Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • ¿Y si estoy a gusto en mi zona de confort?

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    por Jesús Garzás – Paco era feliz y estaba agradecido con la vida. Sonreía al espejo cada mañana y pensaba en la suerte que tenía. Una mujer maravillosa, dos hijos divertidos y a la vez responsables, y un trabajo en el que se sentía realizado y bien remunerado. “Si esta es mi zona de confort, quiero quedarme a vivir aquí para siempre”, se decía. Salir de la zona de confort, otra de esas dichosas modas, como regalar yogurteras en los 80, que no iba con él. Quizá tuviera sentido para alguien insatisfecho con su existencia, no era su caso. zona de confort Aquella mañana cuando fue a despedirse de Paquito para irse a la oficina lo encontró como siempre sentado frente al portátil, y se dio cuenta que al detectar su presencia, había minimizado la pestaña del navegador.
  • Los Procesos – Principal Instrumento de Trabajo para la Calidad

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    por Héctor López Quijas – Hablar de Calidad es algo que comúnmente hacen la mayoría de las empresas. Pero, dar Calidad a los clientes, es algo que muy pocas se aseguran de hacer. Olvidan en ocasiones que los Sistemas de Calidad no son únicamente para empresas de manufactura, sino que también son aplicables y necesarios para todo tipo de empresa, de cualquier tamaño, de cualquier giro o de cualquier nacionalidad: todas tienen como principal objetivo asegurarse de darle al cliente lo que solicita para que de esta forma, la rentabilidad de la empresa este garantizada. Por otro lado, también existe la confusión de lo que significa Calidad en las empresas.
  • El presupuesto, tema clave de la gestión empresarial

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    Una de las herramientas indispensables para la gestión de una empresa es el presupuesto. Aunque su utilidad se suele ver únicamente desde la perspectiva del control, en realidad su función desde el punto de vista de la planeación y de la gestión de recursos es invaluable, siendo fundamental como base para la toma de muchas de las decisiones. Según información de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, la elaboración del presupuesto empresarial debe partir de los objetivos y metas generales que la empresa aspira alcanzar en un período de tiempo (usualmente un año) y descender hasta cada una de sus áreas funcionales, las cuales deben definir sus propias metas, derivadas y acordes con las más generales. Una vez definido a dónde quiere llegar la organización en el horizonte de tiempo establecido, y el aporte que para ello debe hacer cada una de sus áreas, se debe establecer cuáles son los proyectos y las actividades necesarias para ello, es decir, la forma de convertir en acción lo planeado. En este punto es en el que se deben definir y cuantificar los recursos humanos, materiales y financieros que se requieren, y su aplicación en el tiempo.
  • Equipos de trabajo que hacen agua…

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    por Jaime Pereira – Hace años cayó en mis manos, de forma accidental, el libro “Las cinco disfunciones de un equipo“. Lo empecé a leer de mala gana, pero al final me enganchó. Además tuve la oportunidad de llevar a la práctica algunos de los aprendizajes. En este libro, Patrick Lencioni (@patricklencioni) concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo. En el curso de la narración, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos más brillantes funcionen. Te dejo un brevísimo resumen que te puede ayudar a generar algunas ideas… El primer paso hacia la reducción de los malentendidos y la confusión dentro de un equipo es entender que hay cinco disfunciones, y que cada uno que se aplica tiene que ser abordado por separado.
  • Datos clave del mercado: 8 fuentes

    inteligencia de negocios
    por María Laura Lecuona – Para una gestión profesional de tu negocio necesitás información. Dónde comenzar a buscar datos relevantes acerca de tu mercado. ¿Necesitás determinar el tamaño de tu mercado? La información del mercado, actualizada y bien seleccionada, es clave para tomar decisiones para tu negocio.¿Estás analizando qué segmentos comprende para elegir a cuál dirigirte? ¿Querés conocer más a fondo a tu competencia? La información del mercado es clave para tomar buenas decisiones para tu negocio. A continuación, algunas de las principales fuentes en las que podés buscar datos relevantes sin tener que encarar una investigación de mercado:
  • Ernest Hemingway

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    “Nunca confunda movimiento con acción”.

    Ernest Hemingway
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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