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Dirigiendo el barco: dominar el liderazgo en la era de la transformación.
15 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Dirigiendo el barco: dominar el liderazgo en la era de la transformación. »

Por Soulaima Gourani

En la 54ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial (celebrado del 15 al 19 de enero de este año), los líderes mundiales se reunieron para restablecer la confianza, generar nuevas ideas y crear alianzas para promover soluciones a los desafíos a los que nos enfrentamos. Desde la inteligencia artificial hasta el cambio climático y el crecimiento global, los líderes debatieron sobre cómo la cooperación puede ayudar a avanzar en los retos a los que nos enfrentamos hoy y en el futuro.
El tiempo reclama una nueva clase de líderes: aquellos que no sólo sean expertos en tecnología, éticamente responsables, con mentalidad empresarial, con conciencia sistémica y socialmente influyentes, sino también con capacidad de adaptación y excepcionales a la hora de restablecer y fomentar la confianza.

Desarrollar el liderazgo individual es la clave para la adaptación al cambio en las organizaciones.
11 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Desarrollar el liderazgo individual es la clave para la adaptación al cambio en las organizaciones. »

Por Verónica Fernández

En el paisaje empresarial actual, en el que la continua adaptación a los cambios tecnológicos presenta importantes desafíos es muy importante ser ágil frente a los cambios del mercado y desarrollar el liderazgo individual, la capacidad de los empleados para liderarse a sí mismos, se ha vuelto esencial.
Desarrollar esta competencia no solo fortalece la resiliencia y la agilidad de los individuos, sino que también contribuye de manera significativa al éxito general de la organización.
Desde UNE Consultores, llevan más de 15 años trabajando con diferentes organizaciones y equipos en el despliegue de su potencial y pueden afirmar que invertir en desarrollar el liderazgo individual impacta en los siguientes aspectos:

El propósito del liderazgo.
5 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El propósito del liderazgo. »

La investigación sobre liderazgo de las profesoras Linda Hill (Harvard Business School) y Herminia Ibarra (London Business School) está barnizada por una pátina de pragmatismo, pegada a la realidad de las organizaciones y al desarrollo de sus líderes. Para ambas, la irrupción del COVID ralentizó sus estudios en marcha, pero también supuso una fuente de nuevos datos y aprendizajes que en este momento están siendo analizados e interpretados, para ser compartidos.
Con motivo de la Thinkers50 Awards Gala 2021, las expertas adelantaron algunas conclusiones de sus trabajos y repasaron los factores que actualmente están moldeando el propósito del liderazgo, como el cambio de foco. De un liderazgo para la transformación digital se ha pasado a requerir un liderazgo capaz de hiperpotenciar a todos los miembros con agilidad; un liderazgo claramente enfocado en la organización, pendiente de lo que “podría” estar haciendo y no solo de lo que debería estar haciendo, y un liderazgo que promueve el espacio adecuado para que cada uno pueda ofrecer su mejor versión.

Al cambiar el mundo. Los líderes deben cambiar también.
1 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Al cambiar el mundo. Los líderes deben cambiar también. »

Por Isabel Carrasco

Nitin Nohria, antiguo decano de Harvard Business School, en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review, recuerda que hace más de 20 años junto a su compañero Anthony Mayo lanzó el proyecto más ambicioso que había emprendido hasta ese momento: dar respuesta a la pregunta: ¿Cuáles son las características que definen a los líderes de organizaciones más extraordinarios?
Para contestar a esta pregunta seleccionaron a los 1.000 líderes estadounidenses más destacados en el siglo XX y los estudiaron en profundidad. Lo que encontraron les sorprendió: los grandes líderes se caracterizaban menos por unos rasgos perdurables y más por su habilidad para reconocer y adaptarse a las oportunidades presentes en un momento determinado. Eran capaces de detectar el espíritu, las ideas y las creencias que definen un periodo de tiempo, y de aprovecharlo.

¿Eres un líder de verdad?. Practica el liderazgo real
27 Abr
2024
Escrito por juancarlos

¿Eres un líder de verdad?. Practica el liderazgo real »

por Antonella Garateguy

El mundo está cambiando a marchas forzadas. Tan rápido que resulta cada vez más difícil conocer a alguien que no se sienta perdido en alguna faceta de su vida. Entre crisis permanentes, estímulos constantes, conceptos nuevos y avances tecnológicos imparables, la incertidumbre se ha adueñado de nuestras vidas como si fuese la configuración que viene instalada por defecto.
Además, los profesionales que se han incorporado al mercado laboral a lo largo de los últimos 15 años difícilmente han vivido lo que en épocas anteriores se daba por sentado. Esta ausencia de normalidad ha anclado a estas nuevas generaciones en la excepcionalidad y, en muchos casos, ha disuelto casi por completo sus perspectivas de futuro. Ayer se gestionaba el cambio. Hoy se gestiona lo que nadie esperaba que fuese a cambiar.
Una de las consecuencias de esta situación es que al menos el 75 % de los empleados está demandando más autenticidad en el trabajo. Más autenticidad. Pero ¿para qué?
Vivimos tiempos convulsos, pero sobre todo inseguros. Y las organizaciones que tienen líderes de verdad al frente consiguen aumentar el compromiso de sus trabajadores, incrementar su productividad y su bienestar, reducir el estrés laboral, atraer un talento más diverso y construir una cultura empresarial más robusta con un propósito que une e identifica a todo el colectivo.