Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Trabajo en Equipo


Home » Trabajo en Equipo
Cómo construir un equipo multigeneracional fuerte: 7 claves.
13 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo construir un equipo multigeneracional fuerte: 7 claves. »

Por Guido Cattaneo – La mayoría de las organizaciones cuentan con equipos multigeneracionales. Aunque, todavía, muchas otras se resisten a contratar, para algunos puestos o equipos, personas de una determinada edad. El miedo a que no encajen en un equipo en el que predomina una generación, impide a estas organizaciones beneficiarse de la ventaja que aporta tener fuerza de trabajo multigeneracional.
Liderar talento multigeneracional es todo un reto, pero también una gran oportunidad para construir un equipo fuerte y equilibrado.
Ventajas de un equipo multigeneracional
Imagina un equipo de marketing de una compañía con varios productos orientados a consumidores de todas las edades. En este caso, las ventajas se ven claramente, será más fácil para un equipo multigeneracional entender a los consumidores de diferentes edades, porque entre las filas del equipo hay personas de la misma generación que los clientes.
Pero no solo los equipos orientados a trabajar con consumidores de diferentes generaciones se beneficiarán de contar con miembros de distintas edades.
Los distintos puntos de vista, actitudes y formas de ver el mundo de las distintas generaciones suelen ser un desafío, pero también son una ventaja que aporta grandes beneficios al equipo y a la organización. Esta diversidad bien gestionada favorece la creatividad y la resolución de problemas.

5 maneras inteligentes de lograr que tu equipo crezca
4 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

5 maneras inteligentes de lograr que tu equipo crezca »

Robert Glazer es el fundador y director general de la agencia de marketing de rendimiento global, Acceleration Partners, comparte 5 tips para mejorar el espíritu de tu equipo.
La próxima vez que esté en una reunión de la empresa, mire alrededor de la sala. Es probable que dos de cada tres personas no estén contentas con el trabajo. Este pensamiento aleccionador proviene de una reciente encuesta de “State of the American Workplace” realizada por Gallup, que informó que solo el 33 por ciento de los empleados de los EE. UU. están comprometidos con su trabajo.
¿Qué significa para una empresa tener a la mayoría de sus empleados desconectados? Normalmente, los equipos se desmoronarán a medida que los trabajadores descontentos difundan su inconformidad. Si nadie toma medidas, eso puede llevar a un rendimiento deficiente y una alta tasa de desgaste.
De acuerdo con los cálculos de Gallup, hay un alto costo para la retirada: hasta el 34 por ciento del salario de una persona. Eso significa que un gerente que gana $ 100,000 está gastando $ 34,000 simplemente porque no está invirtiendo psicológicamente en la misión, visión o cultura de la organización. Esa es una razón convincente para reexaminar su plan de juego para motivar a los empleados.
Ir más allá de un cheque de pago más grande

15 ESTRATEGIAS PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
27 Feb
2019
Escrito por juancarlos

15 ESTRATEGIAS PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO »

por Daniel Colombo – Las empresas y organizaciones de todo tipo solamente pueden crecer a través del trabajo en equipo. Esta sinergia bien conducida produje un resultado virtuoso no sólo para la compañía, sino que enriquece desde adentro a cada colaborador, aprendiendo del proceso, entendiendo las diferencias, flexibilizando paradigmas y ayudando a cambiar creencias limitantes.
Cuando el desafío es fomentar el espíritu de equipo es fundamental delinear un plan sólido, consistente y sostenido para que se puedan visualizar los resultados. Los esfuerzos aislados no generan la pregnancia e impacto necesarios, por eso muchas iniciativas fracasan.
Si necesitas desarrollar un team cohesionado, con alta motivación, enfocados en los resultados y, a la vez, en el bienestar dentro de la organización y fuera de ella, estas quince estrategias pueden ayudarte. Hay que eslabonarlas, como si fuese una cadena fuerte, íntegra y consistente para que, paso a paso, se construya la transformación que necesitan: 

Indicadores de pertenencia de un equipo. Qué son y cómo desarrollarlos
16 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Indicadores de pertenencia de un equipo. Qué son y cómo desarrollarlos »

Por Alberto Barbero – “Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león”, además de ser un proverbio etíope, es un libro de Daniel Coyle que pretende mostrarnos el secreto de los equipos de más éxito del mundo.
De entre todas las anécdotas que cuenta, hay una especialmente impactante y potente que quizás te sirva para entender por dónde van los aportes de su planteamiento.
Una historia bélica excepcional
Esta historia tiene lugar en las trincheras de Flandes. Durante la primera guerra mundial. El escenario es apocalíptico… Por un lado, al estar Flandes por debajo del nivel del mar, tienes que imaginar un campo de batalla con trincheras anegadas y convertidas en caldo de cultivo para todo tipo de plagas. A esto hay que sumarle la proximidad del enemigo, separado y enfrentado en distancias de pocos metros. Y para completar esta imagen, hay que sumarle artillería, bombas y muerte: “se puede recorrer el paisaje con la vista sin ver un alma. Pero en la inmensidad del terreno acechan (…) miles, e incluso cientos de miles de aliados  y alemanes alentados por odios históricos, siempre tramando los unos contra los otros ” y destrozándose mutua y continuamente.

Los secretos de los equipos excelentes
10 Ene
2019
Escrito por juancarlos

Los secretos de los equipos excelentes »

Daniel Coyle en “The culture code. The secrets of highly successful groups”identifica los factores clave que pueden generar la cohesión de un equipo y ofrece estrategias específicas que fomentan la colaboración y la construcción de confianza.
Una pregunta fundamental que tenemos que hacernos, como líderes de equipos es por qué unos grupos suman para ser mejores que la suma de sus partes y otros hacen todo lo contrario. 
Hace varios años Peter Skillman realizó una competición con el fin de averiguar las causas. Durante varios meses reunió a una serie de grupos compuestos por 4 personas cada uno  en las Universidades de Stanford, Tokio y otros muchos lugares. Retaba a cada equipo  a  construirla estructura más alta posible contando con los siguientes objetos: 20 piezas de espaguetis sin cocinar, una yarda de cinta transparente, una yarda de cuerda y un “marshmallow” de tamaño estándar, que era el que tenía que estar en lo más alto. Los equipos estaban formados por estudiantes de escuelas de negocios y por niños de guardería.