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El secreto para el éxito de Jeff Bezos (y todo jefe debe saber)
16 Mar
2024
Escrito por juancarlos

El secreto para el éxito de Jeff Bezos (y todo jefe debe saber) »

El secreto del éxito de Jeff Bezos es un consejo que multimillonarios como Bill Gates también han compartido.
Jeff Bezos reveló a su pareja un hack de cómo aprovechar las juntas y que considera, es el secreto del éxito.
Medir el éxito con base en recomendaciones de grandes personalidades, se vuelve un rol clave en la capacidad de las empresas.
Un aspecto que destaca en este ejercicio es la formación con la que los grandes directivos se forman e incluso establecen referentes de gestión de talento.
Gestionar talento es un reto patente en el mercado y las corporaciones se han convertido en ejemplo de lo valioso que es para ellas poder destacar en el mercado, sobre todo en un momento en que se han vuelto determinantes las actividades de peso ante el consumidor, como las que miden el potencial que tiene un directivo con base en su desempeño y el valor de la marca que encabeza.

Lidiar con la variabilidad en las operaciones.
15 Mar
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Lidiar con la variabilidad en las operaciones. »

Por Adrián Edelman
La variabilidad es parte inherente de los procesos y las operaciones. Presentamos un marco de referencia para entender procesos, operaciones y tu propio trabajo como profesional y directivo.
Uno de los asuntos que más influye en el diseño, la gestión y la mejora de las operaciones en una organización es el manejo de la variabilidad.
En términos bien amplios, las operaciones son el conjunto de recursos y procesos con los que se cumple la promesa que hacemos a los clientes, ya sea que hablemos de organizaciones sin fines de lucro o empresas, públicas o privadas, grandes o pequeñas, de manufactura o de servicios.
Si no tuviéramos variabilidad, el diseño y la gestión de cualquier operación productiva serían muy sencillos. Alcanzaría con definir una forma de producir o servir que sea adecuada a la estrategia y a los recursos disponibles, y ponerlo a funcionar “en automático”

Parálisis por análisis: demasiada planificación puede estarte inmovilizando
12 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Parálisis por análisis: demasiada planificación puede estarte inmovilizando »

Por Marianne Díaz Hernández

Si eres, como yo, un hacedor de listas compulsivo, es importante que sepas cuándo detenerte.
¿Te ha pasado alguna vez estar **tan abrumado por la cantidad de decisiones que tienes que tomar y por la cantidad de información que tienes que procesar, que sencillamente sientes que no puedes moverte en ninguna dirección? Ese estado, que acaba con tu productividad y consume todos los recursos de tu cerebro, se denomina parálisis por análisis.
La parálisis por análisis es un antipatrón derivado del estado sobre-analizar una determinada situación hasta el punto en que no se toma ninguna decisión, paralizando así cualquier resultado. Hablamos de antipatrones como respuestas a problemas recurrentes que resultan inefectivas y antiproductivas. La parálisis por análisis sucede cuando nos aproximamos a una situación determinada en tal nivel de detalle que la situación se vuelve mucho más complicada**, conteniendo una cantidad innumerable de posibles decisiones.

La contabilidad es peligrosa para tomar decisiones
10 Mar
2024
Escrito por juancarlos

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Por Virginio Gallardo

Los aspectos clave que proporcionan el éxito organizativo, que son fuente de ventajas competitivas y que son difíciles de copiar por la competencia son ignorados por la contabilidad. Lo que nos hace pensar que los sistemas contables actuales  deben ser eliminados como herramientas para la toma de decisiones por obsoletos y peligrosos pues condicionan de forma negativa las decisiones de futuro de las empresas, lo que  los hace claramente perjudiciales para las empresas.
Lo habrás oído decenas de veces: “son las ideas de negocio las que mueven las organizaciones”, “es la Cultura Innovadora la que determina el éxito organizativo”, “es el liderazgo y la calidad directiva el factor clave de éxito de una organización, “es la flexibilidad organizativa la determinante de su rapidez en el mercado, el elemento esencial asociado a la supervivencia organizativa”…. Vale, ¿Cuánto vale esto en tu empresa? ¿Han mejorado estos activos respecto hace cinco años o han empeorado? Todos lo sabemos casi nadie se plantea estas preguntas y, por tanto, casi nadie conoce estas repuestas.

¿Cómo evaluar a la gerencia general o CEO?
6 Mar
2024
Escrito por juancarlos

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por Carlos Tellez

Recientemente, en otra red social, publiqué una síntesis de los que considero son criterios útiles para evaluar el desempeño de la persona que en una empresa ocupa el cargo de la gerencia general o la presidencia ejecutiva, conocido también como CEO (Chief Executive Officer), por su nombre en Inglés.
Y la verdad me sorprendió la acogida que tuvo esa infografía. Logró un nivel de atención o “engagement”, como lo llaman los expertos digitales, por encima de cualquier promedio en mis contenidos recientes. Un síntoma claro de interés en el tema.
Y parece natural, pues si bien las empresas están compuestas por muchas personas, y su éxito no se explica en la labor de solo una de ellas, el impacto de quien ocupa la gerencia general es naturalmente significativo, para lo positivo y lo negativo. De hecho, múltiples expertos sostienen que el potencial impacto negativo del CEO equivocado es mayor que el positivo del correcto. En ocasiones en las que ha sucedido lo primero, hemos visto también casos en los que la empresa es sólida, tiene inercia, por lo cual no sorprende que se mantenga exitosa, o al menos viable, pese a tener a la cabeza a una persona sin las capacidades correctas o suficientes.