Recursos Humanos
Empoderar a los empleados no significa desempoderar a la dirección »
por José María Garrido
El salario incorrecto (por bajo) es fuertemente desmotivador. Las personas se centrarán en las injusticias que perciben, a menudo sobre cantidades relativamente triviales, a expensas de hacer bien su trabajo y ejecutar sus responsabilidades.
Pero lo contrario no es cierto, ya que percibir un salario más alto del debido no es un agente motivador. Y lo que es más importante, aumentar el salario no es un mecanismo suficiente para superar la insatisfacción sobre otros aspectos del trabajo. Si el aumento de sueldo fuera “la piedra filosofal” de la moral de los empleados, a nadie le molestarían las condiciones de trabajo inseguras, el acoso sexual, los viajes excesivos, el ejercicio del mando deficiente, la falta de comunicación, la vacilación estratégica o las reducciones de personal.
Pero, la última vez que pregunté, ciertamente había gente molesta por esos y otros aspectos.
Hay organizaciones en las que los valores (y el liderazgo detrás de esos valores) son realmente importantes. Y cuando hablas con los empleados de cualquier nivel, notas que la visión e incluso la estrategia se comparte y está presente.
¿Es la gestión del talento otra moda pasajera? »
por Carlos Herreros
Con el comienzo del nuevo curso muchas empresas retoman sus actividades de entrenamiento y de formación , sin duda con las mejores intenciones, y “centradas en el negocio”. Quiero presentar en estas líneas mis humildes reflexiones sobre si está más cercana al negocio la búsqueda , formación y retención del talento o la mejora de la consciencia de todas las personas y del conjunto de la organización.
He buscado el origen del “desarrollo del talento” en las empresas y creo que lo he encontrado en un artículo de MCKinsey en 1998 titulado “The war for talent”; y luego en un libro publicado por tres consultores de esa firma. Tomo la cita siguiente de un artículo que publicó Malcom Gladwell en “The New Yorker” titulado “The Talent Myth ” el 22 de julio de 2002 en el que glosa el mito del talento:
“ Los autores citan y aprueban lo que dice un ejecutivo de alto nivel de General Electric: “no tenga miedo a promocionar estrellas aunque aparentemente no tengan la experiencia relevante, o que el puesto les sobrepase”; en la economía moderna, el éxito requiere la “mentalidad del talento”
Cómo crear una encuesta de satisfacción laboral »
por Melissa Hammond
Saber cuán satisfechos están tus empleados te ayuda a saber si estás haciendo las cosas bien o si hay áreas o aspectos a mejorar para garantizar su estabilidad y permanencia.
La finalidad es continuar fomentando el crecimiento de tu negocio gracias a colaboradores comprometidos y más productivos, y para ello se vuelve indispensable medir el nivel de entusiasmo que tienen tus empleados actualmente. Una de las formas para lograr lo anterior es, sencillamente, desarrollar e implementar una encuesta de satisfacción laboral.
Hay muchas personas en tu empresa que podrían estar odiando lo que hacen o simplemente no se sienten motivadas. Esto, a largo plazo puede acarrear consecuencias en tus operaciones diarias.
Por lo tanto, es esencial descubrir cómo medir y mejorar la satisfacción laboral mediante una encuesta y así asegurarte de qué piensan los empleados de tu empresa y cuáles son los puntos que podrías optimizar para tener un ambiente más agradable y productivo.
6 claves de una buena propuesta de valor para los colaboradores »
“Para mantener el compromiso y la productividad de los empleados, las empresas están reconfigurando sus propuestas de valor considerando aspectos como flexibilidad, tecnología, desarrollo de carrera, bienestar, cultura organizacional y nuevas formas de otorgar la compensación y los beneficios”.
La pandemia de Covid-19 cambió el mundo laboral de manera significativa, desencadenando modificaciones que llegaron a niveles más profundos en la gestión de Recursos Humanos. Al respecto, podríamos considerar algunas que influyen, en el tema que nos ocupa ahora, la Propuesta de Valor al Colaborador (EVP, Employee Value Proposition, por sus siglas en inglés).
Adopción del trabajo remoto: La necesidad de trabajar a distancia ha acelerado la digitalización de las empresas. Ahora, los departamentos de Recursos Humanos deben gestionar equipos virtuales, lo que implica nuevos desafíos en liderazgo, comunicación, seguimiento de desempeño y mantenimiento de la cultura corporativa.
Metodología Scrum »
Hace algunas semanas estuvimos hablando por aquí de la Metodología Agile aplicada a los Recursos Humanos. En aquel momento nuestro objetivo fue dejar bien claro que, del mismo modo que ocurre en el Design Thinking, nos enfrentamos a una forma de trabajar en la que el empleado ocupa el centro de todo. Esto, sin lugar a dudas, fomentaría la productividad laboral. La metodología SCRUM es una forma de trabajar que estaría dentro de Agile.
En Melt Group te vamos a explicar todo lo que debes saber sobre la metodología SCRUM como la técnica definitiva para aumentar la productividad en el trabajo. Aquí descubrirás qué es todo esto, cómo se pone en marcha, sus principales claves y las ventajas de su aplicación en las empresas.
Obviamente, son los departamentos de Recursos Humanos los que deben de estar al día en estas técnicas laborales. Esta metodología de trabajo no sería aplicable en cualquier empresa, pero en muchas podría convertirse en la forma más socorrida de mejorar el trabajo diario.
¿Qué es la metodología SCRUM?
