Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Liderazgo


Home » Liderazgo
¿El fin del liderazgo?
19 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿El fin del liderazgo? »

Por Sonia Jalfin
Seguidores poderosos en las redes, revolución digital y nuevos sistemas de organización vuelven obsoletos a los líderes tradicionales del mundo corporativo
Barbara Kellerman es actualmente una de las especialistas en liderazgo más reconocidas del mundo: más de 30 años dedicados a investigar el tema, miembro fundador de la Asociación Mundial de Liderazgo, conferencista global y profesora en Harvard. Nadie esperaba que hiciera lo que hizo: dejar de usar la palabra liderazgo. Simplemente la sacó de su vocabulario público, como si toda su carrera no girara alrededor de eso, como quien se pega un tiro en el pie. Pero Kellerman tenía sus pasos bien calculados: “No doy charlas, no escribo, no enseño sobre liderazgo a secas. Para todos los fines, reemplacé la palabra por la idea de sistema de liderazgo”, explica. “Eso incluye tres partes igualmente relevantes: el líder -sí- pero también sus seguidores y el contexto en que interactúan”.

En los últimos años una combinación de cambios sociales y tecnológicos -como una dupla confabulada- puso en duda todo lo que sabíamos sobre los líderes. La decisión de Kellerman, autora del libro El fin del liderazgo muestra que incluso en el corazón de lo que ella llama la “industria del liderazgo” -los libros, los cursos, la oferta cada vez más amplia de consultoría en el tema- la idea de liderazgo está en jaque. En efecto, son tan radicales los cambios y tan sonoros los cuestionamientos que tal vez simplemente haya que reemplazar la palabra por otra.

Las 8 principales quejas sobre los jefes
11 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Las 8 principales quejas sobre los jefes »

Por Paulina Santibáñez –
¿Consideras que eres un gran líder para tu equipo? Conoce las quejas principales que se hacen sobre los jefes.
Imagina la siguiente escena: dan las seis de la tarde y decides que es hora de ir a casa. Te levantas de tu lugar, te despides de tu equipo (que sigue rompiéndose la espalda para sacar los pendientes) y sales de la oficina. Pero te percatas de que olvidaste tu celular, así que regresas por él –y, “sin querer”, descubres que quienes se quedaron hablan de ti–. Y no de la mejor manera.
La triste y alarmante realidad es que la mayoría de los trabajadores se siente inconforme con el desempeño de sus jefes. ¿A qué se debe esto? ¿Es normal que los empleados odien a sus líderes o es éste un síntoma de que algo no anda bien?
De acuerdo con una encuesta realizada por Interact , 9 de cada 10 empleados considera que existe una falta grave de comunicación entre ellos y sus jefes. Esta misma encuesta reveló que, entre los principales defectos de los líderes según los empleados, se encuentran el micromanaging –la tendencia a querer controlarlo todo–, la falta de involucramiento con los procesos, el narcisismo y la indecisión. Un panorama alentador, ¿no es así?

Habilidades de liderazgo que construyen culturas adaptativas
3 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Habilidades de liderazgo que construyen culturas adaptativas »

Para los líderes que buscan crear empresas a prueba de disrupciones en el entorno actual, es imperativo no solo que sean más adaptables ellos mismos, sino que sepan inculcar esa adaptabilidad a su cultura organizativa y a su plantilla.
Los problemas de hoy –desde el COVID-19 al conflicto en Europa, pasando por la disrupción digital, la incertidumbre crónica en las operaciones, las cadenas de suministro y los mercados…– son de tal complejidad que requieren nuevas formas de pensar y aprender sobre ellos. Son problemas que no pueden resolverse de arriba abajo, sino que necesitan que las personas, los equipos, las unidades y las funciones de toda la organización den un paso adelante, iteren e innoven, aprendan y se adapten.

El liderazgo responsable: clave para el CEO del futuro
1 Nov
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

El liderazgo responsable: clave para el CEO del futuro »

Por Ángel Alloza En estos últimos años, la sociedad se ha acostumbrado a vivir en un entorno de incertidumbre. Las crisis derivadas de la pandemia de la COVID-19, la inestabilidad económica, la guerra de Ucrania o la crisis climática han hecho que la resiliencia y la adaptación sean imprescindibles tanto el ámbito profesional como personal. Esto ha provocado una serie de cambios a todos los niveles, algunos más visibles que otros. La conciencia por una sociedad más responsable, con empresas preocupadas por los problemas de sus grupos de interés y que toman un rol activo en su resolución es, sin embargo, uno de los temas que más han ganado visibilidad en los últimos años.
El líder del futuro es un “líder conector”, con inteligencia social y capaz de integrar las expectativas y necesidades de los grupos de interés en el proceso de toma de decisiones

Descubre las 4 competencias claves del liderazgo colaborativo.
29 Oct
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Descubre las 4 competencias claves del liderazgo colaborativo. »

Por José Cabrera
En un mundo complejo y de cambios acelerados, la respuestas han de ser necesariamente colectivas. Las soluciones no serán el resultado de un plan previsto por unos pocos, sino que emergerán de la acción valiente de muchas personas a todos los niveles de la organización, que han sabido adaptarse y cambiar sus modelos mentales para enfrentarse a la nueva realidad.
La creación de valor en la Era de la Colaboración es un viaje transformador, no un proyecto aislado. Los líderes que se toman el tiempo para fomentar la participación de sus colaboradores en la toma de decisiones y una cultura de colaboración que haga posible la inteligencia colectiva, capacitarán a sus organizaciones con la velocidad, adaptabilidad, productividad e innovación que se requiere para crecer y prosperar en un mundo de cambios acelerados. Y en este viaje, descubrirán que vale la pena la inversión, ya que la colaboración es igualmente poderosa en su capacidad de apoyar los objetivos de negocio como de frustrarlos.
Liderazgo colaborativo vs liderazgo formal
A diferencia del liderazgo formal tradicional, en el que la autoridad deriva de nuestra posición, el liderazgo colaborativo se ejerce desde nuestro poder personal y nuestra credibilidad. No tiene su origen, por tanto, en el puesto que ocupamos, sino en nuestra actuación proactiva como líderes, basada en nuestra pasión y constancia, nuestra autoconfianza y nuestra capacidad de decidir. Esta es la esencia del liderazgo colaborativo.