Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Para ya de quejarte… te hace daño

    quejarte
    Winifred Gallagher escribe sobre temas científicos y, en su estupendo libro, Atención Plena, cuenta cómo, después de ser diagnosticada de cáncer, uno terrible y avanzado, decidió que la enfermedad no iba a monopolizar su atención. En lugar de centrarse en lo desagradable de su condición —afirmó—, iba a enfocarse en las cosas que funcionaban en su vida: películas, caminatas y el Martini de las 18:30. El tratamiento que la curó fue terrible y agotador. Sin embargo, ella recuerda esa época como “a menudo muy placentera”. Dado el éxito de su experimento, Gallagher se pasó los siguientes cinco años investigando el papel que juega la atención (es decir, aquello en lo que decidimos interesarnos y lo que decidimos ignorar) en la calidad de nuestra nuestra vida.
  • ¿Cómo encontrar el sistema ERP adecuado para mi pyme?

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    por Andrea del Campo – El momento en que gestionar el negocio con Excel no es suficiente, es el momento de cambiar a un sistema ERP (sistemas de planificación de recursos empresariales). Sin embargo, el cambio no es un paso fácil. Para tomar esa decisión y proceder al cambio, hay que tener mucho cuidado a la hora de elegir la solución de software. En general, escoger un proveedor de sistema es un proceso largo y la integración suele ser muy laboriosa. Para facilitar la toma de decisiones, el proveedor de software para tiendas online ePages ha planteado seis preguntas que una pyme ha de responderse antes de tomar una decisión. ¿Qué tamaño tiene mi empresa? No todas las soluciones ERP o de planificación de recursos empresariales están pensadas para cualquier tipo de negocio.
  • LOS LÍDERES INNOVADORES Y EL APRENDIZAJE CONTINUO

    chip r bell
    Chip R. Bell, consultor y autor de numerosos libros, siendo el más reciente la nueva edición de “Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning” en el boletín de la American Management Association del pasado 6 de mayo, resaltaba el papel importante que tiene para los líderes de organizaciones innovadoras el aprendizaje continuo, tanto el propio como el de sus colaboradores. El autor señala que las compañías más innovadoras del mundo están lideradas por profesionales que presentan una característica común muestran tanto interés por el aprendizaje continuo como por los avances y descubrimientos. Tras una amplia investigación, reflejada en el libro ” The Innovator’s DNA”, sus autores Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton Christensen encontraron que los líderes innovadores observan el mundo como antropólogos: hacen preguntas provocativas y perturbadoras y experimentan continuamente. En otras palabras están aprendiendo permanentemente.
  • El método 5S y la productividad personal

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    por Jero Sanchez – Muchas de las cosas de las que hablo en este blog no son nada nuevo. Tanto la productividad personal como GTD están impregnados de conceptos e ideas que tienen ya mucho años. Una de ellas es el método 5S, una técnica de gestión japonesa para mejorar la organización y la productividad de los empleados en los puestos de trabajo. Ideada por la empresa Toyota en los años 1960, el método ha demostrado ser muy efectivo en muchísimas empresas alrededor de todo el mundo. El nombre viene de la primera letra de las cinco etapas necesarias para ponerlo en práctica, cada una enfocada a la consecución de una serie de objetivos. Aunque 5S está pensado para ser aplicado en las empresas, su aplicación a título personal es, sin duda, un excelente complemento para mejorar nuestra productividad personal. 5S propone ejecutar cada etapa en orden, pero en realidad de lo que se trata es de desarrollar una serie de hábitos de trabajo. Dichos hábitos deben ser puestos en práctica permanentemente como un todo integrado, de forma automática. Seguir el orden propuesto por 5S quizá ayude a desarrollarlos, pero no debemos perder de vista que todos deben funcionar simultáneamente
  • 7 consejos atípicos sobre montar startups que no te daría todo el mundo

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    por Carlos Bravo – Tengo la suerte de estar viviendo la fase de creación de una start-up que se lanzo desde cero y en menos de 2 meses de vida ya cuenta con 600 clientes. Al mismo tiempo estoy cerrando otra en la que he invertido mucho esfuerzo y pasión durante 5 años. Ambas experiencias me he llevado a la conclusión que no todos los consejos tipicos que les sobre montar una start-up te sirven. Este post ha sido fuertemente inspirado por una publicación de Rand Fishkin de Moz donde el da sus consejos atípicos para lanzar un negocio. 1. Monta un blog personal ya y publica 3-7 veces por semana No extraña demasiado que yo te de este consejo. ¿Has escuchado que los blogs son un buen canal para promocionar tu start-up? Convierte tu bitácora personal en tu canal promocional más importante para tu start-up.
  • Cristian Bovee

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    “Duda de lo que quieras, pero nunca de ti mismo.” – Cristian Bovee
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    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
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    por Joanna Camejo Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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    por Pedro A. Corraliza El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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