- Calidad de Vida 𝗔𝗻𝘀𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮, 𝗹𝗮 𝗮𝗻𝗴𝘂𝘀𝘁𝗶𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗿𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝘆 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗲
- Management 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗣𝘆𝗠𝗘 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗮 𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗹𝗹𝗮, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗹𝗼𝘀 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗴𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀
- Liderazgo 𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗰𝗵𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝘁𝗼𝗿𝘆𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝗲𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿
- Frases 𝗧𝗵𝗼𝗺𝗮𝘀 𝗔𝗹𝘃𝗮 𝗘𝗱𝗶𝘀𝗼𝗻
- Calidad de Vida ¿𝗤𝘂𝗶𝗲́𝗻 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮 𝘀𝘂𝗲𝗻̃𝗼𝘀?
- Marketing 𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗺𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘁𝘂 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼
Es cierto, emprender es una tarea compleja y requiere habilidades que van desde el conocimiento del sector hasta la gestión de los recursos a disposición. En el momento en que emprendemos estamos apostando por nosotros mismos, nuestro dinero y tiempo, y por esta razón necesitamos planificar todo aquellos detalles para evitar fracasos debidos a la falta de evaluación inicial. En este articulo indicamos los pasos que consideramos necesarios antes de arrancar un negocio, es decir, tras haber generado la idea de negocio el siguiente paso es realizar un análisis más profundo para planificar el proyecto empresarial.
Hay que considerar que las claves para emprender son:
- Conocer el producto y/o servicio.
- Conocer el mercado en que se opera.
- Creer en el proyecto y auto motivarse.
- Relacionarse con clientes y otros profesionales.
El nivel de conocimiento del producto/servicio y del mercado que tenemos nos ayudará a analizar el proyecto de manera más o menos apropiada. Es por esto que después de la idea inicial hay que estimar cual es nuestro nivel de experiencia para poder identificar los conocimientos que necesitamos adquirir.
Teniendo claro a donde nos dirigimos, a continuación analizamos nuestro posicionamiento y realizamos la segmentación de nuestros clientes. Hay que identificar, a través de un mapa visual, como nos posicionamos en el mercado o bien como nos diferenciamos de nuestros competidores. Tenemos que identificar el segmento (definiendo cual es, como es, y donde vendemos) y nuestros clientes (que compran, como compran, como se comportan).
El plan de empresa es la herramienta indispensable para estructurar las consideraciones anteriores, darnos una visión conjunta de nuestro proyecto, y además permite a otras personas (sean ellos inversores o socios) apreciar nuestra idea emprendedora y demostrar su viabilidad.
El plan de empresa se puede dividir en varios apartados, por ejemplo:
- Presentación del proyecto
- Presentación del equipo
- Estrategia de Marketing
- Producción y calidad
- Área de Organización – Gestión
- Área Jurídica – Fiscalidad
- Área Económica – Financiera
Una búsqueda en internet nos permite de tener acceso a plantillas que pueden ser un punto de partida para nuestros propósitos, sin embargo la estructura variara en función a nuestras necesidades. En muchos casos el área de marketing y financiera se amplían de manera que forman un plan en sí mismo.
Realmente siempre es bueno tener en cuenta los errores de otros emprendedores, sin embargo, cada error que cometemos forma parte de nuestro desarrollo empresarial. De todas maneras me gustaría detallar algunos errores comunes que podríamos cometer.
Errores de negocio: perder la motivación, falta de información legal, evaluar mal el producto/servicio, morirse de éxito, no responder a cambios a tiempo.
Errores de marketing: desconocer el mercado, precios, servicio al cliente, dar poca importancia al plan de marketing.
Errores de financiamiento: poca liquidez, calcular mal los gastos y las entradas.
Errores de organización: falta de formación en gestión empresarial, falta de integración del equipo.
Fuente: blog Objetivo Negocio
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