Creatividad
Creatividad como estrategia de conocimiento »
por FABIAN GARCIA G. – Lo cierto es que la mayoría de buenas estrategias, de grandes inventos y de grandes hallazgos, han ocurrido en los momentos más difíciles de la historia humana o en los momentos de mayor necesidad de quienes desarrollaban estos inventos o estas innovaciones.
Muchos de los materiales que hoy conocemos como comunes en nuestra vida cotidiana, datan desde la primera guerra mundial. No el invento como tal pero si el desarrollo de la industria de la aviación y la potencialización de los Rolls Royce que fueron los motores que marcaron la diferenciación y la ventaja competitiva de la fuerza aérea inglesa frente a la alemana. La utilización y el perfeccionamiento del acero para desarrollar armas de alta precisión fueron los que dieron lugar al desarrollo de la industria metalmecánica y automotriz en Alemania que aun hoy goza del reconocimiento de la excelencia y a perfección en sus desarrollos.
Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de innovación. »
Por Xavier Ferrás. – El peor enemigo de la innovación son los tópicos que se han creado sobre ella. Los tópicos limitan el campo de juego de la innovación y la encorsetan. Directores generales, mandos intermedios y responsables de todo tipo se refugian en los tópicos para mantener el status-quo.
Tópicos sobre las capacidades individuales, sobre las capacidades organizativas o sobre las capacidades de los países para innovar. El éxito individual y colectivo, como profesionales, como organizaciones y como países, dependerá la consciencia que tengamos de esos tópicos, y de la capacidad y voluntad de derribarlos.
Aquí he seleccionado algunos de ellos:
(i) No he nacido para emprender.
Falso. La capacidad emprendedora la forja la cultura. Se practica mediante la experiencia. Y se puede aprender, como todo en la vida. Se puede aprender a emprender, aprender a innovar o aprender a investigar, como se aprende a leer.
La creatividad y el innovador »
por Jorge Omar Hambra – En su libro Todo lo que tenía que saber lo aprendí en el jardín de infantes, Robert Fulghum cuenta una historia en la que Benjamin Franklin participa del despegue del primer globo aerostático en Francia. Como es de suponer, la nave más pesada que el aire se elevó unos cuantos metros y cayó a tierra.
En la escena, uno de los presentes se acerca a Franklin y le pregunta no sin sorna, para qué sirve hacer cosas de ese tipo. Franklin le contesta elípticamente: “dígame usted señor, ¿para qué sirve un niño recién nacido?”
Verdadera o no, la historia tiene valor de todos modos. Toda creación depende de un proceso que alguien tiene que sostener.
Gestionando la innovación en las organizaciones »
por Begoña Viña – El fenómeno económico entendido como globalización está forzando a un trámite de la innovación técnica , lo que denota que la organización, con autonomía de su dimensión y emplazamiento tiene la responsabilidad de ser competente para plantear y usar eficientemente habilidades técnicas fundamentadas en el saber de un grupo de herramientas de gestión de sus requerimientos técnicos que le faculten con superior precisión favorable cuáles son los progresos técnicos de sus rivales para situarse de la forma más sobresaliente posible, interviniendo con la integración de nuevas técnicas a los procedimientos y a las manufacturas, en la contienda de la rivalidad .
El talento de la innovar conforma un bien más de la organización equivalentemente a otras competencias como la económica, comercial y tienen la responsabilidad de ser gestionada de forma precisa y eficaz.
4 pasos para definir dónde debe innovar tu empresa »
por Xavier Camps – Uno de los aspectos más importantes a la hora de formular una estrategia de innovación, es el de decidir en que áreas se desean enfocar los esfuerzos, y los recursos, destinados a innovar. Se trata de una decisión clave para el futuro de la empresa, ya que estas áreas deberán convertirse en las fuentes de diferenciación y de crecimiento de la empresa.
Si deseas definir dónde debe innovar tu empresa, y establecer una programación de los proyectos de innovación que deseas iniciar, puede serte de ayuda seguir estos cuatro pasos:
Identificar retos de innovación.
Agrupar los retos identificados en vectores de innovación.
Priorizar y seleccionar los vectores de innovación.
Priorizar y seleccionar los retos de innovación de cada vector.
