por Khalid Blogger

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por Khalid Blogger

Bueno, bueno ya se los he dicho. Trato con los malditos clientes, y los ingenieros no tienen que hacerlo. Tengo habilidades con las personas,  soy bueno lidiando con la gente. Lo pueden entender? Que diablos les pasa a Uds.?”     Tom Smykowski PM de Office Space

A todos nos ha pasado. Un gerente que no tiene idea de nada, reuniones innecesarias y memos inútiles. Aquí mi tributo a todas esas horas perdidas de mi vida en una oficina. He recoletado algunos de los comentarios más memorables que escuché de los Project Managers con los que he trabajado en los últimos 10 años. De los 100 PM con los que trabajé solo 3 eras excelentes. Los restantes 97 me decían:

1. “Esto no es una democracia, es una dictadura”.
El director de proyecto estaba verdaderamente enojado porque los miembros del equipo querían darle su opinión sobre los tiempos para terminar el proyecto. Pero él sabía más que todos. El maldito proyecto se iba a termina en 6 meses no importa cómo. Finalmente el proyecto se finalizó con 4 años de demora. Ese director de proyecto todavía trabaja como Vice presidente de una importante consultora.

2. “Me estoy yendo a Hawaii. Pero necesito trabajar sobre esto el próximo fin de semana así que acordemos para encontrarnos”
Justicia poética. El gerente renunció por motivos personales (se lo despidió) 4 meses después de hacer ese comentario

3. “El tiempo estimado originalmente para este proyecto fue de 11 semanas pero redefinimos el plan para llevarlo a 7 semanas sin agregarle más recursos”.
Tuve que trabajar 18 horas por día durante 3 meses incluyendo fines de semana para terminar el proyecto de 7 semanas. El portal de empleo Monster.com se convirtió en mi mejor amigo.

4. “Prometí al cliente que íbamos a testear y a reparar 300 pantallas antes de finalizar el día”.
Probar 300 pantallas con un equipo de 3 ingenieros llevó 3 semanas. El gerente renunció 3 días después.

5. “Por qué necesitas un plan del proyecto en forma detallada? El proyecto entero lleva menos de 2 meses”.
El cliente despidió a la consultora.

6. “El cliente no necesita saberlo todo. De todas formas la mitad de ellos son idiotas”
El cliente despidió a la consultora y recibió una indemnización de 2 millones de dólares por el fracaso del proyecto en un acuerdo después de amenazar con hacerle un juicio.

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7. “Creíste que ibas a tener tiempo para estar con tu familia? La gente en telecomunicaciones tiene la tasa más alta de divorcios de cualquier otra industria”.
La mitad de los miembros del equipo dejaron la Compañía después de finalizar el proyecto

8. “2.500 dólares por una laptop es un robo. Compraremos mil y las guardaremos hasta que el proyecto esté listo”.
El Estado compró las laptops en 1998 por 2.5 millones de dólares. El proyecto finalizó en 2003. Las laptops estuvieron guardadas 5 años. Cuando finalmente las abrieron se les salieron las bisagras. Gracias Compaq por fabricar grandiosas laptops y gracias al cliente por gastar el dinero del Estado. El gerente fue promovido a Director de IT del Estado.

9. “Hay algunos project managers buenos y otros son unos idiotas. Yo soy un idiota”
Empecé a buscar otro trabajo esa misma noche y renuncié a los 3 meses.

Autor Khalid Blogger

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