Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa
Publicaciones del día

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  • Si deja de usar estas frases, podrá tener una mente más fuerte

    I can, self motivation concept. Crossed out letter 'T so that it reads i can on notepad placed on office desktop with blank smart phone and other items. Mock up
    ¿Alguna vez ha escuchado que las palabras tienen fuerza? Entonces ¡pilas! cambie su vocabulario por estas palabras que pueden servirle para lograr sus metas. ¿Es de los que ha escuchado la frase “nunca digas nunca”? o ¿quizás cuando estaba aprendiendo a montar bicicleta fue regañado por su padre al decir “no puedo”? Pues decir frases de ese tipo no es muy conveniente, ya que el lenguaje negativo que una persona usa no solo está mal visto por los demás, sino que puede predisponer el comportamiento. Así lo señala Bernard Roth, el director académico del Instituto de Diseño Hasso Plattner y profesor de Stanford, en su nuevo libro ‘The Achivement Habit’. Él sugiere que con cambiar simples palabras se puede ser más exitoso. En Finanzas Personales le explicamos los cambios lingüísticos más prácticos:

  • Cuando no hay cultura del compromiso con la empresa

    Presentación1
    por Julen Iturbe Ormaetxe
    Las empresas son instituciones. Peter Drucker dijo en su día aquello de que son instituciones sociales que encarnan y fortalecen los valores y las creencias de la sociedad a la que sirven. Demasiado simple, ¿no? Las cosas ahora se han vuelto confusas. En parte, porque «la empresa» no existe. Son muchos diferentes tipos de empresa. Probablemente poco tengan que ver una organización que apuesta por las diferentes fórmulas que ofrece la economía social y solidaria con otra que vive del capitalismo financiero global y en la que lo que manda es hacer caja para los inversionistas. «La empresa» se concibe, así, como un constructo en el que caben organizaciones de lo más diverso. No obstante, cualquier empresa conforma un sistema sociotécnico abierto. Sistema por aquello de que se compone de partes interrelacionadas que, en principio, buscan un objetivo común. Sociotécnico porque implica elementos técnicos (incluimos aquí las «tecnologías») que funcionan a partir del uso que las personas hacen de ellos en procesos de influencia mutua. Abierto en tanto que, por su propia definición, interactúa con su entorno: son necesarios clientes, proveedores y otros grupos de interés para que el asunto funcione.

  • Los 3 pilares fundamentales en el rediseño de procesos

    Presentación1
    La gestión por procesos ha mutado en los últimos años debido a las constantes transformaciones tecnológicas. Históricamente, una estructura tradicional funcional, previa a la gestión por procesos estaba orientada a roles y responsabilidades muy delimitadas por jerarquías, funciones de mandos y empleados que cumplían órdenes sin cuestionar por qué y para lograr qué hacían las cosas. Ha llegado un punto en que se está replanteando la vieja estructura tradicional vertical para adoptar estructuras más horizontales en donde se hace hincapié en la colaboración y el diseño de procesos muchos más simples, más ágiles para potenciar los negocios. El cambio gradual hacia la gestión por procesos pone en relieve el por qué hacemos lo que hacemos en las organizaciones, a la vez que involucra un trabajo más colaborativo e inclusivo, con el objetivo de obtener una mayor eficiencia de las tareas. En este artículo, te contamos cuáles son los 3 pilares fundamentales en el rediseño de procesos y cómo aportan valor a la gestión de los flujos de trabajo diarios. Los 3 pilares del rediseño de procesos Existen 3 pilares importantes sobre los cuales generalmente se erige el rediseño de procesos.

  • Anónimo

    7 formas de hacer de tus sueños una realidad
    “Cultiva tu sueño hasta que tu sueño se apodere de tu realidad”

    Anónimo

  • Cambie su vida alcanzando sus propósitos

    Presentación1
    Por José Zavala
    Tener definido uno o más propósitos en la vida es fundamental para encontrar un estupendo estado de bienestar, hemos nacido para dar algo valioso y único al mundo, aunque a veces creamos que nuestra misión es pequeña, no es cierto, somos seres grandiosos que podemos dar mucho más de lo que que estamos acostumbrados, basta con que nos propongamos trabajar en serio en un estilo de vida diferente. Una frase popular menciona que “las personas que viven sin deseos han perdido el encanto de la vida” y esta afirmación es cierta, porque cuando hemos perdido la motivación por el logro de metas y objetivos entonces nuestra vida se vuelve insípida, simple, comienza a perder sentido y dirección, cuando somos presa de la rutina y nos hemos adaptado a hacer lo mismo de manera mecánica con poco ánimo, más siguiendo una automatización de la mente, entonces la vida está paralizada de alguna manera, no podernos darnos ese lujo, sabiendo que un gran poder nos acompaña. Algunas personas utilizan mecanismos de defensa para manifestar que en realidad están bien, pero su rostro no refleja ese estado, hay una voz que no puede ocultarse y es la que está en nuestro interior, entonces debemos escuchar esa voz y cambiar las cosas que no nos satisfacen, bien, es necesario plantearnos adecuadamente conquistar nuestras metas.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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