Liderazgo
El mundo no desaparece cuando cerramos los ojos. »
Por Fernando Daniel Peiró
La Visión de un Nuevo Líder”
El presente artículo es un fragmento del Libro “10 Roles para un Nuevo Líder” / 4ta. Edición)Autor: Lic. Fernando Daniel Peiró.
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El mundo no desaparece cuando cerramos los ojos. Sigue estando allí, en el mismo lugar, esperando que respondamos a todos los estímulos que la vida nos ofrece. En este sentido, el mundo nos da la posibilidad de convertirnos en seres humanos con habilidad de dar respuestas; esto es lo que se conoce como “respons – habilidad”.
Abrir los ojos nos otorga el desafío del “despertar”, de ser conscientes. Los ojos abiertos del rostro se predisponen a ver realidades, aunque estas sean ilusorias, ya que están sustentadas por un sinnúmero de creencias personales.
He escuchado decir, muchas veces, que es de relevante importancia, el hecho de que un Líder tenga más de una visión, aunque sostengo lo significativo que es tener una sola visión concreta. Para ello debe abrir los “ojos de su poderoso corazón”.
¿Sabe Usted como se denomina al hecho de tener dos o más visiones?
Liderazgo Estratégico y Líder Coach: Un Tándem Vital en las Organizaciones Modernas »
por Elena del Rosario Alvarez Cepeda
En el mundo empresarial en constante evolución de hoy, el liderazgo efectivo ya no se limita a la toma de decisiones estratégicas desde la cima de la jerarquía organizativa. En cambio, se ha convertido en un proceso de apoyo y desarrollo constante, donde los líderes desempeñan el papel de entrenadores, mentores y guías estratégicos. Este artículo profundiza en la importancia del liderazgo estratégico y el papel crucial que desempeña el líder coach en el éxito y la adaptabilidad de las organizaciones modernas.
El Liderazgo Estratégico: Mirando Más Allá de los Objetivos a Corto Plazo
El liderazgo estratégico se trata de mirar más allá de los objetivos a corto plazo y enfocarse en la visión a largo plazo de la organización. Los líderes estratégicos identifican oportunidades y amenazas en el entorno empresarial, desarrollan planes para el futuro y guían a sus equipos hacia un objetivo compartido. Esta perspectiva estratégica es crucial en un mundo donde la incertidumbre y la volatilidad son la norma.
Siete frases que los gerentes empáticos utilizan »
Por Adrian Gostick
Hace unos años, cuando me pedían que enumerara las características de los gerentes más efectivos, opinaba sobre temas como visión, comunicación, ejecución y estrategia. Hoy, cuando me hacen la misma pregunta, digo que solo hay una habilidad en la lista: la empatía.
Toda la sabiduría de liderazgo tradicional en el mundo solo te llevará hasta cierto punto en el lugar de trabajo moderno si carecemos de empatía, la capacidad de comprender y relacionarnos con los sentimientos de los demás. Y como tal, los mejores gerentes de hoy emplean frases específicas que transmiten empatía y fomentan una mayor confianza, comunicación y colaboración con los miembros de su equipo.
1 Como estas?
Esto puede sonar como una pregunta básica, pero los gerentes empáticos realmente se preocupan por el bienestar de los miembros de su equipo más allá de los asuntos relacionados con el trabajo. Al hacer esta pregunta regularmente, y buscar lo que hay detrás de las respuestas típicas de «Estoy bien», crean un espacio para que los empleados compartan sus alegrías, preocupaciones y desafíos con alguien que se preocupa.
Depende de vos que “compren” tus ideas y se suban a tu barco. »
No sé cómo voy a hacer para seguir adelante con el proyecto. Mi jefe insiste en que para junio tengo que sacar a dos personas del equipo. Da por sentado que igual vamos a poder cumplir, aunque ya no damos abasto así como estamos”, me dice Lucila en una sesión de coaching. “¿Y qué vas a hacer?”, pregunto. “Nada. ¿Qué voy a hacer? ¡Es mi jefe!”.Cada día escucho los mismos planteos ylas mismas quejas: mi jefe no me apoya, me apura, no me da directivas claras, me controla demasiado, no me escucha, me contradice delante de mi gente…
5 Errores respecto a los lideres. »
Por Isabel Carrasco
Nigel Nicholson, autor de “The ‘I’ of Leadership: Strategies for seeing,being and doing”, en London Business School Review del pasado 28 de abril se plantea las preguntas de : “Es una lección que nos enseña la historia que los líderes tienen éxito hasta que fracasan? ¿Es esta la razón por la que se limitan los mandatos presidenciales o políticos, para evitar un fracaso inevitable? El caso de Nelson Mandela sería un ejemplo de abandonar el poder antes de decepcionar a sus seguidores, pero Nicholson piensa que ha sido una excepción ya que en la mayoría de las situaciones lo que ocurre es que nos encontramos con que aún los líderes más prometedores terminan desilusionando a sus seguidores.
