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Gestión del Talento: Ahora el Liderazgo Natural es el Liderazgo en Red.
24 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Gestión del Talento: Ahora el Liderazgo Natural es el Liderazgo en Red. »

Por Uxío Malvido – En esta eterna rueda que es la industria del liderazgo, lo último es volver a lo natural. Para la renovación de modelos y la generación de nuevos seminarios de desarrollo, se busca inspiración en la biología, la etología o la antropología
Bienvenidos al planeta de los simios
Ya podemos empezar a revisar nuestros prejuicios hacia el “macho alfa” porque está de vuelta. Sin embargo, la primatología se encarga de ponerlo en su justo sitio. En realidad, no se trata de revalorizar el modelo de “líder dominante” sino de apoyarse en el reino animal para ilustrar el carácter situacional del liderazgo.
Entre los grandes simios, los líderes prestan especial atención a asegurar el interés colectivo como una forma de mantener a sus seguidores. Además se encargan de establecer alianzas y resolver conflictos en el grupo. Todo un liderazgo de lujo.
Transmitir seguridad y generar confianza con los caballos
La naturaleza relacional y emocional del liderazgo no es algo nuevo. El artículo académico “Who will lead and who will follow?” desgrana con mucho detalle como el desarrollo del liderazgo es un proceso de construcción social de una nueva identidad.
La persona que pretende adoptar un papel de liderazgo emite señales que los demás refuerzan o debilitan, conforme a dos posibles modelos: liderazgo jerárquico (suma cero) o liderazgo compartido (roles cambiantes en función de la situación).

5 tipos de líderes para lograr equipos cohesionados y comprometidos.
21 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

5 tipos de líderes para lograr equipos cohesionados y comprometidos. »

Por Carlos Díaz Lastreto – De esos libros simples, con algunas buenas ideas. No se trata de la presentación exhaustiva de un enfoque conceptual o del reporte de una investigación. Pero y, eso es lo importante aquí, habla de la experiencia de alguien que se dedica a la psicología y al entrenamiento de equipos deportivos de verdad.
Por lo tanto, cuenta lo que le ha funcionado y la teoría de la acción que ha elaborado para que las “cosas funcionen”.
Gallinas y cerdos
Inicia haciendo una distinción entre gallinas y cerdos a la hora de tomar desayuno continental, es decir, huevos fritos y tocino. La gallina está implicada (ha puesto los huevos), el cerdo está comprometido (ha puesto el tocino) ya que ha pagado todo el precio, “se ha dejado los huevos, la piel y la vida entera en el empeño”.
A su juicio, necesitamos más cerdos y menos gallinas, tanto para la vida personal como para el trabajo en equipo, más compromiso y menos implicación. Para ello hay que “pagar el precio”, es decir, pagar tres tipos posibles de impuestos o costos por lograr lo que uno quiere:
renuncias y sacrificios,
esfuerzos y
asumir consecuencias de las decisiones.
Es buena esta reflexión que propone ya que “nada es gratis” y si uno quiere conseguir algo, bueno, algo tiene que dar a cambio. Claro, después viene el sentimiento de satisfacción de haber alcanzado lo logrado, sin embargo, durante el camino a veces se siente que el precio es caro.

Imposible gestionar a nadie, si no puedes gestionarte a tí mismo.
18 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Imposible gestionar a nadie, si no puedes gestionarte a tí mismo. »

Por Miguel Ángel Díaz Escoto – Este es uno de los temas que más me está preocupando en los últimos meses, ya que me estoy encontrando con multitud de responsables y directivos que mientras analizan su nivel de liderazgo frente a sus equipos, son capaces de entender el papel tan crítico de todas esas cosas que no se ven (emociones, clima laboral, cultura, valores, etc) y que terminan afectando de una manera importante a lo que si se ve (resultados, rotación, absentismo, productividad, etc), sin embargo, no saben como actuar sobre ello. Que la Inteligencia Emocional influye de una manera muy importante en las relaciones interpersonales, es un hecho contrastado y conocido por todos, que influye en los resultados (tanto individuales como grupales) tampoco nos pilla de sorpresa, pero identificar claramente sus variables, desarrollarlas conscientemente y utilizarlas en el día a día para lograr los objetivos, esto es otro cantar.
Te has parado a analizar por qué muchas personas no se comportan como deberían en las organizaciones, qué les lleva a tomar decisiones irracionales y a comportarse de una manera improductiva, por qué no siguen las normas y en ocasiones se muestran tan reacios a su aceptación y cumplimiento … Y sobre todo, cuánto nos cuesta influir sobre ellos, hacerles partícipes de esa cultura corporativa, resolver adecuadamente determinados conflictos o incluso en algunas ocasiones, simplemente hacernos entender. ¿Cómo nos hace sentir esto? ¿Y cómo hacemos sentir a los demás en estas situaciones?
En todos estos escenarios el componente emocional resulta extremadamente importante para comprender la casuística, el problema y por ende, adoptar una solución adecuada y sobre todo efectiva.

8 Características del Liderazgo Centrado en Principios de Stephen Covey
6 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

8 Características del Liderazgo Centrado en Principios de Stephen Covey »

Por Victor Hugo Manzanilla – Probablemente conoces al gran Stephen Covey por su primer bestseller “Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas” . Otro de sus excelentes libros es “Liderazgo Centrado en Principios” donde muestra los valores y características de un verdadero líder.
El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia hacia los demás. No es una fórmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto plazo, sino más bien una transformación interna que te llevará a lograr una influencia y lealtad profunda en el largo plazo. Por medio del liderazgo centrado en principios, podrás impactar positivamente la vida de muchos ayudándolos a crecer y llegar al siguiente nivel.
Hoy quiero discutir 8 características que Stephen Covey revela en su libro, que de desarrollarlas, harán crecer en ti las raíces del verdadero liderazgo. 
Característica #1: El líder centrado en principios aprende continuamente.
Existe una gran diferencia entre los verdaderos líderes y los que sólo están por su posición. Los líderes de posición creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar su “sabiduría” a otros.

El liderazgo trascendente
31 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Fred Kofman en “The meaning revolution. The power of transcedent leadership” plantea que el mayor factor motivador en las organizaciones no es el salario  u otros incentivos económicos sino la oportunidad de servir a un propósito significativo que transciende nuestras carreras y a nosotros mismos.
En una organización normal somos retribuidos no por hacer nuestro trabajo sino por desempeñar un rol. Nuestro trabajo real es, pues, ayudar a nuestra empresa a ganar, esto es a alcanzar su misión de forma rentable y ética. Lo que ocurre es que, con demasiada frecuencia cada individuo y cada parte de la organización persiguen sus propios intereses a expensas de la totalidad de la misma. Edward Deming, padre del concepto de la calidad total obervaba que: “las personas con metas y trabajos que dependían de alcanzarlas probablemente lograrán esos objetivos aunque tengan que destrozar la empresa para conseguirlo”.
Las organizaciones con frecuencia se enfrentan a un dilema que parece irresoluble ya que por un lado los incentivos individuales crean silos y por otro los incentivos colectivos pueden destruir la productividad. La mayor parte se centran en lo malo conocido: los indicadores de desempeño individuales y aceptan el consecuente impacto en la colaboración.