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Estrategia


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Qué es y para qué sirve la inteligencia competitiva?
24 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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Por Adrián Álvarez – Una reciente investigación de McKinsey evaluó la manera en que reaccionan las empresas de algunos rubros ante el lanzamiento de productos o recortes de precios de competidores.
Curiosamente, más de un 77 por ciento de las empresas reconocieron no haberse enterado de estas políticas de la competencia con la suficiente antelación para responder efectivamente.
Esta investigación de McKinsey es una buena introducción a la inteligencia competitiva, definida de acuerdo a la SCIP (Society of Competitive Intelligence Professionals) como un programa legal y ético para recolectar, analizar y distribuir información externa que pueda afectar los planes de la compañía, sus decisiones, operaciones y performance.
Esta información se refiere a todos los actores que pueden afectar el desempeño de la empresa, como proveedores, competidores, clientes, productos sustitutos, potenciales entrantes, tendencias regulatorias y de mercado.

El Proceso de Formulación Estratégica
22 Nov
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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La formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.
A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y que, en general, consistirán en objetivos referentes a rentabilidad, tasa de crecimiento, cuota de mercado o posición competitiva. Las metas podrán ser a corto, medio o largo plazo, aunque lo más normal es que indiquen objetivos plurianuales. Por ejemplo, alcanzar una facturación de 12 M€ en dos años o crecer un 8 % los beneficios año a año, durante los próximos tres ejercicios.

Especializarse o morir. El momento es ahora.
20 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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En un momento tan complejo como el que estamos viviendo especializarse no lo es todo, pero lo cambia todo. Te recomiendo como lectura complementaria de este artículo el libro “La estrategia del océano azul“, de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Es un best-seller que lleva vendidos casi 4 millones de ejemplares en todo el mundo.
El dinero es importante para el futuro, ¿verdad?
El problema de la abundancia en la vida de muchas personas en ocasiones tiene que ver con los conflictos mentales respecto al dinero. Pero si lo pensamos bien, el dinero no es más que una moneda de intercambio. Trabajas a cambio de dinero. No obstante, no todo es dinero, también muchas personas y emprendedores le dan importancia al tiempo, tiempo para conciliar, tiempo para descansar o para dedicárselo a tus hobbies, y también a dónde pueden estar para desarrollar su profesión. Es el concepto de flexibilidad que un poco más adelante analizo.  La flexibilidad es como esa isla del tesoro que todos los piratas buscan en las películas.

Los pilares que sostienen la dirección estratégica
12 Nov
2020
Escrito por juancarlos

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por: MSc. Guillermo A. Ronda Pupo – Todo proceso de dirección estratégica que se implementa en empresas lucrativas o no lucrativas cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres elementos: la actitud estratégica, el pensamiento estratégico y la intención estratégica.
LA ACTITUD ESTRATÉGICA
La autora Marina Menguzatto  señala la necesidad de un cambio de actitud de la dirección  para posibilitar la rápida adaptación de la empresa a un entorno cada vez más  turbulento  y enfatiza que el centro de atención de la dirección debe desplazarse desde el ámbito interno de la empresa y la eficiencia, hasta las relaciones empresa entorno y la eficacia. En los criterios de la autora plantea que el centro de la dirección estratégica es la eficacia; sin embargo, si una empresa descuida el aspecto interno puede quedar a merced de las amenazas si no se percata de un incremento de las debilidades o si no explota al máximo las fortalezas para aprovechar las oportunidades

Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO
30 Oct
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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A la hora de lanzar un producto, es importante encontrar la estrategia correcta que nos ayude a determinar la mejor proyección de éste. En el mundo empresarial no es solo importante la posición actual de nuestros productos, sino también analizar cómo van a evolucionar y que vamos a esperar de ellos en el futuro.
La matriz BCG fue desarrollada por la consultora Boston Consulting Group y publicada por su presidente Bruce D. Henderson en 1973. Es uno de los instrumentos más conocidos en el mundo de la empresa para analizar estratégicamente la cartera de productos y las unidades estratégicas de negocio (UEN) de una compañía.
¿Qué es la Matriz BCG y para qué sirve?
La Matriz BCG o matriz crecimiento – participación es una herramienta esencial de marketing estratégico para las empresas.  Esta matriz ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos para proponer la estrategia más recomendable a llevar a cabo.