Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Preguntas que podriamos hacernos todos los fines de semana

    preguntas.32432dc
    Cuando algo nuevo está por comenzar muchos de nosotros nos solemos tomar el tiempo para reflexionar sobre nuestras vidas, mirando hacia atrás en el pasado con miras a encarar lo que se viene hacia el futuro. Reflexionamos sobre los éxitos, fracasos y eventos destacados que poco a poco la historia de nuestra vida nos va generando. Este proceso de auto-reflexión ayuda a mantener nuestra conciencia de dónde hemos estado y hacia dónde queremos ir y es, ciertamente, pertinente a la organización y preservación de nuestros sueños, metas, aspiraciones y deseos. Un ejercicio de auto-reflexión similar al que estoy planteando se podría realizar semana a semana con el fin de aprovechar el ciclado renovativo que acontece. Este proceso de auto-reflexión podría encararse mediante una perspectiva mayeutica, es decir, a través de la indagación personal mediada por un proceso de cuestionamiento, de interrogación para y sobre uno mismo. Siendo sábado, ¿por qué no plantearnos este ejercicio? Valga la siguiente lista de preguntas que les estoy facilitando, como un benchmark o referencia para la realización del ejercicio de auto-reflexión. Espero les agraden y sirvan:
  • Procesos efectivos de sucesión

    Raúl Serebrenik.9874s
    por RAÚL SEREBRENIK G. – A primera vista diría que por excelencia la sucesión es una de las situaciones conflictivas más comunes en las empresas familiares que están en el paso de la primera a la segunda generación o inclusive de la segunda a la tercera generación. Sin embargo, lo cierto es que también nos ha tocado ver procesos de sucesión con un nivel muy bajo de éxito en empresas familiares de cinco o seis o inclusive diez generaciones, que no dejan de generar situaciones de conflicto. En la literatura sobre dinastías empresariales se menciona que la sucesión es un proceso natural. Otros lo abordan de una manera más elegante donde mencionan que la sucesión no es optativa sino, por el contrario, se dará de manera obligatoria en algún momento de la historia de la organización y de la familia. Hoy en día los estudios nos muestran cifras que hablan por sí solas. Por ejemplo, el promedio de vida útil de un gerente en el mundo corporativo de hoy en día es de solo seis años, mientras que en las empresas familiares la vida útil de un gerente es de dieciocho años en promedio.
  • El ajedrez de la estrategia

    juan luis manfredi
    por Juan Luis Manfredi – El ajedrez es la vida. Es un deporte que consiste en la administración y la gestión de los recursos (las piezas) que se mueven según unos procesos (reglas y tablero) y unos valores(concentración, creatividad y confianza). La historia del juego está llena de leyendas como aquel mate del pastor, una suerte de versión del cuento de “El rey desnudo”, o “El tablero de Sissa”, el cuento indio sobre la invención del ajedrez y el “anumerismo” del rey al que sería el tal Sissa. A mí me encanta practicarlo en compañía de buenos amigos o bien contra mi dispositivo móvil. Se aprende mucho de las tres claves de la estrategia: recursos, procesos y valores. Por eso, me ha llamado la atención el libro “Jaque mate. Estrategias ganadoras del ajedrez para aplicar a tu negocio” de Miguel Illescas, gran maestro internacional de ajedrez y ocho veces campeón de España. Es una obra de fácil lectura de alguien que ha triunfado en este deporte, que ha asesorado a Deep Blue y que ha emprendido diversos negocios. Promueve la inclusión del ajedrez en las escuelas y, además, es un excelente tuitero.
  • Como saber si un cambio está avanzando en mi empresa u organización ?

    por Guillermo Raúl Borda – La palabra CAMBIO no resulta extraña, todos estuvimos, estamos y estaremos inmersos en uno o más cambios en nuestra vida, y para desarrollar el tema de hoy me voy a poner foco en los cambios a los que se enfrentan cada vez más frecuentemente los equipos de trabajo. El interrogante que deseo plantear es: COMO MEDIR EL AVANCE DE ESE CAMBIO EN CADA RINCÓN DE LA ORGANIZACIÓN. Parto de la hipótesis para este ejemplo que es un cambio positivo, es decir un cambio deseado, (implantar Normas ISO por ejemplo) pero estimo que el “medidor” servirá también si eventualmente una organización se va deteriorando por influencia de cambios y deseamos medir de todos modos el avance de ese deterioro. Para compartir el punto de partida me remito a la figura UNO, donde he asociado a una organización a una tabla de madera y me he permitido marcar andariveles que simbolizan las distintas áreas o gerencias. Podrá observar además que en la parte SUPERIOR (que es la parte donde trabajan Gerentes, Jefes y Mandos Medios) he colocado un distribuidor de líquidos (una canaleta), que posee UN orificio justo encima de CADA andarivel.
  • ¿Cómo Evaluar tu Modelo de Negocios?

    modelo de negocios
    por Christian Piraquive Seligman – Ya se acerca el fin de año y estoy seguro que nosotros como emprendedores más que pensar en Natilla y buñuelos, nuestro pensamiento está en hacer la evaluación de lo que sucedió el año que termina y en los nuevos planes para nuestra empresa en el año que llega, por tal razón les comparto a continuación un ejercicio que puede ayudarte a hacer esta revisión y obtener mejores resultados en tu empresa, ¡Debemos volver al Canvas! Si, ese Modelo de Negocio que tienes colgado, físico o en alguna plataforma online o lo tienes doblado y archivado, pero si, que hiciste cuando estabas arrancando, donde lograste identificar tus clientes, tu propuesta de valor, canales, relacionamiento con clientes, fuentes de ingresos, actividades claves, recursos claves, aliados y costos. Pero entonces ¿Qué hago con mi Canvas?
  • Tom Peters

    tom peters.342d
    “No se puede salir de una caja con sólo pensar; hay que actuar”.

    Tom Peters
color_line

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
    LEER MAS...
  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
    LEER MAS...
  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
    LEER MAS...
  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
    LEER MAS...
  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
    LEER MAS...
  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
    LEER MAS...