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Ciclo De Vida Del Empleado
24 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Como todo en la vida, el proceso laboral y la vida de un empleado dentro de una empresa puede ser visto como un ciclo que se inicia con el reclutamiento de un profesional y finaliza con la separación de este de la institución.
El ciclo de vida del empleado es un concepto que se maneja en el área de RRHH para evaluar al personal en diferentes ámbitos, comprendiendo que cada fase del ciclo requiere de una atención diferente y de medidas precisas para extraer de ello la mayor cantidad de ventajas, tanto para la organización como para el trabajador.
Conocer todo lo que tiene que ver con este proceso puede ayudarte a comprender algunos problemas, estancamientos y necesidades por la que atraviesa tu empresa y contradictoriamente, también puede ayudarte a apreciar focos de productividad en los empleados que ayuden a crecer el negocio, fomentando las ganancias.

Generación Z: ¿Cómo involucrar a una fuerza laboral multigeneracional?
20 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Esta semana hemos presentado «La disrupción del liderazgo femenino», un libro sobre 12 ejemplos de mujeres líderes de la economía y la política en el que Zoe Cubeiro Alcalde, economista del desarrollo y co autora del libro, plasma a sus 23 años el punto de vista de la Generación Z.
Durante su entrevista en Foro Recursos Humanos, Zoe Cubeiro nos contaba entre otras cosas algunas cualidades diferenciales del desarrollo femenino y era su padre, quien lo ha escrito junto a ella, el que apuntaba lo importante que es la contribución de las nuevas generaciones al mundo de las empresas y las personas hoy en día. Así Juan Carlos Cubeiro opinó que este trabajo demuestra que «quien le pone ganas va a salir adelante«.

Medir para atraer talento y algunas preguntas que no debes dejar sin contestar
14 May
2024
Escrito por juancarlos

Medir para atraer talento y algunas preguntas que no debes dejar sin contestar »

“Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” (Peter Drucker)
Medir datos en gestión de personas es difícil. Como es difícil, me da pereza hacerlo. Como me da pereza y no tengo conocimiento, no lo hago (o mido cosas fáciles e inútiles para aliviar mi conciencia o me invento que en gestión de personas no es necesario hacer mediciones).
Esta es la realidad de muchas de las personas que nos dedicamos a la gestión del capital humano. Y en buena medida la mala fama y de la desconfianza sobre nuestra credibilidad parte de esta base.
Porque, de hecho, podríamos seguir con el silogismo planteado y, reduciendo mucho, nos quedaría un planteamiento así: la gestión de personas no es (tan) importante.
O en la versión más optimista: la gestión de personas no puede hacerse de forma rigurosa. O peor aún: puede ser llevada a cabo de forma intuitiva por profesionales que no están especializados en el área. Y este es un grave error en el que no podemos caer.

Las personas como factor clave de éxito.
12 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Antonio Pascual

A penas hace dos meses impartí un webinar, a través de la Universidad de la Sabana, en la que disertaba sobre las Personas en la Planificación Estratégica y, como siempre acaba sucediendo, me quedé con el sabor de boca de que se me habían quedado muchas cosas en el tintero y tres cuartos de hora dan para lo que dan.
Para centrar el tema, quise arrancar con unas conclusiones, recogidas en el libro Empresa y Nueva Economía, de las XI Jornadas Hispano Lusas de Gestión Científica que se celebraron en Cáceres en el 2001, y que siempre pienso que siguen arrastrando viejos paradigmas. Hablaban sobre los recursos humanos como factor clave para el éxito de un proyecto de reingeniería, que para el caso ya me servía, toda vez que me da muy igual si estamos hablando de reingeniería o de cambios a nivel organizacional.

Evaluación de desempeño laboral: qué es, cómo aplicarla y ejemplos.
6 May
2024
Escrito por Juan Carlos Valda

Evaluación de desempeño laboral: qué es, cómo aplicarla y ejemplos. »

Por Camilo Clavijo

Dentro de nuestra empresa es vital conocer si los colaboradores están cumpliendo con sus funciones de manera adecuada, pues esto nos permite tomar decisiones que hagan posible el incremento del rendimiento laboral para obtener los beneficios de la productividad. Estoy seguro de que para cualquier empresa lo es.
Para realizar un seguimiento más cercano a los trabajadores y trabajadoras debes hacer una evaluación de desempeño laboral, por medio de la cual obtendrás información valiosa, datos e indicadores de desempeño de cada persona al interior de tu empresa.
A continuación te explicaré qué es la evaluación de desempeño laboral, su relevancia, cómo realizarla y un ejemplo del formato que puedes utilizar.
Qué es una evaluación de desempeño
La evaluación de desempeño es un proceso en el que se mide la aptitud, competencia, habilidad y eficiencia de un colaborador respecto a la ejecución de sus tareas dentro de una empresa, en un periodo determinado. Para ello se utilizan distintas herramientas y métodos, tanto cualitativos como cuantitativos.