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Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios básicos.
1 Oct
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo conseguir agilidad estratégica: 5 principios básicos. »

Si, ya nos ha quedado muy claro que nunca hasta ahora la humanidad había vivido en una época de cambios tan rápidos.
Me cuesta explicarle a mis padres que es eso de la digitalización, del internet de las cosas, de la economía colaborativa, que se puede imprimir en 3 dimensiones…. Es como si me hubiera ido de viaje al futuro y regresara explicando las novedades. Ellos perdieron el hilo hace tiempo, se mantienen informados, pero lo entienden a su manera. Todo pasa tan rápido que el mundo se ha vuelto extraño para ellos.
El cambio ha estado presente a lo largo de toda la humanidad, pero ahora se acelera y nos produce una sensación de agobio, de no estar al día y ser incapaces de ponernos al día a tal velocidad, sensación de angustia y estrés por no tenerlo todo controlado.
Y esto no tiene freno, el futuro promete traernos más vértigo. Para hacernos una idea de lo que trae ese futuro-presente podemos leer este resumen del libro “The inevitable” de Kevin Kelly: “Las once fuerzas que definirán la tecnología del futuro”. «Las invenciones más fascinantes de todas aún no han sido inventadas», afirma.

6 errores comunes en la planeación estratégica de una organización
26 Sep
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Gabriel Roncancio
Para poder cumplir con una consecución de objetivos firme y constante dentro de cualquier organización, ya sea pública o privada, deben existir vínculos muy fuertes entre los diferentes ejes que gestionan las actividades de todas sus partes. Crear estos vínculos no es una tarea sencilla. Sin embargo, cuando se tiene la capacidad de consolidar una planeación estratégica de la forma correcta, una organización puede estructurar una imagen amplia y detallada de todos los esfuerzos que se realizan para alcanzar las metas planteadas. Por eso, hoy en Pensemos queremos mostrarle algunos errores comunes en la planeación estratégica de una organización para que se asegure de no cometerlos y para que pueda construir su proceso de planeación bajo los mejores parámetros.
¿De qué hablamos cuando nos referimos a una Planeación Estratégica de Alto Desempeño?
A rasgos generales, este tipo de planeación debe funcionar como un método de análisis de diferentes perspectivas que configuran la imagen general de la organización: la perspectiva financiera, la del cliente, la de los procesos y la de aprendizaje y conocimiento. De esta forma, la unión de estas perspectivas facilitará el seguimiento de todos los planes que tiene la organización, el diagnóstico de todos los actores que intervienen en la estrategia, y aún más importante, la evaluación de toda la estrategia a partir de indicadores concretos de desempeño para cada perspectiva.

El mapa mental como factor estratégico del proceso
22 Sep
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

El mapa mental como factor estratégico del proceso »

Por Jorge González
El concepto de proceso es crucial para que los procesos productivos sean eficientes y eficaces.
Un aspecto clave en esta cuestión es el manejo del tiempo. El manejo del tiempo favorece en la coordinación de las etapas del proceso. Lo actitudinal se enlaza con todo esto: prudencia, anticipación, timing son algunas capacidades que marcan la diferencia…Y si hablamos de todo esto, caemos indefectiblemente en la fuente de casi todas las acciones: el paradigma de cada uno de los decisores en la organización es definitorio para los resultados que se obtendrán. Y tiene tanta importancia como otras variables que también intervienen.
El concepto de proceso incluye muchas de las capacidades para gestionar
Llamamos proceso a toda sucesión de etapas que derivan en un resultado. Resultado parcial o final, siempre existen elementos comunes en las diferentes etapas que son las que las identifican con un proceso determinado y no con otro.

¿Por qué el 90% de las empresas fracasan en la implantación de su estrategia?
14 Sep
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Por qué el 90% de las empresas fracasan en la implantación de su estrategia? »

Por Daniel Sánchez Reina
Hace algunos años la revista Fortune publicó un artículo en el que sostenía que tan solo un 10% de las empresas consiguen implantar su estrategia exitosamente. Es decir, 9 de cada 10 empresas fracasan en la ejecución de su estrategia. Es un dato preocupante. Imaginemos el potencial que estamos tirando a la basura. Imaginemos cómo cambiaría nuestro tejido empresarial si consiguiéramos aumentar ese porcentaje. Imaginemos cómo aumentaría nuestra riqueza de país. ¡Cuántas brillantes ideas se desperdician por no ser exitosos en su ejecución!
¿Cuáles son las causas del poco éxito en implantar la estrategia? Se resumen en una sola:lo que solemos entender como estrategia se queda en un mero ejercicio intelectual que no va acompañado de un buen ejercicio operativo. ¿Quién debe sentirse aludido por el término ‘operativo’? Toda la organización, desde el departamento de ventas hasta los departamentos de soporte. ¿Y cómo se define una buena estrategia? Ésta es la pregunta del millón de dólares. Una buena estrategia debe poder responder bien a la pregunta ‘¿Para qué?’. Un ejemplo típico de mala estrategia: ‘Aumentar un 10% el market share en los próximos 2 años’. Eso no es una estrategia, en todo caso es una visión. Preguntémonos: ¿a qué ‘Para qué’ da respuesta esa estrategia? El ‘Para qué’ es lo que hace que toda la organización se sienta implicada en la consecución de la estrategia. Si no lo hay tan solo la harán suya, como mucho, el departamento de ventas.

Despliegue e implantación de la estrategia
11 Sep
2022
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José María Garrido
Podemos decir que la estrategia es la definición del futuro deseado por las organizaciones. Y sin embargo, es posiblemente la asignatura pendiente más importante de las empresas.
A la hora de pensar en una estrategia exitosa, tan sólo tenemos que tener en cuenta, pura y simplemente, dos elementos:
¿QUÉ queremos conseguir?
¿CÓMO pretendemos hacerlo?
El primer punto se refiere a la Formulación de la Estrategia. Cierto es que sobre esta parte hay multitud de metodologías, literatura, cursos esotéricos, matrices, modelos, fórmulas y teoremas.
Por supuesto, también hemos hablado profusamente de ello en este blog, por ejemplo en este Estrategia para la empresa agroalimentaria: guía paso a paso sobre cómo elaborarla, un post detallado en el que también encontrarás links a otras entradas sobre el tema.
Sin embargo, sin quitarle ninguna importancia a la formulación y permitiéndome afirmar que muchas, muchísimas empresas (y no digamos nada las Pymes de nuestro sector agroalimentario) son incapaces de articular una definición de estrategia clara y efectiva, es sin embargo en el despliegue y en llevar dicha estrategia a la acción real donde, ahora sí, casi todas las empresas fallan estrepitosamente.
El mayor problema suele ser siempre la conexión entre los puntos 1 y 2.