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Olvídate del carisma: las verdaderas claves del liderazgo
16 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Últimamente sólo se habla de la importancia del carisma para convertirse en un líder destacado. Sin embargo, los grandes líderes de la historia empezaron siendo personas poco carismáticas. John F. Kennedy aburría en sus discursos cuando se presentó como congresista por Massachussets, por no decir que hay vídeos de los inicios de la carrera política de Obama en los que no percibimos capacidad de inspirar alguna. Otra anécdota: cuando empezó, Obama era bastante malo dando discursos y algún asesor le recomendó que hiciera bromas sobre su nombre para transmitir proximidad a las personas. El resultado fue que el chiste elegido (“No, no me llamo Alabama”) no hacía gracia alguna y Obama era percibido como un hombre académico incapaz de transmitir ninguna idea y no dotado para ser un líder.
Queda claro que el carisma no lo es todo. Pero, entonces, ¿qué lo es?
Seth Godin, uno de los gurús del marketing más influyentes de la actualidad, nos desvela los verdaderos secretos del liderazgo en su último libro: “Tribes: We need you to lead”.
Según Godin, un líder no se define por su carisma, sino por su capacidad “de decirles a los demás qué deben hacer y ayudarles a que lo hagan”. En su último libro, Tribes: We need you to lead us, Godin expone que “la mayoría de las personas sólo están centradas en conseguir sus propios intereses, pero todo el mundo quiere pertenecer a un grupo determinado, quiere que este grupo lo reconozca como importante, quiere hacer cosas en este grupo y quiere que lo echen de menos si no está en el grupo”. Dicho de otro modo: la gente está harta de hacer lo que los demás le dicen que haga, de conformarse, de estar instalados en rutinas (de hacer “sheepwalking”, como lo llama Godin). La gente quiere participar en algo que les dé sentido y en donde se puedan sentir importantes.

Líderes psicopáticos: cómo mantenerse mentalmente fuerte ante ellos
12 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Valeria Sabater – Los líderes psicopáticos tienen tres rasgos básicos: dominio interpersonal, impulsividad y un uso adverso de la empatía.
Los líderes psicopáticos son auténticos explotadores psicológicos y debemos mantenernos mentalmente fuertes ante ellos. Son esos jefes que en un entorno laboral no dudan en pedir tareas imposibles y hasta poco éticas. Disfrutan ejerciendo la dominación, son arrogantes, insensibles y deshonestos. Todas estas prácticas no impiden, ni mucho menos, que escalen cada día más posiciones.
¿Qué está pasando? ¿Es nuestra sociedad cada vez más tolerante ante este tipo de comportamientos agresivos por parte de nuestros líderes? A todos nos viene a la mente el nombre de algún político que ejerce el poder a través de estas dinámicas. Todos conocemos (o hemos conocido) algún directivo de empresa que cumple al dedillo con los rasgos de un psicópata.
Bien, algo que debemos tener en cuenta es que este tipo de perfiles siempre han existido en nuestro día a día.

Habilidades Directivas: Tips del Líder en la era 3.0
10 Jun
2019
Escrito por juancarlos

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por Jesus Alvarez Valdes – 1.-Menor Jerarquía. Mayor transversalidad
Este es en cierta medida el punto esencial y en cierta manera el punto que puede generar mayor controversia y contradicción.
Nuestro aprendizaje mental, ese que llevamos imbuidos desde pequeños, nos lleva a deducir algo tan inherente como es que la función principal de un líder es la ejercer el mandato.
Modificar este precepto mental es algo que por sí sólo resulta algo contrario a nosotros mismos
Pero debe ser así, el líder de la nueva era debe ser un líder transversal basado en una menor jerarquía.
Debe proyectar el bien común por encima del bien particular. Un líder ya no puede ejercer la fórmula de “patrón” sino de elemento conciliador de todas las partes.
Debe potenciar la transversalidad y así penetrar en el tejido laboral de forma horizontal sin mandatos estereotipados, potenciado y reteniendo el talento. Talento sí. El valor esencial y fundamental en esta era 3.0.

Liderazgo para el futuro
7 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Fabre
El futuro de la humanidad
Según Elon Musk, mi hija de seis años dirá en 2040: “Queridos papás, voy a su casa. ¡Compré mi pasaje Marte-Brooklyn en SpaceX más barato que en Blue Origin! Llego en 90 días. Love You!”.
Desde los años 60 nos prometen autos voladores, pero esta vez es distinto. Hoy las computadoras hacen actividades complejas pero específicas para un humano: ganan en ajedrez (IBM Blue) y en Go (DeepMind/Google), manejan un vehículo (Google,Tesla) o diagnostican enfermedades como el cáncer (IBM Watson). Pronto las redes neuronales de Google DeepMind, Amazon Alexa y Facebook podrán superar actividades mentales simples pero generales, como los hábitos.
Para Tim Urban, editor de waitbutwhy.com, y según la ley de Moore –que expresa que aproximadamente cada dos años se duplica el número de transistores en un microprocesador–, para el 2035 una computadora de US$1,000 tendrá la misma capacidad que la de un humano de procesar datos por segundo. Y para el 2050, superará la de la raza humana, en conjunto.
Marc Andreessen y Benedict Evans –de Andreessen Horowitz, firma de venture capital de Silicon Valley que invierte en compañías tecnológicas –, pronostican que el software y el smartphone se comerán al mundo. No apuestes en su contra.
El futuro del trabajo
Legalzoom.com usa algoritmos para reemplazar a abogados en Estados Unidos. Robots de impresión 3D construyen casas en 24 horas, sin humanos involucrados. El robot quirúrgico DaVinci tiene mucho mejor pulso que el mejor cirujano del mundo. Google DeepMind crea arte y música sin un humano detrás.

Autoconciencia primer paso para el liderazgo
4 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Rasmus Hougaard y Jaqueline Carter en “The mind of the leader. How to lead yourself, your people,and your organization for extraordinary results”, que estamos comentando, plantean que el primer paso para ser un buen líder es el conocernos y liderarnos a nosotros mismos.
El auto-liderazgo consiste en la capacidad de gestionar nuestros propios pensamientos, comportamientos y acciones. Es la base de la efectividad y productividad y para poder vivir una vida acorde con nuestros valores y aspiraciones. Supone tener la fuerza mental para retrasar nuestras gratificaciones para trabajar buscando soluciones a largo plazo. Implica  liderarnos a nosotros mismos para poder liderar mejor a los demás, creando un significado y conexión mayores, así como una cultura centrada en las personas.
Comienza en nuestra mente. Un antiguo proverbio chino dice: “Observa tus pensamientos mientras se convierten en acciones. Observa tus acciones mientras se convierten en hábitos y observa tus hábitos mientras moldean tu vida”.