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3 claves prácticas para terminar nuestros proyectos
19 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

3 claves prácticas para terminar nuestros proyectos »

Es fácil enamorarse de las nuevas ideas y los comienzos. Pero los verdaderos emprendedores son los que terminan cosas, no los que las empiezan todo el rato.
De hecho hay un término en inglés: wantrepreneur, demasiado habitual hoy en día, que define el arquetipo de persona que siempre está empezando mil proyectos, no acaba ninguno y, al final del día, solo tiene humo y nada que enseñar.
Afirman que lo que pasa es que ellos son muy buenos en la fase de las ideas, que han nacido para planificar, inventar e innovar…
Pero la realidad es que a todos nos gusta eso, porque es la parte más fácil y para justificar nos autoengañamos con esa cantinela. Así no afrontamos la fea realidad de que las cosas cuestan y, en esos momentos, somos de los que abandonamos.
Perseguir todo el rato el brillo de lo nuevo es ser niños tras el estímulo constante. Los adultos terminan cosas, los emprendedores de verdad completan proyectos.

La Clave es la Servilleta: Resolviendo problemas por medio de dibujos
17 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La Clave es la Servilleta: Resolviendo problemas por medio de dibujos »

El subtítulo del best-seller de Dan Roam, “La clave es la servilleta” es “Resolver problemas y vender ideas mediante dibujos”, una descripción de lo que hacen los diseñadores para ganarse la vida, todos los días. Ahora, podríamos decir que no hay nada más que aprender en ese frente, desde esa perspectiva, pero Roam tiene argumentos más elaborados para llevar esa idea más allá.
Este libro está dirigido directamente a la comunidad empresarial, pero es útil para un público mucho más amplio, teniendo en cuenta que los libros sobre la creatividad y la innovación, dos términos maltratados y golpeados hasta el cansancio, se han vendido y desaparecido con la misma velocidad que se ponen en las estanterías durante décadas sin lograr mayores resultados. Hay una gran cantidad de malos títulos sobre el tema, pero Roam logra evitar estos escollos alejando cualquier noción de que el genio creativo es un regalo dado por Dios y entregando un conjunto de herramientas prácticas de pensamiento visual que son útiles para todos, en cualquier campo.
Resolviendo problemas con imágenes
“Cualquier problema se puede aclarar con una imagen, y cualquier imagen se puede hacer con el mismo conjunto de herramientas simples”, y no requiere ninguna habilidad de dibujo especial en absoluto, sostiene el autor.

Ownership y proactividad, imprescindibles para la efectividad »

Ya sabes que la efectividad es una competencia transversal clave para lograr resultados. Es una competencia porque se trata de un conjunto de comportamientos observables que cualquier persona puede aprender y aplicar. Es transversal porque es necesaria para cualquier profesional del conocimiento, se dedique a la actividad que se dedique.
Ahora bien, los comportamientos expresan actitudes, que son predisposiciones a actuar de determinada manera ante situaciones concretas.
Las actitudes son muy importantes, porque permiten predecir conductas, es decir, comportamientos.
En las últimas Jornadas OPTIMA LAB dedicamos buena parte de nuestro tiempo a reflexionar sobre dos actitudes sin las cuales, al igual que sucede cuando falta el propósito, la efectividad es prácticamente imposible. Me refiero a la proactividad y el ownership.

Conocer estos 7 Conceptos de Gestión resume una Carrera Universitaria
15 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Conocer estos 7 Conceptos de Gestión resume una Carrera Universitaria »

Por Carlos Nava Condarco – Se dice que la Perfección se encuentra detrás de lo Simple, y aquello que no puede resumirse en diez líneas no vale la pena de ser entendido. A esto se enfrenta hoy la ciencia de Gestión de los negocios.
Conocer y entender todo el instrumental que existe para dirigir “adecuadamente” un negocio o empresa, es tarea compleja. Se construyen denominaciones para algo relacionado con esto todos los días. Técnicas de Gestión, métodos, formulas, recetas, “tips”, recomendaciones, sugerencias.
Esta lógica de “sofisticación” no es saludable ni útil, especialmente por tres motivos:
El conocimiento de las técnicas impide, en muchos casos, el apropiado conocimiento de Conceptos de los que ellas provienen.
Las técnicas cambian frecuentemente, no tienen uso o valor prolongado en el tiempo. Y si el conocimiento de Gestión se limita a técnicas, concluye por ser obsoleto al mismo tiempo que éstas dejan de tener practicidad.
Las técnicas abarcan el objeto de trabajo (la Organización), de manera superficial.
El Profesional que se forma para la Gestión de Negocios sustentado en el conocimiento y dominio del espectro técnico de los elementos de gobierno, es como el aprendiz al que se le llena la caja de herramientas y se lo nombra oficialmente Carpintero, aun cuando poco sepa esencialmente de carpintería.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo.
14 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo. »

Por Josep Hernández.   – El trabajo en equipo está en todos los manuales de Management y Recursos Humanos como la clave del éxito, máxime cuando nos encaminamos a estructuras de trabajo cada vez más complejas e interconectadas.
Es célebre la frase de Patrick Lencioni de su libro “Las Cinco Disfunciones de un Equipo” (2002): “Ni las finanzas, ni la estrategia, ni la tecnología: el trabajo en equipo continúa siendo la ventaja competitiva definitiva, porque es tan poderoso como raro”.
Y si es así ¿Por qué fallan los equipos? y muy especialmente ¿Por qué fallan los equipos directivos?
¿Qué es un equipo?
Para empezar un equipo es distinto de un grupo. Si un grupo es el conjunto de personas unidas para alcanzar un objetivo, un equipo es el conjunto de personas que, además, aportan sus conocimientos para lograr un objetivo compartiendo el esfuerzo de forma equilibrada.
Un equipo no aparece por casualidad si ponemos a las personas juntas, es el resultado de un trabajo complejo. La cuestión será cómo conseguir un trabajo en equipo sea eficaz, es decir, realmente de equipo.