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DIRECCIÓN BASADA EN LA EVIDENCIA
17 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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El XIV Congreso de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria se va a celebrar en Málaga del 26 al 28 de octubre del presente año y gira en torno al lema Dirección Basada en la Evidencia: la necesidad de adoptar la mejor evidencia disponible para tomar las mejores decisiones posibles. Es un buen momento, pues, para analizar el concepto y las características de la dirección basada en la evidencia.
El término gestión basada en la evidencia es relativamente nuevo, aunque la idea de utilizar el resultado de investigaciones para ayudar a la toma de decisiones a los gestores no lo es. Es el resultado de la aplicación de la medicina basada en la evidencia al campo de la administración de empresas
La dirección basada en la evidencia se ocupa de la toma de decisiones a través del uso juicioso, explícito y reflexivo de cuatro fuentes de información: la experiencia y opiniones de los profesionales, la evidencia del contexto local, una evaluación crítica de la mejor evidencia fruto de investigaciones y la perspectiva de las personas que se pueden ver afectadas por la decisión.
Incorpora, entre otras cosas, la mejor evidencia científica disponible para la toma de decisiones. Incluye las opiniones de los profesionales fruto de sus experiencias, las circunstancias del contexto y las consideraciones éticas. Peter Drucker fue seguramente el primero que afirmó que la mayor parte de los problemas de gestión, desde los morales a los estratégicos, son genéricos: “repeticiones de problemas familiares disfrazados como únicos u originales”. Si un problema es genérico los directivos se pueden beneficiar de conocer los principios que los definen como guía para la acción. Si un problema es nuevo la utilización de técnicas de toma de decisión y resolución de problemas puede ayudar a lograr tomar una decisión de calidad aún en situaciones de incertidumbre.

Recortes en la Empresa
15 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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En el clima económico de hoy donde más y más compañías necesitan economizar, en su fervor por reducir gastos, incrementar las ganancias, mejorar el flujo de efectivo o mejorar el regreso de inversión a accionistas, muchos ejecutivos se ven tentados a ver los recortes en la empresa como una solución rápida.
Sin embargo, para que un recorte sea exitoso, es importante pensar a fondo cada uno de los pasos del proceso, a fin de que los resultados esperados no se conviertan en arrepentimientos. El recorte es, después de todo, un tiempo de transición sin paralelos para el cual muchas compañías no se preparan de manera adecuada, particularmente cuando se trata de revitalizar a los empleados.
Lo único cierto es que el trabajo va a ser distinto. La compañía cambiará su enfoque, su mercado y el modo en el que intentará lograr las metas. Bajo estas circunstancias inusuales, el futuro de la organización va a depender de los que se queden, y de que puedan acogerse a la nueva visión, apegarse a las nuevas metas y concentrarse en sus recién definidas tareas.

Como determinar la madurez de un directorio
14 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Como determinar la madurez de un directorio »

Por Uwe Hasseldieck Paulman
Las empresas continuamente deben adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y del entorno. Si esta evolución en los aspectos operativos y comerciales no es acompañada también por una evolución de la estrategia y del gobierno, las posibilidades de éxito en el largo plazo de la empresa disminuyen notablemente.
Esto significa que parte importante del éxito de una empresa depende de cuán bien está funcionando el directorio y como éste va evolucionando e incorporando cada vez mejores prácticas de gobierno. Este es un proceso continuo de mejoramiento o maduración que todo directorio debe realizar permanentemente, ya sea por iniciativa propia o porque las leyes y regulaciones así lo van exigiendo.
Para producir esta maduración del directorio en forma planificada, es necesario saber, por un lado, dónde estamos parados y, por otro, cual es el siguiente paso que deberíamos dar.
Una forma de realizar esto de manera sistematizada es con un modelo de “Madurez de Gobierno Corporativo”.

EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
14 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL »

Hoy es el día en que he decidido escribir sobre mi propia experiencia  al ir aplicando, en un principio intuitiva y ahora conscientemente, en mi vida particular y profesional el llamado Pensamiento Sistémico.
Realmente fue a partir de 1995, en que comencé mi experiencia como emprendedor,, consultor y profesor de organización, marketing, dirección empresarial y gestión del personal, cuando empecé a darme cuenta  de cómo desde siempre había ido aplicando un pensamiento sistémico desde mi juventud, en mi propia visión del futuro y en  la planificación  y fijación de metas  dentro de mi trayectoria profesional.
Especialmente todo empezó durante mi primer trabajo en Inglaterra, formándome como ingeniero comercial y de instalaciones,  trabajando en numerosos departamentos y diversas empresas de la multinacional Davy Ashmore Group, para seguidamente realizar la constitución y consolidación de su filial en España. Este periodo de trabajo fue enormemente satisfactorio para incrementar mi conocimiento y experiencias al ejercer sucesivas responsabilidades y funciones en empresas de diversos sectores industriales y de ingeniería.

La ética del empresario y la responsabilidad social de las empresas. Su papel en los negocios.
13 Sep
2019
Escrito por juancarlos

La ética del empresario y la responsabilidad social de las empresas. Su papel en los negocios. »

Autores:  MSc. Lic. Yoany Rodríguez Cruz –  MSc. Lic. Magalys Hernández González.  
En el desarrollo exitoso de los negocios inciden múltiples factores, pero  existen dos variables que a nuestro juicio son vitales y que están estrechamente vinculadas entre sí y con el resto. Ellas son: el comportamiento ético que deben tener los empresarios, directivos, especialistas, trabajadores y la responsabilidad social que deben ejercer las empresas que intervienen en el mismo.
Estas temáticas han tenido un florecimiento en el ambiente académico y empresarial y  están  siendo tratadas  desde diferentes perspectivas, orientadas  en muchas ocasiones a las pautas que traza la competencia y la propia evolución del concepto de desarrollo, para las  diversas organizaciones  que conforman la sociedad, a las cuales se presenta el reto de:  ¿cómo generar bienestar en sus miembros y contribuir a mejorar las condiciones del entorno donde están enclavadas, respetando  los intereses  de las partes interesadas con las que interactúa ?.
Una de las vías para lograr armonizar  este propósito lo constituye el hecho de desarrollar en sus directivos, especialistas y trabajadores un comportamiento ético basado en valores universalmente aceptados como son: justicia, equidad, integridad, lealtad, vocación de servicio,  que la ayuden y comprometan con la sociedad, a partir de un liderazgo que tenga por base la ética y el trato justo a sus trabajadores, que estos sean capaces de responder y actuar en consecuencia, donde la responsabilidad juega un papel protagónico.
El comportamiento ético de los empresarios debe reinar en el proceso de toma de decisiones, y estar como denominador común en todas las actividades o acciones que desarrollen, logrando con el mismo sensibilizar, comprometer, educar y ser motivo de referencia para el resto de los miembros de su empresa,  con su actuación acorde a los valores identificados y compartidos; estos elementos son imprescindibles para ejercer un liderazgo real en todos los niveles de dirección.