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CÓMO OBTENER LO MEJOR DE LOS DEMÁS: FEEDBACK Y ANÁLISIS DE DESEMPEÑO
17 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

CÓMO OBTENER LO MEJOR DE LOS DEMÁS: FEEDBACK Y ANÁLISIS DE DESEMPEÑO »

Tim Irwin en “Extraordinary Influence. How great leaders bring out the best in others”, que estamos comentando, plantea que no podemos pretender  transformar a todas las personas con las que entramos en contacto y que en ocasiones necesitamos expresar nuestras críticas de forma directa sin preocuparnos de intentar sacar  lo mejor de cada uno.
Pero la pregunta fundamental consiste en encontrar la fórmula para sin utilizar un feedback negativo o una crítica lograr persuadir a aquellos que lideramos para que cambien sus acciones cuando éstas son ineficientes, equivocadas o no están alineadas con la misión, metas o valores de la organización.
Normalmente el feedback crítico implica un juicio ya que transmite al receptor del mismo que está actuando incorrectamente en relación con lo que su jefe considera adecuado. Coloca al éste último en una posición de superioridad  al manifestar que el profesional no está respondiendo a las expectativas que el jefe tiene sobre él. Si queremos sacar lo mejor de esa persona lo conseguiremos con más facilidad si formamos con ella una alianza dirigida a apoyarle, basada en la idea de que “aunque yo pueda saber más que tú sobre el trabajo no soy tu padre sino tu compañero que está utilizando su juicio y experiencia para ayudarte a que alcances un desempeño excelente”. El auto llama a este tipo de feedback como “feedback de la alianza” y tiene dos categorías:
a).- Aspiracional. Transmite al profesional lo siguiente: “Tienes aspiraciones, esperanzas, sueños y metas personales que son importantes para ti y que quiero ayudarte a conseguirlas”. Suele centrarse en   los deseos y sueños de los individuos. El objetivo principal gira alrededor de la creación de una relación entre algo que la persona aspira a conseguir y el cambio que tiene que hacer para alcanzarlo.

Los fundamentos del liderazgo del mañana, lo básico con un giro
13 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fiona Murden
En 1998 me gradué de la escuela de negocios con el sentimiento de que sabía todo lo que había que saber sobre liderazgo. Comencé a trabajar como consultor de administración y gran parte de lo que había aprendido se echó rápidamente por la ventana. Los conceptos básicos de comportamiento nos dicen mucho más que la última moda. Me obsesioné con observar como un detective, averiguar qué, por qué y cómo. De hecho, estaba tan fascinado que pronto regresé a la universidad para completar una maestría en psicología empresarial.
Desde entonces he perfilado y entrenado a líderes de todo el mundo. He vivido sus viajes con ellos y, si bien no he llorado las cicatrices ni el fracaso (¡ni he compartido las recompensas del éxito!) En su totalidad, he evaluado y predijo quién fallaría, quién triunfaría. He trabajado mano a mano con los líderes que han luchado y los que han florecido.
Con esta experiencia a cuestas, volví a esos aprendizajes originales para reevaluar su relevancia. Lo que descubrí es que en realidad no es la idea de vanguardia lo más relevante, sino los fundamentos que se enseñaron hace mucho tiempo como filósofos como Lao Tzu en 600 a. C. que han pasado la prueba del tiempo.
“Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando termina su trabajo, se cumple su objetivo, dirán: nosotros mismos lo hicimos”.
Si bien ahora podemos agregar “él o ella” a esta cita de hoy, las personas son personas y como el cerebro humano ha evolucionado muy poco (si es que lo ha hecho) a lo largo de los siglos, los fundamentos de un buen liderazgo también se han mantenido prácticamente sin cambios

