Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Estrategia


Home » Estrategia
Como elaborar un esquema de cuatro acciones para innovar
3 Jul
2020
Escrito por juancarlos

Como elaborar un esquema de cuatro acciones para innovar »

por Christian Castillo – Para ayudarte a crear un plan de negocio sólido, existen metodologías, estrategias y herramientas que estimulan la innovación, como es el caso del Esquema de las Cuatro Acciones, herramienta de la Estrategia del Océano Azul, extraída del bestseller de Cham Kim y Renée Mauborgne. En el presente artículo, describiremos esta herramienta utilizando como ejemplo el caso de los hermanos McDonald’s en la película «Hambre de Poder». Empecemos conociendo brevemente ambos conceptos.
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
La frase Océano Azul hace referencia a un entorno tranquilo, nuevo, inexplorado, contrario al Océano rojo, el cual define a mercados altamente competitivos. La Estrategia del Océano Azul consiste en crear una nueva curva de valor, un espacio de mercado sin competidores bajo una propuesta innovadora.  De esta manera apuntas a un mercado aún no explorado por tu competencia, donde podrás crear y capturar nueva demanda.
A raíz de esta estrategia se busca innovar en la propuesta de valor a la vez que se reducen los costes de producción. Para ello se utilizan herramientas y esquemas analíticos que ayudan a poner sobre papel la situación actual de tu empresa, o si recién buscas emprender, la situación actual del negocio en el que quieres incursionar. Una de estas herramientas es el llamado: Esquema de las Cuatro Acciones.

El concepto de Posicionamiento en las empresas y estrategias para su desarrollo
26 Jun
2020
Escrito por juancarlos

El concepto de Posicionamiento en las empresas y estrategias para su desarrollo »

por Óscar Fajardo – El Posicionamiento es posiblemente uno de los conceptos más manejados en el mundo del management actual y, sin embargo, es uno de los peor entendidos a la hora de definirlo y de ponerlo en práctica.
Lo que parece claro y todos hemos asumido, es que en los primeros tiempos del siglo XXI, el Posicionamiento es una base fundamental para todas aquellas organizaciones que pretendan diferenciarse y tener una larga vida. Con el poder de negociación y elección en manos del cliente, con empresas globalizadas que compiten en todo el mundo, con innovaciones constantes que dejan obsoletos los productos y servicios en escaso tiempo y con una competencia cada vez más feroz, parece claro que hoy más que nunca se cumple una de las leyes de Ries en la que comentaba que la verdadera batalla se juega en la mente del consumidor.
Y es ahí donde el Posicionamiento adquiere una relevancia básica y fundamental. A pesar de ello, son pocas las compañías que acometen una estrategia clara de posicionamiento. Tanto es así, que en las escuelas de negocio más relevantes, muchos de sus docentes todavía siguen hablando del ejemplo de posicionamiento de la marca Volvo como equivalente de seguridad como uno de las muestras paradigmáticas de posicionamiento, aun a pesar de que la firma de automóviles hace tiempo que perdió dicho posicionamiento.

Claves para la Planificación Estratégica
26 Jun
2020
Escrito por juancarlos

Claves para la Planificación Estratégica »

por Peter Lorange
El proceso clásico de planificación estratégica es útil para lo ya establecido; pero, en las primeras etapas de desarrollo, y si se pretende lograr una expansión rápida, el procedimiento es diferente.
La planificación estratégica se usa desde hace muchos años, y centenares de libros explican cómo respalda las operaciones comerciales convencionales. Pero no recibieron la misma atención las actividades específicas para desarrollar nuevos negocios con perspectivas de crecimiento, en ese caso es necesario replantear el proceso de planificación.
Para empezar, vale la pena tener en cuenta que los potenciales problemas surgirán desde tres áreas:
– De la estructura de la organización, en primer lugar, porque el proceso de planeamiento estratégico se desarrolla en el marco de una división de tareas clara Los gerentes por creerse expertos en un área determinada, y debido a la falta de una cultura de equipo, muchas veces eligen los caminos tradicionales y rechazan las nuevas ideas.

¿La planeación y la estrategia son dos cosas distintas?
21 Jun
2020
Escrito por juancarlos

¿La planeación y la estrategia son dos cosas distintas? »

por Jorge Iván Gómez Osorio – La planeación y la estrategia pertenecen al management pero son de naturaleza distinta. Son complementarios pero diferentes en sus finalidades y naturaleza. El problema muchas veces es que fundimos la planeación con la estrategia y obtenemos una mezcla llamada “planeación estratégica” que no es ni lo uno ni lo otro.
Asimismo, se cree -erróneamente- que la elaboración de una matriz DOFA o la redacción de una misión o de una visión constituyen en sí mismos la planeación estratégica, sin considerar que este proceso va más allá de las frases “prefabricadas” o del power point. Por el contrario, busca dotar a la organización de un norte claro, un sentido y, especialmente, de una estructura que conduce a un desempeño superior.
La planeación es un proceso racional que realiza una persona o una organización y consiste en formular planes hacia el futuro y convertirlos en realidad.

La falacia de la planificación, o por qué los planes que haga seguramente no salgan bien
3 Jun
2020
Escrito por juancarlos

La falacia de la planificación, o por qué los planes que haga seguramente no salgan bien »

Como emprendedores amamos planear, porque la verdad es que planear es fácil. Es hasta divertido. En nuestra cabeza todo tiende a ser mejor de lo que es en realidad, nada falla, nada duele, perdemos cero euros en esos cuentos de la lechera que nos hacemos. Nos gusta construir la fantasía de una nueva Apple.
Pasa con los planes de empresa, los planes de marketing y cualquier otro plan que nos hagamos. Nos encanta imaginar y, sin embargo, además de que muchos aplican técnicas y modelos que no funcionan, como en el caso de los planes de negocio sucede otra cosa que ignoramos.
Las personas, por naturaleza, somos muy malas planificando, de hecho, hay algo dentro de nosotros que nos hace incapaces de planear bien las cosas.
Y lo peor es que, aunque la ciencia ha demostrado que es así, seguimos creyendo que somos buenos en ello.
No importa las veces que fracasemos, las veces en las que nos pusimos un tiempo y unas actividades y fallamos en completarlas, una y otra vez pensamos que esta vez sí, esta vez nuestro plan es infalible. Y de nuevo caemos en la trampa.