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Richard Branson: Tu prioridad número uno son los colaboradores
2 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Cuál sería tu consejo para quienes dudan en adoptar una cultura de negocio que le dé prioridad a la gente debido a preocupaciones respecto de una falta de resultados inmediatos en el balance final? – Laurie McGee
Esa es una pregunta excelente, Laurie, y una que muchos líderes de negocios me hacen. Siempre respondo de la misma manera: la clave para tener éxito en los negocios es la gente, la gente, la gente. Debería ser obvio que si cuidas a tus empleados, entonces tus clientes –y tu balance final– también se verán recompensados.
Una fuerza de trabajo saludable y feliz es una fuerza de trabajo motivada. Y una fuerza de trabajo motivada con un propósito claro no solo entrega resultados, sino que también innova continuamente y atraviesa los límites de lo posible.
Las personas no son recursos; son agentes de cambio, así que ayudarlas a alcanzar su mayor potencial naturalmente tiene un impacto positivo en el balance final. Si los tratas como los adultos capaces que son, tus empleados tomarán decisiones de adultos capacitados que beneficien a tu negocio.

LAS TRES PALABRAS MÁS IMPORTANTES EN EL LIDERAZGO PARA PASAR A LA SIGUIENTE PARTE DE NUESTRA ACCIÓN.
26 Nov
2019
Escrito por juancarlos

LAS TRES PALABRAS MÁS IMPORTANTES EN EL LIDERAZGO PARA PASAR A LA SIGUIENTE PARTE DE NUESTRA ACCIÓN. »

por Ricard Lloria
Las tres palabras más importantes en el liderazgo para pasar a la siguiente parte de nuestra acción.
“Confiar en ti mismo no garantiza el éxito, pero no hacerlo garantiza el fracaso”.Albert Bandura
En esta época del año muchos de nosotros estamos ya empezando a cerrar el año, a prepararnos para hacer un parón en el camino, pensando en hacer resoluciones para el nuevo inicio de. A menudo, nos implica que queremos hacer cambios,  cambiar nuestros hábitos sea de forma personal, profesional o en las organizaciones para establecer de nuevo, nuevos enfoques o estrategias.
Son nuestras experiencias, cicatrices, errores, problemas y soluciones, lo que podemos entrenar, lo que nos puede ayudar para generar el cambio a nivel personal como profesional u organizacional, por lo que volviendo a nuestro camino, prosigamos.
Si nos preguntamos, a menudo, y nos lanzamos preguntas que nos inviten a ir hacia nuestra reflexión. Y si nuestra planificación de acciones y nuestros cambios de hábitos que queremos realizar empezamos con:
Es nuestra elección. (Elección)

8 hábitos de un líder que te harán emprender exitosamente
21 Nov
2019
Escrito por juancarlos

8 hábitos de un líder que te harán emprender exitosamente »

Descubre las buenas prácticas de liderazgo que los mejores emprendedores han incorporado en su rutina para alcanzar sus metas y apoyar a otros.  
El liderazgo está relacionado con tu capacidad para crear una visión inspiradora del futuro y hacerla realidad. Por más de una década he estudiado el liderazgo acompañando a miles de líderes alrededor del mundo a alcanzar sus metas y he podido observar cómo los emprendedores exitosos, adoptan en su rutina ciertos hábitos que los llevan a liderar con efectividad. No solo he visto el impacto positivo que estos hábitos producen en sus vidas, sino que también lo he visto en mi trabajo como cofundadora y CEO de mi empresa Amayaco. Y por eso quiero compartir contigo estos hábitos, con la esperanza de que produzcan un efecto positivo en tu vida y trabajo.  
1. Encuentra significado en tu propósito y vívelo cada día 
Emprender implica salir de tu zona conocida. Te exige arriesgarte, abrazar la incertidumbre, desarrollar habilidades y adquirir nuevos conocimientos. Muchas veces antes de descubrir la estrategia que te llevará a producir los resultados que buscas, probarás alternativas que no funcionan y tendrás que perseverar hasta encontrar el camino que te lleve a donde quieres llegar. Perderse hace parte del camino de llegar a la meta. En esos momentos es normal que sientas frustración, inseguridad o desaliento. Puede que sientas ganas de querer rendirte. Es ahí cuando tener claro tu propósito es fundamental, porque tu propósito es la mayor fuente de automotivación.

¿Incomodidad o crecimiento personal y profesional?
17 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Incomodidad o crecimiento personal y profesional? »

Si en algún punto de su carrera, usted trabajó junto a un jefe “malo”, posiblemente se encontró diciendo cosas como: “no me escucha”; “no reconoce mi esfuerzo”; “no toma decisiones”; “me maltrata”; “no sabe nada”; “no hace nada”; etc; etc… Si reuniésemos las quejas más frecuentes de las personas hacia sus jefes, podríamos dividir a los “malos jefes” en tres grupos: aquellos sin coraje, aquellos sin corazón y aquellos sin capacidad.
Más allá de las falencias que tenga un jefe, quejarnos no es la solución, porque los lamentos no harán de él un mejor jefe. En todo caso, harán de nosotros personas más amargadas. Adaptarnos a su forma de ser y comportamiento tampoco es una posibilidad, porque podemos terminar nosotros sin capacidad, sin coraje, o sin corazón. Entonces, si nos vemos en la situación de no poder cambiar de trabajo, ¿qué podemos hacer? A través de distintas historias personales, visualizaremos alternativas para convertir algo que percibimos como una incomodidad, en una oportunidad de crecimiento.
El jefe sin coraje
Durante años, tuve un jefe que no “se jugaba” por nada, ni por nadie: no resolvía desacuerdos internos en el equipo; no defendía a su departamento de otros sectores de la empresa; posponía permanentemente las decisiones hasta que terminaba tomándolas otra persona; etc… Cuando este jefe se retiró, decidí escribirle una carta para volcar toda mi frustración. Pero al terminarla, me di cuenta de que -en realidad- había escrito una carta de agradecimiento…

El líder crea las condiciones de decisión, no sabe todas las respuestas
13 Nov
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginio Gallardo
La importancia del rol directivo no es  tomar las decisiones más adecuadas  sino crear entornos para que estas decisiones sean las adecuadas,
y los nuevos entornos tecnológicos son una oportunidad para ello. La idea más peligrosa para nuestras organizaciones consiste en pretender que las decisiones y la inteligencia de la organización reside en sus directivos, aunque reconozcámoslo, esta es una ilusión bastante generalizada.
En la medida que los procesos de innovación y de toma de decisiones son más sociales y “redárquicos”, el líder debe aprender a olvidar los viejos esquemas mentales que muy a menudo lo situaban como último decisor.
La complejidad del entorno
Los nuevos entornos empresariales demasiado rápidos y demasiado disruptivos hacen que cada vez debamos desconfiar más de la capacidad individual de cualquier persona para hacer frente a esta complejidad y por ello estos procesos serán cada vez más colectivos.
La complejidad e incremento de información que procesan las organizaciones hace que los procesos de gestión de información y de decisión tengan que estar más interconectados y requieran la participación de más personas.
Es necesario establecer procesos de decisión que sean colectivos: dependientes de tienda interactuando con marketing, operarios de montaje interactuando con ingenieros, ingenieros de diseño interactuando con compradores, informáticos interactuando con usuarios en la mejora de un proceso…