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El enunciado de la Misión en una Empresa. ¿Qué debemos definir y qué criterios lo hacen más efectivo?
22 May
2020
Escrito por juancarlos

El enunciado de la Misión en una Empresa. ¿Qué debemos definir y qué criterios lo hacen más efectivo? »

Todas las organizaciones son únicas en algún sentido. Tienden a sentir y actuar en forma diferente aún cuando sean parte de la misma industria o estén ubicadas en forma contigua.
La forma en que opera una empresa proyecta una amplia sombra sobre las posibilidades presentes y futuras. Las leyendas, las tradiciones y los hábitos tienden a persistir por un largo tiempo y configuran la cultura de la organización, es decir: cómo hacemos las cosas. Para comprender cómo opera la empresa nos debemos responder:
¿Cuál es la cultura de la organización y cómo incide en el proceso de toma de decisiones?.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización?
¿Cuál es la estrategia actual y si puede ser defendida?
¿Cómo definir la Misión de la empresa?
La definición de la Misión de la empresa constituye la identificación de los “dominios” en los que ha de operar. Se hace más que nada para fundamentar la asignación de los recursos sobre la base de prioridades previamente determinadas, en función de las tendencias esperadas en los mercados y en las tecnologías.

La diferenciación es siempre la esencia de la estrategia?
11 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Amalio Rey – Nos cuenta Xavier Marcet, en su libro “Esquivar la mediocridad”, que presenté hace poco en este blog destacando cuatro ideas, que “la estrategia está para acentuar aquello en lo que queremos diferenciarnos”. Esta es una idea con la que, en términos empresariales, estoy de acuerdo; pero que me plantea dudas si se aplica a otros contextos. Me explico.
“Diferenciarse” es un término que podría admitir más de una lectura. Una de ellas es de dimensión temporal, o sea, hacer las cosas de un modo realmente distinto a cómo una organización lo ha hecho hasta ahora, es decir, adoptar un enfoque “diferenciado” de las soluciones seguidas antes por ella. En ese sentido, suscribo la afirmación de Xavier cuando dice que “sin estrategia diferenciadora no hay palanca de transformación real”. Si nos fijamos bien, la necesidad de diferenciarse en esos términos se justifica cuando hace falta transformar algo porque los enfoques adoptados hasta entonces han sido infructuosos o insuficientes. No es otra cosa que hacer caso a Einstein cuando decía lo de “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.

Claves para la Planificación Estratégica
9 May
2020
Escrito por juancarlos

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El proceso clásico de planificación estratégica es útil para lo ya establecido; pero, en las primeras etapas de desarrollo, y si se pretende lograr una expansión rápida, el procedimiento es diferente.
La planificación estratégica se usa desde hace muchos años, y centenares de libros explican cómo respalda las operaciones comerciales convencionales. Pero no recibieron la misma atención las actividades específicas para desarrollar nuevos negocios con perspectivas de crecimiento, en ese caso es necesario replantear el proceso de planificación.
Para empezar, vale la pena tener en cuenta que los potenciales problemas surgirán desde tres áreas:
– De la estructura de la organización, en primer lugar, porque el proceso de planeamiento estratégico se desarrolla en el marco de una división de tareas clara Los gerentes por creerse expertos en un área determinada, y debido a la falta de una cultura de equipo, muchas veces eligen los caminos tradicionales y rechazan las nuevas ideas.

La vacuna de la pyme… ya existe y se llama estrategia
7 May
2020
Escrito por juancarlos

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por Aquilino Medina – Punto y aparte. Ya se ha hablado desde multitud de foros de lo que ha ocurrido en todas nuestras empresas con este parón inesperado y en seco. Centrémonos ahora ya en esa visión de “esperanza”, vamos a ese tan esperado día +1. ¡Creamos en la vuelta a crear!
De todos es sabido que muchas de nuestras pymes tenían desde hace ya algún tiempo una serie de dificultades en sus diferentes mercados. La constante turbulencia del entorno empresarial en el que conviven, la competencia, o los inesperados y cambiantes comportamientos del actual consumidor hacían tambalear sus rígidas estructuras en el complicado reto de seguir creando valor.
Pues si todo hasta la llegada de este momento ya era así, si esta era la aceptada cotidianidad, creo que a nadie le resultará ya extraño el apreciar que se avecinan nuevos y diferentes tiempos en los cuales la dinámica de darle un “plus” más al día a día de nuestro modelo empresarial, va a ser el titular diario. El innovar no tanto sobre lo que hacemos y a lo que nos dedicamos, que igual también, sino a cómo lo hacemos. El cómo llegamos ahora!
Y sí, hay que darle un giro a eso que hemos estado haciendo hasta la fecha, pero sobre todo no olvidar lo importante de controlar estratégicamente el cómo se gestiona todo eso. Y no es fácil.

El dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica
3 May
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Amalio Rey – Definir una estrategia significa, en pocas palabras, “escoger entre opciones”. Cuando algún gestor o gestora de organizaciones me cuenta que ha hecho un buen proceso de diseño estratégico, siempre le planteo la misma interrogante: ¿qué has descartado, gracias a ese ejercicio, de lo que pensabas hacer antes? A muchos les sorprende la pregunta y es habitual encontrar mucho titubeo al responder porque lo más difícil (pero lo más esencial) en un ejercicio de estrategia es usar las tijeras, descartar opciones, entender a qué decir que no y en qué puntos centrar con vigor los esfuerzos y el tiempo limitado que tenemos.
Esa reflexión me lleva, de nuevo, al último libro de Xavier Marcet, “Esquivar la mediocridad”, que reseñé en un post anterior y que aprovecho para recomendar porque, como siempre digo, Xavier es un pensador potente, con las ideas claras, y una capacidad de síntesis poco común en el mundo del Management. Retomo ese texto porque uno de sus temas recurrentes es la estrategia y, en particular, el coste de dispersarse cuando se cae en la inconsistencia, que es un término que usa mucho Marcet.
Ese esfuerzo de escoger bien (o sea, insisto, meter tijeras con criterio), necesita tiempo de calidad. Coincido con Xavier en que la inconsistencia se proyecta en las organizaciones que actúan siguiendo lógicas dispersas, erráticas, sin un rumbo claro que les permita generar efectos acumulativos. Para que eso no ocurra, hace falta reservar tiempo a la reflexión estratégica, con el fin de “escoger las mejores opciones y focalizarse en ellas”.