Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Si crees que no lo mereces, al final, será cierto

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    por Merce Roura – Hace un tiempo que le doy vueltas… Siempre he pensado que todas las personas merecemos lo máximo, que debemos hacer lo imposible para estar bien y que nuestro día a día sea feliz. Creo firmemente que tenemos que luchar para que nuestros días sean del todo nuestros, propios, maravillosos… Que están llenos de lo que nos hace vibrar y nos llena de vida… Sin embargo hay situaciones en la vida en las que te pasan cosas que te doblegan y dejan hecho hatillo, algunas de ellas duran sólo un momento, otras se repiten cada día en una especie de rutina dolorosa que nos deja exhaustos y atormentados. Nuestro cuerpo no está preparado para esta ansiedad continua, ese dolor sin tregua que nos va lacerando por dentro hasta que nos sentimos distintos, pequeños, reducidos…Y puesto que nos sentimos pequeños, acabamos siéndolo. Tragamos esa amargura día a día, como si fuera una medicina necesaria, como si nos pusiéramos un antifaz para no ver esperando no sentir. Nos abonamos a la tesis de que sufrir es normal, que no importa…
  • 3 recetas simples y prácticas para vencer los bloqueos mentales

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    Por Bettina Langerfeldt – No es un secreto que uno de los obstáculos más grandes hacia el éxito en tu negocio online es tu mentalidad. Toda persona que es mentora, hace coaching o da consultorías sabe que las personas de éxito consiguen sus victorias con la mente. Pero ese éxito mental va mucho más allá de una simple comprensión intelectual. Tienes que tenerlo en tu corazón. Pero, ¿cómo se logra? Francamente, me cansa un poco todo lo que se habla sobre este tema, porque se ha intelectualizado tanto que, en vez de ayudar, solo ha llevado a que las personas tomen conciencia acerca del problema, pero siguen sin poder solucionarlo. El problema es que piensan: mente primero – acción después. Yo creo que es todo lo contrario. No soy experta en el tema, pero soy una dueña de casa que se ha rasguñado las rodillas para convertirse en una empresaria online exitosa y sé muy bien lo que me costó—y todo lo que aprendí—durante esa trayectoria.
  • Radiografía del emprendedor chileno: inicia el negocio por oportunidad y se autofinancia

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    Mariana Penaforte – Pese a que Chile se destaca en rankings internacionales como Doing Business, el 36,7% del total de encuestados puso “nota roja” a las facilidades para emprender en nuestro país. Ya son casi dos millones de emprendedores en Chile y la expansión sigue año a año. La necesidad de entender el perfil de este grupo de empresarios llevó a la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech) junto a Mujeres del Pacífico a realizar una encuesta a emprendedores de todo el país, cuyos resultados darán forma al estudio llamado “Radiografía del emprendimiento en Chile”. Las cerca de 615 respuestas entregan resultados sorprendentes. Aun con una economía desacelerada, el 77,4% afirma que la razón por la que decidió emprender fue por oportunidad, es decir, quiso materializar una idea o negocio porque vio una oportunidad en el mercado; versus un 22,6% que emprendió por necesidad, ya sea para dar solución a problemas financieros personales, o porque no consiguieron emplearse en el mercado laboral tradicional.
  • Delega tareas, no llegarás tan rápido pero llegarás más lejos.

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    Por Pilar Torrijos Gijón – De entre todas las habilidades que se suponen en un mando intermedio, delegar es probablemente la herramienta de gestión menos explotada de todas. Y no entiendo por qué, teniendo en cuenta la cantidad de beneficios que tiene para todos (empresa, mando y colaborador). El año pasado Gallup realizó una encuesta a 143 CEO de Estados Unidos. Todos ellos compartían una misma característica: dirigían empresas en pleno proceso expansivo. Como conclusión se dijo que aquellas empresas cuyo CEO tenía un talante (perfil) delegador alto, conseguían tasas de crecimiento más altas, generaban más ingresos y creaban puestos de trabajo a ritmo más rápido que otras empresas con directores de perfil delegador más limitado. Conclusión: la delegación del líder es clave para el crecimiento del negocio. No hace falta irse a los niveles altos de la pirámide organizacional para saber que delegar ya no es solo estratégico, sino que también es una necesidad que va más allá de un simple alivio del estrés.
  • 3 Prácticas de las empresas exitosas que deberíamos aplicar a nivel personal

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    Hay muchos aspectos en los que las personas y las empresas se parecen. Al fin y al cabo, comparten objetivos en común, como por ejemplo, la premisa de generar valor. El principal objetivo de cualquier empresa debe ser generar valor para sus accionistas (y esto a su vez debería significar generar valor para sus clientes y empleados). En el caso de las personas, el sentido es el mismo: buscar y hacer todo aquello que les genere valor, es decir, que los haga sentir satisfechos, felices, útiles. Y si las empresas y las personas tienen objetivos en común, ¿qué pasaría si las personas utilizaran algunas de las prácticas que implementan las empresas para alcanzar sus objetivos? ¿Será que somos capaces de replicar algunas de esas prácticas, y adaptarlas a un plano personal? Se nos ocurren algunas: 1. Las empresas exitosas aplican procesos de segmentación con sus clientes, y entienden que no todos generan valor. A una empresa exitosa, contrario a lo que se podría pensar, no le interesa abordar a todo tipo de clientes. Una empresa exitosa sabe priorizar, sabe segmentar y sabe asignar eficientemente sus recursos.
  • Ken Blanchard

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    “La verdadera comunicación se da cuando las partes no tienen miedo”. – Ken Blanchard
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    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
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    por Kevin Hagen En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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