Trabajo en Equipo
Dimensionamiento Del Equipo: ¿Qué Es Y Como Calcularlo? »
Las hormigas son un gran ejemplo de organización en su trabajo.
En su rutina, la cantidad de trabajadores para realizar una tarea se define de acuerdo con el tamaño del trabajo y todos se asignan a grupos que necesitan mano de obra.
Por lo tanto, nunca verá una hormiga descansando por falta de ocupación o muriendo por exceso de trabajo.
En este caso, la naturaleza enseña cómo hacer un proceso muy importante para el mundo empresarial: el dimensionamiento de equipos.
¿Conoces ya este método?
¿Puede comprender cuáles son los beneficios para su empresa?
¿Sabes cómo aplicarlo?
¡En este artículo, te ayudaremos con esta tarea!
Sigue leyendo y compruébalo.
¿Qué es el tamaño del equipo?
Roles de grupo y estatus. Comportamientos diferenciales en los equipos de trabajo. »
Por Manuel Poblete Ruiz.
El término “Roles de Equipo” hace referencia a una de las teorías más operativas con que hoy contamos para el análisis y la integración eficaz de los equipos de trabajo. Esta teoría ha sido reformulada por Meredith Belbin y está sostenida por una sólida base experimental y por 25 largos años de trabajo del autor en el Management College de Henley (Cambridge).
Los roles de Equipo se refieren al modo individual, personal, de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en el grupo de trabajo.
Son estos comportamientos los que barajan el juego de relaciones que se dan en la vida del grupo y se diferencia significativamente de los roles funcionales. Los roles funcionales hacen referencia a la ejecución del trabajo en sí mismo, provienen de una amplia red de expectativas sociales y poseen un alto grado de racionalidad. “Tú esperas que yo haga tal cosa, bien… Yo la haré o no a cambio de… etc.”
Consejos sobre cómo mejorar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo »
Por Oliver Araujo
Conflictos interminables, discusiones, conversaciones acaloradas y mucho más. Todas estas cosas suceden cuando las personas trabajan juntas como un equipo. Además, el trabajo en equipo exige muchos sacrificios de cada uno de los miembros involucrados. En general, trabajar en equipo no es fácil.
Después de todo esto, sigue siendo sorprendente que la gente todavía quiera trabajar en equipo. De hecho, las organizaciones empresariales están listas para hacer casi cualquier cosa para construir un gran equipo y el motivo es muy simple. El trabajo en equipo es el poder a través del cual incluso las batallas más difíciles pueden ser conquistadas. Todos sabemos que el negocio no se trata solo de realizar un proyecto o una venta una tras otra. Se trata de crear algo nuevo de vez en cuando para generar ganancias.
Cómo conseguir equipos de alto rendimiento »
¿Qué diferencia a un equipo de alto rendimiento de un grupo de trabajo común? Si has formado parte de un dream team, seguro que lo sabes: esa sensación de pertenecer a un equipo que te carga de energía, te anima a conseguir objetivos retadores y te cubre las espaldas siempre.
Un equipo de alto rendimiento es ese lugar en el que todos están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Y a hacerlo con una sonrisa.
Conseguir esta dinámica es el sueño de cualquier líder. Y un requisito esencial de las organizaciones que quieren ser innovadoras y dominar el mercado.
Pero ¿en qué consiste exactamente un equipo de alto rendimiento, cuáles son los beneficios para una organización y cómo debe comportarse un líder para fomentarlos?
Sigue leyendo este artículo para descubrir todo lo que necesitas saber sobre equipos de alto rendimiento.
¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Tú eres muchas personas »
Tanto si trabajas como freelance, o eres empleado o directivo de una empresa, para avanzar y llegar lejos necesitas gente que te apoye y ayude. No es suficiente tu talento, ni tu capacidad de trabajo, necesitas la palanca de otros para impulsar tu carrera. Si no haces equipo, tus posibilidades de lograr algo grande son escasas.
A lo largo de los años he tenido la oportunidad de conversar con numerosos referentes de ámbitos y disciplinas diferentes, y una de las conclusiones más relevantes es que detrás de cualquier logro destacable lo que hay siempre son equipos. Nadie solo ha llegado demasiado lejos. Sin embargo, conseguir armar equipos de alto rendimiento no es sencillo. Apuntamos aquí diez aspectos a tener en cuenta:
1. LA LEALTAD ES EL PRIMER REQUISITO PARA CREAR UN EQUIPO.
A partir de ahí se puede construir algo memorable. Si las suspicacias y las sospechas planean en las relaciones, es difícil que cualquier equipo tenga futuro. El coste de la desconfianza en los negocios es altísimo. A la hora de formar un equipo hay que prestar atención a las competencias técnicas pero también a los valores. Obviar lo segundo pasa factura. Los equipos necesitan gente buena y buena gente. En cierta ocasión, un chef dos estrellas Michelín me comentaba: “La principal cualidad que le pido a mi equipo y que me exijo a mí mismo es la lealtad, que es una conditio sine qua non para formar un equipo y que lleva consigo ciertas cosas como la capacidad de sacrificio. Hay temas que me importan menos como los conocimientos, porque con ganas y con lealtad acabas construyendo un equipo que al final es lo importante”.
