Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Estructura Organizacional


Home » Estructura Organizacional
La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas.
5 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas. »

Por Ana Beatriz Castillo Herrera y José R. Morales Calderón.
Introducción
El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigma organizacional que permite entender qué son, cómo funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México.
Esta teoría, se basa en destacar que el trabajo del manager es trascendente en el desarrollo organizacional, en tanto que es él quien lleva a cabo el proceso estratégico para lograr ajustar la organización con el medio ambiente que continuamente esta cambiando, además de sus funciones de cabeza, líder, enlace, guía, información y decisión (seis) en la organización; para este autor, el manager es el personaje o actor central de la organización.
A la teoría del profesor Mintzberg, la denominamos “la teoría de los seises organizacionales”, en tanto que su propuesta se construye con base a seis funciones del manager, seis elementos claves de la organización, seis mecanismos básicos de coordinación, seis configuraciones básicas, seis tipos básicos de descentralización y seis impulsos ejercidos sobre la organización.

Muéstrame tu Organigrama y te Diré qué Piensa tu Cliente
12 Oct
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Muéstrame tu Organigrama y te Diré qué Piensa tu Cliente »

Por Leo Piccioli
-Me pedí un libro hace dos semanas. Tenía entrega en 48 horas. Está en Barracas, a 5 minutos de acá y todavía no llegó. ¿Podés creerlo? -me preguntaba más cansado que sorprendido Marcelo, que trabajaba en Logística en Officenet. Le parecía una falta de respeto que otra vez no cumplieran con la promesa y mucho más contrastando con el esfuerzo que él y su equipo hacían por entregar en las 24 horas que pregonábamos.
-Marce, gracias a empresas como ésa, nos diferenciamos con algo muy simple: cumplir la promesa; no hace falta más que eso -le decía cada vez que me hablaba de “ese libro”.
Y obviamente pasábamos a conversar de los plomeros, ese grupo de especialistas tan especiales que, aún cobrando la visita, solo cumplen un 27,31% de los turnos agendados

Cómo crear el organigrama para una empresa pequeña (con ejemplos)
22 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo crear el organigrama para una empresa pequeña (con ejemplos) »

Por Johanna Rodriguez
Aunque tengas un negocio o empresa pequeña, debes tener muy claro el flujo de trabajo y las funciones de la gente que trabaja en ella. Sin importar el tamaño de la organización, siempre deben estar claros los puestos y las responsabilidades; así como a quién deben reportar resultados.
En este artículo te mostraremos cómo crear un organigrama para pequeñas empresas con algunos ejemplos que podrás adaptar a tus necesidades.
¿Cómo crear el organigrama de una empresa pequeña?
Define la jerarquía de los puestos.
Concéntrate en funciones o equipos, no en individuos.
Establece la relación que tienen los puestos con otros equipos.
Diseña el organigrama.
Asegúrate de que el organigrama explica de manera sencilla el funcionamiento de tu empresa.
Busca que tu organigrama permita tomar mejores decisiones.

Qué es un organigrama, para qué sirve y cómo crearlo
12 Jul
2022
Escrito por juancarlos

Qué es un organigrama, para qué sirve y cómo crearlo »

por Fiorella Cárdenas – No importa el tamaño de tu empresa ni a qué se dedica. Saber cómo se estructuran las áreas del negocio, así como conocer los responsables de cada departamento, ayuda a que todos realicen mejor su trabajo. Por ello, un organigrama es un elemento esencial en cada compañía.
Un organigrama ofrece una vista general y rápida de cómo se conforma una empresa; sin embargo, aún hay muchos negocios que lo consideran innecesario o postergan su creación.
Si necesitas crear esta estructura, aquí te enseñamos cuál es la importancia del organigrama y cómo puedes desarrollarlo de forma sencilla.
¿Qué es el organigrama de una empresa?
El organigrama de una empresa es un diagrama o representación gráfica que muestra la estructura interna de una organización. Puede detallar tanto las áreas y las funciones existentes en una compañía, así como el nombre de los responsables de cada uno de los departamentos y la relación entre un área con otra.

Organizaciones duales: jerarquía y redarquía
21 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Organizaciones duales: jerarquía y redarquía »

Por José Cabrera
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado. Para hacer frente a los nuevos desafíos se hace necesario un nuevo diseño organizativo que tenga no una, sino dos estructuras. Una estructura centrada en la consecución de los resultados del día a día de los negocios y una segunda estructura complementaria, que opere como una red ágil, centrada en las nuevas oportunidades y demandas del futuro.