Liderazgo que aumenta la rentabilidad de los negocios
9 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ivonne Álvarez
Aunque las corrientes indiquen que la tecnología es lo más importante para la supervivencia de las empresas, existen otros factores realmente fundamentales a los que se debe prestar atención: el aspecto humano.
Paulina Torres, socia fundadora de Moudus y experta en liderazgo junto con sus socios con esto en mente, fundaron esta plataforma con la que lleva a las empresas al siguiente nivel, no solo en resultados, sino también en empoderamiento, para tener una mejor calidad de vida.
Cada socio de Moudus, con su propia visión y especialidad, aporta un plus a la empresa, ya sea en temas financieros, de pedagogía y de psicología. Esto para llenar esa fisura que existe en las organizaciones, en la que han dejado de lado al capital humano, “no es lo mismo que el área de recursos humanos, punto en el que cabe mencionar que la capacitación se queda en un nivel superficial, en dónde la motivación es de corta duración, no permea y no es permanente”, explica Paulina Torres.
La tarea de Moudus, es elevar la conciencia, ayudan a las empresas a identificar en dónde están parados, a ver sus limitaciones, cómo superarlas y mejorarlas. “Trabajamos desde la raíz y desde la profundidad y damos un  seguimiento, asegurando de que permanezca una nueva conducta”, dijo Torres.
El liderazgo inspiracional es la nueva tendencia en la que su líder es aquel que motiva, que inspira y que une a su “tribu”. Esta corriente viene a desplazar a los antiguos jefes autoritarios, en donde lo común eran los premios y castigos, logros igual a un bono, no logros igual a despido.

Liderazgo carismático. Desarrolla siete cualidades
4 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por John Maxwell
William Gladstone y Benjamin Disraeli fueron dos acérrimos rivales políticos a finales del siglo XIX. Sus épicas batallas por el control del Imperio Británico destacaron por la intensa animosidad que rodeó su relación, tanto en la arena pública como en sus vidas personales.
Ambiciosos, poderosos y astutos políticamente, ambos hombres fueron intensos competidores y maestros políticos. Aunque los dos obtuvieron grandes éxitos, la cualidad esencial que les separaba como líderes era su forma de aproximarse a la gente. Esta diferencia queda patente tras el relato de una joven mujer que cenó con ambos en noches consecutivas. Cuando fue preguntada al respecto de la impresión que obtuvo de ellos dijo: “Cuando dejé el comedor tras haber estado con el señor Gladstone, pensé que era el hombre más inteligente y astuto de Inglaterra. Ahora bien, tras haber cenado con el señor Disraeli, pensé que yo era la mujer más inteligente de Inglaterra”.
Lo que distinguía a Disraeli de Gladstone era el carisma. Disraeli poseía un encanto personal del cual carecía su rival. Su atractivo personal atraía amigos y creaba impresiones favorables entre sus conocidos. A lo largo de toda su carrera, el carisma de Disraeli le proporcionó una ventaja sobre Gladstone.
De entre todos aquellos atributos esenciales del liderazgo, quizás sea el carisma el que que menos entendamos. A primera vista, el carisma parece ser una energía invisible o un magnetismo atrayente. No se puede negar su presencia, pero es difícil apuntar su origen.

Las tres lecciones que todo líder aprende muy tarde, según Richard Branson
1 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Si usted está empezando con su negocio como emprendedor o apenas está comenzando a liderar un equipo, le recomendamos que preste atención a estos errores para que no caiga en ellos.
Ser líder es como ser emprendedor, no todo el mundo tiene la afinidad y la habilidad para ocupar cualquiera de las dos posiciones o roles. Lo cual no está mal, pues si algo hay que hacer para triunfar es optar por el camino que más nos apasiona y nos llena de felicidad.
Está bien arriesgarse y tener ambición para crecer profesionalmente, sin embargo, si usted cree que le falta preparación, preocúpese por mejorar sus habilidades y si más bien considera que el peso de un equipo de trabajo no lo puede sostener, lo mejor es que se haga a un lado e intente progresar, innovar o replantearse en otras cosas.
Ahora, lo importante es que usted descubra realmente qué quiere hacer y cuál es el sector que más le conviene, ya que la felicidad es una decisión personal, o por lo menos así lo asegura el director de Performia Colombia Jairo Pinilla, «no permanezca en un trabajo que no le haga sentir bien, recuerde que siempre se puede hacer algo al respecto. Si tiene un sueño trabaje por él, no espere para comenzar.