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Inteligencia Emocional


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7 formas de estimular la Inteligencia Emocional desde niños
29 Ago
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

7 formas de estimular la Inteligencia Emocional desde niños »

Por Daniel Colombo – Hemos pasado de varios siglos donde la inteligencia analítica era preponderante, y entrado a una nueva era, en la que las emociones cobran protagonismo en el desarrollo humano, además del pensamiento racional. Es así como estas siete formas de desarrollar la inteligencia emocional desde niños se transforman en una necesidad imperiosa para que crezcan con mayor equilibrio acerca de sus sentimientos y formas de vincularse con ellos mismos y los demás.
La Inteligencia Emocional es la capacidad que tenemos los seres humanos para sentir, entender, gestionar y modificar los estados emocionales, e interactuar los demás. Como las emociones no se pueden controlar, sí es posible gestionarlas al dirigirlas, identificarlas y equilibrarlas.  Fue postulada en forma clara, sintética, y difundida a nivel mundial por el psicólogo norteamericano Daniel Goleman, con su extensa obra sobre el tema.
En el caso de los niños y niñas es fundamental educarlos desde la inteligencia emocional, ya que les permitirá canalizar lo que sienten y que incorporen desde pequeños las habilidades que se necesitan para el mundo de hoy.
Las cinco dimensiones de la Inteligencia Emocional
El modelo de Goleman incluye cinco componentes que interactúan entre sí, para desarrollar una mayor efectividad emocional. En los puntos que siguen los encontrarás desarrollados desde la perspectiva de los beneficios para los más pequeños. Para los adultos se aplican los mismos principios.

La rentabilidad de la inteligencia emocional
29 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Martha Brannigan y Joseph B. White – He aquí un contraste de liderazgos sumamente instructivo: Ronald W. Allen, ex director ejecutivo de Delta Air Lines, y Gerald Grinstein, que desempeñó el mismo cargo en Western Airlines y el ferrocarril Bulington Northern.
Grinstein, abogado de profesión, es un maestro para establecer entendimiento con sus empleados y utiliza esa afinación emocional para persuadir. Cuando asumió la dirección de Western Airlines, en 1985, la compañía estaba en dificultades; él pasó cientos de horas en pequeñas cabinas de vuelo, detrás de los mostradores y en los depósitos de equipaje, a fin de familiarizarse con sus empleados.
La afinidad que construyó entonces fue crucial para que los trabajadores de la empresa aceptaran reducciones de sueldo e hicieran ciertas concesiones en cuanto a las normas laborales; a cambio, él sólo les prometió una compañía solvente, de la que ellos tendrían una mayor porción. Con esas concesiones en la mano, Western Airlines aterrizó sólidamente en cifras positivas; pasados apenas dos años, Grinstein pudo venderla a Delta por 860 millones de dólares.

5 claves del modelo de Innovación Emocional que las empresas necesitan conocer
22 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniel Colombo – La Innovación Emocional® es una nueva forma de concebir la realidad de las organizaciones donde se ayuda a poner sobre la mesa aquellas cuestiones que hacen al desarrollo de un buen clima laboral y un liderazgo asertivo; un trato cordial entre colegas y un enfoque de productividad basado en el bienestar personal de los empleados, teniendo en cuenta que las personas somos complejas, razonamos de manera distinta, y sólo a veces sentimos de forma similar.
Al entender esto la intención es que los líderes puedan dirigirse más directamente al corazón de las reacciones que suceden dentro de su organización, y que afectan el buen desenvolvimiento de la comunicación, la productividad y la empatía entre empleados.
¿Por qué es necesario innovar?
La innovación es una necesidad en las organizaciones que quieren seguir creciendo o que sencillamente, necesitan sobrevivir. Al igual que sucedió con la historia de nuestros antepasados simios, los humanos tuvimos que llegar a desarrollar emociones complejas para poder subsistir en comunidad y alejar los peligros de la naturaleza. Eso nos llevó a lo que conocemos como vida social.

¿Qué es la Inteligencia Emocional?
7 Jul
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mary Fernández – Henry Ford, dijo una vez: “Si hay un secreto para el éxito, es el siguiente: entender el punto de vista del otro y ver las cosas con sus ojos”. De ser cierto esto, no es suficiente esforzarse por conseguir una buena formación, un título académico o un conocimiento técnico específico. Quién pretenda alcanzar el éxito debe saber manejar con destreza las emociones: las propias y la de los demás.
Ser un profesional competente no lo es todo
Las emociones positivas estimulan el éxito profesional y personal, si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella. Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos, nuestro rendimiento será mayor.
Por el contrario las emociones negativas nos frenan: cuando nos disgustamos por culpa del jefe, nos desmotivamos y nos cuesta implicarnos, comprometernos con el Trabajo. Si tenemos miedo de perder nuestro puesto de trabajo, sin darnos cuenta cometeremos más equivocaciones, errores durante la jornada laboral. Cuando los trabajadores temen constantemente ante la posibilidad de perder su puesto de trabajo, su capacidad para rendir en forma efectiva disminuye y se resiente. La inseguridad perjudica el ambiente general de la empresa, los compañeros pasan a ser, en primer lugar, la principal competencia. Comienzan los interrogantes, la imaginación vuela hacia posibles perdidas: ¿Quién conservara el empleo en la próxima oleada de despidos? ¿Qué hacer para estar entre los que conservaran su empleo? Y he aquí otra deficiencia. Cuando los empleados se hacen a la idea que, según y cómo, no van a quedarse en este trabajo mucho tiempo, apenas se identificarán con la empresa y con sus objetivos.

El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación
24 Jun
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginio Gallardo – Para innovar necesitamos tomar decisiones e impulsar cambios sobre una realidad de negocio que nuestro cerebro a menudo no percibe.  La ausencia de decisión o la toma de decisiones erróneas sobre el cambio supone el drama empresarial de nuestro siglo, un drama sin precedentes, organizaciones poco innovadoras, o si quieres decirlo de otra forma más clara: organizaciones moribundas.
Tenemos un cerebro emocional construido biológicamente para sobrevivir en otras condiciones ambientales, no diseñado para tomar las mejores decisiones en situaciones de alta complejidad y cambio constante que exige nuestra Era de la Innovación.
El principal freno (y motor) del cambio y precursor de la muerte empresarial pesa algo menos de un kilo y medio y se llama cerebro. ¿Se puede luchar contra un cerebro que nos engaña?
Cómo nuestro cerebro nos engaña
El neurocientífico Francisco Rubia, autor de “El cerebro nos engaña”, afirma que solo el 2% de nuestros procesos cerebrales son conscientes, además de haber sido construidos en periodos remotamente antiguos de la evolución humana, diseñados para sobrevivir no para tomar decisiones estratégicas en entornos hipercomplejos.
A pesar de lo que nos han enseñado, no somos fundamentalmente seres racionales y analíticos, sobre todo somos seres que no podemos controlar un cerebro emocional… y menos mal que no lo hacemos.  El psicólogo Ap Dijksterhuis ha mostrado en numerosos experimentos que cuando se trata de decisiones complejas, utilizar procesos emocionales mejora la toma de decisiones frente a los procesos racionales.