Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • ¡Quiero todo y no llego a nada! (parte II)

    no tengo tiempo
    por Germán Antelo Solozábal – Continuando con la segunda parte de este post que comencé la pasada semana sobre la gestión del tiempo, ahora toca adentrarnos en tres aspectos que afectan mucho a la hora de gestionar adecuadamente este tema, que son, los apegos y el control, no saber decir “NO” y la falta de un plan claro, concreto y preciso. El control y el apego es algo por el que pasamos todos, algunos en más medida, otros menos, en algunos casos se los sabe gestionar adecuadamente y otras veces se nos escapa de las manos, dando paso a adoptar una actitud desfavorable para alcanzar los objetivos propuestos. El apego es algo que nos hace perder mucho tiempo y energía, es un devorador de cualquier intención, deseo o cosa nueva que quieras emprender, la verdad que constituye una herramienta perfecta para nuestro saboteador, para que nos quedemos en la zona de confort.
  • ¿CÓMO IMPLEMENTAR UN BUEN SISTEMA DE INCENTIVOS EN LAS PYMES?

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    por Josías Ortiz González – Los incentivos forman parte de las estructuras de recompensas empresariales. Son pocas las empresas que no los tienen. Aún sea de manera doméstica o simple, tienen algún tipo de sistema de remuneración distinta al salario. Estos han servido como una alternativa para atraer y mantener el recurso humano dentro de la institución. Sin embargo, las PyMEs presentan ciertos niveles de precariedad en el tema de los incentivos; a razón de que, por diferentes razones, no logran implementarlos. Ya sea por no tener la estructura adecuada o bien porque aluden a la ausencia de recursos para llevarlos a cabo. En ese sentido, nos interesa abordar el tema de los incentivos en las PyMEs, y cómo implementaros de manera que logren el efecto de fidelización y remuneración para el bienestar de la empresa. Y que esto represente un mejor desempeño de la misma.
  • Cuestionamientos difíciles sobre la sucesión en la empresa familiar

    serebrenick
    por RAÚL SEREBRENIK – En muchos casos le es difícil a el o los fundadores de una empresa familiar digerir lo que significa la sucesión, por un lado, y por el otro lado desde la perspectiva psicológica cuando los otros miembros de la familia entran en algún tipo o estado de pánico o miedo de poder socializar o verbalizar de manera abierta estos temas y en particular por primera vez, puesto que pudieran generar todas las suspicacias del mundo o el temor de afectar las buenas relaciones familiares. Esta situación particular de “oponerse a planificar la sucesión” es lo yo he bautizado con el nombre del “Efecto Picasso” y no por casualidad, es por aquello de que el gran artista siempre se negó a planificar su sucesión con el resultado de las consecuencias ya conocidas de lo que esto significó para la familia.
  • La gestión de la empresa en la palma de la mano

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    por Alberto Ortiz – Los post-its, las salas de reuniones, los horarios impresos y las facturas apiladas quedaron para la historia. Donde hasta hace poco había una solución analógica para facilitar la organización en una oficina, ahora una herramienta online multiplica las posibilidades de cuadrar horarios, gestionar presupuestos o distribuir tareas. El mundo empresarial se digitaliza a la misma velocidad que se extienden por la región los smartphones y las apps que solucionan cada faceta de la vida. Según un estudio de E-Marketer, a fines de este año, 71,4% de la población argentina tendrá un teléfono móvil, datos que confirman la creciente expansión de dicha tecnología en el país, que, por ende, caló también en las estructuras de cientos de pymes. Así, las aplicaciones móviles se han convertido en herramientas indispensables para gestionar equipos, debido a su ínfimo coste y a la agilidad que imprimen a los procesos.
  • Efectos secundarios de abusar de los descuentos

    descuentos
    por David Gomez – No hay que temerle a tener un precio mayor que la competencia, hay que temerle a la falta de diferenciación. Un producto no es caro o barato per se, depende de lo que el cliente perciba que está recibiendo. El problema no es el precio en sí, sino sustentar qué lo hace diferente para justificar lo que cuesta. Si el cliente le objeta el precio es porque aún no ha entendido su propuesta de valor. Abusar de los descuentos es utilizar el precio como principal herramienta para estimular efímeros picos de ventas, que como todo pico, es temporal y lleva paulatinamente a rendimientos decrecientes. Es el comportamiento habitual de vendedores que consideran que sólo pueden vender cuando tienen “buen precio”. Su principal y con frecuencia única herramienta de ventas es dar descuentos.
  • Napoleón Bonaparte

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    “Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes”.

    Napoleón Bonaparte
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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