Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Causas de desvinculación entre la empresa y la persona

    despidos...
    por Angel Largo
    Según las estadísticas, durante el año 2014 se produjeron 133.441 rupturas de pareja entre divorcios y separaciones computando solamente las que han pasado por la Administración de Justicia, que seguramente han sido más rupturas de parejas de noviazgo y sueños rotos. Las estadísticas del año 2014 en el número de afectados por regulaciones de empleo y despidos colectivos es de 157.845 personas. Esto sin contar los despidos realizados sin que haya sido por cuestiones de Expediente de Regulación de Empleo. Lo que nos dicen esos números fríos es que tenemos tantas rupturas de parejas como desvinculaciones laborales. Lo que no viene reflejado es el número de personas que decide irse de su compañía porque no puede más y decide cambiar de rumbo profesional, o incluso algunas de estas personas dejar de trabajar porque no pueden más. ¿Cuáles son los motivos para la desvinculación entre empresa y persona?.
  • 10 formas de pensar que mejorarán radicalmente tu negocio

    negocio-exitoso
    El éxito es algo que desea todo el mundo, en cualquier situación, negocio y en cualquier carrera aunque es algo que elude a muchas personas. Entonces, ¿Por qué algunos hombres (y mujeres) de negocios tienen éxito y otros no? Tiene que ver con los hábitos, creencias, pasiones, flexibilidad y actitud. Normalmente no hay mucha diferencia entre un emprendedor y otro en términos de habilidad; cada uno puede hacer lo que quiera. Lo que importa es tener en mente y poner en práctica unos hábitos y mantener el equilibrio entre lo que es imprescindible y obligatorio, lo que no, y dejar que las cosas fluyan. Aquí tienes 10 mentalidades para el éxito: 1. Elige el coraje ante el miedo Para ser exitoso, hay que ser valiente. Y para ser valiente, hay que hacer cosas valientes.
  • Cómo presentar un nuevo producto a la fuerza de ventas

    apple-lucrativa
    por David Gomez
    Después de pasar buen tiempo en las trincheras y entender realmente lo que los equipos de ventas más requieren en el campo, estas son algunas recomendaciones de cómo potencializar cada lanzamiento de producto. En esencia, no se trata de hablar de los productos que vende, sino de los problemas que resuelve; que es lo que realmente interesa a los clientes, y por ende, a la fuerza de ventas. Información útil para ventas En ocasiones, lo que funciona en marketing no funciona en ventas. Marketing usualmente diseña un único mensaje para un gran mercado, mientras que ventas necesita un mensaje que sea relevante para cada uno de sus clientes en particular. Por ejemplo, si hablamos de un equipo industrial cuyo principal beneficio (acuñado por marketing) es incrementar la productividad de los clientes; esto debe traducirse en lenguaje específico de ventas. Incrementar la productividad puede tener muchas interpretaciones dependiendo de lo que es relevante para el cliente.
  • La toma de decisiones en las organizaciones

    toma de decisiones.34ddd3
    por jmraventos
    Cualquier decisión en el ámbito de las organizaciones debe ser tomada basada en el conocimiento. Muy a menudo confundimos información con conocimiento, e incluso datos con información. Se pueden tener muchos datos que aporten poca a nula información y al mismo tiempo se puede tener mucha información que no aporten ningún conocimiento. Los MBA’s que salen de las mas prestigiosas escuelas de negocios y que gobiernan la mayoría de empresas buscan honradamente y con sus conocimientos el beneficio de las empresas que los contratan. Pero ¿Qué método utilizan? ¿En qué datos, información o conocimiento basan sus decisiones? Básicamente, simplificando mucho, el método que utilizan se compone del control y gestión de tres datos clave (los famosos KPI’s): 1- Objetivos financieros a corto plazo (generalmente business plans anuales con objetivos trimestrales o mensuales)
  • Charles Buxton

    tiempo.dp3,dsñsd
    “Nunca encontrarás tiempo para nada. Debes crearlo”.

    Charles Buxton
  • ¿Miedo de romper las reglas?

    businessman showing Break the rules words underneath his shirt
    Por Daniel Dipiazza – No siempre tienes que seguir las reglas. No todas éstas valen la pena de perseguir. Probablemente las escuches como si fueran órdenes, pero realmente no lo son. A menudo se pasan por alto —incluso por los encargados de hacerlas cumplir—. Nunca olvides el viejo dicho de “Más vale pedir perdón a pedir permiso.” Es verdadero. Seamos honestos: si no te perdonan después es porque probablemente nunca tuviste el permiso desde el principio. Entonces, ¿por qué no solo ir tras ello?
color_line

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
    LEER MAS...
  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
    LEER MAS...
  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
    LEER MAS...
  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
    LEER MAS...
  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
    LEER MAS...
  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
    LEER MAS...