Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • La resistencia al cambio

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    Por Francesc Xavier Trujillo Rius – Los primeros estudiosos de la administración advirtieron la resistencia al cambio por parte de los trabajadores, ya fuera en sus actividades o en sus condiciones laborales, independientemente de la magnitud de las modificaciones. Una vez que se tiene conciencia del problema, el manejo del cambio se convierte en un proceso que a todo gerente debe preocupar. Para ir centrando mejor el tema, empecemos por dar una definición de qué entendemos por resistencia al cambio: La resistencia al cambio se define como la reacción negativa que ejercen los individuos o los grupos que pertenecen a una organización ante la modificación de algunos parámetros del sistema organizativo. La mayor parte de los cursos de administración MBA abordan el tema con plenitud, y por lo general se incluye en los seminarios y en los libros de administración. La atención que se le concede no resulta exagerada. Muchos gerentes se sorprenden cuando individuos o grupos se rebelan a causa de pequeñas modificaciones. Sin embargo, para los afectados la amenaza del cambio es real, aunque las reacciones parezcan desproporcionadas a quienes se encargan de llevarlo a cabo.
  • El experto en liderazgo Simon Sinek dice que si esperas encontrar el trabajo perfecto, te estás preparando para fracasar

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    Por Shana Lebowitz – Si pudiera escribir el material de marketing para un nuevo y cool sitio web de búsqueda de empleo, tomaría prestada una línea de Simon Sinek: “Encontrar un gran trabajo no es como una búsqueda de tesoros.” De acuerdo, no sería la frase más pegadiza. Pero sería una conversación real refrescante. Como en: No hay un perfecto puesto para ti en este sitio; pero cualquiera de estas oportunidades podrían convertirse en el trabajo perfecto para ti. Sinek es un experto en liderazgo y autor bestseller de múltiples libros, incluyendo el más reciente, “Leaders Eat Last.” Cuando visitó las oficinas de Business Insider en julio para una entrevista por Facebook Live, comparó la búsqueda de un trabajo satisfactorio con encontrar una relación satisfactoria: “Una gran carrera, una carrera satisfactoria, es como una gran relación: Tú tampoco encuentras el amor, no miras debajo de una roca y dices: ‘Oh, encontré a la persona que puedo amar.’ No es así como funciona.
  • Cómo es la “generación app” y la cultura beta en la que vive

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    Por Alejandro Melamed – Para las generaciones más jóvenes, la tecnología impacta en la definición de la identidad personal, la capacidad de entablar relaciones íntimas con otras personas y el desarrollo del impulso creativo Hay un clima de época que resulta difícil de entender e incluso aceptar. Los jóvenes nacidos más allá de la década del 90 tienden a ser más renuentes al riesgo que las generaciones anteriores, y además usan la tecnología con el fin de reducir el riesgo de tener interacciones personales. Asimismo, los medios sociales alientan a los jóvenes a buscar necesariamente validación en los otros; y en este contexto la juventud es más tolerante ante las diferentes identidades y estilos de vida. Y pocas veces hacen distinciones entre su yo en línea y su yo fuera de línea. Finalmente, las aplicaciones, ese famoso conjunto de software que convive en los teléfonos celulares, pueden liberar o congelar la imaginación en el momento creativo de una persona. Howard Gardner, el autor y psicólogo de la Universidad de Harvard que dio a conocer su idea de inteligencias múltiples en la década del 80, irrumpió con este conjunto de ideas sobre los jóvenes y la tecnología hace tiempo atrás cuando presentó su libro La generación App, una investigación de casi 10 años que llevó a cabo en con Katie Davies, una autora que, justamente, pertenece a la generación de los millennials.
  • 9 empresarios exitosos comparten invaluables lecciones que no aprenderás en la escuela

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    La escuela no te prepara para ser emprendedor. La experiencia real en las trincheras lo hace. Estos nueve empresarios súper exitosos y miembros de The Oracles, comparten las habilidades principales que necesitas para tener éxito en el mundo de los emprendedores que la escuela tradicional nunca te enseñó. 1. La indomable voluntad de tener éxito El rasgo más importante que no aprenderás en la escuela es salir y probar 100 cosas para construir un negocio y superar el hecho de que 98 de ellas no funcionarán. Y entonces volver a salir y probar otras 100. -Barbara Corcoran, fundadora de The Corcoran Group Y tiburona en Shark Tank 2. Está bien fallar cuando apuntas alto
  • Mary Anne Radmacher

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    “El coraje no siempre ruge. A veces, coraje es la simple, suave voz, que al final del día dice: Trataré de hacerlo nuevamente mañana”.

    Mary Anne Radmacher
  • Necesidad de mostrar mi SUPERIORIDAD

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    por Idalia Salazar – ¿Qué nos lleva a querer demostrar que soy mejor o que soy superior a los demás? ¿Qué debe haber en mi entorno para que sienta la necesidad de mostrar mi superioridad? ¿Qué siento que se aplasta dentro de mí que sale esa necesidad de mostrar mi superioridad? ¿Cuántas maneras te gusta que practiquemos el creernos superior? Yo te voy a compartir tres de las que he visto en mí y en algunos participantes en los talleres que imparto. ¿Cómo externo mi NECESIDAD DE MOSTRAR MI SUPERIORIDAD? TENER LA RAZÓN ¿A poco no amamos tener la razón? Se siente satisfacción, que gané, que sé más que tu, re confirmo que cuando yo te diga algo tú debes de creerme. Y.. acabo de descubrir que energeticamente un ser humano siente energía alta cuando saborea la sensación de tener la razón. ¿Así como no ir en búsqueda de tenerla?
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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