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Liderazgo


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Liderando con la mente y el corazon
15 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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Navi Radjou y  Prasad Kaipa en MIT Sloan Management Review del pasado 24 de abril exponen que durante los últimos 30 años han analizado las conductas de casi 100 altos ejecutivos de organizaciones europeas, asiáticas y norteamericanas que han tenido que enfrentarse graves crisis y basándose en la respuesta que han mostrado a distintas emergencias han identificado tres formas que tienen los líderes de  pensar durante estas situaciones:
1.- Líderes que se apoyan en sus instintos de supervivencia y se centran en hacer lo que sea necesario para mantener sus compañías a flote.
2.- Líderes oportunistas que encuentran maneras inteligentes para mantenerse durante las crisis y capturar las oportunidades que brinde la situación tras la crisis.
Los autores calculan que el 90% de los líderes observados respondían a estas conductas.
3.- Líderes que afrontan las crisis apoyándose en medios para beneficiar a la sociedad. Utilizan conscientemente su intuición, lógica y emociones para seleccionar las respuestas apropiadas.

Los retos del líder del siglo XXI: Un mundo en constante evolución
12 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Los retos del líder del siglo XXI: Un mundo en constante evolución »

Por Begoña Serra – Todo líder se tiene que enfrentar a infinidad de desafíos, se ve sometido a mucha presión, debe definir objetivos, tomar decisiones y gestionar un equipo, al que tiene que dirigir y motivar. Un buen líder tiene que encontrar el equilibrio entre la confianza y la autoridad.
Como todos sabemos, vivimos en un mundo en constante evolución. Nos presenta retos constantes para los que la formación que hemos recibido en las universidades no nos ha preparado. La globalización, la irrupción de las nuevas tecnologías y su vertiginosa evolución, un mercado inestable sometido a crisis económicas,… Implican un cambio de paradigma, pues los conocimientos que todos hemos adquirido no nos ayudan a dar respuesta a estos desafíos. Los desafíos del líder del siglo XXI.
¿Qué ha supuesto la globalización?

Como puede el lider ayudar al equipo a vencer el “burnout” cuando él lo padece
10 Oct
2020
Escrito por juancarlos

Como puede el lider ayudar al equipo a vencer el “burnout” cuando él lo padece »

por Isabel Carrasco – Rebecca Knight en hbr.org del pasado 20 de marzo plantea que como directivos queremos ayudar a nuestros profesionales en las épocas de intenso trabajo para evitar que se “quemen”, pero que esto puede ser un enorme reto cuando nos sentimos, también, sometidos a un gran estrés y, por tanto, tenemos que saber cómo cuidarnos para poder disponer del tiempo y de la energía para apoyar a nuestro equipo.
Resulta complicado encontrar la fuerza para ayudar a los demás cuando sentimos que estamos al límite nosotros. El “burnout” puede hacer que nos sintamos totalmente vacíos mantiene Susan David llegando a permear todos los aspectos de nuestra vida y favorecer la desconexión con los demás. El problema añadido que se plantea en el caso de los directivos es que no son solo ellos los que sufren sino que, también, sus equipos están captando el estrés de sus jefes y padecen a su vez.
La autora recomienda para evitar llegar a  estas situaciones:

La soledad del manager en tiempos del coronavirus
6 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

La soledad del manager en tiempos del coronavirus »

Por Horacio Diez – No se enferman las organizaciones, se enferman las personas. Mentalmente primero, físicamente después. Primero se enferman por dentro, yendo de la incertidumbre al temor, del temor a la bronca, de la bronca a la desconcentración y al intento de encontrar alivio en la búsqueda de chivos expiatorios.
Esta situación del coronavirus enfrenta con el enemigo silencioso, invisible y totalmente desconocido. Aumenta entonces la enfermedad, la ansiedad, que no es otra cosa que el temor al futuro. Estamos transitando una etapa de lo desconocido-desconocido a conocido-desconocido. Las redes sociales y nuestros grupos de pertenencia alimentan la tensión. Y el aislamiento genera nuevas experiencias, neurosis también.
Entonces, en mi lugar de trabajo, en mi empresa muchos se preguntan: ¿quién está a cargo? ¿Quién me cuida? Surgen los cobardes, surgen los mediocres, se separan niños de adultos, surgen los líderes. Líder no es quien da órdenes sino aquel al que se quiere seguir o se lo sigue. El líder moderno no grita, comunica.

Liderazgo y manejo de conflictos – Cómo actuar efectivamente
1 Oct
2020
Escrito por juancarlos

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por Ignacio Martínez  – Liderazgo y manejo de conflictos son parte del día a día en las organizaciones.
Los conflictos, por un lado, pueden crear oportunidades, cómo mejorar la productividad, innovar productos y servicios, en sí, pueden ser el detonador para el éxito.
Por otro lado, pueden originar ambientes negativos, problemas en las relaciones personales, círculos viciosos en los que se por más esfuerzos que se realicen por salir de allí, no hay cambios.
En las empresas, las personas tienen distintos puntos de vista, formas para trabajar, de liderar; las estrategias que plantean no siempre serán compatibles. En estas circunstancias, cuando una decisión beneficia a una persona o un grupo, otros pueden resultar afectados.
De allí, es clave que el líder tenga la capacidad de inclinar la balanza hacia desarrollar un ambiente de colaboración dentro del equipo de trabajo. Gestionar conflictos implica conocer el entorno el impacto de las decisiones en beneficio o afectación del grupo de trabajo, de la empresa, en el corto y largo plazo.
En las habilidades de liderazgo y manejo de conflictos es importante generar aprendizaje, lograr cooperación y crecimiento grupal.