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Creatividad


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6 modelos de proceso de Design Thinking
22 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Xavier Camps
El Design Thinking es un proceso para resolver problemas y crear valor. Cada vez más personas y organizaciones lo están utilizando en sus proyectos de innovación. A continuación expongo seis modelos de proceso de Design Thinking.
Hace poco acudí a la escuela Elisava a presentar, ante los participantes al programa de Posgrado en Innovación y Design Thinking, un proyecto de innovación en el que estoy trabajando como consultor. Además de nosotros, otras empresas presentaron sus proyectos.
El objetivo era dar a conocer las diferentes iniciativas que cada organización está desarrollando, para que los estudiantes decidiesen a que proyecto deseaban unirse y poder poner en práctica lo que aprenderán en las aulas. El denominador común de todos los proyectos expuestos, era la utilización de procesos de Design Thinking.

4 Pasos para materializar una idea innovadora
15 Jun
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Con la presión de los avances tecnológicos y la globalización, las compañías que no se quieran quedar rezagadas o, simplemente desaparecer, deben buscar de forma activa la manera de desarrollar nuevas ideas de forma creativa. De esto trata la cultura innovadora: de salir del molde a la hora de idear y ejecutar, de dejar de seguir el mismo manual de forma indefinida.
Aunque no es fácil prever el futuro y adelantarse a las nuevas tendencias, o crearlas, no significa que no se pueda seguir una metodología que nos ayude en la generación de ideas creativas y a construir una cultura innovadora.
El Viaje De La Idea Y La Cultura Innovadora
Hoy queremos contaros sobre las cuatro fases por las que, de acuerdo con Jill E. Perry-Smith y Pier Vittorio Mannucci, una idea pasa desde su concepción hasta su ejecución. Y nosotros añadimos, su integración.

El liderazgo innovador surge cuando los líderes se ponen de acuerdo
22 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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La transformación tecnológica en la actual era digital está definiendo dos categorías de empresas según su capacidad de adaptación al cambio. Empresas con cimientos rígidos, poco capaces de enfrentarse a los cambios necesarios, o empresas flexibles con una cultura innovadora para las que la transformación es un reto con el que se sienten cómodas. Esta capacidad de adaptación y la pertenencia a uno u otro grupo dependerá, en gran parte, de los líderes que dirigen la compañía y de la permeabilidad de este liderazgo a todos los niveles de la misma.
Pero no siempre estos líderes tienen una visión común. Cada líder puede tener un perfil distinto: visionario, metódico, creativo, disciplinario, etc. Esos perfiles afectan la manera en los que los líderes asumen los retos del futuro. En este artículo vamos a ver cómo el liderazgo innovador surge cuando estos líderes se ponen de acuerdo en torno a una visión compartida de la compañía.

La innovación es sobre todo gestionar talento
19 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginio Gallardo
Todos sabemos que la innovación y el crecimiento empresarial y económico van de la mano. La innovación implica los resultados futuros y la supervivencia de la empresa. ¿Hay alguna otra prioridad? ¿Hay algo más estratégico? Probablemente, no.
Recientemente expertos en management e innovación, como Gary Hamel o Maritza Adasme, nos recuerdan las claves de la solución y nos dicen que el principal reto de RR.HH. es la innovación. Pero muchos directivos aún se preguntan: ¿qué tiene que ver la innovación con Recursos Humanos?
Hacer frente a la innovación no es un reto simple. Pero hay algunos aspectos de la estrategia de innovación que son simples y es importante tener claros, probablemente el primero es que la naturaleza de la innovación es gestionar talento. La innovación es básicamente un proceso de gestión de personas.

Repensando el papel de los líderes en el proceso creativo.
16 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Isabel Carrasco
Spencer Harrison y Elizabeth Rouse en INSEAD Knowledge del pasado 22 de marzo plantean que la mayor parte de las investigaciones sobre cómo gestionar equipos creativos avalan la idea de que el líder del equipo se debe centrar en apoyar la creatividad individual de sus miembros.
Por tanto, no resulta sorprendente que los líderes no se consideren una fuente de creatividad, pero en ocasiones es el líder el que tiene la idea creativa y necesita la ayuda de los miembros del equipo para ejecutarla.
La investigación realizada por los autores con coreógrafos de danza moderna sugiere que los líderes juegan un importante papel a la hora de contribuir con ideas y que un equipo gestionado por un líder de proyecto más fuerte y con un enfoque más centralizado, que dirige el proceso y tiene sus propias ideas claras puede producir resultados más creativos.