Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Cómo desarrollar una organización consciente: 7 puntos que hay que tener presentes

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    por Jero Krohnengold – Cada día las organizaciones se centran más y más en pasar del modelo tradicional de vivir en una jerarquía de puestos, jefes y poderes dictatoriales a ser un conjunto de colaboradores y líderes trabajando en metas en común. Mientras en el siglo pasado ese usaba un modelo mucho más inconsciente, la consciencia organizacional cada día es más importante ya que fortalece a los equipos y en vez de llevar a trabajadores a hacer lo mínimo posible para seguir en la nómina y no perder su empleo, los impulsa a sentirse colaboradores que trabajan con una misión en común: Que la organización crezca, alcance las metas y continúe su crecimiento.
  • Cómo ser el líder que la empresa espera

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    Se pueden describir muchísimas definiciones o aproximaciones que hacen referencia al liderazgo y, por supuesto, sobre los distintos tipos de ejercerlo. La historia de la humanidad ha tenido “grandes líderes”: Mahatma Gandi, Napoleón, Princesa Diana, Madre Teresa, Nelson Mandela, Jesús, John Kennedy, por nombrar algunos, destaca Numeran. A esta altura surge otro interrogante importante en el camino que se transita para ser un líder. ¿Cómo lograr ser un buen líder? Para aproximarnos a la respuesta debemos posicionarnos desde dos ángulos distintos pero relacionados: desde el que como líderes nos fuera asignado y desde el lugar de estar siendo liderados. Para esto corresponde preguntarnos cómo nos gustaría que fuese nuestro jefe, nuestro líder sin caer en el error de pensar que ambos conceptos son sinónimos, aunque tengan puntos de coincidencia.
  • Relación de Planeamiento de ventas y operaciones con otros procesos

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    Por Forbes, Ángel Hermida – El Planeamiento de ventas y operaciones o Sales and Operation Planning (S&OP), es una herramienta de gestión que mejora la comunicación dentro de las empresas. Con Planeamiento de ventas y operaciones, los ejecutivos consensúan un único plan operativo que equilibra la oferta con la demanda y alinea los objetivos del negocio. Las empresas siempre han tenido procesos de gestión que involucran a todas las áreas del negocio. Los más comunes son los relacionados con el planeamiento financiero del negocio y su seguimiento en forma de revisiones periódicas de negocio, usualmente mensuales, y revisiones trimestrales para ajustar el plan conforme transcurre la realidad.
  • ¿Cómo surgen los Conflictos en las Empresas Familiares?

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    Por Pablo Dominguez – Durante más de 15 años asesorando a Empresas Familiares hemos visto diversas situaciones que han llevado a este tipo de Empresas a tomar decisiones difíciles, sin embargo, las que lograron salir adelante y resolver de la mejor manera sus problemas, se volvieron más fuertes con el paso del tiempo. Los conflictos en las Empresas Familiares se dan porque dentro de ellas conviven dos sistemas que son muy diferentes, el sistema Familiar que funciona con la lógica de la” Donación” donde priman los aspectos emocionales, las necesidades familiares y la estabilidad; y el Sistema Empresarial donde funciona la lógica de la “Equidad” y se prioriza los resultados del negocio, las necesidades de crecimiento de la empresa, y la capacidad de manejar los cambios.
  • Albert Einstein

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    “Dar el ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demas; es la única manera”.

    Albert Einstein
  • Los obstáculos nunca son una excusa válida

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    Por Alvaro Mendoza – No es algo que haga conscientemente, pero es inevitable. Si vas por la calle, o estás en un lugar con mucha gente o viajas en transporte público y, casi por obligación, te ves involucrado en conversaciones ajenas. Terminas escuchando cosas que no te interesan, que no preguntaste, pero que a la larga te cuestionan, te tocan las fibras. Los seres humanos solemos cometer el error de centrar la existencia en nuestra vida. Creemos que somos lo más importante y, aunque no les causemos mal a los demás, sí nos lo provocamos a nosotros mismos. Nos vemos demasiado en el espejo, pero muy pocas veces levantamos la mirada para observar lo que hay alrededor. Y hay de todo. Un factor que impide que alcancemos nuestros sueños es, precisamente, que nos imponemos obstáculos.
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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