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Antídotos para fulminar la apatía laboral
26 may
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Montse Mateos – Si observa que otros siempre ascienden y que su carrera se ha paralizado o atrofiado, la apatía es el siguiente estado que le anulará como profesional. La automotivación y abandonar su rutina de trabajo son algunas opciones para salir del estancamiento laboral.
Self starter, pulsar en caso de apatía o atrofia laboral”. Si fuera tan sencillo como esto, las personas y, en última instancia, las organizaciones dejarían de padecer esas dolencias que acaban con un buen profesional. La automotivación es, en opinión de Camilla Hiller-Fry, socia de PeopleMatters, “la mejor medicina para que una persona se ponga en marcha, establezca sus propios retos y refuerce su motivación”. También propone como antídotos el deseo y/o la oportunidad de ayudar a otros y la resiliencia, “entendida como la capacidad de resistir o aguantar una situación difícil y ponerla en perspectiva, así como la motivación para superar limitaciones profesionales o personales”.
Transformación personal
Ser consciente de la situación es el primer paso para abordar un problema del que solo puede salir uno mismo.

Nueva era de talento humano: la colaboración
23 may
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Marcelo Eduardo Cosentino – Para medir el valor de cualquier compañía es indispensable entender y evaluar el capital humano disponible para alcanzar resultados. Los equipos de Recursos (RRHH) o Talentos Humanos, en una nomenclatura más moderna, necesitan reformular su modus operandi, dedicando tiempo y esfuerzo para una gestión de personas enfocada en la integración, colaboración y adecuación de los profesionales a las expectativas de cada cargo y función ejercida.
Asimismo, es necesaria la habilidad para lidiar con individuos que tienen expectativas bastante altas con relación a los ambientes de trabajo, además de poseer una alta exposición a la información y tecnología. El primer paso es olvidar un RRHH puramente administrativo. La nueva era es de un RRHH colaborativo, que soporta el desarrollo de las personas a través de metodologías asertivas, contribuyendo al crecimiento de la empresa.
Con ese enfoque, RRHH necesita ir de la mano con el equipo directivo de la empresa.

¿Cómo definir las competencias de una empresa?
19 may
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jesús Garzás – En los últimos días, por motivos laborales, he estado envuelto en unas cuantas reuniones acerca de competencias. He compartido puntos de vista con distintos profesionales y he llegado a la conclusión, que ya intuía de antemano, que cada maestrillo tiene su librillo.
Así que he decidido escribir un post sobre el mío.
Sí, es cierto que existen algunas escuelas y, sobre todo, existen tendencias o modas. Como fuente de inspiración o simplemente para enriquecerse culturalmente, creo que está bien conocerlas. Sin embargo, a la hora de definir competencias para una empresa, yo no creo en medicamentos genéricos, creo en la medicina personalizada.
¿Qué quiero decir con esta metáfora? Pues que cada compañía es un mundo, y que habrá que adaptar los conceptos sobre los que queremos vertebrar su cultura laboral, a su idiosincrasia.
¿Cómo hacemos esto? Pues yo creo que tenemos que trabajar sobre dos elementos fundamentales:

Y los millennials…, ¿qué?
16 may
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ignacio Iglesias Lozano – Creo sinceramente que les estamos dando una relevancia mucho mayor de lo que se merecen, sin que eso suponga que quiera subestimarlos. Voy a intentar explicarme buscando ser ecuánime.
Para empezar, me parece lineal y simplón unificar a toda una generación entre 20 y 35 años, como personas que “están cortadas todas por el mismo rasero”.
Afortunadamente, pese a estar entrando en la era de la robótica y de la AI (Inteligencia Artificial), todavía somos personas, cada una con su ADN, sus particularidades, vicios, manías, virtudes y esa es la mayor riqueza del género humano.
¿Qué es lo único que podrían tener en común estas personas? La respuesta podría ser tan simple como que han crecido en la era de la información, de la inmediatez, de la interconexión permanente.
Sin embargo, este hecho de calendario no da “autoridad”, a aquellos dentro de este grupo que así piensan, a creer que ………

Lo que verdaderamente motiva a las personas
9 may
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Enrique Fuentes – Todo equipo de trabajo pasa a lo largo del año por diferentes niveles de motivación. Lo ideal es que estos niveles se mantuvieran más o menos estables a lo largo del ejercicio pero la realidad es bien distinta.
Con este post quiero dar un poco de luz en este sentido y mostrarte diferentes palancas que pueden actuar como energizante para el equipo de colaboradores.
Primero, quiero conceptualizar el término motivación: la motivación es el objetivo o fin de la acción, el motivo por el que las personas se mueven. Además, la motivación actúa como catalizador y mantiene la acción sostenida en el tiempo.
Por otro lado, la motivación debe de ser interna a la propia persona. Acciones como seminarios y talleres de motivación pueden lograr subidas puntuales de motivación pero si detrás de estos talleres no hay un trabajo de seguimiento o un trabajo específico por parte del líder, sus efectos, igual que llegaron, se irán.
Y ahora la pregunta del millón ¿Cómo puedes mantener la acción del equipo de trabajo estable y sostenida para lograr los objetivos marcados ?¿qué les motiva? Vamos a ello:

Las personas como eje sobre las que construir las empresas
3 may
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Sobejano – Hace unos días estuve en una mesa de trabajo en torno a los recursos humanos en el sector turístico que organizó Florida Universitaria, una institución educativa de Valencia con la que he colaborado en distintas ocasiones. El encuentro se desarrolló en el magnífico hotel Asia Gardens de Benidorm, y una de las primeras cosas que me llamó la atención fue la escasa presencia de hoteleros de Benidorm, lo que dice mucho de su interés en la gestión de las personas.
La reunión trataba de hablar de los recursos humanos, los problemas con los que se encuentran los directores de estos departamentos, valorar nuevas tendencias y compartir experiencias. Como Sintetia no es un medio especializado en turismo voy a tratar de que mis impresiones sobre la jornada no tengan ese sesgo, sino que den una visión más general de lo que allí se habló.
El negocio de la felicidad