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Peter Drucker: “Gestionarse a sí mismo”
16 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Peter Drucker – El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a sí mismos; sus fortalezas, sus valores y cómo se desempeñan mejor.
Vivimos en una época de oportunidad sin precedentes: si se tiene ambición e inteligencia, se puede llegar a la cima de la profesión escogida, sin importar dónde se comenzó. Pero con la oportunidad viene la responsabilidad. Las empresas de hoy no están gestionando las carreras de sus empleados; los trabajadores del conocimiento deben, en la práctica, ser sus propios CEO. Depende de cada uno abrirse un lugar, saber cuándo cambiar de rumbo y mantenerse comprometido y productivo durante una vida laboral que podría abarcar unos 50 años. Para hacer todo esto bien, se debe cultivar una profunda comprensión de sí mismo; no sólo de cuáles son sus fortalezas y debilidades, sino también de cómo se aprende, cómo se trabaja con otros, cuáles son los propios valores y dónde se puede hacer la mayor contribución. Porque sólo cuando se opera a partir de fortalezas se puede alcanzar la verdadera excelencia.

Manifiesto realista sobre la transformación organizativa
15 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por  Andrés Ortega Martínez – Ya sabemos que estamos en un proceso de cambio constante. Todos vivimos expuestos a multitud de procesos de transformación; lo estamos, tanto los que hemos tomado consciencia de ello, como aquellos que aun recibiendo el mensaje a diario, cada vez a través de más medios y canales, (e irremediablemente en cualquier foro de management), han decidido que no va con ellos.
Todas las organizaciones, sin exclusión de ningún tipo, independientemente de su tamaño, de su sector de actividad y de cualquier de sus condiciones viven un proceso de cambio; y lo viven en la medida que las personas que formamos parte de ellas, estamos y seguiremos estando en un constante proceso de evolución, lo queramos, o no.
La cuestión es ahora quien toma las riendas, quien asume, en ocasiones, por incómodo que sea todo lo que implica hacer que las cosas cambien, se transformen y evolucionen.
El cambio auténtico, la transformación genuina  de una organización no se produce por las políticas, los procedimientos y los procesos expresados …

111 sugerencias ridículamente obvios por Tom Peters. Parte II
14 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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56. Nunca, pero nunca, menosprecie a un competidor
El mantra de Tom Watson en los tiempos de gloria de IBM. “Nada es más contagioso que el entusiasmo” —Samuel Taylor Coleridge
57. Nunca olvide la “Ley de los Primos”.
En naciones en desarrollo en particular, los que están en el poder en todos los niveles son por lo menos “primos”.
58. A propósito de los “favores”: ¡La cárcel apesta!
59. El trabajo duro le gana al trabajo astuto.
(La mayoría del tiempo)
60. Repita: “AQUEL O AQUELLA QUE TENGA MÁS RELACIONES, GANA”.
Las relaciones son la esencia del trabajo de ventas. Son el trabajo duro y extenso del vendedor.

111 sugerencias ridículamente obvias de Tom Peters. Parte I
13 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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El gurú de la administración, Tom Peters, ha sacudido y revolucionado el mundo de los negocios desde que publicó su libro “En busca de la excelencia”, hace 25 años.
1. “Estrategia,” sobrevalorada. Simplemente “hacer las cosas,” subvalorado.
“La ejecución es un proceso sistemático de discusión rigurosa de los cómos y los qués, un seguimiento tenaz del desempeño y un aseguramiento de las responsabilidades” – Larry Bossidy & Ram Charan en su libro “Execution: The Discipline of Getting Things Done”.
La acción tiene su lógica propia – pregúntele a Genghis Khan, Rommel, U.S. Grant, Patton, W.T. Sherman.
2. ¿En qué es usted personalmente grandioso? (Palabra clave: “grandioso”)
¡Juegue con sus fortalezas! “Distinto o extinto”
Usted debe aspirar a ser “escandalosamente bueno”. El mejor en un nicho (o más).

Los grandes peligros de las empresas que crecen demasiado rápido
12 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Javier López Díaz – He aquí varios aspectos que son importantes en el desarrollo de toda empresa que deben tenerse en cuenta y tienen que ser abordados de la forma más profesional posible.
Cuando un emprendedor tiene una buena idea de negocio uno de los primeros deseos que tiene es que su empresa crezca muy rápido. Lo más normal es que se asocie que una empresa crezca con aspectos positivos ya que cuando un negocio va bien se suele contratar a gente y esto beneficia la economía. El problema surge cuando esa empresa crece de una forma que no es la adecuada. Hay varios aspectos que son importantes en el desarrollo de toda empresa que deben tenerse en cuenta y tienen que ser abordados de la forma más profesional posible.
Pérdida progresiva de contacto con el cliente
Cuando la empresa es pequeña se tienen pocos clientes y conoces perfectamente a cada uno de ellos. Lo que necesitan, sus prioridades y cómo …

¿Cómo organizar la empresa mientras avanzas…?
11 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Golfredo Molina – Hemos afirmado en otros artículos que toda empresa tiene una estructura que da orden a las actividades que realiza. Sea formal o no, óptima o no, la estructura existe y es base del logro de los objetivos del negocio. Pero, los empresarios que buscan mejorar, siempre andan inquietos. Hacen preguntas. Por ejemplo, una pregunta común en ellos es: ¿cómo organizar la empresa mientras avanzo?
En el artículo Organización de una empresa. Elementos claves recomendamos cómo mejorar la estructura organizacional con un plan de acción. Es un tema interesante. Tal vez un poco teórico.
Allí indicamos que un plan de acción para crear la organización de una empresa, incluye una serie de pasos que involucra: organización del trabajo y poder de decisión.
En este artículo iremos a un plano más “terrenal”, sobre cómo organizar una empresa mientras el empresario avanza por las etapas. Estando en las primeras etapas, ese avance muchas veces lo hace solo.