EL NUCLEO DE LA ACTIVIDAD DIRECTIVA, SU RAZON DE EXISTIR, ES COORDINAR LA ACTIVIDAD DE OTRAS PERSONAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO DETERMINADO.

El cambio en el modo de ejercer la funcion directiva en estos ultimos treinta a?osha sido importante tecnica y tecnologicamente. Los directivos han incorporado a su actividad la nueva tecnologia y la tecnologia de la gestion, pero son pocos los que han cambiado el modo de observar la empresa y sus relaciones. Es el cambio que el directivo sigue teniendo pendiente.

El cambio en el modo de ejercer la actividad directiva, ademas de importante, es urgente, porque el progreso economico se ha basado en la reduccion del costo del trabajo: menos personas, menos retribucion, y menos seguridad en el empleo. El cambio implica en basar la direccion en el poder del liderazgo, dejando a un lado el poder que confiere la estructura jerarquica de las organizaciones. Caundo la coordinacion se hace desde la imposicion jerarquica, su efecto es empobrecedor de los recursos de inteligencia que las personas poseen.

Cuando se coordina desde el respeto, la confianza y el compormiso reciprocos(rasgos del liderzgo), la coordinacion abre el espacio para un desarrollo de capacidades tal, que en lo economico genera mejoras impensables desde el viejo modelo de imposicion.

Es el miedo a abandonar el poder jerarquico lo que inmoviliza el proceso de cambio. Pero se acerca el tiempo en que el ejercicio de la autoridad sustentada desde el poder jerarquico tendra que dejar su sitio al ejercicio del liderazgo. La vieja autoridad, la que se impone en primera o ultima instancia-según talantes-, la que nos ha servido historicamente para llegar a esta etapa de la historia humana, se manifiesta  insuficiente para lograr la aportacion mas plena de los recursos inteligentes que poseen las personas. Es este cuestionamiento de la vieja autoridad lo que levanta una barrera social casi infranqueable al cambio que los directivos se ven abocados a afrontar para sus empresas competentes en la utilizacion dela capacidad humana de “TODOS” los que integran y dan vida a una empresa. El problema es el mismo en cualquier otro tipo de organizacion: politica, educativa, sindical, deportiva,… y hasta policial y militar que tambien aqui llega la necesidad de cambiar.

El cambio en el modo de ejercer el poder tiene un calado social tan hondo que conmueve todas las estructuras sociales. La mayoria ha aprendido a ser mandado y no acepta que exista otro modo de funcionar en una organizacion. Y, asi, cada directivo debe de afrontar un triple reto: no solo el de la dificultad que todo cambio personal implica; tambien tiene que superar las barreras de la genralidad de los componentes de la organizacion que dirige, quienes han incorporado la idea del amndo y desconfian de  cualquier cambio que les suponga mayores cuotas de responsabilidad. Y la mayor de las barreras es la conspiracion silenciosa de quienes dirigen todo tipo de organizaciones que no estan dispuestos a un cambio para el que no se sienten preparados, no entiende y les ocasiona temor.

Mas la sociedad necesita que cada vez mas directivos cambien de la imposicion a la persusasion, de la intolerancia al respeto, de la negociacion al consenso, abriendo su modo de observar al modo de observar de los otros. Caundo el directivo en sus relaciones sale de la fortaleza de la jerarquia y se situa en  un plano de encuentro con el otro, abre un espacio de esperiencias nuevas y emociones formidables.

Autor: Jose Luis Gonzalez Vadillo

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