Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Recursos Humanos


Home » Recursos Humanos (Page 2)
Un cóctel llamado vida: ‘knowmads, millennials, socialnetworkers’.
18 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Un cóctel llamado vida: ‘knowmads, millennials, socialnetworkers’. »

Por Alicia Pomares – Por supuesto que todos somos diferentes, Forrest. Si Dios hubiese querido que fuéramos iguales, nos habría puesto a todos aparatos en las piernas. Forrest Gump.
Necesitamos poner etiquetas, categorizar las cosas y muchas veces a las personas, para simplificar y hacer más fácil nuestra comprensión del mundo y de la vida.
En el ámbito profesional también clasificamos y definimos a los grupos de personas, diferentes generaciones que hemos sido moldeados por nuestros entornos configurando características comunes entre nosotros y diferentes a las otras generaciones.
Se ha hablado de la Generación X y de los Baby Boomers hasta la saciedad, poco después incorporamos a los Millennials (Generación Y) -pronto serán mayoría en las empresas- y ahora surgen diferentes perfiles profesionales que hemos bautizado con nuevos nombres, los knowmads y los socialnetworkers, perfiles que ya no están clasificados por su edad ni por la generación a la que pertenecen, sino por cómo entienden el trabajo.
La Generación Y (Millennials)
Los Millennials, los nacidos después de 1980, son un grupo de 80 millones de personas en Estados Unidos y algo más de ocho millones en España, y que en diez años supondrá el 75% de la fuerza laboral del mundo. Es una generación muy bien formada, muy diversa. Son los primeros nativos digitales y viven en las redes sociales, absorben información continuamente.

Teletrabajo: Nuevo paradigma producto de la pandemia
16 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Teletrabajo: Nuevo paradigma producto de la pandemia »

La nueva modalidad de trabajo producto de la pandemia, plantea grandes desafíos y oportunidades, para lograrlo hay que cuidar algunos aspectos!
Desde hace algunas semanas, en muchos países del mundo hemos tenido que adoptar la práctica del teletrabajo, en muchos casos en forma obligatoria, me gustaría compartir con ustedes algunas reflexiones en torno a esto.
Si bien esto del teletrabajo se viene analizando desde hace ya muchos años, y se ha incrementado significativamente su uso, sobretodo en cierto sectores de industria.   Su práctica en las últimas semanas es algo totalmente nuevo, ya que llegó para transformase en La modalidad.
Desde hace años que practico el teletrabajo, con mayor o menor intensidad, partí con esto hace 20 años, recuerdo incluso que en 1998 me hicieron una entrevista en un importante medio de comunicación escrito, en la entrevista junto a otros personas explicábamos esta práctica, éramos unos bichos muy raros en esa época, así partía ese artículo.

Maneje el estrés
13 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Maneje el estrés »

por Billy Vaisberg
El estrés se presenta en diversas formas y tamaños. Alcanza a cualquier persona, en cualquier lugar y en cualquier momento. Aunque está presente desde que existe el ser humano, ha tomado gran relevancia desde los años 80, cuando fue declarada por la revista Time como la plaga de los 80. Múltiples estudios indican que ha empeorado desde entonces.
Para un gerente, es importante conocer sobre el estrés porque:
1) Sufrir de estrés puede influir,.positiva o negativamente, en su desempeño y salud.
2) El estrés entre sus empleados puede significar inmensas sumas de dinero en pérdidas por inasistencias, gastos médicos y violencia laboral.
3) El mercado de programas, productos y servicios para el manejo del estrés es multimillonario
Aprenda a reconocer el estrés en sí mismo y en sus empleados

Experto español Xavier Marcet: «Sin pasión y sin compromiso no hay innovación»
9 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Experto español Xavier Marcet: «Sin pasión y sin compromiso no hay innovación» »

por Claudio Pereda – Con sedes en Barcelona, Boston y Santiago, la compañía Lead To Change es una consultora internacional de innovación estratégica. A la cabeza del grupo se encuentra el español Xavier Marcet, destacado académico de estrategia empresarial y comunicación corporativa.
Ha dirigido variados proyectos de las más destacadas empresas globales, siendo el reconocido introductor en España del concepto de innovación abierta y de desarrollo del emprendimiento.
La actividad de consultoría le ha permitido participar en proyectos internacionales en Estados Unidos, Francia, Suiza, Inglaterra, Polonia, Argentina, México, Marruecos y Chile.
Con viajes constantes a nuestro país, debido a que desarrolla varias iniciativas tanto en el sector privado como en el público, el experto cuenta con una visión muy clara del proceso que se vive a nivel local frente a la innovación y al emprendimiento.

La magia del Empowerment. Resistencias y etapas.
6 Jun
2020
Escrito por juancarlos

La magia del Empowerment. Resistencias y etapas. »

Por Montse Vila – Hablar de “empowerment” siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible, mágico. Dar “empowerment”, implementar “empowerment”, estar en proceso de “empowerment”,… parece que va a transformar la vida de los afectados.
Incluso a veces puede crearse una especie de euforia y pensar que a partir de ahora todo será posible. Un ayudante del departamento de marketing puede pensar que podrá hacer de Director de Marketing y un operario de producción se imagina montando su propia subsección dentro de producción. Nada más lejos de la realidad.
Conceder más atribuciones y autonomía no se puede transferir de la noche a la mañana como si dispusiéramos de una varita mágica..
El “empowerment” implica una nueva filosofía de trabajo en donde las estructuras piramidales se derrumban para dar paso a una organización más plana en donde la confianza es uno de los pilares fundamentales, “el empowerment” no constituye una simple delegación de tareas y responsabilidades, si no que consiste en guiar a la gente para que se conviertan en “gerentes” de su puesto.