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10 razones por las que renuncian los milinnials
20 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por qué los miembros de esta generación abandonan pronto sus trabajos? Muchas veces, las empresas tienen la culpa.
Los millennials… esa generación propositiva, actualizada y llena de vida, pero a la vez, tan difícil de retener en un empleo. De acuerdo con una encuesta realizada por Deloitte, las personas nacidas entre 1981 y 1995 conforman 35 por ciento de la fuerza laboral en el mundo y en 10 años conformarán nada menos que el 75.
Estos jóvenes se caracterizan por ser cien por ciento digitales –no imaginan su vida sin Smartphones ni apps–, consumidores informados y exigentes, sociables y colaborativos, autosuficientes, innovadores y creativos. Sí, todo eso en una sola persona. Pero estas mismas cualidades son un arma de doble filo para las empresas: los millennials suelen entregarlo todo, pero su compromiso muchas veces es fugaz. Suelen aburrirse pronto de la rutina y buscan cambiar de aire para sentirse renovados.
Algunas de las compañías más innovadoras y exitosas del mundo, como Google y Hootsuite, son impulsadas por las ideas y el trabajo de millennials. ¿Cómo han conseguido enamorarlos para que se sientan comprometidos a largo plazo?

Las 4 Claves del Talento
16 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Talento es una de esas palabras aditivo que, al igual que ha ocurrido con otras muchas, como Formación o Flexibilidad, ha perdido buena parte de su sentido a fuerza de mal uso.
Muchas personas creen tenerlo. Las empresas presumen del que [supuestamente] existe entre sus muros. Los departamentos de Recursos Humanos se consideran especialistas en atraerlo, motivarlo, desarrollarlo y retenerlo… ¿Qué de verdad hay detrás de todo esto?
Una búsqueda en la RAE nos dirá que talento tiene que ver con inteligencia, entendida como capacidad para entender, y aptitud, entendida como capacidad para hacer. Pero, ¿es esto suficiente para definir qué es talento en realidad?
Personalmente creo que no. Al menos no suficiente para definir talento en el ámbito de las organizaciones. Se puede ser inteligente y apto y sin embargo no ser talento. Es necesario algo más. Para mí la definición de talento debe ir estrechamente asociada a la generación de valor.

Las mejores empresas no tienen más empleados estrella, sólo los reparten mejor
12 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Michael Mankins – El talento es lo que separa a los mejores del montón. Las empresas con mejores resultados simplemente disponen de la mejor gente. ¿Verdad?
Desde luego, eso es lo que creíamos antes de que desde Bain & Company lanzaramos una detallada investigación sobre la productividad de la fuerza de trabajo. Después de estudiar las prácticas de empresas globales y de encuestar a altos ejecutivos, descubrimos que las mejores empresas tienen más o menos el mismo porcentaje de talento estrella que las demás, ni más ni menos. Así que resulta que lo que separa a las empresas de mayor rendimiento de las demás es su forma de desplegar ese talento.
Los resultados se basan en auditorías realizadas en 25 empresas internacionales. Comparamos sus prácticas frente a las de otras empresas consideradas líderes en su clase. Para complementar esta investigación, colaboramos con la Unidad de Inteligencia de The Economist para encuestar a más de 300 altos ejecutivos de grandes empresas a nivel global.

Síndrome del agotamiento “burn out”: Qué es y cómo prevenirlo
8 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Joseph J. Solis – Un dato inquietó a la comunidad internacional que está atenta al tema del avión que se accidentó con 150 pasajeros a bordo. Se trata de que durante varios meses del 2009, el copiloto de esa aeronave sufrió depresión y el síndrome de agotamiento conocido como ‘Burn out’ (quemado).
Si ese cuadro hubiera sido tratado correctamente quizá el accidente no habría ocurrido. Lo importante para las empresas es saber cómo prevenir y tratar esta condición que afecta a los empleados.
El síndrome burn out es un estado de agotamiento emocional, físico y mental causado por una exposición prolongada al estrés. Ocurre generalmente cuando el individuo tiene constantes requerimientos en el trabajo o en su vida personal. A medida que el estrés continúa, la motivación de la persona y su probabilidad de permanecer en su puesto de trabajo empieza a disminuir.

Gestión de las emociones: cómo hacer frente al estrés crónico
5 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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En un reciente simposio en Filadelfia, Vivek Murhty, el ex jefe de salud pública de EE.UU. preguntó, a la audiencia: para la sociedad, ¿las emociones son una fuente de debilidad o poder? “Fragilidad”, fue la respuesta de consenso de los que levantaron la mano, pero parece que la mayoría respondió mal.
“Las emociones son una fuente de poder”, dijo Murthy en una entrevista con Patti Williams, profesora de Marketing de Wharton, en el evento del 12 de abril “Bajo presión: el uso de la emoción como fuente de poder contra el estrés“, patrocinado por el Instituto Leonard Davis de Economía de la Salud [Leonard Davis Institute of Health Economics] de la Universidad de Pennsylvania. “No estoy diciendo esto porque se trate de mi creencia filosófica. Es lo que dice la ciencia”.
“Cuando sentimos emociones positivas, ya sea de agradecimiento o de inspiración o una sensación de asombro, o de conexión o de amor, producimos más, nos podemos ocupar de más cosas, mejora nuestro rendimiento”, dijo Murthy, nombrado para el puesto que ocupó durante la presidencia de Barack Obama y que el 21 de abril anunció su dimisión después de que el Gobierno Trump le pidiera que lo abandonara.

Una empresa eficiente debe tratar a sus empleados/as como clientes
29 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fidel Mallo – ¿Cómo definen su propuesta de valor como marca de cara al empleado?
Nosotros siempre nos definimos como una empresa eficiente y toda nuestra imagen, tanto de cara a empleados como a clientes externos, se basa en ese concepto central. Hablamos de eficiencia energética, que representa nuestro core business, pero también es un concepto más amplio que está muy marcado en el ADN de la compañía.
Cuando hablamos de personas, entendemos la eficiencia como la forma de garantizar que todo un equipo aplica su talento a conseguir nuestros objetivos empresariales y que ese talento es diferencial respecto a nuestra competencia. Para ello, les hacemos una propuesta de valor que nos permite tener a la mejor gente y optimizar resultados. Nuestro objetivo es que el talento se aplique, porque si no, no existe, por lo que hemos creado un entorno de políticas y condiciones de recursos humanos que trata de motivar a cada individuo a dar lo mejor de su talento diferencial.