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Liderazgo


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​​7 maneras de ganarse respeto como nuevo lider
20 Jun
2021
Escrito por juancarlos

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por Peter Economy – ¿Estás recién ascendido? ¿Una contratación de liderazgo reciente? ¿Avanza lentamente en su empresa u organización?
Cuando eres el nuevo líder en el bloque, ganarse el respeto de tus compañeros y empleados que ni siquiera saben que sin duda puede ser una lucha. Un estado de liderazgo más alto no le dará automáticamente la autoridad o confianza con su gente de que necesita hacer las cosas. Tendrá que ganar esa autoridad y confianza para convertirse en un líder o jefe efectivo y exitoso.
Nuevos líderes están intensificando cada día. Si eres uno de ellos, aquí hay 7 formas que te brindarán un nivel de respeto significativo y bien merecido.
1. Tener una puerta abierta. Informe a sus colegas y empleados que siempre está disponible para ellos. Lo último que desea es que las personas a las que está dirigiendo piensen que es inaccesible e inaccesible, así que hágales saber que sus deseos, necesidades y comentarios son valorados y una prioridad para usted.

Sé antídoto y no tóxico
19 Jun
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Denisse Álvarez – Gestionar personas es todo un reto que, actualmente, enfrenta problemáticas ocasionadas por el confinamiento a causa del COVID-19
En el mundo organizacional  se encuentra una amplia diversidad de personas con distintas realidades, formaciones y convicciones.  Aceptarlas, tolerarlas o simplemente enfocarse en una convivencia alineada en propósitos es lo que lleva a alcanzar resultados y objetivos.  Como se dice “La unión hace la fuerza”. Suena ideal ¿sí o no? Ahora, ¿qué pasa cuando ese ideal es lastimado por la toxicidad en su cultura organizacional?
La Real Academia de la Lengua Española define toxicidad como grado de efectividad de una sustancia tóxica.  Si se disgrega de esta definición y se profundiza en lo que se refiere a “sustancia tóxica”, se puede comprender uno de los significados de lo que es sustancia, como materia caracterizada por un conjunto específico y estable de propiedades; y tóxico o tóxica  que contiene veneno o produce envenenamiento. Por ello, se considera a las personas tóxicas a aquellas que en su actuar se encargan de emponzoñar.
Se están realizando estudios sobre este tipo de personas: que sí pueden estar en cargos altos o en cualquier nivel jerárquico (operativo, intermedio o estratégico), donde desarrollan un tipo de carrera profesional denominada “carrera tóxica”;  que si manipulan o son hábiles comunicadores; que si generan más beneficios para ellos sin buscar el beneficio para su equipo u organización.. 

Cómo liderar durante una pandemia
14 Jun
2021
Escrito por juancarlos

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por  Patrick Hyland, PhD – Nos encontramos en terreno desconocido. Las perturbaciones causadas por el Covid-19 nos obligan a todos a ajustarnos a diferentes formas de vivir y trabajar. Se presenta desorden en los almacenes, estantes vacíos, restaurantes quebrados, restricciones de viajes, teletrabajo obligatorio, mercados inestables y aumento en el número de casos de personas infectadas. Esta es la nueva realidad para el futuro cercano.  Dentro de la mayoría de organizaciones se podría esperar que muchos empleados estén preocupados ante esta situación.
 Claramente, la seguridad de los empleados es lo primero en lo que las organizaciones deben centrarse ahora.  Pero si usted es como la mayoría de los líderes, probablemente se encuentre con un dilema más profundo, uno que se extiende más allá de esta prioridad inmediata.
Entonces ¿Cuál es la mejor manera de satisfacer las necesidades físicas y mentales de sus colaboradores al mismo tiempo que se asegura de que su organización continúe funcionando? 
Basándonos en nuestra experiencia e investigaciones, hemos encontrado que la mejor manera de resolver este dilema es evaluar el hecho de cómo su organización está funcionando en este momento, visto desde 4 perspectivas diferentes, las cuales son: alineación estratégica, efectividad organizacional, experiencia del empleado y agilidad organizacional.  Habiendo dicho esto, si desea indagar en el estado actual de su organización, aquí tiene cuatro preguntas que podría considerar:

Cómo el líder transformador supera conflictos construyendo futuros.
13 Jun
2021
Escrito por juancarlos

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Por Juan Carlos Casco – No me cuentes lo que fuimos, dime lo que vamos a hacer juntos. El cambio de época en el que estamos entrando nos convoca a fundar nuestras identidades en el futuro, en lo que vamos a ser y construir juntos; frente a la vieja postura que pone el foco en el pasado, en resaltar nuestras diferencias.
A centrarnos en la creación de un legado desde principios y valores universales, abandonando la trinchera de nuestros himnos, banderas, credos y quimeras.
Cuando todo fluye con armonía desaparece la necesidad de reafirmar nuestras supuestas identidades y podemos prescindir de ese parapeto sin más problemas, la vida se torna más amable.
Échate a temblar cuando la gente comienza a removerse, invocar y hurgar en el valor identitario, la crisis está encaminándose a su clímax. En nombre de las identidades el ser humano es capaz de sacar lo peor de sí mismo, cometer tremendos errores y crímenes horrendos.
Ahora mira a tu alrededor y verás como comienzan a agitarse las malditas identidades: identidades nacionales, identidades religiosas, identidades ideológicas… Poniendo al descubierto la crisis de los estados nación, las formas de organización y representación política, los fundamentos de las creencias religiosas…

La importancia de nuestros espacios en blanco dentro del liderazgo
8 Jun
2021
Escrito por juancarlos

La importancia de nuestros espacios en blanco dentro del liderazgo »

por Ricard LLoria – Mientras empiezo con este nuevo post, le doy importancia a nuestros espacios en blanco y la importancia que tiene en el liderazgo, en nuestras vidas, en las organizaciones, en todo en general. Lo hablamos hace ya cierto tiempo en crear espacios libres dentro de la organización.
“Se puede evadir la realidad, pero no se puede evadir las consecuencias de evadir la realidad”. –  Ayn Rand
Analicemos brevemente el valor de tener nuestro espacio en blanco, que lo relacionamos con el “alcance del control” es decir quererlo tener todo “bajo control”, pero sintamos que el tema quizás nos merezca hacer una inmersión más profunda. Quizás nos podamos encontrar con algo que nos cueste a la hora de escuchar, pero podríamos tomárnoslo “algo más en serio”: si tenemos dificultades para ordenar nuestro mundo, la culpa es nuestra, los demás dejan de tener dicha culpa. Poca importancia tiene lo ocupados que estemos, pero sí nos importa que logremos nuestros objetivos, nuestras acciones a la hora de finalizarlas, lo primero no siempre conduce a lo segundo.  Muchas veces nos encontramos con personas que nos dicen y nos hacen mantenernos ocupados en todo momento, incluso a veces las personas en el órgano jerárquico dentro de la organización así lo quieren y lo desean.