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Liderazgo


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7 formas para convertirse en un lider accesible
3 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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por Ignacio Martinez – Es importante ser un líder accesible para los dirigidos, al incrementar el nivel de confianza de parte de los colaboradores, permite estar informado en cuanto a las novedades, anticiparse a oportunidades, problemas en la empresa y en el exterior.
Sin embargo, los niveles de liderazgo suelen crear distancias. Por ejemplo, las personas pueden visualizarlos como personas de difícil acceso y por lo tanto tiene pocas posibilidades de ser escuchadas, que las ideas no serán relevantes para su líder o que al exponerle algún problema recibirán castigos. No necesariamente es así.
Un líder necesita de las personas para realizar los planes de la empresa, para crear propuestas de crecimiento, colaboración para resolver problemas. Necesita obtener la confianza de los dirigidos para conseguir que aporten lo mejor de ellos en el trabajo.
¿Cómo ser un líder accesible para los colaboradores?
Se un líder accessible tranquilizando a las personas

Liderazgo ambidiestro: el orden del caos
31 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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por Luis Meza – La habilidad de un líder para ser ambidiestro puede significar la diferencia en la supervivencia de su negocio, dice Luiz Meza.
Un buen líder da el ejemplo para que su equipo mantenga un debate armonioso. (Reuters)
Un contexto en constante cambio demanda directores que logren el equilibrio entre productividad e innovación.
Recuerdo que hace algunos meses leí en las noticias que Cristiano Ronaldo había alcanzado la deslumbrante cifra de 600 goles anotados en clubes. Una de estas memorables anotaciones fue frente al Inter de Milán con un potente tiro de izquierda que dejó sin oportunidad al portero. Su anotación fue doblemente notable si consideramos que el portugués no es un zurdo natural. A fuerza de trabajo y tenacidad, además de su claro talento, es uno de los mejores jugadores ambidiestros de la historia.
Los jugadores ambidiestros no son valiosos sólo en los deportes, en el terreno de los negocios también es una habilidad muy preciada en un líder y va más allá de una capacidad motriz. Un líder considerado “diestro” (gobernado por el lado izquierdo del cerebro) apela a sacar el mayor provecho a las condiciones actuales al optimizar el modelo de negocios; un líder “zurdo” estará más orientado a la innovación y creatividad con el fin de redefinir el modelo de negocio de acuerdo a lo que el mercado demanda.

Mandos mediocres: un lastre para las empresas
27 Jul
2020
Escrito por juancarlos

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por Javier Villalba  – Por desgracia, todos tenemos alguno cerca. O lo hemos conocido. Inexplicablemente, los mandos mediocres abundan. Y, aunque es una evidencia, sostengo que resulta difícil justificarlo. ¿No es cierto que los puestos asimilados a la cadena de mando son la principal correa de transmisión de que disponen las empresas para inspirar a las personas, aunar voluntades, hacer equipo, alinear esfuerzos, organizar la acción e impulsar la consecución de resultados? Lo admito; mírese como se mire, gerencias, jefaturas y direcciones son las fraguas en las que se moldea la cultura de las organizaciones. Al fin y a la postre, de los mandos depende el funcionamiento de las empresas, por lo que no se concibe que, si tenemos claro que no cabe pretenderse éxito alguno sin estar debidamente organizados (J. C. Penney), entonces se ponga en riesgo la opción de triunfar colocando al frente de los equipos sujetos que distan mucho de cumplir el perfil de líder. Lo que, siendo una obviedad, y por insospechado que pueda parecer, no siempre dictamina las decisiones ascensionales o de contratación de las empresas.
La mediocridad directiva ni es disculpable ni admite justificarse cuando se ha infiltrado por error en la cadena de mando -menos aun cuando es consentida- ni se trata de un asunto baladí que se pueda dejar correr, pues con el transcurso del tiempo se agrava todavía más, si cabe.

9 modos de liderar tu equipo a un futuro incierto
19 Jul
2020
Escrito por juancarlos

9 modos de liderar tu equipo a un futuro incierto »

por Angela Kambouris – El lugar de trabajo ha cambiado. A medida que partes del mundo comienzan a aflojar las restricciones relacionadas con el coronavirus, las organizaciones emergen de la hibernación inducida por COVID. Estas transiciones de regreso al trabajo son graduales. La incertidumbre permanecerá durante meses mientras persistan las amenazas de nuevas oleadas de coronavirus. Estamos anticipando una nueva normalidad, pero lo que necesitamos es una nueva ahora.
El cambio radical de estos tiempos exige un liderazgo empático para mantener a los equipos comprometidos, cohesionados y centrados en el futuro. Los líderes deben demostrar un espíritu de propósito y optimismo para reforzar la idea de que un futuro incierto tiene el potencial de ser un futuro mejor. Aquí hay nueve pasos para llevar a su equipo a un futuro desconocido.
1.Visualice cómo se ve el éxito y avance hacia él.
En su guía de recuperación para organizaciones, Deloitte alienta a los líderes a imaginar cómo es el éxito posterior a la recuperación. Una vez que haya aclarado los objetivos, realice ingeniería inversa en los siguientes pasos para una acción rápida y efectiva. Visualizar lo que implica el éxito libera pensar en el presente y puede ayudar a los equipos a identificar victorias rápidas.

Paula Molinari: Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente
17 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Paula Molinari: Los jefes hacen planes y hablan de la gente, pero no con la gente »

por Ana Falbo – Ayudar a que las personas encuentren su lugar en el mundo del trabajo. Una misión impensada en el siglo pasado hoy inspira a Paula Molinari a seguir investigando y creando formas para que todos descubran sus pasiones y puedan plasmarlas en sus espacios laborales. Antes las personas no se preguntaban cuál era el trabajo ideal para ellas. Era un tema que estaba relacionado con el sacrificio y que nadie cuestionaba, asegura la fundadora y presidenta de Whalecom, y autora del libro Desencajados.
Pero eso cambió. ¿Qué trabajo me haría bien y me gustaría desarrollar? Para Molinari esa es una de las preguntas del milenio, por eso creó una fórmula para que todos puedan responderla. Diseñé el Modelo POP que permite desentrañar cuáles son los atributos más valorados de un trabajo según cada persona. Además, nos sirvió para realizar una investigación que ayuda a detectar las brechas entre lo que buscan los colaboradores y lo que las organizaciones les ofrecen, explica. Esto es importante porque las insatisfacciones laborales son las que llevan a que las personas se sientan disconformes, descolocados y desencajados en sus trabajos, tema que desarrolla en su último libro.