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Personajes de la Innovación: El Experimentador
19 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Paulino Etxebeste
“No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionan” .Thomas Edison.
Esta entrada pretende desarrollar aspectos del rol del experimentador que describe Tom Kelley, en su libro “Las diez caras de la innovación”.
El resumen del libro, os puede servir para entender mejor como se encuadra este personaje dentro del proceso de innovación, tal y como lo entiende Kelley.1.- CARACTERISTICAS de los experimentadores.
.- Modelan nuevas ideas continuamente y aprenden mediante un proceso de ensayo y error.
.- Tienen pasión por el trabajo duro.
.- Actitud abierta ante los hallazgos fortuitos.
.- Asumen riesgos calculados para lograr el éxito a través de un estado de experimentación como implementación.
.- Realizan las conexiones emocionales necesarias para salvar las distancias entre la rutina de hoy y la innovación de mañana.

Clayton Christensen: La dinámica de la disrupción
13 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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En este artículo, Clayton Christensen, explica la teoría de la innovación disruptiva, sugiere que las soluciones tecnológicas relativamente simples pueden desalojar del mercado a jugadores poderosos.
La clave está en separar las verdaderas “piedras preciosas” conceptuales de las ideas que sólo son diferentes.   Uno de los desafíos fundamentales de esta era es que, a medida que accedemos a más información, paradójicamente tenemos menos capacidad de discernimiento, porque resulta cada vez más difícil distinguir las señales del ruido.
Para los ejecutivos, este desafío adquiere varias formas. Necesitan identificar los cambios que están ocurriendo en el mercado y que afectarán a sus compañías. Deben distinguir, entre las tecnologías emergentes, a las auténticamente transformadoras y que constituyen algo más que una moda. Y, por último, tienen que determinar qué iniciativas de crecimiento exigen más tiempo, atención e inversiones.
¿Cómo pueden abordar estos desafíos? Una tendencia natural es la de reunir y analizar datos y tendencias del mercado. Sin embargo, este método tiene una limitación: los datos sólo reflejan lo que sucedió en el pasado, y el futuro casi nunca es igual al pasado. Cuando la información que se obtiene es concluyente, suele ser tarde para actuar.
Los informes de participación de mercado que siguen de cerca los proveedores de tecnología líderes, por ejemplo, aportan conocimiento sobre decisiones tomadas por otras compañías años antes.
La mejor manera de hacer frente a este desafío es apelando a una teoría que explique qué causa algo, por qué, y en qué circunstancias. Una teoría de tal índole puede ser una valiosa herramienta para bloquear el ruido y amplificar las señales.

Gestión de la innovación. Cómo impulsar la generación de ideas.
11 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Gestión de la innovación. Cómo impulsar la generación de ideas. »

Por Xavier Camps. 
Cada vez más empresas deciden apostar por la innovación, como mecanismo de diferenciación. Ante esta situación, que obliga a las empresas a seguir explotando su negocio tradicional, pero también a explorar futuras posibilidades de creación de valor, las organizaciones deben crear entornos que permitan una convivencia armoniosa entre ambos enfoques.
En muchas ocasiones, el día a día termina ahogando las iniciativas encaminadas a innovar. Esto es especialmente cierto en la etapa inicial del proceso de innovación.
Esta etapa inicial incluye la identificación de oportunidades, la generación de ideas, así como su posterior selección y evolución. Debido a que la innovación surge en la intersección de disciplinas, es clave cruzar distintos puntos de vista.
Esto puede lograrse a través de conectar personas, garantizando que se produzcan las conversaciones y las colaboraciones idóneas.
Estas conexiones pueden, o mejor dicho deben, traspasar los muros de la organización, y de este modo enriquecerse de talento externo. Precisamente, esta función de conectar personas y generar conversaciones, es una de las que deben abordar, de manera inmediata, los responsables de gestionar el talento.

Cómo ser más creativo de 9 maneras que funcionan, de Larry Kim.
7 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo ser más creativo de 9 maneras que funcionan, de Larry Kim. »

Por Christian Delgado von Eitzen.
¿Cómo ser más creativo? La creatividad se puede potenciar y ejercitar. Diferentes estudios y autores confirman que la creatividad no es algo una cualidad innata que se tiene o no se tiene, sino que se puede desarrollar, y coincido plenamente con estas afirmaciones.
Creo, además, que innovación, pensamiento lateral y creatividad deben ir de la mano para crear lo que no existe (o lo que nadie ha pensado).
Ser creativo es hoy en día algo muy deseable para poder crear algo distinto y diferenciarse, en un mundo en el que hay pocas cosas realmente originales. Las ventajas de ser creativo son muchas.
Existen algunas técnicas efectivas que describo aquí para desarrollar, entrenar y potenciar la creatividad y son fáciles de poner en práctica (y que uso desde hace tiempo, tanto en mi vida personal como profesional).
Un punto importante para poder desarrollar la creatividad es el entorno y las circunstancias. La tensión, la presión, el miedo, el estrés y situaciones similares no ayudan a que las ideas fluyan libremente.
Las organizaciones que quieran personas creativas en sus filas, deberían intentar crear este entorno amigable de trabajo. Google, Facebook Microsoft y muchas otras lo hacen poniendo o permitiendo poner diferentes esparcimientos, mesas de billar, etc. No son tan importante de todas maneras los objetos (que se usarán o no) sino la filosofía que con ellos transmite la empresa.

Cómo aplicar la innovación para responder a 6 retos empresariales.
4 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo aplicar la innovación para responder a 6 retos empresariales. »

Por Juan Pastor Bustamante.
Las empresas y los emprendedores se enfrentan con muchos desafíos, la mayoría requieren una reacción rápida y en el corto plazo; otros exigen una perspectiva más larga. No los vamos a enumerar todos para no aburrirte y porque seguramente escribirías la lista mejor que nosotros.
Hoy nos vamos a detener sólo en seis de esos retos: aquellos en los que la innovación es la solución a las dificultades. Seis retos empresariales en los que innovar es la respuesta.
1. “Nuestra empresa necesita mejorar su rentabilidad, pero atravesamos muchas dificultades haciendo negocios como siempre”
Está claro que ampliar la actividad actual o entrar en nuevos mercados innovando es la respuesta a este problema, más habitual de lo que parece hoy en día, con muchos sectores en plena disrupción.