Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Simplemente porque yo lo valgo

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    por Carles Marcos – ¡Unos por exceso y otros por defecto! Unos se quieren mucho y tienen un ego que supera todas las barreras. Son aquellos que creen que todo lo hacen bien y no ven más allá de su nariz. Sin embargo, también te encuentras lastimosamente con otros que tienen carencias en la autoestima. Son los que se dejan llevar por los demás, los que siempre piensan que han actuado mal y deben disculpas a todo aquel que tiene por delante. Tienen poco respeto y confianza hacia sí mismos y no muestran sus opiniones por temor a ser ninguneado. ¡Ya sabéis! Son aquellos que no saben decir no cuando hay que decir que no, porque algo de egoísmo si es bueno tenerlo. Primero soy yo, y después son los demás. Sólo estando bien yo, y respetándome al máximo, puedo dar lo máximo hacia los demás. Comparto un artículo de la psicóloga Patricia Ramírez publicado hace un tiempo en El Huffington Post y que titulaba No te pierdas el respeto a ti mismo.
  • 5 prácticas para motivar a tu gente 365 días

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    por Eduardo Lan – Hace muchos años dirigía una empresa de traducción e interpretación y pensaba que motivar a mis empleados tenía muy poco que ver con los resultados que se obtenían. Era extremadamente duro con ellos y creía que ese era el camino correcto hacia lograr un mejor desempeño. Mi enfoque era únicamente económico, lo cual tenía un impacto negativo en ellos. El desempeño de mis empleados era bajo, constantemente me renunciaba gente y los resultados de negocios eran mínimamente aceptables. Con el tiempo aprendí que como se sienten física y emocionalmente las personas, tiene todo que ver con las acciones que toman y los resultados que producen. Actualmente en las empresas en las que participo, existe un clima laboral envidiable, mi tasa de rotación de personal es casi cero, el compromiso de la gente es altísimo y los resultados de negocios son excelentes.
  • Estrategia empresarial o carton pintado?

    Businessteam working in collaboration
    por Daniel Sachi – Muchas empresas están cambiando sus estrategias según el devenir de las crisis en los mercados, sin embargo, esto es un error si pensamos que las crisis son temporarias y las estrategias de largo plazo. Muchos empresarios o líderes de organizaciones están desinformados, o aún peor, les falta directamente el conocimiento de cómo generar una estrategia competitiva de largo plazo para sus compañías u organizaciones. Frecuentemente confunden estrategia con algún tipo de acción, como tercerizar algunas actividades, fusionar empresas, ajustar la dotación o internacionalizar la organización. También es un error muy común utilizar las aspiraciones como estrategia (Ser el mejor del mercado) o definir la misión y visión como la estrategia, con lo cual pensamos que, definido esto en un buen par de oraciones, nuestra estrategia está definida… Y estas cosas son solo conceptos!
  • Emprendedor ¡Basta de Excusas!

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    por Fabiola Quiñones – A veces gastamos más tiempo y energía en buscar excusas, que en buscar la manera de hacer las cosas. Nos volvimos expertos en encontrar el “Pero” para postergar indefinidamente el logro de nuestros objetivos: “Quiero iniciar un negocio, pero…”; “Quiero aprender inglés, pero…”; “Quiero viajar, pero…” Hace poco leí un muy buen libro que recomiendo a todos los emprendedores emprendedor “Piensa diferente, Vive diferente” del gran autor Wayne W. Dyer, quien es un gran escritor de Auto-Motivación y espiritualidad. Es este libro se habla del sistema basta de excusas; cómo nosotros mismos nos encargamos de ir poniendo barreras a lo largo de nuestra vida, en muchos sentidos, excusas que nos impiden avanzar hacia el logro de nuestros objetivos, de nuestros sueños. Dyer nos invita a cambiar nuestros viejos hábitos, nuestra vieja forma de pensar, para vivir una vida totalmente diferente, llena de plenitud. Las excusas más comunes que nos ponemos y que debemos cambiar son las siguientes:
  • ¿Cómo Delegar con Eficacia usando GTD?

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    por Jesús Serrano Ducar – ¿Eres consciente del precio que estás pagando por no delegar con eficacia? …información que necesitas para seguir avanzado con tus proyectos y que tras varias semanas, no has recibido. Te acuerdas de ella cuando te pones a terminar. …tareas que otros se han comprometido a resolver pero que todavía no se han finalizado. …decisiones por tomar y que tras varias semanas, todo sigue igual. ¿Qué no es delegar en GTD? Delegar no es pasar marrones que te debes comer ni quitarte trabajo de encima para disponer de más tiempo. En GTD, delegar es fruto de dotar de significado a las cosas .
  • Robin Sharma

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    “Atrévete a apelar a tu grandeza”

    Robin Sharma
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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