Gestion del Cambio
Cambios marginales de consecuencias extraordinarias. »
Por Javier García.
Pocas herramientas tienen tanto impacto en Economía como pensar en términos marginales. Lo explicamos en detalle en ‘Nunca te fíes de un Economista que no dude’. Podemos aprender y tomar buenas decisiones cuando pensamos en ese paso ‘marginal’, adicional, por pequeño que sea.
Como dice el gran psicólogo especializado en economía Richard Thaler (pásate por su nuevo libro ‘Todo lo que he aprendido con la psicología económica’) “la gente considera su vida en términos de cambios, no de niveles”.
Después de meterte una comilona, ¿tiene sentido tomar postre o no? ¿tiene sentido después de comer postre pedir el café con sacarina o no? Una vez que has perdido una cantidad importante de dinero en bolsa, ¿tiene sentido esperar a ver si recuperas o mejor pensar que no hubo pasado y la clave es decidir qué puedes hacer a partir de ahora? Si estás en el desierto y te mueres de sed el primer vaso de agua te genera una sensación de felicidad y de beneficio personal tremenda, pero beber un vaso más después de haber tomado cinco, ya no tanto. Cambios no niveles. Por eso evaluar las cosas ‘en el margen’ es clave.
Las 5 fases del cambio: ¿Por qué nos estancamos en la segunda? »
Por Jennifer Delgado.
No hay Desarrollo Personal sin cambio. En algunos casos se trata de un cambio rápido, profundo y radical, en otros casos se produce una transformación lenta y gradual, pero lo cierto es que para crecer y alcanzar ciertas metas, es imprescindible cambiar.
Sin embargo, aunque somos conscientes de la importancia del cambio, a menudo nos resistimos. En algunos casos incluso desarrollamos un pensamiento mágico y pensamos que determinadas metas se materializarán ante nuestros ojos como por arte de magia. Obviamente, eso no ocurrirá. La realidad no funciona así.
Por eso, Denis Waitley decía: “En la vida, siempre tenemos dos opciones: aceptarla como viene o aceptar la responsabilidad de cambiar”.
¿Y si resulta que no te adaptas al cambio tan bien como crees? »
por Pilar Torrijos Gijón – «Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.»
Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios.
En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes. Eso sin contar con los cambios que también hubo en la cabeza del Departamento. Cada Director que pasó por allí venía con sus propias estrategias y una mentalidad diferente de cómo conseguir los objetivos.
La culpa de tantas vicisitudes la tuvo una fusión por absorción entre empresas. Fueron tiempos revueltos.
Por eso, cada vez que leo que «las Organizaciones demandan candidatos con una excelente capacidad de adaptación al cambio y que afronten las nuevas situaciones con optimismo e ilusión», pienso ¿qué quieren las Empresas… humanos o robots?
Quiero decir con ello que ante una propuesta de cambio organizacional en la que existe una gran incertidumbre sobre cómo va a afectar la situación, no se le puede exigir al empleado que se muestre optimista e ilusionado desde el minuto uno.
Cómo Incorporar la Capa de lo Humano a la Transformación Digital- III »
Por César Lozano. – Cómo incorporar las nuevas capacidades en las personas y cambiar la cultura de la empresa, a la velocidad que requiere la transformación digital?
Hoy vamos a responder esta pregunta que con frecuencia ha aparecido en el estudio que venimos desarrollando sobre “Los desafíos humanos de la transformación digital”.
Como ya lo hemos mencionado en los anteriores artículos de esta serie, hay creencias de la era industrial que impiden alcanzar el éxito de una transformación digital.
Y cuando hablamos del desarrollo de las personas y la transformación de la cultura, algunas de estas creencias se convierten en verdaderos obstáculos que, sin un roadmap para la era digital, resultan imposibles de superar.
Cómo Incorporar la Capa de lo Humano a la Transformación Digital – II »
Por César Lozano. – ¿Por qué la gestión del cambio convencional NO FUNCIONA en las iniciativas de transformación digital?
Esta es otra de las preguntas que más se repite en el estudio que venimos desarrollando sobre “Los desafíos humanos de la transformación digital”.
Y con el estudio aún en marcha (al que todavía puedes unirte, dando clic aquí), voy a continuar con las respuestas, a las preguntas más frecuentes de la comunidad.
Las iniciativas de transformación digital se podrían entender como estrategias corporativas diseñadas para enfrentar desafíos en el mercado, nunca antes vistos.
La era digital, que para el contexto empresarial se acuñó como Industria 4.0, es un cambio de paradigma similar al tránsito de la era agrícola, a la era industrial.
Según Thomas Kuhn, un paradigma es una constelación de creencias, valores y técnicas que definen la cosmovisión en un momento determinado de la historia.
