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Estructura Organizacional


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Definiendo el mejor organigrama de una empresa
25 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Polo – ¿Tus empleados no se conocen entre sí y muy pocos saben a dónde va tu negocio? Encuentra las razones para redefinir el organigrama de una empresa.
Tu empresa en un sistema, todos los integrantes se complementan y se ayudan. Es por eso que las fallas en el organigrama de una empresa pueden costarte más de lo que crees. Si alguien falla, tu negocio cae.
En realidad, haber organizado tu empresa en una forma muy complicada y escalonada puede ser lo que te retiene para escalar en los negocios. Tal vez, estés usando la forma tradicional de pirámide, aunque puedes probar la organización horizontal y circular. Las nuevas tendencias que han demostrado resultados muy favorables para las empresas de todo tipo.
¿Cómo puede ayudar el que está en la punta de la pirámide a los que están en la base? No creo que se pueda. Por el contrario, el organigrama horizontal y el circular involucran aún más a tus empleados para mantenerlos conectados.

Pensar la estructura de la empresa
8 Abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Oscar Orozco – Se dice que una organización con buen personal funciona. También, que es importante que haya cierto grado de libertad estructural, porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, aún las personas capaces y que deseen cooperar entre ellas, trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros, para lograr un objetivo o resultado determinado. Comprender esta temática es un paso necesario para la toma de conciencia acerca de la necesidad de pensar la estructura de la empresa, paso necesario hacia su consolidación.
La estructura incluye:
la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización
las relaciones entre los gerentes
las relaciones entre los empleados
las relaciones entre gerentes empleados.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.
17 Mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red. »

Por José Miguel Bolívar. – Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.
Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.
Pero, a falta de saber qué entiende exactamente Ximo por “organigrama 2.0″ y en qué tipo de organizaciones considera necesaria su existencia, creo que el concepto “organigrama”, al menos en su sentido tradicional, no tiene cabida en el tipo de organizaciones al que nos dirigimos y al que sin duda llegaremos, por lento que sea el ritmo de aproximación a ellas y por lejano que se vea en el tiempo este momento.
Por otra parte, la muerte, presente o futura, del organigrama, no es un tema nuevo. Sobre ello se ha escrito ya mucho y bien. Vayan como ejemplos este post de Manel Muntada y este otro de Pedro Muro.
Pero al margen de todo lo anterior, la gran cuestión, para mí, sigue siendo: ¿hacen falta o no hacen falta organigramas en las organizaciones post-industriales o, como yo prefiero llamarlas, en las organizaciones del conocimiento?

Las nuevas estructuras y desafios del management en la gerencia general
15 Mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jorge Mocetti – En los últimos años hemos sido testigos de diferentes cambios de estructuras organizacionales a nivel global, regional y local. Hemos pasado de estructuras en donde las Gerencias Generales se desempeñaban liderando todas las áreas de una determinada operación a otras en donde su foco es meramente comercial, con escalas intermedias en la matricialidad o bien en situaciones de considerable indefinición.
Asimismo, la necesidad de optimizar costos, ha dado origen a distintas tendencias integradoras de la producción, comenzando por el outsourcing –ninguna novedad por cierto- hasta la asociación de procesos con compañías externas especializadas realizada a distancia y de manera virtual –offshoring- y la integración de la cadenas de suministro –integrated supply chains-.
Estas situaciones derivan -o al menos sería coherente que así sucediera- del rediseño de estrategias de negocio para enfrentar la creciente necesidad de agregar valor y concentrarse en las mejores capacidades de cada organización, asegurando calidad, costo y servicio, sea en compañías de manufacturas o de servicios.

Cómo diseñar la estructura óptima de una empresa de servicios
30 Dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Este artículo resume la base teórica necesaria para investigar la necesidad de un cambio organizativo en la empresa moderna, en él se plantean diferentes conceptos que son el hilo conductor de cualquier investigación que plantee como problema: ¿Cómo debe ser la estructura de una empresa prestadora de servicios, en correspondencia con su estrategia corporativa y los procesos claves identificados, para lograr una óptima utilización de sus recursos y la satisfacción integral del cliente?
Se trata de entender las categorías clientes y recursos para evaluar cómo prestar un servicio de excelencia, teniendo en cuenta el replanteo de una nueva estrategia y un enfoque de gestión por procesos, para luego rediseñar la estructura organizativa, en función de lograr los objetivos propuestos.
Conceptos generales
La necesidad de cumplir con el encargo social de la empresa, conduce a una dirección que tiene como objetivo principal la satisfacción de las necesidades de sus clientes, por lo que se analizan los resultados en los diferentes procesos y se diagnostican las causas que lo afectan, para proyectar toda la organización en función de elevar la satisfacción de las necesidades de la sociedad y los clientes, con eficiencia y eficacia.