Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Fernando Savater

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    “Se puede vivir de muchos modos, pero hay modos que no dejan vivir.” – Fernando Savater
  • ¿Qué es lo que más te importa?

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    ¿Te sientes estresado? ¿A qué crees que se deba: a que te abruman tus responsabilidades o a que no le encuentras sentido a lo que haces? Detengámonos hoy en la segunda posibilidad. A veces el problema no es que haya muchas cosas que hacer. El problema es que no las conectamos con lo que es más importante para cada uno de nosotros. Cuando no sabemos a qué puerto nos dirigimos, todos los vientos son desfavorables. (Séneca) ¿Qué 3 ó 4 cosas son más importantes para ti? Seguro que te interesan muchas más, pero en la cúspide de tu escala de valores, necesariamente, ha de haber pocos elementos. Si no, no sería una “escala”, sino un revoltijo. Y ahí es donde está el problema, precisamente. Supongamos que en el “top 3” de tu escala de valores están éstos:familia, salud, amistad. Imagina que en mi “top 3” están: autonomía, aprendizaje, salud.
  • Cómo generar el deseo de compra de tus productos

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    por Pakki Segura – Si hay algo importante en la venta de tus productos o negocio, es aprender a generar el deseo de compra en tus clientes, esto es algo que va más allá de la venta, las grandes marcas conocen perfectamente este mecanismo de deseo y cómo generarlo en las personas ¿Te has preguntado porqué un excelente producto o una gran empresa no consigue los resultados deseados? Sencillamente, no ha sabido generar el deseo de compra, no ha detectado las necesidades y no ha aprendido a enseñar a sus clientes cómo se sentirían usando sus productos. Aquí venimos a las emociones de la gente, una mujer no compra cosmética, compra belleza, un hombre no compra un reloj o un coche, está comprando status, modo de vida, no compramos una determinada marca de agua, compramos salud, la salud que nos prometen al beberla,¿Entiendes el concepto? Y así un número de razones que hacen que la compra sea más una experiencia “sensorial” que racional, una experiencia grata para todos nuestros sentidos.
  • Equipo e Individuo

    Team Of 8 Blue People Holding Up Connected Pieces To A Colorful
    Por Rita Tonelli – El Coaching Ontológico aporta una mirada diferente sobre la competencia de coordinar equipos. El origen de esa coordinación se asienta en la posibilidad de la comunicación efectiva. Por ende, dependerá de la calidad que puedan alcanzar las conversaciones de cada uno de los miembros consigo mismos, y todos entre sí, el éxito o el fracaso del trabajo del equipo. Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros… Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros.Julio Olalla A partir de allí, podremos distinguir entre trabajar juntos y trabajar en equipo. Básicamente, los equipos pueden constituirse por una ocasión especial o sostener una tarea permanente. En cualquier caso, lo que los mantiene unidos es un objetivo común.
  • Tus palabras te definen

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    por Laura Cantizano – La confianza es una palabra muy deseada y envidiada cuando no la disfrutas de los demás. La confianza que depositan los demás en ti, es lo que finalmente determinará si lo que transmites, dices y haces es de valor suficiente como para que otras personas apuesten en ti sus recursos, tiempo, dinero, etc. Nos encontramos con un fenómeno muy importante, tanto en la vida en general como en el mundo de los negocios, de una manera cada vez más exigente. Se puede tener muchas herramientas para persuadir y convencer, pero si no se obtiene la confianza de nuestro interlocutor no hay ni la mínima posibilidad de construir junto a él. Todos sabemos que la confianza se transmite a través de nuestro lenguaje no verbal, es decir, con nuestras expresiones faciales, nuestra manera de hablar, de sentarnos, de movernos, en el apretón de manos, en la mirada, sonrisa, saber estar, etc. También sabemos que es importante hablar de una manera correcta, cordial, transparente, sincera, etc. Lo que no todo el mundo sabe es la importancia de conectar con el interlocutor desde su modelo interpretativo, es decir, desde su realidad.
  • ¿QUÉ HACE QUE OS COMPROMETÁIS O NO CON ALGO?

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    por Juan Martines de Salinas – Las empresas están manifestando cada vez más la escasez de compromiso de sus personas con sus proyectos organizacionales y, por supuesto, como principal causa aluden a las prioridades y cambio de valores de las personas en la actualidad. Alegan una actitud más individualista y egoísta de cada persona y, por supuesto, pocas empresas asumen su parte de responsabilidad y se dedican a tirar balones fuera que es lo más fácil de hacer. El compromiso es algo muy fácil de dar, sin embargo, el cumplirlo es más complicado. Cuando realmente se ve la involucración, responsabilidad y valor de cada persona es cuando toca demostrar de verdad si su compromiso verbal con un proyecto, empresa, etc. es real o no con hechos. Lógicamente, dicho compromiso es algo mutuo que debe de partir de la persona y también de la organización. No podemos pretender que la persona se comprometa con la empresa y ésta no lo haga con sus personas y viceversa. Lo que está claro es que el cumplir el compromiso parte de la fuerza interior de cada persona donde priman unos valores, una ilusión por el proyecto, etc. que se ve reforzado por la pertenencia a un grupo y por la percepción de valor añadido que le da esa compañía o proyecto. Siempre pueden existir excepciones donde determinadas personas se comprometen mucho más allá de lo debido porque están hechos de una pasta especial.
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