresa. Incluso, si te haces mayor, acumulas mucha experiencia y decides que tener una empresa puede ser algo emocionante, porque emprender no tiene edad.
Emprender parece una receta mágica, saca a personas del paro y abre nuevas oportunidades para lanzar ideas al mercado, diferenciarse y crear riqueza (y, por tanto empleo). No hay institución que se precie que no quiera fomentar el emprendimiento. Podemos recorrer España, ironía on, de evento en evento sin mucha dificultad. Esto es importante, muy importante.

Qué temen las empresas de la innovación
23 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por James Euchner
¿Por qué los intentos de lanzar nuevas empresas o negocios (business ventures) en las grandes organizaciones no suelen cumplir sus promesas? En la última década, han surgido –y se han probado– herramientas eficaces para la innovación rompedora. En concreto, Lean Startup ha tenido éxito a la hora de ayudar a las nuevas empresas a encontrar su propuesta de valor para el cliente y su modelo de negocio. ¿Por qué las grandes compañías no tienen el mismo resultado exitoso cuando aplican la misma metodología?
Las prácticas de Lean Startup han demostrado no ser suficientes por sí solas, ya que pueden desencadenar anticuerpos dentro de una compañía que hacen que el “cuerpo corporativo” rechace el nuevo organismo, sin importar lo bien que se adapte al mercado. Los anticuerpos tienen su origen en las amenazas al negocio principal. Al igual que en el cuerpo humano, cada uno de ellos actúa para proteger al organismo huésped. Al mismo tiempo, cada una de las reacciones de los anticuerpos es hasta cierto punto irracional, basada más en el miedo que en la razón. De modo que necesitamos entender los miedos para poder superarlos.
Las prácticas de Lean Startup pueden desencadenar anticuerpos dentro de una compañía que hacen que el “cuerpo corporativo” rechace el nuevo organismo, sin importar lo bien que se adapte al mercado

Oportunidades en tiempos de cambio
21 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Laura Gaidulewicz.
Los dueños de PyMEs se enfrentan a cambios en las reglas de juego que les dificultan continuar con el negocio exactamente en la forma en que lo venían haciendo. Sin embargo, esos cambios representan oportunidades tanto para la evolución de sus empresas como para su desarrollo como empresarios.
El contexto es una circunstancia
Decidir emprender implica estar dispuesto a la aventura. A enfrentar lo incierto y querer llevar adelante ese proyecto adaptándose a las condiciones que se vayan presentando. Quien fundó una empresa y la mantiene a lo largo de los años sabe la importancia de levantarse después de cada golpe, de seguir sosteniendo su visión y buscar lo mejor para continuar con la empresa. La perseverancia, la tenacidad y la resiliencia son cualidades que caracterizan ese gen emprendedor que atraviesa al pequeño empresario que invirtió todos sus ahorros para armar su fábrica de pastas o aquel joven que intentó varias veces llevar adelante un proyecto independiente y hoy ha logrado tener un negocio en marcha.
Todos ellos saben que el contexto, en función de las características de cada empresa y negocio, puede representar a veces “viento de cola” y otras “turbulencias”. La realidad es que es un dato a considerar pero no un factor determinante del destino. Ni de nuestras empresas, ni de nosotros mismos.

A los cisnes negros ya los vemos todos días pero, ¿y a los verdes?
20 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Luis Casal
Me pregunto algo sencillo como contundente: ¿Podría ser sostenible el capitalismo? ¿Cómo? La respuesta podría estar en los ‘Cisnes Verdes’.
En 2007, Nassim Nicholas Taleb acuñó el término ‘Cisne Negro’ en su libro del mismo nombre. Los cisnes negros son sucesos altamente improbables que llegan por sorpresa, tienen efectos perturbadores importantes y que a menudo se racionalizan después del hecho como si hubieran sido predecibles desde un principio. Ejemplos vívidos de cisnes negros son la pandemia del virus de la COVID y la guerra de Ucrania: aunque algunos los previeron, ambos fueron sorprendentes para muchos, altamente perturbadores y predecibles en retrospectiva. Como resultado, tomaron por sorpresa a la gran mayoría de personas y empresas de todo el mundo.