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Recursos Humanos


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Como potenciar el talento como factor clave que aporta una ventaja competitiva en la empresa
27 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Como potenciar el talento como factor clave que aporta una ventaja competitiva en la empresa »

Potenciar el talento es algo que no se resuelve simplemente con mejores retribuciones, variables salariales o nuevos beneficios sociales. Es necesario aprender a liderar el talento, de forma que se encaucen y motiven las habilidades innatas de cada empleado.
En este sentido, los profesionales de CEDEC pueden ayudar al empresario a establecer un liderazgo que potencie y libere el talento presente en cada uno de sus trabajadores. Algo que permitirá a la empresa contar con una ventaja competitiva importante, al aumentar la productividad y rendimiento tanto de ellos como del negocio.
A continuación se detallan 5 puntos clave que conviene tener en cuenta para liderar el talento en la empresa.
Comunicar y transmitir la política de empresa
La política de empresa no sólo incluye normas, sino que también define la filosofía corporativa que conforma la identidad empresarial, incluyendo aspectos como los valores corporativos, compromisos sociales, la relación con su entorno, aportación a la sociedad, criterios de responsabilidad, los perfiles competenciales, la transparencia, etc.

Salario emocional puede definir la retención del personal clave
23 Ago
2020
Escrito por juancarlos

Salario emocional puede definir la retención del personal clave »

El salario emocional dentro de las empresas cobra cada vez más importancia para que los colaboradores estén con mayor energía y motivados. Además, es una buena manera de que las organizaciones le demuestren a sus trabajadores el valor de su talento e impulsar el desempeño profesional.
Las empresas no solo buscan el desarrollo y modernización en sus operaciones y espacios de trabajo; sino que la variedad de generaciones que hay dentro de ellas, sumado a la búsqueda y retención de talento hace que las organizaciones, motiven y fidelicen a sus colaboradores con incentivos innovadores, como son los seguros de bienestar, tendencia en mercados europeos y de América del Norte.
De acuerdo con un estudio dirigido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) la depresión, la ansiedad y el estrés tienen repercusiones económicas importantes y anualmente deja a la economía mundial $1 billón en pérdidas de productividad.

9 maneras por las cuales los lideres arruinan accidentalmente a buenos empleados
21 Ago
2020
Escrito por juancarlos

9 maneras por las cuales los lideres arruinan accidentalmente a buenos empleados »

por Syed  Balkhi – Ser un buen gerente es difícil. Aquí hay algunas maneras en que los líderes empresariales se interponen en el camino de sus empleados y les impiden ser sus seres más productivos, innovadores y positivos.
1. Celebrando reuniones innecesarias
Las reuniones deben crear valor para los empleados, como una lluvia de ideas, llegar a una decisión crucial o coordinar el trabajo. Si se trata de algo más, sáltelo. Devuelva el tiempo a sus empleados eligiendo sus reuniones estratégicamente. Entra con un plan claro de lo que quieres cubrir durante ese tiempo y mantén a todos comprometidos. 
2. Dar una comunicación poco clara”Asegurémonos de terminar el proyecto al final del trimestre”, parece una directiva clara, pero en realidad no lo es. Las partes interesadas tienen diferentes plazos y contribuyen de diferentes maneras a ese plazo final, por lo que no pueden programar su tiempo en consecuencia. Brinde detalles específicos cuando comunique metas u otros objetivos de trabajo a los empleados y aliéntelos a que le digan cuándo no es preciso.  

RRHH y Tecnología: los mejores aliados para la continuidad del negocio
17 Ago
2020
Escrito por juancarlos

RRHH y Tecnología: los mejores aliados para la continuidad del negocio »

Por Jordi Aspa, Director General Meta4 A Cegid Company – En situaciones críticas, la alineación de los RRHH y empleados con las necesidades de sus clientes resulta clave para la supervivencia de las organizaciones. A la necesidad de mantener el funcionamiento de los negocios, se suma la de proteger la seguridad de los propios empleados y su entorno de las situaciones de riesgo a las que el ejercicio de su profesión les obligue.
En Meta4 A Cegid Company, desde nuestra experiencia como proveedor líder de soluciones tecnológicas Cloud para la gestión de Nómina y RRHH, hemos recopilado una serie de medidas que pueden ayudar a las compañías y a los profesionales de RRHH a garantizar la continuidad de sus negocios durante la pandemia de COVID-19.
En primer lugar y como en toda situación de incertidumbre, es recomendable la creación de un Comité de Crisis o BCP (Business Continuity Plan) dirigido por el CEO o máximo responsable de  la compañía y con la participación de los responsables de las áreas clave, para monitorizar proactivamente la situación, llevando a cabo un seguimiento diario que permita mantenerse continuamente informado y poder tomar decisiones con la mayor rapidez posible en un contexto altamente cambiante como el actual.

¿Qué es el síndrome de burnout o síndrome de quemarse por el trabajo?
13 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Antonio Ledezma – Se considera que el Estrés laboral es una de las principales fuentes de riesgo a nivel psicológico y social en las organizaciones en general y en las de servicio en particular, siendo el Síndrome de Quemarse por el Trabajo o Síndrome de Burnout una de las maneras más habituales y peligrosas de materializar este riesgo.
El Burnout no es sinónimo de estrés psicológico, sino más bien una respuesta a fuentes de estrés crónico (estresores) que se originan la relación profesional-cliente, y en la relación profesional-organización. Prácticamente todos los estudios le consideran una respuesta al estrés laboral crónico “para el psiquiatra Herbert freudenberg burnout es un conjunto de síntomas médico-biológicos y psicosociales inespecíficos, que desarrollan en la actividad laboral, como resultado de una demanda excesiva de energía” (BOSQUED, 2008).
Lo que Bosqued quiere decir que el burnout no desaparece simplemente eliminando los estresores que le originaron, sino que, una vez incorporado, se deberán utilizar una serie de acciones combinadas para facilitar la recuperación de la persona afectada.
El burnout se ha entendido como una respuesta al estrés laboral crónico fue estudiado inicialmente en el sector sanitario, pero más tarde se comprendió que el fenómeno también alcanza a todas aquellas profesiones que llevan a cabo el contacto directo con las personas, en su papel de usuario, clientes, pacientes, etc. El síndrome de Burnout es un problema psicosocial relevante porque el trabajador pierde su capacidad de motivación por el trabajo, su rendimiento laboral es bajo y se deteriora su salud física.