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Cómo conseguir el talento ganador
24 Jul
2022
Escrito por juancarlos

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El talento ganador es aquel que no solamente cumple con las habilidades necesarias u óptimas para su posición, sino que además está bien posicionado y en el entorno adecuado. El talento ganador acaba siendo el de aquél equipo que combina las características que le permiten ser más eficiente en su campo, y que se convierte en la estrategia de éxito para las empresas.
Cada día es más común que las empresas se quejen de que no encuentran el talento que necesitan, sobretodo en campos tecnológicos y científicos, que son ahora los más buscados. Es algo que me sorprende y me preocupa a la vez, porque no creo que ese talento no exista, sino que hay algo que falla a la hora de encontrarse con el entorno y la organización adecuada. Hace unos días leí un informe muy interesante de la consultora McKinsey sobre cómo las compañías líderes en tecnología y telecomunicaciones utilizan el talento para seguir en la cima.
Según ese informe, encontrar suficiente talento es solo una parte del problema. El mayor desafío es saber qué habilidades específicas son más importantes para un rendimiento y un liderazgo exitoso. La consultora hizo un estudio para identificar esas habilidades, y eligió 12 que bien combinadas aseguraban a las empresas un rendimiento 1,8 veces mayor que aquellas empresas que no empleaban esas habilidades, teniendo en cuenta que se centran en el sector de las telecomunicaciones.
Las habilidades más importantes

Cómo hacer que los empleados piensen como emprendedores
20 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Una forma de pensar emprendedora en un entorno corporativo puede traer consigo muchos beneficios, tanto para los propios empleados como para la empresa en la que trabajan. Y por pensamiento emprendedor me refiero, por supuesto, al personal y no a los fundadores.
¿Cómo puedes lograr que tus empleados piensen como emprendedores? La respuesta es algo simple y directa, incluso si no es lo primero que te viene a la mente. Consigues que diseñen, creen y lancen un producto por sí mismos.
Ese fue el mismo concepto utilizado por iGoDigital, una compañía de recomendación de productos para clientes de comercio electrónico con sede en Indianápolis, durante un evento propio titulado “Innovation Days”. En lugar de llevar a sus empleados a realizar actividades de ocio y team-building, iGoDigital combinó negocios con placer, logrando los mismos resultados que cualquier otra actividad de ocio en la empresa, lanzando además, al mismo tiempo, un nuevo producto.

¿Cómo mejorar el desempeño organizacional desde la neurogestión?
15 Jul
2022
Escrito por juancarlos

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Los humanos no pueden evitar sentir emociones. En todos los aspectos de la vida estas aparecen porque es lo natural. Sin embargo, cuando se trata del ambiente empresarial y del entorno organizacional, no se puede permitir que estas incidan en la toma de decisiones y arruinen procesos de comunicación, innovación, liderazgo y productividad.
La neurociencia, es decir, la parte de la ciencia que se encarga de estudiar el sistema nervioso, cuyo centro es el cerebro, ya arrojó luces sobre cómo gestionar las emociones al identificar las partes del cerebro y sus funciones.
Una vez determinado que el cerebro humano está dividido en regiones como lo son el hemisferio izquierdo, el hemisferio derecho, la región cortical y la región límbica, y esclarecer el papel que juega cada una de estas partes en el comportamiento humano, se pudo determinar cómo aprender a trabajar con las emociones y canalizarlas hacia resultados positivos. Todo esto derivó en la inteligencia emocional, concepto que enfoca la canalización de las emociones (hasta las más negativas) hacia lo positivo.

Innovación: El capital humano como impulso de la innovación organizacional
9 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Según la definición del diccionario, innovar es “cambiar las cosas introduciendo novedades”. Se puede innovar creando nuevas cosas, ideas, metodologías o a través de una mejora continua. Es cuando se identifica un proceso y una oportunidad de mejora utilizando la estructura existente, y no solo en el área digital sino en todos los ámbitos organizacionales. Así, la innovación está estrechamente vinculada con la curiosidad: el 88% de las personas curiosas tienen nuevas ideas, aunque solamente el 22% de las personas siente curiosidad en el ámbito laboral (según los datos de Insead). La curiosidad es necesaria para hacer mover las empresas hacia adelante. Se logra creando una agenda consciente desde el más alto nivel, para lograr aumentar la curiosidad de los colaboradores, permitiendo el error y reconociendo a las personas que tienen el coraje de salir de lo conocido y buscar lo nuevo. Sin embargo surgen un par de consideraciones. La primera, es que muchas veces el perfil de las personas innovadoras no necesariamente es bien visto dentro de las estructuras organizacionales más tradicionales. La segunda, es que lo nuevo generalmente despierta el sentimiento de resistencia por miedo a lo desconocido.

¿Las organizaciones híbridas necesitan un nuevo conocimiento de los roles?
1 Jul
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Begoña Viña
Una organización híbrida se caracteriza por el hecho de que en ella coexisten diferentes sistemas operativos organizacionales. Las organizaciones híbridas exitosas anclan sistemática y conscientemente la pluralidad de los diferentes principios en su estructura organizacional, su control, sus roles y procesos, así como en su liderazgo y cultura.
¿Cómo surge una organización híbrida? Las propias organizaciones a menudo encuentran difícil entender cómo su organización ha cambiado de una clásica a una híbrida.
A menudo, solo se necesita un rol único recién introducido en una unidad de negocios, lo que constituye el impulso de desarrollo inicial hacia una organización híbrida.