Liderazgo
7 claves para ser un mejor líder sin dejar de innovar »
por Altonivel – ¿Esto es todo? ¿Qué es lo que sigue? ¿Aquí se acaba el recorrido, qué más puedo hacer? Éstas son algunas de las preguntas que muchos profesionistas se hacen cuando hablan de liderazgo, sobre cómo saber si han llegado al límite de su capacidad o si existen otras formas de innovar.
Para Alexandre Douzet, CEO y cofundador de TheLadders, sin innovación no hay liderazgo. Es decir, la innovación es una constante que se ha convertido en parte obligatoria en el ADN de todos los líderes.
En su libro “The Hard Thing about Hard Things”, Ben Horowitz –uno de los empresarios más respetados de Silicon Valley–, analiza la situación del líder y los problemas que enfrenta para llevar a una empresa hacia el éxito, y para ello utiliza una analogía de la guerra contra los tiempos de paz.
Supervisión y Liderazgo paso a paso »
por Dionisio Melo – ¿Es usted un supervisor? ¿Busca esa posición? ¿Fue empujado de vendedor a supervisor? ¿Es su próxima expectativa? Cualquiera sea la razón la mayoría de las personas desarrollan habilidades de supervisión dando un paso a la vez. A medida que trabaja en el desarrollo de su capacidad de supervisión, estos simples cinco procesos pueden ayudarle a lograr su meta.
Pronto se sentirá seguro en su papel de líder de un equipo de ventas. Usted sabrá cómo motivar, comunicar, crear equipos, y ayudar a enfocarse y lograr objetivos en otros.
Liderazgo a través del cambio »
por Juan Luis Manfredi – El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para establecer los objetivos, guiar los pasos y motivar al equipo en tiempos de incertidumbre. El liderazgo contribuye al sostenimiento de la única ventaja competitiva que conozco en la sociedad red: las personas. Ante el cambio permanente, el liderazgo tiene que adaptarse, emplear nuevas herramientas y abrirse a nuevos campos de desarrollo.
No basta con considerar(se) un líder en un asunto concreto o en un empresa dada. Visto el nuevo entorno, nuestras carreras profesionales tendrán saltos, giros, parones, aceleraciones, salidas al mercado internacional y otras tantas características de cambio.
Las 4 C’s del Liderazgo Confiable »
por Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgo – La investigación que hemos realizado desde Global Leadership Consulting en torno al tema de Liderazgo Confiable nos ha llevado a integrar de varios estudios e investigaciones incluyendo el modelo de Shockley-Zalabak (2000), Blanchard (2013) y Great Place to Work (2012) entre muchos otros. De allí se deriva que los siguientes elementos son clave para la construcción de la confiabilidad en el liderazgo: Competencia (Capacidad), La apertura y la honestidad (comunicacional), La preocupación por los empleados, confiabilidad, Identificación, Reciprocidad y Justicia
Las habilidades de los líderes más influyentes »
por mundoejecutivo.com.mx – Según la psicóloga especializada en comportamiento humano, Karen Keller, hay cualidades y habilidades de comunicación que ayudan a la gente a ser escuchada y, por lo tanto, más influyente sobre los demás. Keller recomienda algunas que se pueden desarrollar para ser un comunicador —y líder— más influyente:
1. Habla con autoridad
Keller subraya la diferencia entre las personas que dicen: “hay que ir en otra dirección” y “hay que cambiar de dirección, porque…”. Por lo que anima a los líderes a dejar claro lo que e quiere decir. Sé seguro, enérgico. No uses el lenguaje de la incertidumbre, sé claro y asegúrate de que todos te escuchen.
