Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Para tener éxito, define tu ‘Código Ganador’

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    por Francisco Alcaide Hernandez – Un Código no es otra cosa que un conjunto de normas o reglas que definen el cumplimiento de una actividad y que hay que respetar para que las cosas marchen oportunamente. Por ejemplo, el Código de Circulación está formado por las señales que indican aquellas pautas de funcionamiento del tráfico por carretera. Si una señal indica prohibido girar a la derecha y uno hace caso omiso, es probable que se estrelle contra otro automóvil. Como se dice en Tu futuro es HOY (Alienta, 2ª edición) para nuestro éxito personal es esencial tener un Código Ganador (CG). Ese CG no sólo hay que conocerlo sino que hay leerlo y releerlo hasta interiorizarlo, además de recordarlo continuamente —la capacidad de olvidar es enorme— y tenerlo siempre presente en lugares visibles en nuestra vida diaria. Lo mejor de tener un CG es que aporta claridad mental; y la claridad mental es la base de todo. La claridad mental te dice qué es y qué no es importante, dónde debes ceñirte y te permite aplicar las energías en una dirección determinada.
  • ¿Cómo entenderse siendo diferentes?. 

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    por Josep Marc Laporta – Las relaciones humanas son complejas, especialmente cuando los interlocutores son diferentes, cada uno de su propio padre y madre, de su realidad social y cultural, y de su forma de pensar y sentir. Somos diferentes y, a pesar de ello, nos debemos entender. Reiteradamente hemos sostenido un adagio popular que afirma: ‘Hablando se entiende la gente’. Nada más lejos de la realidad, porque sólo por hablar no significa que nos entendamos. Más bien, muchas veces, hablar o conversar distancia mucho más a las personas, porque no hay suficientes elementos de unión y empatía como para entablar una conversación en paz y productiva. Entenderse es más que hablar. Es conversar con el deseo de entenderse, de saber del otro, de conocer su punto de vista, de participar de sus ideas, de incorporarlas a las nuestras, de sentir sus motivaciones, de calzar sus zapatos, de dejar que fluyan las palabras y las miradas, de relacionarse con entendimiento y, cómo no, de que todo ello sea recíproco.
  • Sobre tu empresa, tu gente y las chimeneas

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    Por Alberto Levy – Todos sabemos que estamos viviendo en un mundo que se está haciendo cada vez más y más complejo y sofisticado. Cada vez más “incognoscible”, que según la Real Academia Española significa “lo que no se puede conocer”. Los sinónimos son impenetrable, inescrutable, insondable, ininteligible, incomprensible, misterioso. Y en ese escenario indescriptible es imprescindible lograr la misión que nos guía como organizaciones en general y como empresas en particular. Qué objetivos queremos (necesitamos) lograr. Qué empresa queremos (podemos) ser. Qué valores queremos (debemos) vivir en ese intento. Especialmente el del respeto irrestricto por la gente que nos sigue, que confía en nosotros, que se compromete con un sueño común. Desgraciadamente, nuestras formas de pensar, de razonar, casi nunca se adaptan a esa complejidad y a ese nivel de sofisticación con el que tenemos que vivir. Muchas veces terminamos convenciéndonos a nosotros mismos que todo es más simple que en lo que en realidad es, y manejándonos en la complejidad como si ésta no existiera. El resultado es que nuestras acciones terminan siendo sobre simplificaciones, muchas veces perjudiciales.
  • Creando un modelo de negocios

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    por Fernando Fuentes Pinzón – Una vez determinado el bosquejo o idea inicial gracias a la metodología “Canvas”, es hora de proceder a investigar y escribir más razonadamente sobre la Idea de Negocio para Convertirla en Modelo de Negocio. Existen muchas alternativas, incluso el método Canvas se considera una de las más actualizadas, el cual recomiendo junto a la Metodología de Concurso Ideas, sin embargo, ambos tienen un esquema que puede confundir al emprendedor inicial, por lo cual propongo un sistema metodológico en torno a 4 grandes rasgos: Clientes / Propuesta / Dinero / Necesidad, dividido a su vez en 12 preguntas que deben ser contestadas. Es decir, propongo un Modelo de Negocios basados en 12 preguntas claves. Para que este método pueda representar una Idea de Negocio concreta es menester “limpiarla” lo más posible de elementos subjetivos o actos de fé, donde una opinión personal sobre la valoración de un aspecto sea basada en elementos internos no probables, ya que de ser así estaremos en presencia de una pregunta perdida o mal respondida.
  • Cuando el dueño deja de ser el rey de la empresa

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    Seguir siendo el rey o querer hacerse rico(con una empresa que crece). Noam Wasserman, profesor en la unidad de Gestión Empresarial en Harvard Business School, plantea esto en lo que denomina “el dilema del fundador“. Y eso, necesariamente, le pasa a todo aquel que emprenda un negocio y deba tomar decisiones por el bien de su empresa. Lo explica Paula Molinari, directora de la consultora Whalecom. “Generalmente el empresario se plantea que debe atender cientos de temas a la vez y no le da el tiempo”, argumenta la profesora del Master Ejecutivo en Dirección de Empresas de la Fundación del Tucumán. Es claro que cuando esa es la cuestión se está en presencia del fundador de empresa que se desempeña como un hombre orquesta. Y en las empresas, dice Molinari, está claro cuáles son sus características: el fundador conoce como pocos a los clientes y al mercado; sus empleados son de extrema confianza y los valora por su lealtad y espíritu de familia. El que más trabaja es el dueño.
  • Wang Deshun

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    “Cuando dices que es demasiado tarde, ten cuidado: es una excusa para rendirte”.

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LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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