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Inteligencia Emocional


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Los seis roles y habilidades del liderazgo con inteligencia emocional.
20 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Los seis roles y habilidades del liderazgo con inteligencia emocional. »

Por Octavio Ballesta.
Las organizaciones del presente se desarrollan, producen, agregan valor y compiten en un ambiente financiero, de mercado, y de negocios de creciente complejidad, signado por incesantes transformaciones, y asediado por una inquietante incertidumbre.
Este estado de cosas es característico de un tenso y volátil ecosistema empresarial, donde no resulta fácil lograr la ansiada diferenciación, ni parece trivial desarrollar un perfil medianamente competitivo, que permita a cualquier empresa honrar la promesa de consolidar su expansión, viabilidad y supervivencia en un horizonte de largo plazo.
Nuestros líderes están preparados y motivados, para conducir a nuestra organización a los nuevos escenarios de mercado y de negocios, que promete la Economía del Conocimiento
Semejante amenaza puede cristalizar, si en el ámbito directivo se posterga la toma de decisiones de alto impacto en la cultura y en la estructura organizativa de la empresa, y se elude la necesaria articulación de acciones de corte transformador.
Un cambio de actitud en el liderazgo, para aceptar la transformación de nuestras organizaciones como imperativo estratégico de primer orden, y una gestión abierta a la exploración productiva de la inteligencia colectiva, son condiciones necesarias para aprovechar esta dinámica de cambio acelerado y disruptivo, como una oportunidad única para apostar por la diferenciación competitiva y el crecimiento orgánico, esta vez potenciados en forma sostenible a través de la innovación.

El peso de la inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones
9 Oct
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Ramón Suárez Rivas
Ni el propio Daniel Goleman podría dar crédito a la omnipresencia del término inteligencia emocional desde que en 1995 publicara su best seller mundial. Solo en Google la búsqueda arroja 15 millones de resultados aproximadamente. Aunque surgió para dar a conocer los descubrimientos sobre el cerebro y las emociones y sus implicaciones en las escuelas y el desarrollo infantil, ha sido una magnífica sorpresa su influencia en el mundo empresarial respecto a una nueva forma de concebir el liderazgo empresarial: “mandar con corazón”.
La inteligencia emocional entendida como el adecuado conocimiento y gestión de las emociones dispara la eficacia del liderazgo. El líder tiene la tarea fundamental de despertar los sentimientos positivos de sus colaboradores: la inspiración, el entusiasmo, la motivación… Ese clima es el más propicio para que se desarrollen las personas y saquen lo mejor que llevan dentro: su talento.
El modelo de Goleman se centra en la conducta, en el rendimiento laboral y en el liderazgo en las organizaciones. Tiene dos competencias principales (personal y social), que dan lugar a cuatro dominios (autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones), que en total abarcan dieciocho capacidades asociadas. Profundizaré un poco en ello:
La competencia personal se refiere a la relación que tenemos con nosotros mismos: autoconciencia y autogestión y es la buena correlación entre ambas la que lleva al autodominio, es decir, alcanzar el estado cerebral más adecuado para realizar una tarea.

Liderazgo con inteligencia emocional
28 Sep
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Dabdoub Alvarado
En la actualidad las competencias que caracterizan a los líderes que están al frente de las organizaciones exitosas, no son exclusivamente las que están relacionadas con su conocimiento, experiencia y capacidad técnica. Las investigaciones han permitido concluir que lo que caracteriza a esos líderes ejemplares es su capacidad para inyectar en otros su energía, su pasión y su entusiasmo.
Para tener capacidad de influir en otros, para poderlos conducir a visiones prometedoras, se requiere partir de la capacidad para liderar la propia vida. Esto es, el liderazgo es una fuerza que surge de dentro del individuo para poder tener efecto en los demás.
La inteligencia emocional del líder surge desde el interior a través de la conciencia de sí mismo y de su capacidad para la autogestión. Con base en estos dos dominios, puede ejercer influencia en los otros por medio de su conciencia social y de su capacidad para gestionar las relaciones que le permiten contagiar a los equipos de trabajo con un efecto multiplicador en la organización.

7 formas de estimular la Inteligencia Emocional desde niños
29 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniel Colombo – Hemos pasado de varios siglos donde la inteligencia analítica era preponderante, y entrado a una nueva era, en la que las emociones cobran protagonismo en el desarrollo humano, además del pensamiento racional. Es así como estas siete formas de desarrollar la inteligencia emocional desde niños se transforman en una necesidad imperiosa para que crezcan con mayor equilibrio acerca de sus sentimientos y formas de vincularse con ellos mismos y los demás.
La Inteligencia Emocional es la capacidad que tenemos los seres humanos para sentir, entender, gestionar y modificar los estados emocionales, e interactuar los demás. Como las emociones no se pueden controlar, sí es posible gestionarlas al dirigirlas, identificarlas y equilibrarlas.  Fue postulada en forma clara, sintética, y difundida a nivel mundial por el psicólogo norteamericano Daniel Goleman, con su extensa obra sobre el tema.
En el caso de los niños y niñas es fundamental educarlos desde la inteligencia emocional, ya que les permitirá canalizar lo que sienten y que incorporen desde pequeños las habilidades que se necesitan para el mundo de hoy.
Las cinco dimensiones de la Inteligencia Emocional
El modelo de Goleman incluye cinco componentes que interactúan entre sí, para desarrollar una mayor efectividad emocional. En los puntos que siguen los encontrarás desarrollados desde la perspectiva de los beneficios para los más pequeños. Para los adultos se aplican los mismos principios.

La rentabilidad de la inteligencia emocional
29 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Martha Brannigan y Joseph B. White – He aquí un contraste de liderazgos sumamente instructivo: Ronald W. Allen, ex director ejecutivo de Delta Air Lines, y Gerald Grinstein, que desempeñó el mismo cargo en Western Airlines y el ferrocarril Bulington Northern.
Grinstein, abogado de profesión, es un maestro para establecer entendimiento con sus empleados y utiliza esa afinación emocional para persuadir. Cuando asumió la dirección de Western Airlines, en 1985, la compañía estaba en dificultades; él pasó cientos de horas en pequeñas cabinas de vuelo, detrás de los mostradores y en los depósitos de equipaje, a fin de familiarizarse con sus empleados.
La afinidad que construyó entonces fue crucial para que los trabajadores de la empresa aceptaran reducciones de sueldo e hicieran ciertas concesiones en cuanto a las normas laborales; a cambio, él sólo les prometió una compañía solvente, de la que ellos tendrían una mayor porción. Con esas concesiones en la mano, Western Airlines aterrizó sólidamente en cifras positivas; pasados apenas dos años, Grinstein pudo venderla a Delta por 860 millones de dólares.