Sistemas de Información y Tecnología
Condiciones que debe reunir un sistema ERP moderno »
El software empresarial moderno (ERP) es un paquete de software complejo y completo que integra diversas funciones y recursos de la compañía. El sistema ERP comprende funciones transversales que no se pueden encapsular en otros los sistemas de información, como la sincronización de datos, normalización, la complejidad y la modularidad del sistema.
Con el correr de los años se han ido agregando nuevas características funcionales al proceso de evaluación del sistema ERP. Como se ha dicho el sistema integrado ERP es un producto complejo y completo que integra funciones y recursos. Como tal, debe proveer información segura, confiable y en tiempo real. Además de la modularidad, la ejecución de funciones básicas, la sincronización de información y otros requerimientos tradicionales, hay una serie de características que deben evaluarse sobre el sistema ERP.
Transformación digital en las Pymes: obstáculos más frecuentes y 7 caminos para superarlos »
Por Julieta Schulkin – Durante el evento anual IDEA Pyme, se presentó un estudio que señala que las pequeñas y medianas empresas quieren invertir en tecnología, pero encuentran algunos impedimentos para avanzar. Cuáles son las barreras y cómo atravesarlas.
Días atrás, IDEA (el Instituto para el desarrollo empresarial de la Argentina) llevó adelante su encuentro anual destinado al sector Pyme. Allí presentó el estudio “Competitividad Pyme: Una oportunidad para el desarrollo”, con participación de 174 pequeñas y medianas empresas de todo el país.
Tanto esta décima edición del encuentro como el informe presentado, tuvieron una sección especial dedicada a la incorporación de nuevas tecnologías dentro de las empresas. Según el estudio, el 62% piensa que la tecnología es relevante o muy relevante para su negocio.
8 errores que cometen los ejecutivos al digitalizar su negocio »
Digitalización – Estar atento a la innovación técnica es vital para desarrollar una visión clara para el futuro de cualquier negocio.
Pero las estrategias efectivas para el éxito dependen de que los gerentes y ejecutivos eviten los puntos ciegos ocultos y las decisiones de inversión que ocultan el camino a seguir.
El año pasado, según las cifras del Foro Económico Mundial, el gasto global del sector privado en la digitalización de las operaciones comerciales superó los 1.200 millones de dólares, sin embargo, solo el 5% de los ejecutivos informaron estar satisfechos con los resultados.
En la mayoría de los sectores, la transición de lo analógico a lo digital es uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes empresariales de la actualidad.
Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo »
Por Raúl Alonso – El verdadero motor del cambio no es la tecnología; es la capacidad de transformación de las personas. La digitalización ha puesto en jaque nuestra habilidad para adaptarnos, obligándonos a aprender y desaprender a un ritmo exigente pero democratizador. Aunque inacabada, la digitalización laboral es hoy una apabullante realidad para aquellos que no asumieron este reto personal, pero la pregunta es hasta cuándo pueden esperar. Mi opinión es que el tiempo se agota, y ese proceso de exclusión pronto incluirá al ejecutivo no digitalizado.
“Sólo existen dos tipos de directivos en las organizaciones de éxito, los que ven venir el cambio y deciden ser proactivos, y los que ven venir el cambio y deciden no adaptarse a él. Aquellos directivos que hoy muestren incapacidad digital serán directivos en desempleo en el futuro inmediato. De nuevo, la cuestión no es si el cambio es bueno o no, la cuestión esencial es qué haremos cuando la necesidad de cambio llegue a nuestra industria u organización”.
Conectados o desconectados »
Por Iván López C – Isaac Asimov lo dijo a principios de la segunda mitad del siglo pasado, siendo en esos momentos una aventurada aseveración: “existirán los ordenadores personales, los habrá en cada casa, la información estará al alcance de todos, la educación podrá ser a la carta, tu decidirás que estudiar, sin importar en qué lugar del mundo te encuentres”.
La visión privilegiada, del icónico escritor ruso de ciencia ficción, le permitió visualizar escenarios ocultos para el resto de los mortales. Veía con claridad el futuro con todo y sus costos, no solo los económicos, sino los más elevados: los de oportunidad.
Los avances fueron tal y como los predijo Asimov y ya los ordenadores se contienen en carcasas del tamaño de una mano. Hoy los móviles son pequeñas computadoras con funciones inimaginables. Todos estamos atentos a sus progresos. Sin apenas darnos cuenta pasaron bajo nuestros ojos de equipos básicos a inteligentes. Aún no dominamos un modelo cuando sale el siguiente a la venta e inmediatamente desechamos aquel que nos había emocionado por unos meses para adquirir la novedad, sin importar lo alto que sea su costo.
Para muestra de ello basta citar el nuevo máximo que alcanzó un equipo móvil.
