Management
𝗖𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗮𝘀: 𝗦𝗼𝗻 𝗰𝗼́𝗺𝗼𝗱𝗼𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗿𝗿𝘂𝗶𝗻𝗮𝗿 𝘁𝘂 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 »
por Celestino Martínez
No es fácil definir un paradigma.
Vendría a ser un modelo, pensamiento o creencia, que se genera basado en experiencias anteriores y que crea patrones de actuación, evitando hacer nuevos análisis.
Uno de los paradigmas más famosos de la historia fue aquel que decía que la Tierra era plana. Durante siglos fue aceptado, y perseguido o tomado por loco aquel que lo cuestionase.
Otro paradigma más reciente, y tristemente famoso, es aquel que decía que “los precios de los pisos no bajarán nunca”. Aceptando este paradigma, que muchos no cuestionaron ni mínimamente, se tomaron muchas decisiones que han causado graves problemas a muchas personas.
En la empresa y el comercio también existen paradigmas. Es comprensible porque son cómodos, transmiten (falsa) seguridad y permiten tomar decisiones rápidas, evitando tediosos procesos de análisis.
𝗖𝗶𝗻𝗰𝗼 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 »
En esta mitad del 2024, la Inteligencia Artificial, la ciberseguridad, la nube híbrida, el 5 G junto con la digitalización son protagonistas en las empresas.
Vivimos en una época marcada por una rápida evolución tecnológica que afecta profundamente todas las facetas de la sociedad. Desde la inteligencia artificial hasta la internet de las cosas, las tecnologías emergentes están transformando todas las industrias, creando nuevas posibilidades y desafíos. A medida que estas tecnologías continúan avanzando, se espera que su impacto sea aún más profundo y generalizado.
En este contexto, Sergio Diaz, Gerente General de TIVIT Argentina, señala cuáles son las cinco tendencias que se continúan afianzando en los primeros seis meses del 2024:
Inteligencia artificial: La Inteligencia Artificial (IA) es una de las tendencias tecnológicas más transformadoras y prometedoras de nuestro tiempo. Implica el desarrollo de sistemas y máquinas capaces de realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el aprendizaje, el razonamiento, la percepción, y la toma de decisiones.
𝗟𝗮𝘀 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗼 »
por Rosa Castellnou
El controller financiero es el profesional responsable del control financiero de la empresa, por lo que su posición en la compañía está ligada al control y supervisión, haciendo de puente entre la gestión y la contabilidad. Las funciones de este puesto varían sensiblemente en función de si la empresa es única o filial o si se trata de la organización matriz de una compañía de cierto tamaño.
Manual de bolsillo para el control financiero
Ninguna empresa es ajena al hecho de que tiene que evolucionar. Pero no solo en la parte tecnológica. La gestión financiera también necesita cambios. Hoy en día, para tomar las decisiones correctas, es imprescindible realizar un control exhaustivo de las finanzas. Aquí entra en juego la figura del controller financiero.
𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝘆 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲𝘃𝗶𝘃𝗶𝗿 𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼, 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝟱𝟮% 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗺𝗲𝘅𝗶𝗰𝗮𝗻𝗮𝘀 »
Mejores prácticas y contar con la suficiente preparación para sobrevivir el relevo del cambio generacional son los actuales retos que enfrenta el 52 % de las empresas familiares mexicanas para subsistir en el tiempo, según los resultados de un estudio del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (Cifem) del IPADE, escuela de negocios.
Con la presentación del reporte ‘Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía’ (2023), se muestra la realidad de 737 empresas familiares que son, en un 32%, miembros de la primera generación familiar, mientras que una minoría la ocupan las últimas generaciones, la tercera con un 9 % y la cuarta con apenas un 1 %.
En ese sentido, los resultados explican que la baja persistencia en el tiempo de las empresas familiares se debe a que un 52 % de estos negocios tiene una acumulación de malas prácticas que afectan la dinámica familiar, lo que las lleva al fracaso o que otras (45 %) tienen temas pendientes por resolver.
𝗔𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗮 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗿 𝗮𝘆𝘂𝗱𝗮 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝘆𝗺𝗲𝘀 𝗮 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲𝘃𝗶𝘃𝗶𝗿 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼𝘀 »
por Santiago Gutiérrez-Broncano
Económicamente hablando, las pequeñas y medianas empresas fueron las grandes afectadas por la pandemia. En España, el 17 % de las pymes activas a principio de 2020 había cerrado en el tercer trimestre del mismo año a causa del parón económico provocado por la crisis de la covid-19.
En cuestiones económicas, el tamaño, pues, importa: las pequeñas y medianas empresas se ven más condicionadas al cierre por tener menos recursos que las grandes, aunque su flexibilidad y capacidad de adaptación pueden ser una ventaja competitiva importante.
Cuestión de supervivencia
Pero estos cierres, ¿por qué afectaron a unas empresas mientras que otras pudieron superar el bache? Para contestar a esta pregunta, nos hemos basado en los resultados de dos trabajos de investigación en los que analizamos la opinión de 1 842 directivos españoles de los sectores servicios (34,8 %), industria (32,6 %), comercio minorista (18,9 %) y construcción (13,7 %).
