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Como Establecer Objetivos: Siete Reglas de Oro
21 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Silvia Chauvin – Un objetivo es un sueño con piernas. En este contexto “sueño” debe entenderse como sinónimo de una situación deseada, de una aspiración.
Los objetivos son lo que nos hacen avanzar y ponernos en movimiento. Son aquello que queremos lograr.
Constituyen el propósito de nuestras acciones.
¿Cuál es la diferencia entre tener un sueño y querer lograr un objetivo?
Para que un sueño se convierta en un objetivo deben darse tres condiciones:
Primero: Cuantificación
Segundo: Plazo
Tercero: Plan de Acción

S.M.A.R.T La técnica infalible para definir objetivos
17 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniel Colombo – S.M.A.R.T. es un acrónimo de la palabra que, en inglés, significa inteligente. Una buena forma de sintetizar mnemotécnicamente los cinco aspectos esenciales que necesitamos recordar para formularnos un objetivo y ponerlo en acción.
Siguiendo este postulado, podrás definir con mayor precisión las metas y circunscribirlas paso a paso en el tiempo, para alcanzar lo que te propones en distintos ámbitos de la vida. Aquí vamos:
Specific (Específico)
Para definir tus objetivos es fundamental detallar al máximo todos los aspectos relacionados. Una buena forma de hacerlo es escribir el principal, y derivar de él los sub-objetivos (o mini metas) para concretar y reforzar el paso a paso que necesitarás seguir. Ejemplo: si el objetivo es mejorar la comunicación con tu equipo de trabajo, los sub-objetivos podrían ser consensuar una metodología de reunión semanal, poner día y hora, elegir al responsable de la convocatoria y seguimiento, preparar anticipadamente los materiales para cada reunión y hacerlos circular para que todos estén en conocimiento antes del encuentro, y registrar minuciosamente los acuerdos conseguidos.

La propuesta de valor o cómo no morir en el intento
13 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Por qué fracasan 75% de los emprendimientos en México? La verdadera respuesta es que los emprendedores no están siendo eficientes al comunicar su propuesta de valor.
“Construir una gran misión y un negocio van de la mano.” Mark Zuckerberg
Según el Instituto Nacional del Emprendedor, el 75% de los emprendimientos en México fracasan y no llegan a sobrevivir el primer año de operaciones. La cifra contrasta con la probabilidad de éxito que se tiene en Colombia, Brasil o Estados Unidos, donde el 41% tienen posibilidades de salir adelante.
Los problemas a los que se enfrentan los emprendedores son variados. Van desde finanzas débiles, falta de objetivos, mal enfoque de negocio, desconocimiento del manejo del flujo de efectivo, errores operativos y una serie de faltas que inciden en la falta de productividad. Pareciera que el padecimiento endémico de los emprendimientos se está convirtiendo en una epidemia que es necesario atacar. ¿Por qué tenemos un índice de fracasos tan alto?

Las Barreras de Entrada / Salida y 4 estrategias de ataque / defensa.
4 Mar
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Las Barreras de Entrada / Salida y 4 estrategias de ataque / defensa. »

En un reportaje de la revista Gestión (volumen 2, mayo/junio 1997) Michel Porter, profesor de la cátedra Roland Christensen de administración de la Harvard Business School), dice que las herramientas operativas como ser “la calidad total”, “la reingeniería” y “la organización que aprende”, son herramientas muy valiosas para las organizaciones, especialmente para Latinoamérica. 
Pero que con esto no basta, sino que hay que tener una estrategia bien definida. Las herramientas operativas son cosas que todas las empresas deben aplicar, pero la estrategia es aquello que hace diferente a una empresa en particular. Cualquier compañía que no tenga una estrategia es muy vulnerable y puede ser derribada por los vientos de la competencia.
En el libro Administración Estratégica: un enfoque integrado, Hill / Jones dicen que la estrategia es ” la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos para lograr estos propósitos”. Mintzberg hace hincapié en que las estrategias pueden provenir del interior de la organización.
De acuerdo al concepto de Mintzberg, podemos clasificar a las estrategias en planeadas y emergentes (las que surgen dentro de la organización sin un plan formal). Del producto de estas estrategias surge la estrategia realizada.
Para definir bien una estrategia, una empresa tiene que tener en claro en que sector industrial se va a mover. Uno de los elementos fundamentales es conocer las barreras de entrada que impone la industria a aquellos competidores potenciales que desean ingresar.
“Las barreras de entrada son elementos de protección para las empresas que pertenecen a un sector industrial dado”

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias.
17 Feb
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias. »

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. – DISRUPCIÓN, ¡Disrupción!, Dis-rup-ción. Otro piedrazo en el bus empresarial. Un cuco, otro problema, una nueva pastilla que tomar. Aprenderla o morir, para evitarla o como ficha salvadora.
Y mientras intentamos acomodarnos y esperamos la palabra de los santos gurúes, la necesidad de nuestros negocios de encontrar caminos alternativos, nuevas oportunidades e ideas frescas sigue más vigente que nunca.
Un anglicismo popularizado por Clayton Christensen que, aunque luego fuera cuestionado en su base científica, sí sirve para explicar los procesos de cambio estratégico y sustitución competitiva. De este modo se convierte en un puntal de una forma de pensar o clasificar la innovación.
Si bien el enfoque de la innovación puede ser disruptivo (o radical, sustancial, incremental o superficial), también podríamos utilizar el concepto para entender la dinámica de los negocios y desde allí plantear la estrategia. Es decir que podría funcionar como una nueva matriz BCG basada en la adaptabilidad.