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5 pasos para reinventar a tu organización
26 Nov
2022
Escrito por juancarlos

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Aunque puede venir con obstáculos, la reinvención es fundamental para el crecimiento de un negocio.
Innovar o morir. Aunque suene a cliché, hay mucha verdad en este adagio. Amazon, Apple, Netflix y LEGO son todas compañías que se reinventaron de alguna manera no solo para sobrevivir sino también para prosperar. Una de las empresas más recientes en reinventarse es Chipotle. Aunque es conocida por su enfoque de contraservicio, la cadena de comida rápida tuvo que girar drásticamente durante la pandemia. Así fue como creó “Chipotlanes”: carriles de autoservicio para recoger pedidos. Parece no ser una reinvención significativa, pero es la que llevó a la compañía a través del COVID-19.
Aunque la mayoría de las empresas que se reinventaron en los últimos años lo hicieron en respuesta a eventos sin precedentes, hay señales más regulares a tener en cuenta. Por ejemplo, la mala retención de talento, la insatisfacción del cliente y las tasas de conversión estancadas podrían indicar que necesitas reinventar tu empresa. Si esta no logra mantenerse relevante y capturar al mercado, corre el riesgo de volverse obsoleta.

Cómo LEGO usó la innovación para sobrevivir y reinventarse
14 Nov
2022
Escrito por juancarlos

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Quién no ha construido una torre con piezas de LEGO? La infancia de millones de niños en todo el mundo está impregnada con memorias del juego de construir edificios y figuras mediante pequeñas piezas en forma de ladrillo que LEGO creó. Pero lo que parecía ser una simple idea para entretener a los más pequeños, supuso un gran reto para el equipo de esta empresa, que en un momento de su historia vió su castillo caer, tuvo que caminar entre sus ladrillos y volver a levantarlo.

Así lo relata David C. Robertson, profesor y conferencista, en su libro Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry .
Una histórica y exitosa innovación
La empresa fue fundada en 1932 por el carpintero Ole Kirk Christiansen y, como todos sabéis, la marca de juguetes consiguió hacerse popular entre millones de niños en todo el mundo. La clave de su éxito fue la experimentación incesante en la producción y promoción de algo auténtico y nunca visto hasta el momento: la construcción de pequeños edificios y figuras mediante la unión de las diferentes y coloridas piezas de plástico.

La estrategia pyme en tiempos de crisis
13 Nov
2022
Escrito por juancarlos

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Por Eduardo Kaplan – En un contexto cambiante, externalizar la estrategia y compartir con pares permite al dueño de la pyme contar con otras miradas para evaluar su ejecución.
En un ámbito como el local, el empresario, y mucho más el empresario pyme, no puede desentenderse del contexto. Es que operar sobre la coyuntura y surfear los cambios de vientos y corrientes típicos de nuestro país es la especialidad empresaria. El músculo está más desarrollado. Pero ¿alcanza ello para crecer y crear condiciones de sostenibilidad en las empresas?
Primero, hay que empezar por cuáles son los desafíos del empresario pyme. Suelo argumentar que son tres:
1) Como ciudadanos: colaborar activamente en el cambio de una cultura paradojal que no valora el éxito, pero castiga al fracaso y no quiere responsabilidades.

Consejos para que el empresario pyme esté a la altura del futuro de su compañía
12 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Guso Saint Martin –
Todo lo que hiciste, te trajo al presente. El punto es que para tener resultados que nunca tuviste hay que hacer cosas que nunca hiciste. ¿Cómo se logra?.
¿Estás a la altura del futuro que querés para tu empresa? Tengo una respuesta rápida: no.
No estás a la altura de ese futuro que visionás, porque si estuvieras capacitado para hacerlo, ya lo hubieras hecho.
¿Entonces quiere decir que no vas a lograrlo? No.
Quiere decir que tenés que aprender a gestarlo. Podés ser un experto en tu negocio, pero no del futuro visionado.

Dejamos de micro gestionar. Preparándonos para un futuro más flexible a nivel profesional y personal.
10 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard LLoria –
Dejamos de micro gestionar. Preparándonos para un futuro más flexible a nivel profesional y personal.
Antes de la pandemia, modalidades de trabajo flexible eran relativamente raros y restringido. Dejamos de micro gestionar. Preparándonos para un futuro más flexible a nivel profesional y personal. El día 13 de abril de hace 2013 empezamos la abertura de este espacio, el blog, cumpliendo 8 años del mismo agradeciendo con el mismo “Gracias por leer, por compartir.” Que siempre terminan todas las entradas de este lugar.
Es aquí cuando nos damos cuenta que preparándonos para un futuro más flexible a nivel profesional y personal, es cómo podemos mejorar y adaptarnos al cambio. Son cada vez más las organizaciones que se están deslocalizando, aprovechando la conectividad, que hasta hace un poco más de un año, ni se lo planteaban, y según voy leyendo, esto ha venido para quedarse, al menos eso esperamos. Lo hablamos en el anterior post sobre la deslocalización y la conectividad, nos estaban cambiando el concepto de organización