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Sistemas de Información y Tecnología


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Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo
10 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raúl Alonso – El verdadero motor del cambio no es la tecnología; es la capacidad de transformación de las personas. La digitalización ha puesto en jaque nuestra habilidad para adaptarnos, obligándonos a aprender y desaprender a un ritmo exigente pero democratizador. Aunque inacabada, la digitalización laboral es hoy una apabullante realidad para aquellos que no asumieron este reto personal, pero la pregunta es hasta cuándo pueden esperar. Mi opinión es que el tiempo se agota, y ese proceso de exclusión pronto incluirá al ejecutivo no digitalizado.
“Sólo existen dos tipos de directivos en las organizaciones de éxito, los que ven venir el cambio y deciden ser proactivos, y los que ven venir el cambio y deciden no adaptarse a él. Aquellos directivos que hoy muestren incapacidad digital serán directivos en desempleo en el futuro inmediato. De nuevo, la cuestión no es si el cambio es bueno o no, la cuestión esencial es qué haremos cuando la necesidad de cambio llegue a nuestra industria u organización”.

Conectados o desconectados
6 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Iván López C – Isaac Asimov lo dijo a principios de la segunda mitad del siglo pasado, siendo en esos momentos una aventurada aseveración: “existirán los ordenadores personales, los habrá en cada casa, la información estará al alcance de todos, la educación podrá ser a la carta, tu decidirás que estudiar, sin importar en qué lugar del mundo te encuentres”.
La visión privilegiada, del icónico escritor ruso de ciencia ficción, le permitió visualizar escenarios ocultos para el resto de los mortales. Veía con claridad el futuro con todo y sus costos, no solo los económicos, sino los más elevados: los de oportunidad.
Los avances fueron tal y como los predijo Asimov y ya los ordenadores se contienen en carcasas del tamaño de una mano. Hoy los móviles son pequeñas computadoras con funciones inimaginables. Todos estamos atentos a sus progresos. Sin apenas darnos cuenta pasaron bajo nuestros ojos de equipos básicos a inteligentes. Aún no dominamos un modelo cuando sale el siguiente a la venta e inmediatamente desechamos aquel que nos había emocionado por unos meses para adquirir la novedad, sin importar lo alto que sea su costo.
Para muestra de ello basta citar el nuevo máximo que alcanzó un equipo móvil.

ERP inteligente para transformar el negocio tal como lo conocemos
28 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Según IDC, el sistema ERP inteligente es inevitable, por lo que las organizaciones deben planificar cómo lo adoptarán y prepararán a sus empleados.
El ERP inteligente es el camino del futuro, y ese futuro es ahora. Las empresas necesitan entender este cambio mientras está sucediendo para tomar decisiones inteligentes con respecto a sus sistemas y procesos, según la analista de IDC Mickey North Rizza, quien presentó la sesión “Intelligent ERP: The Front End of the Future” en la última conferencia IDC Directions.
Según North Rizza, el mundo de los negocios ya está inclinándose hacia aplicaciones empresariales inteligentes. La investigación de IDC indica que el 35% de los líderes exigirán aplicaciones inteligentes para fines de 2018 y principios de 2019 porque desean mejorar sus procesos de negocio y su combinación de recursos.

El equipo de proyecto para implementar un ERP
26 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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A la hora de implantar un ERP el equipo de personas que vayan a responsabilizarse del proyecto resulta con toda seguridad el aspecto más determinante para el éxito de la implantación. El equipo de proyecto para implementar un ERP, por lógica, deberá estar dividido en dos, aunque por supuesto sea necesario que trabajen como uno sólo, el equipo del proveedor de servicios y el equipo del cliente. No incidiremos tanto en el equipo del proveedor de servicios, ya que es un aspecto sobradamente conocido por ellos y cada uno de puede tener sus distintos tipos de esquema de equipo de proyecto para implementar un ERP
El equipo de proyecto para implementar un ERP aportado por el cliente
Sin embargo, me parece importante incidir en la parte del cliente. Pocos de ellos, tienen consciencia de que cuando se embarcan en un proyecto de implantación de un ERP existen una gran cantidad de trabajos que no es posible ni comprar e incluso ni recomendable subcontratar.
La figura más importante, y creo que más decisiva, del equipo de proyecto para implementar un ERP es el Director de proyecto interno. Este es el interlocutor principal con el proveedor de servicios.
Principales características de un Director de proyecto interno
Amplia capacidad de toma de decisiones

El reto de la administración del cambio
19 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Luis Jahuey – Implementar un sistema de Planeación de Recursos Empresariales (ERP) es un reto en sí mismo. Sin embargo, su complejidad escala cuando el proyecto no tiene una base sólida: El reto de la administración del cambio. ¿Sabía que alrededor del 30% de los proyecto ERP fallan por no considerar este elemento en la planeación previa?
Después de optar por invertir en un sistema ERP, es preciso considerar el aspecto humano, además del tecnológico antes de arrancar la implementación. Éste es el objetivo de el reto de la administración del cambio.
Muchas organizaciones ven El reto de la administración del cambio como la forma de vencer la resistencia al uso del nuevo sistema, exista o no razones válidas para el rechazo; pero es mucho más que eso, se trata de dar a la gente la información y preparación necesarias y disponerlos a operar de la forma sencilla y eficiente con el nuevo ERP.
Invertir en una firma de consultoría para manejar de la mejor forma la resistencia al cambio, resulta cada más frecuente e imperioso en los grandes corporativos.

Cómo seleccionar el ERP de manufactura que usted necesita
14 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Barilari – Para las empresas de manufactura como la suya, un ERP es una necesidad, no un lujo, para ayudarlo a operar y administrar su negocio más eficientemente y con mayor rentabilidad. Por lo cual, resulta crítico hacer la elección adecuada para su negocio.
Muchos de los sistemas ERP en uso actualmente se desarrollaron durante los 90s según el negocio del momento, diseñados principalmente alrededor de finanzas, gestión de órdenes y compras. Las nuevas características del mercado, modelos de negocios y nuevas tecnologías como la nube, redes sociales y dispositivos móviles, impactan la forma en que vivimos y trabajamos. La complejidad también aumenta, las empresas enfrentan presiones para reinventarse, introducir nuevos productos y procesos para mercados nuevos a un paso cada vez más rápido. Estas fuerzas están desgastando los sistemas de ERP y obligan a que muchas organizaciones busquen nuevos sistemas operacionales.
Una investigación reciente realizada junto con IDC Manufacturing Insights, demuestra que 34% de las empresas de manufactura consideran que la principal barrera para lograr excelencia operativa son “los sistemas de TI inefectivos o inadecuados”.