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Una empresa centrada en una persona, ya no es viable
25 Oct
2020
Escrito por juancarlos

Una empresa centrada en una persona, ya no es viable »

La imagen de un presidente único, carismático y todopoderoso dentro de una compañía es la figura protagonista tanto de la literatura como de las tesis de gestión de la década de los noventa. Sin embargo, esta idea de liderazgo está dejando paso a otra alternativa: compartir responsabilidades con otras figuras empresariales, como la del copresidente.
El gurú del management, Peter Drucker, ya predijo en su día que “el noventa por ciento de los problemas que nos plantea el cargo de director general es debido a nuestra creencia de que el jefe tiene que ser una única persona”. A partir de esta idea, los profesores de ESADE y del Instituto de Empresa (IE), Silvia Svejenova y José Luis Álvarez, respectivamente, han escrito el libro Sharing Executive Power: Roles and Relationships at the Top (Compartir el poder ejecutivo: roles y relaciones en la alta dirección).

El encierro empresarial es peor que el encierro de cuarentena
23 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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por Leandro Galicia – La “Estrategia de los Océanos Azules”, de los profesores Renée Mauborgne y W. Chan Kim, tiene más de 15 años y en uno de los mayores best-sellers del mundo de los negocios y hoy, en tiempos de COVID 19, vuelve a ser desempolvado para analizar cómo podemos sacarle provecho en este contexto de crisis sanitaria y económica. Reinventarse o morir. 
Mientras que las empresas que “navegan” por “océanos rojos” compiten en mercados existentes, las organizaciones que lo hacen en “océanos azules”, los crean directamente. Las primeras se desviven por vencer a la competencia, las segundas logran que la competencia no las afecte.
Los “océanos azules”, por lo general, deben simplificar, agilizar y hacer más amena la vida de los clientes. Para crear “océanos azules”, los autores proponen 4 estrategias principales.
Voy a mencionar casos de Empresas que empezaron a navegar por océanos azules en estos últimos 40 días, y que pude conocer por experiencia propia o hicieron visible su estrategia en LinkedIn.

El día en 2001 en que Steve Jobs cambió la comunicación (y el mundo) para siempre
23 Oct
2020
Escrito por juancarlos

El día en 2001 en que Steve Jobs cambió la comunicación (y el mundo) para siempre »

por Francisco García Pimentel – Cada revolución requiere un vocero: un individuo que personifique y transmita el pathos; que convierta los hechos en historias y las historias en personajes; que ayude al mundo entero a entender lo que sucede… y que los sume al barco de cambio. La República tuvo a Cicerón; la Revolución Francesa a Mirabeau; y la revolución tecnológica tuvo… a Steve Jobs.
Los voceros no son quienes la inician, sino aquellos que tienen la visión y logran encontrar las palabras y las emociones necesarias para tocar el corazón del gran público.  Jobs supo hacerlo mejor que nadie… y con ello cambió el mundo entero.
Genial, rebelde, obsesivo, excéntrico. Muchos son los adjetivos que se han aplicado a Steve Jobs a lo largo de los años. Pero existe un adjetivo que no estamos acostumbrados a escuchar en relación con el cofundador de Apple: comunicador. Y es que Steve Jobs fue uno de los mejores comunicadores y contadores de historias de la revolución de finales del siglo XX.

¿Por qué mis empleados no trabajan como yo?
18 Oct
2020
Escrito por juancarlos

¿Por qué mis empleados no trabajan como yo? »

¿Se hace con frecuencia esa pregunta, se dice? cuando yo tenía su edad- nadie tenía que decirme nada, yo sabía que es lo que se debía hacer.
Empecemos diciendo que si usted está donde está es porque usted era distinto a los demás, por eso usted llegó y los otros están en el mismo puesto y lugar, y otros sin trabajo. Nada es producto de la casualidad, usted siendo empleado trabajaba como si fuese empresario y seguramente se fijó una meta y trabajaba duro, durísimo hasta alcanzarla.
Sus ex compañeros, los que no avanzaron no tenían “madera de empresarios”, eran empleados que aspiraban a tener un empleo no un trabajo- pero estoy seguro que un buen porcentaje de ellos podría estar en otra posición, como empleados o como empresarios.
Para que ese porcentaje hoy fuese exitoso, deberían haberse capacitado, pero no una vez, sino permanentemente. ¿Tan necesario es capacitarse?. Sí, y si no piense en sus comienzos, el negocio donde usted trabajaba no tenía competidores cercanos, el cliente no era tan exigente, los precios eran parecidos, recuérdelo hasta había negocios que se daban el lujo de cerrar en invierno.

10 Pasos esenciales para hacer una auditoría interna de procesos en tu negocio
17 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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por Iván Torres  – ¿Alguna vez has pensado que las cosas se pueden hacer de forma diferente en tu organización? ¿Crees que algún paso pueda ser cambiado, eliminado o automatizado para hacer un proceso más rápido?
Durante los años que llevo haciendo consultoría iso 9001 he visto muchísimas veces cómo hacer una auditoría interna de los procesos en las organizaciones es un trabajo importantísimo.
Se detectan muchas posibilidades de mejorar y hacer más eficientes los procesos. En otras ocasiones se detectan incluso que las cosas se hacen por inercia porque siempre se han hecho así y nadie se plantea si existe alguna otra forma para agilizar ese proceso o automatizar ciertos pasos.
En este post voy a detallar el cómo se debe hacer una auditoría interna de los procesos de una empresa partiendo de la base de que el auditor interno pertenece a la organización, pero no es el responsable del área que está auditando (ya que en ese caso se estaría auditando a sí mismo y se perdería el principio de independencia).
Por lo tanto, toma nota porque aquí te detallo Paso a Paso lo que debes hacer: