Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Cuando tu socio y tu pareja son los mismos…

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    por JULIE STAV – Si piensas abrir un negocio con la persona con quien compartes tu cama? Asegúrate entonces de poner todo en blanco y negro antes de empezar, pues en los votos matrimoniales de “hasta que la muerte nos separe” no existe una cláusula que involucre la apertura de un negocio junto al ser que amas. En algunos casos, montar una empresa con tu cónyuge marca el inicio de una separación; en otros es un fenómeno que fortalece más la relación. Lo que sí está claro es que antes de que conviertas tu negocio en un “asunto de familia”, hay varios puntos que debes considerar para que tu fracaso empresarial no salpique tu relación. Planificación — Esto es primordial, aunque es necesario también que exista una excelente comunicación en la pareja, y que ambos compartan las mismas metas. Antes de empezar, escríbelas en un papel para que se pongan de acuerdo. Pero sobre todo, a cada cual lo suyo… Establezcan que cada quien tenga una responsabilidad distinta.
  • El costo de ser oportuno en los Negocios

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    por Alejandro Franco – Algunos ejemplos: 1 – Un joven decide trabajar en vez de continuar con su carrera 2 – Una persona decide adquirir mercaderías a altas horas de la noche en un negocio abierto las 24 horas, aún sabiendo que el precio que abonará es más caro. 3 – Un negocio mantiene invariablemente su política de ventas a lo largo del tiempo 4 – Un hombre deja sus actividades por un lapso de dos horas para cumplir determinados trámites (en bancos, instituciones, etc.) ¿Qué es lo que tienen en común ?. La respuesta es : el costo de ser oportuno. El costo de ser oportuno en los Negocios Podríamos comenzar por definir provisoriamente al costo de oportunidad, como el costo que usted paga por tomar una decisión determinada… y no haber tomado otras decisiones alternativas. En la mayoría de los casos este costo es mensurable; el caso mas simple es el numero 4 : el hombre que abandona sus actividades para realizar otras (no lucrativas)y que incurre en una pérdida.
  • El Kaizen explicado

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    por Mauricio León Lefcovich El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro. La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que por la falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizar costosas tecnologías ni sistemas complejos de administración para implementar métodos que permitan mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos. Si a lo expresado anteriormente se le agregan los profundos cambios que están aconteciendo a nivel mundial con las caídas de todas las barreras comerciales, tanto legales y políticas, como físicas, producto de las modificaciones políticas, culturales y tecnológicas, nos encontramos actualmente con economías totalmente globalizadas.
  • Del empleado desmotivado a productivo

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    por Ivonne Vargas – Tener un empleado desmotivado no es un problema menor en las organizaciones. Esta situación genera una disminución en productividad mayor a 50%, de acuerdo con una investigación realizada en la Universidad de Harvard. Al buscar al responsable de la desmotivación se mira al jefe, como si no hubiera una cultura empresarial que todos, empezando por el director, impulsan, sea efectiva o desastrosa. La cultura en la organización -y no una persona- es lo que impacta en el rendimiento de la gente y, por consiguiente, en productividad. La cultura es el sistema operativo de la empresa y no puede divorciarse de la estrategia. Éste último concepto es como las ruedas de una bicicleta, la cultura, en cambio son las cadenas. Un líder no puede girar sólo sobre ruedas, necesita toda la maquinaria para conducirse. En términos laborales, para conducir una maquinaria, mejor dicho, personas, hay que entender cómo es su cultura. El lado oscuro de este tema es ¿cómo alinean las empresas cultura con objetivos de negocios? “Los directores se les enseña o suelen saber más sobre análisis financiero, estrategias competitivas y otros asuntos cuantitativos, pero no asimilan rápidamente que, al tener una cultura sólida, fuerte, pueden hacer el negocio más rentable”, dice Michael Bush, CEO de Great Place to Work y un indiscutible gurú del tema.
  • Juan Carlos Valda

    fracasado
    “Fracasar no es grave, sentirte un fracaso.. Si que lo es !”

    Juan Carlos Valda
  • Estas son las principales diferencias entre las personas exitosas y las no exitosas

    comedia y drama
    Por Jacquelyn Smith – Hace unas semanas, Dave Kerpen, autor y director ejecutivo de Likeable Local, recibió una postal que ilustraba los rasgos y comportamientos de las personas exitosas y las no exitosas. La tarjeta se la envió su compañero Andy Bailey miembro de la Entrepreneurs Organization, y director ejecutivo de Petra Coach. Si bien estos dos CEOs nunca se habían visto, Kerpen dijo en un reciente artículo en LinkedIn que la postal tuvo un profundo efecto en él, “refuerza valores en los que creo y me recuerda diariamente las actitudes y hábitos que sé que necesito abrazar para poder tener éxito.” La postal muestra 16 diferencias entre las personas exitosas y no exitosas Estas son nuestras favoritas: 1. Las personas exitosas aceptan el cambio. Las personas no exitosas le temen.
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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