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3 errores que los gerentes cometen • Guía de la niña para la gestión de proyectos
23 Jul
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

3 errores que los gerentes cometen • Guía de la niña para la gestión de proyectos »

Es humano cometer errores. Y pasamos tanto tiempo en el trabajo que es normal cometer algunos errores como parte del trabajo.
Sin embargo, nadie quiere cometer errores.
En este artículo, estoy viendo tres pequeños -poderosos errores que podrías estar cometiendo todos los días en el trabajo. Ya sea que esté gestionando proyectos pequeños o un equipo de expertos globales, he visto gerentes de todos los grados cometer estos errores una y otra vez. Y yo también lo hice.
La buena noticia es que son malos hábitos que son relativamente fáciles de solucionar.
Susanne Madsen escribe sobre los tres errores que cometen los gerentes en su libro, The Power of Project Leadership. He tomado sus principios y los he extendido a lo que creo que significan para los gerentes de hoy. ¿Reconoce estos hábitos en su propia práctica?

Error # 1: Gestión de tareas sobre personas

¿Cómo pueden las tareas de gestión ser un error de gestión? ¿Seguramente ese es tu trabajo, como gerente?

El arte de ejecutar
21 Jul
2021
Escrito por juancarlos

El arte de ejecutar »

Por Guy Kawasaki. 
En la película “El Candidato”, el personaje de Robert Redford dice “¿Y ahora qué?” Después de que él sea elegido. La mayoría de los empresarios se hacen la misma pregunta después de obtener financiación. Y la respuesta es: “Ahora te toca hacer.”
Y la pregunta siguiente es, “¿Cómo podemos hacerlo?” Aquí es donde aparece el arte de la ejecución, y en un momento como éste, o se ejecuta o se muere.
Cuando un hombre me dice que se hizo rico a través del trabajo duro, yo le pregunto: “¿Trabajo de quién?”, Don Marquis.
1. Crea algo digno de ejecución.
Tengo una obsesión por los grandes productos y servicios, pero la ejecución de estos productos son mucho más fáciles si has creado algo significativo y sencillo. Es difícil mantener una motivación y entusiasmo mientras ejecutas algo que no merece la pena. Es fácil, mucho mas fácil si tu producto está llamado a cambiar el mundo. Así que si tú y tu equipo estáis teniendo dificultades para ejecutar el proyecto, tal vez estáis trabajando en el tema equivocado.

¿Qué es BANI? la nueva manera de concebir el entorno en el que vivimos
19 Jul
2021
Escrito por juancarlos

¿Qué es BANI? la nueva manera de concebir el entorno en el que vivimos »

por Elena Bello
El contexto en el que vivimos ha pasado de ser un entorno VUCA, volátil, incierto, cambiante y ambiguo, dejando paso a un nuevo concepto que se ajusta más al caos actual. Los entornos BANI hacen referencia a momentos quebradizos, ansiosos, no lineales e incomprensibles. Tiempos de caos. Es decir, situaciones derivadas de la crisis y el cambio. ¿Quieres saber en qué consisten los entornos BANI?
En el mundo empresarial siempre se intentan buscar denominaciones genéricas de todos los acontecimientos para intentar darles un contexto. Vivimos un momento complicado a causa de la pandemia mundial, pero también dado a los desajustes políticos. Por eso, lo que conocíamos como entornos VUCA ya no parece encajar en esta situación y han surgido los entornos BANI, un nuevo método para comprender el panorama general de esta era del caos. Su manifestación no solo incrementa el estrés que experimentamos, sino que lo multiplica.

Reinventar la empresa: ¿por dónde empezar?
17 Jul
2021
Escrito por juancarlos

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por Carina Vazquez – Dice la parábola que “nadie echa vino nuevo en odres viejos, porque entonces los odres se revientan, el vino se derrama y los odres se pierden; sino que se echa vino nuevo en odres nuevos, y ambos se conservan.”
Este relato puede representar la realidad de muchas empresas, en las que se tomaron decisiones de cambio como el caso de Fernando titular de una empresa de más de 40 años en el mercado; quien tomó la decisión de incorporar más tecnología, sin poder resolver los problemas del día a día: “Pido un informe y tengo que esperar que alguien se conecte”. “No veo la hora que todos vuelvan a la oficina y se pongan a trabajar”.
Protocolos sanitarios, nuevas herramientas digitales y el home work, fueron algunas de las salidas que comenzaron a recorrer las pymes para hacer frente a una “Nueva Realidad” que aún no termina de definirse pero que vino a cambiarlo todo.
Empresas que viven tapadas de urgencias, donde lo operativo se resuelve entre todos y hay poco tiempo para planificar, es muy tentador caer en la siguiente trampa:

​El empresario en apuros
16 Jul
2021
Escrito por juancarlos

​El empresario en apuros »

por Mauricio Lefcovich   –  Correr para cubrir una cuenta bancaria, tratar de ponerse en contacto para superar un problema con un cliente, problemas con organismos estatales, correr hacia un lado y hacia otro, conseguir fondos, corrigiendo productos, atendiendo quejas o pagando multas, esta es la vida diaria de un empresario en apuros.
La característica de su manera de operar es mediante la reacción, o sea reaccionando ante los imprevistos y cambios, cuando lo mejor es actuar de manera predictiva, lo cual implica predecir los cambios y adelantarse a los mismos. Hoy ya ello no basta para ser un empresario de éxito. Para lograr ser exitoso se requiere ser proactivo, o sea no sólo adelantarse a los cambios y sucesos, sino provocarlos.
Una eficaz labor administrativa burocrática no es suficiente, pues no sólo debe contarse con información, sino además saber interpretarla y hacer un uso competitivo de ella, generando tácticas y estrategias destinadas a la mejora continua de los distintos parámetros organizacionales.