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Trabajo en Equipo


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El Ciclo de Vida de los Equipos.
22 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

El Ciclo de Vida de los Equipos. »

Por Isabel Carrasco González
Richard Karlgaard y Michael S. Malone en su libro “Team Genius. The new science of high performing organizations”, que estamos comentando, plantean que los equipos nacen, toman forma, aceleran desde un punto de partida, alcanzan un techo de productividad y luego por un tiempo que, preferiblemente, es corto declinan, con suerte, después de haber alcanzado sus metas, para finalizar con su muerte.
En ocasiones este final es feliz y sus miembros son reconocidos por ello y continúan asumiendo nuevos retos. Otras veces el equipo desaparece porque ha alcanzado el límite temporal que se le había asignado y sus resultados son medidos y auditados y si éstos son aceptables sus miembros se pueden sentir orgullosos de sus contribuciones. Finalmente el equipo puede fracasar y no lograr sus objetivos y se disuelve, con frecuencia con acritud y entre acusaciones de mala fe entre sus miembros.

Sesgo de endogrupo: qué es y cómo aparece este favoritismo.
4 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Sesgo de endogrupo: qué es y cómo aparece este favoritismo. »

Por Grecia Guzmán Martínez

Existen muchos contextos en los que mostramos favoritismos por quienes consideramos parte del grupo.
Los estudios sobre el sesgo de endogrupo nos han permitido explicar por qué y bajo qué circunstancias los miembros de un grupo tienden a valorar de manera más positiva al propio grupo (el endogrupo), en contraste con la valoración negativa que realizan de un grupo distinto (el exogrupo).
A continuación haremos un breve repaso por los conceptos de endogrupo y exogrupo, para después revisar algunas de las teorías que desde la psicología social han explicado el fenómeno que conocemos como sesgo de endogrupo.

Cómo puede jugar la Copa América en la gestión de equipos en tu empresa
27 Abr
2024
Escrito por juancarlos

Cómo puede jugar la Copa América en la gestión de equipos en tu empresa »

por Gerardo Calderón

El individualismo y los grandes iluminados que sólo con su visión y sus grandes ideas podían catapultar a una organización en un crecimiento resonante parecen cosas del pasado.
Hoy, el esfuerzo está puesto en crear equipos de alto rendimiento, multidisciplinarios y diversos. Porque no son simplemente grupos de personas trabajando juntas. Son equipos de trabajadores altamente motivados y comprometidos que comparten objetivos claros y están dedicados a alcanzar resultados superiores. Al ser multidisciplinarios, logran una visión mucho más abarcativa de los problemas que deben enfrentar y detectan oportunidades de distintos aspectos del negocio para obtener ventajas competitivas. Y al ser diversos, generan proyectos más inclusivos, capaces de interesar a distintos grupos objetivos simultáneamente.
Además, creando equipos de alto rendimiento, estás impulsando la productividad y fomentando la innovación: Tienes más capacidad para detectar y resolver problemas efectivamente, lo que redunda en mayor satisfacción de tus clientes. E internamente, logras que los miembros de tus equipos se sientan valorados y motivados, lo que brinda oportunidades de crecimiento y aprendizaje constante.
Si ya estás creando tus equipos de alto rendimiento o estás pensando en hacerlo, ¡el momento perfecto es ahora!

Adaptadores versus innovadores ¿Cómo es tu equipo?
29 Mar
2024
Escrito por juancarlos

Adaptadores versus innovadores ¿Cómo es tu equipo? »

A la hora de balancear los perfiles que conforman un equipo, uno de los elementos relevantes es la mentalidad que muestra cada integrante frente a la resolución de problemas. Aquí hay teorías como el Kirton Adaptation-Innovation (KAI) Inventory que han estudiado el estilo cognitivo de ambos perfiles, distinguiendo entre los denominados adaptadores y los innovadores.
¿Qué particularidades tiene cada uno?
Un adaptador se encuentra cómodo actuando dentro del paradigma imperante en la organización y bajo sus reglas. Se constituyen en agentes que dan estabilidad al sistema actual. Tratan de resolver los problemas de la manera más eficiente posible, pero sin salirse del guion. Además, pueden generar ideas de mejora que normalmente son operativas y buscan mejores formas de hacer las cosas. No suelen desafiar la autoridad ni las reglas establecidas. No cuestionan la definición del problema, sino que tratan de resolverlo con los recursos existentes y bajo las reglas establecidas.

¿Conoces las 10 diferencias entre un equipo y un grupo de trabajo?
22 Mar
2024
Escrito por juancarlos

¿Conoces las 10 diferencias entre un equipo y un grupo de trabajo? »

por Virginia Cabrera Nocito

Aunque esté feo decirlo, nunca me gustó trabajar en grupo, lo reconozco.
Recuerdo con horror aquellos murales de las provincias que nos ponían como deberes las monjas en el colegio y aún me indigno al recordar  que currábamos dos mientras el resto miraba… Y cómo siempre había alguien que solo daba señales de vida cuando aparecía la sor de turno a valorarnos.
Pero, con el paso de los años, los hechos (y algunos proyectos) han hecho que puntualice.
Aunque sigo aborreciendo el trabajo en grupo, he descubierto el valor, el disfrute, el crecimiento y el orgullo de trabajar en equipo. Porque he descubierto el ingrediente secreto que activa la cooperación y la creatividad.
Estos días cambia de rumbo un proyecto colaborativo al que le debo mucho de lo que hoy soy. Sin el cual, este blog tampoco existiría. El blog ThinkBig Empresas de Telefónica.
Soy de las que piensa que asumir con templanza y espíritu positivo todas las fases de la vida es una capacidad y un valor de primer nivel, así que hoy hago lo que me sale