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¿Qué es la Matriz de Inversión de Boston Consulting Group?
2 Mar
2024
Escrito por juancarlos

¿Qué es la Matriz de Inversión de Boston Consulting Group? »

por IC

Finales de los años 60. Se huele el fin de ciclo. Hay quien olfatea la crisis que se avecina. Después de una época en que lo importante era producir, ya que todo estaba vendido se había pasado a otra en la que se empezaba a vislumbrar en que lo fundamental era vender, dada la creciente competencia. De la obsesión por los procesos productivos a poner como centro de la empresa el marketing. Pronto, tras la crisis, esta tendencia se agudizaría y combinaría con la necesidad de determinar alternativas de inversión que supongan el sacrificio de determinados productos o negocios en beneficio de otros. La necesidad de contra con herramientas de gestión que nos ayuden a tomar esas decisiones explica el éxito de la Matriz de Boston Consulting Group, también conocida como la matriz de inversión de BCG o la matriz de crecimiento y participación.
BCG, apoyándose en la Teoría del Ciclo de Vida del producto, lanza en 1968 sus famosa Matriz. En esencia, y resumiendo, se trata de colocar los productos de nuestra empresa, las unidades de negocio, en una matriz o plano definido por un eje de ordenadas y abscisas.

¿Cómo hacer el análisis de entorno en una pyme?
19 Feb
2024
Escrito por juancarlos

¿Cómo hacer el análisis de entorno en una pyme? »

El uso de un análisis de entorno para una pyme puede resultar una herramienta muy interesante a la hora de valorar todos los factores externos que vayan a influir en el funcionamiento de una compañía, pero, también, a la hora de tomar decisiones sobre el destino o las estrategias de la misma.
Se trata de un factor que, cada vez en mayor medida, es tomado en cuenta como uno de esos elementos fundamentales a la hora del diseño de las estrategias globales para optimizar las pymes.
¿Cómo se realiza un análisis de entorno para una pyme?
Como ya hemos indicado, el análisis de entorno se detendrá en todos aquellos factores externos, sobre los que la compañía tiene poder de decisión (este no es un elemento menor a tener en cuenta), y que van a influir en mayor o menor medida en el desarrollo profesional de la empresa.

Visión compartida: Cuál es el problema de no poseerla en tu empresa
8 Feb
2024
Escrito por juancarlos

Visión compartida: Cuál es el problema de no poseerla en tu empresa »

Las empresas llevan adelante su gestión en función de tres directrices estratégicas fundamentales de la dirección con el fin de alcanzar sus objetivos organizacionales: misión, visión y valores. Mientras que la misión le muestra al mundo lo que desea lograr, los medios que utilizará y a quiénes está dirigido el mensaje, la visión proyecta una idea de empresa a futuro si consigue cumplir la misión.
Los valores son los principios por los cuales una empresa construye sus objetivos estratégicos y permite que se impregnen en cada célula de la cultura organizacional. Cada uno de estos tres pilares son definidos por la dirección de la empresa, pero si no se trasladan a los demás niveles del organigrama, la cultura interna se vuelve débil y los colaboradores no tendrán motivos para involucrarse en los asuntos de la organización.
Muchas veces, aunque la visión de la empresa esté bien definida y sea alcanzable, los miembros no logran identificarse con esta visión, ya sea porque no se sienten parte de esta o bien porque no está alineada con su propia visión personal del trabajo. Cuando las empresas logran promover una visión compartida con los colaboradores de su ideal a futuro, entonces es más probable que tenga más éxito.

Los 4 pilares de una estrategia empresarial
4 Feb
2024
Escrito por juancarlos

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Si miras de cerca el funcionamiento interno de las empresas exitosas y líderes en el mercado, rápidamente llegarás a la conclusión de que todas ellas tienen una Estrategia Empresarial basada en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todos ellos claramente articulados.
Si bien esto no es novedad, es sorprendente cómo todavía hay organizaciones que no tienen en cuenta este punto al momento de crear su Estrategia Empresarial.
¿Cuáles son los componentes básicos de una Estrategia Empresarial?
1.- Valores Empresariales
Los Valores empresariales representan las creencias básicas compartidas que rigen el comportamiento individual y grupal en cualquier organización. Definen y representan la forma en que hay que hacer las cosas y, en consecuencia, forman la base de los objetivos estratégicos. Cada acción que se lleva a cabo una organización debe estar alineada con sus Valores empresariales básicos establecidos. De hecho, la diferencia entre el éxito y el fracaso de las organizaciones es que las exitosas consideran sus valores todo el tiempo en todo lo que hacen. Es importante observar que los Valores empresariales de la empresa permanecen estables en el tiempo.

Liderar a través de la estrategia.
13 Dic
2023
Escrito por Juan Carlos Valda

Liderar a través de la estrategia. »

Por Juan Manuel Martínez

La estrategia es más que un cúmulo de acciones, tácticas y objetivos. Es un camino que requiere de un liderazgo con determinadas habilidades que guie, en particular, la ejecución para alcanzar las metas propuestas.
Hace unos días, tuve la necesidad de hurgar en un conjunto olvidado de documentos que tenía guardados en casa y encontré una página arrancada de una revista que solía acompañarme en mis vuelos frecuentes cuando residía por razones laborales en Estados Unidos. La página era un extracto de una de las últimas entrevistas que Peter Drucker había concedido a la revista Forbes a sus noventa y cuatro años. En ella abordaba cuestiones de liderazgo que, por lo simples, claras y centrales, no han perdido vigencia. De la misma manera que “la curiosidad mata al gato”, fue imposible no sumergirme en su lectura y, a medida que avanzaba, conectar con una de las discusiones que suelen surgir cuando se abordan temas de estrategia, tanto en el ámbito académico como en el profesional.