Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Sé egoista

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    por Francisco Sáez – Ya lo sé, ser egoísta no parece un consejo muy apropiado en fechas navideñas. Además, a nadie le gusta que le califiquen de “egoísta”. En su acepción más común, una persona egoísta es una persona vanidosa, demasiado preocupada en su propios intereses para pensar en el de los demás. Sin embargo, la palabra egoísmo tiene su origen en teorías filosóficas 1 que hablan del interés en uno mismo como la base del comportamiento moral. El egoísmo moral o ético es una doctrina ética que afirma que la única forma moral de obrar es en nuestro propio interés. Incluso cuando ayudamos a otras personas, debemos hacerlo para obtener algún beneficio o ganancia. Se le da un valor fundamental al individuo. Cada persona debe velar por su propio bien.
  • Los errores más comunes en el liderazgo de una PyME

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    por DANIEL ELHELOU – Me llama la atención el estilo de liderazgo que tienen algunos dueños de ciertas empresas. En particular, sobre cómo obstaculizan el desarrollo de sus propias organizaciones y se “complican solos la vida”. Una PYME requiere habilidades y conocimientos similares a los de una gran empresa; pero presentan por la relación cotidiana entre el colaborador y el dueño de la empresa, de un desafío distinto en lo que a gestión de personas se refiere. Comencé a observar y a pensar sobre cuáles eran las principales causas de estas consecuencias que “limitan el crecimiento y funcionamiento” de este tipo de empresas. Encontré una gran responsabilidad en las formas que tiene el líder al ejercer su rol y distinguí ciertas situaciones que fueron apareciendo con recurrencia en estos número 1. De acuerdo a lo que observo cotidianamente con mis propios lentes, los errores más recurrentes del liderazgo en los dueños de las medianas y pequeñas empresas, son:
  • EL LENGUAJE DE LOS LÍDERES: COMUNICAR, COMUNICAR PARA INSPIRAR

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    Kevin Murray en su libro ”The language of leaders”, que estamos comentando en distintas entradas, plantea que las conversaciones son necesarias para alinear y lograr el compromiso de los profesionales con los objetivos de la organización. El líder tienen que ser un buen comunicador, pero esto no es suficiente tiene que asegurarse que los miembros de toda la organización se comunican entre sí, lo que implica que los directivos deben hablar con sus colaboradores, fomentar su participación en discusiones sobre temas que afecten a sus trabajos y favorecer su aportación de ideas para resolver problemas. Los líderes deben conseguir que los directivos de primera línea tengan las competencias necesarias para mantener conversaciones de calidad con los profesionales a su cargo. Éstas se tienen que estructurar de forma que permitan a éstos entender claramente el objetivo y que faciliten la discusión con los líderes de cómo hay que trabajar para alcanzar las metas y la elección de las acciones necesarias
  • Cuando estás enfocado, lo difícil es no tener éxito

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    por Francisco Alcaide Hernandez – Me gusta la palabra FOCO y la utilizo desde hace tiempo con mucha frecuencia. Hasta hace relativamente poco era una palabra poco escuchada en castellano, quizás por ser derivada del inglés (FOCUS) y muy frecuente en la lengua de Shakespeare, pero que se ha ido popularizando —y mucho y para bien— entre el gran público y numerosos profesionales. Sé que soy muy insistente en este tema, tal es así que una buena amiga hace algún tiempo me puso cariñosamente el apodo de FOCOPaco. Me reí en su momento, y lo sigo haciendo ahora también, pero si hay algo que tengo muy claro es que:
  • Las 5 cosas que todo cliente quiere

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    POR: DAVID GOMEZ – Una relación comercial es similar a cualquier otra relación. Hay interacciones, interdependencia y expectativas que deben ser cumplidas. De cierta manera un negocio es como una persona que se relaciona con otras personas, que en este caso son los clientes. La imagen de una marca es el tipo de persona que los clientes consideran que el negocio es, y la experiencia de servicio es la forma como consideran que esa persona se comporta. Nos contamos una historia que no existe Piense en su negocio y póngase en el lugar del cliente. Si estuviera en su lugar, ¿qué expectativas de servicio tendría?, ¿cómo quisiera ser tratado?, ¿qué tan rápido desearía que fuera la atención?, ¿cómo quisiera que fluyera la comunicación?, ¿qué instrucciones esperaría recibir?, ¿cómo esperaría que fuera la actitud de aquellos con los que interactúa?
  • Diego Simeone

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    “Cuando el corazón y la mente están unidos, todo es posible”.

    Diego Simeone
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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