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Liderazgo


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4 características de los líderes exponenciales
3 Mar
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Melanie Amaya
Peter Diamandis, cofundador de Singularity University en Silicon Valley, explica que los cambios exponenciales que venimos experimentando en el mundo en gran parte son provocados por los avances tecnológicos.
Según los expertos de Singularity University estos cambios deben ser acompañados por un liderazgo exponencial, en el que los líderes, además de buscar el progreso de sus organizaciones, posibilitan la creación de un mundo más inclusivo y equitativo.
De acuerdo con este modelo, los líderes exponenciales reúnen las características de 4 estilos de liderazgo:
El humanitario
Los líderes exponenciales son inspirados por un fuerte sentido de propósito: hacer del mundo un lugar mejor y más abundante para todos. Este propósito es el que guía sus acciones y de esta forma generan un impacto positivo en las personas, las organizaciones y sus entornos.

Mejora tu liderazgo con 100 consejos de sentido común
27 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andrea Méndez Mollá – Lenguaje Corporal
Nos guste o no nuestro cuerpo habla, incluso aunque estemos en silencio. Aquí las 20 primeras reglas para expresar con tu cuerpo una actitud propia de un líder.
1. Ponte recto. Mantener los hombros hacia atrás y mostrar tu cuerpo al completo te dará un aire de confianza.
2. Saca las manos de los bolsillos. A menudo es visto como que tienes algo que ocultar.
3. Los brazos cruzados detrás de la espalda. Te ayudará a ajustar tu postura y la posición de tus manos es abierta y no intimidante.
4. Haz contacto visual. Mira directamente a los ojos de la personas con las que hablas. Demuestra interés y confianza en uno mismo.
5. Siéntate con la espalda recta. Encorvarse puede hacerte parecer desinteresado y te da un aire de pereza.
6. Estate enfrente de la persona con la que estás hablando. Demuestra interés y compromiso en la conversación.

El líder “Nodal”: Liderar Milennials III
25 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Ranya Nehmen en “The chamaleon leader. Connecting with millennials”, que estamos comentando, plantea que entre las  9 características que demandan fundamentalmente los millennials en sus líderes además de la capacidad de comunicación, la honestidad, el sentido de responsabilidad y la capacidad de motivación, tenemos:
V.- LA CAPACIDAD DE ESTAR PRESENTE
Consiste, esencialmente, en la consciencia de dónde estamos y de lo que estamos haciendo en cada momento, no pensando en el pasado ni proyectándonos en el futuro, de forma que nuestra mente serena, reflexiva y abierta se torne contagiosa para los que nos rodean.
Para ello la autora recomienda seguir las siguientes recomendaciones:
1.- Dedicar unos minutos todos los días para reflexionar.
2.- Estar presentes, durante este tiempo, centrándonos en el ahora, en lo que somos en cada momento, en lo que sentimos  y en los pensamientos que nos vienen a la cabeza.
3.- Utilizar la respiración para centrar nuestra mente. Cada vez que ésta se disperse centrarnos en nuestra respiración, en inspirar y espirar, durante unos minutos. Inspirar profundamente por la nariz, mantener la respiración durante unos segundos y exhalar con la boca abierta. Cuando la mente está serena podemos llegar a tener momentos muy creativos.

La empatia como herramienta de liderazgo
21 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Maica Lanero
La empatía como herramienta nos ayuda en nuestras relaciones personales y laborales, para desarrollarla las claves son saber escuchar y observar, comprender los “mapas mentales” del otro, conocer los filtros internos y saber dar feedback, con un adecuado uso del lenguaje.
¿Qué es la empatía?
Una definición de empatía dice, que es la habilidad para reconocer o sentir emociones y sentimientos propios o ajenos, y reaccionar para entenderlos y ayudar a los otros y a nosotros.
Otras definiciones dicen, que es la capacidad del ser humano para ponerse en la situación del otro o la habilidad para tratar a las personas de acuerdo con sus reacciones emocionales.

La irracionalidad de nuestros líderes
14 Feb
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Esteve
Daniel Kahneman, el psicólogo Premio Nobel de Economía de 2002, ha recapitulado buena parte de su larga carrera de investigaciones acerca de cómo pensamos los humanos en un libro, Pensar rápido, pensar despacio, en que muestra cómo los humanos podemos recurrir a un doble sistema a la hora de tomar decisiones.
Contamos con lo que él llama Sistema 1, rápido y emocional, el sistema o método que nuestro cerebro nos ofrece de modo inmediato cuando hay que decidir algo y que se compone de un conjunto de atajos mentales (“heurísticas”) que simplifican y facilitan las elecciones.
Y tenemos también otro sistema, el Sistema 2, lento, parsimonioso, racional…y difícil y caro de instrumentar, pues exige del uso de complejos procesos mentales de ponderación y evaluación de pérdidas y ganancias.