Management
Las 10 claves para adoptar la metodología growth como lógica de performance en las organizaciones »
por Sebastian Bosco
¡Hola gente! La idea del post de hoy es compartir con ustedes algunas claves fundamentales para que las organizaciones adopten Growth marketing como metodología de performance y se impulsen hacia el éxito. El growth es un enfoque estratégico que permite a las empresas alcanzar su máximo potencial y superar los desafíos en un mundo empresarial en constante evolución. Asi que atento a cada punto que son super importantes!
1. Orientación al cliente: Para lograr un crecimiento sostenible, es fundamental entender las necesidades y deseos de los clientes. Adoptar una mentalidad centrada en el cliente, esto nos permite tomar decisiones informadas y ofrecer soluciones que realmente agreguen valor.
2. continuo: Probar constantemente nuevas ideas y estrategias, aprender de los resultados y ajustar el enfoque en función de los datos y la retroalimentación es clave para que todo lo que hacemos y decimos funcione.
No pida feedback, pida consejo »
“Pedir feedback no es la mejor manera de obtener un feedback útil”, afirma el psicólogo organizacional de Wharton Adam Grant, autor de Hidden Potentital. “Suena irónico, pero cuando pides feedback a la gente, tiendes a obtener dos respuestas. Una es un puñado de animadores y palmeros que jalean tu mejor yo, lo cual puede volverte complaciente. La otra es un puñado de críticos que atacan tu peor yo, algo que puede resultar extremadamente desmoralizador”.
Thinkers50 reunió a Grant con la profesora de Harvard Amy Edmondson para contrastar sus ideas al respecto. El resultado fue una inspiradora conversación donde, además de cuestionar el feedback, ahondaron en cómo sacar partido al fracaso y maximizar el aprendizaje o en cómo liberar el potencial oculto (no se trata de dónde empiezas, sino de hasta dónde puedes llegar).
Hablemos del futuro
Reconversión o muerte: los viejos paradigmas del liderazgo están en peligro. »
Por Andrés Hatum
Pasar de controlar la oficina a confiar a la distancia es el nuevo mandato para los líderes actuales.
En la década de 1990 conseguí un trabajo en un ministerio. Mi jefe, el secretario, era un déspota. Un día lunes llegamos a la oficina y ya nada era igual: nos habían mudado a un espacio abierto donde no existían oficinas salvo la del jefe. El resto de los mortales estábamos en boxes abiertos con un elemento nuevo y raro para nosotros en ese momento: una computadora. A la nueva herramienta de trabajo la acompañaba una nota que decía: “Su horario para el curso de computación es…”.
La oficina de nuestro jefe se ubicaba en el centro del espacio abierto y era vidriada para poder vernos a todos. Para lograr este cometido, contrató a un asistente para poder vigilar lo que hacíamos. El nuevo asistente era licenciado en criminología.
El éxito no es una revolución, sino una evolución. »
Por Francisco Alcaide
A veces las cosas tardan tiempo en llegar, pero llegan. Cuando uno tiene claro su propósito, se focaliza en sus talentos, hace de la excelencia su modo de vida y no cae en la autocomplacencia, las piezas se van encajando hasta formar un puzle armónico. No es algo repentino (revolución), sino un proceso (evolución).
Un caso es el del equipo de baloncesto de los UCLA Bruins de la década de los sesenta y principios de los setenta del siglo pasado. Los Bruins ganaron diez veces la liga NCAA de baloncesto en doce años con el legendario entrenador John Wooden. Lo que poca gente sabe es que antes de ganar su primera liga, Wooden había entrenado a los Bruins durante quince años. Año tras año Wooden fue sentando las bases de lo que sería un éxito memorable que continúa recordándose
¿Qué aporta la neurociencia a la gestión empresarial? »
La gestión empresarial, el Management, es una actividad compleja porque implica reunir recursos de muchos tipos y procedencias, organizarlos y dirigirlos para crear o producir bienes y servicios; establecer un diálogo con los mercados para dar noticia de lo que la empresa ofrece y prestar oído a lo que dichos mercados demandan, no pocas veces adelantándose a una necesidad aún no explícita, un diálogo dinámico que también puede empezar al revés: oir al mercado , captar necesidades a veces intuitivamente y luego reunir los recursos para producir los bienes o servicios.
Los cuatro instintos
Nitin Nohria, (actual decano de Harvard Business School) en su libro “Drive” dice que los humanos tenemos cuatro instintos : el instinto de adquirir ( i A); el de defender lo adquirido ( i D); el de aprender/comprender ( i C) ; y el de relacionarse ( i R).
