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Sinergia entre boomers y millennials
25 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Camila Quinteros – Se suele pensar que la gestión de la edad, este nuevo enfoque de recursos humanos que considera la edad de los trabajadores en el diseño e implementación de políticas de seguridad, bienestar e inclusión laboral de las empresas, solo considera a las personas “más grandes” de la organización. Pero eso es tan restringido como abordar los temas de discapacidad solo con las personas en situación de discapacidad, o la violencia de género, solo con mujeres.
Hoy las organizaciones públicas y privadas tienen la gran oportunidad –y el desafío- de gestionar la edad con tres generaciones que conviven laboralmente. Y es que dado el envejecimiento demográfico que afecta a Chile en el ambiente laboral conviven simultáneamente representantes de la generación de los llamados Baby Boomers, la generación X y los tan vapuleados Millennials.
Pero quién es quién en esta categorización generacional. Los Baby Boomers son aquellas personas que hoy tienen entre 50 y 65 años aproximadamente. Son hijos de la II Guerra Mundial, fueron testigos de la llegada del hombre a la Luna, del asesinato del Presidente de EE.UU. John F. Kennedy, se sorprendieron cuando la televisión dejó de ser en blanco y negro y fueron protagonistas de los hechos políticos que marcaron al país en 1973. Las mujeres usaban minifaldas o largos vestidos floreados, mientras los hombres dejaron crecer su pelo y usaban pantalones patas de elefante.

Cómo tratar a las personas y obtener los mejores resultados
21 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Criado – “Hacer planes de futuro está exclusivamente reservado para aquellos que son capaces de vivir por completo en el presente” – Alan Watts, filósofo, escritor y sacerdote
He creído ver y conocer la verdad sobre las relaciones humanas en varios momentos de mi vida. En todos ellos estaba equivocado. Hoy creo que esta verdad no se busca sino que se practica. En este artículo compartiré algunas claves para practicarla de cara a la obtención de los mejores resultados.
El lector o lectora se preguntará sobre las fuentes científicas o bases racionales de este artículo. También esperará que yo aporte datos estadísticos reales sobre la fiabilidad de estas claves. Lo más parecido a todo esto que yo humildemente puedo compartir es lo siguiente:
Décadas después de mi primer intento por conocer la verdad sobre las relaciones humanas, comparto en este artículo no más de diez claves universales que jamás me han fallado a la hora de tratar a otros. Me refiero más en concreto a que nunca me han fallado a la hora de tratar con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar.

¿Cómo perder el miedo al jefe?
18 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Montse Mateos – A nadie le gusta equivocarse, ser rechazado o hacer el ridículo delante del jefe, pero quedarse sin empleo por ello atemoriza a cualquiera. Si por éstas y otras razones ir al trabajo se convierte en una película de terror, no se bloquee. Enfréntese al problema y convierta esos miedos en la excusa perfecta para ser más productivo y hacerse imprescindible.
Si le pregunta a cualquiera por qué tiene miedo de su jefe, la respuesta está clara: “Porque me puede despedir cuando quiera”. Este temor, a veces irracional, está minando el clima laboral en muchas organizaciones que, lejos de establecer una cultura que fomente el acercamiento entre jefe y empleado, utilizan este temor como herramienta de gestión. “El miedo bloquea, genera inseguridades, desconfianza, incomunicación, resta autonomía, asunción de responsabilidades y toma de decisiones. No es una herramienta de gestión”, afirma Fernando Botella, CEO de Think & Action.
La incertidumbre, el qué dirán y los dichosos “Y si…” del tipo “¿y si pierdo mi trabajo?, ¿y si me equivoco y me despiden? ¿y si no soy capaz de hacerlo?” desencadenan el miedo tóxico que reina en muchas organizaciones.

El compromiso de los empleados es un compromiso de liderazgo
16 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ángel Álvarez – Con frecuencia nos complicamos la vida hablando de los mil posibles enfoques para conseguir el compromiso de los empleados… Y nos olvidamos de lo sencillo que sería para las empresas lograrlo abordándolo a través de seis preguntas básicas : quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo.
Y es que, en el momento actual, la participación de los empleados debe ser el objetivo central de toda política empresarial que tenga a las personas como elemento prioritario. Y esto es así por tres buenas razones:
Los empleados comprometidos son mucho más productivos.
Muestran un sentido de pertenencia a la organización mucho más desarrollado.
Su vinculación se proyecta al largo plazo.
Parece que el grado de compromiso es más importante para lograr un buen desempeño que el buen desempeño para mejorar el compromiso.
Por tanto, echemos un vistazo a estas seis preguntas básicas:

Entré a trabajar en Airbnb con 52 años y esto es lo que he aprendido sobre edad, tecnología y RRHH
8 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Chip Conley – Un número cada vez más grande de personas se sienten como viejos cartones de leche con la fecha de caducidad impresa sobre sus arrugadas frentes. Una de las paradojas de nuestro tiempo es que los baby boomers (las personas nacidas durante la explosión de natalidad experimentada después de la Segunda Guerra Mundial) disfrutan de un mejor estado de salud que nunca, todavía se consideran jóvenes y forman parte de la fuerza de trabajo más tiempo, pero se sienten menos y menos relevantes. Les preocupa, con razón, que sus superiores y empleadores potenciales vean su edad como una desventaja en lugar de un factor positivo, sobre todo en la industria tecnológica.
Sin embargo, los trabajadores de “cierta edad” nos parecemos más a una botella de buen vino que a un cartón de leche, sobre todo ahora, en la era digital. Al sector tecnológico, el mismo que se ha dado a conocer por culturas de trabajo tóxicas y consejeros delegados que van trabajar con sudadera y capucha, le vendría bien una dosis de la tranquilidad y sabiduría que aportan los años.
Yo fundé una empresa de hoteles boutique cuando tenía 26 años y, tras 24 años como CEO, la vendí en el punto más bajo de la Gran Recesión de 2008 sin saber qué vendría después. Entonces, surgió Airbnb.

El valor de los empleados mayores frente al prejuicio de sus compañeros
6 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por John Arnold, Stanimira Taneva – La discriminación a causa de la edad es la forma de discriminación más común en Europa, según un informe de Age UK de 2011. En el contexto profesional, esto puede resultar especialmente dañino. Aunque los estereotipos sobre los trabajadores más maduros a veces son positivos, como por ejemplo, que son más leales, fidedignos o comprometidos en comparación con sus compañeros más jóvenes, abundan los estereotipos negativos.
De hecho, investigaciones recientes sugieren que estos estereotipos perjudiciales corresponden a seis categorías, la mayoría de las cuales tal vez le resulten familiares. Los trabajadores más maduros en general son percibidos como menos motivados, menos dispuestos a participar en formaciones y programas de desarrollo profesional, más resistentes al cambio, menos confiados, más predispuestos de sufrir problemas de salud que afecten a su trabajo y más vulnerables a los conflictos familiares. Además, existen pruebas de que los trabajadores de mayor edad tienen más probabilidades de estereotiparse a sí mismos en función de lo que creen que los compañeros de trabajo piensan de ellos (es decir, los estereotipos que perciben). Este “metaestereotipado” a menudo puede ser más negativo que los estereotipos reales.o y qué tipo de apoyo organizacional consideran beneficioso.