Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Cosas para no lamentar cuando seas mayor

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    Tarde o temprano vendrán los tiempos cuando no puedas hacer muchas cosas. Empezá ya a realizarlas Pero siempre habrá que recordar que mientras seas joven, la vida debe adquirir un sentido, un propósito. Y para llegar a eso se necesita ser proactivo, para no lamentar cosas que no hiciste o dejaste de hacer. Siempre se puede ser mejor. Aquí una lista de las cosas que probablemente lamentarás cuando seas más grande: 1. No haber viajado cuando tuviste la oportunidad. Viajar es cada vez más difícil a medida que envejecés. 2. No haber aprendido otro idioma. Te arrepentirás cuando recuerdes que pasaste más de 4 años cursando inglés pero estudiando poco. Por eso, hoy no te acordás de nada.
  • Calidad en el servicio, el cambio desde la Alta Dirección

    Portrait Of Male And Female Florist Outside Shop
    POR *CP José Salvador Herrera Amezcua – En los tiempos actuales y en muchos países hay vocablos que han dejado de usarse o, por lo menos, han disminuído su empleo, tales como: éxito, oportunidad, desarrollo, utilidades. Estos se han sustituído por otros de connotación negativa y hasta pesimista, por ejemplo: crisis, desempleo, sobrevivencia, situación difícil, recesión, bajas o nulas utilidades. La ausencia de unas y la presencia de otras, se pueden atribuir a las condiciones económicas del entorno, a las malas políticas económicas de los gobiernos o al abuso de las empresas e instituciones financieras. Ante ese escenario, los empresarios no podemos justificar nuestra actual situación con dichas explicaciones o hasta excusas ¡Debemos cambiar nuestras actitudes! El éxito de los negocios depende de vender lo que el cliente desea comprar, y no de imponerle lo que producimos o comercializamos. Saber esto dependerá, a su vez, de conocer los deseos, necesidades y actitudes del cliente.
  • ¿Qué hacer cuando no estás obteniendo los resultados que esperas?

    Thoughtful man in the living room
    por Lic. Gabriela Turiano – Lo primero que te sugiero, es algo que NO debes hacer. Y es desesperarte, enojarte, frustrarte y abandonar. Es decir, acepta tus emociones, pero que no quede en eso, en una manifestación de un estado emocional. Si de verdad quieres lograr un objetivo puntual, debes hacer algo más. Y para eso, tendrás que armar una estrategia. Antes que nada tienes que aceptar que debes cambiar algo. Seguramente has oído la famosa frase de Einstein que dice algo así “si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Creo que es una muy buena base para empezar a trabajar en tu estrategia. Haz una lista de todas las cosas que hiciste para lograr tu objetivo y evalúalas. Analiza cuáles de ellas han tenido resultados y cuáles no. E identifica cuáles de esos resultados te han acercado o alejado de tu objetivo. De esa forma, tendrás una base para saber cuáles de tus acciones deberías cambiar (porque evidentemente no están haciendo nada por ayudarte a cumplir tu objetivo) y cuáles de ellas puedes continuar haciendo o tal vez modificándolas un poco tendrás un nuevo paso de acción.
  • El miedo a cambiar y la resistencia al cambio

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    por Adriana Reyes Zendrera – ¿Por qué cambiar es tan difícil a pesar de que lo deseemos tanto? Preferimos vivir en zonas conocidas (nos gusten o no), y por tanto más seguras para nosotros. El cambio nos obliga a dar un paso a ciegas. Se da en todo proceso de crecimiento sin poder evitarlo. El cambio es exigente, algo desconocido para quien lo vive y la mayoría de las veces, es dificultoso. Muchas veces nos cuesta salir de dónde estamos porque aquello que queremos cambiar, nos da un beneficio encubierto o una ganancia secundaria. Reconocer que tengo miedo a cambiar Con frecuencia no somos conscientes de qué es lo que nos da miedo, y nos quedamos congelados sin comprender por qué nos resistimos al cambio.¿Podemos atrevernos a romper nuestros esquemas y enfrentar lo desconocido? La primera toma de conciencia consiste en reconocer el miedo que nos produce el cambio en sí mismo. Si nos hemos pasado toda la vida protegiéndonos de los cambios que no nos gustan ¿cómo no vamos a temer nuestra propia transformación interna? La resistencia al cambio muchas veces es inconsciente, pero esto no quiere decir que no sea nuestra.
  • 4 factores que los inversores quieren conocer de tu Startup

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    Estimados Emprendedores: Os traemos un artículo que nos ha llamado la atención y nos ha parecido muy útil por estar escrito por Sharon Wienbar, socia en Scale Venture Partners, empresa de Capital Riesgo que invierte en compañías de tecnología. Muchos de vosotros estaréis ahora mismo pensando en cómo y a quién os dirigís para obtener la financiación de vuestra Startup. Puede que navegando por Internet o a través de Twitter, de LinkedIn, Facebook, etc. tengáis más o menos claro el “quién” pero es muy posible que el cómo os esté dando más de un dolor de cabeza: ¿En qué se diferencia mi oferta del resto? ¿Es mi estrategia la adecuada? ¿Tengo al equipo adecuado? ¿Cómo planteo cuál es el mercado objetivo de mi Startup?
  • Alejandro Jodorowsky

    Alejandro Jodorowsky
    “Ahora no es un fragmento de tiempo. AHORA es el tiempo total, eterno”.

    Alejandro Jodorowsky
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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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