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Los problemas crecen: ¿cómo se gestiona un equipo que no hace más que crecer?
18 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Los problemas crecen: ¿cómo se gestiona un equipo que no hace más que crecer? »

Por Kat Boogaard – Muchas empresas, entre las que se incluyen algunos de los gigantes tecnológicos, como Facebook o Google, empezaron de forma humilde. Todo suele empezar con un grupo básico muy unido que comparte pasión y deseo. A continuación, tras varios años de arduo y minucioso trabajo, además de algo de buena suerte, ese equipo familiar puede llegar a convertirse en una legión. Y, aunque esta es la marca del éxito, también presenta una nueva serie de dificultades para los equipos de dirección de estas organizaciones que tanto crecen.
Crecimiento consciente
Crecer rápidamente es tan importante como hacerlo correctamente para satisfacer las exigencias del propio crecimiento.
De hecho, según un estudio realizado por Clear Company, el 97 % de los empleados y los ejecutivos cree que la armonía del equipo influye en el resultado de una tarea o un proyecto. Por lo tanto, si introduces nuevos miembros rápidamente, puede que pongas en peligro tus proyectos e incrementes el tiempo que lleve armonizar el equipo.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones.
7 Jul
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones. »

Por Pilar Jericó.  – Estás en un equipo de trabajo y las cosas no funcionan. El jefe puede que se esmere en definir objetivos o, incluso, en hablar de las excelencias de la colaboración. Sin embargo, pasa el tiempo y todo permanece igual.
Así sucede en muchos comités de dirección, en equipos de proyecto, en el deporte o hasta en la familia. Y el motivo es sencillo (al menos en la teoría): se comienza la casa por el tejado.
Se ponen objetivos, reglas, fechas de reuniones… Pero se olvidan los aspectos más importantes para que un equipo esté cohesionado. Veámoslas siguiendo el modelo que propone Patrick Lencioni:
1. Ausencia de confianza, o “no me fío de ti”.
La confianza es la “madre del cordero”. Si las personas tienen que protegerse y no pueden mostrarse vulnerables, porque no confían en el de enfrente, es muy difícil que los objetivos se consigan.

La complicada tarea de crear equipo
3 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Javier Villalba – He quedado a las 12 de la mañana con un cliente, pero nada más llegar la recepcionista me informa que se encuentra reunido, añadiendo que “todavía se demorará un poco”. Espero. Al recibirme, se excusa explicándome que se ha visto obligado a convocar una reunión urgente para “suavizar asperezas” entre los empleados y, así, dar por zanjada “una cuestión que explotó ayer”. Al parecer, la tarde anterior se había producido una desagradable disputa entre un técnico que, debido a su carácter, empieza a tener mala prensa entre los compañeros, y un operario de producción de los más beligerantes al que no dudaron en respaldar sus homólogos. En fin, no era ese el motivo de la cita, pero mi cliente tuvo a bien referirme los detalles para terminar exclamando: “¡Lo difícil que resulta crear equipo!”; lamentándose -acto seguido- de que “no se les termina de meter en la cabeza que tienen que colaborar y apoyarse unos a otros.”
¿Equipos por generación espontánea?
La dificultad de imbuir en los grupos de trabajo el sentido de equipo no solo es debida a la heterogeneidad de las personas y a la ….

Cómo crear un equipo fuerte en un entorno de trabajo multigeneracional
31 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo crear un equipo fuerte en un entorno de trabajo multigeneracional »

Paul McDonald en el el boletín de American Management Association del pasado 13 de febrero plantea que la mayoría de las organizaciones cuentan con una fuerza laboral multigeneracional que va de los “babyboomers” cercanos a la jubilación a la Generación Z, cuyos integrantes son los últimos que se están incorporando al mercado laboral y como directivos una de nuestras responsabilidades consiste en asegurarnos de que todas las generaciones trabajen bien juntas.
El autor ofrece 6 recomendaciones para liderar un equipo compuesto por distintas generaciones:
1.- COMPRENDER LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS DISTINTAS GENERACIONES. Para liderar eficazmente un equipo multigeneracional debemos conocer los rasgos distintivos comunes de cada una de ellas. Sin olvidar que no es una buena idea estereotipar a toda una generación, ya que siempre puede haber excepciones y aunque entender los atributos generales de cada generación puede ser útil debemos intentar adaptar nuestro estilo de liderazgo de forma que podamos conocer los intereses, necesidades y metas de cada miembro …..

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo
28 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo »

Si preguntáramos a un colectivo amplio de personas su opinión sobre el trabajo en equipo, lo más probable es que la mayoría de sus respuestas fueran de contenido positivo. Esto es bastante lógico, ya que el trabajo en equipo suele asociarse normalmente a valores como la cohesión, el compañerismo o la solidaridad.
En el ámbito concreto de los Recursos Humanos, la capacidad para trabajar en equipo – aunque a menudo no se tenga del todo claro qué significa exactamente eso – es una competencia muy valorada, lo que se traduce en que los intentos por lograr que las personas trabajen en equipo se parezcan mucho a la búsqueda del Santo Grial, tanto por lo aparentemente noble de su propósito como por lo inútil de la búsqueda.
Por desgracia, existe un gran desconocimiento sobre las distintas formas de trabajo, lo que da lugar a que con frecuencia se confundan los términos y se termine llamando a las cosas por un nombre que no les corresponde. Por ejemplo, la gran mayoría de lo que comúnmente se llama trabajo en equipo, o incluso trabajo colaborativo, suele ser en realidad trabajo distribuido.

8 pasos para la gestión de la ineficiencia de nuestro equipo
20 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Inma Ríos – ¿Habéis tenido alguna vez en vuestro equipo alguien que no rendía cómo esperabais? Este tipo de situaciones conviene atajarlas cuanto antes para que no se conviertan en un problema de mayores dimensiones. Esto muchas veces no resulta fácil de gestionar pero hay técnicas que pueden ayudarnos bastante.
¿Por qué no rinden?
Podemos encontrarnos con varias razones que conducen a ese bajo rendimiento:
No saben por qué lo tienen que hacer
No saben lo que tienen que hacer
No saben cómo hacerlo
Piensan que su modo de hacerlo es mejor