𝗩𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗶 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 »

En toda organización, resulta fundamental la delimitación de objetivos, los cuales sirven para fijar un rumbo claro a las acciones que se realizarán, encaminando los esfuerzos en una misma dirección durante un tiempo establecido. De esta forma, cuando una empresa establece objetivos claros, puede definir aspectos en común que atraviesan las perspectivas a futuro.

A continuación, se desarrollarán algunas ventajas del establecimiento de objetivos en tu empresa:
Unificación de perspectivas
Cuando se plantean objetivos empresariales claros, desde la dirección se asegura que todos los departamentos de la empresa miren hacia el mismo lado. Los objetivos de cada departamento deberán ir en consonancia con el objetivo general de la empresa, para poder representar una visión unificada de la misma.

𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶́𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 »

Por Valeria Fratocchi, 

A nivel de políticas de gobierno, es interesante analizar qué hace Estados Unidos, no solo porque aún mantiene su liderazgo tecnológico, sino porque además tiene un largo camino recorrido y hace ya mucho tiempo que la tecnología es medular en la agenda de seguridad nacional.
La comparación documental de las estrategias nacionales de Estados Unidos, China, Alemania e India (ver referencias) hace evidente las diferencias ideológicas entre quienes visualizan la estrategia tecnológica como otra de las formas de sostener un sistema democrático ya resiliente y quienes entienden que es una de las tantas formas de defender el crecimiento y bienestar dentro de un esquema socialista que les es prioritario. Para predecir su viabilidad y chances de éxito, hay que valorar la consistencia interna de estas estrategias, la consistencia externa y la consistencia a lo largo del tiempo. Este último es un factor en el que la centralización y control de China tiene una ventaja en continuidad y unidad que la renovación alternante de los gobiernos democráticos solo puede tener por cuatro o cinco años.

𝗡𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: :𝟱 𝗮𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝟱 𝗳𝘂𝗲𝗿𝘇𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿 »

por Ricard Lloria

«El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo». Henry Cooke
Hace años mientras cursaba el máster de marketing, logística y distribución, aprendí el análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter como un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Retomando la importancia de la mejora y procesos de la rotación de inventario para conocer el retorno de la inversión, hoy vamos más allá, será un viaje largo, pero que a veces nos toca hacer.
Sin creatividad no hay innovación, a lo que podemos decir, que sin ideas no podemos innovar, sin nuevos pensamientos tampoco, cuando hablábamos sobre la INNOVACIÓN como el proceso de la creación y gestión de las ideas, íbamos un paso más allá con los Sistemas Thinking.
La mayoría de las organizaciones tienen muchas ideas. Nuestros fracasos de innovación ocurren en otras etapas del proceso, tenemos herramientas disponibles para medir cómo lo estamos haciendo de bien a la hora hacer en cada uno de estos pasos.
¿Cuáles son las características que necesitamos en nuestro sistema de gestión de nuestras ideas?

𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 »

por Molly Talbert

Muchas empresas y organizaciones tienen misiones que guían su trabajo. La misión de Asana es “ayudar a la humanidad a prosperar permitiendo que los equipos del mundo trabajen juntos sin esfuerzo”. La misión de Tesla es “acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible”. El de Sony es “llenar el mundo de emoción a través del poder de la creatividad y la tecnología”.
Sin embargo, por muy poderosas e inspiradoras que sean esas misiones, ¿Cómo puede usted, como líder, ayudar a su equipo a implementarlas (y sentirlas) en el día a día? Es un vacío que muchas organizaciones experimentan y tienen dificultades para llenar.
En nuestro nuevo libro electrónico, Cerrando la brecha entre misión, objetivos y trabajo: cómo construir una estrategia organizacional, queríamos explorar el espacio entre esa noble misión y el trabajo sobre el terreno. ¿Cómo pueden los líderes conectar mejor estos niveles dispares de la organización para ayudar a sus empleados a tener éxito?

𝗠𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻, 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀: 𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿𝗹𝗼𝘀 »

Toda organización nace con un propósito: siempre hay una razón que configura las bases iniciales en las que ésta se cimienta. De esta forma, surge la misión de la empresa, como un importante elemento de la planificación estratégica.
Definir la misión, junto a la visión y los valores, son tres importantes elementos que toda empresa debe contemplar. A continuación, presentaremos las diferencias entre cada uno de ellos y por qué es importante definirlos:
Misión
A través de la misión, se hace presente la razón fundamental de la organización y a partir de ella, se establecerá la formulación de objetivos que servirán como referencia.
Cuando se formule por escrito la misión, se debe tener en cuenta que debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué lo hacemos?.