Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • 5 cosas por las que deberías ser capaz de sonreír dentro de 5 años. Parte II

    gente-riendo
    por Marc Chernoff – “¿De qué quiero ser capaz de sonreír en el interior dentro de 5 años a partir de hoy?” Cuando la reformulé de esta manera, me pareció mucho más fácil de digerir. Y tan loco como te puede parecer, este pequeño cambio de pensamiento cambió mi vida. A partir de ese día en adelante, comencé a vivir de manera diferente. Así que hoy, te reto a que te hagas estas preguntas, y dejes que te inspiren a hacer los cambios positivos que necesitas hacer en tu vida. Si lo haces, te garantizo que en 5 años a partir de ahora, te sorprendas a ti mismo sonriendo por… 3. Los momentos de apreciar lo que tienes, ahora mismo, justo donde estás.
  • 5 claves para implementar promociones rentables

    ariel baños
    por Ariel Baños – Cuando las ventas comienzan a desacelerarse, las promociones y ofertas especiales aparecen como una gran tabla de salvación. Sin embargo, no siempre estas acciones mejoran los resultados de las empresas. El objetivo de las promociones y ofertas especiales debería ser impulsar las ventas, aunque no de cualquier forma. Las acciones exitosas son aquellas que seducen a aquellos clientes que en condiciones normales no compran por razones de precio o bien generan ventas adicionales en los clientes habituales. En la práctica esto no siempre ocurre, ya que el descuento se termina generalizando, lo que significa un duro impacto en la ya castigada rentabilidad de las empresas. Entonces, para no arrepentirnos de los resultados económicos de una promoción, es importante considerar las siguientes recomendaciones: 1. La duración deber ser limitada “El resultado fue excelente, extendamos la promo un mes más”. Esta frase es el anticipo de un grave error.
  • ¿Qué tengo que hacer para que mi PYME se mantenga durante muchos años?

    pensar 32
    por Carlos Meléndez – Una de las principales interrogantes que se plantean las personas propietarias de cualquier proyecto empresarial, es la sostenibilidad del negocio a lo largo del tiempo. Siempre existe el temor de que el producto o servicio que estoy ofreciendo no sea lo suficientemente atractivo para que el giro normal del negocio se mantenga saludable. Y no es un tema de éxito o fracaso, por que difícilmente emprendamos un proyecto sin pensar que va a ser exitoso; es más bien la incertidumbre de saber si el negocio va a poder existir durante mucho tiempo. En los últimos años hemos visto un gran dinamismo en el sector originado por una serie de disparadores que han impulsado a las personas a crear su propia empresa, tales como estabilidad económica, alta liquidez del mercado, fácil acceso al crédito, altos índices de desempleo y el surgimiento de nuevas oportunidades a nivel internacional. Sin embargo, en algunas ocasiones los emprendedores no valoran otra serie de factores que son determinantes en la posibilidad de éxito que es pertinente tener siempre presente. 1. Conocer a profundidad el mercado meta
  • Un factor que te hará ser muy mediocre

    pulgares
    por Francisco Alcaide Hernández – Es uno de los factores que te harán vivir una vida mediocre, entendiendo por mediocre, una vida totalmente alejada de lo que quieres, de lo que te apetece, de lo que te pide el cuerpo y que te aleja de tu propia felicidad. Ese factor es el miedo a las críticas de los demás. El méxicano Carlos Slim, la primera fortuna del mundo, y uno de los personajes incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 7ª edición) lo expresaba cierta vez con meridiana claridad: «Cuando vives para la opinión de los demás estás muerto» Es más claro que el agua. Cuando vives para la opinión ajena estás demasiado agarrotado, demasiado tenso, miras de reojo buscando aprobación constante y examinas cada movimiento que haces. Y así no se puede llegar a ningún sitio interesante. Te conviertes en una veleta que se mueve en función del viento en que sopla en cada momento.
  • Empresas familiares ¿cómo entender la sucesión?

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    Dr. JUAN MANUEL SAN MARTÍN REYNA - Las empresas familiares son parte fundamental para el funcionamiento económico de un país, ya que la mayor parte del tejido empresarial está fundamentado en este tipo de empresas. Aunque en México no tenemos un censo sobre empresas familiares, sabemos que el 90% de las empresas son micro o pequeños negocios y que contribuyen con casi el 70% del empleo en el país. Hacemos referencia a estas empresas debido a que casi todos comienzan con el apoyo de capital familiar. Como podemos ver, dependemos en gran medida del funcionamiento de este tipo de empresas, por tanto, si la empresa familiar se estanca, no crece o, peor aún, si retrocede, el impacto económico será considerable. Debido a su trascendental importancia en los sistemas económicos, ha surgido una amplia literatura sobre el tema de empresas familiares, siendo uno de los problemas que más aqueja a este tipo de empresas el relevo generacional.
  • George Eliot

    George Eliot
    “Hay muchas personas que adquieren la costumbre de ser infelices.”

    George Eliot
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

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    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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