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Cómo crear un buen equipo de trabajo
11 Jul
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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El éxito es un objetivo deseado por la mayoría de empresas y emprendedores que empiezan un nuevo negocio. Una de las claves para alcanzarlo, y uno de los primeros requisitos para emprender un proyecto, es la creación de un buen equipo.
Las características necesarias que se deberían tener en cuenta a la hora de formar un equipo podrían ser resumidas en 4 puntos:
Espíritu de equipo: es imprescindible que todos los miembros sepan trabajar en grupo, trabajar con un compañero que va por libre es una tarea bastante complicada puesto que la falta de comunicación es un obstáculo difícil de sortear.
Talento: el sueño de toda persona es montar un negocio con sus amigos de toda la vida pero, a la hora de la verdad, hay que saber que para que un negocio vaya bien, se necesita talento y si tus incondicionales no son los más capacitados para el negocio, quizás deberías buscar un equipo con más potencial.

¿Cómo formar un equipo de trabajo exitoso?
9 Jul
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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​Por Victor Hugo Manzanilla
El buen desarrollo de una empresa depende en gran medida del equipo de trabajo. Tanto los emprendedores como los miembros de recursos humanos tienen la gran tarea de elegir al mejor talento que contribuya al logro de metas y objetivos de la empresa.
Existen varias maneras de formar un equipo de trabajo exitoso, productivo y eficaz. Independientemente de las que se lleven a cabo, es importante que el líder pueda ser capaz de ubicar a sus colaboradores en cargos adecuados a sus competencias y habilidades para que puedan cumplir con sus labores de manera exitosa.
¿Qué vamos a ver?
¿Cómo formar un buen equipo de trabajo?
Evaluar adecuadamente
Hay que evaluar muy bien a las personas antes de decidir incluirlas en los equipos de trabajo. Dependiendo de las necesidades de la empresa, se requerirá de ciertos talentos humanos para poder cumplir con las tareas y objetivos.

Las abejas y el trabajo en equipo, ¿Podemos aprender de ellas?
26 Jun
2021
Escrito por juancarlos

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por Eduardo Press* – Hace muchos años que se estudia la organización con la que funcionan las abejas. Incluso en 1973 Karl von Frisch ganó el premio nobel de Fisiología y Medicina por el estudio del vuelo de las abejas.
Hace poco encontré una conferencia muy interesante de un sencillo apicultor español, Gerardo López, que desarrolla su actividad en la provincia de Ávila, cercana a la ciudad de Madrid en España.
¿Qué tiene de interesante?
Qué describe lo que aprendió de las abejas en sus 45 años de apicultor y explica de un modo sencillo los que los científicos premiados fueron descubriendo en sus investigaciones. Lopez no es un investigador es apicultor.
¿Qué es lo interesante de su relato?

Los roles en el trabajo en equipo
18 Jun
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Eduardo Meljin – “La fortaleza del equipo está en cada miembro por separado. La fortaleza de cada miembro es el equipo”. -Phil Jackson.
Cuando un grupo se pone en funcionamiento con el fin de lograr objetivos prefijados, dentro de esa estructura de equipo, los integrantes ocupan distintas posiciones y se les atribuyen distintas funciones a desarrollar. A los modelos de conducta que surge de esa interacción los llamamos roles.
El concepto de rol o papel, ha sido definido como un conjunto de patrones de comportamiento esperados y atribuidos a alguien, que ocupa una posición determinada en una unidad social. (Linton, 1945; Yinder, 1965; Aritzeta y Ayestaran, 2003).
Previo a la asignación de roles en el proceso de armado de un equipo, lo primero que debemos establecer son los valores que servirán como guía para el funcionamiento y comportamiento del grupo, acompañado de las normas de convivencia que establecerán los límites. Una vez determinados los valores y normas de convivencia, añadimos la asignación de roles que direccionarán las tareas y el comportamiento.

La soledad, problema de los equipos actuales
11 Jun
2021
Escrito por juancarlos

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Mark Mortensen en INSEAD Knowledge del pasado 19 de abril plantea que se debe considerar la soledad como un problema organizacional y no personal. Además de estar asociada a una serie de enfermedades, la soledad reduce el desempeño en el trabajo y la creatividad y favorece el que los profesionales tomen malas decisiones y surge principalmente por la forma en que están diseñados los equipos.
El autor, junto a Constance Hadley, han realizado dos estudios para analizar la relación entre el aislamiento social y el diseño del equipo. La primera encuesta a 223 ejecutivos  globales se realizó entre diciembre de 2019 y enero de 2020 antes de que la pandemia promoviese el cambio hacia el trabajo desde el domicilio. Los resultados fueron sorprendentes ya que aunque los encuestados formaban parte de al menos tres equipos al tiempo el 76% de ellos decían que tenían problemas para conectar con los miembros de sus equipos y más del 50% sentían que las relaciones con sus compañeros en el trabajo eran superficiales.