Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Reingeniería


Home » Reingeniería
El paradigma de los procesos
1 Abr
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

El paradigma de los procesos »

Por Blanca Alicia Carrizales Peña – Debido a la revolución digital y al surgimiento de la sociedad de la
información, escuchamos hablar en repetidas ocasiones de “Paradigma”
y “Procesos”, están de moda; sin embargo es preferible reflexionar
antes de decir que ésta moda no le acomoda, vamos a darle el privilegio
de la duda revisando de primera mano el significado según el
diccionario:
Paradigma: ejemplo que sirve de norma.
Proceso: conjunto de fases sucesivas de un fenómeno o de una serie de
fenómenos.
Conjuntando estas dos definiciones, el título de éste artículo me dice
que tengo una idea ya definida en mi mente de una serie de fases
sucesivas de un fenómeno y aterrizándolo a mi empresa, entonces tengo
una idea fija de las actividades que existen en mi organización.

Cómo optimizar procesos: el camino hacia la productividad y la satisfacción del cliente
14 Feb
2021
Escrito por juancarlos

Cómo optimizar procesos: el camino hacia la productividad y la satisfacción del cliente »

Las organizaciones buscan constantemente resultados más significativos. Con la intensificación de la competencia y la dificultad en la búsqueda de diferenciales competitivos sostenibles, es fundamental optimizar los procesos y lograr altos niveles de productividad.
Hay varias formas de lograr este resultado, utilizando, por ejemplo, la gestión de procesos para aumentar su eficiencia operativa, responder rápidamente a las demandas del mercado y aumentar la productividad.
Sin embargo, estos objetivos a alcanzar dependen, evidentemente, de la forma en que se lleven a cabo los procesos internos de la empresa.
Incluso si la empresa invierte en herramientas de gestión , tecnologías innovadoras y formación de equipos , si los procesos no son eficientes y optimizados, los resultados no aparecerán.

Rompamos algunos mitos sobre productividad
29 Ene
2021
Escrito por juancarlos

Rompamos algunos mitos sobre productividad »

por Depro consultores
La productividad se está poniendo de moda. Sí, para muchas personas, incluso se está convirtiendo en una obsesión; sobre todo, para las que son conscientes de que algo les falla, no pueden gestionar adecuadamente todo su trabajo y necesitan buscar medidas para salir de esa situación.
Es muy normal recurrir a buscar soluciones allí donde la información es fácil y abundante. La cantidad de consejos, trucos, estrategias o métodos que se pueden encontrar en internet es simplemente asombrosa. Basta con teclear la palabra “productividad” en Google para que te dé esta respuesta: “Aproximadamente 51.900.000 resultados (0,40 segundos)”
Cualquiera puede llegar a la conclusión de que, con tal volumen de información, la cantidad de consejos de los “gurús” de productividad y con la facilidad para acceder a todas estas recomendaciones, todo el mundo debería tener resueltos sus problemas de efectividad en el trabajo.

Reinventar a la organización
13 Ene
2021
Escrito por Juan Carlos Valda

Reinventar a la organización »

Por Alejandro Piscitelli
La e-transformación se pasa de la base de la escalera, en donde los cambios son sólo incrementales y tan sólo hablamos de informar a la empresa, hasta llegar a los peldaños superiores, en donde las estrategias son evolucionarias y de lo que se trata es de reinventar a la organización.
Lo primero que hay que saber es que no hay un código o manual de la buena e-transformation. Porque cada empresa debe empezar y reinventarse desde lugares muy ortogonales. Lo que en una pasa por una iniciativa de la cadena de abastecimiento, en otra tiene su inicio en mejorar el management de relaciones con el cliente y también habrá firmas más ambiciosas o poderosas que quieran empezar por varios lados al mismo tiempo.

Reingeniería
2 Dic
2020
Escrito por juancarlos

Reingeniería »

por R.J. Aguado – Detrás de la palabra reingeniería, existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías.
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo.
Bajo el pensamiento tradicional de la administración muchas de las tareas que realizaban los empleados nada tenía que ver con satisfacer las necesidades de los clientes. Muchas de esas tareas se ejecutaban para satisfacer exigencias internas de la propia organización de la empresa. Actualmente tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez más profundamente en un territorio que para la mayoría de los ejecutivos y administradores es desconocido. Estas fuerzas son: clientes, competencia y cambio.
CLIENTES
Los clientes asumen el mando, ya no tiene vigencia el concepto de el cliente, ahora es este cliente, debido a que el mercado masivo hoy está dividido en segmentos, algunos tan pequeños como un solo cliente.