Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • CONVERSACIONES IDEALES CON UNO MISMO

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    por Carles Marcos – Tenemos poco tiempo para reunirnos con nosotros mismos y sería muy conveniente hacerlo. Sería algo así como ese diálogo interno pero no desde ese lado negativo y pesimista que todos tenemos. Hablamos mucho con nosotros mismos al cabo del día pero pocas de esas conversaciones son constructivas para que nos ayuden a buscar el camino hacia la felicidad. Acudimos a muchas reuniones a nivel laboral y como sabéis pocas de ellas sirven para algo. La mayoría no están planificadas y no se saben tampoco para que se hacen, simplemente viste mucho ir de reunión en reunión. Haciendo el paralelismo con nosotros mimos, ocurre igual. A pocos encuentros con uno mismo le sacamos el provecho que deberíamos. Es cuestión de planteárselo para ir eliminando esas emociones tóxicas que vamos acumulando en el día a día sobretodo en el ámbito laboral. Comparto un muy buen artículo del gran coach y amigo Mariano Tamagnini donde nos da pistas de esas conversaciones trascendentes con uno mismo. Le titula Ten una charla inolvidable.
  • Indicadores sinérgicos en respuesta a los indicadores contradictorios

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    por Ricardo Martinez Rivadeneira – Este concepto de “indicadores sinergicos” surgió en respuesta a los indicadores contradictorios, de los cuales están inundadas la mayoría de organizaciones y en ocasiones aún sin darse cuenta que los tienen. Para dar continuidad al ejemplo con que hemos venido trabajando en el caso de los indicadores contradictorios, vamos a seguir con el ejemplo de la empresa de servicios del sector de las telecomunicaciones. En el caso referido de la televisión digital, mencionanos dos servicios relacionados: la instalación y el soporte. En cualquiera de los dos casos; ya sea que un cliente acabe de comprar el servicio y llame al call center para programar la instalación o más adelante en el tiempo, cuando por algún motivo el servicio falle, llamará nuevamente al call center para reportar el fallo y programar la visita de soporte.
  • Deja atrás la esperanza de una vez por todas

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    por Esteban Owen – ¿Te has puesto a reflexionar alguna vez acerca del sentido de algunas de las frases de la “sabiduría popular”? Una de las que a mí me resultan más curiosas es la famosa “lo último que se pierde es la esperanza”. Muchos pretenden animar a sus amigos y seres queridos, en medio de alguna situación difícil, diciéndoles cosas como “nunca pierdas la esperanza”. La palabra “esperanza” tiene la misma matriz que “esperar”. Entonces, ¿cuál es la propuesta de aquellos que invitan a no perder la esperanza? La imagen que surge es la de alguien que permanece en una actitud quieta, aguardando que algo o alguien venga, o que un acontecimiento advenga. Es una actitud pasiva.
  • 8 pasos para empujar más tus límites cuando crees que ya los alcanzaste

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    Por Gwen Moran – A veces, cuando se trata de logros, nuestro mayor enemigo somos nosotros mismos. “Como seres humanos, tenemos una infinita capacidad para contarnos cuentos a nosotros mismos, y el más importante es el que nos contamos sobre nosotros mismos,” dice la entrenadora de rendimiento Jennifer Lea, directora de relaciones con clientes del Human Performance Institute de Johnson & Jonson. Ella dice que hay diferencias entre las habilidades que simplemente no desarrollamos todavía y las limitaciones auto-impuestas que colocamos en nosotros mismos a través de la incertidumbre y el miedo. Pero, ¿cómo saber la diferencia entre una limitación real (y posiblemente temporal) y un cuento falso que te estás contando? ¿Cómo puedes deshacerse de las limitaciones auto-impuestas y lograr mayores logros?
  • El fracaso en las empresas familiares

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    por Darsy Rojas – El fracaso es algo que siempre está presente, en muchas ocasiones para triunfar hay que fracasar, ya sea una o más veces. Somos seres humanos, por lo tanto, cometemos errores, pero, hay que saber aprender de ellos para no volver a fracasar. El miedo que nunca debemos perder es miedo a fracasar Las empresas familiares muchas veces fracasan por problemas internos, por problemas de ambición, por peleas entre hermanos, primos, etc. De las empresas familiares sólo el 35-40% sobreviven a la segunda generación, y escasamente entre un 10- 15% sobreviven a la tercera generación, es decir, de cada 20 empresas sólo 3 sobreviven a los nietos. De acuerdo a estudios realizados en Estados Unidos, se observó que en las empresas familiares el 10% de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor, el 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, el 60% de los casos de fracaso se deben a temas puramente familiares.
  • Derek Sivers

    Derek Sivers
    “Cualquier cosa que te emocione, ve y hazla. Lo que te desanime, para de hacerlo” .

    Derek Sivers
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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