Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Muchas formas de ser maravilloso

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    por Merce Roura – Voy caminando con mi hija, venimos de dar un largo paseo. De repente, me mira y me pregunta “mamá voy a tener que hacer dieta, verdad?”. Y me quedo perpleja. Tiene ocho años preciosos y no le sobra ni el falta nada. Come de todo, hace ejercicio y no para nunca. Es una niña saludable, está maravillosa… ¡No puedo creer que nadie piense que tenga que bajar de peso!! ¡Menos ella!! Me quedo alucinada… Aunque hoy mientras paseábamos un par de personas le han dicho que ha crecido mucho y que se la ve fuerte, al decir esa palabra han hecho esa cara de “digo fuerte como eufemismo”. Una de ellas, se ha permitido rodear su brazo con la mano (lo rodeaba de sobras) y hacer algún comentario sobre lo apretada que está… “Claro, porque come sano y hace mucho deporte-he dicho yo con cara muy seria-eso se llama salud”. Espero que la persona que me lo dice haya notado que no me gusta ese gesto, que mi hija no es una res, ni está esperando a que nadie la tase ni la valore… Nos han acostumbrado tanto a ver niñas cadáver en los anuncios que si no parece que el niño sea transparente nos permitimos pensar que le sobra peso. Nos han dicho que la belleza son las costillas marcadas, las caras hundidas y pegadas a la calavera y las piernas de palillo… Y nos lo hemos tragado sin rechistar. Y
  • Para Qué Pagas a tus Colaboradores

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    Imagina un trabajo determinado que deja poco espacio para las sorpresas y los imprevistos. Hablamos de un trabajo rutinario y mecánico, sometido desde hace largo tiempo a un proceso constante de mejora que se ha ido traduciendo en decenas de pequeños cambios y ajustes hasta convertirse en una referencia de calidad en su sector. Si el trabajo en una empresa fuera así, probablemente no sería del todo absurdo que pagara a sus colaboradores por hacer lo que se les dice de la manera más estricta y fiable posible. Al fin y al cabo, parece evidente que la empresa cuenta con un proceso que funciona para asegurar la mejora continua y seguir siendo competitiva. Sin embargo, la realidad de la mayoría de las empresas dista bastante de ser así de simple y perfecta. Y si además hablamos de empresas cuya materia prima es el conocimiento, es imposible por definición poder llegar a trabajar de esa manera.
  • Las 5 etapas de la creatividad

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    “Mi proceso creativo es muy lento. Yo escucho melodias en mi cabeza mientras estoy lavando los platos, y permito que mi subconciente haga el trabajo” Sinead O’Connor Muchas veces pensamos que la creatividad es un acto único y espontáneo, que se enciende una luz y tenemos el momento ¡Ajá! o el ¡Eureka! de Arquímedes en su bañera. Pero la realidad es que la creatividad con mayúscula, aquella que genera innovaciones heroicas, grandes descubrimientos científicos o avances sustantivos de la medicina, es hija de un proceso más prolongado. Y digo creatividad con mayúscula para diferenciarla de la otra, la más común y cotidiana, y sin embargo, también indispensable. La creatividad que se revela en la ingeniosa frase que nos hace soltar una carcajada, o con la que resolvemos los pequeños apuros que se presentan en nuestro día a día. Esa que también es muy saludable y socorrida, pero que no es la que origina los grandes avances de la humanidad. Así pues, la creatividad con mayúscula tiene cinco etapas:
  • PREPARAR LA REUNIÓN. CÓMO DIRIGIR REUNIONES III

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    Alan Barker, en la segunda edición del libro ”Managing meetings”, que estamos comentando destaca la importancia de preparar bien una reunión. Según el autor el 90% de una reunión eficaz ocurre antes de que ésta se celebre. Cualquier reunión, sobre todo aquellas en las que van a participar más de 5 o 6 personas, necesita una preparación previa. Barker identifica 3 roles formales, pudiendo asumir una persona dos de ellos, entre los participantes en cualquier reunión y cada uno de ellos necesita una preparación: 1.- Director. Es el que convoca la reunión y la dirige, teniendo la responsabilidad de conseguir que ésta sea un éxito. Con frecuencia se asocia con el directivo de mayor jerarquía presente y puede ser el que tome las decisiones finales, por lo que suele ocurrir que sientan la tentación de hacer demasiado y controlar en exceso el tráfico de ideas, tratando, aunque sea inconscientemente, de manipular para que se acepten sus ideas. El director más eficaz es aquel que sienta las bases de las conversaciones, especifica la agenda de la reunión e indica cómo se debe comportar el grupo.
  • 6 tips para aprender a administrarte

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    por Samy Nader Meljem – ¿Cuáles son tus sueños? ¿Tienes objetivos claros? Posiblemente incluyen una casa… una casa realmente bonita, estabilidad financiera, un automóvil, educación de calidad garantizada para tus hijos, y claro… un retiro en paz para hacer por fin lo que siempre deseaste. Muy dentro de ti sabes si estás en el camino correcto para lograrlo. Si no, este es un buen momento para replantear tus estrategias financieras. Detente a pensar, ¿cuál es tu mayor obstáculo? ¿acaso te estorba una deuda? ¿no sabes mucho de “eso del dinero”?, o peor aún, ¿crees saberlo todo? Te presentamos una serie de herramientas fundamentales para una administración efectiva de tus finanzas personales. Regálate unos minutos para reflexionar y leer detenidamente cada paso sin subestimar el impacto o el valor de cada uno; probablemente el que decidas ignorar es el que más te va a servir. 1. Realiza cada mes un presupuesto completo y realista.
  • La mala suerte no existe, existen las malas decisiones…

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    por Luis Ramirez – Se me ocurrió que sería interesante hacer una pequeña reflexión, así que este será un post breve, no muy largo, pero espero que de contenido significativo para todos nosotros. Para ello debo hacer hincapié en algo en lo que yo siempre insisto cuando converso con inversionistas, con clientes, o en los seminarios de Finanzas Personales que dicto: “la mala suerte no existe, existen las malas decisiones.” Tal cual señores, si los resultados no son lo que hubiéramos querido, no necesariamente es mala suerte, generalmente la causa es una mala decisión, o una sucesión de malas decisiones. Y los únicos responsables por las decisiones que tomamos, somos nosotros mismos, nadie más!!! Si por ejemplo en la etapa de retiro o jubilación no tenemos el respaldo financiero necesario para vivir una vejez financieramente tranquila, es muy probable que ello se deba a que durante la etapa de trabajo y acumulación (entre los 24 y 65 años), no nos preocupamos por construir ese patrimonio que nos sirva para respaldar el objetivo de una jubilación tranquila. No es mala suerte, no es que el mundo nos odia, ni es culpa de los ricos, es simplemente que cuando tuvimos oportunidad de hacerlo, no tomamos las decisiones correctas. Si el resultado de nuestras inversiones durante el año no fue bueno, no necesariamente es mala suerte.
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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