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¿Estamos preparando nuestra organizacion para el futuro del trabajo? Construyamos una línea de liderazgo
3 Jul
2022
Escrito por juancarlos

¿Estamos preparando nuestra organizacion para el futuro del trabajo? Construyamos una línea de liderazgo »

por Ricard Lloria – Las organizaciones y empresas que quieren tener éxito están configuradas para prosperar, tanto ahora como en el futuro, cada vez más puedo ir leyendo que se quiere o hay una cierta tendencia en poder invertir en el desarrollo del liderazgo. Un enfoque doble que nos asegure que los líderes actuales mejoren continuamente las habilidades y crezcan profesionalmente mientras construyen una línea de liderazgo mediante el desarrollo de líderes potenciales, prometedores, es una de las mejores maneras de preparar nuestra organización para el futuro del trabajo: construyamos la línea de liderazgo. El enfoque en el desarrollo constante de los empleados en múltiples niveles es, por supuesto, un llamado a los líderes de aprendizaje para que puedan involucrarse mucho, cada vez más. ¿Estamos preparando nuestra organización para el futuro del trabajo? Construyamos una línea de liderazgo para avanzar dentro y con la organización.
“Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer” – Marshall McLuhanMarilyn Monroe
Comencemos con la formación en gestión dentro de las organizaciones.

7 mandamientos que el líder creativo deberá seguir para abrazar la nueva normalidad
27 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

7 mandamientos que el líder creativo deberá seguir para abrazar la nueva normalidad »

Por Fernanda González
Vale la pena reconocer los 10 mandamientos que el líder creativo debe seguir para enfrentarse a la nueva normalidad.
Si bien la innovación es necesaria en estos momentos de cambio, lo cierto es que la creatividad juega un rol crucial en este proceso que demanda nuevas estrategias para atender las exigencias del mercado. De esta manera, el líder creativo tienen ante sí una gran oportunidad para refrendar el importante rol de la posición en tiempos en donde aunque todo parece estar enfocado a ventas y crecimiento en el mercado.
Y es que aunque en la industria de la publicidad y mercadotecnia mucho se habla sobre la importancia de la creatividad, lo cierto es que es un aspecto que muchas veces resulta complicado aterrizarlo a la estrategia de negocio.
Complicaciones para medir
En buena medida, esto es resultado de las complicaciones que se encuentran para medir los verdaderos resultados que ofrece la creatividad al desarrollo del de negocio.
Así lo explica un informe entregado por Realeyes -empresa de inteligencia emocional-, el cual indica que si bien el 65 por ciento del ROI de marketing y publicidad es impulsado por la creativa, más del 90 por ciento de los elementos creativos y sus impactos nunca se prueban.

Los 10 atributos de un líder de la era digital
22 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Los 10 atributos de un líder de la era digital »

La transformación digital ha planteado una serie de retos a las empresas que requieren de líderes preparados para guiar a los profesionales en éste camino. Es ahí donde los Recursos Humanos adquieren un papel clave. Adoptar nuevas habilidades y conocimientos es, asimismo, crítico, según revelan Meta4, compañía experta en soluciones para la gestión y desarrollo del capital humano, e ISDI, escuela nativa digital especialista en formación y desarrollo de talento.
Según revela la “guía para la digitalización del talento”, elaborada por Meta4 e ISDI, son 10 son las características que los profesionales de RRHH deben asumir para liderar la digitalización del talento en sus organizaciones.
Pensamiento estratégico. Según apunta la guía, en esta era digital, el talento “se ha convertido en un elemento diferenciador para las empresas y clave para el éxito de sus negocios”. Es por ello, que alega que los líderes “necesitan adoptar una fuerte mentalidad estratégica de cara a captar, retener y desarrollar a los mejores profesionales”.
Curiosidad, agilidad y capacidad de aprendizaje. El desarrollo tecnológico necesita de directivos de RRHH en constante evolución. Los expertos de Meta4 e ISDI indican al respecto que deben estar “informados para identificar e incorporar tendencias que conduzcan a retos y oportunidades”, además de activar y fomentar la investigación. Asimismo, señalan que, debido a la intensa velocidad de los actuales ciclos de vida de producción y entrega de productos y servicios, “los procesos de RRHH deberán ganar agilidad” para adaptarse a este nuevo ritmo.

Los grandes líderes son grandes escuchadores
20 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Los grandes líderes son grandes escuchadores »

Por Francisco Alcaide
Días atrás, impartiendo una conferencia de liderazgo para la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar (AMEF), con empresas con más de cien años en el mercado, comentábamos que ‘todos los grandes líderes son grandes escuchadores’.
Diriges bien, si escuchas bien. No puedes dirigir a quien no conoces. Es muy difícil relacionarse con otro ser humano sin conocerlo, sin entender su realidad personal. La empatía es fundamental:
Si no conoces a la gente, no puedes relacionarte con ella; y para conocerla tienes que mostrar interés por su vida; y mostrar interés por su vida es escucharla bien.
Peter Drucker, padre del management y uno de los personajes incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 26ª edición), ya decía tiempo atrás que «muchos directivos se creen maravillosos porque hablan bien, cuando no se dan cuenta que ser maravillosos con las personas es escucharlas».

10 Preguntas poderosas para liderar personas
19 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

10 Preguntas poderosas para liderar personas »

Por Andrés Ortega Martínez
De manera progresiva cada vez son más las empresas que van afianzando la idea de que las personas son la auténtica clave para la consecución de resultados. Un planteamiento que vuelve a poner de manifiesto el papel determinante que juega el liderazgo para la consecución o no de los resultados de negocio.
En el fondo… las personas siempre han sido el foco del liderazgo… solo que bajo un estilo de liderazgo autocrático, poco permeable a nuevos enfoques y planteamientos, orientado a proteger el modus operandi y el status quo establecido y donde imperaba un modelo de centralización de información con procedimientos muy bien delimitados para la toma de decisiones… los resultados se conseguían “de las personas”…
Pero ahora, conseguir los resultados “de las personas” no es suficiente. Los cambios acaecidos en los últimos años dibujan un contexto profesional caracterizado por una complejidad “in crescendo”, con elevadas dosis de incertidumbre y con una gestión que contiene cada vez más variables que despejar. En definitiva, es el momento de plantear un modelo de liderazgo en el que los resultados no se consigan “de” sino… “a través” de las personas. Una preposición que condiciona la proposición de valor.