Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • La palabra más importante que te ayudará a tener éxito en los negocios y en la vida

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    Por Francisco Alcaide Hernandez – La vida está llena de paradojas. Una de las que más me gusta es que cuanto más das, más recibes. Parece una contradicción, pero no lo es. Esto lo hemos oído cientos de veces, sin embargo, luego muy poca gente lo aplica. Por eso, hay una palabra que es la más importante del diccionario para tener éxito, y que te puede chocar; esa palabra es GENEROSIDAD. No es casual que Aristóteles dijese hace ya algunos siglos que «la generosidad es un egoísmo inteligente». Intentaremos explicarlo a continuación.
  • Consejos tradicionales para vender más.

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    por Claudio Pizzi – De los distintos viajes y experiencias por Latinoamérica, uno se lleva la impresión de que cada vez más, la gente pide las famosas “recetas” para hacer tal o cual cosa. Muchas veces suelo decir que lo más importante no son los “tips” que uno deja sino cuanto se está dispuesto a invertir del lado del oyente en lo experimentado, es decir, cuan convencido está de poner en práctica lo que ha escuchado y a llevar adelante un proceso de cambio trabajando a fondo en las implementaciones. No obstante ello, respetando las ideas y necesidades de quienes necesitan de guías, he aquí algunas conclusiones a modo de consejos tradicionales sobre las ventas y la potencialidad de crecimiento de las mismas. Responderemos también a algunas preguntas clásicas que suelen aparecer en los seminarios.
  • Ben Horowitz: La deuda de gestión. 

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    Por Pablo A. Arango. – “Al ser el CEO de una startup, duermo como un bebé. Me despierto cada dos horas y lloro” En el libro The Hard Thing About The Hard Things, Ben Horowitz expone el concepto, La deuda de gestión, y para explicarla usa un ejemplo proveniente del mundo de la informática: la deuda técnica. La deuda técnica ocurre cuando intentas ahorrar tiempo programando de mala manera, haciendo chapuzas. En ocasiones se justifica tomar un poco de deuda técnica; por ejemplo, durante un fallo que necesitas restablecer lo más pronto. Pero siempre debes tener en cuenta la deuda contraída, porque eventualmente tendrás que pagarla y programar de manera correcta. La deuda de gestión se crea cuando te enfrentas ante situaciones en donde la decisión correcta es impopular o difícil de tomar, así que para evitarte el disgusto tomas una menos adecuada intentando comprar tiempo.
  • 8 pasos para crear un cambio positivo en tu empresa

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    por Eduardo Lan, Mesa Consultores – Llegué a mi oficina después de un viaje de trabajo y me encuentro con la desagradable noticia de que perdimos a un cliente. Mi primera reacción es ir a hablar (léase regañar) con el vendedor y el gerente de cuenta para identificar qué salió mal. Después me doy a la tarea conjunta de distinguir cada uno de los errores cometidos, encontrar soluciones, y planear y ejecutar. Aunque esto me da ciertos resultados positivos, la empresa no logra mejorar su desempeño por más errores que encuentre y solucione. ¿Será que esta búsqueda incansable de lo que está mal no funciona?
  • 7 acciones que generan un mal ambiente laboral

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    por Enrique Pérez – El clima de trabajo en una organización tiene un efecto sustancial en materia de rendimiento y productividad. Basta mencionar que 30% de los resultados de un área dependen de si el jefe ha sido capaz de generar un buen clima o no. En este sentido, aspectos como la claridad en las funciones y expectativas, la consolidación de un espíritu de equipo, la determinación de estándares equitativos y la asignación de responsabilidades en forma equilibrada influyen de manera determinante en la composición de dicho clima y, por lo tanto, en el éxito o fracaso de una organización.
  • 5 Reflexiones que toda empresa debería hacer

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    por idearium30.com – Las grandes empresas dedican mucho tiempo y dinero en analizar su empresa y crear planes de negocios, planes de marketing, planes de comunicación, planes de branding, etc. con la finalidad de mejorar cada día, ganar cuota de mercado, ganar visibilidad como marca, aumentar las ventas y, por supuesto, aumentar los beneficios. NO ES NECESARIO TENER EL PRESUPUESTO DE LAS GRANDES EMPRESAS, PERO SI SU ACTITUD Las PYMES y las Start Ups suelen tener limitaciones de personal y de presupuesto y esto hace terminen trabajando de forma más intuitiva: y eso implica no planificar en el mediano plazo y ir trampeando y parcheando según varíen las necesidades del día a día.
  • Théophile Gautier

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    “Genio es aquel que, en todo instante, sabe plasmar en hechos sus pensamientos”. – Théophile Gautier
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control

    por Javier Cruz Chimal y Verónica Jiménez Pérez En el proceso administrativo se conocerá sobre la importancia que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la toma de decisiones.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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    por Kevin Hagen En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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    Por Alberto Levy - Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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