Trabajo en Equipo
Adaptadores versus innovadores ¿Cómo es tu equipo? »
A la hora de balancear los perfiles que conforman un equipo, uno de los elementos relevantes es la mentalidad que muestra cada integrante frente a la resolución de problemas. Aquí hay teorías como el Kirton Adaptation-Innovation (KAI) Inventory que han estudiado el estilo cognitivo de ambos perfiles, distinguiendo entre los denominados adaptadores y los innovadores.
¿Qué particularidades tiene cada uno?
Un adaptador se encuentra cómodo actuando dentro del paradigma imperante en la organización y bajo sus reglas. Se constituyen en agentes que dan estabilidad al sistema actual. Tratan de resolver los problemas de la manera más eficiente posible, pero sin salirse del guion. Además, pueden generar ideas de mejora que normalmente son operativas y buscan mejores formas de hacer las cosas. No suelen desafiar la autoridad ni las reglas establecidas. No cuestionan la definición del problema, sino que tratan de resolverlo con los recursos existentes y bajo las reglas establecidas.
¿Conoces las 10 diferencias entre un equipo y un grupo de trabajo? »
por Virginia Cabrera Nocito
Aunque esté feo decirlo, nunca me gustó trabajar en grupo, lo reconozco.
Recuerdo con horror aquellos murales de las provincias que nos ponían como deberes las monjas en el colegio y aún me indigno al recordar que currábamos dos mientras el resto miraba… Y cómo siempre había alguien que solo daba señales de vida cuando aparecía la sor de turno a valorarnos.
Pero, con el paso de los años, los hechos (y algunos proyectos) han hecho que puntualice.
Aunque sigo aborreciendo el trabajo en grupo, he descubierto el valor, el disfrute, el crecimiento y el orgullo de trabajar en equipo. Porque he descubierto el ingrediente secreto que activa la cooperación y la creatividad.
Estos días cambia de rumbo un proyecto colaborativo al que le debo mucho de lo que hoy soy. Sin el cual, este blog tampoco existiría. El blog ThinkBig Empresas de Telefónica.
Soy de las que piensa que asumir con templanza y espíritu positivo todas las fases de la vida es una capacidad y un valor de primer nivel, así que hoy hago lo que me sale
Equipos 4D. Secretos para un desempeño excelente. »
Por Isabel Carrasco.
Martine Haas y Mark Mortensen, en la edición de junio deHarvard Business Review, plantean que los equipos actuales son diferentes de los del pasado. Son más diversos, dispersos, digitales y dinámicos, con cambios frecuentes entre sus miembros. Pero aunque se enfrentan a nuevos retos su éxito sigue dependiendo de una serie de aspectos fundamentales relativos a la colaboración dentro de los mismos.
Equipos diversos, dispersos, digitales y dinámicos
Las claves básicas para la eficacia de los equipos fueron identificadas por J. Richard Hackman, un pionero en el estudio del comportamiento organizacional en la década de los 70 del pasado siglo. Durante más de 40 años de investigaciones descubrió que lo que importa más para la colaboración no son las personalidades, actitudes o estilos de comportamiento de sus miembros sino que lo que los equipos necesitaban para florecer es el contar con una serie de condiciones.
Los autores han encontrado en sus estudios que tres de ellas continúan siendo particularmente críticas para el éxito de los equipos. Éstas son: una dirección convincente y cautivadora, una estructura sólida y un contexto de apoyo.
Han hallado, también, que los equipos modernos son vulnerables ante dos problemas corrosivos: un pensamiento “nosotros contra ellos” y la información incompleta. Para vencerlos se requiere una cuarta condición crítica: una mentalidad compartida.
Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento »
Por Virginio Gallardo Yebra
Nuestras empresas han sido construidas bajo paradigmas en los que se primaba más el talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que de forma acelerada en las empresas se habla cada vez más de colaboración como base del éxito, especialmente, en nuestros entornos de mercado complejos que requieren de la innovación.
La colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.
La evolución nos ha hecho un animal social y el ser humano está preparado para colaborar, pero no siempre en nuestras empresas nos han enseñado cómo crear Equipos y crear las condiciones para que estos se desarrollen que es la base de la colaboración.
Factores clave de los EAR
El rol indispensable de cada miembro en un equipo »
Por Nicolás Ruiz
El crecimiento de una organización a menudo se atribuye a varios factores cuantificables, como los ingresos, la participación de mercado o la innovación. Sin embargo, un componente integral que a menudo pasa desapercibido es el papel fenomenal que desempeña cada miembro del equipo que contribuye incansablemente. El experto en liderazgo John C. Maxwell dijo: “Un líder es grande no por su poder, sino por su capacidad para empoderar a los demás.” Por lo tanto, deberíamos aprovechar este comienzo de año para agradecer a cada miembro del equipo con el que trabajemos por sus invaluables esfuerzos individuales, gracias a los cuales fueron posibles los resultados del 2023.
Para entender la importancia de un miembro de equipo, es esencial reconocer el valor de sus habilidades y perspectivas únicas. De acuerdo con el libro Las Cinco Disfunciones de un Equipo de Patrick Lencioni, “el trabajo en equipo sigue siendo la ventaja competitiva definitiva.” La ventaja se deriva entonces de la excelencia de cada una de las personas que lo conforman: es la suma de las inteligencias individuales, de la creatividad y el esfuerzo la que logra el éxito del mismo. Cada miembro tiene algo que aportar al equipo, y esa suma de individualidades lleva a una colectividad que resalta. No necesariamente el líder debe saberlo todo, pero sí debe encontrar las habilidades necesarias en cada miembro del equipo para alcanzar el éxito, el líder dejó de ser un “sabelotodo” para ser quien identifique el mejor talento y ayude en el desarrollo de las capacidades necesarias que lleven al éxito.
