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Consejos para el liderazgo: Condiciones para ser un buen líder.
14 Mar
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Para dirigir bien no basta con administrar y gestionar. Es preciso comunicar de forma eficaz y ejercer un liderazgo integral. Se aconseja aceptar la imperfección, aprender continuamente y tener un espíritu de alerta permanente.
Hay gente a la que le pasan cosas, y gente que hace que le pasen cosas. Bernard Shaw se atrevió a decir, incluso, que triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias, y las crea si no las encuentra. En este post os daremos consejos para el liderazgo óptimo.
Crea condiciones para que pasen cosas. Ante la dificultad y zozobra que supone toda búsqueda, no es extraño que andemos a la caza de líderes que nos orienten y pongan fines a nuestra vida. Ese “ser sagrado” que se busca ya no es una simple ficción ni imaginación penosa de un hombre primitivo. Aunque no exista en la realidad, remiten a algo real. En momentos de crisis, tales seres nos ayudan a dar sentido.

No desarrolle empleados, desarrolle líderes
9 Mar
2024
Escrito por juancarlos

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Predecir el potencial de los empleados es crucial para formar a los líderes del futuro. Pero, ¿qué es exactamente el potencial y cuáles son las capacidades clave a detectar y desarrollar?
El potencial es la amalgama perfecta entre las capacidades actuales de una persona y sus posibles roles futuros, teniendo en cuenta su capacidad de crecimiento a largo plazo y los riesgos de posibles desvíos.
Así, el potencial de una persona puede expresarse a través de la siguiente ecuación:
Ahora bien, los factores de crecimiento y desvíos potenciales son variables frecuentemente ignoradas que, sin embargo, sirven para responder a un interrogante fundamental: ¿tiene esta persona lo necesario para crecer y desarrollarse?
Los factores de crecimiento son rasgos profundamente arraigados que afectan la capacidad de una persona para desarrollarse en el transcurso del tiempo: su capacidad de incorporar nuevas aptitudes y aplicarlas de manera efectiva.

Los líderes con propósito escasean
28 Feb
2024
Escrito por juancarlos

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por Paula Molinari

Todos los años pregunto a mis alumnos del MBA en la materia Liderazgo qué invitados quieren que lleve a clase. Los perfiles que valoran los jóvenes han cambiado a lo largo de los años. Me llamó mucho la atención a inicio de este año, cuando en uno de los cursos respondieron a mi pregunta de esta forma: “no queremos los exitosos de siempre, queremos que conocer líderes con propósito, que sean coherentes, que sean humanos…” Y así me metieron en un brete:
Los líderes con propósito escasean
Mis alumnos expresan el gran cambio de época en el que el liderazgo se resignifica y cómo los jóvenes han levantado la vara cuando se refieren a los líderes que aprecian. Nuevas generaciones demandando líderes con foco en el triple impacto, coherentes entre lo que dicen y lo que hacen, consistentes entre lo que proclaman y su vida personal, capaces de transformar la organización y el ecosistema en el que operan.

Liderazgo tóxico, ¿cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a la gran renuncia?
17 Feb
2024
Escrito por juancarlos

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por Ricard Lloria

En una entrada anterior estuvimos hablando sobre ¿Estamos preparando nuestra organización para el futuro del trabajo? Construyamos una línea de liderazgo. En ella explicábamos la importancia de las personas que podemos ejercer de líderes en la organización, a todo ello, llevamos tiempo leyendo sobre la “gran resignación o la gran renuncia”, muchas veces creada por un liderazgo tóxico, el cual, con ciertos comportamientos en la cadena de mando pueden contribuir de forma accidental o casi expresa a que las personas presenten una renuncia de su puesto de trabajo. Si hubiera una pregunta que podríamos hacernos en voz alta, en lanzarnos al aire, al espacio  profundo, «¿Sabemos dirigir y lidiar la negatividad en el trabajo? ¿Estamos matando el rendimiento en nuestra organización y, o equipo?» Todas estas preguntas podrían ser que nos encontráramos con muchas respuestas diferentes, pero con un denominador común.
El liderazgo es el problema más importante de los temas humanos – Robert Hogan

El liderazgo debe privilegiar la comunicación.
12 Feb
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El liderazgo debe privilegiar la comunicación. »

Por Carlos Bonilla

Cuando un grupo se encuentra bajo la dirección de una persona que no posee visión, surgen la confusión y el desorden. Es cuando hace su aparición el liderazgo, por parte de alguien con visión. Se define como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal o institucional.
El liderazgo se clasifica en autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientado a las tareas, transaccional, transformacional y el orientado a las relaciones. Éste implica escuchar, dialogar, debatir y cocrear, las nuevas habilidades comunicacionales que se requieren para transformar y renovar las realidades organizacionales y de la sociedad.