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Exigencia versus excelencia: ¿Cuál es la diferencia para liderar mejor?
11 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Exigencia versus excelencia: ¿Cuál es la diferencia para liderar mejor? »

por Daniel Colombo – “Nosotros no vemos las cosas como son, las vemos como somos nosotros”, dice el Talmud, un libro esencial del judaísmo. Y es así: todos tenemos filtros basados en las propias percepciones y consideraciones que impiden ver la realidad de las cosas.
Las experiencias de vida, las expectativas, los juicios y las interpretaciones suelen interponerse en la visión que tenemos, ya que somos seres interpretativos por naturaleza.
Hay una distinción importante dentro del mundo empresarial por el que muchas personas siguen siendo jefes cuando se llaman “líderes” a sí mismos: exigencia versus excelencia.
En el contexto del trabajo, la exigencia es un atributo valorado ya que se dice que ser exigente (al igual que ser obsesivo, por ejemplo) es un aspecto positivo. El ser exigente con uno mismo es algo que se escucha en el mundo laboral.
Para empezar a entender, quizás esta idea traiga luz sobre el tema:
Exigencia: foco en el resultado puro. Hacer las cosas como sea, incluso con un enorme desgaste físico, mental y emocional que, por lo general, tiene consecuencias en la salud y las relaciones de las personas. Mantener una tensión extrema aún en cosas mínimas, y vivir en la sensación de que nunca se llega a tiempo y la prisa y la urgencia (o, mejor dicho, emergencia) domina todo.

“Sensemaking”: dar sentido al futuro
9 Ago
2020
Escrito por juancarlos

“Sensemaking”: dar sentido al futuro »

por Lluis Serra     – Una de las secuelas que nos dejará la actual crisis del coronavirus será la necesidad de cambiar muchas escenas de nuestro día a día, en lo personal y en lo profesional, para no volver a vivir la situación actual.
Pero seguramente esto no nos asusta. Hemos sido valientes en muchas etapas de nuestras vidas, y hemos salido reforzados de situaciones complicadas, con esfuerzo y dedicación. No tengáis ninguna duda de que van a cambiar muchas cosas y tenemos que estar preparados para dar sentido al futuro.
Pero lo que me preocupa de verdad es que será un cambio de época realmente estresante y agotador, y que los cambios se tendrán que realizar a una velocidad de vértigo, especialmente en el ámbito personal.
No sé si podremos ir a la velocidad que cambia todo, no tengo claro que nos adaptemos con rapidez a los nuevos paradigmas profesionales que nos llevarán por sitios que nunca hubiésemos imaginado. Espero y deseo que sí…    
Hace un par de meses escribí un artículo sobre las 10 habilidades del profesional del futuro. La primera habilidad hacía referencia a la capacidad de entender y dar sentido al mundo que percibimos, cada vez más globalizado, complejo y diferente.
El término sensemaking, del que seguro que habéis oído hablar, se basa precisamente en eso, en hacer preguntas de sentido para definir un propósito.

La Guía Definitiva de GTD
7 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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por Francisco Saez – Este artículo pretende ser una introducción breve pero completa a la metodología de productividad personal GTD (Getting Things Done).
Contiene los 27 puntos más relevantes de la metodología y 39 enlaces a artículos que profundizan en los aspectos que me parecen más importantes.
¿Por qué?
1. Hoy en día, para la mayoría de nosotros, no hay unos límites claros entre los proyectos que tenemos que llevar a cabo. Tenemos una cantidad cada vez mayor de compromisos internos y externos, y necesitamos nuevos métodos, tecnologías y hábitos de trabajo para tratar con todos ellos de una manera eficiente.
¿Cómo?
2. Para gestionar tus compromisos, tienes que: (1) capturar todo aquello que consideres inacabado en un sistema lógico y de confianza, fuera de tu cabeza, (2) aclarar qué significa cada compromiso y decidir qué debes hacer para progresar en su consecución, y (3) guardar recordatorios de ellos, de manera organizada, en un sistema que revises regularmente.

Las principales barreras de crecimiento y cómo superarlas
6 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Las principales barreras de crecimiento y cómo superarlas »

por Verne Harnish
Durante el crecimiento de una organización hay evoluciones y revoluciones predecibles, dictadas por la mayor complejidad que se crea al agregar empleados, clientes, líneas de productos, puntos de venta, etc. El manejo exitoso del crecimiento de una compañía requiere de 3 cosas: un número cada vez mayor de líderes capaces, una infraestructura que se pueda expandir y una función de mercadotecnia efectiva. Si faltan estos factores, encontramos barreras que impiden el crecimiento. Una expansión exitosa requiere de líderes que posean aptitudes para ala predicción, la delegación de tareas y repetición.
En 1999, Alan Rudy era un CEO decepcionado. “¿No se suponía que al crecer mi empresa iba a ganar más y a divertirme más?”, se preguntaba el fundador de Express-Meed, una empresa de venta de suministros médicos por correo con base en Ohio. “Estaba enojado todo el tiempo”, recuerda Rudy. “Un fin de semana largo, había planeado ir a esquiar con mi padre y mis dos hermanos por primera vez en 10 años, pero tuve que cancelar al último minuto porque me necesitaban en la empresa”.
Para empeorar más las cosas, en marzo de ese mismo año el director de finanzas de Rudy le informó que en vez de las utilidades de $300,00 dólares que estimaba para ese trimestre, tenían una pérdida de $350,000 dólares. “Primero pensé que se trataba de una elaborada broma del día de los inocentes”, cuenta Rudy hoy riéndose. “Traté de verlo como una broma, pero resultó ser cierto”.

Presupuesto, para qué hacerlo?
5 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Presupuesto, para qué hacerlo? »

Por Patricia Otero – Todos alguna vez, en distintos ámbitos, hemos escuchado hablar del presupuesto, pero ¿qué función cumple la realización del presupuesto en una organización?, ¿para qué sirve?
Seguramente la mayoría de los lectores estén familiarizados con el concepto presupuesto. Cada uno tiene en su casa de alguna forma un presupuesto, aunque sea en su cabeza. Los ingresos los tenemos muy claros (y siempre nos resultan escasos), los gastos, a veces, no tanto. Todos conocemos a algún fanático del Excel, que lleva una planilla muy detallada de los gastos y puede contarnos cuánto gastó en el supermercado dos años atrás. De hecho, quien tiene la experiencia de haber hecho esa planillita con sus gastos seguro encontró “gorduras” para recortar.
Ahora, ¿qué pasa en las empresas? Hay empresas de gran porte que no utilizan este instrumento, y si en nuestra casa es un instrumento útil, ¿será que una empresa puede prescindir de él? ¿Qué efectos positivos y negativos tiene para la organización la realización del presupuesto? Mucho se lo ha criticado, olvidando que, como todo instrumento de dirección, es imperfecto. Pero aun así tiene más virtudes que defectos.