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Claves para tranquilizar al equipo cuando las noticias son alarmantes
9 May
2020
Escrito por juancarlos

Claves para tranquilizar al equipo cuando las noticias son alarmantes »

Allison Shapira en hbr.org del pasado 5 de marzo plantea que muchos líderes de organizaciones ante situaciones como la que se presenta en la actualidad se están preguntando cómo pueden comunicar la incertidumbre que existe tanto internamente a sus equipos como externamente a sus clientes ya que la comunicación en tiempos de incertidumbre es un reto constante al que se enfrentan los líderes.
La autora ha trabajado en la industria de la aviación y en otras grandes organizaciones que se enfrentan a este tema regularmente y fruto de su experiencia recomienda que a la hora de la comunicación en estas situaciones se sigan los siguientes pasos:
1.- HACER UNA PAUSA Y RESPIRAR ANTES DE COMENZAR A HABLAR
Dedicar un minuto para centrarnos nos permitirá presentar una imagen tranquila y racional a nuestros compañeros y clientes. Se debe utilizar también si la comunicación es por vía telefónica o e- mail. Cuando sentimos ansiedad se la transmitimos a los demás.

Un estudio de Google revela qué caracteriza al equipo de trabajo perfecto
2 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

Un estudio de Google revela qué caracteriza al equipo de trabajo perfecto »

Google ha publicado los resultados de su ‘Proyecto Aristóteles’, un estudio cuyo fin era determinar qué caracterizaba al equipo de trabajo perfecto y el secreto para una mayor productividad.
Muchos se preguntan a qué se debe la elevada productividad de Google, en busca de encontrar la fórmula secreta para ser lo más eficiente posible.
Parece que no se trata de una fórmula única, sino más de una combinación de varios factores. Hasta ahora se han revelado los hábitos de los empleados de Google para ser más productivos, caracterizándose por distribuir inteligentemente su jornada laboral y evitar el agotamiento laboral. La empresa valora la importancia del descanso de los trabajadores, siendo una de las claves de la productividad que comparte con Facebook.

Equipos audaces
22 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Equipos audaces »

Por Isabel Carrasco.
Brian Cole Miller, consultor y autor de diversos libros sobre trabajo en equipo, como “Nice Teams Finish Last”, en el boletín de la American Management Association del pasado 11 de diciembre plantea que existen equipos agradables pero que a veces lo son en demasía y otros que son feroces que en ocasiones también se exceden y que ambos representan dos extremos del trabajo en equipo, siendo los equipos audaces los que se encuentran en un punto medio.
El autor propone que existen siete verdades sobre los equipos audaces que contribuyen a que alcancen éxitos. Éstas son:
1.- Los miembros del equipo ofrecen feedback de la actuación de los demás, tanto positivo como constructivo.
Son conscientes de que éste último tipo es crítico para mejorar, pero que se debe hacer de una forma que no resulte ofensiva sino colaboradora. Los integrantes del equipo deben ser directos y honestos unos con otros. Las críticas deben surgir desde el deseo de ayudar.

7 aspectos que inspiran a un equipo para superarse
18 Abr
2020
Escrito por juancarlos

7 aspectos que inspiran a un equipo para superarse »

por Daniel Colombo
En el mundo de la cultura organizacional, tanto en empresas privadas, públicas como en organizaciones civiles de todo tipo, el trabajo en equipo es esencial para alcanzar los objetivos que se proponen.
Un grupo de personas reunidas no es necesariamente un equipo: hace falta su pasión, entrega, dedicación e interés en arribar juntos a las metas para que se produzca el efecto virtuoso cuando la gente trabaja codo a codo, haciendo lo mejor de cada uno.
Sin embargo, en entornos turbulentos y cambiantes -el mundo V.I.C.A.- como también es el mundo de hoy, los equipos suelen desalentarse y caer en brechas de baja productividad, toma de decisiones erróneas y altos costos para las organizaciones que representan.
El desafío de los líderes de hoy es no sólo construir equipos eficaces, sino consolidarlos y ayudar a que se muevan siempre un paso más arriba y hacia adelante.
A esto le llamamos espíritu de superación, y es también replicable en los distintos aspectos de la vida, no solo en lo laboral.
Un equipo necesita ser un dínamo permanente que auto genere la energía suficiente para moverse hacia resultados. No se trata sólo de ser “ágiles” para hacerlo más rápido, sino lograrlo en forma fluida, sustentable y con un alto nivel de involucramiento de cada colaborador.
CÓMO INSPIRAR A UN EQUIPO

Cómo crear un equipo cohesionado y que trabaje bien
5 Abr
2020
Escrito por juancarlos

Cómo crear un equipo cohesionado y que trabaje bien »

por Juan Luis Manfredi        – Por mi profesión, asisto a multitud de reuniones y encuentros con empresarios y emprendedores de distinta naturaleza. Tienen una buena idea, cuentan con algo de financiación y están dispuestos a arriesgar.
En ese camino están -a menudo- más solos que acompañados y necesitan captar talento, motivar a los recién llegados y seducir a quienes van a incorporarse al proyecto.
No es una tarea menor, porque las personas conforman la verdadera ventaja competitiva de los proyectos.
En los primeros meses, contar con un equipo entregado a la causa es fundamental para aterrizar el producto o servicio, crear la red comercial y cerrar las ventas. Un equipo dubitativo resta valor, tiempo y energías en un proyecto emprendedor.
En una fase media, el equipo constituye la garantía de consolidación y expansión de las redes de comercialización, de modo que el producto alcance nuevos mercados, nuevos clientes.
En una tercera etapa, cuando la propuesta emprendedora está asentada en el mercado, el equipo es clave para la sostenibilidad a medio plazo, la innovación interna, la relación con gigantes de la industria.
Así las cosas, sea cual sea el momento en el que se encuentra la pyme, la motivación del capital humano es la primera garantía para el éxito profesional.
Cuatro ideas para crear equipos