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Estrategia


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Cómo pensar de manera estratégica
6 Feb
2023
Escrito por juancarlos

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por Gabriel Yermo – Todos sabemos que desarrollar un pensamiento estratégico es importante, pero muchos no se dan cuenta de lo importante que es para su avance profesional mostrar estas habilidades a sus jefes y a otros altos responsables de la compañía.
Demostrar que eres capaz de pensar de manera estratégica dice a tus jefes que puedes pensar por ti mismo y tomar decisiones que posicionen mejor a la organización para el futuro.  Les asegura que no estás tomando decisiones en vacío sino que estás considerando un amplio abanico de variables: cómo otros departamentos podrían verse afectados, cómo responderá entorno exterior, etc.
El desarrollo de estas capacidades consiste básicamente en ser capaz de sintetizar y analizar información muy amplia y diversa, poseer una cultura de curiosidad por entender el racional y el para qué de la cosas y ser capaz de construir con la recopilación de experiencias para identificar patrones de entendimiento que ayuden a conectar los puntos de formas novedosas.
Es decir, requiere partir de un profundo análisis y conocimiento de nuestra realidad para crecer radicalmente en el conocimiento de nuestros clientes y consumidores y con ello en el de nuestra oferta, canales, capacidades, etc., ensanchando nuestras miras para establecer relaciones entre industrias, mercados, empresas, ideas, planes y personas y anticipar posibles oportunidades.

Planificación estratégica o presupuesto, ese es el dilema
4 Feb
2023
Escrito por juancarlos

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por Willem F. Schol  – Vivimos momentos difíciles. Crisis económica, consumidores y clientes más empoderados, tecnologías que impactan nuestros modelos de negocios, competidores con propuestas de valor innovadoras, colaboradores menos comprometidos, etc. Todo esto hace que el gestionar y construir nuestros negocios sea más difícil e importante.
No solo basta con hacer las cosas bien la primera vez, hay que hacerlas oportuna y consistentemente en el tiempo. La mayoría está de acuerdo, sin embargo hay una cantidad importante de profesionales que no sabe cómo hacerlo.
También es cierto que hay una gran mayoría que entiende – o cree entender – el valor y necesidad de un plan estratégico, pero asimismo están quienes lo confunden con el proceso de preparar el presupuesto de la empresa. De ello surge el dilema: ¿Plan estratégico o presupuesto anual?

Creando el marco estratégico
17 Ene
2023
Escrito por juancarlos

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por Pedro Muro  – No creo en estrategias a corto plazo ni en estrategias a largo plazo.
No creo en estrategias departamentales dentro de la empresa. Un día hablaremos de la empresa cómo un sistema y verás como una vez entendidas las interrelaciones entre los diferentes actores (internos y externos), tu perspectiva cambia.
No creo en estrategias de dentro hacia fuera.
No creo en estrategias diseñadas desde la pizarra de un despacho.
Y no creo no por un acto de fe, sino porque, salvo escasas excepciones, no he visto que funcionen nunca.
Hace algún tiempo, en una conferencia, presenté cuatro ideas para que una idea tenga posibilidades de triunfar:
Que aporte valor
Que exista la necesidad en el mercado
Que el mercado esté dispuesto a pagar por ella
Que sea diferente
Ninguna de estas cuestiones puedes resolverlas sentado en la mesa de tu despacho.
Paréntesis: Alguno tendrá la tentación de decirme que si no existe la necesidad en el mercado, pues la creamos.

Fin de los problemas de implementación, la estrategia es una hipótesis.
8 Ene
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Alfredo Ceballos Ramírez
. Darle mayor carácter científico al management es una de nuestras mayores intenciones, un legado que quisiéramos dejar. Y más que dar respuestas definitivas, que no las tiene la ciencia, buscamos definir mejor los problemas y los puntos de vista. Generalmente nuestros modelos mentales nos inducen hacia respuestas acostumbradas, confortablemente adormecidas en nuestras rutinas y comunidades profesionales. Una de las frases trilladas es que “el problema de la estrategia está en la ejecución”, por eso “no hay que dedicar tanto a pensar y sí a ver cómo lo llevamos a cabo”. Sin decir si esto es correcto o no, creemos que debemos partir de una hipótesis y luego realizar los pasos para probarla, falsarla y reproducirla.
En relación a este dilema estratégico, nos gustó la contribución del destacado colega colombiano. Alfredo Ceballos Ramírez. Alfredo es académico, autor, empresario, directivo y consultor. Y se viene dedicando a pensar con profundidad, matices y carácter cómo nos manejamos las personas y las organizaciones.

¿Pensamiento estratégico o planificación estratégica?
15 Dic
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Pedro Rubio Domínguez.
En los artículos anteriores nos hemos centrado en destacar los conceptos estratégicos clave que conforman la base del proceso de análisis estratégico que toda empresa inmersa en un medio cambiante e incierto como el actual debería llevar a cabo. Estos conceptos representan lo que suele denominarse “pensamiento estratégico”.
Si admitimos que estos conceptos son validos y aplicables a cualquier tipo de empresa, y que todo hombre de negocios estaría en desacuerdo con la necesidad de realizar constantemente este tipo de ejercicio mental, ¿Cuál es la razón por la cual dicho pensamiento estratégico no se manifiesta mas frecuentemente en un proceso de planificación estratégica?.
Creemos que la explicación a este interrogante se resume en los que muchos directivos de empresa manifiestan reiteradamente: “Mañana nos organizaremos y planificaremos. Pero hoy tenemos que ocuparnos de otros problemas”. Todos sabemos el final de la historia: mañana nunca llega.