Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • El momento de la identificación de las necesidades formativas

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    Cercanos al final del ejercicio, cada vez más, las políticas de recursos humanos, con el foco de poder contribuir a la consecución de los objetivos de negocio, ponen en marcha diferentes procesos como la planificación de sus vacantes, la evaluación del desempeño o la identificación de necesidades de formación y desarrollo de las personas. Afortunadamente, cada vez más organizaciones consideran que el aprendizaje y el crecimiento profesional son aspectos claves de la competitividad y desarrollo organizativo. Y en tiempos de finanzas restringidas, reestructuraciones organizativas y reducción de plantillas, la apuesta por el desarrollo de una estrategia de aprendizaje eficaz se considera todavía, si cabe, más importante. La necesidad de generar en la organización una cultura de aprendizaje a diferentes niveles, -como Andrew Mayo y Elizabeth Lank nos propusieron a finales de la década pasada-, y consecuentemente, poder desarrollar diferentes disciplinas de aprendizaje, -como Peter Senge ya propuso bastante antes-, en estos momentos es todavía más relevante.
  • Dirección estratégica. ¿Sabes hacia dónde va tu empresa?

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    Por Golfredo Molina – ¡Bienvenidos a este nuevo artículo sobre mejora continua y, en particular, sobre dirección estratégica en las empresas! La dirección estratégica es un tema que para algunos puede sonar muy técnico. Algunos estarán pensando: “eso no es conmigo, es con grandes empresas”. La buena noticia es que la dirección estratégica la aplicamos todos… en las pequeñas, medianas y grandes empresas. Tanto si lo crees como si no lo crees, te invito a dedicar unos minutos a este artículo. Sin duda, comprenderás qué es dirección estratégica de manera fácil; qué necesitas y en qué etapas de la empresa se aplica En dicho artículo, David nos señala que el ser humano se motiva si sabe “por qué hace las cosas, para qué trabaja y cómo es su aportación”. Afirma que “no somos máquinas” y que es necesaria la dirección para tener motivación. Y con una dirección clara hacia la cual apuntar, podemos organizar la estrategia. De allí que se hable de dirección estratégica en las organizaciones, sin importar su tipo o su propósito.
  • Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio.

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    Por Mauricio Lefcovich – Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán que ser cada vez más flexibles. Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir. Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, los reglamentos del gobierno, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros empleados, no son sino algunas de las amenazas para la existencia organizacional. De acuerdo con Alvin Tofler, si los últimos 50.000 años de existencia humana se dividieran en lapsos de vida de aproximadamente 62 años cada uno, habría habido unos 800 períodos de vida. De éstos, 650 se habrían pasado en las cavernas; la electricidad se habría usado durando dos vidas; el petróleo se habría usado sólo en la presente vida; y la computadora, por supuesto, se habría usado en menos de la mitad del lapso de vida más reciente.
  • Factores de Fracaso en la Educación Emprendedora

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    Aunque “largo”, esto no es lamento con forma de “un tango”. Se trata de una lectura apta solo para quienes les interese reflexionar sobre las razones por las que pueden fracasar los programas de educación para emprender e innovar en la educación media y superior. La versión para imprimir está disponible para quienes no les gusta leer mucho texto en una pantalla, consideran que más de 140 caracteres es redundancia, un post no puede superar las 500 palabras, o puedieran evaluar entablarme una demanda judicial por difamación. 1. Puede Fracasar la educación emprendedora Sí, sin lugar a dudas y por una gran cantidad de factores que entrecruzan componentes institucionales, políticos y personales. El problema no se reduce a unas pocas cuestiones como la calidad y la pertinencia de los diseños instruccionales, el talento de los instructores y/o el perfil vocacional e intelectual de los estudiantes. Sobre el fracaso hay tantas lecturas posibles como cantidad de personas e instituciones están involucradas en cada proyecto de educación para emprender e innovar.
  • Confucio

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    “La vida es realmente simple, pero insistimos en complicarla.”.

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  • Cómo tener una vida con propósito cuando sientes que no tienes ninguna

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    Por Oliver Araujo – “Las grandes mentes tienen propósitos, otros tienen sueños.” Washington Irving En ciertos períodos de nuestras vidas a menudo sentimos que no tenemos ningún propósito. Es normal sentirse de esa manera especialmente después de experimentar un evento traumático como un divorcio o la muerte de un familiar, o tal vez te sientes atrapado en la misma situación durante mucho tiempo como por ejemplo: estar en el mismo trabajo durante años. Cuando sientes que no tienes ningún propósito en realidad estás comparando tu condición actual con lo que esperabas tener. Pero no puedes ver ese “algo” que haga que levantarte por la mañana valga la pena. Tal vez tenías el propósito de estar felizmente casado pero luego te divorciaste y entonces sentiste que perdiste ese propósito. Tal vez tenías el propósito de ser el mejor en tu lugar de trabajo pero aparentemente no fuiste elegido para la promoción. Entonces sentiste que perdiste ese propósito.
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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