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En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión? Herramientas para medir el impacto de un ERP
20 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión? Herramientas para medir el impacto de un ERP »

Por Karl Brenner Román
Un ERP no es simplemente un software de gestión que se compra, instala y usa. La implantación y adopción de una herramienta de Planificación de Recursos Empresariales consiste en una revolución tanto cultural como operativa, la cual debe ser antecedida y precedida de una extensa y, muchas veces, demorada reevaluación de todos los departamentos.
Un ERP (Enterprise Resource Planning) deberá ser conducido a través de un conjunto de estrategias y tácticas de mejoramiento de procesos, con un método de documentación que considere todas las premisas y consideraciones, así como con expectativas y métricas válidas del retorno sobre la inversión (ROI).
Herramientas para medir el impacto del software de gestión
Existen ciertas herramientas de calidad que permiten una transición menos tediosa y un seguimiento sistematizado capaz de eliminar tiempos prescindibles y esfuerzos en vano en el caso del software de gestión. Concurren además, otras herramientas que permiten administrar de mejor manera el ingreso y manejo de información, data y registros de los diferentes módulos del software de gestión ERP.
Este pequeño recuento de la metodología utilizada para la implementación e integración de un ERP, en una empresa de mediano tamaño que brinda servicios profesionales y consultoría pretende, entre otras cosas, establecer el método que se utilizó para el cálculo de la TIR, el porcentaje real de utilización de los módulos del software de gestión, la estructuración de los parámetros ingresados y el aprovechamiento de la información contenida en el ERP.

Cómo transmitir información de forma efectiva
16 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo transmitir información de forma efectiva »

Últimamente le estoy dando vueltas a cómo mejorar mi forma de explicar conceptos complicados en el trabajo. Mi problema es que tiendo a diseñar flujos de trabajo, procesos de producción o sistemas de organización bastante eficientes sobre el papel, pero a la hora de la verdad poca gente los aplica correctamente debido a que nadie se lee la documentación.
Necesito encontrar un formato en el que la gente pueda comprender de un vistazo qué es lo que pretendo conseguir y que puedan consultar si tienen dudas.
He probado con artículos de texto repletos de diagramas y ejemplos (mal), con storytelling (mal también), con vídeos (no merece la pena el esfuerzo). Ahora estoy probando con infografías creativas, que contienen la esencia de lo que necesito que mis compañeros entiendan para comenzar a aplicar de forma correcta lo que les intento transmitir.
Lo​ ​visual​ ​es​ ​más​ ​fácil​ ​de​ ​procesar
El​ ​cerebro​ ​procesa​ ​una​ ​imagen​ ​en​ ​sólo​ ​13​ ​milésimas​ ​de​ ​segundo​,​ ​mientras​ ​que​ ​para procesar​ ​un​ ​texto​ ​necesita​ ​mucho​ ​más​ ​tiempo.
La ventaja de las infografías es que son visualmente atractivas, así que consigues retener la atención más de lo normal. Si están bien hechas, presenta la información de una forma lo lo bastante esquemática como para que la gran mayoría de la gente entienda a la primera lo que pretendes, pero con suficiente profundidad como para que sirva de guía de referencia.

La transformación digital, ¿una “moda” irresponsable?
9 Nov
2019
Escrito por juancarlos

La transformación digital, ¿una “moda” irresponsable? »

por Edson Villar Da Silva
La transformación digital ha llegado para quedarse en el sector corporativo y es el caballo de batalla de numerosas marcas que apuestan por innovar en todos sus procesos; sin embargo, por la velocidad que requieren estos cambios, muchas empresas toman la expresión de forma muy superficial, sin tener en cuenta los riesgos que estar digitalizados pueden traer consigo.
El Informe Global de Riesgos 2019 emitido por el Foro Económico Mundial señala que el robo de datos, el fraude digital y los ciberataques se encuentran ubicados entre los principales riesgos para los líderes de organizaciones a nivel global, solo siendo superados por riesgos tan complejos como los que están relacionados con el cambio climático y la crisis por el agua.
La ciber-dependencia que se va incrementando en nuestras vidas y en nuestras organizaciones hace que un ciberataque vaya teniendo un nivel de impacto cada vez más alto y, una mayor motivación para los atacantes, trae consigo un incremento de la probabilidad.
Un claro ejemplo de esta situación es la que hemos presenciado en los últimos años a través de campañas de ransomware de impacto global. Esta amenaza, ya conocida, ha demostrado poder afectar severamente a organizaciones de cualquier industria y generar impacto a nivel financiero y operacional, a través del bloqueo del acceso a los archivos del sistema y la extorsión.

Creando valor mediante inteligencia de negocios
27 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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La inteligencia de negocios y las herramientas del tablero de control generan representaciones gráficas intuitivas de la información de negocios. Ya están ganándose un lugar en las áreas de negocios que son tradicionalmente marginadas por la tecnología analítica. A medida que el panorama de las soluciones de inteligencia de negocios (BI) avanza y adquiere madurez, más empresas encuentran un valor analítico para su personal.
La presente visión analítica de Aberdeen se vale de tres conjuntos de datos discretos para examinar el valor  a conseguir en el caso que el acceso a la inteligencia de negocios (BI) sea más dominante (usada por todos) en toda la empresa. Los datos muestran que los usuarios que toman este enfoque han superado varios desafíos de la organización para impulsar mejoras de rendimiento empresarial significativas mediante la inteligencia de negocios.
Inteligencia de negocios: beneficios de una tecnología dominante
Una estrategia en la que la inteligencia de negocios sea dominante puede significarle a una empresa resultados de rendimientos importantes. Con una mayor cantidad de empleados en el proceso de toma de decisiones y más departamentos en contacto con la información relevante para decidir, muchas empresas han experimentado un aumento en la velocidad con la que se toman las decisiones. En efecto, un estudio realizado por la firma Aberdeen, mostró que las empresas en las que el Business Intelligence (BI) es dominante lograron importantes mejoras en el tiempo requerido para reunir la información adecuada y el que se necesita para tomar decisiones con base en dicha información.

5 herramientas digitales que ayudan a optimizar procesos y mejorar el negocio
3 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

5 herramientas digitales que ayudan a optimizar procesos y mejorar el negocio »

Herramientas digitales
Las pymes representan el mayor tejido empresarial en el mundo. Sin embargo, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas todavía no aprovechan todo el potencial que ofrece la digitalización en sus negocios. 
Según un estudio de IDC que analiza la transformación digital de las pymes en 13 países de todo el mundo, sólo el 44% de las compañías está invirtiendo en tecnología con el fin de mejorar el negocio y la cuenta de resultados. La implementación de la digitalización tiene como principales ventajas el aumento de las ventas, la reducción de costes, la mejora en el servicio del cliente, la facilidad de acceso a la información, la optimización de procesos y el incremento de productividad de los trabajadores.
Los negocios tienen tres fases diferenciadas: nacen, crecen y se posicionan en el mercado. El periodo más extenso es el de crecimiento, donde las compañías se consolidan y buscan escalar o diversificar parte de sus activos.