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Strategos. Transformando conceptos fundamentales en el mundo de los negocios
30 Sep
2020
Escrito por juancarlos

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por Carlos Nava Condarco – En la práctica administrativa actual, conceptos fundamentales como el de Negocio, Ventas, Burocracia, Competencia y Estrategia, están sujetos a una peligrosa confusión, cuando no olvidados y marginados, entre las consideraciones más importantes de los actos de gobierno de las organizaciones de negocios.
La Administración se fundamenta hoy en la utilización de términos y conceptos excesivamente “utilitarios”. Alrededor de ellos ha construido su fundamento gnoseológico, engalanándose de forma casi abusiva de su enorme potencial sincrético.
Las organizaciones de negocios viven hoy bajo la dictadura de conceptos como el Marketing y de “construcciones conceptuales” como la Planificación Estratégica. Estos conceptos ocultan, por el vigor con el que son sostenidos, aquellos otros que constituyen la esencia de una práctica eficaz de gobierno.
La Administración calcula haber “evolucionado” merced al ejercicio de estas prácticas, pero sólo se encuentra construyendo entramados teóricos sin el necesario fundamento.
Se hace imperioso retornar a la génesis conceptual de la gestión de organizaciones de negocios, porque ella en esencia no cambia, y constituye mas bien garantía fundamental para encarar con ventaja el entorno cada vez mas cambiante que enfrentan las organizaciones actuales.
Strategos. Conceptos de negocios

¿El entorno está afectando a tu empresa? No lo permitas, desarrolla estrategias de éxito
25 Sep
2020
Escrito por juancarlos

¿El entorno está afectando a tu empresa? No lo permitas, desarrolla estrategias de éxito »

por Johana López T. – Todas las empresas están expuestas a la dinámica del entorno
Los cambios políticos, económicos, el mercado, la competencia, las regulaciones, la tecnología, que avanza aceleradamente, entre otros factores, afectan a las organizaciones, por lo que es necesario desarrollar estrategias de éxito.
Ante tales cambios del entorno las empresas deben buscar la manera de anticiparse, para poder manejarlos adecuadamente.
Los líderes de las organizaciones deben anticiparse al futuro incierto, para que puedan tomar decisiones de manera apropiada y enfrentar los riesgos de forma correcta.
Cada día se evidencian cambios en el mundo, en algunas regiones se notan más los impactos políticos y económicos que afectan a las organizaciones.
En otros países más sólidos a nivel político o económico igual las organizaciones se enfrentan a otros factores del entorno como por ejemplo la evolución de la tecnología, por lo que las empresas deben pensar en su futuro.
Entorno país
Existen países que lamentablemente atraviesan por condiciones políticas o económicas desfavorables, que presionan a las empresas, en muchos casos estas empresas se enfrentan a situaciones de total incertidumbre.
La implementación de políticas fiscales, políticas monetarias, condiciones inflacionarias, políticas regulatorias, devaluación de la moneda, el descontento social, entre muchos otros aspectos pueden hacer tambalear la estabilidad de las organizaciones.

El análisis estratégico no es solo para las grandes empresas.
13 Sep
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

El análisis estratégico no es solo para las grandes empresas. »

Por Mario Cantalapiedra – De las distintas definiciones de estrategia aplicada al mundo de los negocios que existen, me gusta especialmente la del profesor estadounidense Kenneth R. Andrews, quien la llega a definir como “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”. Este concepto de estrategia resulta aplicable a las compañías más grandes, donde el análisis estratégico resulta fundamental, pero también se puede y se debe aplicar a los negocios más pequeños.
Los objetivos que aparecen en la definición de Andrews han de ser declaraciones expresas, formales y realistas de lo que una empresa desea conseguir. Por ejemplo, el objetivo principal de una pyme puede ser alcanzar una facturación mensual de 50.000 euros al mes en el plazo de dos años. A partir de la formulación de este tipo de objetivos surgirán distintas opciones, es decir, distintas alternativas estratégicas que habrá que elegir y priorizar en función de las conclusiones que se obtengan del análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa, lo que se conoce como análisis DAFO (o SWOT por sus siglas en inglés: strengths, weaknesses, opportunities, threats). En el mismo se analizan, por un lado, los factores internos de la empresa (debilidades y fortalezas), por el otro, los factores externos (amenazas y oportunidades) que le afectan.

¿Por qué es mejor ser diferente que ser mejor para alcanzar el éxito en los negocios?
30 Ago
2020
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Por qué es mejor ser diferente que ser mejor para alcanzar el éxito en los negocios? »

Uno de los principales retos que tiene un emprendedor a la hora de lanzar su idea de negocio es lograr destacar y vencer a la competencia.
Lograr el éxito en un negocio, básicamente, se sustenta sobre un interesante equilibrio entre dos conceptos: ser el mejor o ser diferente.
Los grandes emprendedores que han revolucionado el mundo de los negocios, indudablemente, han destacado porque pensaban y actuaban de forma diferente a los demás. Otros han logrado una ventaja competitiva importante siendo los mejores, pero ha sido un movimiento más silencioso y que es muy difícil de mantener.
Probablemente, tener visión para los negocios consiste más en ser capaz de identificar las necesidades de los usuarios, antes, incluso, de que éstos mismos sean conscientes de ellas.
A veces parece que ya está todo inventado, pero no es así. Todavía queda mucho margen para la innovación y para darle la vuelta a ideas que ya se han intentado sin éxito, para dar con lo que realmente quiere la gente. En realidad, es bastante sencillo: crea y comercializa lo que la gente quiere, y habrá demanda. Y si hay demanda, ya tienes un pie en el éxito.
Tratar de vender un producto o servicio basándose en que es mejor que el resto es complicado. No es sencillo que el público tenga esa percepción sin haber llegado a conocerlo a fondo primero.

La visión de una empresa: ¿sabes cómo definirla?
15 Ago
2020
Escrito por juancarlos

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por Maria Melchor
Antes de meternos de lleno a hablar sobre la visión de una empresa, una pregunta rápida.
¿Cómo te ves con tu empresa de aquí a 3 años?
¡1, 2, 3, responde otra vez…!
Si has sabido contestar con rapidez, felicidades. De eso se trata.
Si estás pensando ahora mismo la respuesta a esa pregunta, felicidades también. ¡Es un buen comienzo! Sigue leyendo que te cuento más.
Si te has quedado en blanco, pero quieres solucionarlo, no te preocupes. En este artículo te ayudo.
Si te has quedado en blanco y te da igual, te ahorraré tiempo. ¡Gracias por llegar hasta aquí y hasta la próxima!
Te voy a contar una historia.