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Trabajo en Equipo


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Síntomas de un equipo en peligro
19 Nov
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Pablo Adan
Grupos y equipos
La diferencia entre grupos y equipos no solamente se establece por el resultado de su trabajo sino por la propia organización, y eso seguramente ya lo sepas.

También que es posible construir grupos de trabajo y no equipos para determinados proyectos, por ejemplo, relacionados con la investigación o el análisis de la información. En estos casos es la individualidad, que no el individualismo, la base de la eficacia.
Los grupos de trabajo comparten información, pero no tienen sinergia ni responsabilidad colectiva, y sus habilidades son aleatorias y diversas.
Mejor en equipo
En equipo, el desempeño es coordinado a través de sinergias positivas y responsabilidades compartidas con habilidades complementarias, o eso quisiera Belbin.

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones.
9 Nov
2021
Escrito por juancarlos

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones. »

Por Teresa Niubó.
Siempre he pensado que conseguir crear un equipo de alto rendimiento es uno de los retos más difíciles de cualquier líder. Estoy convencida que la calidad de los equipos de una organización, es una excelente manera de predecir el éxito de una compañía.
Actualmente estamos inmersos en una multitud de cambios y debemos aprender a vivir en ese nuevo entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Cualquier líder que se proponga conseguir los resultados que el negocio requiere en ese nuevo entorno, el primer paso que debe dar es construir su equipo.

Como este es un tema que ya hace tiempo me tiene fascinada, este verano me apetecía leer uno de los clásicos en estos temas: “Las cinco disfunciones de un equipo” de Patrick Lencioni.
En este libro, Lencioni hace un análisis sobre las dinámicas existentes en los equipos a través de una entretenida fábula sobre la vida de un equipo de dirección. ¡Te lo recomiendo! A medida que van teniendo lugar los acontecimientos en ese equipo, Lencioni nos va analizando lo que él denomina las cinco disfunciones de un equipo. Veamos cuales son.

Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño
22 Oct
2021
Escrito por juancarlos

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Por Victoria Holtz.
Trabajar por un objetivo en común y dejar a un lado los individualismos también depende de la política empresarial de reconocer el esfuerzo en grupo. ¿Trabajar en equipo? Se dice fácil pero cuántos realmente pueden decir que lo hacen por encima de de su ego y el de sus líderes. Maxwell te dice cómo lograrlo.
Está comprobado que trabajar en equipo es crucial para lograr mejores resultados, más eficiencia e innovación en las empresas. Sin embargo, en nuestra cultura no se nos enseña ni se nos motiva a hacerlo, la mayoría de las organizaciones premian los resultados individuales más que los grupales y todos sabemos que lo que se recompensa, se refuerza y se mantiene.
Para comenzar a cambiar esta tendencia debemos conocer y poner en práctica las leyes que han probado ser efectivas para construir equipos ganadores, algunas de ellas sugeridas por John C. Maxwell, presentadas a continuación

Manejar equipos de trabajo durante la crisis
17 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Llevar adelante cuestiones laborales en un marco de crisis económico-sanitaria no siempre es una tarea sencilla. Los equipos de trabajo deben priorizar diferentes tareas y metodologías para no desbordarse. La clave es una correcta y fluida comunicación. Detectar a tiempo y contar con protocolos de acción puede evitar que un problema se desarrolle dentro del equipo o de la compañía completa.
La situación frente al Coronavirus y el contexto económico actual ha impactado en gran medida en la incertidumbre preexistente dentro de la fuerza laboral. Los equipos de trabajo deben aggiornarse rápidamente a las nuevas demandas coyunturales y asimismo, mantenerse conectados y en equilibrio. La ausencia de los líderes indicados o la labilidad en las decisiones puede generar que estos modelos colapsen si no están preparados previamente.
La situación frente al Coronavirus y el contexto económico actual ha impactado en gran medida en la incertidumbre preexistente dentro de la fuerza laboral. Los equipos de trabajo deben aggiornarse rápidamente a las nuevas demandas coyunturales y asimismo, mantenerse conectados y en equilibrio. La ausencia de los líderes indicados o la labilidad en las decisiones puede generar que estos modelos colapsen si no están preparados previamente.

Herramientas para conseguir equipos seguros y alineados
3 Sep
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

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Stefano Mastrogiacomo y Alex Osterwalder en “High impact tools for teams” muestran cómo los equipos pueden prosperar realizando una serie de prácticas que funcionan. Los equipos obtienen un bajo rendimiento cuando sus miembros no trabajan unos con otros, lo que ocurre cuando el clima del equipo no es seguro y las actividades del equipo están mal alineadas. Por tanto, los autores, fruto de su experiencia de 20 años trabajando con equipos han aprendido que el triunfo o el fracaso de un equipo depende, fundamentalmente, en lo bien que sepa manejar sus interacciones cotidianas en dos niveles:
1.- Las actividades de equipo. Contar con una misión clara, en la que los objetivos estén bien alineados.
2.- El clima del equipo. Alimentar cuidadosamente unas relaciones entre los miembros del equipo basadas en la confianza a través de la creación de entornos de trabajo con seguridad psicológica.