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Liderazgo


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El liderazgo definitivo. Las competencias básicas de un líder
24 May
2020
Escrito por juancarlos

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Por clavesliderazgoresponsable  – BrigetteTassa Hyacinth, en “The ultimate leader. Learning, leading and leaving a legacy of hope”, que estamos comentando, plantea que la integridad es uno de los atributos clave de un buen líder. Las investigaciones sobre liderazgo han mostrado de forma consistente que la integridad es uno de los rasgos de carácter más importantes en un líder respetado.
La autora la define como la adherencia a principios morales y éticos y a la honestidad. Se caracteriza por alinear los valores y creencias de la persona con sus palabras y actos. Conlleva el compromiso profundo con hacer lo correcto por las razones correctas. Abraham Lincoln, el presidente estadounidense más reconocido por su integridad decía: “El gran liderazgo es un producto de un gran carácter y por esta razón el carácter es importante”.
Las decisiones y elecciones que hacemos “a puerta cerrada” cuando nadie nos ve definen las bases de nuestro carácter. Nuestro compás moral debe ser capaz de distinguir lo que es correcto de lo que no lo es.
Zig Ziglar mantiene que: “Con integridad no tenemos nada que temer ya que no tenemos nada que ocultar.

4 pasos para que los líderes asuman mayor responsabilidad
20 May
2020
Escrito por juancarlos

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por Vince Molinaro – Ahora que los líderes mundiales se enfrentan a cambios y disrupción sin precedentes, está claro que deben ser más fuertes que nunca. Eso vale en cualquier tipo de organización. Pero, ¿qué significa ser un líder realmente responsable? ¿Existe alguna relación entre los líderes que realmente se hacen responsables por lo que hacen y el desempeño de sus organizaciones?
En 2016, Lee Hecht Harrison, una empresa especializada en transición y desarrollo de talento, realizó una investigación que confirma que la falta de responsabilidad de los líderes es una falencia que evita el crecimiento de muchas empresas. LHH encuestó a más de 1900 líderes sénior de recursos humanos y ejecutivos de 20 países y les preguntó sobre el estado del liderazgo en sus organizaciones.
Los investigadores descubrieron que, a nivel mundial, 71% de los encuestados considera que la responsabilidad de los líderes es un problema empresarial clave al que no siempre se le da la importancia que merece. Los datos también mostraron que solo el 31% de los encuestados estaba satisfecho con el nivel de responsabilidad que mostraban sus líderes.

“Un líder debe ser buena persona y tener pasión por ayudar”
18 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Víctor Küppers es formador y escritor experto en motivación y gestión del entusiasmo. Firme convencido de que la actitud de las personas es fundamental para desarrollar su enorme talento, ha sido Vicepresidente de Barna Consulting Group y ha creado la empresa Küppers&Co con la que ha impartido conferencias para grandes compañías como Nestlé, Volkswagen-Audi o Procter&Gamble.
Küppers forma parte de la red de pensadores Thinking Heads y con él vamos a hablar de inteligencia emocional y liderazgo.
RW. Sueles decir que las personas somos como bombillas. ¿Podrías explicarlo?
V.K. Somos bombillas en el sentido de que todas las personas transmitimos sensaciones y hay personas que van a 30.000 vatios y otras que van fundidas. Todos transmitimos sensaciones y captamos las sensaciones que transmiten los demás, hay personas que transmiten transparencia, honestidad, alegría, profesionalidad, ganas de ayudar, bondad. Esas son las personas que nos gustan.

El líder como coach
16 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Herminia Ibarra y AnneScoular en la edición de noviembre – diciembre de Harvard Business Review,plantean que hace muchos años la mayor parte comenzaban exitosas carreras profesionales desarrollando su maestría en dominios de índole técnico, funcional o profesional. Si realizaban su trabajo bien irían ascendiendo y eventualmente pasarían a tareas directivas. Como “managers” sabían lo que había que hacer, enseñaban a los demás cómo hacerlo y les evaluaban con un enfoque de ordeno y control y de reproducción de éxitos previos.
Actualmente, por el contrario, la norma es el cambio rápido, constante y disruptivo y lo que triunfo en el pasado no puede ser utilizado como guía de lo que ocurrirá en el futuro. Los directivos del siglo XXI no tienen y no pueden tener todas las respuestas. Para adaptarse a esta nueva realidad las organizaciones están abandonando las tradicionales prácticas de mando y control para adoptar un modelo en que los managers deben ofrecer apoyo y guía en lugar de instrucciones y los profesionales aprenden a trabajar en entornos en constante cambio de forma que liberan su energía, creatividad y compromiso.

Liderazgos contraculturales para épocas turbulentas
10 May
2020
Escrito por juancarlos

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Por Isidoro Luis Felcman – Estos tiempos necesitan líderes que tengan la capacidad de ver lo que sucederá después de la curva. Dediquemos inteligencia en generar una visión compartida de futuro y un plan estratégico de largo plazo.
La actitud contracultural de Mandela motivó, influyó y orientó a su gente hacia una visión distinta de Nación, un camino diferente para encarar el futuro.
Definiremos liderazgo como “la habilidad que tiene un individuo en cuanto a influenciar, motivar y habilitar a otros, para contribuir a la efectividad y el éxito de las organizaciones/ sociedades a las que pertenece” (Robert House). Tomando esta definición general, veremos que en épocas turbulentas, es necesario identificar diferentes tipos de líderes: algunos llevan sus sociedades/organizaciones hacia destinos catastróficos o, si bien conducen con prudencia, lo hacen sobre caminos ya conocidos; otros, en cambio, imaginan nuevos rumbos.
Respecto del liderazgo, una importante referencia (Carlos Matus), distingue tres estadios: el jefe de una camarilla, (estadio mas primario) solo puede ver lo que sucede hasta la curva del camino. Un líder, en cambio, esta un escalón mas arriba, porque tiene la capacidad de ver lo que sucederá después de la curva.