Pymes
PyMes: oportunidad para “el día después” »
Hace dos semanas organizamos desde Fundación Contemporánea una charla virtual con más de 30 empresarios pymes de nuestra ciudad. La convocatoria era sencilla: “una visión para las pymes desde las Pymes”. El título conllevaba una redundancia adrede y deliberada. El sentido era llamar la atención de que quiénes elaboran la política económica del país suelen desconocer el mundo Pyme. Y allí están los resultados. Llevar adelante una Pyme, dar trabajo en la Argentina se torna en una tarea heroica. Los empresarios pymes son héroes silenciosos a los que nadie les lleva el apunte. Por ello llegó la hora de que hablen y pongan sobre la mesa lo que aportan a la economía nacional. La charla no la dió un analista, un consultor o un académico como estamos acostumbrados. En esta oportunidad la tuvo a cargo un empresario pyme real, de carne y hueso, segunda generación de una empresa familiar alimenticia que está por cumplir milagrosamente 80 años de vida. Alejandro Bestani, dueño de industrias INCA, nos comentaba algunas cuestiones que en este contexto tan duro que le toca atravesar al mundo y en particular a nuestro país, comienzan a tener especial relevancia cuando se piensa el día después de la Pandemia.
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Las pymes y sócrates »
Por: Sebastián Latashen
Sócrates (470-399 AC), quien es considerado como uno de los sabios más influyentes de la filosofía universal, asumía paradójicamente, a menudo, una actitud ignorante.
Es que el griego, según relatan sus discípulos, al ser interrogado sobre sus saberes y conocimientos, prefería devolver preguntas en lugar de respuestas universales, a riesgo de ser tildado de inepto, con el fin de que sea el otro quien llegue a la verdad por sus propios medios. En otras palabras, el maestro invitaba a poner en tela de juicio a las convenciones, los prejuicios, el sentido común y las ideas sin examen previo, con el objeto de llegar a una reflexión y ser capaz de tomar una decisión con pleno conocimiento de causa. De esta forma, dio nacimiento a su célebre método socrático, inmortalizándolo con su famosa frase «Solo sé que no sé nada».
Ahora bien, para realizarse cuestionamientos, no hace falta ser filósofo ni intelectual. La propuesta socrática es acertada para todo aquel que se vea en situación de tener que entender algún hecho en profundidad y de deber tomar acciones al respecto. Esto abarca, por supuesto, a quienes conducen las pymes argentinas en el caótico año que corre. Pues, durante el 2020, dada la incertidumbre y las adversidades propias de estos tiempos, son muchas las circunstancias asumidas por las empresas sin un adecuado análisis.
3 ventajas competitivas de toda pyme »
por Jonatan Loidi
Las pymes pueden competir con las grandes empresas apoyándose en su capacidad de adaptación, la cercanía con el cliente y el desarrollo de alianzas.
Si sos un empresario pyme y ves a la gran empresa como tu principal enemigo; si te sentás a ver cual será la próxima gran innovación para intentar copiarla; si te quejás por no contar con esos enormes presupuestos para marketing de las grandes; si sos uno de ellos te alegraré el día.Si bien existen ventajas para hacerle frente a las grandes, es importante no perderse frente a problemas del día a día
En estas líneas argumentaré por qué una pequeña o mediana empresa tiene grandes oportunidades compitiendo con las grandes. Eso sí, no es fácil y requiere de mucha disciplina, inversión y profesionalismo .
Son tres las ventajas competitivas en las que creo deben poner foco las pymes para competir:
El elefante y la liebre: durante años la selva era el reinado de los elefantes. Ellos, con sus grandes cuerpos y poder, dominaban todo y ningún animal de menor tamaño se les animaba. Mientras tanto, la liebre estaba en la base de la pirámide alimenticia, todos se la querían comer.
La estrategia pyme en tiempos de crisis »
Por Eduardo Kaplan – En un contexto cambiante, externalizar la estrategia y compartir con pares permite al dueño de la pyme contar con otras miradas para evaluar su ejecución.
En un ámbito como el local, el empresario, y mucho más el empresario pyme, no puede desentenderse del contexto. Es que operar sobre la coyuntura y surfear los cambios de vientos y corrientes típicos de nuestro país es la especialidad empresaria. El músculo está más desarrollado. Pero ¿alcanza ello para crecer y crear condiciones de sostenibilidad en las empresas?
Primero, hay que empezar por cuáles son los desafíos del empresario pyme. Suelo argumentar que son tres:
1) Como ciudadanos: colaborar activamente en el cambio de una cultura paradojal que no valora el éxito, pero castiga al fracaso y no quiere responsabilidades.
2) Como individuos: entender que necesitan enriquecer su mirada, su juicio crítico, pensar en grande. Estos primeros dos desafíos los comparten con todos los ciudadanos, y con todas las personas que entiendan que crecer requiere trabajo.
3) Su liderazgo: transmitir a su compañía una agenda pretenciosa para ser más competitivo aquí y en el mundo. La conformación de un discurso que genere más oportunidades y más desafíos, con una clara conciencia de los riesgos empresariales.
En línea con este último punto, surge el asunto del propósito y de la visión estratégica, la asignación de tiempo y dinero al futuro, y la interface entre presente y futuro a construir.
David contra Goliat: las claves del éxito de los pequeños negocios rentables »
El tamaño de una empresa social no tiene por qué estar en proporción con su rentabilidad.
Existen muchos ejemplos en el mercado de emprendimientos que, a pesar de contar con plantillas reducidas o producciones limitadas, están demostrando que son rentables, en un mercado cada vez más competitivo, sin perder de vista su impacto social.
Ante todo, calidad
Un pequeño negocio que quiera destacar sobre los demás, tiene que cuidar al máximo el producto o servicio que ofrece, algo que el mercado siempre agradece. Es el caso de Sarah Hamui Textiles, empresa mexicana de comercio justo, que apoya y da visibilidad al trabajo de las artesanas de comunidades indígenas. Se trata de una compañía pequeña, que ha participado en la última edición de BBVA Momentum, pero su impacto es muy necesario y sus cifras de negocio no dejan de crecer.
¿Cuál es la clave de su éxito? “Existe una gran demanda de productos artesanales de alta calidad con diseño tanto en México como en el extranjero”, explica la diseñadora Sarah Hamui, fundadora de la empresa, “queremos hacer crecer nuestras ventas y posicionarnos como una de las mejores tiendas de artesanía en la Ciudad de México”.
Para conseguir este objetivo, el producto se cuida hasta en el mínimo detalle: “Diseñamos colecciones innovadoras del más alto valor cultural, tradicional y de calidad, donde se aprecia la técnica particular de cada maestra artesana asegurando la transmisión de sus conocimientos y capacidades creadoras a las nuevas generaciones”.
