Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • 5 recomendaciones para presupuestar en una pyme

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    Por José Luis García Espil – Claves para abordar el presupuesto, una herramienta fundamental para la planificación, la coordinación y el control en la pyme. El presupuesto es una herramienta fundamental para desarrollar con éxito las funciones de planificación, coordinación y control en una empresa. Se trata de la expresión monetaria de los planes de acción previstos. Generalmente, el presupuesto cubre todas las actividades y áreas de la empresa, cada una de las cuales queda representada por una partida presupuestaria. Entonces, ¿por qué hay tantas pymes que todavía no lo usan de manera regular? La respuesta siempre es la misma: “¿cómo voy a presupuestar si el futuro es incierto?”. Se debe entender que presupuestar es poder cuantificar el escenario más probable, y requiere del empresario tomar en cuenta algunos aspectos básicos:
  • Robin Sharma

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    “El fracaso se produce como consecuencia de pequeñas negligencias diarias que se van acumulando hasta provocar un estallido y una ruptura” .

    Robin Sharma
  • El Kaizen en las PyMES El caso de una fábrica de pastas frescas

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    por Mauricio Lefcovich – El presente caso del cual participé activamente en mí condición de consultor muestra con total claridad las enormes ventajas que se logran en una pequeña o mediana empresa por medio de la aplicación del Kaizen, resultados que cabe aclarar se consiguen en un corto período de tiempo y a un bajo costo, sumado a lo cual está el hecho de que la inversión realizada redundará en una mejora constante de la performance de la empresa en el tiempo. Todo comenzó a partir de la necesidad manifestada por el propietario de una fábrica de pastas frescas, de reducir los costes de producción debido a la intensa competencia y la imposibilidad de trasladar a los precios los aumentos de distintos insumos (trátese de materia prima o mano de obra). Este empresario ya había consultado a otros profesionales, los cuales careciendo de conocimientos en materia de operaciones, y carentes de un enfoque sistémico y de pensamientos centrados en los procesos, aparte de responder a un típico razonamiento de las empresas tradicionales centradas en paradigmas taylorianos, sólo atinaron a aconsejarle reemplazar determinadas tipos de materias primas por otras de menor calidad, además de atender a ciertas cuestiones técnicas vinculadas al mejor uso y aprovechamiento de las fuentes de energía (en éste caso la electricidad).
  • 3 herramientas de coaching para solucionar problemas

    coaching
    Por Marcela Hernández y Hermández – Por muy efectiva que sea, a veces una conversación no es suficiente para solucionar un problema. Para “salir de la caja” es necesario ver más allá de la situación de conflicto y analizarla desde una perspectiva superior. Una herramienta de coaching puede ser el medio hacia un estado de reflexión más profundo que nos ayude a detectar algunos bloqueos y patrones de comportamiento inconscientes, para poder desenmarañar nuestros problemas y resolverlos. Te comparto 3 de las herramientas que utilizo con regularidad en mis sesiones de coaching y que pueden apoyarte para trascender un problema: Problema #1 Te encuentras estancado en medio de una dificultad y no encuentras la salida.
  • Profesionalizar la empresa o morir

    PROFESIONALIZAR
    En una de las escenas de La Red Social, la película que narra el nacimiento de Facebook, Eduardo Saverin (Andrew Garfield) descubre que ha sido víctima de una sucia maniobra para diluir sus acciones y dejarle fuera de la compañía que ayudó a fundar. Cuando, furioso, se lo echa en cara a su amigo Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), Sean Parker (Justin Timberlake), el socio recién llegado, interviene en la discusión haciendo unos comentarios displicentes contra Saverin y llama a seguridad para que le acompañen a la salida. “¿Era necesario ser tan cruel?”, le recrimina después Zuckerberg. “Así es la primera división”, replica el fundador de Napster Sin necesidad de tener que acuchillar a nadie por la espalda, muchas pequeñas empresas viven también ese momento en el que su propio crecimiento les obliga a abandonar el romanticismo y los usos artesanos de los arranques para adoptar modelos más profesionales. Según datos de Spain Startup, sólo una de cada diez nuevas empresas españolas logra superar el tercer año de vida. “El emprendedor no suele tener grandes expectativas de ventas en los comienzos, y cualquier éxito, por pequeño que sea, es motivo de felicidad”, señala Fernando Botella, presidente de Think&Action.
  • Cómo lograr lo que te propones en tu emprendimiento

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    por Jorge Crosetti – Como lograr lo que te propones en tu emprendimiento… te comparto tips para que lo logres y puedas repetirlo generando un método de logros. El logro es una acción y efecto de lograr”, entendiendo por esto último “conseguir o alcanzar lo que se intenta o desea. Para tener logros necesitas ponerte metas, accionar y obtenerlas. Lograr es accionar. Significa establecer una meta, declararla y enfocar y orientar las acciones en pos de lograrla. ¿Cuál es el o los logros que te propones en este año? ¿Tienes metas identificadas y claras? ¿Te propones lograr ese resultado que te saca de donde ya estás incómodo? El logro es una concreción de un resultado de algo que antes no estaba. Observemos el proceso de un logro.
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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