Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Trata de mejorar la calidad!

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    Por Luis Castellanos – A Bob siempre le gustó armar y desarmar. Cuando era niño y recibía un regalo en la mañana del día de Navidad, era casi seguro que antes que cayera la noche lo hubiera desarmado para ver cómo funcionaba. Y casi siempre, lo volvía a armar y seguía funcionando. Era un genio para estas cosas. Una vez, su mamá estaba hablando por teléfono, él y unos amiguitos estaban brincando en la cama cuando de pronto oyeron un ruido como si algo se hubiera roto. Efectivamente, el marco de la cama se había quebrado y yacía en el piso. Antes que su mamá terminara de hablar por teléfono, él había estudiado el problema y lo había reparado de tal modo que parecía como si nunca se hubiera roto. Como era natural, cuando llegó a la escuela intermedia y secundaria tomó todos los cursos que pudo en artes industriales. «Tuve algunos estupendos profesores», recuerda. «Incluso había uno que abría el taller los fines de semana de fiesta para que pudiera trabajar en mis proyectos».
  • 7 consejos sobre cómo pensar y planear para la productividad.

    Productividad
    Por Carlos de la Ossa – Asimile la importancia que tiene pensar y planear antes de lanzarse a la acción, para optimizar los resultados y el consumo de recursos. «NO hay nada tan inútil en el mundo como hacer con gran eficiencia lo que NO debería hacerse en absoluto». Peter Drucker Está demostrado que hacer más no significa obtener mucho. Está probado que la productividad no tiene una relación directamente proporcional con la realización de tareas. Pero, aunque el enunciado suene elemental y básico, son muchas las organizaciones y los líderes que siguen cayendo en la trampa del hacer. Vivimos actualmente una era de ofuscación por el hacer. Empresas y personas parecen estar poseídas por una obsesión por el hacer y un desprecio por el pensar. Hacer sin parar, esa parece ser la consigna del éxito para muchos. Sin quererlo, nos dejamos convencer de que dejar de hacer es malo, mientras que hacer mucho y estar muy ocupado es un gran indicador de productividad y rendimiento. Sentarse a pensar, planear, organizar y cuestionar los métodos se ve hoy como una perdida de tiempo, un desperdicio de recursos y un atentado a los resultados. Estamos tan empeñados con el hacer que cuando algo sale mal, cuando los resultados obtenidos no son los esperados, nuestro primer diagnóstico es: «algo hicimos mal».
  • No compitas por precio: el cliente quiere valor

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    Por Alvaro Mendoza – Ese producto o ese servicio que le ofrecemos al mercado es nuestra mejor creación. Eso es lo que pensamos: como a un hijo, solo le vemos virtudes. Sin embargo, a la hora en que lo ponemos a consideración de los clientes, la respuesta que obtenemos es contraria a nuestros intereses. ¡Ay, qué dolor! Una gran tristeza, una decepción difícil de aceptar. Es una incómoda situación a la que todos los que nos dedicamos a los negocios estamos expuestos. No importa si trabajamos por internet o tenemos un negocio físico fuera de la red. No importa si somos el entusiasta novato que con esfuerzo acaba de poner en marcha su emprendimiento o alguien ya posicionado y con vasta experiencia. Ocurre porque a veces nos equivocamos en la valoración de nuestro producto, porque atacamos un nicho que no está interesado en él o, simplemente, porque no es del agrado de los clientes o, peor aún, no soluciona ese problema que los atormenta, que les quita el sueño. Ocurre, también porque el mercado es caprichoso y cambia de parecer.
  • Sinergia entre boomers y millennials

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    Por Camila Quinteros – Se suele pensar que la gestión de la edad, este nuevo enfoque de recursos humanos que considera la edad de los trabajadores en el diseño e implementación de políticas de seguridad, bienestar e inclusión laboral de las empresas, solo considera a las personas “más grandes” de la organización. Pero eso es tan restringido como abordar los temas de discapacidad solo con las personas en situación de discapacidad, o la violencia de género, solo con mujeres. Hoy las organizaciones públicas y privadas tienen la gran oportunidad –y el desafío- de gestionar la edad con tres generaciones que conviven laboralmente. Y es que dado el envejecimiento demográfico que afecta a Chile en el ambiente laboral conviven simultáneamente representantes de la generación de los llamados Baby Boomers, la generación X y los tan vapuleados Millennials. Pero quién es quién en esta categorización generacional. Los Baby Boomers son aquellas personas que hoy tienen entre 50 y 65 años aproximadamente. Son hijos de la II Guerra Mundial, fueron testigos de la llegada del hombre a la Luna, del asesinato del Presidente de EE.UU. John F. Kennedy, se sorprendieron cuando la televisión dejó de ser en blanco y negro y fueron protagonistas de los hechos políticos que marcaron al país en 1973. Las mujeres usaban minifaldas o largos vestidos floreados, mientras los hombres dejaron crecer su pelo y usaban pantalones patas de elefante.
  • Madre Teresa de Calcuta

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    “Sé feliz en el momento, eso es suficiente. Cada momento es todo lo que necesitamos, nada más.”

    Madre Teresa de Calcuta
  • 21 Pequeños cambios diarios que te harán tener un mejor año

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    Por Jemima Skelley – Le preguntamos a la Comunidad de BuzzFeed qué pequeños cambios han realizado que han hecho que su vida sea un poco mejor. Estas son algunas de las mejores respuestas: 1. Encuentra un “Tercer espacio” que te haga feliz. “Necesitamos algo más que solo el trabajo y la casa. Es lindo tener lugares extra (cafetería, gimnasio, un bonito parque, la biblioteca) cuando sales del trabajo y no necesariamente quieres quedarte en casa. Además, si frecuentas regularmente ciertos lugares, normalmente te toparás con las mismas personas. Es una sensación fantástica que un rostro amigable te reconozca” .Annalyse Cordon, Facebook 2. Tómate 15 minutos cada noche para hacer que tus mañanas sean más fáciles. “Prepara café. Empaca tu almuerzo. Elige tu ropa. Todo eso lo has escuchado antes, pero lo has escuchado antes por una razón. ¡Funciona! Ashe Harris, Facebook
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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