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Por qué mueren prematuramente las empresas
16 oct
2016
Escrito por juancarlos

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POR SERGIO SUÁREZ ROSA – Es un hecho y así lo reflejan las estadísticas, que el índice de mortalidad de las nuevas empresas es muy elevado. Pero, ¿por qué mueren prematuramente las empresas? Tratamos en este post de acercarnos a algunas, y solo algunas, de las que creo que son causas de estos fracasos. Son unas pocas de las muchas cuestiones que son causantes de que el 80% de las nuevas empresas no llegue a los 5 años de vida, como el emprendedor y su preparación, la estrategia y el foco, el equipo, el ritmo o los clientes y el producto o servicio.
Preparación y el emprendedor
Antes de empezar un proyecto, la preparación tanto en el sentido formativo y de conocimientos como la preparación física, emocional son vitales.

Mitos y realidades de la consultoría para Pymes
7 sep
2016
Escrito por juancarlos

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por Tatiana Gutiérrez – Si eres dueño de una Pyme, este artículo te interesará. ¿Cuántas veces te has preguntado si tu empresa necesita algún tipo de asesoramiento? ¿Sabes que existen consultoras con alta experiencia que te podrían ayudar? ¿Sabes cuál es su costo-beneficio? ¿Qué ha hecho por el capital humano de otras Pymes? De acuerdo con registros federales y privados, la pequeña y mediana empresa del país genera alrededor del 72% del empleo, constituye el 52% del Producto Interno Bruto de México y son el 99.8% de las unidades empresariales que existen en territorio mexicano. Con este peso e importancia, ¿qué hace el empresario para cuidarla?
Samanta tiene 22 años, desde que tiene 17 trabaja para una empresa productora de medias y ropa interior en el centro de la ciudad. Con más de 30 años en el mercado, la empresa cuenta con más de 10 puestos establecidos y una nómina de más de 50 empleados, de los cuales, ni uno sólo tiene prestaciones o beneficios empresariales. Todos los días, Samanta llega cansada y desmotivada al trabajo. En promedio, la empresa de Samanta tiene ingresos por más de 250,000 al mes.
Al respecto, Octavio Aguilar Valenzuela, Consultor internacional de Door International, asegura que las pequeñas y medianas empresas son el futuro del país, por lo que empresarios y asesores deberían de poner mayor énfasis en el cuidado de sus procesos administrativos y en el cuidado de su capital humano.

4 claves para el ejercicio del mando en las PYME
17 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por Javier Villalba – Si la prueba indiscutible del líder es que le sigan, la peor consideración que puede tenerse sobre un jefe es que los subordinados lleguen a preguntarse: “¿Para qué te necesitamos?”
Si bien la dirección de personas es asunto harto complejo, no es menos cierto que algunas prácticas empresariales ponen en riesgo la adecuada gestión de los equipos de trabajo. Decisiones como incorporaciones precipitadas o por cauces inadecuados, procesos de selección profesional erráticos, promociones basadas en criterios distintos de los competenciales o ascensos poco meditados pueden poner al recién nombrado en clara situación de desventaja; situación ante la que caben dos opciones: tratar de ocultar su impericia, errónea estrategia que lejos de resolver su incapacidad la evidenciará aún más, o preguntarse cuál es el mínimo vital que esperan los subordinados y responder resueltamente a las cuatro demandas básicas de los trabajadores a sus jefes: conocimiento, interés, productividad y ejemplaridad.
Conocimiento
Se refiere a la competencia técnica, al conjunto de conocimientos referidos al trabajo y a su ejecución, remite al saber y al saber hacer y supone el querer hacer. Hablo de talento en acción puesto al servicio de la unidad de negocio, pero también de la visión que se tiene sobre el trabajo y sobre la empresa,

Herramientas y hábitos productivos para pymes: el teléfono
23 jul
2016
Escrito por juancarlos

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Por José Miguel Bolívar (@jmbolivar)
Como veíamos hace unos días, “aprender” a usar una herramienta de productividad no es únicamente saber qué funcionalidades ofrece y cómo utilizarlas, sino también cuándo y para qué hacerlo.
Si tomamos un ejemplo de “productividad ciclista”, todo el mundo que ha montado alguna vez en bici de montaña o de carretera sabe qué son y cómo funcionan los cambios o marchas. Sin embargo, no son tantas las personas que saben elegir la combinación de plato y piñón más adecuada para cada circunstancia ni realizar los cambios en el momento preciso.
Este “aprendizaje aplicado” es algo que claramente no tiene lugar con las herramientas de productividad. Ignoro por qué es así pero, sean cuales sean los motivos, el coste es muy elevado, tanto para la persona que usa (mal) la herramienta como para quienes interaccionan con ella a través de la misma.
El teléfono, tanto en su tradicional versión fija como en la cada vez más frecuente versión móvil, es una de esas herramientas que usamos bastante bien desde el punto de vista técnico, pero no tanto desde el punto de vista de un “uso productivo”.

Ser grande no siempre es mejor
3 jul
2016
Escrito por juancarlos

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por Richard Branson – Una empresa pequeña puede posicionarse con éxito sin tener gran infraestructura, pero apostando por ideas innovadoras.
Hace 27 años, cuando Virgin Atlantic sólo contaba con un Boeing 747 (de segunda mano), fuimos capaces de competir con British Airways, que tenía una gran flotilla, una enorme cantidad de recursos para marketing y una posición privilegiada en Heathrow, el principal aeropuerto del Reino Unido.
Así que nos propusimos ser los más económicos, pero sólo en nuestro nicho. En lo personal, el colapso de la aerolínea británica de bajo costo Laker Airways me dejó una valiosa lección: competir sólo en precio no es una buena estrategia en la industria de la aviación, ya que el margen de ganancia es mínimo. Por lo tanto, una compañía aérea pequeña (o que recién inicia) es vulnerable ante los embates de precios de los competidores más grandes.

5 puntos para levantarle el pulso a tu Pyme
19 jun
2016
Escrito por juancarlos

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Por: Jesús Gaspar

Ya se hizo tu sueño realidad, ahora considera estas claves para saltar la ola y no formar parte del 75% dePymes que mueren en sus primeros 5 años.
Ya sea por necesidad o por oportunidad, muchas personas han optado por ser emprendedores. En los últimos 4 años, las Pymes han crecido cerca de un 20%, según el censo económico por parte del INEGI y del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) que las cuantifica en un total de 4,389,807 .
Sin embargo, según el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) el 75% de las Pymes, dejan de existir durante sus primeros 5 años; un dato incómodo y alarmante para el emprendedor.
¿Qué está pasando con las Pymes?
Una de las cualidades que admiro y envidio de los empresarios que me rodean, es la pasión con la que viven día a día su empresa. Para ellos su negocio significa y va mucho más allá de ser una forma de ganarse la vida.