Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Management


Home » Management
Los 4 Fundamentos de la Productividad Personal
19 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Los 4 Fundamentos de la Productividad Personal »

Por Carlos Nava Condarco – Asociar la Productividad Personal solo a rutinas, hábitos, disciplina y fuerza de voluntad aleja el tratamiento del tema de los genuinos fundamentos que tiene el desempeño extraordinario que pueden alcanzar los individuos.
La Productividad Personal destacada está vinculada a factores de índole mental e ingredientes emocionales. La razón y la práctica juegan un papel secundario.
La Productividad debe entenderse como “la relación entre los Resultados y el Tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema (en este caso la persona)”.
Asociar los Resultados al Tiempo utilizado para alcanzarlos es una conclusión sabia, porque el Tiempo es finalmente un recurso muy limitado.
Ahora bien, el Tiempo de las personas no solo se destina al oficio, también  al ocio, el esparcimiento y la consecución de objetivos de largo plazo. Por lo tanto la Productividad tiene alcance integral.
Administrar adecuadamente el Tiempo es un factor clave de la Productividad Personal, pero esto tiene poco que ver con rutinas o prácticas disciplinadas que involucren orden y fuerza de voluntad.

Otro pequeño sucio secreto de las empresas
17 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Otro pequeño sucio secreto de las empresas »

Hace ya algún tiempo hablé de un pequeño y oscuro secreto de muchas empresas de éxito, que en realidad eran dos:
Mucha gente tiene miedo, lo reconozca o no.
La mayoría de empresas son, en realidad, un caos. Cuando entras por primera vez, no te explicas cómo pueden funcionar y vender.
No es el único pequeño «sucio» secreto que guardan las empresas. De hecho, el que me gustaría comentar hoy, ni siquiera podría considerarse secreto como tal, pero es cierto nadie va a reconocerlo nunca públicamente.
El mérito no es lo que te va a llevar lejos en una empresa
La realidad que nadie admitirá abiertamente, a pesar de que es patente, es que el ascenso en las empresas no depende de los resultados. O lo que es lo mismo, que los que acaban mandando en ellas, no son los que más méritos hacen para ello.
¿Entonces quiénes son?
Los que comprenden las estructuras de poder, son capaces de leerlas y de adaptarse a ellas. Es decir, que saber moverse socialmente cuenta más si quieres llegar a ese puesto tan ansiado en la empresa.

Entrevista a Carlos Herreros de las Cuevas, autor de «Aprendizaje vertical»
16 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Entrevista a Carlos Herreros de las Cuevas, autor de «Aprendizaje vertical» »

Hoy en la Sección de Entrevistas, por la que ya han pasado numerosas caras conocidas del mundo de la empresa para hablarnos de sus libros, invitamos a Carlos Herreros de las Cuevas que es autor del libro Aprendizaje Vertical (IICH, 2018) con subtítulo: Cómo elevar el nivel de consciencia de los líderes.
Carlos Herreros es un profesional con una sólida experiencia profesional y con un extraordinario bagaje académico. Master of Science in Management por London Business School, su tesis de graduación ‘Inteligencia creativa, ética y estrategia empresarial’ obtuvo la máxima calificación.
Es, además, Profesor Mercantil, y Auditor de Cuentas con gran experiencia en Finanzas, que ha sido su primera carrera profesional. Además, tiene formación en psicología psicodinámica y psicodrama y  maneja con soltura el Inglés y el Francés (es intérprete jurado de ambos idiomas).
Profesionalmente lleva muchos años dedicado al coaching de ejecutivos de primer nivel  con los que analiza situaciones personales, de rol , y estratégicas. Entendiendo la estrategia en un sentido social-evolutivo: se trata de la búsqueda de la supervivencia de la empresa. Lo dijo Einstein: no podremos resolver los problemas con el mismo pensamiento que utilizamos para crearlo.

