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Siete Estrategias Claves para el Desarrollo de la Empresa: La Estrategia de Personal – Aprendiendo a gestionar personas
22 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Siete Estrategias Claves para el Desarrollo de la Empresa: La Estrategia de Personal – Aprendiendo a gestionar personas »

Por Leonardo Glikin – Una de las preguntas que más se hacen los dueños de pequeñas y medianas empresas es: ¿Cómo lograr que los empleados hagan lo que quiero? La respuesta es: por convicción y motivación. No es posible lograrlo por imposición.
Si uno quiere que los empleados cumplan bien con sus labores, es preciso crear un ambiente en el que sea más importante hacer las cosas tal como están organizadas que no hacerlas.
Uno de los principales secretos para que los empleados hagan lo que uno quisiera que hicieran, es asegurarse de que estos entienden la razón por la que lo deben hacer.
Esto significa que cada dueño o director debe crear para su empresa sus propias reglas de juego, estableciendo primero con claridad cuáles son las leyes del juego que rigen en esta empresa. Luego vendrán la comunicación y la capacitación.
De esta manera queda claramente establecido qué es lo que vale y lo que no, qué está valorado y reconocido por parte de los dueños en su personal y que no.

¿Listos para contratar a los centennials?
18 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ivonne Vargas – Esta generación cree en el concepto de reeducarse, los objetivos a corto plazo, la autogestión de proyectos y otras características que pondrán a temblar a las empresas; en especial aquellas que se rehúsan a diseñar sus experiencias en torno al colaborador.
Millennial por ‘aquí’ y millennial por ‘allá’. En realidad, son raros los foros y espacios, incluyendo medios de comunicación, donde no se aborda lo que sucede con esta generación. ¿Cómo compran?, ¿de qué manera retenerlos?, ¿por qué se les dificulta tener un sentido de pertenencia?
Muchas preguntas en torno a la generación Y (nacida entre 1980 -2000), pero para esta conversación -si podemos ver esta colaboración de esa manera- lanzó solo un planteamiento para Recursos Humanos: ¿son los millennials el único grupo que debemos tener en mente? Sí, ellos representarán el 75% de la población económicamente activa en 2025, según proyecciones de la Secretaría del Trabajo en México, pero el centennial (generación nacida a partir del 2000) también ‘tocará a sus puertas’, empresas, buscando modelos de atracción, desarrollo y retención que quizá, hoy, no se tienen en mente.

La organización sobrepasada. Cómo evitar que el equipo se queme
17 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

La organización sobrepasada. Cómo evitar que el equipo se queme »

Jornada en Burgos, con María José Martín, DG de Right Management y la Dirección de una de las principales empresas industriales del norte de España. Almuerzo en Ojeda, uno de los mejores restaurantes de la ciudad del Cid. Hacía tiempo que no volvía a Burgos, una capital llena de belleza.
Anoche celebramos el cumpleaños de nuestro compañero Álvaro con una cena divertidísima y exquisita. Mi gratitud a Álvaro, a Javier, Isabel y Pablo y a todo nuestro equipo.
La portada del Harvard Business Review de septiembre-octubre está dedicada a ‘The Overcommited organization. How to avoid team burnout’ (La organización sobrepasada. Cómo evitar que se queme el equipo’). Se trata de una investigación a lo largo de 15 años de Mark Mortensen (Insead) y Heidi K. Gardner (Harvard) analizando en profundidad 8 firmas de servicios profesionales en las que el “multiteaming” (formar parte de varios equipos) es la norma, 500 mandos intermedios de todo tipo de sectores y una empresa de 5.000 profesionales. Los pros y contras son evidentes: mayor eficiencia y “brianpower” (inteligencia colectiva), mayor capacidad de compartir conocimientos y resolver problemas; conflictos, prioridades que compiten, menor cohesión.

RRHH: Medir lo importante
15 nov
2017
Escrito por juancarlos

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Por Lic. Edda Li Puma – Luis María Cravino es Director de AO Consulting S.A. y socio estratégico de Louis Allen Worldwide, Co-Director del Diplomado en Desarrollo Organizacional del ITBA y Autor de “Un trabajo feliz”, Editorial Temas, 2003 y “Medir lo importante”, Editorial Temas, 2007
¿Es posible medir todo lo que hacemos desde el área de RRHH?
Toda medición requiere energía y mientras más precisa es una medición más energía se requiere. Una vez, un gran matemático llamado Benoit Mandelbrot les planteó a sus alumnos que calculen cuanto miden las costas de Gran Bretaña. A un alumno la propuesta le pareció sencilla, consultó el dato en una enciclopedia y le contestó al profesor con un determinado valor en kilómetros. Pero Mandelbrot les pidió más precisión… metros, centímetros, milímetros. Ahí los alumnos se dieron cuenta que eso era muy difícil. Mientras más precisión pedía, la tarea se hacía más ardua. También intervenían factores como la erosión de los mares, las mareas, el viento, etc. Finalmente los alumnos tuvieron que reconocer que la tarea era sencillamente imposible.

La fuga de talento: el virus de las organizaciones mal gestionadas
6 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jon Aldazabal – El curioso mundo de la gestión empresarial es una engrasada maquinaria que, aproximadamente en ciclos de dos o tres años, crea y dilapida conceptos nuevos —la mayor parte de las veces para rebautizar viejos principios— de forma ininterrumpida y con un proceso casi matemático: nacimiento, difusión, socialización y prostitución de «palabros» (la última corresponde a la devaluación del concepto ocasionada por su utilización indiscriminada y aplicada a todo tipo de ámbito).
Hace años se hablaba de la gestión del conocimiento, de aprendizaje organizacional y del absurdo pero revelador término de «recurso humano». Hoy el palabro de moda es “talento”. Pero da igual como lo llamemos, el asunto es de máxima importancia. Le dedicamos mucho tiempo a pensar en ello. Y el ahora llamado talento requiere de una gestión más compleja y difícil que la de las operaciones.

El poder de interacción con las personas
5 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Francisco Alcaide Hernández – Hace algunas semanas atrás escribíamos el post La clave para conectar con los demás, que es uno de los que más visitas ha tenido desde su creación en 2007, y donde se hablaba del principio más importante que rige las relaciones personales: Para ser interesante, interésate por los demás.
Como consecuencia de ello, hoy me gustaría hablarte de un ‘caso de éxito’, que es el de Gary Vaynerchuk, cuyo éxito está basado en el poder de la interacción como ventaja competitiva.
Gary Vaynerchuk es un empresario estadounidense de origen bielorruso, autor de dos libros Crush It! y Thank You Economy que han sido bestsellers en la lista del New York Times y Wall Street Journal.
La historia de Gary es la siguiente. Trabajaba en la tienda de vinos de su padre cuando decidió aprovechar internet para expandir el negocio a través de WineLibraryTV.com pasando a facturar de 1 a 60 millones de dólares al año en apenas cinco años.