Estructura Organizacional
Estructura organizacional: definición y ventajas »
La estructura organizacional permite a las organizaciones planificar y ajustar su estructura, identificar áreas de mejora y garantizar una alineación efectiva con los objetivos estratégicos.
Estas estructuras son generalmente representadas visualmente a través de un organigrama. Con la asistencia de diferentes herramientas para la creación de organigramas online se puede delinear fácilmente la estructura organizacional de una organización en unos pocos pasos.
No caben dudas de que la estructura organizacional es una herramienta esencial para la eficiencia y el éxito de una organización. Pero, ¿en qué consiste exactamente una estructura organizacional?
¿Qué es una estructura organizacional?
La estructura organizacional define cómo se organiza una empresa, entidad o cualquier organización en términos de jerarquía, roles, funciones y responsabilidades.
Esta estructura proporciona una representación visual y funcional de cómo se distribuyen las tareas y roles en una entidad para lograr sus objetivos.
Organización horizontal y las razones de su éxito. »
Por Maitén Ailén Milicich – La organización en las empresas es clave para su éxito económico y longevidad, indica cómo será la comunicación y relación de los trabajadores, además de delimitar los métodos de trabajo y toma de decisiones. Existen muchos tipos de organización para una empresa, pero predominan dos, la tradicional o vertical y la moderna organización horizontal que mostraremos a continuación.
Pero, ¿qué es una estructura organizacional?
Básicamente es la organización de jerarquía, comunicación y responsabilidades de una empresa en forma de organigrama, es la base de su funcionamiento. Solía usarse la organización vertical, era común ver organigramas con forma de pirámide donde el dueño o CEO estaba en la punta y, hacia abajo, teníamos infinidad de puestos intermedios con jerarquías sobre los niveles inferiores. La competencia desmedida que había por ascender en el organigrama hizo que los empleados no trabajaran por un objetivo, sino unos contra otros, guardando información e ideas para beneficiarse a sí mismos.
¿Qué es la adhocracia? Características y ejemplos »
Por Fiorella Cárdenas – Las empresas se han transformado mucho en los últimos años. La movilidad que ofrece la digitalización del trabajo, las telecomunicaciones, el nivel de competencia y la búsqueda de la innovación constante han provocado cambios radicales en las estructuras empresariales.
Hoy en día es más importante solucionar problemas que cumplir horarios. Es por eso que las empresas con un índice de burocratización muy alto encuentran dificultades para mantenerse competitivas, atraer talento y entregar soluciones en poco tiempo.
Debido a la necesidad de flexibilizar el trabajo y permitir que el talento se desarrolle y genere valor, la adhocracia ha comenzado a adquirir popularidad entre las y los administradores y gerentes, en un intento por estar a la altura de nuestro tiempo.
En este artículo abordaremos el concepto de adhocracia, sus características, ventajas y desventajas.
¿Qué es un organigrama funcional? Proceso y ejemplos. »
Por Nancy Rodrigues.
Existen diversos tipos de organigramas y uno de los más utilizados por su versatilidad y visualización es el organigrama funcional.
Este tipo de esquema es clave para muchas empresas, pues así es más fácil tener visión y control de las tareas que se necesitan para cumplir con los objetivos de negocio. Las grandes organizaciones lo saben y tienen muy bien definidos sus organigramas. Sin embargo, algunas pequeñas y medianas empresas postergan su realización, aun si la operación del negocio ya está en marcha, lo cual puede generar un funcionamiento caótico.
En este artículo hablaremos acerca de los organigramas funcionales, para que observes si este tipo se ajusta para representar la operación de tu negocio.
La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas. »
Por Ana Beatriz Castillo Herrera y José R. Morales Calderón.
Introducción
El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigma organizacional que permite entender qué son, cómo funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México.
Esta teoría, se basa en destacar que el trabajo del manager es trascendente en el desarrollo organizacional, en tanto que es él quien lleva a cabo el proceso estratégico para lograr ajustar la organización con el medio ambiente que continuamente esta cambiando, además de sus funciones de cabeza, líder, enlace, guía, información y decisión (seis) en la organización; para este autor, el manager es el personaje o actor central de la organización.
A la teoría del profesor Mintzberg, la denominamos “la teoría de los seises organizacionales”, en tanto que su propuesta se construye con base a seis funciones del manager, seis elementos claves de la organización, seis mecanismos básicos de coordinación, seis configuraciones básicas, seis tipos básicos de descentralización y seis impulsos ejercidos sobre la organización.
