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9 claves de la innovación abierta
16 Abr
2019
Escrito por juancarlos

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 por Jesus Alvarez Valdes
1.-Buscan financiación enseguida.
Cuando en realidad en las primeras fases del proyecto, cuando casi sólo tienes la idea y poco más, el capital es más un estorbo que una necesidad, puesto que te desvía del foco y objetivo fundamental ahora: definir un modelo de negocio válido.
2.-Se centran demasiado en su producto e idea.
Con lo que cometen dos errores clave: pensar que ellos son los mejores y que por lo tanto la competencia, cuando creen que existe, es irrelevante, y poner mucha resistencia a pivotar y cambiar el modelo de negocio, el segmento y la idea.
3.-Se organizan como una empresa tradicional.

El pensamiento lateral
11 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El pensamiento lateral »

Por Raquel Bonsfills – Einstein decía que no podemos resolver el problema pensando de la misma manera que cuando fue creado. Muchas veces tomar distancia del problema nos ha ayudado a pensar de forma diferente, pero a veces necesitamos algo de ayuda para darnos cuenta que hay otras opciones.
Por otra parte, hoy en día las empresas de marketing y publicidad han de hacer esfuerzos para pensar cómo vender lo mismo de diferentes formas, planteando a los clientes diferentes opciones para que puedan elegir, aunque sepan que una en concreto será la adecuada.
Buscar alternativas es más fácil cuando tenemos una necesidad, por ejemplo, en momentos de crisis, pero no es tan fácil cuando creemos que hay un camino claro, que tenemos razón o que ya existe una mejor opción.
Los coaches también solemos hacer preguntas que lleven al cliente a plantearse alternativas que puede que no haya tenido en cuenta o que le permitan descubrir opciones que pueden llevarle más allá de los objetivos deseados.
Todo esto es posible gracias al pensamiento lateral. Y en tiempos de innovación es aún más necesario.
¿Y qué es el pensamiento lateral?

Dónde encontrar tu próxima gran idea
4 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Edwin Amaya – He conocido a gente con ideas que tienen valor real para nuestra sociedad, pero están permitiendo que obstáculos menores se interpongan en su camino y eviten que tengan impacto.
Es probable que tengas al menos una ligera noción de una idea en mente, pero si no, voy a darte un poco de material acerca de donde las buenas ideas vienen.
El primer consejo es este: no quedarse congelado en la idea. No concibas una idea y trates de averiguar todos los pequeños detalles de inmediato. Toma la idea y corre con ella.
Entonces, ¿dónde vienen las ideas?
1. Tu mundo
Estas son las ideas espontáneas que surgen de golpe en tu vida cotidiana. El aparato en la cocina que necesita desesperadamente otra función, la oportunidad subutilizada de publicidad en tu viaje por la mañana, o la pieza de software que sabemos podría optimizar nuestra jornada laboral.
Tenemos la tendencia a movernos por la vida rápidamente y aceptar las cosas como son, pero cuando vas más despacio y empiezas a cuestionar las cosas que te rodean, hallarás inspiración. Muchas de estas ideas pueden ser desechadas -es demasiado caro, no hay suficiente público objetivo- pero una vez que empiezas a ver el mundo que te rodea como un mercado abierto a la oportunidad, encontrarás un par de ideas para negocio con verdadero potencial.

Lecciones de innovación de Lego
2 Abr
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Lecciones de innovación de Lego »

Las empresas de todos los tamaños pueden aprender mucho de la explicación de David Robertson sobre Lego.
En su nuevo libro Brick by Brick (Ladrillo por ladrillo), el profesor de la Universidad de Pennsylvania Wharton School narra la historia de este negocio familiar que empezó creando juguetes de madera en la década de 1930, experimentó con bloques plásticos en los 40s y en 1958 patentó su mayor creación: que estos bloques pudieran juntarse. La empresa se convirtió en uno de los juguetes más populares de todos los tiempos. “Ahora hay cerca de 80 ladrillos Lego para cada hombre, mujer y niño en el planeta”, escribe Robertson.
Lego disfrutó de un crecimiento estable por décadas, con ventas duplicándose cada cinco años a partir de finales de la década de 1970 hasta principios de los 90s. Después, como pasa con muchas empresas maduras, las cosas empezaron a ralentarse. A finales de los 90, el incremento del interés de los niños en la televisión y la computadora (así como la expiración de sus patentes) hizo que Lego tomara medidas drásticas para mantenerse relevante.
La empresa se dio a sí misma licencia para innovar, y ahí fue cuando casi se va a pique. Adhiriéndose  a las “verdades” de la innovación (contratar a personas diversas y creativas, y dirigirse por los clientes) Lego abrió parques temáticos, contrató a diseñadores italianos para producir nuevas líneas en electrónica, videojuegos y televisión.

Objeciones a la Innovación. Cómo Afrontar y Aprovechar el NO
30 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Objeciones a la Innovación. Cómo Afrontar y Aprovechar el NO »

Siempre que generemos ideas creativas aparecerán detractores. Siempre que iniciemos proyectos rompedores aparecerán opositores. Las objeciones a la innovación son una barrera a la que cualquier aspirante a innovar debe enfrentarse para llevar a cabo con éxito su proyecto. En esta ocasión se contemplan como ajenas ya que nosotros mismos hemos decidido poner en marcha la idea una vez analizada.
La forma de entender y aceptar las objeciones a las ideas o proyectos innovadores será clave para superarlas.
¿Qué son las objeciones a la Innovación?
Las objeciones a la innovación son todas aquellas palabras y acciones que anulan, retrasan, frenan, desvían o simplemente entorpecen el flujo normal del proceso de innovación.
Pueden venir del propio equipo, de la dirección, de otros departamentos, del destinatario, del proveedor… y aunque la tendencia es a contemplarlas en sentido neutro (tomando los aspectos positivos de las mismas y los negativos) lo bien cierto es que las objeciones a la innovación tendemos a contemplarlas en sentido negativo.
Tipos de objeciones más comunes