Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Recursos Humanos


Home » Recursos Humanos (Page 2)
“LOS COLABORADORES SON COMO ATLETAS; DEBEN SUPERAR TODOS LOS OBSTÁCULOS”
29 Dic
2019
Escrito por juancarlos

“LOS COLABORADORES SON COMO ATLETAS; DEBEN SUPERAR TODOS LOS OBSTÁCULOS” »

Por DÉBORA SLOTNISKY
Laurinda Pang recibe a El Cronista a la hora señalada en la filial argentina de la firma de telecomunicaciones CenturyLink. Ella no es una ejecutiva cualquiera, sino que es la presidenta de la Gestión de Cuentas Internacionales y Mundiales de esta empresa de origen norteamericano que tiene presencia global, incluyendo nuestro país. Y eso no es todo: en un sector donde las damas son minoría, ella, que tiene 49 años, fue considerada como una de las mujeres más relevante de la industria de las telecomunicaciones en la edición 2018, según la firma productora de medios y comunicación Capacity.
El contexto en el que se enmarca la entrevista es complejo: la compañía está avanzando su proceso de transformación digital, lo que implica “poner al cliente en el centro de la escena para, en función de eso, ofrecerle una propuesta de valor abordando sus necesidades específicas”, según la ejecutiva. Más allá de estos temas de negocio, Pang, que lleva unos 25 años trabajando en CenturyLink, analiza cómo fue cambiando el rol de la mujer en el ámbito profesional con el paso del tiempo. Sobre todos estos tópicos conversamos con esta ejecutiva, cuya responsabilidad en la corporación tiene que ver con el crecimiento de los ingresos y maximizando la propuesta de valor mundial de la empresa.
-En el discurso de su compañía el concepto de transformación digital aparece con fuerza.  ¿Cuáles son las herramientas tecnológicas necesarias para que las empresas en general avancen en este proceso y no fracasen en el intento? 
En la Argentina atendemos únicamente a empresas, y cada una de ellas está en una fase distinta de su proceso de transformación digital.

La Proactividad: Primer Hábito de la Gente Altamente Efectiva.
20 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La Proactividad: Primer Hábito de la Gente Altamente Efectiva. »

Por Santiago Rivas.
La palabra proactividad significa que somos responsables de nuestras propias vidas. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. En la palabra “responsabilidad”, se encuentran las palabras “responder” y “habilidad”: habilidad para elegir la respuesta.
Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad. La persona proactiva toma la iniciativa y está alerta para influir en las soluciones. El libro profundiza en los siguientes aspectos relacionados con ser proactivo:
Principios de la visión personal:
Mientras lee el libro de los “7 hábitos de la gente altamente efectiva”, trate de hacer “autoconciencia”, que es pensar en sus propios procesos de pensamiento distanciándose y examinando el modo en que se ve a sí mismo/a, haga este ejercicio:
Trate mirarse a sí mismo casi como si fuera otra persona.
Piense en el estado de ánimo en el que se encuentra.
¿Cómo describiría su presente estado mental?

A favor del salario emocional
9 Dic
2019
Escrito por juancarlos

A favor del salario emocional »

Creo que toca hablar del salario emocional. La actualidad manda.
Se está escribiendo mucho en los últimos días sobre el tema, y, como viene siendo tendencia en nuestra sociedad, desde posturas muy polarizadas. Es la era de la confrontación, ¡más madera! Cuando el objetivo más extendido parece ser avivar el fuego que nos separa, en lugar de utilizar el extintor que tenemos al lado en la pared ( o en el muro sí somos más literales y hablamos de redes sociales), el objetivo de este post, que podríamos considerar desde ya demodé, será algo tan alocado como intentar acercar posturas en este debate, o por lo menos añadir escala de grises.
Seré conciso para empezar: Estoy a favor del concepto salario emocional y de su aplicación, estoy en contra de que surja como compensación a un salario económico deficiente o pretenda sustituirlo en parte.
Lo importante aquí, como en tantos otros temas, es fijarse en el contexto.
En los niveles más bajos de la famosa pirámide de Maslow es inevitable que hablar de salario emocional suene a cachondeo, en los niveles más altos es sin embargo el aire fresco que puede impedir a muchos morir de asfixia (ansiedad, estrés).

La vida ‘millennial’ explicada a un ‘baby-boomer
4 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

La vida ‘millennial’ explicada a un ‘baby-boomer »

Por  Martin LaMonica
“El hecho de que muchos de nosotros no nos sintamos adultos es una de las características más salientes de mi generación y uno de sus principales problemas”. Meredith Haaf
El término “generación” sitúa a las personas que nacieron en un mismo intervalo de tiempo dentro de un tramo del ciclo vital –juventud, vida adulta, madurez y vejez–. A los millennial no les gustan las etiquetas, pero tienen en común la aspiración de cobrar un sueldo de más de tres cifras o abandonar la casa de los padres antes de llegar a la treintena.
¿Pero cómo explicar de forma breve la realidad millennial a un baby-boomer sin que parezca que sólo están reprochando a la sociedad los problemas que viven?
Diferencias generacionales
Los millennial más jóvenes hoy están acercándose a la veintena y los mayores rozan la cuarta década en sus vidas (nacidos entre 1983-2002). Los baby-boomers en España son la generación que vivió la transición a la democracia, las primeras elecciones en 1977 y el referéndum de la Constitución (1977-78) cuando tenían entre los 15 y 35 años, además de la Guerra Fría y el Telón de Acero, los atentados de ETA, la reforma política, y toda una época de pactos y grandes acuerdos.

Millennials: ¿cómo procesar el recambio generacional en las empresas?
30 Nov
2019
Escrito por juancarlos

Millennials: ¿cómo procesar el recambio generacional en las empresas? »

por José Alvis Cuti.
Actualmente, se puede observar cómo el mundo evoluciona cada vez más rápido; las tecnologías se vuelven obsoletas con mayor rapidez y el ritmo de vida en las ciudades es cada vez más impersonal y dinámico. Es, en este mundo cada vez más cambiante, que nos enfrentamos a una transformación generacional, que exige a las organizaciones asumir el reto de “manejar” a los nuevos grupos “del aquí y  ahora”.
Según El Comercio (2018), en el Perú existen actualmente cerca de ocho millones de millennials. Para el bicentenario, más del 50% de los puestos claves (primera línea de decisión) estará en manos de los llamados millennials. (Rubio, s.f.). Por eso, es de vital importancia determinar qué estrategias se deben adoptar para realizar este recambio generacional que en la actualidad se ha hecho necesario.
Ahora, buscaremos dar una explicación respecto cómo nos enfrentaremos a este cambio intergeneracional. Primero, se definirá el concepto de millennials, luego se dará a conocer cuáles son las principales características de este nuevo grupo generacional, así como su comportamiento y aspiraciones para conocer los retos que deben asumir las organizaciones con estos jóvenes; y, en la tercera parte, se buscará responder ¿cuáles son las  estrategias idóneas para poder integrar a los millennials dentro de las organizaciones? y, ¿qué aspectos se deben flexibilizar en las organizaciones para poder aprovechar el potencial de este nuevo mercado laboral, y así obtener un beneficio mutuo y sostenible en el tiempo?
¿Quiénes son los millennials?