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Estrategia


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¿Cómo diseñar una buena estrategia?.  
13 Ene
2020
Escrito por juancarlos

¿Cómo diseñar una buena estrategia?.   »

Por Andrés Castillo y María Claudia García. 
Para responder esta pregunta es necesario entender la diferencia entre una buena y mala estrategia. Una buena estrategia es aquella que te lleva donde planeaste ir con anterioridad
Pero, la cuestión surge principalmente en tener cierta seguridad de que nuestra estrategia sea buena al momento de su diseño, no al final cuando los resultados no responden por ellos mismos.
El Profesor Richard Rumelt, en su libro Good Strategy and Bad Strategy, nos indica una definición muy clara y simple:
“Una buena estrategia es aquella que identifica los principales obstáculos a ser identificados para alcanzar un objetivo relevante. El punto lo hace basado en que establecer a donde se quiere ir, sin identificar qué es lo que se tiene que superar, sólo se trata de un ‘meta estirada o forzada’, más no de una buena estrategia” (Rumelt 2011:15-16)
En esa línea de pensamiento, es necesario no sólo identificar los principales obstáculos sino también priorizarlos en función de su importancia para el logro de los objetivos estratégicos.
Hace algún tiempo, leí una sátira sobre qué hace que algo sea estratégico, ya que muchas cosas hoy aparecen estratégicas, comités estratégicos, acciones estratégicas, personas y puestos estratégicos, etc. Esta sátira concluía en algo así como que “si lo dice mi jefe, claro que es estratégico”.
Bueno, la priorización tiene que ver por su relación y su impacto con la estrategia del negocio, con lo que nos hemos propuesto construir y alcanzar, no necesariamente tiene que ver con las jerarquías de las instituciones; aunque eso sí, reconocemos la gran importancia de la actuación política dentro del mundo corporativo.

La innovación es el paradigma que nos define como generación en “Management Estratégico”
5 Ene
2020
Escrito por juancarlos

La innovación es el paradigma que nos define como generación en “Management Estratégico” »

Compartimos la entrevista que le realizaran a Fernando Cerutti en Revista Plus, de Paraguay. Una oportunidad de dialogar y compartir ideas sobre Dirección Estratégica y las oportunidad de innovar, liderar y gestionar estratégicamente nuestros negocios, nuestros equipos y nuestro propio futuro.
La innovación es el paradigma que nos define como generación
Atrás dejamos la era de la información y el conocimiento. Hoy más que nunca debemos saber que estamos transitando la era de la innovación. Nuestra incógnita es saber qué hacemos con la abundancia de datos para crear, innovar y administrar distinto lo diferente – Fernando Cerutti.
La dirección estratégica es una acción sistemática y necesaria, para conducir a una empresa hacia el futuro. Normalmente es impulsada por quienes dirigen la organización, pudiendo ser el gerente general, CEO, o el mismo dueño. Se manifiesta en los cambios de timón, que son necesarios para modificar el rumbo de las organizaciones. Por lo tanto, esta afirmación nos lleva a entender que, para obtener una vida larga y saludable, las empresas deben cambiar e innovar permanentemente, aun cuando su situación económica se vea muy satisfactoria.
PLUS: ¿Cómo influye la creatividad y el liderazgo en la visión de futuro de las organizaciones?
Fernando Cerutti: La creatividad y el liderazgo son palancas de cambio para generar visiones, resolver frente al contexto, multiplicar oportunidades y producir resultados en el tiempo.
Si tomamos a la estrategia como la consumación de la visión y modelo de negocios, llega a un punto donde debemos esperar que, de la interdependencia que se da entre la estructura y la cultura, emerja un efecto favorable a la intención estratégica de la empresa. Es en ese momento donde se puede producir un punto de inflexión.

