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Liderazgo


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Como liderar y disrumpir
17 Ene
2022
Escrito por juancarlos

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por Steve Blank
¿Crees que las startups son difíciles? Prueba de innovar dentro de una gran empresa en la que el 99% de la compañía está ejecutando el modelo de negocio actual, mientras tú intentas averiguar y construir lo que viene después.
Charles O’Reilly y Michael Tushman acuñaron el término «organización ambidiestra» para describir cómo algunas empresas consiguen este proceso de ejecución e innovación simultáneas. Su libro Lead and Disrupt describe cómo otros pueden aprender a hacerlo.
Tuve el honor de escribir el prólogo de su segunda edición. Aquí está en su totalidad.
Lo que tiene en sus manos es un documento revolucionario. Responde a las preguntas de por qué algunas empresas trazan un arco brillante como estrella fugaz y luego se apagan mientras otras siguen prosperando

Liderando el compromiso. Donde manda marinero, manda patrón
14 Ene
2022
Escrito por juancarlos

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No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quién de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir…
¿Puede un simple marinero, mandar en alguien o en algo?
Podemos asegurar que SÍ. Un marinero puede y debe mandar sobre sí mismo; sobre sus responsabilidades, sus valores y compromisos laborales.
Luego, si cada marinero manda sobre sus actos en el ámbito de sus funciones profesionales ¿En quién manda el patrón? La respuesta es muy sencilla, el patrón manda en sí mismo.
Una vez, ha conseguido conocerse y aprender el verdadero sentido y esencia del “ordeno y mando”, puede el patrón navegar en alta mar, con la confianza y la seguridad de contar con una tripulación comprometida con el objetivo de la empresa.

Simon Sinek: «Consejos para líderes»
10 Ene
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Incluso en tiempos difíciles, Simon Sinek es optimista. «El mayor error que cometen los líderes es que creen que necesitan tener todas las respuestas», dice el autor y entrenador de negocios.
«El optimismo no es una negación del estado actual, es una creencia de que el futuro es brillante», dijo el entrenador de negocios y autor de los best sellers Start With Why (2009), Leaders Eat Last (2014) y The Infinite Game (2019). ) a la editora gerente de Inc.com, Lindsay Blakely, en el evento virtual Real Talk: Business Reboot. «Creo fundamentalmente que estaremos mejor debido a esto, no a pesar de ello».
Durante la conversación de una hora, Sinek explicó cómo la crisis es el «gran revelador» y llegar a los empleados es esencial para los líderes, al igual que escuchar y no siempre tener todas las respuestas.
Qué hacer cuando una crisis desafía su «por qué»
Una década después de que Sinek publicara Start With Why, todavía aconseja a sus lectores y clientes que el «por qué» debe seguir siendo la base de su negocio.

9 hábitos que todo líder debe aprender antes de los 30
5 Ene
2022
Escrito por juancarlos

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por Beatriz Soto – Los 20 años son una época de descubrimiento. Es el momento de descubrir quién eres, qué quieres y cómo conseguir que esto suceda. Los hábitos que adquieras en estos momentos pueden convertirse en el fundamento de tu vida adulta, y por ello establecer hábitos positivos puede crear la diferencia entre tu éxito y tu fracaso.
Si quieres una vida exitosa en la que logres triunfar a nivel escolar, profesional y en tu vida personal, te comentamos 9 hábitos que debes adquirir:
1. Aprende de cada fracaso
A lo largo de tu vida te encontrarás con retos inesperados, situaciones injustas e incluso cometerás muchos errores. Debes aprender a relajarte ante ello ya que estas cosas van a suceder. Disfruta del proceso, ya que incluso los fracasos son oportunidades para aprender.

2. Toma riesgos medidos

A los 20 años, cuando no tienes personas que dependan de ti, es sin duda el mejor momento para dar un salto y perseguir tu pasión.

Liderazgo y disciplina en entornos ágiles
27 Dic
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Ortiz
El rol que desempeñan los líderes en nuestras sociedades y organizaciones es fundamental. Más allá de dirigir, el líder debe ser capaz de navegar exitosamente por el complejo, dinámico y cambiante mar en el cual nos desenvolvemos.
Debe ser capaz de inspirar y generar confianza en su equipo, de guiarlos con agilidad a alcanzar las metas propuestas, lo que nos lleva a preguntarnos: ¿cómo lograr la coherencia y el compromiso de los líderes de la organización?, ¿cuál es el significado del valor disciplina en líderes y equipos ágiles?
Puede existir la percepción errónea de que los equipos ágiles en orden de lograr sus metas en tiempo y evitar burocracias, pueden llegar a ser indisciplinados. Sin embargo, es todo lo contrario: la disciplina es una virtud fundamental de los líderes y equipos ágiles, ya que las prácticas ágiles tienen como pilar hábitos que deben desarrollarse de manera disciplinada.
El agilismo requiere de auto organización y auto motivación. Cada miembro del equipo asume desde el inicio del Proyecto un compromiso con los objetivos trazados, objetivos que solo puede cumplir teniendo como base un comportamiento disciplinado. Es por esto que, en esta oportunidad invitamos a Carlos Enrique Ortiz, Mentor y Asesor asociado de HENKA; a compartir sus reflexiones sobre la gerencia, liderazgo y disciplina desde su experiencia de más de 15 años en el sector gerencial y sus vivencias como oficial naval.