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Las pymes consideran implementar IA en sus procesos y así es como deben hacerlo.
23 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Las pymes consideran implementar IA en sus procesos y así es como deben hacerlo. »

Por Fernando Guarneros Olmos

Con el auge de la IA generativa cada vez más empresas de todos los tamaños están considerando esta tecnología, pero no todas conocen el mejor camino para integrarla.
En la era de la Inteligencia Artificial generativa nadie se puede quedar afuera. Especialmente las pequeñas y medianas empresas (pymes), las cuales son el motor económico del país y que deben mantener una constante evolución para no rezagarse en la vorágine de la innovación.
Roberto Icasuriaga, director general para América Latina y el Caribe de pymes y empresas nativo digitales de Microsoft, destaca que si bien la tecnología evoluciona rápidamente, los objetivos de las empresas en torno a conseguir más clientes en realidad no han cambiado y la IA representa un habilitador para ello.

Cuando digitalización y humanización van de la mano.
16 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuando digitalización y humanización van de la mano. »

Por Marina Ierace

La incorporación de tecnología para la digitalización de los procesos de RRHH, lejos de convertirse en un obstáculo entre la organización y el talento humano, cumple un rol clave a la hora de colocar al empleado en el centro de la estrategia
En virtud de los importantes cambios producidos en las formas de trabajar y de relacionarse luego del paso de la pandemia, la gestión del empleado abarca muchas más variables que en el pasado, un punto que no puede ser soslayado por las organizaciones en esta nueva etapa, especialmente en sus áreas de Recursos Humanos, que se enfrentan de este modo a desafíos más complejos.
Así, el objetivo de mejorar la experiencia del empleado y ponerlo en el centro de la estrategia de la empresa adquiere una nueva dimensión. En este marco, la digitalización de los procesos y la utilización de las herramientas tecnológicas apropiadas permitirán a los profesionales de RR.HH.

Cómo crear un plan de transformación digital paso a paso (con ejemplo).
8 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo crear un plan de transformación digital paso a paso (con ejemplo). »

Por Camilo Clavijo

El 12 de enero de 2014 pasó algo que llamó la atención de empresas, marcas y especialistas de marketing: después de haber dominado el mundo de las rentas de películas y videojuegos durante décadas, Blockbuster cerró sus puertas para siempre, tras caer en bancarrota. Pero ¿qué sucedió? En resumen: la empresa nunca pensó en crear un plan de transformación digital.
El mundo se actualiza a pasos agigantados y nunca antes en la historia de la humanidad la tecnología se había desarrollado como lo está haciendo ahora. Por eso es importante que tu empresa implemente un plan de transformación digital (si es que no lo ha hecho ya), el cual hará crecer tu negocio y te mantendrá a la vanguardia.
¿Qué es un plan de transformación digital?
Un plan de transformación digital es un método enfocado en renovar a un negocio o empresa con la ayuda de tecnologías digitales. Los cambios, idealmente, deberían implementarse en todas las áreas de la empresa: marketing, ventas, servicio al cliente y algunos procesos de producción.

El flujo de información y la comunicación interna de tu empresa.
1 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El flujo de información y la comunicación interna de tu empresa. »

El flujo de información o comunicación dentro de una organización se refiere al movimiento de instrucciones y comunicaciones dentro de una organización. Puede haber varias direcciones en las que tiene lugar dentro de esta, como hacia abajo, hacia arriba, horizontal, diagonal y externa. Esta dirección depende del tamaño, la estructura y la naturaleza del negocio. En el caso de la mayoría de las organizaciones tradicionales, el flujo de información se produce en un movimiento vertical que se dirige hacia abajo y hacia arriba. En tales situaciones, los gerentes dan instrucciones a los colaboradores y, por lo tanto, el flujo de información viaja en una dirección descendente.
Luego, la comunicación también tiene lugar cuando se produce desde los colaboradores a aquellos que están en los puestos gerenciales que conducen a un flujo de información en una dirección ascendente.

Departamentos a ciegas: silos de información y su efecto en tu empresa.
4 Abr
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Departamentos a ciegas: silos de información y su efecto en tu empresa. »

En gestión empresarial y tecnología de la información, un silo describe cualquier sistema de gestión que no puede funcionar con ningún otro sistema, lo que significa que está aislado de los demás sistemas. Los silos crean un entorno de sistemas individuales y dispares dentro de una organización.
En otras palabras, un silo de información es un sistema de gestión de información que no puede comunicarse libremente con otros sistemas. La comunicación dentro de un silo de información siempre es vertical, lo que dificulta o imposibilita que el sistema funcione con sistemas no relacionados. Esto también aplica a equipos de trabajo y departamentos.
¿Por qué ocurren los silos?
Los silos organizacionales generalmente no comparten las mismas prioridades, objetivos o incluso las mismas herramientas, por lo que los departamentos operan como unidades o entidades comerciales individuales dentro de la empresa. Los silos se producen por la estructura de una organización