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Cómo será la nueva normalidad después de la crisis: conoce la perspectiva de McKinsey Hispanoamérica
29 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Francisco Ortega

Descubre los insights sobre cómo las organizaciones pueden prepararse para enfrentar los cambios socioeconómicos provocados por la pandemia de COVID-19 Leer más…

Costeo Basado en Actividades (ABC)
28 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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Por Mauricio León Lefcovich –
Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.
La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.

​El diagnóstico punto de partida del proceso de dirección
27 Nov
2020
Escrito por juancarlos

​El diagnóstico punto de partida del proceso de dirección »

por Prof. Francisco Joel Pérez González – Nuestros directivos plantean la necesidad del tiempo para poder dar cumplimiento a sus diversas tareas en la gestión de dirección que llevan a cabo en sus respectivas áreas de trabajo.
En un análisis realizado al plan de trabajo, al plan individual y a las funciones de los jefes de Departamentos, pudimos concluir la necesidad de diagnósticar, planificar, organizar, ejecutar y controlar las acciones de dirección desde un nuevo Sistema de Trabajo , que facilite la organización del tiempo por parte de los directivos.
Como primer elemento dentro de las funciones propias del Sistema de Dirección para la Gestión Universitaria Pedagógica, y siendo lo que lo diferencia de las demás definiciones de Sistemas de Dirección analizadas por este autor, tenemos al diagnóstico.

Este es el secreto del éxito peor guardado, pero que solo la gente exitosa sigue… Así que síguelo tú también
24 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Este es el secreto del éxito peor guardado, pero que solo la gente exitosa sigue… Así que síguelo tú también »

Por Juan Vega Gonzales – Reza el dicho que la mejor forma de manejar un problema es no tenerlo. Es necesario pensar con anticipación en situaciones que pueden hacer que nuestros planes o negocios no salgan como esperamos. Después, idear acciones que ayuden a prevenir o evitar esos problemas.
La mayor causa del fracaso de los planes es la falta de seguimiento. Hay muchas empresas (incluso algunas muy grandes) que planifican impecablemente bien y ejecutan sus planes innegablemente mal.
En el seguimiento y en los “pequeños detalles” está la diferencia entre un desempeño financiero superior y un desempeño mediocre.
Uno de esos “pequeños detalles” es tener la disciplina de anotar o llevar el registro diario de todos sus ingresos y gastos. Pareciera un tema trivial, pero no lo es. Haciendo de este simple ejercicio una rutina, podrá detectar pequeños gastos que en realidad pueden no ser urgentes o necesarios.

4 errores de management que debes corregir
23 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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Por Lindsay Broder  – ¿Tu equipo no da los resultados que esperas? Podría deberse a tu estilo de liderazgo y no a las capacidades de tus empleados.
¿Frustrado por tus empleados? El problema podrías ser tú, no ellos.
Tus empleados son tu negocio y mantenerlos motivados tiene un resultado directo en tu productividad; sin embargo, hoy en día esto es difícil de lograr: el 70 por ciento de los trabajadores no se sienten comprometidos con su trabajo.
Muchos empresarios esperan que sus empleados tengan el mismo empuje y energía que ellos, a pesar de que no son dueños del negocio. Y el no poder controlarlos o ‘arreglarlos’ para que se amolden a algo que quieres puede estresarte.