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Creatividad


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Los 3 secretos de la creatividad de Pablo Picasso
19 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Alberto Rubín Martín – El trabajo de Pablo Picasso fue tan valioso que en el momento de su muerte en 1973, tenía una fortuna de unos 500 millones de dólares. Además, sus obras son tan famosas que de acuerdo con el Registro de Arte Perdido (The Art Loss Register), Picasso es el artista cuyas obras se han robado más, con un total de 550 piezas perdidas.
Sin duda, Pablo Picasso ha sido una de las personas más creativas de la historia. Fundó su propio movimiento artístico, el Cubismo, y creó algunos de las grandes obras de la historia de la pintura.
Las mujeres de Argel fue subastado el 11 de mayo de 2015 en 179,4 millones de dólares. El sueño fue comprado por Steve Cohen en 2013 por 155 millones de dólares. Desnudo, hojas verdes y busto fue vendido en Christie’s (2010) por 106 millones de dólares.
Estos no son solo datos curiosos, sino que implica que el trabajo de Picasso ha sido único. Se pagan esos precios porque son obras cuya calidad y creatividad se encuentran con muy poca frecuencia.

En busca de océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva.
14 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Javier García-Martínez  – Hace cien años, la ciencia vivió una de sus épocas doradas en las que alumbró las teorías que han dado forma a nuestra visión actual del cosmos: la mecánica cuántica, la relatividad, la estructura del átomo. Hoy en día, la ciencia es más amplia y profunda de lo que era al principio del siglo XX, pero también más especializada y compartimentada y menos osada.
Uno se pregunta, ¿cuáles son las grandes teorías del siglo XXI, las nuevas respuestas a las viejas preguntas que podrían definir el conocimiento -y estimular la tecnología- dentro de 100 años?
Puede ser útil pensar en la evolución que ha experimentado la ciencia -desde los avances realizados por personas como Einstein, Curie, o Bohr hasta los programas de investigación bien planificados que involucran equipos de científicos- como si se tratara de una empresa que comienza siendo pequeña e innovadora. Sin duda, algo valioso y audaz se pierde cuando se convierta en una megacorporación.
Como explicó el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Clayton M. Christensen en su libro, The Innovator’s Dilemma, las grandes empresas tienden a ignorar las innovaciones disruptivas y se centran en lo que perciben como las demandas de sus clientes actuales.

9 claves para saber si tu empresa es realmente innovadora
10 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginio Gallardo – Pocas palabras se utilizan tan frecuentemente y de una forma tan vacía como “innovación”. Pero todos sabemos que las empresas que realmente tendrán éxito en el futuro no son aquellas que lo “expresan” y que esperan a que la innovación ocurra, sino aquéllas que realmente la gestionan de una forma proactiva, que fuerzan a que ocurra.
Te daré algunas claves que te permitirán saber si en tu empresa la innovación es algo más que un bienintencionado discurso, mediante un listado de conductas que utilizo a menudo en mi trabajo y que espero que sea útil:
1.- Hay presupuesto de tiempo y dinero
Las empresas que buscan innovación tienen partidas contables y presupuesto destinado a ello y se explicita y cuantifica en horas el esfuerzo de las personas que se dedicarán a ello.
2.- No sólo hay proyectos de desarrollo de producto

Los mitos de innovación empresarial: Todas las personas tienen que innovar
7 Oct
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ángel Alba – En la innovación empresarial existen muchos mitos
Así que en las próximas semanas voy a hacer una serie de post para intentar clarificarlos
Contando mi propia experiencia de cómo los enfoco con mis clientes.
De todos los mitos de la innovación empresarial, para mí hay uno por encima de todos
El que pensamos que todas las personas tienen que innovar de la misma manera
Pensamos que en Google, todos los empleados se pasan el día generando ideas brillantes para cambiar el mundo
Pero realmente no es así.
En este post te voy a contar cómo superar este mito

La técnica de creatividad del caballo negro para provocar nuevas ideas.
29 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Angel Gavín – Que del comportamiento de los animales se puede aprender mucho, no cabe la menor duda. Que los caballos son de los animales más inteligentes y empáticos que existen, tampoco. Lo cierto es que no conozco demasiado estos animales, pero sí me los he encontrado en varias ocasiones ejemplificando cuestiones de creatividad, estrategia y actitud ante la vida y los negocios.
Con fino e irónico sentido del humor, eso sí, conozco tres lecciones que nos ayudarán a mejorar en nuestras sesiones de creatividad. Empezaremos con técnica de creatividad del caballo negro (en este mismo post).
En posts posteriores reflexionaremos sobre las estrategias que seguimos gracias también a los caballos. Por último contaré un chiste (dicen que malo, pero ya veremos) al que suelo recurrir a la hora de hablar de motivación y positivismo.
La técnica de creatividad del Caballo Negro
En el mundo anglosajón se denomina caballo negro (black horse) a una persona, animal o cosa que compite en una carrera contra otros pero del que no se espera que gane (.

Un exceso de armonía en un equipo puede matar la creatividad
24 Sep
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Darko Lovric y Tomas Chamorro-Premuzic en hbr.org del pasado 28 de junio plantean que las investigaciones científicas demuestran que la creatividad y la innovación pueden incrementarse si se reduce la armonía a nivel de los equipos. Por ejemplo un estudio reciente de 100 equipos de desarrollo de producto encontró que los dos disruptores más comunes de la armonía en un equipo: la diversidad y la incertidumbre sobre la tarea estaban asociados positivamente con un desempeño creativo. De la misma manera una revisión de estudios cuantitativos muestra que los equipos con frecuencia son más creativos cuando tienen menos recursos ( por ejemplo dinero, personas, tiempo). Asimismo se ha observado que los equipos que se enfrentan a conflictos al poder expresar los desacuerdos, tener que negociar entre distintos puntos de vista y al trabajar bajo determinado nivel de tensión y presión tienden a ser más innovadores.
Por otro lado, cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de un nivel muy alto de armonía se dejan llevar por la complacencia y la inacción, lo que puede conducir a su declive y desaparición, como podemos ver en numerosos ejemplos tales como los casos de Blockbuster, Kodak o Blackberry. El éxito y la felicidad suponen una mayor amenaza para las organizaciones que un cierto grado de insatisfacción. E