Qué es el desarrollo organizacional: una perspectiva desde la gestión por compromisos
13 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Qué es el desarrollo organizacional: una perspectiva desde la gestión por compromisos »

Compartimos aquí una perspectiva del  desarrollo organizacional basada en la administración de compromisos.
El desarrollo organizacional y sus formas de abordaje pueden mostrarse aún en detalles cotidianos. En cierta ocasión, antes del dictado de uno de nuestros entrenamientos en liderazgo, teníamos un tiempo bastante escaso para almorzar y revisar algunos detalles del seminario que estábamos a punto de comenzar. Decidimos dirigirnos al restaurante más cercano con la premisa de aprovechar nuestro tiempo mientras almorzábamos. Al llegar le pedimos al mozo que por favor nos sirviera dos gaseosas así ganábamos tiempo dado que estábamos apurados y calmábamos nuestra sed ya que hacía mucho calor. En un rato, llega el mozo y nos deja las cartas para que hagamos nuestro pedido. Cuando le recordamos el pedido de las gaseosas nos responde: ¨Enseguida les tomo el pedido¨. Le volvimos a decir si nos podría traer las gaseosas y nos repitió ¨Enseguida les tomo el pedido¨. Finalmente, tuvimos que formular nuestro pedido completo, comida y bebida, con lo cual la espera por las bebidas fue bastante larga. Al pensar en la razón de la conducta del mozo, concluimos que desde el punto de vista de la ejecución óptima del proceso de tomar pedidos, servir comidas y cobrar, las acciones del mozo eran las adecuadas.

Cómo calcular la rentabilidad básica del negocio y la cantidad mínima a vender
10 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo calcular la rentabilidad básica del negocio y la cantidad mínima a vender »

Por Nassir Sapag Chain – Veremos particularmente dos elementos que todo emprendedor debe conocer antes de decidir iniciar un negocio: su rentabilidad y las ventas mínimas que debe lograr para recuperar su gasto. Tomaremos como ejemplo una receta de bombones rellenos con crema de coco, donde se sugiere un precio unitario de S/. 0,50 a S/. 0,60 para cada bombón de 14 gramos.
Sin analizar en este artículo el tema de cómo determinarlo, supondremos que a un precio de S/. 0,50 se estima posible vender 3,600 unidades mensuales (120 promedio diarias). Es decir, se espera tener ingresos de S/. 1,800 mensuales.
Aunque la diferencia entre el precio de S/. 0,50 y el costo unitario que, como recordará, era de S/. 0,15 parece alta, tenemos que ver cómo ayuda o “contribuye” a cubrir los otros costos del proyecto. La ganancia de S/. 0,35 por cada unidad vendida se llama Margen de Contribución Unitario, ya que muestra con cuánto contribuye cada unidad vendida a financiar los costos fijos, los costos financieros y la pérdida por desgaste de sus utensilios.
Si multiplicamos los 3,600 bombones por los S/. 0,15, obtenemos el Costo Variable Total Mensual S/. 540. Es decir, si se venden todos los bombones, quedaría un saldo mensual de S/. 1,260. Si suponemos que usted está interesado en el negocio siempre que le permita quedarse mensualmente con S/. 1,180 para financiar su trabajo, el consumo de luz y materiales de aseo, vemos que todavía le quedaría un saldo de S/. 80. Todo lo anterior se resume en el siguiente cuadro:

Facilita los cambios en tu empresa con un Plan de Empresa
9 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Facilita los cambios en tu empresa con un Plan de Empresa »

Por  Juan Carlos Pérez Grande – El plan de empresa no es sólo para emprendedores. Las empresas en funcionamiento también pueden (y deben) utilizarlo para afrontar la gestión de cambios, inversiones, mejoras o simplemente para conocer su rentabilidad o viabilidad futura.
En algunos casos puede ser suficiente con un plan económico financiero, pero un plan de empresa te puede ayudar a verlo todo mucho más claro.
En primer lugar ¿qué es un plan de empresa o plan de negocio?
El Plan de Empresa o plan de negocio es un documento donde se describe, con un grado de detalle adecuado, una idea u oportunidad de negocio.
Se examina la viabilidad económica, pero también la viabilidad técnica, es decir hay que demostrar que es posible hacer lo que queremos hacer.
Su finalidad es dar a conocer a terceras personas interesadas los procesos, técnicas y estrategias que se van a seguir para que el proyecto de negocio o de cambio sea un éxito. Pero aún más importante, valida la idea para el propio promotor o empresario.