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Cómo crear el organigrama para una empresa pequeña (con ejemplos)
22 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo crear el organigrama para una empresa pequeña (con ejemplos) »

Por Johanna Rodriguez
Aunque tengas un negocio o empresa pequeña, debes tener muy claro el flujo de trabajo y las funciones de la gente que trabaja en ella. Sin importar el tamaño de la organización, siempre deben estar claros los puestos y las responsabilidades; así como a quién deben reportar resultados.
En este artículo te mostraremos cómo crear un organigrama para pequeñas empresas con algunos ejemplos que podrás adaptar a tus necesidades.
¿Cómo crear el organigrama de una empresa pequeña?
Define la jerarquía de los puestos.
Concéntrate en funciones o equipos, no en individuos.
Establece la relación que tienen los puestos con otros equipos.
Diseña el organigrama.
Asegúrate de que el organigrama explica de manera sencilla el funcionamiento de tu empresa.
Busca que tu organigrama permita tomar mejores decisiones.

Qué es un organigrama, para qué sirve y cómo crearlo
12 Jul
2022
Escrito por juancarlos

Qué es un organigrama, para qué sirve y cómo crearlo »

por Fiorella Cárdenas – No importa el tamaño de tu empresa ni a qué se dedica. Saber cómo se estructuran las áreas del negocio, así como conocer los responsables de cada departamento, ayuda a que todos realicen mejor su trabajo. Por ello, un organigrama es un elemento esencial en cada compañía.
Un organigrama ofrece una vista general y rápida de cómo se conforma una empresa; sin embargo, aún hay muchos negocios que lo consideran innecesario o postergan su creación.
Si necesitas crear esta estructura, aquí te enseñamos cuál es la importancia del organigrama y cómo puedes desarrollarlo de forma sencilla.
¿Qué es el organigrama de una empresa?
El organigrama de una empresa es un diagrama o representación gráfica que muestra la estructura interna de una organización. Puede detallar tanto las áreas y las funciones existentes en una compañía, así como el nombre de los responsables de cada uno de los departamentos y la relación entre un área con otra.

Organizaciones duales: jerarquía y redarquía
21 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Organizaciones duales: jerarquía y redarquía »

Por José Cabrera
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado. Para hacer frente a los nuevos desafíos se hace necesario un nuevo diseño organizativo que tenga no una, sino dos estructuras. Una estructura centrada en la consecución de los resultados del día a día de los negocios y una segunda estructura complementaria, que opere como una red ágil, centrada en las nuevas oportunidades y demandas del futuro.

4 modelos de estructuras organizativas para generar innovación.
28 Dic
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

4 modelos de estructuras organizativas para generar innovación. »

Por Eva Carmona Moreno y José J. Céspedes Lorente.
En los últimos años han proliferado los estudios que avanzan en el desarrollo de nuevas formas organizativas para empresas que compiten en entornos innovadores. Diferentes factores como la globalización, la difusión de las nuevas tecnologías y las incertidumbres inherentes a estos fenómenos han contribuido a que muchos autores señalen la obsolescencia de las formas organizativas tradicionales y la necesidad de cambiar las estructuras para adaptarlas a la nueva situación.
Partiendo de estas premisas, los autores pretenden contestar a la siguiente pregunta: ¿Deberían las empresas innovadoras adoptar las nuevas formas organizativas como mecanismo necesario para adaptarse a las nuevas condiciones competitivas?
1. Introducción.
En los últimos años han proliferado los estudios que avanzan en el desarrollo inexorable de nuevas formas organizativas para las empresas en el contexto de las economías desarrolladas. Estas formas organizativas han sido descritas en diferentes trabajos académicos para configurar un nuevo modelo de estructura organizativa (Child y McGrath, 2001).

La muerte de las jerarquías en el lugar de trabajo.
16 Dic
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

La muerte de las jerarquías en el lugar de trabajo. »

Por Ricard LLoria
«Las jerarquías tal vez hayan perdido protagonismo, pero no han desaparecido. Puede que los mejores empleados sean más inteligentes y tengan más formación, pero se sigue esperando de ellos que se alineen obedientemente con las decisiones ejecutivas»
Gary Hamel ( “El Futuro del Management”)
La jerarquía de la organización en todas partes es una reliquia. Se está abarrotando de más uso y agotamiento. Se ralentiza la comunicación. Se ralentiza la toma de decisiones. Se ralentiza entrada. Se discrimina a los nuevos talentos y se aboga por el familiar (el de toda la vida, ¿si funciona por qué cambiar? La productividad se desliza hacia atrás. Nuevas ideas son sofocadas en las jerarquías y estás son muchas veces desestimadas, mientras tanto, hay gente que quiere cambiar las reglas del juego, romper con las reglas del juego, romper con todo lo que se ha realizado hasta ahora, todo para una mejora.
Las Jerarquías eran útiles para el control de los empleados, cuando estos podían ser reemplazados fácilmente. La cultura del miedo sigue existiendo y más ahora, dónde cada vez más en entornos de empresas de primer orden o de grandes pymes, está aún existe, dónde cada vez que se produce un cambio la falta de comunicación transversal por parte de la empresa llega a crear la cultura del Kaos entre departamentos, se intenta , se escriben artículos, se lanza a viva voz lo que hay que hacer, pero observo que todo sigue igual, nada cambia, las pocas que han cambiado empiezan a crecer nuevamente, valientes ellas por haber abogado este cambio, el haber cambiado el sentido de la jerarquía, es decir, el abogar hacía los nuevos líderes del desafío, la jerarquía en sí, seguirá existiendo siempre, pero ahora, los mandos, los responsables, directores, altos cargos han de ejercer de líderes, el ordena y mando nos lleva hacía a la catástrofe, y cuando llega, se decide hacer el cambio, pero ya es tarde.