Estructura Organizacional
¿Qué es la adhocracia? Características y ejemplos »
Por Fiorella Cárdenas – Las empresas se han transformado mucho en los últimos años. La movilidad que ofrece la digitalización del trabajo, las telecomunicaciones, el nivel de competencia y la búsqueda de la innovación constante han provocado cambios radicales en las estructuras empresariales.
Hoy en día es más importante solucionar problemas que cumplir horarios. Es por eso que las empresas con un índice de burocratización muy alto encuentran dificultades para mantenerse competitivas, atraer talento y entregar soluciones en poco tiempo.
Debido a la necesidad de flexibilizar el trabajo y permitir que el talento se desarrolle y genere valor, la adhocracia ha comenzado a adquirir popularidad entre las y los administradores y gerentes, en un intento por estar a la altura de nuestro tiempo.
En este artículo abordaremos el concepto de adhocracia, sus características, ventajas y desventajas.
¿Qué es un organigrama funcional? Proceso y ejemplos. »
Por Nancy Rodrigues.
Existen diversos tipos de organigramas y uno de los más utilizados por su versatilidad y visualización es el organigrama funcional.
Este tipo de esquema es clave para muchas empresas, pues así es más fácil tener visión y control de las tareas que se necesitan para cumplir con los objetivos de negocio. Las grandes organizaciones lo saben y tienen muy bien definidos sus organigramas. Sin embargo, algunas pequeñas y medianas empresas postergan su realización, aun si la operación del negocio ya está en marcha, lo cual puede generar un funcionamiento caótico.
En este artículo hablaremos acerca de los organigramas funcionales, para que observes si este tipo se ajusta para representar la operación de tu negocio.
La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas. »
Por Ana Beatriz Castillo Herrera y José R. Morales Calderón.
Introducción
El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigma organizacional que permite entender qué son, cómo funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México.
Esta teoría, se basa en destacar que el trabajo del manager es trascendente en el desarrollo organizacional, en tanto que es él quien lleva a cabo el proceso estratégico para lograr ajustar la organización con el medio ambiente que continuamente esta cambiando, además de sus funciones de cabeza, líder, enlace, guía, información y decisión (seis) en la organización; para este autor, el manager es el personaje o actor central de la organización.
A la teoría del profesor Mintzberg, la denominamos “la teoría de los seises organizacionales”, en tanto que su propuesta se construye con base a seis funciones del manager, seis elementos claves de la organización, seis mecanismos básicos de coordinación, seis configuraciones básicas, seis tipos básicos de descentralización y seis impulsos ejercidos sobre la organización.
Muéstrame tu Organigrama y te Diré qué Piensa tu Cliente »
Por Leo Piccioli
-Me pedí un libro hace dos semanas. Tenía entrega en 48 horas. Está en Barracas, a 5 minutos de acá y todavía no llegó. ¿Podés creerlo? -me preguntaba más cansado que sorprendido Marcelo, que trabajaba en Logística en Officenet. Le parecía una falta de respeto que otra vez no cumplieran con la promesa y mucho más contrastando con el esfuerzo que él y su equipo hacían por entregar en las 24 horas que pregonábamos.
-Marce, gracias a empresas como ésa, nos diferenciamos con algo muy simple: cumplir la promesa; no hace falta más que eso -le decía cada vez que me hablaba de “ese libro”.
Y obviamente pasábamos a conversar de los plomeros, ese grupo de especialistas tan especiales que, aún cobrando la visita, solo cumplen un 27,31% de los turnos agendados
Cómo crear el organigrama para una empresa pequeña (con ejemplos) »
Por Johanna Rodriguez
Aunque tengas un negocio o empresa pequeña, debes tener muy claro el flujo de trabajo y las funciones de la gente que trabaja en ella. Sin importar el tamaño de la organización, siempre deben estar claros los puestos y las responsabilidades; así como a quién deben reportar resultados.
En este artículo te mostraremos cómo crear un organigrama para pequeñas empresas con algunos ejemplos que podrás adaptar a tus necesidades.
¿Cómo crear el organigrama de una empresa pequeña?
Define la jerarquía de los puestos.
Concéntrate en funciones o equipos, no en individuos.
Establece la relación que tienen los puestos con otros equipos.
Diseña el organigrama.
Asegúrate de que el organigrama explica de manera sencilla el funcionamiento de tu empresa.
Busca que tu organigrama permita tomar mejores decisiones.
