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Equipos 4D. Secretos para un desempeño excelente.
8 Mar
2024
Escrito por juancarlos

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Por Isabel Carrasco.

Martine Haas y Mark Mortensen, en la edición de junio deHarvard Business Review, plantean que los equipos actuales son diferentes de los del pasado. Son más diversos, dispersos, digitales y dinámicos, con cambios frecuentes entre sus miembros. Pero aunque se enfrentan a nuevos retos su éxito sigue dependiendo de una serie de aspectos fundamentales relativos a la colaboración dentro de los mismos.
Equipos diversos, dispersos, digitales y dinámicos
Las claves básicas para la eficacia de los equipos fueron identificadas por J. Richard Hackman, un pionero en el estudio del comportamiento organizacional en la década de los 70 del pasado siglo. Durante más de 40 años de investigaciones descubrió que lo que importa más para la colaboración no son las personalidades, actitudes o estilos de comportamiento de sus miembros sino que lo que los equipos necesitaban para florecer es el contar con una serie de condiciones.
Los autores han encontrado en sus estudios que tres de ellas continúan siendo particularmente críticas para el éxito de los equipos. Éstas son: una dirección convincente y cautivadora, una estructura sólida y un contexto de apoyo.
Han hallado, también, que los equipos modernos son vulnerables ante dos problemas corrosivos: un pensamiento “nosotros contra ellos” y la información incompleta. Para vencerlos se requiere una cuarta condición crítica: una mentalidad compartida.

Las seis claves de los Equipos de Alto Rendimiento
1 Mar
2024
Escrito por juancarlos

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Por Virginio Gallardo Yebra

Nuestras empresas han sido construidas bajo paradigmas en los que se primaba más el talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que de forma acelerada en las empresas se habla cada vez más de colaboración como base del éxito, especialmente, en nuestros entornos de mercado complejos que requieren de la innovación.
La colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.
La evolución nos ha hecho un animal social y el ser humano está preparado para colaborar, pero no siempre en nuestras empresas nos han enseñado cómo crear Equipos y crear las condiciones para que estos se desarrollen que es la base de la colaboración.
Factores clave de los EAR

El rol indispensable de cada miembro en un equipo
18 Feb
2024
Escrito por juancarlos

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Por Nicolás Ruiz

El crecimiento de una organización a menudo se atribuye a varios factores cuantificables, como los ingresos, la participación de mercado o la innovación. Sin embargo, un componente integral que a menudo pasa desapercibido es el papel fenomenal que desempeña cada miembro del equipo que contribuye incansablemente. El experto en liderazgo John C. Maxwell dijo: “Un líder es grande no por su poder, sino por su capacidad para empoderar a los demás.” Por lo tanto, deberíamos aprovechar este comienzo de año para agradecer a cada miembro del equipo con el que trabajemos por sus invaluables esfuerzos individuales, gracias a los cuales fueron posibles los resultados del 2023.
Para entender la importancia de un miembro de equipo, es esencial reconocer el valor de sus habilidades y perspectivas únicas. De acuerdo con el libro Las Cinco Disfunciones de un Equipo de Patrick Lencioni, “el trabajo en equipo sigue siendo la ventaja competitiva definitiva.” La ventaja se deriva entonces de la excelencia de cada una de las personas que lo conforman: es la suma de las inteligencias individuales, de la creatividad y el esfuerzo la que logra el éxito del mismo. Cada miembro tiene algo que aportar al equipo, y esa suma de individualidades lleva a una colectividad que resalta. No necesariamente el líder debe saberlo todo, pero sí debe encontrar las habilidades necesarias en cada miembro del equipo para alcanzar el éxito, el líder dejó de ser un “sabelotodo” para ser quien identifique el mejor talento y ayude en el desarrollo de las capacidades necesarias que lleven al éxito.

Ideas “creativas” para seleccionar a un jefe de equipo.
12 Ene
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginia Cabrera
Los jefes, por definición, nunca han tenido buena prensa. De hecho, dicen que la gente no se va de los malos trabajos sino de los malos jefes.
En la mayoría de los trabajos, lo que toca, salvo honrosas excepciones, es odiar al Hijo***ta de tu jefe.
No digo yo que no sea esta una realidad profundamente injusta.
Que lo es.
Igual de injusto que pensar de quien habla bien de su jefe, que o es un ingenuo que se acaba de incorporar a su puesto de trabajo y aún “no sabe lo que vale un peine”, o es un pelota.
Injusto.
Porque todos hemos tenido buenos y malos jefes.
Yo he tenido jefes brillantes de los que era casi obligatorio enamorarse, auténticos capullos a quienes me faltó el canto de un duro para envenenar el café y un puñado de ceros a la izquierda.

5 razones para capacitar a tu equipo de trabajo en 2024
5 Ene
2024
Escrito por juancarlos

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Más allá de ser una simple inversión, la capacitación de los empleados se erige como un vehículo fundamental para impulsar la eficiencia.
La capacitación de los equipos de trabajo  empodera al talento e impulsa el crecimiento de la empresa, principales motivos para considerar brindar cursos y talleres que mantengan actualizados y que brinden herramientas adicionales a los miembros de una compañía. La formación y el desarrollo de los empleados se han convertido en piedras angulares para el éxito sostenible.
Más allá de ser una simple inversión, la capacitación de los empleados se erige como un vehículo fundamental para impulsar la eficiencia, fomentar la innovación y garantizar la adaptabilidad en un entorno en constante evolución. La capacitación continua de los empleados desempeña un papel vital en la garantía de adaptabilidad en un entorno empresarial en constante evolución. En este sentido, la capacitación no solo es una inversión en habilidades técnicas, sino también en la capacidad de los empleados para navegar con éxito por las complejidades de un entorno empresarial siempre cambiante.
Los expertos de Dexty, training center de inglés enfocado en impulsar simultáneamente el desarrollo humano y las habilidades profesionales, comparten las 10 razones por las que deberías considerar el próximo año seguir capacitando a los empleados: