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Las 5 mejores matrices de todos los tiempos para una gestión diez
12 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Las 5 mejores matrices de todos los tiempos para una gestión diez »

Por Pilar Torrijos Gijón – Con la llegada de las nuevas tecnologías y las Redes sociales, estamos expuestos a una sobrecarga de consejos, guías y herramientas de management y gestión que ayudan a mejorar.
Pero al final, toda esa información se sintetiza en unos pocos modelos y matrices que se crearon hace ya tiempo y que a pesar de ello aún hoy siguen en plena vigencia.
Lo que te propongo es hacer un reseteo. Un reseteo mental para que elimines la paja almacenada en tu materia gris y te quedes desde hoy y para siempre con 4 o 5 ideas claras a las que podrás recurrir cuando lo necesites.
Cinco matrices de imprescindible conocimiento para que tengas una mejor percepción del entorno, la Organización, del equipo y de ti mismo. Para que tomes decisiones más ponderadas y puedas hacer mejor tu trabajo.

7 beneficios de la planeación estratégica en una empresa
6 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ignacio Martínez – ¿Qué beneficios aporta la planeación estratégica en una empresa y al liderazgo?
Los líderes enfrentan constantes desafíos en el ambiente empresarial; mercados con mucho dinamismo, tecnología que evoluciona a grandes pasos, necesidades cambiantes de los consumidores, la necesidad de adaptarse a los cambios.
En el ámbito interno, tiene retos de conseguir resultados, superar problemas, atender urgencias.
Es precisamente esta combinación de variables que los conducen a actuar orientados en cómo obtener cambios en el corto plazo.
En este ritmo de trabajo, es importante hacer una pausa y reflexionar ante lo siguiente
¿Qué es lo que se pretende lograr?
¿Cuáles son las grandes preguntas del negocio por responder?
¿Qué beneficios se reflejarán en la empresa?

Hoshin Kanri: herramienta metodológica de planeación estratégica
3 Dic
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Michael Aular – En el devenir del mundo organizacional, muchas han sido las técnicas y herramientas que los gerentes han intentado implantar en las organizaciones con la finalidad única de alcanzar los objetivos organizacionales.
Inmerso entre estos principales elementos que han permitido configurar el pensamiento organizacional, la planificación estratégica, como campo inscrito en la disciplina administrativa, cuenta con destacadas contribuciones fundamentalmente durante las últimas cinco décadas. Por lo tanto, cualquier metodología empleada para lograrla, servirá de base para que la organización tenga éxito, siempre y cuando se mantenga el verdadero espíritu en este sentido.
De esta manera, la metodología Hoshin – Kanri, difundida a través de las empresas japonesas a partir de los años 60, representa una de las principales herramientas para gestionar la planificación estratégica de una organización, la cual le permite crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, mediante el establecimiento de planes de gestión a corto, mediano y largo plazo, así como la priorización de actividades y recursos; involucrando a todos los miembros de la organización, de manera tal que todos puedan aportar su visión de cómo hacer las cosas (know-how) con el respectivo seguimiento y control.

La Estrategia y los errores históricos de la Administración II
30 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Nava Condarco – Recordemos lo que proponía, por último, el autor de este artículo en la edición anterior de Estr@tegia Magazine:
“En realidad sólo existe UNA Estrategia: la Estrategia de Ventas, a ella se ajustan TODO EL RESTO de las premisas y de las actividades de la organización.
Las Ventas son el Objeto de trabajo de la Estrategia.
La Relación se presenta pues de la siguiente manera: STRATEGOS (sujeto) – Estrategia (función) – Ventas (objeto) – Conflicto (circunstancia).
El STRATEGOS actúa sobre el Conflicto por medio de la Estrategia, para perfeccionar el Negocio propio representado por las Ventas.
La relación condicionante se presenta en los extremos del continuo: entre el STRATEGOS y el Conflicto. Ambos se condicionan mutuamente por medio del estado y de los resultados de la Estrategia de Ventas.”
Esta relación de condicionamiento entre el STRATEGOS y el Conflicto establece otras premisas trascendentales: en primer lugar, dado que el Conflicto tiene carácter estrictamente circunstancial, la Estrategia no puede ser entendida como un elemento de trabajo en el largo plazo.
En segundo lugar, dada la naturaleza misma del Conflicto la Estrategia no puede ser entendida únicamente como un Plan, debe ser entendida como una forma de actuar. La Estrategia es mayormente Acción, pues esto es esencialmente el Conflicto.

La estrategia y los errores históricos de la administración
28 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La estrategia y los errores históricos de la administración »

Por Carlos Nava Condarco – En el mundo de los negocios no sólo existe una enorme confusión respecto a la interpretación precisa que debe darse al termino de ESTRATEGIA, también existe una profunda equivocación. Lo primero es, probablemente, una prueba clara de la existencia de lo segundo.
La Administración utiliza la palabra Estrategia hace más de cincuenta años y hasta la fecha no existe una definición de entendimiento universal entre las propias fronteras de su sentido epistemológico.
Pocos profesionales de la lógica administrativa coinciden en la interpretación del concepto. Sin embargo todos utilizan el término con una frecuencia que está reservada para pocos casos similares.
Con la Estrategia se da uno de esos extraños casos en que la proporción del uso de la palabra es similar al grado de desconocimiento de su esencial significado. Ello conduce, por supuesto, a un proceso en el que se agudizan las confusiones, casi por inercia, en un circuito sin fin.

Las Barreras de Entrada
25 Nov
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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En un reportaje de la revista Gestión (volumen 2, mayo/junio 1997) Michel Porter, profesor de la cátedra Roland Christensen de administración de la Harvard Business School), dice que las herramientas operativas como ser “la calidad total”, “la reingeniería” y “la organización que aprende”, son herramientas muy valiosas para las organizaciones, especialmente para Latinoamérica. Pero que con esto no basta, sino que hay que tener una estrategia bien definida. Las herramientas operativas son cosas que todas las empresas deben aplicar, pero la estrategia es aquello que hace diferente a una empresa en particular. Cualquier compañía que no tenga una estrategia es muy vulnerable y puede ser derribada por los vientos de la competencia.
En el libro Administración Estratégica: un enfoque integrado, Hill / Jones dicen que la estrategia es ” la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos para lograr estos propósitos”. Mintzberg hace hincapié en que las estrategias pueden provenir del interior de la organización. De acuerdo al concepto de Mintzberg, podemos clasificar a las estrategias en planeadas y emergentes (las que surgen dentro de la organización sin un plan formal). Del producto de estas estrategias surge la estrategia realizada.