Management
Si no hay Solución, ¡No hay Problema! »
por Carlos Nava Condarco – Una de las causas más importantes de la angustia que mucha gente siente es la impotencia para resolver un Problema. Esta es una situación frustrante, desestabiliza el equilibrio emocional y progresivamente “secuestra” a la persona y la convierte en un rehén.
Los problemas no resueltos impiden cualquier tipo de concentración en las tareas habituales, roban tiempo precioso e irrecuperable. El enfoque desaparece y el desenvolvimiento general se debilita. Esta situación vuelve muy vulnerables a las personas, especialmente ante los siguientes contratiempos que puedan presentarse, pues los problemas tienen una rutina sin pausa: nunca dejan de ser ni de aparecer. Problemas no resueltos constituyen puertas abiertas para más problemas.
Lo que de verdad importa ahora »
por Santiago Garcia – Acabo de “liquidarme” el ultimo libro de Gary Hamel, “What matters now: How to win in a world of relentless change, ferocious competition and unstoppable innovation”. Me ha parecido muy interesante y por eso he considerado oportuno compartir algunos apuntes sobre lo que podéis encontrar en sus páginas.
En su nueva obra, Hamel profundiza en un tema con el que lleva comprometido hace años -la necesidad de innovar en el ámbito de las practicas de gestión empresarial-. En esta ocasión anima a las personas que persiguen este objetivo a enfocar sus energías en cinco cuestiones de especial trascendencia:
1. Valores
En el mundo de la empresa falta confianza. Se ha perdido por la sencilla razón de que hemos abusado de ella.
Cinco consejos para mejorar la tesorería de tu empresa »
por Mario Cantalapiedra – Es habitual que muchas pequeñas y medianas empresas convivan con tensiones de liquidez, en cuanto a la diferencia entre cobros y pagos del negocio, ya que deben aceptar cobrar más tarde de sus clientes o pagar antes a sus proveedores de mayor dimensión. Si éste es tu caso, creo que te convendrá leer los siguientes consejos que pueden ayudarte a mejorar la tesorería de tu empresa:
1. Hacer previsiones de cobros y pagos
Aunque debiera ser un tema superado, me consta que todavía hay muchas pymes que no realizan una correcta previsión de sus flujos de cobro y pago en el corto plazo. Elpresupuesto de tesorería es el documento donde estos se integran, el cual se ha de diseñar en función de la política de entradas y salidas monetarias
Cómo tener éxito (y seguir vivo) al entender los verdaderos riesgos »
por Jim Collins – Lección 2. Separa la probabilidad, de las consecuencias:
Cómo tener éxito – y seguir vivo – al entender los verdaderos riesgos.
En el verano de 1975, un joven alpinista llamado David Breas, puso su mira en una hermosa, nunca escalada hoja de roca al sur de la ciudad de Boulder. Por años, ningún alpinista había tenido serios deseos de escalar esa sección. El reto no estaba en la aparente dificultad de la escalada, sino en la ausencia de protección natural para el alpinista. Breas, no vio grietas donde pudiera clavar los tornillos de sostén, y él estaba escalando en la era anterior a la aceptación del uso de tornillos de expansión clavados directamente en la roca para protegerse.
Cambia tu forma de ver las cosas y las cosas cambiarán »
por Carlos Nava Condarco – La afirmación, la promesa que existe detrás de esta frase está revestida de enorme Poder: cambia tu forma de ver las cosas (esto es personal), y las cosas cambiarán (esto es todo lo demás).
Los psicólogos afirman que no existe algo que pueda llamarse Realidad de manera objetiva. La Realidad, dicen, es aquello que cada individuo percibe de acuerdo a su “personalísimo” punto de vista. Bajo esta lógica probablemente existan pocas cosas más relativas que la propia “Realidad”, (que en todo caso hay que distinguirla de los Hechos para tranquilidad de la ciencia).
