Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Esas creencias no las quiero para mi vida

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    por Carles Marcos – Estamos llenos de creencias y prejuicios, muchos de ellos absurdos que nos impiden llegar a esa felicidad que uno busca. Las creencias se definen como opiniones y puntos de vista personales que tenemos sobre nuestra manera de entender el mundo, y muchas veces son inconscientes. Me acuerdo de un cuento que dice mucho… “Érase una vez un hombre que vivía muy cerca de un importante cruce de caminos. Todos los días a primera hora de la mañana llegaba hasta allí donde instalaba un puesto en el cual vendía bocadillos que él mismo horneaba. Como padecía sordera y su vista no era muy buena, no leía la prensa ni veía la televisión pero eso si… vendía exquisitos bocadillos.
  • ¿Qué hacer cuando llega el retiro?

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    Cuando uno se encuentra más allá de los 60 (yo ya hace algún tiempo estoy expuesto a esta condición), no sólo se ocupa uno de la tercera fase de la vida, sino que también se vive con un número cada vez más grande de compañeros de la misma edad, de negocios, amigos, conocidos que entran a la etapa del retiro y cómo superan este cambio. Muchos experimentan este proceso como fase difícil y hasta peligrosa. Ene sta columna no me basaré en datos estadísticos demográficos, ni en estudios concernientes a la edad, sino en impresiones, experiencias y consecuencias personales. Las observaciones que he hecho de este proceso durante los años pasados son complicadas y han sido causa para pensar. Incluso he tomado algunas conclusiones importantes de estas experiencias partiendo de la idea que ya no soy responsable de la parte operativa de mi negocio.
  • Índices De Actividad

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    Hoy nos toca hablar de los índices de actividad. Sobre estos indicadores podemos decir: Miden la habilidad de la gerencia de la empresa para manejar los recursos con los que cuenta. Entre los índices de actividad más utilizados se encuentran: Días de cuentas por cobrar Rotación de cuentas por cobrar
  • ¿Qué hacer si quieres cambiar de nicho de mercado en tu negocio?

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    por Gabriela Turiano – Si llevas un tiempo con tu negocio y por alguna razón has decidido hacer un cambio tan radical como lo es modificar tu cliente ideal, cambiar de nicho de mercado, seguramente pasarás por una instancia en la que te encontrarás abrumado, desorientado y sin saber por dónde comenzar. Si estás en este punto, este artículo te ayudará a organizarte y dar pasos acertados. Soy Gabriela Turiano, coach experta en Marketing & Negocios Profesionales y en este artículo te cuento cómo hacer si quieres cambiar de nicho de mercado. En primer lugar es bueno saber por qué lo estás haciendo. Creo que todo se resume en dos situaciones: porque quieres o porque debes. Si se trata de esta última y debes hacer un cambio, es probable que te hayas encontrado con que este grupo de personas a las que intentabas vender tus servicios están lejos de ser realmente un cliente ideal.
  • Si tu empresa se hace mayor, ¿dejarás de ser emprendedor?

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    por Montse Mateos – Mantener la iniciativa, creatividad y entusiasmo que animaron el lanzamiento de tu negocio es el punto de partida para evitar que el éxito mate tu ‘start up’. Rodearte de un buen equipo hace el resto. Bill Gates ha presumido en más de una ocasión de su capacidad para emprender… y no cabe duda de que su imperio es una muestra de su éxito. “Yo fallé en algunos exámenes, pero mi compañero pasó todo. Ahora él es un ingeniero de Microsoft y yo soy el dueño de Microsoft”. Parece que esto de emprender no depende tanto de sacar buenas notas como del ingenio y la creatividad para los negocios, sin descartar, por supuesto, la visión de futuro.
  • Alejandra Navarro

    Ale Navarro
    “El tiempo y la palabra han perdido valor. “No tengo tiempo para hablar ahora” se ha convertido en una excusa perfecta para no asumir responsabilidades”.

    Alejandra Navarro
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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