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Habilidades para ser un buen lider: no todo el talento tiene las habilidades necesarias para tener éxito
19 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Habilidades para ser un buen lider: no todo el talento tiene las habilidades necesarias para tener éxito »

Por Antonio Peñalver – A lo largo de los años hemos oído hablar mucho de la “guerra por el talento”, la “retención del talento” y la “gestión del talento” como unos de los problemas más críticos de las organizaciones; y estos problemas no parecen desaparecer. De hecho, a medida que, por una parte, las economías globales continúan evolucionando y creciendo, y, por otra parte, los procesos y procedimientos se automatizan más, a quién captamos y contratamos es aún más importante. Las corporaciones, a nivel local y mundial, están desesperadas por captar empleados educados, con solidas habilidades y bien capacitados.
Y el problema es que, -aunque se capte talento con la formacion académica básica adecuada-, muchas veces este no tiene las habilidades necesarias para tener éxito. ¡Hemos de cambiar esto!
Como nos recuerda Melissa Lamson, -presidenta y CEO de Lamson Consulting-, un estudio realizado recientemente por LinkedIn a nivel norteamericano ha mostrado que las empresas desean enfocarse en su personal clave sobre tres aspectos y por este orden: primero, habilidades de gestión y liderazgo; segundo, habilidades técnicas; y, tercer, desarrollo de carrera.
Habilidades de gestión y liderazgo
Los directivos tienen que continuar aprendiendo a inspirar, motivar y empoderar a sus equipos. Atendiendo a lo que se necesita “sobre el terreno”, -tal vez, incluso, dedicando más tiempo a ello-, los líderes necesitan información y formación para dirigir eficazmente sus compañías hacia su misión. Dedicar tiempo a desarrollarles, revisando la cultura y los valores de la empresa, permite a los líderes estandarizar las políticas, los sistemas y las mejores prácticas de esta.

CUANDO LOS LÍDERES NOS QUEDAMOS FUERA DEL CAMINO
8 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

CUANDO LOS LÍDERES NOS QUEDAMOS FUERA DEL CAMINO »

«Empower» o «Empoderamiento» es una palabra que está entrando desde hace tiempo con un mayor uso por muchas personas que dirigen o lideran equipos. Me gusta pensar que esto, es una señal de lo mucho que el responsable, director, manager moderno usa a la hora de dar el reconocimiento, de la importancia de la «autoridad» y la responsabilidad de ser más difuso en el lugar de trabajo, y que vamos a ir, a que las jerarquías de estilo antiguo que  han sobrevivido a su eficacia, –al final– terminen con un modelo nuevo jerárquico o con la muerte de las jerarquías.
Me he dado cuenta de que, a veces, cuando escuchamos a alguien usar la palabra en contextos particulares, nos podemos percatar de que la misma palabra no tiene el mismo significado.
Sin querer, entramos en todo, con un debate semántico,  sobre lo que significa exactamente (porque al igual que muchas palabras, están teñidas de nuestra propia subjetividad), creemos que hay una mentalidad a la que alude la palabra.
Naturalmente, también nos lleva a nuestras propias experiencias y entendimientos de la palabra, así que no voy a ir a presumir a la hora de exponer el sentido definitivo.
Cuando escucho a alguien hablar de empoderamiento personal o de su equipo e intentamos describir lo que queremos decir, la palabra que me viene a la cabeza, a mi mente es la de «activar». Los dos términos, antes expresados, como la «autoridad» y la «responsabilidad» se utilizan, a menudo, en las definiciones del diccionario, de uno al otro y, a veces, aparecen como sinónimos.

Mientras que están estrechamente relacionados, a veces, son intercambiables, veo una sutil, pero muy importante diferencia entre las dos, cuando tratamos de la autoridad en el lugar de trabajo y la responsabilidad.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador.
2 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador. »

Por Borja Vilaseca – En el ámbito de las empresas sobran jefes autoritarios y faltan líderes inspiradores. La nueva realidad laboral necesita de personas que sepan desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de sus colaboradores
Hoy en día abundan por todas partes políticos, gobernantes, dirigentes, estadistas, burócratas, directivos, ejecutivos y gestores orientados a su propio interés, pero faltan por doquier verdaderos líderes conscientes al servicio del bien común de la sociedad.
En el ámbito de las empresas, por ejemplo, la mayoría de empleados se queja de la relación tan deshumanizada que mantiene con sus superiores.
Los jefes autoritarios
Por más que estén cambiando los tiempos, se sigue hablando con demasiada frecuencia de “jefes autoritarios”. Si bien todos son distintos, comparten uno rasgos en común:
1. Creen en la jerarquía.

El estilo equivocado de los líderes
27 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Raquel Vélez – Profundizamos sobre el que, para Stephen Covey, es el cuarto de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización. Esta catalogación que forma parte de su obra El liderazgo centrado en principios.
Problema número 4/7: 
«Estilo equivocado; o bien la filosofía de la gerencia es incongruente con la visión y con los valores compartidos, o el estilo encarna de forma incoherente la visión y los valores de la declaración de misión».
Covey otorga aún más importancia a este problema crónico, pues considera que la mayoría de la gente deriva su estilo de su crianza, de quienes orientaron sus primeros años, tanto en la familia como en la escuela o en los negocios. «Nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes».

LOS LÍDERES SE DEBEN CENTRAR EN GARANTIZAR LA DIGNIDAD HUMANA EN EL ENTORNO LABORAL
23 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Theodore Kinni en strategy+business del pasado 28 de noviembre comenta las ideas planteadas por Donna Hicks en su último libro “Leading with  dignity. How to créate a culture that bringsout the best in people” sobre el poder de la dignidad.
En él la autora destaca que los conflictos se exacerban por la violación de la dignidad. Cuando las personas sienten que su dignidad se viola en el entorno laboral experimentan las mismas reacciones instintivas que las partes implicadas en conflictos internacionales sienten, esto es un deseo de venganza hacia aquellos que les han violado. Las personas queremos que nuestras quejas sean escuchadas y reconocidas. Si esto no ocurre el conflicto original se incrementa lo que profundiza aún más las divisiones.
Los líderes juegan un papel importante en estas violaciones de dignidad y sobre los resultados que se producen. El grado en que sean capaces de prestar atención, reconocer y entender las preocupaciones sobre la dignidad que subyacen a las quejas de las personas va a tener una gran influencia en las posibilidades de resolución de los conflictos.