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Sistemas de Información y Tecnología


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Carta de un CEO a otro CEO: La tecnología debe adaptarse a tu negocio
23 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Carta de un CEO a otro CEO: La tecnología debe adaptarse a tu negocio »

Por Juan Antonio Fernández – Seguro que desde tu posición como CEO recuerdas situaciones con el comité de dirección reunido para tomar una decisión estratégica relevante. ¿Internacionalización, diversificación, aplicación de nuevas normativas fiscales o legales, apertura de nuevas instalaciones, compras, fusiones…?
Después de la presentación del plan de acción de cada departamento, todas las miradas se dirigen al entonces responsable de informática. Sistemas y su soporte, costes, plazos, fases, acuerdos de cobertura, etc. un sudor frío corre por tus sienes y piensas una vez más ¿No estaba la informática empresarial destinada a hacernos las cosas más fáciles?
En una situación de disrupción tecnológica y de transformación digital, en la que la informática de uso particular ya es más fácil de usar que la empresarial —ninguna app de tu móvil acostumbra a requerir un manual de instrucciones–, tu ERP no debería ser un pasivo, sino un activo que ayude a tu compañía a ser más competitiva y, sobre todo, un eje transformador en la estrategia digital de la empresa.

Lecciones aprendidas de 55 proyectos de implementación de ERP
13 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Lecciones aprendidas de 55 proyectos de implementación de ERP »

Los proyectos de ERP son con frecuencia, los más grandes que emprenden las organizaciones. Su tamaño, costo, impacto en los procesos de negocio y los factores de riesgo generales los convierten en desafíos complejos. En esencia, un sistema ERP proporciona un software que admite e integra procesos de una organización, utilizando procesos estandarizados y datos compartidos. Este artículo proporciona los resultados de un estudio realizado en 55 proyectos de ERP.
El estudio aborda la pregunta: “¿Cuáles son las diferencias entre lo que la literatura nos dice con respecto a la implementación de ERP y lo que revelan los casos reales?”
El objetivo general es obtener una mejor comprensión de estas lecciones aprendidas y aumentar la calidad y la exhaustividad de las mejores prácticas para administrar estos proyectos.
Fundamentos teóricos: revisión de la literatura
El campo de investigación ERP tiene un sólido registro de estudios de implementación, y un estudio retrospectivo de proyectos puede servir para llevar lecciones aprendidas y mejores prácticas comunes juntas.

La “revolución” de tendencias tecnológicas: 6 transformaciones claves.
6 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La “revolución” de tendencias tecnológicas: 6 transformaciones claves. »

Por Gina Venero – Vivimos en una nueva etapa. La humanidad ha experimentado la evolución de la producción con la revolución industrial. Internet ha democratizado el acceso a la información y ahora la explosión de los datos, que ya son conocidos como el “petróleo del futuro”, están haciendo posible una nueva transformación tecno-humanística.
Por eso, en esta nueva transformación, es importante tener varias aristas en la mira como la influencia gubernamental y reguladora que ha mitigado el creciente poder de la tecnología y las tendencias macroeconómicas y de consumo.
De hecho, 2018 está siendo un año emocionante para las innovaciones tecnológicas que aprovecharán los grandes datos, el Internet de las cosas, el aprendizaje automático, la conectividad y las herramientas blockchain para transformar y mejorar el mundo en el que vivimos.
Así que, nos enfrentamos a un desafío que viene de la mano del entendimiento oportuno de las tecnologías que deberán ser traducidas más que por expertos, por el talento que sepa interpretar su impacto en la sociedad y en las industrias. ¡Un gran desafío!

ERP: ¿realmente una fórmula del éxito?
4 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

ERP: ¿realmente una fórmula del éxito? »

Existen muchas empresas que conforme se van desarrollando y teniendo un mayor número de centros operativos muestran una pérdida de control y muchos problemas para mantener un flujo rápido de la información determinante para hacer una toma de decisiones acertada. Es por esto que se creó el ERP (Enterprise Resource Planning), que es una herramienta que busca integrar la información de las distintas áreas organizacionales para mejorar la eficiencia de sus procesos y llevar entre sí información confiable, precisa y oportunamente, permitiendo a la administración tener una visión unificada de todos sus procesos. Por lo general no se buscan pequeñas mejoras, sino radicales.
Existen puntos a favor y en contra, lo cual es la parte que tiene que ver la organización con detenimiento antes de decidir en comprar un sistema de este tipo. Primeramente, dentro de la organización se le debe de dar la importancia que requiere a esta aplicación, es decir, no puede ser vista como un programa operativo más, sino un software que viene a modificar la estructura del flujo de datos (y por ende la agilidad y eficiencia de los procesos) de la compañía. Pero esto no quiere decir que por hacer una inversión de este tipo implica que la empresa tiene un “mejor futuro asegurado”. Es necesario ver las ventajas y desventajas del sistema de las distintas marcas y en sus distintas versiones para ver cual es la adecuada para la empresa. El que otra compañía haya tenido éxito con un sistema no significa una garantía de triunfo para ésta.

4 Claves para abordar la transformación digital en tu empresa
2 Sep
2018
Escrito por juancarlos

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por ADN Empresarial – El contexto actual de los mercados exige que la empresa sea altamente competitiva; esto significa generar mayor valor para los clientes, mejorar la eficiencia, conectar mejor con los colaboradores, y aumentar las oportunidades de negocio. Para lograrlo, la incorporación de la tecnología resulta crucial, e implica un proceso de transformación digital cuya gestión requiere un abordaje tanto estratégico como operativo.
Independientemente de la filosofía empresarial y la naturaleza de la organización, existen cuatro aspectos clave para tratar la transformación digital de manera exitosa. Estos estriban en las distintas áreas funcionales de la compañía y tienen la capacidad de generar valor para el negocio.
1. Marketing
Antes, el papel del marketing radicaba sobre todo en crear comunicaciones y campañas para promover productos o servicios, pero el auge del internet y los cambios en el comportamiento de los consumidores han cambiado esa realidad. Hoy, las empresas que desean posicionarse deben trascender del marketing tradicional al marketing digital y diseñar estrategias más profundas enfocadas en el estudio, conversión y fidelización de clientes.

La elección del ERP adecuado es la base de un buen proyecto
28 Ago
2018
Escrito por juancarlos

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por Cecilia Casanova – ¿Qué Software es apto para su empresa?
La selección del software ERP es un proceso crítico y de alto impacto en toda la organización.
Dentro de un proceso de implementación surgen inconvenientes imprevistos. En general, si se logran detectar a tiempo, es posible tomar medidas correctivas y retomar el buen rumbo del proyecto. Pero un error en la selección del software se suele pagar muy caro: equivocarse en este primer paso equivale a equivocar el camino.La selección del sistema adecuado es la base fundamental de un proceso que finalizará en el ERP (Enterprise Resource Planning) implementado y en funcionamiento en la empresa. Debe tenerse en claro la dimensión e importancia de elegir bien, y el impacto que una decisión equivocada puede tener en toda la organización.En este artículo repasamos los pasos metodológicos que seguimos en los proyectos de selección de software ERP, e intentamos transmitir algunas particularidades y los principales riesgos que enfrentamos en este tipo de procesos. Al final respondemos a la pregunta: ¿Existe un ERP “perfecto”?
Una cuestión de tamaño ERP hay muchos, y las diferencias entre ellos es considerable.