UN MUNDO V.I.C.A.: CÓMO ADAPTARNOS PARA SOBREVIVIR Y SALIR FORTALECIDOS
2 Ene
2020
Escrito por juancarlos

UN MUNDO V.I.C.A.: CÓMO ADAPTARNOS PARA SOBREVIVIR Y SALIR FORTALECIDOS »

por Daniel Colombo
Vivimos en un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (V.I.C.A.).
Esta sigla busca sintetizar el estado actual de las cosas en el mundo a través de esos términos que, de alguna manera, todos los sentimos, vivimos o padecemos.
Si bien hay una raíz en un modelo (V.U.C.A.) que aplicaba el ejército norteamericano, fue el sociólogo Zygmunt Bauman quien acuñó el concepto en base a sus postulados de lo que llamó modernidad líquida, sociedad líquida o amor líquido.
“Estamos en un entorno V.I.C.A.”: así ha definido Bauman este momento de la historia de la humanidad en el que se han desvanecido historias sólidas, como aquellos principios que signaban los matrimonios para siempre, el trabajo para toda la vida,  hacer carrera en un solo lugar o ahorrar para tener algo.
Hoy estamos inmersos en un mundo más veloz y ansioso por las novedades, más precario respecto a la estabilidad de las cosas, vertiginoso en cambios y transformación y agotador por el estrés que significa adaptarse diariamente.
COMPRENDIENDO ESTOS CONCEPTOS

El Pingüino Amarillo: el pensador estratégico y sus procesos mentales
27 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

El Pingüino Amarillo: el pensador estratégico y sus procesos mentales »

Por Carlos Nava Condarco
El Pingüino Amarillo es, simplemente, la persona que piensa  estratégicamente. Aquella que evalúa y pondera las cosas con el lente del Pensamiento Estratégico y las enseñanzas que provienen de la Estrategia. El Pingüino Amarillo adopta y aplica ciertos procesos mentales que lo convierten en un pensador estratégico.
(El presente artículo es el prefacio del libro: «El Pingüino Amarillo: el pensador estratégico y sus procesos mentales»)
No existe un Pingüino Amarillo en el reino animal, e imaginar uno llega asociado a lo excepcional y distinto. Así es el pensador estratégico en comparación a las personas que interpretan las cosas que les pasan con “lógica convencional”. Porque “convencionales” son para él los procesos mentales que no están enraizados en las enseñanzas de la Estrategia.
No es posible, por supuesto, clasificar el pensamiento humano. Pero se pueden tipificar ciertas interpretaciones de la realidad de acuerdo a los “filtros” que se incorporen en el proceso.
Nadie piensa igual que los demás, pero se comparte el entendimiento de algunas cosas y la forma de actuar en consecuencia de ello.
Un ingeniero o un doctor tienen formas distintas de pensar y entender muchos aspectos de la vida

Claves para alcanzar los objetivos que nos proponemos
22 Dic
2019
Escrito por Juan Carlos Valda

Claves para alcanzar los objetivos que nos proponemos »

Por Santiago Battan
Cada comienzo de año representa una oportunidad para establecer las metas que queremos alcanzar en los próximos meses. Pero luego suele ocurrir que el tiempo pasa y esos objetivos quedan solo en un papel. En esta serie de notas, el autor da claves para cumplir con nuestros planes.
Vamos acercándonos a fin de año y, como todos sabemos, es momento de balances y planes. Es allí donde revisamos con mirada crítica qué es lo que hicimos en los últimos 12 meses y comenzamos a delinear qué queremos hacer para el próximo periodo. Tradicionalmente a fin de año aparecen los conceptos de resultados, objetivos y metas; también nos damos cuenta cuán alejada ha quedado la expectativa de resultados esperados y aquellas metas que, con tanta ilusión, generamos el periodo anterior.
Allí nos damos cuenta de que cuando uno habla de metas, en muchas ocasiones piensa inmediatamente en utopías enfocadas en deudas personales, organizacionales y/o familiares, que ha perseguido por años y en las cuales quizás hasta haya fracasado en el intento de alcanzarlas. Pero entonces, ¿qué son las metas?
Podríamos definir las metas como el fin deseado hacia el que se dirigen las acciones y recursos de una persona u organización, de forma planificada y comprometida.