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¿Qué son los objetivos de una empresa? Definición, tipos y ejemplos.
15 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Qué son los objetivos de una empresa? Definición, tipos y ejemplos. »

Por Daniel Palacios
El crecimiento de cualquier empresa se basa en su capacidad para aumentar su rentabilidad y generar una marca de valor. Para que esto sea posible, es necesario que fijen correctamente sus objetivos, pues sin esta preparación previa es imposible que el negocio logre mantenerse en el mercado por mucho tiempo.
Los objetivos de una empresa son fundamentales porque son la guía para tomar un rumbo adecuado y estratégico. En este artículo te mostraremos cuáles son los objetivos de una empresa, por qué son tan importantes, qué tipos hay, cómo hacerlos tú mismo y ejemplos de algunas compañías.

Por qué fracasa la Planificación Estratégica
12 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Por qué fracasa la Planificación Estratégica »

Por Francisco Cuellar
La planificación estratégica es uno de los procesos más importantes para toda organización, sin embargo, pese a los esfuerzos e inversión tanto en tiempo como en recursos humanos y financieros, muchas veces no se obtienen los resultados esperados y el ejercicio se limita una amena reunión, con buena comida y un poco de turismo corporativo, cuyo producto final es un documento que no pasa de ser más que un resumen de buenas intenciones.
Desafortunadamente, la situación descrita anteriormente es algo que se presenta en todo tipo de compañías, desde grandes corporaciones, hasta las medianas y pequeñas empresas; por lo que es importante reflexionar en los orígenes de este fenómeno, identificarlos y tomar acciones correctivas.
A continuación, enumero y describo algunas de las causas que considero más relevantes, que impactan negativamente la materialización de los planes estratégicos y los objetivos:

Misión, Visión y Valores: Qué son y cómo establecerlos
4 May
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Misión, Visión y Valores: Qué son y cómo establecerlos »

Por Vero Previale
El 85% de los negocios menosprecia la tríada Misión, Visión y Valores, ya que desconocen el valor intrínseco que tienen y la importancia clave para construir equipos comprometidos y establecer una guía de trabajo.
Antes de hablar sobre qué son y cómo definirlos, veamos algunas características claves al momento de definir la Misión, Visión y Valores:
Alejate de las obviedades; como que la caja te de positiva. (te juro que he visto esta misión escrita en una web).
Olvídate de copiar y pegar de otras empresas.
Pedirle a un externo que lo haga (coach, mentor, agencia de marketing)
Que lo haga una sóla persona (a menos que seas sólo vos en el negocio).
Escribirlos sólo para la web y olvidarte del tema.
Compartilo con todos los involucrados en el negocio. Ya que no tienen sentido si no son definiciones compartidas por toda la organización.

De misiones, visiones y valores
19 Abr
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

De misiones, visiones y valores »

La misión tiene tres contenidos clave:
1. Definición del negocio: El negocio debe ser definido claramente en el ámbito de la misión, pero se lo debe hacer desde el punto de vista del cliente. Si se lo definiera desde la óptica de la empresa se estaría afectando la idea de creación de valor. El objetivo central de una organización empresaria es la creación de valor para sus clientes y la captura del mismo para los accionistas. De allí que el negocio debe ser visto desde las lentes de los clientes, destinatarios del valor creado o sea del beneficio que trata de entregar la empresa.. A modo de ejemplo, cuando se dice que el negocio de la televisión es el entretenimiento, el que se entretiene es el que la consume, o cuando se define al recuerdo como el negocio de la fotografía el que recuerda es siempre el cliente. La empresa no se entretiene ni recuerda, entrega productos y servicios que tienen el beneficio para el cliente contenido en su propuesta de valor de entretener y recordar.

¿Por qué falla la planeación estratégica”
15 Mar
2022
Escrito por juancarlos

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por Jorge Iván Gómez – Menos del 10% de las estrategias formuladas se implementa con éxito”, Walter Kiechel (Corporate Strategists Under Fire, Fortune).
Todos hemos sentido en algún momento de nuestras vidas la frustración de un proceso de planeación estratégica fallida. Pero, ¿por qué falla la planeación estratégica? Hay varias razones.
Falla 1: Confundir estrategia con planeación. Una cosa es formular y desplegar planes de acción, tarea realmente previsible, y otra muy distinta es definir claramente la estrategia para la organización: es decir, aquella capacidad de saber escoger, diferenciarse y construir ventajas competitivas. Y en esa misma dirección, fallan los primeros llamados a diseñar la estrategia de la empresa: los miembros de Junta Directiva y la alta dirección.
Esta falla se traduce en la incapacidad de los miembros de Junta Directiva de leer los cambios del entorno: oportunidades y amenazas, así como en la falta de reflexión sobre el producto, su ciclo de vida o sus sustitutos.